成本报价管理程序6820.docx

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1、成本报价管管理程序1 目的的有效、正确确地掌握公公司产品所所需要的材材料、零件件、产品、辅辅助材料和和其他各项项成本资料料并对其进进行控制和和管理。为为经营决策策者进行成成本分析和和决策提供供事实依据据，确保公公司获得经经营利润。2 范围围 凡本本公司交付付给顾客的的新产品和和成本有变变动/更改改需重新报报价的所有有常规产品品均适用。3 引用用文件 Q/6DGG13.7704-22003 顾客客需求管理理程序 QQ/6DGG13.7712-22003 供应应商控制程程序4 术语语和定义：无5 职责责5.1 材材料、零件件、产品、辅辅助材料和和其他各项项成本报价价资料收集集、统计：采购部、财财务

2、部。5.2 材材料、零件件、产品、辅辅助材料和和其他各项项成本报价价资料汇总总、编制：财务部、采购部。5.3 成成本核算报报价主导部部门：财务务部、市场场部门、各各分厂。5.4 成成本核算报报价协助部部门：采购购部及相关关部门。6工作流程程和内容工作流程工作内容说说明相关文件A成本核算报价策划和规划6.1公司司的材料、产产品等成本本核算报价价策划和规规划的工作作由财务部部门、各分分厂主导，采采购部协助助。本公司司成本核算算报价项目目主要由：直接成本本、生产加加工成本、间间接成本、利利润成本组组成。6.1.11直接成本本组成部分分：1)开开发成本；2) 原材料料成本；33) 外购外外协件/零零件

3、成本；4) 辅助材材料成本；5) 其它它成本。6.1.22生产加工工成本组成成部分：11) 设备备加工成本本；2)生产加加工的人工工时成本；3)其他成本本。6.1.33间接成本本组成部分分：1)外外协件及劳劳务成本；2)机物料料、燃料动动力、涂料料费成本；3) 材料料管理成本本；4)加加工管理成成本；5)修理费成成本；6)包装费成成本；7)运输成本本；8)质量措施施成本；99)其他成本本。确定成本核算报价范围和时机工作流程工作内容说说明使用表单A6.1.44利润成本本组成部分分：利润成成本在制定定时应考虑虑到竞争对对手状况、市市场定位、产产品制造的的难易性。11、增值比比例/核算算盈利；22

4、、销售费成成本；3、税金；44、其他成本本。6.2确定定成本报价价的产品范范围。6.2.11公司交付付给顾客的的新产品；6.2.22 成本有有变动/更更改需重新新报价的所所有常规产品（包括括老产品和和旧产品）。需报价产品的接收、登记6.3当公公司已确定定有符合成成本核算报报价范围和和时机的产产品需进行行成本核算算报价时，由由市场部门门、各分厂厂接收并将将其转交财财务部门，财财务部门将将其登记于于“产品成本本核算报价价汇总一览览表”中。产品成本核核算报价汇汇总一览表表寻找材料、零件合适供应商资料整理6.4当采采购部将对对方厂家原原材料、外外协件的资资料收集完完毕后，由由采购部按按供应商商管理程序

5、序之规定定进行原材材料/外购购外协件/零部件/辅助材料料等合格的的供应商寻寻找以及询询价、议价价、比价等等工作。6.4.11采购部和和财务部门门将收集到到与产品报报价有关的的价格/成成本/费用用之数据和和资料进行行整理，并并将其记录录汇总于“原材料/成件比价价单”、“产品专用用外协、外外购件（报报价）成本本计算单”中。1.产品专专用外协、外外购件（报报价）成本本计算单2.原材料料/成件比比价单核准 NOO 6.4.22财务部核核准整个产产品的采购购成本。 YESSB签订合同6.4.33接受对方方厂家的报报价后，由由采购部同同对方签订订采购合同同。进行成本报价订单接受工作流程工作内容说说明使用表

6、单B BBB6.5合同同、订单接接受由各分分厂、市场场部门按顾顾客需求管管理程序规规定执行。6.6各分分厂、市场场部门确定定需做成本本核算报价价产品，收收集与报价价有关的信信息/资料，进进行报价作作业，由财财务部门确确认。顾客确认 NO YEES 6.7 各各分厂、市市场部门将将根据顾客客的要求报报价，并提提交顾客进进行确认。6.7.11 如顾客不不确认，则则由各分厂厂、市场部部门先与顾顾客进行协协商、沟通通。如经协协商、沟通通后，顾客客仍不能接接受公司的的报价，则则重新报价价，直到与与顾客达成成一致意见见。6.7.22 如顾客确确认，则各各分厂、市市场部门与与顾客签订订该产品的的合同/订单，由由分厂按顾顾客需求管管理程序的的规定进行行生产。资料归档6.8与成成本核算报报价管理有有关的记录录之保存/归档，由由财务部和和采购部共共同负责。7. 附附件 无