某集团矿井供电改造工程施工管理制度汇编17116.docx

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1、四川华东电气集团有限公司 嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度施工单位管理制度 报审表工程名称：嘉阳集团团矿井供电电改造工程程 编编号：JYYJT16601144 - 0004致： 四四川同创建建设工程管管理有限公公司 监理项项目部： 现现报上 嘉嘉阳集团矿矿井供电改改造 工程的的施工管理制制度，请予予审查。 附附件：施工工单位管理制制度施工项目部部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工工程师审查查意见：专业监理工工程师：_日 期：_总监理工程程师审批意意见：监理项目部部（章）：总监理工程程师：_日 期：_注 本表表一式_份，由由施工项目目部填报，业业主项目部部、监理项项目部、施施工项目部部

2、各存_份。附件：嘉阳集团矿矿井供电改改造工程施工管理制制度四川华东电电气集团有有限公司嘉阳集团矿矿井供电改改造工程项项目部目 次第一部分 项目管理理制度1.项目部部人员岗位位责任制度度112.项目物物资管理与与验收制度度553.项目现现场管理制制度664.项目例例会及施工工日志制度度775.项目组组织协调制制度886.项目档档案信息管管理制度887.项目教教育培训制制度998.项目合合同管理制制度1109.项目进进度管理制制度11010 机械械设备工器器具管理制制度 1311.项目目奖惩管理理制度 14第二部分 安全全管理制度度1.安全施施工责任制制度1152.安全教教育培训制制度2203.安

3、全施施工检查制制度2214.安全例例会制度2235.安全施施工措施编编审和交底底制度2236.安全活活动日、安安全施工作作业票管理理制度2267.安全监监护制度2298.安全生生产保证金金管理制度度3309. 安全全用电管理理制度 31110. 安安全防护装装备管理制制度 3211. 防防火、防爆爆安全管理理制度 3412. 施施工机械及及工器具安安全管理制制度 3513. 车车辆交通安安全管理制制度 4514. 文文明施工管管理制度 4815. 环环境保护管管理制度 5016. 安安全设施管管理制度 5117. 生生活卫生管管理制度 5318. 安安全奖惩及及反违章管管理制度 5519.事故

4、故调查、处处理、统计计报告制度度 6220. 消消防保卫管管理制度 6421 . 安措补助助费、文明明施工费使使用管理办办法6522. 防防尘、防毒毒安全管理理制度 6623. 女女工特殊保保护制度 6724. 临临近带电、停停电、不停停电作业安安全管理制制度 6825. 临临时用工管管理制度 7126. 临临时用工管管理办法 72第三部分 工程程质量管理理制度1.工程项项目物资验验收制度7732.工程项项目计量管管理制度7733.工程项项目质量检检查验收制制度7744.工程项项目质量事事故调查制制度7745.工程质质量教育培培训制度7766.质量细细则管理制制度7777.成品保保护制度811

5、第四部分 造造价管理制制度1.项目成成本控制制制度8842.项目结结算管理办办法885第五部分 技技术管理制制度1.技术管管理制度8852.材料代代用管理制制度8883.隐蔽工工程验收签签证制度8894.施工图图预审制度度9905.施工技技术交底制制度9916.工程变变更管理制制度9927.施工资资料管理制制度992第一部分 项目目管理制度度1. 项目目部人员岗岗位责任制制度 本工程项目目部成立后后，项目经经理或项目目副经理选选择具备变变电站项目目综合管理理能力和良良好协调能能力的管理理人员担任任，选择具具备专业管管理能力和和丰富实践践经验的人人员担任各各职能部门门的管理人人员。项目目经理及各

6、各职能部门门的岗位职职责按制度度规定如下下：1.1项目目经理岗位位职责1.1.11落实施工工现场管理理职责的第第一责任人人，在授权权范围内代代表施工单单位全面履履行施工承承包合同；对施工生生产和组织织调度实施施全过程管管理；确保保工程施工工顺利进行行。1.1.22组织建立立相关施工工责任制和和各种专业业管理体系系并组织落落实各项管管理组织和和资源配备备，监督有有效地运行行，负责项项目部员工工管理职责责的考核及及奖惩，进进行利益分分配。1.1.33组织编制制符合工程程项目实际际的项目目管理实施施规划（施施工组织设设计）、项项目创优实实施细则、安安全文明施施工实施细细则、应应急预案和和强条实实施计

7、划等等实施性文文件，并负负责落实和和监督。1.1.44组织制订订施工进度度、安全、质质量及造价价管理实施施计划，实实时掌握施施工过程中中安全、质质量、进度度、技术、造造价、组织织协调等的的总体情况况，组织召召开项目部部工作例会会，安排部部署施工工工作。1.1.55对施工过过程中的安安全、质量量、进度、技技术、造价价等有关要要求执行情情况进行检检查、分析析及纠偏。 1.1.66针对工程程实施和检检查中出现现的重大问问题，负责责妥善处理理，提请有有关方协调调解决，并并制订纠正正预防措施施。1.1.77合理安排排工程资金金使用；审审核“安措费”使用计划划。1.1.88组织落实实安全文明明施工、职职业

8、健康和和环境保护护有关要求求，促进项项目的各项项管理活动动的开展落落实。1.1.99组织工程程内部验收收和质量评评定工作，申申请工程验验收，安排排工程竣工工后期相关关管理工作作。1.10项项目投产后后，组织对对项目管理理工作进行行总结；接接受审计，安安排项目部部解体后的的收尾工作作。1.2项目目副经理岗岗位职责1.2.11按照项目目经理的要要求，对职职责范围内内的管理体体系正确有有效运行负负责，保障障体系正常常运行。1.2.22按照项目目经理的要要求，负责责组织各项项管理工作作，对施工工班组进行行业务指导导。1.2.33全面掌握握分管范围围内的施工工过程中安安全、质量量、进度、技技术、造价价、

9、组织协协调等的总总体情况，对对安全、质质量、进度度、技术、造造价有关要要求执行情情况进行检检查、分析析及纠偏；组织召开开相关工作作会议，安安排部署相相应工作。1.2.44针对工程程实施和检检查中出现现的问题，负负责妥善处处理，重大大问题提请请项目经理理协调解决决。1.2.55组织落实实分管范围围内的安全全文明施工工、职业健健康和环境境保护有关关要求，促促进相关工工作有效开开展。1.2.66积极完成成项目经理理委派的其其它各项管管理工作，对对这些管理理工作负全全面责任。1.3项目目总工岗位位职责1.3.11认真贯彻彻执行上级级和施工单单位颁发的的规章制度度、技术规规范、标准准。编制符符合工程实实

10、际的实施施性文件和和重大施工工方案，并并在施工过过程中负责责技术指导导和把关。1.3.22组织对施施工图及时时预审，接接受业主项项目部组织织的交底活活动。对施施工图纸和和设计变更更的有效性性负责，在在施工过程程中发现施施工图纸中中存在问题题，负责向向监理项目目部提出书书面资料。1.3.33组织相关关施工作业业指导书、安安全技术措措施的编审审工作，组组织项目部部安全、质质量、技术术及环保等等专业交底底工作。负负责对承担担的施工方方案进行技技术经济分分析与评价价。1.3.44组织编制制设备、材材料供货计计划、大型型机具配置置计划、技技术培训计计划并督促促实施。1.3.55组织本项目目部全员的的安全

11、、质质量、技术术及环保等相关法律律、法规及及其它要求求等的培训训。1.3.66定期组织织项目专业业管理人员员，检查或或抽查工程程安全和质质量。当工工程项目安安全和质量量存在问题题或隐患时时，提出技技术解决和和防范措施施。1.3.77在项目经经理的领导导下，主持持项目施工工日常管理理工作，负负责落实业业主、监理理项目部对对工程技术术方面的有有关要求。1.3.88负责及时时组织项目目部管理人人员收集、整整理及汇总总施工过程程资料，项项目投产后后组织移交交竣工资料料。1.3.99协助项目目经理做好好其它各项项施工管理理工作。1.3.110负责施施工新工艺艺、新技术术的研究、试试验、应用用及总结。1.

12、4项目目部技术员员岗位职责责1.4.11认真贯彻彻执行有关关技术管理理规定，积积极协助项项目经理或或项目总工工做好各项项技术管理理工作。1.4.22认真阅读读有关设计计文件和施施工图纸，在在施工过程程中发现设设计文件和和施工图纸纸存在问题题及时向项项目总工提提出。1.4.33编写和出出版各工序序施工作业业指导书、安安全技术措措施等技术术文件；并并在施工过过程中负责责落实有关关要求和技技术指导。1.4.44在工程施施工过程中中随时进行行检查和技技术指导，当当存在问题题或隐患时时，提出技技术解决和和防范措施施。1.4.55负责组织织施工队伍伍做好项目目施工过程程中的施工工记录和签签证。1.4.66

13、不断提高高自身的业业务素质，并并从技术方方面指导和和支持项目目部的各项项管理工作作。1.5项目目部质检员员岗位职责责1.5.11积极协助助项目经理理全面负责责项目实施施过程中的的质量控制制和管理工工作。1.5.22认真贯彻彻执行上级级和公司颁颁发的规章章制度、技技术规范、质质量标准，参参与编制符符合项目管管理实际情情况的质量量实施细则则和措施，并并在施工过过程中监督督落实和业业务指导。1.5.33组织项目目部职工学学习工程质质量验收规规范和产品品质量标准准。定期检检查工程施施工质量情情况，参加加质量事故故调查，提提出事故处处理意见。1.5.44按照有关关要求或档档案资料管管理办法，收收集、审查

14、查、整理施施工记录表表格、试验验报告等资资料。1.5.55组织进行行隐蔽工程程和关键工工序检查，对对不合格的的项目应责责成返工，督督促班组做做好质量自自检和施工工记录的填填写工作。1.5.66完成项目目经理安排排的其它各各项施工管管理工作。1.6项目目部安全员员岗位职责责1.6.11积极协助助项目经理理全面负责责施工过程程中的安全全文明施工工和管理工工作，确保保施工过程程中的安全全。1.6.22认真贯彻彻执行上级级和公司颁颁发的规章章制度、安安全文明施施工规程规规范，结合合项目特点点制订安全全健康环境境管理制度度，并监督督施工现场场落实。1.6.33负责施工工人员的安安全教育和和上岗培训训，参

15、加项项目总工组组织的安全全交底。参参与有关安安全技术措措施等实施施文件编制制，审查安安全技术措措施落实情情况。1.6.44负责制订工工程项目安安全工作目目标计划。负负责编制安安全防护用用品和安全全工器具的的购置计划划。负责建建立项目安安全管理台台帐。1.6.55负责布置、检检查、指导导施工队伍伍安全施工工措施的落落实工作，并并协助施工工队伍提高高专业水平平，开展各各项业务工工作。1.6.66监督、检检查施工场场所的安全全文明施工工情况，组组织召开安安全专业工工作例会，总总结安全工工作。1.6.77调查安全全事故，提提交调查报报告，提出出整改意见见和防范措措施。有权权制止和处处罚违章作作业和违章

16、章指挥行为为。1.6.88督促并协协助施工班班组做好劳劳动防护用用品、用具具和重要工工器具的定定期试验、鉴鉴定工作。1.6.99开展安全全施工的宣宣传和推广广安全施工工经验。1.7项目目部造价员员岗位职责责1.7.11严格执行行国家、行行业标准和和企业标准准，贯彻落落实主管单单位有关造造价管理和和控制的要要求，负责责项目施工工过程中的的造价管理理与控制工工作。 1.7.22负责施工工图预算、工工程变更费费用计算和和核实。按按规定向业业主和监理理项目部等等有关方报报审。1.7.33编制工程程进度款支支付申请和和月度用款款计划。1.7.44负责编制制工程竣工工结算资料料，按规定定向业主和和监理项目

17、目部等有关关方报审。1.7.55负责收集集、整理工工程实施中中造价管理理工作基础础资料。1.8项目目部信息资资料员岗位位职责1.8.11负责对工工程施工图图纸、设计计文件、施施工信息及及内、外的的行政文件件（资料）的的接收、传传递和保管管；保证其其安全性和和有效性。1.8.22负责向业业主、监理理项目部的的方案（措措施）报审审工作。1.8.33负责有关关会议纪要要整理和资资料翻译工工作；音像像资料的收收集和整理理工作；负负责现场网网站的维护护工作。1.8.44根据项目目总工要求求，及时进进行档案移移交工作。1.9项目目部综合管管理员岗位位职责1.9.11负责该项项目的双文文明建设管管理和生活活

18、、后勤、安安全保卫工工作。1.9.22负责现场场的接待和和各种会议议会务管理理工作。1.10项项目部材料料员岗位职职责1.10.1严格遵遵守物资管管理及验收收制度，加加强对设备备、材料和和危险品的的保管，建建立各种物物资供应台台帐，做到到帐、卡、物物相符。1.10.2以审定定后的设备备、材料供供应计划为为依据，负负责办理甲甲供设备材材了的催运运、装卸、保保管、发放放，自购材材料的供应应、运输、发发放、补料料等工作。1.10.3负责对对到达现场场（仓库）的的设备、材材料进行型型号、数量量、质量的的核对与检检查。收集集项目设备备、材料及及机具的质质保等文件件。1.10.4负责工工程项目完完工后多余

19、余材料的冲冲减退料工工作。 2. 项目目物资管理理制度2.1物资资计划管理理2.1.11物资供应应部在开工工前根据设设计施工图图纸统计物物资总量，结结合本工程程实际进度度目标计划划，制定本本工程物资资计划。2.1.22工程进度度计划发生生变化或设设计变更后后，物资供供应部根据据变化及时时调整物资资计划。2.2物资资采购管理理2.2.11本工程水水泥、钢筋筋以及砂石石等基础原原材料均由由项目部技技术员提出出材料需求求计划，再再由物资供供应部编制制物资计划划，并按计计划采购供供货；2.2.22项目部质质检员牵头头，材料员员负责水泥泥钢筋、砂砂石实验管管理。2.3物资资验收管理理2.3.11甲供物资

20、资到达项目目部材料站站后，项目目部技术员员、质检员员向监理部部申请物资资开箱验收收，对甲供供物资的数数量、规格格型号、表表观质量、包包装质量、间间隙配合（金金具和绝缘缘子），并并做好相关关记录。2.3.22乙供物资资到达项目目部材料站站后，技术术员、质检检员根据物物资计划单单进行验收收。钢筋、水水泥、砂、石石等物资做做好监理见见证取样实实验工作，实实验报告报报监理部审审核批准。2.4物资资跟踪管理理2.4.11本工程水水泥、钢筋筋使用，由由物资供应应部做好发发放跟踪记记录。2.4.22本工程地地脚螺栓使使用由物资资供应部根根据使用情情况，做好好发放和跟跟踪记录。3. 项目目现场管理理制度3.1

21、现场场技术管理理3.1.11施工现场场开工准备备时，应具具备以下技技术资料：设计施工工图纸（原原件或复印印件）、设设计变更通通知书（若若有）、施施工作业指指导书、安安全专项措措施、有关关施工的必必要的其他他数据文件件等。3.1.22现场测量量人员必须须复核施工工数据，符符合设计图图纸才能施施工。3.1.33现场必须须准备以下下计量器具具： 水准仪、测测量绳、钢钢卷尺、水水平尺、游游标卡尺、台台秤、扭矩矩扳手、靠靠尺、塞尺尺等；3.2现场场质量管理理3.2.11基础工程程开工前，现现场技术员员必须对坑坑深、钢筋筋绑扎、钢钢筋保护层层、支模等等隐蔽工程程进行复查查，并报监监理员审查查，通过后后方可

22、进入入下道工序序。过程施施工中注意意模板不能能位移，满满足设计要要求等。3.2.22主体建筑筑需进行箱箱架搭设的的地方严格格按照箱架架搭设规定定进行施工工。外墙砌体用用双排脚手手架，随楼楼层高度升升高。外墙墙脚手架需需设剪刀撑撑，并设连连墙拉结杆杆。箱架搭搭设完毕后后报项目部部审查，通通过验收后后方能进行行下步工序序的施工，并并对验收后后的箱架挂挂设验收牌牌。3.2.33 变电电站工程施施工中钢结结构焊接作作业是施工工中质量管管理重点之之一，因此此焊接施工工中主要检检查项目有有焊接工序序检查、焊焊接设备检检查，所检检查项目必必须符合国国家标准。焊焊缝在外观观检查在自自检合格后后进行，焊焊缝按三

23、检检制检查，并并作好记录录，对焊接接分项工程程完毕后，组组织监理、质质检人员、项项目经理、工工长进行质质量检验评评定工作，并并提出评定定资料。焊焊缝外观尺尺寸必须符符合设计图图纸和钢结结构工程施施工及验收收规范GBB502005-955的要求。3.3现场场安全文明明施工管理理3.3.11现场安全全文明施工工责任牌、安安全提示牌牌、危险点点辨识和识识别牌、材材料标识牌牌等各种牌牌必须设置置到位，填填写清晰明明了。3.3.22现在安全全预防措施施设置到位位： 配电箱设设置满足规规范要求；电源线架架空设置；基坑平台台牢固可靠靠；安全围围栏设置规规范；施工工机械接地地规范；机机具材料堆堆放符合规规范要

24、求等等。3.3.33现在施工工区域设置置符合安全全要求：作作业区划分分明显，有有明显标识识；休息区区设置活动动板房；设设置定点吸吸烟区等。3.4现场场环境保护护管理3.4.11现场设置置垃圾回收收设施：分分类垃圾筒筒。3.4.22现场废水水、废油使使用专用容容器回收。3.4.33现场材料料计划内使使用，不超超量使用，浪浪费使用。3.4.44施工完毕毕后：工完完料尽场地地清；临时时占地恢复复原貌；耕耕地复耕。3.5现场场物资管理理3.5.11砂、碎石石、水泥、钢钢筋、瓷砖砖、涂料等等原材料满满足设计要要求，合理理增加余量量，堆放符符合规范要要求。现场场管理人员员有材料清清点和使用用记录。3.5.

25、22 构支架架杆件质量量满足设计计要求，分分类存放。3.5.33 接地扁扁铁等镀锌锌件质量满满足设计及及规范要求求，需出厂厂合格证，建建立收货台台账及使用用记录。3.6现场场工器具管管理3.6.11搅拌机、发发电机、空空压机、钻钻孔机、振振捣器以及及卷扬机等等机械满足足施工要求求，机械完完好率1000%、保保养到位。3.6.22挖掘机、装装载机、破破碎机、材材料工程车车等车辆满满足施工要要求，机械械完好率1100%、保保养到位。3.6.33架线工程程：榔头、扳扳手、抹子子、刮板、铁铁锹、十字字镐等小型型工具器满满足施工要要求，每天天下班后定定点存放。4. 项目目例会及施施工日志制制度4.1项目

26、目部每周四四召开生产产调度会，检检查当周施施工计划完完成情况，制制定下周施施工进度计计划；明确确并解决需需要协调的的工程事宜宜。4.2项目目部工程例例会每月召召开一次，召召开时间定定于每月底底。4.3工程程例会基本本内容：工工程协调会会、施工安安全例会、施施工质量例例会、施工工质量讨论论（质量分分析）会、安安全质量检检查通报会会、安全质质量文件学学习培训会会等。4.4项目目例会召开开由项目经经理主持，总总工负责组组织会议各各项工作安安排，并做做好记录和和纪要。4.5项目目施工日志志，项目部部指定专人人根据每日日施工现场场进度情况况填写，填填写内容包包含当日完完成工程量量、施工质质量情况、施施工

27、安全情情况、需要要协调的问问题、次日日施工计划划等要素。4.6施工工班组按照照本单位规规定，制作作并完善班班组施工日日志。5. 项目目组织协调调制度5.1内部部协调管理理5.1.11项目经理理为项目部部人事管理理第一责任任人，负责责项目部全全体人员调调配，工作作安排，内内部协调。5.1.22项目部各各职能部门门之间由部部门负责人人负责协调调部门间工工作关系，部部门之间协协调事务。5.1.33项目部职职能部门内内部由部门门负责人负负责内部关关系协调。5.2外部部协调管理理5.2.11项目经理理全面负责责对监理部部、设计部部、业主以以及地方关关系的协调调工作。5.2.22项目总工工负责技术术、质量

28、、安安全等方面面对外的协协调工作。5.2.33技术员、质质检员、安安全员、造造价员、信信息资料员员、综合管管理员以及及材料员等等职能人员员分别负责责各自工作作范围内对对监理部、设设计部、业业主的具体体联系、协协调工作。6. 项目目档案信息息管理制度度 6.1项目目部配置档档案信息员员，由信息息资料员兼兼任，负责责工程档案案、信息的的收集和整整理工作。6.2档案案信息员必必须收集项项目部需要要归档的资资料，按照照档案管理理相关文件件要求审查查收集的资资料是否符符合文件要要求，对不不符合者退退回整改处处理。6.3档案案信息员对对收集来的的资料按照照档案管理理相关文件件要求进行行整理，收收集整理工工

29、程竣工资资料，在项项目总工领领导下完成成竣工资料料移交工作作。6.4档案案信息员负负责做好对对内信息传传达工作，并并将内部反反馈意见及及时上达。6.5档案案信息员负负责做好对对外信息发发布工作，对对本单位及及时报送工工程简报、工工程周报、质质量月报、安安全月报等等报表，对对业主项目目部、监理理项目部及及时报送工工程月报、工工程周报以以及工程数数码照片等等资料。6.6及时时联系各物物资供货单单位，按规规定要求审审查各单位位提供物资资质量保证证文件，对对不合格文文件及时退退回，并要要求提供合合格文件。7. 项目目教育培训训制度7.1质量量技术培训训7.1.11项目部成成立后，对对进场人员员中从事质

30、质量技术管管理的人员员，由项目目经理组织织，项目总总工主持进进行质量技技术培训。7.1.22培训对象象：项目部部技术员、质质检员、材材料员、施施工员等。7.1.33培训内容容：施工组组织设计有有关质量技技术内容、工工程创优实实施细则、质质量通病防防治措施、强强制性条文文执行计划划等。7.1.44培训计划划：培训的的时间安排排按照施工工进度计划划，在单位位工程开工工前进行。7.2安全全教育培训训7.2.11项目部成成立后，针针对安全管管理人员、作作业人员进进行安全教教育培训，并并进行考试试，考试合合格才能上上岗。7.2.22培训对象象：项目部部安全管理理人员，作作业人员等等。7.2.33培训内容

31、容：安全管管理制度、专专项安全措措施、安全全文明施工工实施细则则、安全规规程规范以以及上级有有关安全工工作的文件件等。7.2.44培训计划划：培训的的时间安排排按照施工工进度计划划，在单位位工程开工工前进行。8. 项目目合同管理理制度8.1合同同管理8.1.11项目部项项目经理、项项目副经理理、项目总总工等主要要管理人员员认真熟悉悉就本工程程公司与业业主签订的的合同。8.1.22严格履行行合同约定定。8.2材料料合同管理理8.2.11本工程施施工材料分分甲供、乙乙供材料俩俩大类，其其中甲供材材料项目部部不保存相相关合同，仅仅负责保存存材料质量量保证资料料。8.2.22乙供材料料采购必须须符合本

32、单单位相关要要求，钢筋筋、水泥、砂砂石、扁铁铁等材料由由公司负责责签订材料料购销合同同，本项目目部不保存存合同资料料。8.3房屋屋租赁合同同管理8.3.11项目部、施施工队驻地地房屋租赁赁合同由项项目部保存存资料。9. 项目目进度管理理制度为有效控制制项目部各各工程建设设施工进度度，依据施施工合同及及业主里程程碑计划，确确保工期目目标的按时时实现，特特制定本制制度。9.1 各各部门职责责1、项目部部全面负责责工程施工工进度管理理，及时协协调工程建建设相关方方关系，检检查、监督督、考核进进度计划执执行情况。2、监理部部审核、审审批施工进进度计划,代表甲方方监督计划划执行并督督促施工单单位采取有有

33、效措施实实现工期目目标。3、项目部部依据合同同编制施工工进度网络络计划，采采取有效控控制措施实实现工期目目标。9.2进度度控制措施施1、项目部部审核经监监理批准的的施工单位位施工进度度网络计划划（总进度度计划范围围内），审审核内容主主要为是否否符合业主主里程碑计计划目标，施施工人员、技技术、机具具是否满足足，进度计计划保证措措施是否得得当。2、以批准准的施工总总进度计划划为依据，监监理部应合理制制定控制性性工程施工工计划，避避免控制性性工程影响响总体工程程进度计划划的实现。3、项目部部建立全面面反映工程程进度状况况的工程日日志、工程程实际与计计划进度网网络对比图图，深入施施工现场进进行调查，分

34、分析原因及及时采取进进度调整措措施。4、项目部部定期组织织召开例会会，研究分分析影响进进度的主要要原因，制制定相应措措施，并督督促相关责责任方执行行。5、项目部部要积极为为施工创造造良好的外外界条件，减减少外界因因素对工程程进度的影影响。9.3 进进度检查1、对象：施工项目目部、监理理项目部以以及设计项项目部等。2、方式：项目部定定期检查，检检查结果经经项目经理理批准后，项项目部向施施工班组下发检检查结果，对对未按进度度计划执行行的班组进行通通报，并将将此结果上上报公司相相关部门和和领导。3、根据工工程合同的的约定进行行奖惩。9.4 工程进度度管理1、工程建建设进度控控制是指对对工程建设设各阶

35、段中中的工作内内容、工作作顺序、持持续时间及及工作之间间的相互搭搭接关系等等进行计划划并付诸实实施，在计计划实施过过程中，经经常检查实实际进度是是否按计划划进行，并并采取有效效措施排除除障碍或调调整、修改改原进度计计划后再付付诸实施。2、进度控控制的主要要方法有：行政方法法、经济方方法和管理理技术方法法。使用行行政方法进进行进度控控制，直接接、迅速、有有效，但要要提倡科学学性，防止止主观、武武断、片面面的瞎指挥挥。进度控控制的经济济方法，是是指有关部部门和单位位用经济类类手段对进进度进行影影响和制约约。进度控控制的管理理技术方法法，就是通通过规划、控控制和协调调，来保证证工期目标标的实现。进进

36、度控制的的措施包括括组织措施施、技术措措施、合同同措施、经经济措施和和信息管理理措施等。3、设计阶阶段进度控控制的主要要任务是出出图控制，通通过采取有有效措施使使工程设计计者如期完完成初步设设计和施工工图设计，并并提交相应应的设计图图纸及说明明。控制的的重点是设设计人员的的数量是否否满足进度度要求，各各专业相互互衔接是否否良好，设设计院项目目负责人对对该项目的的组织安排排是否合理理。4、工程建建设项目总总体进度计计划的编制制。总体进进度计划是是从工程项项目开始建建设到竣工工投产全过过程的统一一部署，是是项目部工作作计划的编编制依据，也也是分配项项目建设资资金的依据据。对保证证项目建设设的连续性

37、性，增强建建设工作的的预见性，确确保项目按按期完成具具有重要作作用。要综综合考虑各各方面因素素，实事求求是，编制制切实可行行的总体进进度计划。5、由公司司生产技术术部对项目部的计计划进行审审核，各种种计划要相相互衔接，相相互支持，切切实可行。如如物资供应应计划是否否满足施工工进度计划划的要求，资资金筹措计计划是否满满足项目实实施计划的的要求等。6、工程建建设项目施施工阶段的的进度控制制。保证工工程项目按按期建成交交付使用，是是工程建设设施工阶段段进度控制制的最终目目标。要从从不同角度度对进度总总目标进行行分解，形形成施工进进度控制目目标体系，从从而作为实实施进度控控制的依据据。7、工程进进度控

38、制程程序。工程程进度控制制的依据是是施工合同同约定的工工期目标，在在确保工程程质量和施施工安全的的原则下实实施动态控控制。项目目部根据业主里里程碑计划划按时编制制月度施工进度度计划和周周度施工计计划，报监监理部和项项目部审批批。9.5进度度计划的实实施监督与与调整在计划实施施过程中，对对施工班组组实际进度度进行跟踪踪监督。当当发现实际际进度滞后后于计划进进度时，应应指令施工工班组采取取调整措施施。定期召召开生产调调度会（每每周一次）、工程协调例会（每月一次），研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。9.6进度度控制措施施1. 在施施工合同中中明确规定定工期控制制目标，明

39、明确工期延延误的处罚罚办法和工工期提前的的奖励办法法，用经济济方法控制制施工进度度。2. 明确确规定施工工班组中各各类人员、各各种施工机机械的数量量要求。3. 检查查进场的材材料、设备备的规格与与数量是否否满足施工工进度的要要求，如不不能满足正正常施工进进度需要，及及时与物资资供应部门门提出，从从物资上保保证工程进进度目标的的实现。4、项目部部要积极为为施工班组组创造良好好的外围条条件，做好好协调工作作，尽量减减少外界干干扰对工程程进度的影影响。5. 在项项目进行的的全过程中中，及时反反馈工程进进度信息，定定期检查工工程进度，及及时将实际际值与计划划值进行比比较，发现现偏离及时时提出建议议，协

40、助施施工班组修修改计划，调调整施工机机械和人员员数量，实实现进度计计划目标。10. 机机械设备工工器具管理理制度10.1总总要求工程项目部部应依据具具体施工的的特点、强强度、进度度以及质量量控制要求求，选择、提提供、适宜宜的机具，并并负责具体体维护，其其主管（部部门）协助助其配置所所需设备。应应确保设备备的能力能能满足施工工的需要。设设备的购置置、入库验验收、入帐帐登卡、内内部调拨、修修理应符合合规定。10.2工工程项目部部机具配置置方式工程项目部部应根据该该工程施工工组织设计计的要求配配置所需的的机具。随随着施工的的进展，应应保持机具具能满足施施工的需要要，满足强强度要求、进进度要求，以以及

41、质量控控制要求。如如，土石方方填筑的施施工机具，通通常填筑强强度是施工工的关键，压压实设备必必须满足压压实能力要要求。10.3设设备的购置置及档案控控制10.3.1设备的的选型、采采购设备的选型型和选购，必必须全面衡衡量技术和和经济指标标。设备的的选型、采采购，必须须考虑供货货单位在产产品质量、数数量、价格格、运费、交交货期、销销售服务是是否对项目目部有利。10.3.2设备的的入库验收收 新购机械设设备由项目目部组织验验收。设备备验收应核核对相关凭凭证：包括括订货合同同和协议书书、设备发发票、货运运单、装箱箱单、发货货明细表，设设备使用说说明书、质质量证明书书、以及有有关的技术术资料等。设备验收的的内容：主主要包括机机械设备技技术状况的的检验和随随机附件、备备品、配件件、专用工工具、外观观检查及有有关技术资资料的清点点工作。验收的结果果控制：对