某建筑安装工程公司安全管理制度汇编17391.docx

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1、管理制度 黑龙龙江省XXX建筑安装装工程有限限公司 二0一六年五月三十日日目 录1、安全管管理制度 2、日常行行政办公管管理制度 3、出入库库制度 4、采购制制度 5、进驻工工地施工人人员新酬制制度 6、建立工工程结算报报送手续、工工程款核查查手续二项项制度的规定 7、关于发发布公司建建设工程项项目管理办办法的通通知8、行管人人员的绩效效考核暂行行办法 9、施工部部门的绩效效考核暂行行办法 10、业务务部绩效考考核暂行办办法 11、公司司总经理岗岗位职责 12、公司司副总经理理岗位职责责（一） 13、公司司副总经理理岗位职责责（二） 14、总工工程师岗位位职责 15、公司司业务部经经理岗位职职

2、责 16、公司司办公室主主任岗位职职责 17、公司司企管部主主任岗位职职责 18、公司司物资供应应部主任岗岗位职责 19、公司司预算科科科长岗位职职责 20、安全全员岗位职职责 21、施工工员岗位职职责 22、资料料员岗位职职责 安全管理制制度第一章 总则一、为了加加强公司对对安全生产产的管理、监监督，保障障员工及其其他人员的的生命和公公司财产安安全。根据据中华人人民共和国国建筑法、中中华人民共共和国安全全生产法及及建设工工程安全生生产管理条条例结合合我公司的的行业特点点，制定本本制度。二、建设工工程施工生生产安全管管理，必须须坚持安全全第一，预预防为主的的方针。三、为了保保证公司制制定的安全

3、全管理制度度，即：安安全生产责责任制度、安安全生产教教育培训制制度、安全全生产规章章制度（以以下简称三三项制度）的的全面落实实；公司从从安全生产产的组织机机构，安全全管理人员员的责任，安安全生产制制度的建立立和实施过过程及保证证制度实施施措施等，均均在本制度度中进行明明确。第二章 安全生产产管理的组组织机构一、公司成成立安全领领导小组，负负责公司安安全生产的的全面管理理工作。安安全领导小小组系公司司常设机构构。二、安全领领导小组的的职责； 1、负责制制定、检查查、落实公公司制定的的安全生产产三项制度度；2、负责公公司新员工工的培训；3、负责公公司全体人人员每年一一次的安全全生产知识识培训；4、

4、负责每每月召开一一次公司安安全生产例例会；5、负责每每季度组织织一次有关关人员到施施工现场检检查安全生生产工作；6、负责安安全事故的的处理；7、负责施施工现场安安全用品的的使用、监监督；8、负责监监督公司专专项安全资资金的使用用；9、负责安安全事故的的应急救援援。三、安全领领导小组的的权利：1、负责对对公司三项项制度的执执行情况进进行检查，根根据情况对对有关人员员进行奖罚罚；2、对未经经安全生产产知识培训训的新员工工，不准上上岗工作；3、对公司司组织的全全体员工安安全生产知知识培训；未参加者者不准上岗岗，经补课课合格者方方允许上岗岗；4、 对无无故不参加加安全生产产例会的人人员进行处处罚；5、

5、公司每每季度组织织有关部门门人员到施施工现场对对安全生产产情况进行行检查，发发现事故隐隐患有较为为严重的或或整改不及及时且又达达不到要求求的，对责责任人有处处罚的权利利；6、发现施施工现场不不按规定使使用安全用用品的，勒勒令改正并并对责任人人进行处罚罚；7、发现不不按规定使使用安全资资金的，对对有关责任任人进行处处罚；8、对施工工现场未建建立安全事事故应急救救援预案，及及安全事故故发生后、不不按规定进进行调查、处处理和上报报的责任人人进行严厉厉处罚。第三章 安全生产产责任制度度一、全生产产责任制度度,是建筑安安装施工企企业最基本本的安全生生产管理制制度，按照照“安全第一一，预防为为主”的安全生

6、生产方针和和“管生产必必须管安全全”的原则，将将公司各级级负责人，各各职能机构构及其工作作人员和各各岗位作业业人员在安安全生产方方面应做的的工作及应应负的责任任加以明确确规定。安安全生产责责任制度是是施工企业业所有安全全规章制度度的核心。二、通过制制定安全生生产责任制制度，建立立一种分工工明确，奖奖罚分明，运运行有效，责责任落实，能能够充分发发挥作用的的，长效的的安全生产产机制，把把安全生产产落实到实实处。三、公司各各级管理人人员和作业业人员的安安全生产责责任制度1、施工单单位主要负负责人依法对本单单位的安全全生产工作作全面负责责，其职责责主要包括括：1）、认真真贯彻、执执行国家有有关建筑安安

7、全生产的的方针、政政策、法律律、法规和和标准，贯贯彻执行省省、市有关关建筑安全全生产的法法规、规章章、标准、规规范和规范范性文件；2）、组织织和督促本本单位安全全生产工作作，建立健健全本单位位安全生产产责任制度度；3）、组织织制定本单单位安全生生产规章制制度和操作作规程；4）、保证证本单位安安全生产所所需资金的的投入；5）、组织织开展本单单位的安全全生产教育育培训；6）、建立立健全安全全管理机构构，配备专专职安全管管理人员，组组织开展安安全检查，及及时消除生生产安全事事故隐患；7）、组织织制订本单单位生产安安全事故应应急救援预预案，组织织指挥本单单位事故应应急救援工工作；8）、发生生事故后，积

8、积极组织抢抢救，采取取措施防止止事故扩大大，同时保保护好事故故现场，并并按照规定定的程序及及时如实报报告，积极极配合事故故的调查处处理。2、施工单单位分管安安全生产负负责人1）、协助助主要负责责人做好并并具体负责责安全生产产管理工作作；2）、组织织制定并落落实安全生生产管理目目标；3）、负责责本单位安安全管理机机构的日常常管理工作作；4）、负责责安全检查查工作，落落实整改措措施，及时时解决施工工过程中不不安全因素素；5）、落实实本单位管管理人员和和作业人员员的安全生生产教育培培训和考核核工作；6）、落实实本单位生生产安全事事故应急救救援预案和和事故应急急救援工作作；7）、发生生事故后，积积极组

9、织抢抢救，采取取措施防止止事故扩大大，同时保保护好事故故现场，积积极配合事事故的调查查处理。3、公司技技术负责人人1）、协助助主要负责责人做好并并具体负责责本单位的的安全技术术管理工作作；2）、组织织编制和审审批施工组组织设计和和专业性较较强的工程程项目的安安全施工方方案；3）、负责责本单位使使用的新材材料、新技技术、新设设备、新工工艺制定相相应的安全全技术措施施和安全操操作规程；4）、参与与制定本单单位的安全全操作规程程和生产安安全事故应应急救援预预案；5）、参与与生产安全全事故和未未遂事故的的调查，从从技术上分分析事故原原因，针对对事故原因因提出技术术措施。4、项目经经理1）、施工工项目经

10、理理是建设工工程项目安安全生产的的第一责任任人；2、落实本本单位安全全生产责任任制和安全全生产规章章制度；3）、建立立工程项目目安全生产产保证体系系，配备与与工程项目目相适应的的安全管理理人员；4）、保证证安全防护护和文明施施工资金投投入，与作作业人员提提供必要性性的个人劳劳动保护用用具和符合合安全、卫卫生标准的的生产、生生活环境；5）、落实实本单位安安全生产检检查制度，对对违反安全全技术标准准、规范和和操作规程程的行为及及时予以制制止和纠正正；6）、落实实本单位施施工现场消消防安全制制度，确定定消防责任任人，按照照规定配备备消防器材材、设施；7）、落实实本单位安安全教育培培训制度，组组织岗前

11、和和班前安全全生产教育育；8）、根据据施工进度度，落实本本单位制定定的和组织织制定安全全技术措施施，按规定定程序进行行安全技术术交底；9）、使用用符合要求求的安全防防护用具及及机械设备备，定期组组织检查、维维修、保养养，保证安安全防护设设施有效、机机械设备安安全使用；10）、根根据工程特特点，组织织对施工现现场易发生生重大事故故的部位、环环节进行监监控；11）、按按照制定的的施工现场场生产安全全事故应急急救援预案案，建立应应急救援组组织或者配配备应急救救援人员、器器材、设备备等，并组组织演练；12）、发发生事故后后，积极组组织抢救人人员，采取取措施防止止事故扩大大，同时保保护好事故故现场，按按

12、照规定的的程序及时时如实报告告，积极配配合事故的的调查处理理。5、专职安安全生产管管理人员1）、专职职安全生产产管理人员员负责对安安全生产进进行现场监监督检查。2）、监督督专项安全全施工方案案和安全技技术措施的的执行，对对施工现场场安全生产产进行监督督检查；3）、发现现生产安全全事故隐患患，及时向向项目负责责人和安全全生产机构构报告，并并监督检查查整改情况况；4）、及时时制止现场场违章指挥挥、违章作作业行为；5）、事故故发生后，应应积极参加加抢救和救救护，并按按照规定的的程序及时时如实报告告，积极配配合事故的的调查处理理。6、施工班班组长1）、具体体负责本班班组在施工工过程中安安全管理工工作；

13、2）、组织织本班组的的班前安全全活动；3）、严格格执行各项项安全生产产规章制度度和安全操操作规程；4）、严格格执行安全全技术交底底；5）、不违违章指挥和和冒险作业业，严格制制止班组成成员违章作作业，对违违章指挥提提出意见，并并有权拒绝绝执行；6）、发生生生产安全全事故后，应应积极参加加抢救和救救护，保护护好事故现现场，并按按照规定的的程序及时时如实报告告。7、作业人人员1）、认真真学习、掌掌握本岗位位的安全操操作技能，提提高安全意意识和自我我保护能力力；2）、积极极参加本班班组的班前前安全活动动；3）、严格格遵守工程程建设强制制性标准，以以及本单位位的各项安安全生产规规章制度和和安全操作作规程

14、；4）、正确确使用安全全防护用具具，机械设设备；5）、严格格按照安全全技术交底底进行作业业；6）、遵守守劳动纪律律、服从管管理、不违违章作业，有有权拒绝违违章指挥；7）、发生生生产安全全事故后，保保护好事故故现场，并并按照规定定的程序及及时如实报报告。四、各职能能部门的安安全生产责责任制度1、生产技技术部门1）、认真真贯彻、执执行国家、行行业和省市市有关安全全技术规程程标准；2）、制定定本单位的的安全技术术标准和安安全操作规规程；3）、负责责编制施工工组织设计计和专项安安全施工方方案；4）、制定定本单位使使用的新材材料、新技技术、新设设备、新工工艺的安全全技术措施施和安全操操作规程；5）、会同

15、同安全管理理等职能部部门编制安安全技术教教育计划，进进行安全技技术教育；6）、编制制安全技术术措施并进进行安全技技术交底；7）、严格格按照安全全生产和施施工组织设设计的要求求组织生产产；8）、在布布置、检查查生产的同同时，布置置检查安全全生产措施施；9）、加强强施工现场场管理，建建立安全生生产、文明明生产、文文明施工秩秩序，并进进行监督检检查；10）、参参与生产安安全事故和和未遂事故故的调查，从从技术上分分析事故原原因，针对对事故原因因提出技术术措施。2、安全管管理部门1）、负责责本单位和和工程项目目的安全生生产、文明明施工检查查，监督检检查安全事事故隐患整整改情况；2）、参加加审查施工工组织

16、设计计、专项安安全施工方方案和安全全技术措施施，并对贯贯彻执行情情况进行监监督检查；3）、掌握握安全生产产情况，调调查研究生生产过程中中不安全问问题，提出出改进意见见，制定相相应措施；4）、负责责安全生产产宣传教育育工作，会会同办公室室等部门对对管理人员员、作业人人员进行安安全技术和和安全知识识教育培训训；5）、参与与制定本单单位的安全全操作规程程和生产安安全事故应应急救援预预案；6）、制止止违章指挥挥和违章作作业行为，对对违反安全全生产规章章制度和安安全操作规规程的行为为依照本单单位的规定定实施处罚罚；7）、负责责生产安全全事故的统统计报告工工作，参与与本单位生生产安全事事故的调查查和处理；

17、3、设备材材料管理部部门1）、负责责采购安全全生产所需需安全防护护用具、劳劳动防护用用品和材料料、设施；2）、购买买的安全防防护用具、劳劳动防护用用品和材料料等必须符符合国家、行行业标准要要求；3）、负责责本单位施施工机械设设备管理工工作，参与与制定设备备管理的规规章制度和和施工机械械设备的安安全操作规规程，并实实施监督；4）、负责责新购进和和租赁施工工机械设备备的生产制制造许可证证、合格证证和安全技技术资料的的审查工作作；5）、监督督管理施工工机械设备备的安全使使用、维修修、保养和和改造工作作，并参与与定期检查查和巡查；6）、负责责施工机械械设备的租租赁、安装装、验收以以及淘汰、报报废的管理

18、理工作；7）、参与与施工组织织设计和专专项施工方方案的编制制工作；8）、参与与组织对施施工机械设设备操作人人员的培训训工作，并并监督检查查持证上岗岗情况；9）、参与与施工机械械设备事故故的调查、处处理工作，制制定防范措措施并督促促落实。4、 办公公室（含劳劳动人事、卫卫生、保卫卫消防）1）、负责责劳动防护护用品和安安全防护服服装的发放放工作；2）、会同同安全管理理等职能部部门对管理理人员和作作业人员进进行安全教教育培训；3）、对违违反安全生生产管理制制度和劳动动纪律的人人员，提出出处理建议议和意见。4）、负责责卫生防病病宣传教育育工作；5）、负责责组织对从从事砂尘、粉粉尘、有毒毒、有害和和高强

19、、高高处作业人人员以及特特种作业人人员进行健健康检查，并并制定预防防职业病和和改善卫生生条件的措措施；6）、参与与制定消防防安全管理理制度并监监督执行。第四章 安全教育育培训制度度一、安全生生产教育培培训工作是是实现安全全生产的一一项重要基基础工作。只只有通过对对员工进行行安全教育育培训，才才能提高员员工搞好安安全生产的的自觉性、积积极性、增增加安全意意识，掌握握安全知识识，使安全全技术规范范、标准得得到贯彻执执行，安全全规章制度度得到有效效落实。二、施工单单位应当建建立健全安安全生产教教育培训制制度。加强强对员工的的安全生产产教育，未未经安全生生产教育和和培训合格格的从业人人员，不得得上岗作

20、业业。三、安全生生产教育培培训制度的的主要内容容包括：意意义和目的的、种类和和对象、内内容和要求求、形式和和方法、考考核、教育育培训档案案等。四、我公司司安全生产产教育培训训的种类：1、企业管管理中的三三类人员（企企业负责人人、项目负负责人、专专职安全员员）的安全全生产教育育培训；2、新工人人“三级”安全教育育培训（指指：公司级级、项目级级、班组级级）；3、特种作作业人员的的安全教育育培训（安安装施工企企业指：管管工、电工工、电焊工工、起重工工、厂内运运输司机）；4、管理人人员和作业业人员的年年度安全教教育培训；5、作业人人员转场、转转岗安全教教育培训（转转场指作业业人员进入入新的施工工现场。

21、转转岗指作业业人员进入入新的岗位位）；6、使用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料安全全教育培训训；7、季节性性安全教育育；8、节假日日安全教育育。五、公司各各类人员安安全生产教教育培训及及考核的依依据时间安安排。1、企业管管理人员中中的三类人人员，按照照山东省建建管局印发发的山东东省建筑施施工企业管管理人员安安全生产考考核实施暂暂行办法的的要求及我我公司制定定的安全管管理制度具具体要求，进进行教育培培训及考核核。每年接接受安全培培训的时间间不少于330学时；2、新工人人三级安全全教育培训训按照国家家、省、市市颁布颁发发的法律、法法规、标准准、规范及及公司制定定的安全生生产管理制制度的具体体

22、要求进行行。公司、项项目安全教教育培训的的时间不少少于15学学时，班组组安全教育育培训的时时间不少于于20学时时；3、特种作作业人员进进入新的岗岗位或者新新的施工现现场前，未未经教育培培训或者教教育培训考考核不合格格的人员不不得上岗作作业，每年年接受安全全教育培训训的时间不不少于200学时；4、管理人人员和作业业人员年度度安全教育育培训时间间不少于220学时；5、作业人人员转岗，转转场安全培培训及使用用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料安全全教育培训训和季节性性安全教育育，节假日日安全教育育等，有针针对性的合合理安排。第五章 安全生产产规章制度度一、安全生生产规章制制度是国家家、行业主主管部

23、门和和地方政府府以及企、事事业单位根根据国家有有关法律、法法规和标准准、规范结结合实际情情况制定颁颁布的安全全生产方面面的具体规规章制度。二、公司每每年确定安安全生产目目标，作为为企业内部部绩效考评评的重要业业绩之一。安安全目标管管理有以下下分解目标标组成。1、安全达达标目标：公司根据据年度在建建工程项目目情况，确确定安全达达标的具体体目标。2、文明施施工实现目目标：根据据行业主管管部门的工工作布置，制制定创建省省级、市级级安全文明明工地的总总体目标。3、生产安安全事故控控制目标：杜绝重大大伤、亡事事故的发生生，轻伤事事故控制在在最低限度度。三、公司要要求建设施施工项目产产值在300万元以上上

24、的，均要要编制施工工组织设计计。施工组组织设计是是组织工程程施工的纲纲领性文件件，是保证证安全生产产的基础，是是能够指导导其施工全全过程各项项施工活动动的技术、经经济、组织织、协调和和控制的综综合性文件件。1、施工组组织设计是是施工单位位在施工前前，按照国国家和行业业的法律、法法规、标准准等有关规规定，从施施工的全局局出发、根根据工程概概况、施工工工期、场场地环境等等条件，以以及机械设设备、施工工机具和变变配电设施施的配备计计划等方面面的具体条条件，拟定定工程施工工程序、施施工流向，施施工顺序、施施工进度、施施工方法、施施工人员、技技术措施（包包括质量、安安全）、材材料供应以以及运输道道路，设

25、备备设施和水水电能源等等现场设施施的布置和和建设做出出规划，以以便对施工工中的各种种需要和变变化，做好好事前准备备，使施工工建立在科科学合理的的基础上，从从而取得最最好的经济济效益和社社会效益。四、专项施施工方案：对于达到到一定规模模的危险性性较大的分分部、分项项工程，以以及涉及新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的工工程；因其其复杂性和和危险性；在施工过过程中易发发生人身伤伤亡事故，应应当有针对对性的编制制专项施工工方案。五、安全技技术交底：指将预防防和控制安安全事故及及减少其危危害的安全全技术措施施以及工程程项目、分分部、分项项工程概况况向作业班班组、作业业人员做出出说明。安安全技术交交

26、底制度是是施工单位位有效预防防违章指挥挥、违章作作业和伤亡亡事故发生生的一种有有效措施。交接底应当当采用书面面形式。交交接底双方方在书面安安全技术交交底上签字字确认。六、安全检检查制度：指对生产产过程及安安全管理中中存在的隐隐患、有害害与危险因因素，缺陷陷等进行查查证，以确确定隐患与与危险因素素、缺陷的的存在状态态，分析可可能转化为为事故的条条件，制定定整改措施施，消除隐隐患与危险险因素。检检查周期可可分为定期期检查：公公司季查、项项目部月查查、施工现现场周查、班班组日查。经经常性检查查：施工班班组班前、班班后的岗位位安全检查查，各级安安全员日常常巡回检查查，能够及及时发现、及及时消除隐隐患，

27、保证证施工正常常进行。七、施工机机械设备的的管理使用用制度：施施工机械设设备的质量量和安全性性能如何，直直接关系到到施工安全全生产。对对安全装置置不齐全或或失灵，年年久失修，存存在严重安安全隐患的的施工机械械设备，不不达到使用用要求标准准的，不允允许带病使使用。八、安全防防护用具的的管理制度度：安全防防护用具指指在施工作作业过程中中能够对作作业人员的的人身起保保护作用，使使作业人员员免遭或减减轻各种人人身伤害或或职业危害害的用品。1、施工现现场使用的的安全防护护用具主要要有：安全全帽、安全全带、安全全网及防护护镜、焊接接面罩、防防滑鞋、绝绝缘鞋、绝绝缘手套等等；2、防护栏栏杆、安全全通道等安安

28、全防护措措施；3、配电箱箱、开关箱箱和漏电保保护器等电电气设施和和电气元件件；4、安全防防护用具的的检查、维维护和报废废；1）、对安安全帽、安安全网、安安全带等防防护用品以以及配电箱箱、开关箱箱和漏电保保护器等电电气产品要要定期进行行检验，发发现不合格格产品及时时进行更换换或维修、报报废。5、安全防防护用具的的使用；1）、作业业人员应当当熟悉掌握握安全帽、安安全带及防防护镜、焊焊接面罩、防防滑鞋、绝绝缘鞋、绝绝缘手套等等其他个人人安全防护护用品的构构造、功能能，掌握正正确使用的的有关知识识，在作业业过程中按按照规则和和要求正确确佩戴和使使用；2）、施工工单位除为为作业人员员提供符合合国家标准准

29、或者行业业标准的安安全防护用用具外，还还必须采取取切实有效效的措施，监监督、教育育作业人员员按照使用用规则佩戴戴、使用安安全防护用用品；3）、作业业人员因作作业需要临临时拆除或或变动安全全防护设施施时，必须须经施工负负责人同意意，并采取取相应的可可靠措施，作作业后应立立即恢复。九、生产安安全事故的的统计报告告与调查处处理1、在施工工生产过程程中，造成成人员死亡亡、伤害、职职业病、财财产损失或或其他损失失的意外事事件，称为为生产安全全事故。员员工在劳动动过程中发发生的人身身伤害，急急性中毒事事故称为伤伤亡事故。2、按伤害害程度分类类；1）、轻伤伤事故：指指损失工作作日低于1105天的的失能伤害害

30、的事故；2）、重伤伤事故：指指造成员工工肢体残缺缺或视觉、听听觉等器官官受到严重重损伤，一一般能导致致人体功能能障碍长期期存在的，或或损失工作作日等于和和超过1005天（小小于60000天）劳劳动力有重重大损失的的失能伤害害事故；3）、死亡亡事故：指指事故发生生后，当即即死亡（含含急性中毒毒死亡）或或负伤后在在30天内内死亡的事事故。3、容易发发生事故的的主要有：高处坠落落、物体打打击、触电电、机械伤伤害和坍塌塌等 五个个事故类别别。4、事故发发生后应采采取的措施施；1）、采取取紧急措施施，积极抢抢救伤员，排排除险情、尽尽量防止事事故的蔓延延和扩大，减减少人员伤伤亡和财产产损失；2）、要迅迅速

31、保护现现场，因抢抢救人员疏疏导交通等等原因需要要移动现场场物件的，应应当做出标标志，绘制制现场简图图并做出书书面记录，妥妥善保护现现场主要痕痕迹、物证证。5、事故报报告制度；1）、发生生重伤以下下事故，项项目部要及及时向公司司报告；2）、发生生重伤事故故，事故现现场有关人人员包括有有关管理人人员以及作作业人员等等，应当立立即向项目目负责人、施施工单位负负责人报告告。由公司司安全领导导小组按上上级要求的的报告程序序及时办理理。施工现现场项目负负责人应当当在24小小时内写出出书面事故故报告。6、事故调调查：轻伤伤、重伤事事故由公司司安全领导导小组有关关人员进行行调查。死死亡事故由由公司按照照上级规

32、定定的程序办办理。7、事故分分析：1）、整理理和阅读调调查材料；2）、分析析伤害方式式、受伤部部位、受伤伤性质、起起因物、致致害物、伤伤害方、不不安全状态态和不安全全行为；3）、分析析确定事故故的直接原原因；4）、分析析确定事故故的间接原原因：5）、分清清主、次进进行责任分分析。8、事故的的处理：1）、坚持持“四不放过过”的原则，即即事故原因因未查清不不放过，防防范措施未未落实不放放过，广大大员工未受受到教育不不放过，事事故责任者者未受到处处理不放过过；2）、事故故责任者按按责任者与与事故的关关系分为直直接责任者者、主要责责任者和领领导责任者者。十、安全标标志的设置置：施工现现场应当根根据工程

33、特特点及施工工阶段，有有针对性地地设置，悬悬挂安全标标志。十一、现场场防火及治治安综合管管理：根据据施工现场场的条件建建立健全消消防安全责责任制度，明明确消防安安全要求，消消防安全管管理程序，消消防安全责责任人，消消防安全培培训等。施施工现场应应建立治安安保卫制度度，确定责责任分工并并分解到人人。第六章 保证制度度落实的措措施一、为了保保证公司制制定的安全全管理三项项制度的全全面落实，实实现公司每每年确定的的安全生产产目标管理理任务，公公司对各级级人员执行行制度情况况和结果进进行评判和和奖罚。二、奖励的的具体办法法：见本制制度附件（一一）年终终奖励的条条件和标准准另加附附带条件。1、公司全全年

34、完成施施工产值超超过10000万不足足20000万元奖励励条件不变变，奖励标标准按500%兑现。2、公司全全年完成施施工产值达达到20000万元，按按奖励条件件和标准兑兑现。3、全年公公司安全生生产效果较较好，公司司总经理视视情况给予予增加奖励励（增加奖奖励的数额额、获奖人人员由总经经理决定）。4全年出勤勤率不足660%的人人员不予奖奖励；达到60%以上80%的的人员按标标准的500%奖励；达到80%以上90%的的人员按标标准的800%奖励；达到90%以上的人人员按标准准的1000%奖励。三、处罚的的具体办法法：见本制制度附件（二二）年终终处罚的条条件和标准准兑现。1、全年发发生重伤113人次

35、，公公司将按附附件（二）中中的条件和和标准增加加三倍的处处罚。四、本制度度自二OOO七年一月月一日起实实施。附表：附件件（一） 年终奖励励的条件和和标准附件（二） 年终处罚罚的条件和和标准附件（三） 公司安全全生产组织织机构附件（四） 安全技术术交底记录录附件（五） 安全检查查记录附件（六） 事故隐患患整改通知知书附件：（一一）： 年年终奖励的的条件和标标准 序号岗位划分遵守公司安安全管理制制度规定的的奖励（元元/人）全年未发生生重伤及以以上事故、轻轻伤事故直直接损失不不超出按项项目造价控控制范围内内的奖励（元元/人）安全生产责责任制度安全生产教教育、培训训制度安全生产规规章制度300万元元以

36、内2500万元元以内1.51000万万元以内11高空、冬、雨雨季施工增增加11、施工单位主主要负责人人3003003002003005002、施工单位分分管安全生生产负责人人3003003002003005003、施工单位技技术负责人人3003003002003005004、安全领导小小组其他人人员2002002001002003005、项目负责人人3003003002003005006、项目技术人人员3003003002003005007、项目安全员员3003003002003005008、项目班组长长2002002001002003009、项目有关人人员10010010050100250附

37、件（二）： 年终终处罚的条条件和标准准序号岗位划分违反公司安安全管理制制度规定的的处罚（元元/人）全年未发生生重伤及以以上事故、轻轻伤事故直直接损失按按施工项目目造价超出出以下范围围的处罚（元元/人）安全生产责责任制度安全生产教教育、培训训制度安全生产规规章制度300万元元以内2500万元元以内1.51000万万元以内11高空、冬、雨雨季施工增增加11、施工单位主主要负责人人3003003002003005002、施工单位分分管安全生生产负责人人3003003002003005003、施工单位技技术负责人人3003003002003005004、安全领导小小组其他人人员200200200100

38、2003005、项目负责人人3003003002003005006、项目技术人人员3003003002003005007、项目安全员员3003003002003005008、项目班组长长2002002001002003009、项目有关人人员10010010050100250附件（三）： 公司司安全生产产组织机构构图 组长常务副组长副组长成员成员成员成员成员成员1组 长公司主要负负责人对公司安全全生产全面面负责。2常务副组长长公司安全总总监对公司所承承建的所有有施工项目目安全生产产负责。3副 组 长公司副总经经理协助组长、常常务副组长长抓安全生生产工作。4成 员公司办公室室主任负责劳动人人事、卫

39、生生、保卫消消防工作的的管理。安安全防护用用品发放。5成 员公司业务部部经理参加公司安安全例会及及有关活动动。6成 员公司物资部部主任安全防护用用具、用品品导购。7成 员公司企管部部主任提供法律服服务，参与与考核。8成 员项目部经理理项目安全生生产第一责责任人。9成 员项目部技术术负责人落实安全措措施，安全全交底，安安全检查工工作。10成 员项目部专职职安全员负责施工现现场日常安安全工作。11成 员项目部材料料员提供并监督督安全用具具、用品的的使用、保保管。附件（四）：安全技术交交底记录工程名称： 审 核 人人： 交 底 人人： 接受交底人人： 施工单位名名称：年 月月 日附件（五）：安全检查

40、记记录表施工单位名名称： 年 月月 日工程名称工程项目检查内容检查意见检查单位安全负责人人附件（六）： 黑龙龙江省建筑筑安装工程程有限公司司 事故隐隐患整改通通知书 单位： 第第 号工地 类别检查时间及及隐患内容容整改意见及及解决日期期复查结果及及意见 公司日常办办公管理制制度第一章 总则第一条 为了加强强公司全面面管理工作作，使日常常行政办公公管理向科科学化、系系统化、网网络化高水水平发展。达达到各项管管理工作以以人为本，着着力推进“三个转变变”，一是推推进转变管管理思维和和管理理念念的转变。二二是推进个个别被动管管理向全面面主动管理理转变。三三是推进由由粗放式管管理向转细细化管理转转变。以

41、科科学发展观观为统领，全全面实现公公司规划目目标，特制制定本制度度。第二条 本制度对对公司办公公室日常行行政办公管管理的任务务，权利和和责任进行行了规范和和细化，从从而不断改改进和完善善提高综合合部门的管管理水平。真真正起到参参谋助手、组组织协调、服服务保障三三大职能作作用。第三条 办公室人人员要倡导导六种良好好风气。1、勤奋学学习、学以以致用的浓浓厚风气。2、自觉探探索、开拓拓创新的浓浓厚风气。3、雷厉风风行、争创创一流的浓浓厚风气。4、严谨细细致、埋头头苦干的浓浓厚风气。5、严守规规矩、极端端负责的浓浓厚风气。 6、甘于奉奉献、干净净干事的浓浓厚风气。第二章 办公室日日常行政办办公管理的的

42、任务、权权利第四条 根据办公公室在日常常行政办公公管理工作作中应具备备的三大职职能作用、结结合我公司司已经制定定出台的原原有规章制制度、对办办公室的管管理任务、权权利在本制制度中进行行细化和明明确。第五条 办公室人人员在当好好领导参谋谋助手方面面，应做好好以下工作作：1、做好上上传下达、下下情上报工工作。因此此要经常学学习和掌握握国家政策策和上级指指示，行业业发展动向向，结合我我公司的特特点，及时时向公司领领导提出有有利于公司司发展的合合理化建议议，供领导导决策和指指挥工作时时参考。对对于公司决决定和安排排的工作事事项，要及及时传达给给各部门及及下属单位位贯彻、执执行。并要要把执行过过程中的意意见和结果果进行分析析、评判，再再及时的反反馈给领导导及有关部部门。把领领导新的决决策再传递递到各部门门及下属单单位，做到到上、下级级沟通、互互动。2、严格执执行公司关关于会议制制度的规定定组织安安排好各种种会议，作作好会议纪纪录，对会会议布置的的工作，按按时对承办办人检查、落落实。要把把承办结果果及时向领领导汇报，做做到心中有有数。3、认真落落实公司制制定的新新员工试用用制度和和员工甄甄选聘用管管理办法以以公正、客客观、实效效的原则，帮帮助公司把把好用人关关。对到公公司工