管道维修改造投标书(DOC 54页)8348.docx

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1、正本金昌市金川川区教育局局金川区双湾湾中学教师师周转房供供热管道维修改造项项目投标文件投标人：甘甘肃中汇建建设有限公公司（盖章章）法定代表人人或其委托托代理人：（签字）日 期期：二一四年四四月二十一一日目录一、投标函函及投标函函附录二、法定代代表人身份份证明三、授权委委托书四、投标保保证金五、施工组组织设计六、项目管管理机构七、拟分包包情况表八、资格审审查资料九、其他材材料一、投标函函及投标函函附录（一）投 标 函金昌市金川川区教育局局：1、我方已已仔细研究究金川区双双湾中学教教师周转房房供热管道道维修改造造项目施工招招标文件的的全部内容容，愿意以以财政决算算基础上优优惠下浮%的投标报报价。工

2、期期 30日历天天，按合同同约定实施施和完成承承包工程，修修补工程中中的任何缺缺陷，工程程质量达到到合格。2、我方承承诺在投标标有效期内内不修、不不撤回改投投标文件。3、随同本本投标函提提交投标保保证金一份份，金额为为人民币（大大写）伍仟仟元（￥：50000.00元元）。4、若我方方中标： 我方保保证在收到到你方的中中标通知书书后，在中中标通知书书规定的期期限内与你你方签订合合同。 随同本本投标函递递交的投标标函附录属属于合同文文件的部分分。 我方承承诺按照招招标文件规规定向你方方递交履约约担保。 我方承承诺在合同同规定的期期限内完成成并移交全全部合同工工程。5、我方在在此声明，所所递交的投投

3、标文件及及相关资料料内容完整整、真实和和准确，且且不存在第第二章“投标人须须知”第1.4.3项规定定的任何一一种情形。6、 无说说明 （其其它补充说说明）投标人：甘甘肃中汇建建设有限公公司 (盖盖章)法定代表人人或其委托托代理人：（签字）地 址址：金昌市市建设路电 话： 传 真： 邮 编： 73711002014年年4月211日（二）投标标函附录序号条款名称合同条目号号约定内容备注1项目经理1.1.22.4李子学2工期1.1.44.3天数：300日历天3缺陷责任期期1.1.44.54分包4.3.44无5价格调整的的差额计算算16.1.1价格指数权权重表名 称基本价格指指数权 重价格指数来源代号

4、指数值代号允许范围投标人建议议值定值部分A变值部分人工费F01B1钢材F02B2水泥F03B3合 计1.00（二）投标标报价表工程名称金川区双湾湾中学教师师周转房供供热管道维维修改造项项目开竣工日期期2014年年4月288日-20144年5月228日总工期30日历天天质量标准合格报 价财政决算基基础上优惠惠下浮对报价需要要说明的问题题对工程的保修承诺对工程资金金到位情况况的说明投标单位： （盖章） 法人代表或或其委托代代理人： （签字字） 2014年年 4 月月 21 日二、法定代代表人身份份证书单位名称：甘肃中汇汇建设有限限公司单位性质：有限责任任公司 地 址：金昌昌市建设路路 成立时间：

5、20112 年 1 月姓名：钟军军善 性性别：男 年龄：48岁 职务务：总经理理 系甘肃肃中汇建设设有限公司司的法定代代表人。特此证明。 投标标人：甘肃肃中汇建设设有限公司司（盖章） 日 期： 22014 年 4 月 211 日三、授权委委托书本人钟军善善系甘肃中汇汇建设有限限公司的法法定代表人人，现委托托曹学智为我我方代理人人。代理人人根据授权权，以我方方名义签署署、澄清、说说明、补正正、递交、撤撤回、修改改金川区双双湾中学教教师周转房房供热管道道维修改造造项目施工工的投标文文件、签订订合同和处处理有关事事宜，其法法律后果由由我方承担担。委托期限：20144年4月222日至22014年年5月

6、311日 代理人无转转委托权。附：法定代代表人身份份证明投标人：甘甘肃中汇建建设有限公公司（盖单位章章)法定代表人人： （签名名）身份证号码码：6200302119660020500630 委托代理人人： （签签名）身份证号码码：6200302119660021811032 2014年年4月211日四、投标保保证金金昌市金川川区教育局局： 鉴于于甘肃中汇汇建设有限限公司于20144年4月23日参加金川区区双湾中学学教师周转转房供热管管道维修改改造项目施施工的投标标，我方无条件件地、不可可撤销地保保证：投标标人在规定定的投标有有效期内撤撤销或修改改其投标文文件的，或或者投标人人不接受依依据评标办

7、办法的规定定对其投标标文件中细细微偏差进进行澄清和和补正，或或者投标人人提交了虚虚假资料，或或者投标人人在收到中中标通知未未按招标文文件规定提提交履约担担保或拒绝绝签订合同同协议书的的，我方承承担保证责责任。收到到你方书面面通知后，在在7天内无无条件向你你方支付人人民币（大大写） 伍伍仟元。本保函在投投标有效期期内保持有有效。要求求我方承担担保证责任任的通知应应在投标有有效期限内内送达我方方。担保人名称称：甘肃中中汇建设有有限公司(盖章)法定代表人人或委托代代理人：（签字字）地 址址： 金金昌市建设设路1111号电 话： 邮政编码： 73371000 2014年年4月211日五施工组织设计第一

8、章 编编制说明一、工程概概况、特点点1、该工程程为金川区区双湾中学学教师周转转房供热管管道维修改改造项目2、该工程程施工工期期紧，要考虑虑留置施工工缝的技术术要求,需需要有可靠靠的安全、文文明施工措措施。二、编制依依据1、金川区区双湾中学学教师周转转房供热管管道维修改改造项目的的施工图纸纸。2、金川区区双湾中学学教师周转转房供热管管道维修改改造项目的的招标文件件。3、国家现现行全国国统一建筑筑安装工程程施工及验验收规范和和质量检检验标准。4、本公司司ISO99001质质量体系文文件。三、编制原原则1、遵守招招标文件各各项条款要要求，全面面响应招标标文件，认认真贯彻业业主或监理理工程师及及其授权

9、人人的指示和和要求。2、严格遵遵守招标合合同文件明明确的设计计规范、施施工规范和和质量评定定与验收标标准。3、工艺与与设备配套套的优选原原则。坚持持技术先进进性、科学学合理性、安安全可靠性性相结合，选选择工序能能力指数最最佳的施工工机具或设设备实施工工艺过程，保保证工程质质量。4、专业化化分工与紧紧密协作相相结合的原原则。按照照流水施工工组织原理理和网络计计划技术，处处理好分工工与协作的的关系，防防止或减少少窝工，提提高劳动生生产率和机机械效率，以以达到提高高工程质量量、降低成成本、缩短短工程工期期的目的。5、物资供供应与消耗耗的协调原原则。物资资的供应要要保证施工工现场的消消耗，既不不能积压

10、过过剩，又不不能供应不不足。6、最佳技技术经济决决策原则。从从不同的施施工方法、施施工技术中中，通过具具体的计算算、分析、比比较，选择择最佳的技技术经济方方案，以达达到降低成成本的目的的。7、施工方方案优先考考虑环境保保护措施，环环境保护不不达标不施施工。8、全面贯贯彻ISOO90011 标准，按按我单位质质量手册及及程序文件件建立及运运行质量体体系，做到到层层按标标准管理，人人人按标准准做事，事事事按标准准规范，处处处按标准准考核。第二章 工工程概况一、工程概概述1、工程名名称：金川川区双湾中中学教师周周转房供热热管道维修修改造项目目2、建设单单位：金昌昌市金川区区教育局3、建设地地点：金川

11、川区双湾中中学院内4、项目资资金来源：区财政拨拨款和教育育费附加。5、建设工工期：20014年44月28日日20144年5月228日 计划工期期30日历历天。6、建设规规模：工程程施工图全全部内容二、工程特特点：1、工期紧紧，必须周周密布置施施工进度，紧紧抓关键工工序和关键键部位的施施工，合理理安排各部部位、各作作业层的施施工顺序，采采取针对性性的进度保保证措施，确确保按期完完工。2、本工程程施工受气气候影响大大，应制定定相应的季季节性施工工措施，确确保工程质质量，保证证如期完工工。3、施工过过程中必须须采取有效效的交通组组织措施和和环保措施施，并与给给水、供电电、房建等等施工单位位积极协调调

12、，确保场场内交通顺顺畅、管线线安全和环环境整洁。第三章 施施工大纲及及部署一、工程目目标1、工期目目标：计划划2014年4月28日开工，20014年5月28日竣工，总总工期30天。2、质量目目标：工程程竣工验收收达到合格格工程。3、安全目目标：无重重伤死亡事事故，无交交通死亡事事故，无重重大机械事事故，减少少轻伤事故故，负伤率率小于1。4、环保目目标：减少少污水排放放量；降低低噪声和扬扬尘；泥渣渣、垃圾定定点弃置，控控制施工对对自然环境境的影响。二、项目经经理部及施施工队伍部部署1、组织机机构我单位将选选配管理严严格、技术术过硬、经经验丰富的的技术管理理人员和我我单位各工工程处的骨骨干队伍组组

13、建本工程程项目经理理部，全权权负责本工工程项目的的组织管理理。2、项目部部主要管理理人员情况况三、施工协协调管理与与后勤服务务1、与业主主的协调管管理服从业主的的领导，通通过良好的的合作，确确保本工程程承包合同同的全面履履行，其主主要表现是是：定期召召开业主的的碰头会，讨讨论解决施施工过程中中所出现的的各种矛盾盾及问题，理理顺每一阶阶段的关系系；从施工工角度结合合以往的施施工经验为为业主当好好参谋，为为工程建设设降低造价价、提高质质量献计献献策；并在在施工中为为业主着想想，达到业业主提出的的各种合理理的要求，从从而建立融融洽的工作作关系。2、与设计计单位的协协调管理应与设计单单位进行友友好的协

14、作作，以获得得设计方的的大力支持持，保证工工程能符合合设计方的的构思要求求及国家有有关规范规规定的质量量要求。其其主要表现现为：定期期向设计方方介绍施工工情况及采采用的施工工工艺，在在每个分项项分部工程程前向设计计方提交有有关的方案案，听取设设计方的意意见。3、与监理理单位的协协调管理与监理单位位进行紧密密的合作，诚诚恳接受监监理单位的的监督、检检查、理解解、支持监监理单位的的工作，在在整个工程程的质量控控制上共同同努力，对对施工全过过程进行监监督检查，同同样我们将将在施工前前把各个分分项分部工工程有关的的施工方案案提交监理理方，并听听取监理方方的意见，监监理方在实实施监理工工作时，我我们在坚

15、持持其独立性性的基础上上，为其实实施监理工工作提供必必要的方便便，配合监监理方把监监理工作做做好。4、与其他他施工单位位的协调管管理与参与建设设的其他施施工单位，将将通过合同同及协议形形式明确我我们之间的的责任。在在施工中，我我们将提供供充分的施施工作业面面，提供文文明施工条条件；制订订切合实际际的施工进进度计划，合合理安排其其施工流水水节拍，并并通过定期期召开协调调会解决在在施工中所所出现的各各种矛盾，以以使整个工工程能顺利利的施工完完成，达到到相应的各各种指标。第四章 施施工机械、材材料等计划划一、机械设设备计划根据本工程程特点，配配置相应的的土方施工工机械和管管道施工机机具，主要要配置的

16、机机械有：打打夯机、电电焊机、试试压泵、水水泵、及相相应的测量量试验检测测仪器设备备。二、劳动力力计划根据本标段段的工程规规模、工期期要求及我我单位劳动动力资源状状况，项目目经理部设设项目经理理、技术负负责和项目目副经理各各1人，配配有技术、测测量、试验验、安质人人员，施工工作业队下下设专业班班，劳动力力组织调配配由项目经经理部根据据施工现场场、施工进进度和工程程量确定作作业队的劳劳动力的配配置，各施施工作业队队之间既分分工又相互互协调，劳劳动共计228人。三、物资材材料供应计计划1、根据施施工总进度度计划，提提出材料供供应计划，并并考虑施工工现场的实实际情况，确确定材料的的损耗量，同同时列入

17、材材料采购计计划。2、材料的的供应提前前准备，按按月、旬、周周落实施工工中材料的的实际消耗耗量，从而而调整月、旬旬、周材料料供应计划划。3、进场施施工前，调调查落实材材料供应商商的供货能能力、材料料质量及信信誉度，以以确保施工工过程中的的材料供应应。4、施工现现场储备一一定数量的的材料，以以满足材料料供应短缺缺的施工需需要。第五章 施施工方案一、 施工工测量 开工前，我我方将积极极联系甲方方交接测量量控制点，按按规范复测测，立即建建立测量控控制网，确确定控制线线和施工红红线，并将将测量结果果通知甲方方和监理，填填妥测量量复核记录录并签字字备案。对对经过复测测的桩位、点点线、标高高加以确定定并保

18、护好好，尽快进进行施工测测量，具体体如下：测量控制及及布设控制制网：1. 测量量控制：（1 ）从从甲方交予予的导线网网、高程点点为首级控控制，对首首级网进行行加密，作作为施工用用的平面、高高程网，用用加密的控控制网对施施工定位、放放样进行控控制。（2 ）控控制过程：首级导线线、高程网网施工导线线控制网、水水准控制网网检查井中中心定位、管管道中线局部部位位放线。（3 ）加加密的施工工导线控制制网及水准准网必须经经过监理工工程师签认认后方可作作为施工的的依据。控控制网的布布设依据根根据甲方所所提供的测测量控制基基点及国家家有关测量量规范和有有关设计施施工要求进进行。2. 测量量控制网的的布设及精精

19、度要求：（1 ）平平面导线控控制网：采用一级导导线测量的的方法和技技术要求建建立加密平平面控制系系统，系统统布设时，以以甲方提供供的导线点点为导线起起始边，布布设一个闭闭合导线控控制网，减减少系统误误差。本工工程的控制制以平面系系统中的导导线加密点点控制，所所有加密桩桩应做好定定制桩，防防止人为的的破坏。（2 ）高高程控制网网以首级水准准点为基础础，建立一一条三等水水准高程控控制系统，技技术要求为为：允许环环形闭合差差为20 L （LL 为环形形水准线路路长度，单单位为kmm ），测测量仪器采采用DS33 水准仪仪。3. 内业业计算导线点坐标标控制网测测设后，水水平角及距距离要进行行平差，并并

20、以平差后后的坐标反反算的角度度和边长作作为成果。内内业计算中中数据取值值精度必须须满足工工程测量规规范GBB500226-933 中表22.6.99 的要求求。二、施工方方法：1、放样放样工作包包括核对各各部位尺寸寸及安装尺尺寸；放样应设置置专门的平平台，平台台应平整，量量线应准确确清晰；（33）放样和和号料应根根据工艺要要求，预留留制作和安安装时的焊焊接和收缩缩余量。2、号料号料工作包包括检查核核对材料，在在材料上划划出切割加加工位置，标标出零件编编号等；号料应统筹筹安排，长长短搭配，先先大后小；第六章 质质量计划、质质量保证体体系及保证证措施一、创优规规划本工程是一一项质量要要求高的工工程

21、。我们们将精心组组织，精心心施工，高高速、优质质地建设好好该工程，实实现我们的的承诺，为为业主提供供满意的工工程。为此此，制定该该工程创优优规划如下下：1、创优目目标：本标段工程程创优目标标是：确保保市优工程程。2、创优指指标：工程质量合合格率1000%，工工程质量优优良率855%。3、创优措措施：3.1建立立创优领导导组织，明明确创优责责任制。3.1.11创优领导导组织由项项目经理部部创优领导导小组负责责，安全质质量监察工工程师负责责日常事务务工作。3.1.22作业队负负责人为作作业队的创创优实施负负责人，并并把创优任任务落实到到工点，分分解到基层层作业班组组。3.1.33各级业务务部门要按

22、按照责任制制及业务范范围，对创创优活动制制定相应措措施、实施施细则及检检查考核标标准，并贯贯彻执行。3.1.44项目经理理部、各作作业队都要要绘制创优优责任制网网络图，并并上墙以便便在实施中中接受上级级检查和群群众监督。3.2强化化创优宣传传教育，做做好技术培培训工作。人事教育部部门要进行行安全质量量教育和技技术培训工工作，关键键工序，特特殊工种持持证上岗。并并组织专题题技术讲座座，开展TTQC 基基础知识教教育。3.3按质质量手册及及程序文文件要求求全面加强强施工技术术管理。3.3.11根据创优优总目标和和年度目标标，各部门门制定季度度安全质量量实施计划划，并按方方针目标管管理进行展展开。3

23、.3.22制定全面面细致的安安全质量保保证措施，与与工艺技术术紧密相连连，使每项项工程有工工艺规程，有有技术保障障，有安全全质量保证证措施。3.4 加加强内部监监察检查，严严格自检制制度。3.4.11项目经理理部创优领领导小组专专职安全质质量检查人人员，要督督促作业队队的安质工工作，并做做到严格把把关，协调调服务。作作业队设立立安质室，人人员配备应应满足工作作需要。作作业队应配配专职安全全质量检查查人员。3.4.22作业队要要认真进行行分项工程程细目检查查验评工作作，按每月月施工项目目进行自检检和自评，项项目经理部部抽查当月月的验评项项目总数的的25%，对对未达到验验标“优良”的分项工工程，予

24、以以返工，重重新验评，直直到达到要要求为止，如如数据不真真实，不得得验评。3.4.33各级监察察、检查人人员对违章章指挥、违违章施工，不不遵守工艺艺细则，有有权提出劝劝阻和警告告或处以罚罚款，对安安全质量做做出突出贡贡献的个人人和集体，有有权提出建建议，请领领导给予适适当奖励。3.4.44所有隐蔽蔽工程未办办检查签证证的一律不不得进行隐隐蔽。对严严重违反安安全质量的的行为，监监察人员有有权责令停停工，并立立即向上一一级监察部部门报告。3.5大力力推行运用用新技术、新新材料、新新工艺、新新设备，深深入开展QQC小组活活动，并推推广运用先先进合理办办法。3.5.11对关键工工程的施工工，要认真真编

25、制单项项实施性施施工组织设设计，编制制详尽的施施工工艺及及技术措施施，拟定攻攻关课题，积积极开展QQC小组活活动，确保保一次施工工合格率及及优良率达达到或超过过创优规划划所定指标标。3.5.22确保隐蔽蔽工程的质质量。3.6加强强企业管理理，提高管管理水平，本本项目运用用先进的管管理方法，着着重抓好计计划的网络络技术、材材料的分类类及财务的的量本利分分析。3.7实行行风险抵押押及安全质质量与分配配奖罚挂钩钩的方法，实实行重奖重重罚。3.7.11对管理人人员，项目目经理部领领导实行安安全质量风风险抵押金金制。对一一次验收合合格率达1100%，优优良率大于于90%时时，全部返返还抵押金金；对评为为

26、全线样板板工程的返返还抵押金金的2000%；对一一次验收合合格率1000%，优优良率低于于90%的的，其优良良率每降低低一个百分分点，抵押押金返还率率降10%；对发生生重大以上上质量事故故的，不返返还风险抵抵押金，同同时对有关关责任人员员实施行政政及经济处处罚。3.7.22在下达月月生产任务务时，按总总值的2%下达安全全工作产值值，若未认认真做或及及时做，验验工时要扣扣除。3.7.33在经济承承包和二次次分配中，安安全质量应应占20%的比重。3.8加强强创优工作作的检查、督督促和协调调。3.8.11作业队应应每月对创创优工作有有检查总结结，并上报报项目经理理部。3.8.22项目经理理部每季度度

27、对创优各各项标准完完成情况进进行全面检检查，对存存在的问题题进行协调调解决。3.8.33项目经理理部创优领领导小组每每季度对创创优情况进进行一次考考评，以保保证创优活活动全面、深深入、持久久地开展下下去。二、技术人人员的投入入项目经理部部设项目经经理、总工工程师和项项目副经理理各1人，下下设各职能能部门并配配置相应的的管理人员员，每个作作业队设生生产负责人人、主管工工程师各一一人，配有有技术、测测量、试验验、安质人人员，施工工作业队下下设专业班班，劳动力力组织调配配由项目经经理部根据据施工现场场、施工进进度和工程程量确定作作业队的劳劳动力的配配置，各施施工作业队队之间既分分工又相互互协调。三、

28、质量保保证体系本工程将以以项目经理理部的形式式建立组织织严密完善善的职能管管理机构，按按照我单位位ISO99001 质量体系系保证的要要求及质量量手册和程程序文件的的规定，以以及项目部部制定的创创优规划和和质量计划划，依据分分工负责，互互相协调的的管理原则则，将质量量目标层层层分解、责责任到人，做做到各司其其职，各负负其责，保保证在整个个工程施工工生产过程程中，质量量保证体系系持续有效效运行。1、加强施施工前的质质量控制工工作1.1施工工前邀请勘勘察设计院院进行设计计交底；项项目工程师师组织技术术人员认真真会审设计计文件和图图纸，切实实了解和掌掌握工程的的要求和施施工的技术术标准，理理解业主的

29、的需要和要要求，如有有不清楚或或不明确之之处，及时时向业主或或设计单位位提出书面面报告。1.2根据据工程的要要求和特点点，组织专专业技术人人员编制实实施性施工工组织设计计，严格按按照本单位位质量体系系程序文件件的要求，编编制施工计计划，配置置合理的资资源，施工工过程控制制重点抓人人员、机械械设备、材材料、施工工工艺、检检测及检验验、施工环环境，以满满足施工要要求。并根根据施工的的技术要求求，对关键键工序及特特殊过程，制制定详尽的的施工方案案，编写施施工工艺及及作业指导导书，以保保证该工程程的质量达达到要求。1.3若工工程施工时时因客观原原因发生变变化，要及及时对已制制定的施工工方案和有有关程序

30、进进行修订和和变更，并并严格按照照质量体系系控制程序序的要求，报报送监理和和业主论证证审批后，方方可实施，确确保程序的的科学性和和可行性，并并做好变更更后的标识识和记录工工作。1.4 开开工前要做做好各部位位、工序的的技术交底底工作，严严格按照公公司质量体体系文件规规定的内容容做好技术术交底，按按照四级技技术交底的的要求，使使各级施工工人员清楚楚地掌握将将要进行施施工的工程程部位、工工序、施工工工艺和技技术规范要要求，对特特殊和重点点部位要真真正做到心心中有数，确确保施工操操作的准确确性和规范范性。2、做好施施工全过程程的质量控控制工作2.1配齐齐满足工程程施工需要要的人力资资源。有针针对性地

31、组组织各类施施工人员学学习，进行行必要的施施工前岗位位培训以保保证工程施施工的技术术要求，特特种作业人人员持有效效操作证，技技术人员、组组织管理人人员必须熟熟悉本工程程的技术、工工艺要求，了了解工程的的特点和现现场情况，以以确保工程程施工能正正常运转。2.2配齐齐满足工程程施工需要要的各类设设备。自有有设备必须须经检修、试试机、检验验合格后，方方能进场施施工，外租租设备在进进场前，要要进行检验验和认可，证证明能满足足工程施工工需要后，方方可进行施施工。并严严格执行设设备维修保保养管理规规定及施施工机械操操作规程，保保证各类设设备在施工工中的过程程能力，满满足整个工工程施工的的需要。2.3工程程

32、施工实行行现场标牌牌管理，标标示牌上注注明分项工工程作业内内容、简要要工艺和质质量要求、施施工及质量量负责人姓姓名等。2.4组织织有能力的的测量人员员进行测量量控制。测测量是整个个工程的基基础，我们们将严格按按照质量管管理体系中中对测量质质量控制的的要求，执执行从放线线到竣工的的“一条龙”质量控制制程序，严严格执行复复核制度、交交底签认制制度、向监监理工程师师报批制度度，以“放准，勤勤复，点、线线、面通盘盘控制”的方法，确确保测量工工作的准确确无误，并并做好测量量原始记录录的保存归归档工作。2.5对已已经认可适适宜的施工工方案、方方法、工艺艺技术参数数和指标进进行严密的的监视和控控制，保证证在

33、具体施施工操作过过程中，能能够实现业业主的期望望，尤其是是对工程的的特殊重点点部位和工工序，则要要专门制定定施工方案案，并加强强监督的力力度和控制制的手段，使使工程的每每个部位、工工序均达到到优良标准准。2.6严格格按照施工工组织设计计和操作规规程，高起起点、高质质量地做好好每一道工工序，通过过高标准定定位的全方方位控制手手段，确保保每道工序序、每个部部位、整项项工程最终终达到省部部优工程。2.7通过过严把过程程检验和试试验关，保保证工程施施工的每一一段、每个个部位的质质量在施工工的过程中中受到控制制。严格按按照过程程检验和试试验控制程程序的内内容和要求求保证四级级检验制度度的效能，及及时组织

34、质质检员、施施工人员和和有关技术术人员对各各工序进行行自检，并并按检验点点分类和按按有关规程程规范进行行检验、试试验、标识识和记录，对对出现的问问题，及时时组织有关关人员进行行研究分析析，订出纠纠正和预防防措施，且且确保达到到其实施效效果。并及及时通知业业主和监理理单位，经经现场认可可后，才能能进行下一一工序的施施工。2.8合理理的施工进进度也是保保证工程质质量的必要要手段之一一，我们将将对施工进进度进行合合理的计划划和实施，通通过网络计计划、节点点控制、工工期中间排排序法等现现代施工管管理方法，在在业主要求求的工期内内，将施工工进度控制制在最合理理、最便于于质量控制制的节奏上上，确保实实现优

35、质、高高效、低成成本的目标标。4、做好施施工材料的的质量控制制4.1除业业主提供的的材料外，自自行采购的的材料，必必须先对分分供方在供供货质量、信信誉、供货货能力等方方面进行评评价，选择择质量高、信信誉好的合合格承包方方。4.2 做做好材料进进货的检验验和标识工工作。按质质量体系标标准和要求求，在进货货、检验、试试验、进仓仓、登记、标标识、使用用等全过程程中，都必必须严格执执行进货货检验和试试验控制程程序等文文件要求，从从采购的第第一程序开开始，层层层把关，确确保材料质质量。4.3对于于业主提供供的材料，我我单位将采采用必要的的检验和试试验手段，确确保材料质质量能时时时处于控制制之中。4.4

36、做做好各种材材料的质量量记录和资资料的整理理与保存工工作，做到到合格证、质质保书、验验收、试验验单据齐全全，确保其其可追溯和和完整性。5、加强施施工过程的的试验与检检验5.1确保保各种试验验的有效性性和准确性性，在加强强本单位试试验室对本本工程中各各种试件的的测试工作作的基础上上，还将在在现场设立立专（兼）职职试验人员员，配合试试验室工作作，并严格格按照规范范要求做好好各类原材材料、半成成品预构件件、混凝土土、砂浆等等抽检和复复检工作，认认真把好质质量关，用用数据和分分析图表配配合指导现现场施工质质量控制。5.2对于于各类测量量仪器，如如经纬仪、水水准仪、全全站仪等，以以及试验设设备等，须须按

37、规定做做好计量检检校工作，在在使用过程程中要及时时发现并掌掌握出现的的偏差，以以保证计量量仪器和设设备的准确确。5.3如需需委外试验验，需报请请项目总工工程师批准准，选择有有合格资质质的试验单单位做试验验并出具有有效试验报报告。6、保证施施工中的资资料完整齐齐全根据工程验验收和本单单位质量体体系对工程程竣工资料料和施工管管理控制资资料的要求求，做好各各类资料的的收集、保保存、归档档工作，严严格按照公公司文件件和资料控控制程序的的内容和要要求，对图图、表、签签证、原始始凭证、施施工文件、往往来信函等等，在内容容、格式等等方面进行行管理和控控制，保证证文件资料料控制的有有效性和可可追溯性，确确保工

38、程竣竣工资料的的准确性、及及时性和完完整性。7、加强季季节性施工工的质量控控制根据本工程程的施工计计划安排，雨雨季施工难难以避免，因因此，做好好防雨措施施是雨季施施工的质量量保证的关关键，具体体措施详见见第八章。四、质量控控制措施1、测量工工作的质量量控制措施施对所有施工工用的测量量仪器，要要按检校周周期要求定定期到指定定单位进行行检校。施施工过程中中，如发现现仪器误差差过大，应应立即送去去修理，并并重新检校校，满足精精度要求后后，方可使使用，对已已做出的测测量结果进进行复测。对设计单位位交付的测测量资料进进行检查、核核对，如发发现问题及及时补测加加固，重测测或重新测测校，并通通知设计单单位及

39、现场场监理工程程师。施工基线、水水准线、测测量控制点点，应定期期半月校核核一次。工工序开工前前，应校核核所有的测测量点。该工程的平平面位置及及竖向曲线线，在计算算复核后将将数据表格格化，以利利施工管理理。2、质量保保证措施项目部根据据“优良”的质量目目标编制质质量计划、创创优计划，落落实责任到到人，有目目的、有计计划的开展展创优活动动，同时制制定奖罚办办法，调动动各级人员员的积极性性，从而使使质量目标标得以实现现 。我公司已取取得ISOO90011：20000质量标标准体系认认证和GBB/T144001：19966、GB/T280001：22001环环境、职业业健康安全全体系认证证，为使质质量

40、、环境境、职业健健康安全体体系在各项项施工管理理工作中发发挥积极的的推动作用用，开工前前编制项目目工程质量量计划，使使ISO99001：20000、GB/T140001：11996、GGB/T2280011：20001标准贯贯穿工程始始终，确保保工程质量量标准达到到优良的标标准。严格执行规规范标准，采采用新技术术、新设备备，以信为为本，以质质取胜。尊尊重和服从从监理工程程师对工程程全过程的的监督管理理，严格按按施工图纸纸、技术规规范及招标标文件要求求组织施工工。修改设设计或材料料代用必须须先向监理理工程师提提出变更申申请，经监监理工程师师核查并按按程序批准准后，施工工单位应按按变更图和和变更要

41、求求实施，未未经监理工工程师或设设计人的同同意不得擅擅自更改设设计内容。认真执行工工程项目监监理制度中中的各项规规定，严格格按照监理理工作程办办理，使工工程项目的的进度质量量达到业主主满意、达达到市优标标准。针对工程的的特点，合合理配置工工程所需内内力和物力力资源，保保证专业工工程作业人人员及各层层管理人员员持证上岗岗，保证上上岗人员具具有工程所所需相应质质量管理水水平和专业业操作技能能。加强对施工工过程的控控制，使施施工生产中中直接影响响质量的全全部过程处处于受控状状态。坚持持工序自检检、互检、交交接检制度度，对于重重点部位制制定相应的的施工方案案。严格按工艺艺流程，在在半成品、混混合料拌合

42、合）的施工工过程中，严严格按照工工序配料施施工。重点薄弱环环节控制：管道安装装为本工程程的关键工工序，必须须按程序文文件要求做做好标识和和记录，并并设专人指指挥下管，管管底应与管管基础严密密均匀接触触，防止管管道发生垂垂直方向弯弯曲，管道道暂时停止止安装时，两两端应采取取临时封堵堵措施，以以防止保温温层内进水水。认真做好工工程质量的的检查和评评定，发现现问题及时时处理，不不符合施工工技术规范范要求的必必须按设计计要求重新新返工，随随各道工序序的进度及及时做好分分项、分部部、单位工工程的质量量记录，并并由专职人人员收集和和整理保存存，同时做做好所有材材料、设备备合格证书书和试验报报告的收集集保存

43、，以以保证竣工工资料的详详实、完整整。竣工资资料随时收收集整理，按按合同要求求，按期报报出完整竣竣工档案。密密切配合甲甲方完成竣竣工备案程程序。重要部位、工工序使用准准施证，各各项手续齐齐全，特殊殊工序人员员上岗证齐齐全，物资资准备充分分，有专人人指挥，方方可施做。3、技术保保证措施工程开工前前,必须按按分部、分分项编写完完善的施工工组织设计计和施工要要求,施工工组织设计计和施工工工艺报总工工程师和监监理工程师师审核后进进行。施工工工艺设计计的主要内内容包括：工程概况况、主要工工序、施工工方法和操操作规程，质质量要求及及标准，试试验测量的的要求及人人员，材料料和设备使使用计划。施工前组织织技术

44、人员员,对照工工地实际,细致复核核图纸,发发现问题及及时与监理理及设计单单位取得联联系。严格执行施施工前的技技术交底制制度，对作作业人员坚坚持进行定定期教育和和充分发挥挥质检机构构和人员的的作用，主主动接受监监理工程师师的监督和和帮助。坚持三检制制、隐蔽工工程签证、质质量挂牌、质质量讲评、质质量三检、质质量事故分分析等行之之有效的质质量管理制制度。由专职质检检员负责对对施工过程程质量进行行全面监控控，每道工工序设专人人负责质量量、施工中中严格执行行“三检”制度，确确保工程达达到设计要要求。推行”工程程质量分级级技术负责责制”,使技术术工作规范范化、制度度化。推行全面质质量管理，开开展IQMM管

45、理，QQC小组活活动，积极极推广先进进、科学的的质量管理理方法。对对于质量通通病，研究究解决方案案及课题，为为创质量全全优的目标标共同努力力。4、严把主主要材料采采购、进场场、检验关关。进入工程主主体的材料料设计规范范要求，在在信誉好的的厂家进货货。所有材材料、设备备进场，必必须有生产产厂家、材材料品种、型型号、规格格、数量、出出厂日期及及出厂合格格证、检验验、化验单单据等，并并由现场材材料员（质质检员配合合）验收，在在使用前按按规范要求求做好复试试，向监理理工程师提提供进货附附件，明确确并按国家家行业标准准抽样检验验试验，试试验结果报报临理工程程师审核。合合格证书和和复试报告告必须经现现场监理工工程师认定定后方可允允许该材料料、设备用用于工程中中，各种主主材应标识识，并达到到可追溯性性要求。第七章 质质量通病防防治措施（一）土方方分项1、存在现现象（1）在沟沟槽开挖过过程中，尤尤其是机械械开挖中，往往往存在超超挖现象。（2）边坡坡坍塌2、原因分分析（1）施工工测量控制制未跟上，未未预留人工工清底余量量。（2）放坡坡不够或其其他外力因因素。3、预防措措施（1）在机机械开挖时时要随机施施测，至少少每5米一一测点，检