知识产权管理工作手册(DOCX 41页)184123.docx

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1、文件编号： IIP/KUUKA20012 版 本 号： 第一版版 受控状状态： 公 开 发放编编号： 20122-1655 知识产权管管理工作手手册编制： 胡胡传蓓 赵亚梅 日期期： 20012年 8 月30 日 审核： 吴 汉 日日期： 20122年 9 月15 日 批准： 顾江生生 日期期： 20012年 9 月30日 2012年年9月30日发布布 20112年10月1日实施 顾顾家家居股股份有限公公司 发发布目 录0.1前言言70.2颁布布令70.3企业业简介70.4知识识产权方针针、目标70.5任命命书71范围771.1总则则71.2内容容71.3目的的71.4范围围71.5应用用72

2、规范性引引用文件73术语和定定义74知识产权权管理体系系74.1总体体要求74.2文件件要求74.2.11总则74.2.22文件控制制74.2.33外来文件件与记录文文件75管理职责责75.1管理理承诺75.2知识识产权方针针75.3策划划75.3.11知识产权权管理体系系策划75.3.22知识产权权目标75.3.33法律法规规和其他要要求75.4职责责、权限和和沟通75.4.11管理者代代表75.4.22机构75.4.33内部沟通通75.5管理理评审75.5.11评审输入入75.5.22评审输出出76资源管理理76.1人力力资源76.1.11知识产权权工作人员员76.1.22教育与培培训76

3、.1.33人事合同同76.1.44入职76.1.55离职76.2基础础设施76.3财务务资源76.4信息息资源77基础管理理77.1获取取77.2维护护77.3运用用77.3.11实施、许许可和转让让77.3.22投资融资资77.3.33合并与并并购77.4 保保护77.4.11 风险管管理77.4.22 争议处处理77.4.33 涉外贸贸易77.5 合合同管理77.6保密密78实施和运运行78.1立项项78.2研究究开发78.3采购购78.4生产产78.5销售售和售后79审核和改改进79.1总则则79.2内部部审核79.3分析析与改进7附录1 知知识产权管管理体系管管理制度文文件目录7附录2

4、 知知识产权管管理体系控控制程序目目录7附录3 知知识产权管管理体系记记录文件目目录7500.1前言言随着知识经经济的兴起起，知识产产权已成为为市场竞争争力的核心心要素。企企业是自主主创新的主主体，更是是知识产权权创造、运运用、管理理和保护的的主体，提提高企业的的知识产权权管理工作作水平是增增强自主创创新能力的的重要保证证。本管理手册册是依据企企业知识产产权管理规规范，结结合企业的的特点及实实际，遵行行“可行、实实效、系统统、准确、简简明”的原则编编写。希望望公司员工工能认真学学习、理解解执行，做做好知识产产权管理工工作,提高知识识产权创造造、管理、运运用和保护护水平，满满足标准要要求。0.2

5、颁布布令实施企业知知识产权管管理是企业业获得持续续发展的关关键，是提提升企业市市场竞争力力的保证。全体员工务务必牢记“以自主创创新及知识识产权保护护作为第一一竞争力”的知识产产权管理方方针,并以此为为己任，在在自己的工工作中监控控、保护知知识产权。本手册根据据企业知知识产权管管理规范编编制而成，现现予以颁布布，自20012年10月1日起生效效实施。该该手册是企企业知识产产权管理的的规范性文文件，全体体员工必须须理解、贯贯彻、执行行。董事长: 20012年9月30日0.3企业业简介顾家家居股股份有限公公司是一家家专业从事事沙发研发发制造的中中外合资企企业。公司司主体位于于杭州经济济技术开发发区内

6、，厂厂区建筑面面积27万平方方米，注册册资本333000万万元，资产产总值逾十十亿元，在在职员工近近万人，年年产值逾550万标准准套软体家家具。顾家家居作作为国内最最大规模的的专业软体体家具制造造企业，长长期致力于于对传统软软体家具制制造水平的的改造，提提升国内软软体家具制制造的科研研水平及产产品附加值值。为此，公公司一直非非常重视对对软体家具具产品及制制造工艺的的研究和开开发，以满满足不同类类型、不同同层次消费费者对软体体家具产品品的需求，特特别是国内内外中、高高端消费群群体对高品品质软体家家具、高品品质家居生生活的追求求。顾家家居经经过多年来来的稳步发发展，目前前已被相关关主管部门门认定为

7、国国家知识产产权试点企企业、中国国质量诚信信示范企业业、浙江省省专利示范范企业、浙浙江出入境境检验检疫疫局重点扶扶持企业、2007年杭州市外贸出口金龙奖获得企业、浙江省家具行业明星企业、浙江省绿色企业、省级先进企业、中国沙发家具知名品牌质量承诺单位、诚信经营示范企业等。同时，公司研发机构亦被认定为浙江省企业技术中心、杭州市研发中心；此外，公司还通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证，计量检测体系认证等。“顾家KUKA”品牌沙发荣获中国名牌产品、国家免检产品、浙江省著名商标、浙江省出口名牌，中国弛名商标等称号。目前，顾家家家居已在在国内各大大、中城市市开设沙发发专卖店

8、22000余余家，覆盖盖全国的营营销网络逐逐步形成。截截至20111年底，顾顾家家居的的市场占有有率超过110%，产产品远销世世界1600多个国家家和地区，综综合实力位位于行业第第一位，是是亚洲最大大的沙发制制造企业之之一。顾家家居现现为浙江省省家具协会会副理事长长单位、中中国家具协协会副理事事长单位、全全国工商联联家居装饰饰业商会副副理事长单单位、中国国家具协会会沙发专业业委员会首首届执委会会单位。企企业法人代代表顾江生生担任沙发发专业委员员会首届执执行主席，全全面主持沙沙发行业工工作，在应应对欧盟软软体家具反反倾销、制制定沙发制制造国际标标准、有效效利用行业业企业资源源等方面做做出了应有有

9、的贡献。目前顾家家家居拥有专专利专员115人，其其中专职55人，兼职职10人，专专利专员均均通过相关关资格考试试，具有丰丰富的专利利工作经验验，具有专专利申报和和维护专利利的能力。截至20111年底，公公司拥有自自主知识产产权专利7717项，其其中发明专专利1项（独占占许可），实实用新型专专利15项，外外观专利7701项。公公司也被认认定为国家家知识产权权试点企业业、浙江省省专利示范范企业，杭杭州市专利利试点企业业。0.4知识识产权方针针、目标企业的知识识产权管理理方针应符符合法律法法规要求，能能为管理目目标的制定定提供框架架，能体现现企业特色色、知识产产权特点、易易读易记。企业的知识识产权目

10、标标应与企业业发展的方方针一致，目目标应设置置可测量参参数，并可可以在企业业内部的相相关部门和和管理流程程分解落实实，可以分分别制定实实现目标的的相关计划划和文件。l、知识产产权方针 以自主主创新及知知识产权保保护作为第第一竞争力力2、知识产产权长期目目标到20200年，把我我司建设成成为知识产产权创造、运运用、保护护和管理水水平行业第第一企业。知知识产权环环境进一步步完善，创创造、运用用、保护和和管理知识识产权的能能力显著增增强，知识识产权意识识深入人心心，自主知知识产权的的水平和拥拥有量能够够有效支撑撑创新型企企业建设，知知识产权制制度对企业业发展促进进作用充分分显现。3、知识产产权3-5

11、5年目标自主知知识产权水水平逐步提提高，拥有有量进一步步增加。专专利授权量量位于行业业首位，专专利申请授授权率提高高5%；商标标实施境内内全类别注注册，境外外出口国重重点类别全全覆盖。运用知知识产权的的效果明显显增强，知知识产权产产品比重显显著提高。企企业知识产产权管理制制度进一步步健全，对对知识产权权的投入大大幅度增加加，运用知知识产权参参与市场竞竞争的能力力明显提升升。知识产产权保护状状况明显改改善。提高高企业员工工知识产权权保护意识识，形成知知识产权文文化氛围，形形成全员参参与知识产产权保护的的格局。董事长： 2012年年9月30日0.5任命命书为贯彻执行行企业知知识产权管管理规范及及相

12、关法律律法规要求求，特任命命吴汉同志为为公司知识识产权管理理者代表，负负责下列工工作：1)建立、实实施并保持持知识产权权管理体系系的运行；2)领导、审审查、批准准和监督知知识产权管管理机构的的各项工作作；3)向最高高管理者报报告知识产产权管理绩绩效和改进进需求；4)确保全全体员工对对知识产权权方针和目目标的认知知；5)确保知知识产权管管理体系运运行和改进进需要的各各项资源的的落实；6)协调企企业内外有有关的知识识产权工作作；7)确保知知识产权外外部沟通的的有效性。董事长： 2012年年9月30日1范围 11.1总则则本手册按企企业知识产产权管理规规范的要要求，通过过知识产权权管理体系系的建立、

13、实实施、保持持和持续改改进，规范范企业的知知识产权工工作。 11.2内容容本手册包括括了企业业知识产权权管理规范范的全部部要求以及及体系所需需过程的相相互作用。包包括企业知知识产权管管理的方针针、体系要要求、资源源管理、运运行控制、合合同管理、检检查、分析析和改进。 11.3目的的贯彻企业业知识产权权管理规范范国家标标准，促进进企业建立立生产经营营活动各环环节知识产产权管理活活动规范，加加强知识产产权管理，提提高知识产产权获取、维维护、运用用和保护水水平。1.4范围围本手册适用用于企业内内部和外部部经营活动动全过程。本本手册涉及及评价企业业是否满足足企业知知识产权管管理规范标标准和有关关法律法

14、规规要求的评评价体系。 11.5应用用公司知识产产权活动涉涉及企业业知识产权权管理规范范中除77.3.55联盟及相相关组织外外的其它所所有条款。 2规范范性引用文文件 GGB/T 190001- 22008 质量管管理体系要要求 企企业知识产产权管理规规范 3术语语和定义本手册采用用企业知知识产权管管理规范中中的术语和和定义。 4知识识产权管理理体系 4.11总体要求求公司按标准准的要求建建立知识产产权管理体体系，形成成文件，加加以实施和和保持，并并持续改进进其有效性性。 4.22文件要求求 44.2.11总则(1)知识识产权管理理体系文件件包括形成成文件的知知识产权方方针、目标标、知识产产权

15、管理控控制程序、知知识产权管管理活动记记录，并按按企业文件件管理的规规定要求对对文件进行行管理。体体系结构如如下图所示示：(2)公司司所需的文文件及详略略程度取决决于公司的的规模、活活动类型、过过程及其相相互作用的的复杂程度度以及员工工的能力素素质等，具具体见文件件控制程序序及表单；(3)公司司的文件媒媒体形式或或类型：纸纸张、磁盘盘（带）、光光盘、照片片、样件以以及其他电电子媒体或或组合；相关文件及及记录序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GGL 4222-011文件控制程程序行政部2IP/KUUKA GGL 4223-011外来文件控控制程序行政部3IP/KUUKA GGL 4

16、223-022记录文件控控制程序行政部4IP/KUUKA JJL 4222-011文件目录行政部 44.2.22文件控制制知识产权管管理体系文文件是企业业实施知识识产权管理理的依据，应应予以控制制：(1)公司司根据自身身需要，建建立知识产产权申请、维维护、管理理、奖励以以及保密等等各方面的的内部控制制程序，并并按要求进进行管理；(2)公司司建立的知知识产权管管理体系文文件及控制制程序应在在发布或更更新发布前前得到审核核和批准；(3)公司司根据文件件管理规定定和文件控控制程序进进行文件管管理，并对对执行情况况进行定期期跟踪、评评价，确保保制度控制制的有效性性；(4)公司司知识产权权管理体系系文件

17、的管管理应根据据文件类别别及秘密级级别的不同同分别进行行；(5)文件件应按企业业文件管理理的规定进进行管理，对对文件的发发布、标识识、更改、使使用、保存存、废止进进行控制，以以保证体系系的有效实实施。形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GGL 4222-011文件控制程程序行政部2IP/KUUKA JJL 4222-011文件目录行政部3IP/KUUKA JJL 4222-022文件发放回回收登记表表行政部4IP/KUUKA JJL 4222-033文件借阅表表行政部5IP/KUUKA JJL 4222-044文件更改单单行政部6IP/KUUKA JJL 4222

18、-055文件审批单单行政部7IP/KUUKA JJL 4222-066记录文件清清单台账行政部4.2.33外来文件件与记录文文件应根据知识识产权管理理要求进行行记录，为为知识产权权管理体系系有效运行行提供客观观依据，记记录应有部部门和记录录人落款和和时间，确确保过程实实施的可追追溯性，并并按记录管管理要求进进行管理，记记录应满足足下列要求求：(1)公司司对行政决决定、司法法判决、律律师函件等等外来文件件根据外来来文件控制制程序进行行有效管理理，确保其其来源和取取得时间可可识别；(2)记录录填写应做做到详细、准准确、及时时、字迹清清晰、内容容完整，易易于识别和和检索；(3)记录录可以采用用文字（

19、表表格）、照照片、电子子媒体等：(4)记录录的形成、保保管、使用用、废弃应应按企业的的记录管理理规定要求求进行；(5)对于于外来文件件与记录文文件，企业业应采取措措施保证其其完整性，并并明确保管管方式和保保管期限。形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GGL 4223-011外来文件管管理控制程程序行政部2IP/KUUKA GGL 4223-022记录文件管管理控制程程序行政部3IP/KUUKA JJL 4223-011外来文件清清单台账行政部4IP/KUUKA JJL 4223-022外来文件销销毁记录表表行政部5IP/KUUKA JJL 4223-033记录文件

20、汇汇总表行政部6IP/KUUKA JJL 4223-044文件销毁处处理单行政部7IP/KUUKA JJL 4223-055记录归档登登记表行政部 5管理理职责 5.11管理承诺诺最高管理者者（董事长长）是公司司知识产权权管理的第第一责任人人，其职责责主要有：(1)制定定知识产权权方针、目目标，确保保为实施知知识产权管管理提供适适宜的组织织机构，并并配备必要要的资源；(2)建立立和健全各各级知识产产权管理责责任，落实实职能，就就知识产权权管理的有有关事宜予予以授权；(3)贯彻彻国家有关关知识产权权管理工作作的方针、政政策、法令令、法规，制制定公司知知识产权管管理方针和和目标，并并使之在全全体员

21、工中中理解贯彻彻。（4）负责责组织知识识产权体系系的管理评评审。5.2知识识产权方针针(1)公司司知识产权权方针以自主创新新及知识产产权保护作作为第一竞竞争力(2)方针针为知识产产权目标的的制定提供供总体框架架；(3)知识识产权机构构通过培训训、教育、宣宣传等方式式，向全体体员工宣贯贯知识产权权方针； (4)方方针由最高高管理者（董董事长）批批准，发布布实施(详见0.44)；(5)公司司根据内外外部环境的的变化，组组织对知识识产权方针针的适宜性性进行评审审，必要时时进行修改改。5.3策划划5.3.11知识产权权管理体系系策划(1) 公公司根据本本企业制定定的知识识产权管理理总则对对公司所涉涉及

22、的知识识产权种类类（如专利利权、商标标权、著作作权、域名名、商业秘秘密及商号号权等）、来来源及其作作用进行识识别和管理理。 (2)公公司按标准准的要求建建立知识产产权管理机机构和相应应的管理程程序，规范范工作职责责，使之形形成文件加加以实施和和保持，并并持续改进进；（详见见5.4.2）(3)知识识产权管理理机构牵头头，依据知知识产权方方针将知识识产权目标标分解为可可以落实的的具体目标标，由相关关部门负责责实施。实实施过程中中形成的文文件应落款款可追溯，以以实现对企企业生产经经营活动中中各环节知知识产权创创造、运用用、保护和和管理的有有效运行和和控制；(4)定期期开展检查查、分析、评评价，确保保

23、持续改进进，对已出出现和潜在在的不符合合知识产权权管理要求求的问题，采采取纠正和和预防措施施，对体系系进行及时时调整、修修订和完善善，促进知知识产权目目标的实现现。形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA GGL 5331-011知识产权管管理总则知识产权部部2IP/KUUKA GGL 5331-022专利管理制制度知识产权部部3IP/KUUKA GGL 5331-033商标管理制制度知识产权部部4IP/KUUKA GGL 5331-044著作权和域域名管理知识产权部部5IP/KUUKA GGL 5331-055技术秘密与与商业秘密密管理制度度知识产权部部6IP/KUU

24、KA JJL 5331-011专利台帐知识产权部部7IP/KUUKA JJL 5331-022商标管理台台帐知识产权部部8IP/KUUKA JJL 5331-033著作权管理理台帐知识产权部部9IP/KUUKA JJL 533-01现状分析和和需求改进进知识产权部部5.3.22知识产权权目标最高管理者者（董事长长）根据企企业的实际际情况，确确定知识产产权目标。(1)由最最高管理者者（董事长长）组织制制定企业的的知识产权权管理目标标，知识产产权管理部部门负责在在企业的相相关职能部部门和各作作业层次上上建立知识识产权目标标；(2)公司司知识产权权目标应与与公司的知知识产权方方针保持一一致，内容容包

25、括对持持续改进的的承诺；(3)公司司知识产权权目标分解解到各职能能部门，部部门指标应应力求量化化且可以测测量；(4)公司司对知识产产权目标应应实施动态态管理，各各职能部门门定期对本本部门目标标实施情况况进行检查查、考核评评价，并报报知识产权权管理部门门。（5）公司司的知识产产权战略目目标和近期期管理目标标见0.44，各职能能和层次分分解目标见见“年度知识识产权目标标分解落实实表”。 形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA JJL 5332-011年度知识产产权目标分分解及考核核记录知识产权部部2IP/KUUKA JJL 5332-022公司级知识识产权战略略目标知识产

26、权部部3IP/KUUKA JJL 5332-033公司级知识识产权中期期目标知识产权部部4IP/KUUKA JJL 5332-044年度公司级级知识产权权目标知识产权部部5.3.33法律法规规和其他要要求(1)法律律、法规及及其他要求求包括下列列内容： 1)国家颁布布的有关的的知识产权权法律法规规（如专利利法、商标标法等）； 2)涉及知识识产权的相相关法规（如如计算机软软件保护条条例）； 3)我国签订订的国际条条约（如专专利合作条条约）； 4)各级地方方人大、政政府颁布的的有关知识识产权的法法规政策； 5)其他相关关方所提出出的要求。(2)建立立信息获取取渠道知识产权部部通过订阅阅杂志报刊刊，

27、或关注注政府（国国家、省、市市各级）、部部门（如知知识产权局局）、行业业（如本行行业）等相相关网站，及及时有效的的获得法律律、法规和和其他要求求：(3) 知知识产权部部对收集到到的法律、法法规及其他他要求的相相关内容应应及时向相相关部门及及相关人员员进行传达达；(4)知识识产权部建建立法律、法法规及其他他要求的台台帐，对法法律、法规规及其他要要求的变化化、更新情情况进行跟跟踪，获取取最新信息息，并及时时向相关部部门及相关关人员进行行传达。形成的相关关文件：序号文件编号文件名称所属部门1IP/KUUKA JJL 5333-011法律法规及及其他要求求一览表知识产权部部5.4职责责、权限和和沟通5

28、.4.11管理者代代表最高管理者者（董事长长）应在最最高管理层层中指定一一名成员作作为管理者者代表，授授予其权利利负责以下下知识产权权工作：(1)建立立、实施并并保持知识识产权管理理体系的运运行；(2)领导导、审查、批批准和监督督知识产权权管理机构构的各项工工作；(3)向最最高管理者者报告知识识产权管理理绩效和改改进需求；(4)确保保全体员工工对知识产产权方针和和目标的认认知；(5)确保保知识产权权管理体系系运行和改改进需要的的各项资源源的落实；(6)协调调企业内外外有关的知知识产权工工作；(7)确保保知识产权权外部沟通通的有效性性。5.4.22机构公司建立知知识产权管管理机构，配配备专职或或

29、兼职工作作人员，负负责落实总总体工作；其他职能能部门负责责落实与本本部门相关关的知识产产权工作。知识产权管管理体系组组织机构图图5.4.22.1董事事长董事长是知知识产权管管理的第一一责任人，其其主要职责责见5.11。5.4.22.2知识识产权主管管公司最高管管理者任命命知识产权权主管（管管代），其其主要职责责见5.44.1。5.4.22.3 知知识产权管管理职能部部门公司建立知知识产权部部，牵头协协调企业内内外知识产产权管理全全过程，知知识产权主主管负责其其各项工作作，各职能能部门配合合知识产权权部做好相相关知识产产权管理工工作。各职能部门门职责如下下： （1) 知识产产权部组织编编制公司知

30、知识产权战战略、目标标、制度、工工作计划； 执执行公司知知识产权内内部控制制制度； 负负责公司知知识产权的的获得、使使用、保护护和日常管管理工作； 负负责公司各各种获得、使使用与转让让、许可知知识产权的的合同管理理； 防防范与应对对知识产权权风险，依依法协调企企业内外部部知识产权权纠纷； 负负责公司知知识产权信信息资源的的建设、管管理和运用用； 负负责公司员员工知识产产权教育和和培训； 负负责知识产产权管理体体系的管理理评估、内内部评价等等体系运行行工作及分分析改进工工作。（2)研发发部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；负责制制定研究开开发、技术术改造与技技术

31、创新的的计划，配配合知识产产权部对知知识产权信信息、状况况进行分析析，适时调调整研发计计划和项目目内容，规规避风险；配合知知识产权部部对开发成成果进行评评估、确认认，采取相相应的保护护措施；负责本本部门知识识产权的保保密条款执执行。（3) 质质管部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；负责将将涉及产品品检测方法法、检测仪仪器设备等等技术的改改进与创新新、合理化化建议、阶阶段性发明明创造等成成果及时提提请知识产产权部进行行评估、鉴鉴定、验收收；负责本本部门知识识产权的保保密条款执执行。（4)制造造部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；

32、及时将将生产过程程中涉及产产品制备工工艺和设备备等技术所所形成的创创新成果、合合理化建议议、阶段性性发明创造造等成果，书书面提请知知识产权管管理办公室室进行评估估、鉴定、验验收；负责本本部门知识识产权保密密条款的执执行。（5)采购购部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；负责收收集供方的的相关知识识产权信息息，并索取取权属证明明；负责供供方信息、进进货渠道、进进价策略等等信息资源源的保管和和保密工作作；明确采采购合同涉涉及知识产产权条款，明明确供方涉涉及知识产产权的法律律责任；负责本本部门知识识产权保密密条款的执执行。（6) 销销售部负责贯贯彻实施公公司知识产产权

33、方针，完完成知识产产权管理分分解目标；确定目目标市场和和在签订销销售合同前前，负责对对公司产品品销售市场场的知识产产权状况进进行检索和和分析，提提出必要的的知识产权权保护与风风险规避方方案；负责对对公司产品品销售市场场进行知识识产权监控控，对产品品信息、展展会宣传，采采取相应的的知识产权权保护措施施，及时跟跟踪和调查查相关知识识产权被侵侵犯情况，配配合知识产产权部采取取应对措施施；负责本本部门知识识产权保密密条款的执执行。（7) 行行政部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；负责公公司对内合合同的管理理，拟订、执执行和监管管合同中相相关知识产产权条款；负责公公司对

34、外信信息发布；根据公公司发展情情况提出相相应的人力力资源发展展战略； 配合知知识产权部部进行知识识产权教育育培训。（8) 财财务部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；确保设设立知识产产权工作专专项经费并并实施管理理；形成从从预算到使使用的经费费使用记录录；负责建建立知识产产权工作经经费监督管管理和评估估机制，加加强经费使使用监督和和管理。 （99）品牌部部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；确定企企业品牌宣宣传前，负负责对公司司产品宣传传市场的知知识产权状状况进行检检索和分析析，提出必必要的知识识产权保护护与风险规规避方案；负责对

35、对公司产品品市场宣传传情况进行行知识产权权监控，对对产品、企企业宣传，采采取相应的的知识产权权保护措施施，配合知知识产权部部采取应对对措施；负责本本部门知识识产权保密密条款的执执行。 （110）人资资部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；确保建建立人资知知识产权背背景调查及及知识产权权声明机制制；负责与与涉及公司司机密的岗岗位须签订订保密与与竞业限制制协议，对对其采取相相应的知识识产权保护护措施，配配合知识产产权部采取取应对措施施；负责本本部门知识识产权保密密条款的执执行。 （111）信息息部负责贯贯彻实施公公司知识产产权方针，完完成知识产产权管理分分解目标；确

36、保企企业信息化化系统符合合知识产权权管理要求求；负责本本部门知识识产权保密密条款的执执行。规范要要求总经理知识产权主主管知识产权部部信息部人资部品牌部研发部质管部制造部采购部销售部行政部财务部4.知识产产权管理体体系4.1总体体要求4.2文件件要求4.2.11总则4.2.22文件控制制4.2.33知识产权权手册4.2.33外来文件件及记录文文件5.管理职职责5.1管理理承诺5.2知识识产权方针针5.3策划划5.3.11知识产权权管理体系系策划5.3.22知识产权权目标5.3.33法律法规规和其他要要求5.4职责责、权限和和沟通5.4.11管理者代代表5.4.22机构5.4.33内部沟通通5.5管理理评审6.资源管管理6.1人力力资源6.1.11知识产权权工作人员员6.1.22教育与培培训6.1.33人事合同同6.1.44入职6.1.55离职6.1.66激励6.2基础础设施6.3财务务资源6.4信息息资源7.基础管管理7.1获取取7.2维护护7.3运用用7.3.11实施、许许可和转让让7.3.22投资融资资7.3.33合并与并并购7.3.44标准化7.3.55联盟及相相关组织7.4保护护7.4.11风险管理理7.4.22争议处理理7.4.33涉外贸易易7.5合同同管理7.6保密密8.实施和和运行8.1立项项8.2研究究开发8.3采购购8.4生产产8.5销售售和售后9.审核和和改进