某某公司工资管理制度18185.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司工资管理制制度为建立科学学的企业劳劳动工资体体系，最大大限度地发发挥工资管管理的激励励效果，提提高劳动生生产率，根根据中华华人民共和和国劳动法法、工工资管理暂暂行条例等等法律法规规，结合齐齐齐哈尔北北兴特殊钢钢有限责任任公司(以下简称称公司)的特点及及实际情况况，特制定定本工资资管理制度度。总 则第一条 劳动工资是是劳动者从从事劳动或或工作的物物质利益回回报，理想想的工资制制度不仅有有助于吸引引人才、留留住人才，而而且能在合合理

2、控制人人力成本的的基础上激激励员工取取得良好的的绩效，同同时使企业业获得更大大的效益。第二条 工资设置的的原则是： 公平原则：工资水平平要反映岗岗位之间的的差别，体体现员工个个人努力的的成果，与与公司的整整体发展保保持一致，并并对核算、调调整等程序序进行公开开； 安定原则：工资水平平的制定要要综合考虑虑到保障生生活、对应应职务、反反映能力、兼兼顾资历的的作用； 激励原则：工资体系系应通过区区分劳动差差别、绩效效差别确定定报酬差别别，体现工工资分配的的导向作用用，以及多多劳多得的的宗旨。 合理原则：工资制度度应该使每每个人的能能力与积极极性的发挥挥都达到极极限，要确确保人尽其其才，充分分发挥个人

3、人的聪明才才智。第三条 公司的企管管部是工资资核算的主主管部门。第四条 本规定适用用于齐齐哈哈尔北兴特特殊钢有限限公司的全全体员工(执行年薪薪制的除外外)。公司投资控控股的企业业可参照本本规定制定定相应的工工资管理制制度。第一章工工资总额的的制定第五条 公司在每年年年底的财财务预算中中须将下一一年度的计计划工资总总额列出，作作为专款专专用。公司司的年度工工资计划可可以在年中中进行一次次调整。第六条 公司根据月月度完成计计划情况，核核算可供分分配的工资资总额；月月度考核有有困难的，可可以采用季季度考核。第七条 计划工资标标准的确定定：(1) 计划工资的的标准按照照定为_元/吨；工资资附加费为为_

4、元/吨；(2) 根据企业劳劳动生产率率的变动而而调整，其其调整周期期不短于一一年。(3) 计划工资总总额按照预预计的销售售量确定。第八条 实际可供分分配的工资资总额的确确定：参见考核的的有关条款款。第二章 工资资结构第九条 公司正式员员工的正常常工资由岗岗位工资、年年功工资及及绩效工资资(奖金)三部分构构成。员工的福利利参见公司司员工福福利制度。员工的特殊殊奖惩参见见公司员员工奖惩制制度。第十条 工资核算采采用“薪点制”，即岗位位工资、年年功工资及及绩效工资资通过岗位位薪点、年年功薪点以以及绩效薪薪点数进行行核算、汇汇总，再乘乘以薪点值值得出最终终的实际应应得工资。薪薪点数按月月考核，薪薪点值

5、定期期调整。月度工资(岗位薪点点年功薪薪点调整薪点点)岗位薪点点值季度奖金绩效薪点绩效薪点点值第十一条 岗位薪点：1、 岗位工资的的基础是岗岗位分析和和岗位等级级划分，用用以体现岗岗位劳动的的差别；2、 岗位设置为为七级，各各级内分为为6-122等，总计计70等；(岗位级别别表见附件件)3、 岗位薪点分分为固定岗岗位薪点和和浮动岗位位薪点两部部分，根据据岗位所处处性质不同同，其各自自比例见下下表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主主除生产岗位位、业务岗岗位以及临临时岗位以以外的以销售部门门为主固定岗位薪薪点65%40%25%浮动岗位薪薪点35%60%75%4、 固定岗位薪薪点直接计计入岗位

6、薪薪点，浮动动岗位薪点点根据考核核成绩确定定：岗位薪点数数固定岗岗位薪点数数浮动岗岗位薪点数数考评分值值%考评分值的的确定见公公司考核核管理规定定。第十二条 年功薪点：1、 年功工资是是专门反映映职工劳动动积累贡献献的工资。用用以缓解新新老职工的的工资矛盾盾，增强企企业整体凝凝聚力；2、 年功薪点数数采用累进进积累值，即即随着员工工在公司服服务年限的的增长，其其积累速度度分阶段递递增；年功功薪点的标标准见下表表：服务年限12345678910年功薪点1234579111315服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限21222324

7、252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498102106110服务年限41424344454647484950年功薪点1141181221261301341381421461503、 年功薪点数数与岗位薪薪点数合并并计算当月月工资。4、 年功薪点数数统一在每每年一月的的工资中进进行调整，当当年保持不不变。第十三条 绩效薪点：1、 绩效工资体体现员工的的工作业绩绩，充分体体现了职工工对公司的的贡献大小小，能够拉拉开收入差差距，用以以增强工资资分配的竞竞争激励作作用；2、 绩效工资按按季

8、度核算算，与个人人绩效考核核结果、员员工所处岗岗位、公司司整体经营营效果挂钩钩。 3、 绩效工资的的考核分部部门进行汇汇总，部门门的绩效工工资总额根根据部门的的绩效考核核成绩确定定。4、 绩效薪点数数的确定(汇总周期期为季度，汇汇总单位为为部门、车车间)：绩效岗位薪薪点数(浮动岗位位薪点数考评分值值%)(考评分值值的确定见见公司考考核管理规规定)第十四条 薪点调整：根据考考勤和劳动动纪律制度度、员员工奖惩制制度的规规定，对员员工行为给给予的薪点点数奖励或或者扣除的的部分。第十五条 临时工的工工资按照工工作日或工工作量结算算，不计算算绩效工资资。其工资资标准可参参照岗位等等级表中的的薪点以及及公

9、司当月月岗位薪点点值确定。第三章 工资的确确定第十六条 公司正式员员工的工资资按照第二二章的规定定执行。月度工资(固定岗位位薪点浮浮动岗位薪薪点考评分值值%年功薪薪点)岗位薪点点值季度奖金(浮动岗位位薪点数考评分值值%)绩效薪点点值第十七条 岗位薪点值值的确定：K为岗位薪薪点值调整整系数， 0K1第十八条 绩效薪点值值以部门为为单位核算算：第十九条 绩效工资总总额的确定定：1、 绩效工资总总额反映企企业实际发发放工资与与企业整体体绩效考核核后应发工工资之间的的差距，其其计算方法法为：本季度绩效效工资总额额本季度度工资总额额 - 本季季度福利费费总额- 本季度度实发工资资总额本季度单单项奖惩额额

10、2、 绩效工资为为正，计算算绩效薪点点值，核算算季度奖金金。3、 绩效工资为为负，不发发放奖金，且且在下一季季度的绩效效工资总额额中进行调调整。4、 实际核算时时，以部门门为单位核核算，即通通过部门考考核成绩，核核算各部门门的绩效工工资总额；各部门绩绩效工资总总额之和应应等于公司司的绩效工工资总额本季度绩效效工资总额额(部门)本季度度绩效工资资总额(公司)部门分配配系数5、 各部门的绩绩效工资单单独核算。第二十条 绩效薪点总总数的确定定：绩效薪点总总数(浮动岗位位薪点数考评分值值%)汇总周期为为季度，汇汇总单位为为部门、车车间。第二十一条 特殊情况下下的工资确确定：(一) 试用期工资资：按拟聘

11、聘任职务，享享受低一级级工资待遇遇。转正定定级后，享享受新职务务级别的工工资待遇，其其与试用期期的级别差差额不予补补发。试用用期内工资资结构及考考核办法不不变。(二) 加班工资：详见“加班工资资管理”章节(三) 公费学习考考察、培训训期间的工工资：详见见公司培培训管理制制度。(四) 病、事假及及各种休假假期间的工工资，详见见考勤和和劳动纪律律制度。(五) 兼职工资：公司员工工内部兼职职按照“就高”原则确定定岗位职等等，并在上上浮一级，但但不超过同同等的最高高级别；个个人的月度度考评在主主要工作业业务开展部部门进行。外外部兼职人人员实行全全日制工作作的，按正正常工资体体系执行本本制度，否否则参照

12、临临时工的计计算方式。(六) 为鼓励“一一岗多能”，对于同同时具备两两种以上的的岗位技能能的员工，可可给予上调调岗位薪点点数的鼓励励措施，具具体规定见见公司有关关规定。第四章 加班工资资管理第二十二条 加班加点适适用范围 在正常工作作时间完不不成任务。 临时布置的的紧急任务务。 必须于班后后或休息日日完成的任任务。第二十三条 申请加班加加点手续：(1) 加班由部门门经理(包括车间间主任)审批同意意后执行；(2) 加班应事前前向企管部部领取“加班申请请单”，并按规规定填写；紧急任务务下应于事事后及时补补领，并按按规定填写写；(3) “加班申请请单”由批准人人签批，企企管部核实实并计算加加班薪点，

13、随随当月工资资发放；(4) 公司部门副副经理(含)以上管理理岗位人员员不计算加加班。第二十四条 正常工作日日的加点、休休息日的加加班原则上上通过补休休予以补偿偿，并于一一月之内有有效；不能能安排补休休的按加班班计发加班班工资。工作日及法法定节假日日的加班按按照加班工工资发放。第二十五条 加班工资的的计算也采采用薪点制制，其计算算基础为岗岗位等级对对应的基础础薪点数，按按每月222天，每天天8小时核定定标准薪点点。第二十六条 加班薪点的的标准： 工作日延长长时间的，每每小时加点点按标准薪薪点的1550%计算算； 休息日加班班的，每小小时加班按按标准薪点点的2000%计算； 法定节假日日加班的，每

14、每小时加班班按标准薪薪点的3000%计算算； 加班时间不不足半小时时的不计。第五章 工资核算算及发放第二十七条 员工的岗位位工资及年年功工资按按月发放，发发放日定为为次月5日，遇节节假日提前前。第二十八条 员工的季度度奖金按季季度发放，发发放时间不不迟于次季季度的第一一月末。第二十九条 员工的工资资定级、调调整、核算算由企管部部负责，考考核由员工工所在部门门负责，结结果于次月月2日前报予予企管部。企企管部核算算全厂工资资后经公司司主管领导导批准，提提交财务部部发放。第三十条 工资按现金金形式或存存折、信用用卡形式按按月发放，不不得以实物物冲抵。第三十一条 个人所得税税、依法应应当由员工工个人承

15、担担的劳动保保险、医疗疗保险、公公积金等费费用，从员员工当月工工资中代为为扣除，统统一代为缴缴纳。第三十二条 员工对工资资有异议，需需向企管部部提出，财财务部不负负责解释。第三十三条 员工工资从从其报到之之日起计算算。当月新新进人员、辞辞退、离职职人员的工工资按当月月实际天数数计付。第六章 工资的定定级和调整整第三十四条 公司根据发发展需要，可可通过合并并、增减方方式对岗位位进行调整整。第三十五条 调整后的岗岗位等级评评定参照岗岗位评价及及等级划分分的原则进进行。岗位评价及及等级划分分可参加“生产岗位位要素计点点法”“管理岗位位要素计点点法”及相关文文件进行。第三十六条 岗位的变动动不得影响响

16、公司工资资总额的核核算方式及及数额。第三十七条 新招聘员工工由企管部部根据岗位位等级表核核定等级，试试用期内按按低一等的的等级核定定工资，试试用期满后后按照正常常等级核算算工资。第三十八条 根据考勤勤及劳动纪纪律管理制制度考考核管理制制度员员工奖惩制制度的规规定，对公公司员工的的岗位等级级可以予以以晋升或降降级。第三十九条 部门经理/副经理以以下(不含)员工的岗岗位等级调调整由其所所在部门的的负责人提提出申请，报报企管部审审批；也可可以由企管管部根据相相关的制度度规定直接接作出决定定。部门(副)经理的岗岗位等级调调整由企管管部提出申申请，报总总经理审批批。第四十条 员工对于岗岗位等级调调整有异

17、议议的，可以以直接向行行政副总经经理申请复复议。复议议结果前应应执行调整整规定。第四十一条 工资结构及及工资等级级的调整应应报董事会会批准后执执行。第七章 附则则第四十二条 本制度报公公司董事会会批准后施施行。第四十三条 公司可以根根据本制度度的规定制制定实施细细则，其制制定与修改改由企管部部提出，报报总经理审审批。第四十四条 本制度由企企管部制定定并负责解解释。第四十五条 本制度自颁颁布之日起起施行。附件：岗位位等级表岗位等级表表职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副副总经理等等750-110001000950900850800750二等业务类部门门经理车间主任560-88808808

18、40800760720680640600560三等行政类部门门经理业务类部门门副经理核心业务主主管车间副主任任470-7750750715680645610575540505470四等其它业务主主管主任工程师师工长大班长350-6650650620590560530500470440410380350五等行政主管业务骨干班组长熟练技术工工种275-5525525500475450425400375350325300275六等文员一般技术工工种200-4420420400380360340320300280260240220200七等一般职员普通工165-3330330315300285270255240225210195180165