框架结构XX厂房施工组织设计12610.docx

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1、招投标大师第1章 施工组织设计编制说明5第1节 编编制依据6第2节 编编制原则6第3节 编编制内容7第4节 施施工总体目目标7第2章 工工程概况7第1节 工工程简介8第2节 工工程特点8第3节 现现场条件91、 场地地条件92、 气象象资料9第4节 施施工用电、用用水10第3章 施施工总规划划布置10第1节 施施工布置原原则10第2节 土土建工程施施工布置101、 原则则要求112、 施工工顺序11第3节 给给排水、通通风、消防防安装工程程施工布置置121、 施工工组织指导导原则122、 施工工的协调与与控制123、 工作作部署13第4节 电电气安装施施工布置13第5节 项项目经理部部组织14

2、第6节 项项目管理机机构14第7节 现现场项目经经理部主要要岗位职责责151、 项目目经理152、 技术术负责人163、 项目目副经理164、 经营营计划部165、 工程程部：176、 技术术质量部187、 物资资设备部188、 办公公室18第8节 临临时设施、施施工用地计计划19第9节 施施工用电计计划19第10节 施工用水水计划19第11节 施工现场场排水安排排19第4章 施施工准备及及实施目标标19第1节 现现场准备19第2节 施施工平面准准备20第3节 技技术准备20第4节 技技术准备20第5节 劳劳动力组织织准备20第5章 土土建工程主主要施工技技术方案21第1节 工工程测量211、

3、 测量量依据212、 施工工测量的组组织213、 测量量设备的配配备与管理理214、 建立立施工控制制网225、 高程程控制226、 建（构构）筑物轴轴线的定位位及标定237、 管道道工程测量量23第2节 拆拆除施工231、 拆除除施工区域域确定及封封闭232、 XXX新增粉碎碎罐拆除施施工：243、 XXX的CIP 区拆除244、 XXX新增设备备基础破除除245、 水刷刷石拆除施施工256、 地面面面层拆除除施工257、 原有有建筑柱间间墙拆除施施工258、 拆除除259、 临时时围护25第3节 钢钢筋工程261、 钢筋筋的检验262、 钢筋筋加工263、 钢筋筋绑扎264、 钢筋筋的连接

4、27第4节 模模板工程271、 柱模模板272、 梁、板板模283、 模板板及其支架架的设计应应考虑下列列各项荷载载：294、 模板板施工工法法29第5节 混混凝土工程程321、 混凝凝土的试配配与选料322、 混凝凝土的运输输321. 混凝凝土的运输输322. 混凝凝土的泵送送333. 混凝凝土的浇注注和振捣334. 施工工缝的施工工345. 混凝凝土的养护护346. 清水水混凝土的的修补34第6节 脚脚手架工程程341、 布置置方法342、 施工工方法343、 安全全技术措施施35第7节 砌砌筑工程351、 砌筑筑材料352、 施工工工艺流程程353、 施工工要点36第8节 钢钢结构屋架架

5、施工方案案361、 钢屋屋架制作361. 材料料要求362. 主要要机具设备备373. 作业业条件37第9节 楼楼地面工程程施工方案案431、 施工工准备432、 操作作工艺44第10节 套管螺栓栓施工方案案45第11节 装饰工程程施工方案案451、 抹灰灰工程施工工方案462、 内墙墙面、柱面面铺贴面砖砖施工方案案463、 水刷刷石墙面施施工方案474、 门窗窗工程施工工方案485、 装饰饰工程质量量保证措施施49第12节 屋面保温温防水工程程施工方案案501、 屋面面防水工程程概况502、 施工工准备503、 施工工工艺流程程514、 施工工方法515、 防水水工程质量量技术要求求516、

6、 防水水工程安全全技术措施施5256第7章 主主要施工机机械设备及及投入的主主要物资计计划63第1节 施施工机械设设备及测量量仪器配置置631、 土建建专业主要要机械设备备一览表，见见表7-11。632、 安装装专业主要要机械设备备一览表，见见表7-22。64第2节 主主要计量检检测仪器的的配置66第3节 投投入本工程程的主要物物资情况67第8章 劳劳动力安排排计划67第1节 劳劳动力计划划编制原则则67第2节 劳劳动力计划划68第9章 确确保工程质质量的技术术组织措施施68第1节 质质量方针68第2节 质质量目标68第3节 质质量保证体体系69第4节 质质量保证措措施701、 组织织保证70

7、2、 制度度保证713、 管理理措施714、 产品品标识725、 保证证措施72第5节 施施工“质量通病病”防范、处处理、控制制的详细措措施731、 混凝凝土工程质质量通病的的预防732、 砌体体工程质量量通病的预预防74第10章 确保安全全生产的技技术组织措措施75第1节 安安全目标75第2节 安安全保证的的组织机构构75第3节 安安全保证体体系75第4节 保保证安全的的措施761、 施工工安全措施施762、 施工工用电安全全防护措施施773、 消防防保卫措施施78第11章 工期计划划及工期保保证措施78第1节 工工期安排原原则78第2节 工工期目标79第3节 进进度计划79第4节 工工期保

8、证措措施791、 组织织保证802、 资源源保证803、 管理理措施80第5节 施施工进度管管理制度82第12章 确保文明明施工和环环境保护的的技术组织织措施83第1节 文文明施工831、 文明明施工目标标832、 文明明施工措施施83第2节 环环境保护措措施841、 水污污染的防治治852、 大气气污染的防防治853、 噪声声污染的防防治86第13章 技术档案案的管理86第1节 施施工技术资资料和管理理86第2节 技技术档案的的内容871、 土建建部分872、 管道道工程873、 电气气工程88第14章 特殊季节节施工技术术措施88第1节 冬冬期施工措措施881、 施工工准备882、 混凝凝

9、土工程89第2节 雨雨期施工措措施92第3节 高高温季节施施工措施92第15章 施工协调调管理93第1节 与与设计单位位间的协调调管理93第2节 与与监理工程程师工作的的协调管理理94第3节 与与各专业作作业队的协协调管理94第4节 与与业主指定定分包单位位的协调管管理95第5节 协协调管理方方式95第16章 工程保修修与回访95第1节 保保修范围和和保修期限限95第2节 回回访程序96第3节 回回访人员组组成及处理理措施96第4节 维维修程序96第1章 施工组织设设计编制说说明第1节 编制依据（1） 河河南恒星液液压有限公公司厂区数数控厂房的的工程招标标文件、业业主的答疑疑文件（2） 河河南

10、省城乡乡规划设计计研究总院院有限公司司设计的施施工图纸及及相关标准准图集（3） 工工程测量规规范（GGB500026-993）（4） 钢钢筋焊接及及验收规范范（JGGJ18-96）（5） 钢钢筋混凝土土结构设计计规范（GB50010-2002）（6） 混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范（GB50204-2002）（7） 建建筑工程质质量评定标标准（GGBJ3002-888）（8） 钢钢结构工程程施工质量量验收规范范（GBB502005-20001）（9） 钢钢筋焊接接接头试验方方法标准（JGJ/T27-2001）（10）砌砌体工程施施工及验收收规范（GB50203-2002）（11）屋屋面

11、工程质质量与验收收规范（GB50207-2002）（12）建建筑电气工工程施工质质量验收规规范（GGB503303-22002）（13）建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范（CJJ/T29-98）（14）建建筑排水硬硬聚氯乙烯烯管道技术术规程（CJJ/T29-98）（15）给给水排水管管道工程施施工及验收收规范（GB50268-97）（16）工工业金属管管道施工及及验收规范范（GBB502335-977）（17）建建筑灭火器器配置设计计规范（GBJ140-90）（18）建建设项目管管理规范（GB50326-2001）（19）建建设工程施施工现场管管理规定（20）我我公司ISSO90

12、002质量量保证手册册、质质量体系程程序文件（21）我我公司长期期积累的丰丰富施工组组织经验及及施工能力力第2节 编制原则（1） 本本投标施工工组织设计计编制将遵遵循四项基基本原则，即即一是符合合性原则；二是先进进性原则，三三是合理性性原则，四四是满足业业主要求的的原则。（2） 满满足业主对对工程质量量、工期要要求及安全全生产、文文明施工要要求的原则则；（3） 满满足与业主主、监理、设设计及有关关单位协调调施工的原原则；（4） 充充分利用充充足的施工工机械设备备，积极创创造施工条条件，做到到连续均衡衡生产、文文明施工；（5） 采采用先进的的施工工艺艺、施工技技术，制定定科学的施施工方案；（6）

13、 贯贯彻施工验验收、安全全及健康、环环境保护等等方面的法法规、标准准规范和规规程，以及及有关规章章制度，保保证工程质质量和施工工安全；（7） 采采用科技成成果和先进进的技术组组织措施，节节约施工用用料，提高高工效，降降低工程成成本；（8） 充充分利用高高新技术，提提高机械化化施工程度度，减少笨笨重体力劳劳动，提高高劳动生产产率；（9） 充充分利用原原有和正式式工程建筑筑和设施，减减少临时设设施，节约约施工用地地；（10） 合理选择择资源和运运输方式，节节省费用开开支。第3节 编制内容我公司在认认真分析研研究了招标标文件、设设计图纸及及技术要求求，并对施施工现场进进行了详细细踏勘的前前提下，编编

14、制施工组组织设计，分分别对施工工组织、劳劳动力计划划、施工总总布置、施施工总进度度、施工技技术方案、主主要施工机机械设备、质质量安全保保证措施、文文明施工及及环境保护护措施等进进行了详细细阐述。第4节 施工总体目目标数控厂房工工程施工提提供完整的的纲领性技技术文件，我我公司将从从战略高度度重视本工工程的建设设，响应招招标文件全全部条款，采采取切实可可行的措施施，用以指指导该工程程的施工组组织与管理理，以确保保优质、高高速、安全全、文明地地完成该工工程的施工工任务。确确保工程达达到如下目目标：（1） 质质量目标：合格。（2） 工工期目标：全部施工项项目在20017 年9 月30 日竣工。（3）

15、安安全目标：完全响应应公司的安安全施工管管理规定，创创省市安全全施工工地地。（4） 环环保目标：达到环境境保护法、相相关法规标标准及我 公司的企企业要求。（5） 文文明施工目目标：创省省市文明施施工标准化化工地。第2章 工程概况第1节 工程简介2.1.11 建筑结结构数控厂房工工程主体为为钢筋混凝凝土框架结结构，结构构层数为22 层，建筑筑高度111.5m，建筑面面积137761.99m2。本工程结构构抗震按77 度设防防，抗震等等级为三级级。三类防防雷设计。本工程承重重墙及非承承重墙采用用加气块混混凝土砌块块砌筑。建建筑装修：外墙面装装饰主要为为 ，内墙为为 ，室内地地面 。2.1.22 给

16、排水水本工程水源源为厂区内内生产用水水管网，拟拟从厂内自自来水管网网引入给水水干管，供供生活、生生产、消防防给水用。屋面雨水及及建筑物周周围场地的的雨水通过过厂区内排排水系统排排入市政雨雨水系统，建建筑物内部部水池、水水箱的泄水水等均排入入雨水系统统。2.1.33 电气及及照明安装装新建的数控控厂房为车车间照明、防防雷接地系系统及仪表表接地系统统安装。具具体为电缆缆线槽安装装、电缆管管线安装、照照明和动力力配电箱安安装、电缆缆敷设、照照明线路安安装、灯具具安装、接接地装置安安装及上述述系统的调调试。第2节 工程特点第3节 现场条件 1、 场地条件本工程拟建建场地位于于公司厂区区内，场内内外道路

17、畅畅通，施工工用水、用用电均由业业主指定接接口与现场场管线接通通。 2、 气象资料我单位如有有幸中标，首首先将搜集集当地10020 年有有关气象资资料，并对对收集的资资料进行分分析。从中中了解有关关规律性，以以有效指导导施工。以下是我公公司掌握的的市气象资资料：（1） 气气温1) 极端端最高气温温412) 极端端最低气温温22.33) 常年年平均气温温12.444) 夏季季通风主外外计约温度度305) 冬期期通风主外外计约温度度36) 冬期期采暖期990d（2） 湿湿度1) 年平平均相对湿湿度66%2) 夏季季通风计约约相对湿度度81%3) 冬期期通风计约约相对湿度度61%（3） 风风向及频率

18、率1) 夏季季主导风向向和频率SSSE 220%2) 冬期期主导风向向和频率NNW 144%3) 基本本风压0.32kPPa4) 基本本雷压0.2kPaa（4） 降降水量：1) 年平平均降雨量量640.6mm2) 一昼昼夜最大降降雨量1448.8mmm3) 一hh 最大降降雨量988.7mmm4) 最大大冻土深度度540mmm5) 最大大积雪深度度280mmm第4节 施工用电、用用水业主在施工工现场附近近已接通自自来水水管管，施工用用水由业主主指定就近近在现有管管线上接通通引至施工工现场各用用水点即可可。施工现场由由业主提供供50kWW 的电源源，根据施施工情况，我我公司在现现场另外备备用一台

19、775kW 的发电机机供施工使使用。第3章 施工总规划划布置第1节 施工布置原原则充分发挥集集团优势、设设备优势及及资源优势势，贯彻“信守合同同，保证质质量，优质质服务，持持续改进，为为业主提供供满意的建建设工程产产品”的质量方方针，施工工生产经营营活动中，始始终坚持以以“质量、工工期、服务务”为宗旨，积积极开展创创优活动。创创建优质工工程是本公公司永恒的的目标，强强化质量管管理是本公公司永恒的的主题。3.1.11 本工程程施工布置置首先满足足业主对施施工区域的的整体规划划要求及施施工进度要要求。3.1.22 施工所所需的各项项临时设施施均在本合合同招标文文件中所规规定的范围围内布置，并并严格

20、按照照业主指定定的位置进进行布置。3.1.33 施工区区内临时设设施集中布布置，污水水集中处理理，其他临临时库房、场场所等根据据现场情况况和实际需需要合理规规划布置。3.1.44 施工布布置符合国国家及业主主有关安全全、防火、卫卫生、环境境保护等规规定与要求求。第2节 土建工程施施工布置 1、 原则要求按先地下后后地上的原原则，将工工程划分为为结构、装装修和收尾尾三个阶段段。结构施工阶阶段：以结结构为主要要施工工期期控制线，由由于新建工工程施工场场地狭小，施施工生产时时间由于业业主方的要要求，不能能进行244h 连续续作业，采采取流水的的均衡施工工法组织施施工，2 台塔吊配合垂垂直运输。装修施

21、工阶阶段：主体体结构分层层进行结构构验收后，室室内装修随随围护墙的的砌筑由下下向上顺序序进行，结结构封顶后后，抢屋面面工程，外外墙装修由由上至下进进行，合理理搭接工序序，尽可能能安排交叉叉作业以缩缩短工期。水、暖、电电设备等视视工程进展展，配合土土建穿插进进行。收尾竣工阶阶段：零星星装修，水水、暖、电电等收尾工工作抓紧进进行，清理理完毕，组组织竣工验验收。第3节 给排水、通通风、消防防安装工程程施工布置置 1、 施工组织指指导原则针对工期紧紧、质量要要求高、环环保要求高高的特点,给排水工工程、通风风工程、消消防工程，要要合理安排排，每一个个系统工程程需将安装装的先后顺顺序合理安安排，优化化安装

22、程序序，确保工工期、质量量，同业主主设计单位位、工程监监理密切配配合，做到到每个施工工环节衔接接紧凑，不不推诿拖延延。在施工部署署上采取一一手抓设备备清点，复复查、验收收通风管道道制作；一一手抓设备备管道的安安装，使设设备、管道道安装呈流流水平行作作业，各区区域的管道道同时进行行安装。 2、 施工的协调调与控制保证工程项项目按期建建成交付使使用，是工工程建设施施工阶段进进度控制的的最终目标标。要建好好该项工程程，必须做做好质量控控制、成本本控制、进进度控制、组组织协调的的工作。与与土建项目目施工配合合计划:设备安装前前结合土建建图纸进行行埋管的施施工。通风管道、工工艺设备管管道安装各各种支吊架

23、架，并结合合设计图纸纸埋设穿墙墙套管、穿穿楼板及其其他建筑的的管道套管管。设备安装无无吊装孔的的位置设备备必须在封封口前提前前吊装进入入安装位置置，并设临临时设施保保护设备。 3、 工作部署第一阶段：施工准备备组织图纸会会审，提出出备料计划划，迅速组组织材料货货源，安排排好通风管管及支吊架架加工、管管道制作，组组织劳动力力，机具材材料的调运运，编制施施工组织设设计和作业业设计并交交底，按期期开工。按按照设计院院提供的平平面图和土土建项目移移交的经纬纬坐标控制制网，水准准控制点进进行测量放放线。组织织机械进场场。第二阶段：消防、工艺艺管道，给给排水系统统管道制作作各区域管道道的制作按按总体网络络

24、节点要求求，按各区区域安装顺顺序排出详详细的管道道制作计划划，以满足足现场安装装需要，同同时作好消消防系统、各各种管道系系统编号标标识工作。第三阶段：工程安装装三个系统的的安装工程程同期开始始，首先应应安排地下下部分的安安装，做好好安装前的的准备工作作，在同一一层面的消消防管、工工艺管，在在安装中首首先应考虑虑主管先安安装，然后后进行支管管的安装。根据建筑完完工的情况况来安排各各区域的安安装任务，搞搞好机械与与土建电气气的配合，协协调好各专专业的安装装程序，做做到什么时时候是土建建工序什么么时候是机机械安装工工序，什么么时候是电电气安装工工序，心中中有数，合合理安排。第4节 电气安装施施工布置

25、在土建施工工期间电气气专业将配配合土建专专业进行接接地装置安安装，并安安排各种加加工件的制制作加工。当土建施工工完毕，电电气专业上上场后首先先进行车间间的电缆桥桥架安装和和配管，随随后安装动动力（照明明）配电箱箱和其他电电气设备，再再进行电缆缆敷设和接接线。与此此同时，各各车间的照照明安装也也同时进行行。当动力系统统安装完毕毕，调试人人员上场对对系统进行行调试检查查和接地电电阻测定，并并对消防试运行行，各车间间照明也将将试灯放亮亮。工程竣工后后，向业主主办理工程程竣工和设设备移交手手续，工程程施工资料料和技术资资料一同交交付业主。为为保证生产产的顺利进进行，将根根据合同条条款对工程程实行保修修

26、服务。第5节 项目经理部部组织本工程计划划设立一个个项目部，由由四部一室室组成，技技术质量部部、工程部部、经营计计划部、物物资设备部部、办公室室。各部门门的责任明明确，建立立健全的管管理制度，责责任落实到到人。项目部管理理人员构成成情况见表表3-1。项目部组成成表3-11第6节 项目管理机机构本公司对本本工程非常常重视，把把本工程作作为公司的的重点工程程来组织管管理，从公公司各部门门抽调优秀秀工程管理理人进入该该项目的组组织机构，建建立从公司司质检站到到项目经理理部及作业业层四个层层次的工程程项目管理理体系，即即：3.6.11 第一层层:由公司在在该工程中中特设质量量检查站，代代表公司对对该工

27、程质质量进行监监督。3.6.22 第二层层次：工程程现场项目目经理部领领导层。由由项目经理理、项目副副经理和技技术负责人人组成，其其主要职责责是在公司司质量方针针的指导下下，以项目目经理为中中心，分工工负责，代代表公司全全权负责该该工程的实实施工作，圆圆满实现对对业主的承承诺。3.6.33 第三层层次：项目目部设立经经营部、工工程部、技技术质量部部、物资设设备部、办办公室等五五个项目管管理职能部部门，具体体负责现场场项目管理理各个要素素的全过程程管理工作作，且在各各部门下设设管理组。3.6.44 第四层层次：各施施工队自行行承担施工工的项目各各专业管理理班子，主主要负责各各专业项目目实施作业业

28、过程的管管理工作。公司组织机机构及现场场项目管理理机构见图图3-3。第7节 现场项目经经理部主要要岗位职责责 1、 项目经理（1） 代代表集团公公司全权负负责本工程程施工的全全过程管理理。对业主主和集团公公司负责。（2） 及及时、准确确地作出项项目管理决决策，其主主要内容包包括重大技技术方案决决策、合同同变更决策策等。（3） 积积极处理好好与项目所所在地政府府部门及社社会的关系系，确保当当地政府职职能部门利利益。（4） 组组织编制项项目质量计计划，使整整个项目按按照ISOO90022 标准体体系运行。（5） 主主持编制项项目承包管管理方案，确确定项目管管理的目标标与方针。（6） 确确定项目管管

29、理组织机机构配备人人员，制定定规章制度度，明确有有关人员的的职责，组组织项目经经理部开展展工作。（7） 与与业主、监监理保持经经常接触，解解决工程施施工中随时时出现的各各种问题，替替业主、监监理排忧解解难，确保保工程进度度、质量、投投资处于受受控状态，确确保业主利利益。做好工程施施工管理协协调、重大大方案决策策等工作。 2、 技术负责人人（1） 在在项目经理理领导下，具具体主持项项目质量管管理保证体体系的建立立，并进行行质量职能能分配，落落实质量责责任制，确确定项目质质量记录及及项目的关关键过程和和特殊过程程，并确定定相应的技技术参数和和实施措施施及决策。（2） 组组织项目的的技术质量量工作，

30、审审核项目施施工组织设设计与施工工方案。（3） 与与设计、监监理保持沟沟通，保证证设计、监监理的要求求与指令得得以贯彻实实施。（4） 组组织技术攻攻关小组对对本项目的的关键技术术难题进行行科研攻关关，进行新新工艺、新新技术的研研究，确保保本项目顺顺利进行。（5） 组组织有关人人员对材料料、设备的的供货质量量进行监督督、验收、认认可。制定定相应的管管理规程。（6） 加加强项目工工程资料的的管理,确保资料料分类明确确,及时备案案。 3、 项目副经理理（1） 在在项目经理理领导下组组织施工现现场的施工工活动。（2） 动动态管理计计划进度，管管好材料计计划、劳动动力计划、机机械调配计计划，确保保工程如

31、期期完成。（3） 负负责项目的的安全施工工，领导安安全管理组组织体系，确确保施工无无死亡、重伤和和重大机械械事故。（4） 施施工协调，解解决各部门门在施工中中的矛盾。（5） 具具体抓好项项目的进度度管理，从从计划进度度、实际进进度和进度度调整等多方面进进行控制，确确保项目如如期完工。（6） 做做好施工现现场的文明明施工管理理，使扩建建项目工程程成为文明明工地。（7） 负负责甲供材材料的验收收，存储组组织管理；负责自购购材料采购购的合同评评审和质量量目标控制制。 4、 经营计划部部（1） 编编制项目经经营计划、成成本计划。（2） 对对项目各项项计划执行行情况进行行检查统计计。（3） 负负责工程合

32、合同执行过过程的动态态管理。（4） 负负责工程预预、结算管管理和工程程款的收拨拨管理。（5） 负负责工程项项目成本核核算管理及及工程最终终成本的决决算。（6） 负负责与业主主的各项工工程报表管管理及经营营计划业务务联系。（7） 负负责工程资资金计划编编制、实施施及管理，并并及时收结结工程款。 5、 工程部：（1） 编编制施工规规划，做好好施工准备备工作。（2） 对对现场施工工活动实施施全方位、全全过程动态态管理。（3） 组组织好各道道工序衔接接、交接工工作。（4） 实实施作业过过程中的施施工指导，确确保工序管管理的顺利利实施。（5） 协协调各专业业队伍的劳劳动力使用用，合理调调配劳动力力资源，

33、使使工程建设设有组织按按计划进行行。（6） 有有序地组织织平面、立立体的各种种材料和设设备的运输输、堆放等等工作。（7） 按按合同进度度编制进度度计划，对对工程进度度实施控制制，随工程程实际情况况不断调整整计划安排排。（8） 具具体负责工工程项目的的技术管理理工作，完完成现场的的验收、检检查工作。（9） 在在技术负责责人的领导导下，负责责编制施工工大纲，并并确定施工工大纲是否否符合工程程实际需要要。（10）协协调各专业业项目部之之间施工程程序上的矛矛盾。（11）对对各专业的的深化图进进行协调，避避免发生设设计与施工工的矛盾而而造成不必必要的返工工。（12）完完成与项目目有关的计计量、试验验工作

34、。（13）负负责解决施施工现场出出现的技术术问题，与与设计、监监理协作解解决有关技技术问题。（14）协协助技术负负责人对关关键技术难难题进行科科研攻关，进进行新工艺艺、新技术术的开发研研究。（15） 按ISO99002 标准管理理文件资料料，对项目目技术资料料进行系统统化管理。（16）负负责工程的的各项安全全技术措施施落实，负负责现场安安全管理工工作的组织织与协调。（17）负负责对专业业队伍的安安全工作检检查、协调调。（18）抓抓好各项安安全交底工工作，确保保安全施工工。（19）管管好安全隐隐患的整改改，落实对对安全隐患患整改通知知书实行“三定”（定人、定定期、定措措施）。 6、 技术质量部部

35、（1） 按按合同要求求，负责工工程质量管管理、质量量控制、监监督工作。（2） 负负责分项、分分部、单位位工程的中中间交接和和隐蔽工程程的检验签签证和评定定核定工作作。（3） 负负责对施工工全过程的的质量控制制，对不合合格产品行行使质量否否决权，不不受任何干干扰。（4） 对对分包商的的施工质量量进行监督督检查，确确保整个工工程的施工工质量。（5） 负负责施工现现场的安全全工作的监监督、管理理及执行。（6） 负负责各分项项、分部、单单位工程施施工过程的的安全管理理。（7） 负负责各项安安全措施到到位情况，及及时发现安安全隐患，提提出整改意意见，并落落实对安全全隐患的整整改工作。 7、 物资设备部部

36、（1） 按按质量要求求和施工方方案，提供供合格的设设备与材料料。（2） 强强化原材料料、半成品品的质量管管理。提高高设备的完完好率及使使用率，杜杜绝设备带带病运行。（3） 严严格控制无无质保文件件和不符合合技术规范范指标的材材料投入施施工，对不不合格材料料一律拒之之门外。（4） 实实施工程现现场管理标标准化，对对材料设备备的堆放安安置作出科科学合理的的安排，使使操作现场场的工作环环境不影响响工程施工工质量。 8、 办公室（1） 负负责施工现现场的治安安、消防管管理，杜绝绝偷盗事件件和火灾事事故。（2） 行行政事务管管理，负责责信息管理理工作。（3） 负负责资料、文文件的标识识、登记、分分发、催

37、办办、签收、复复印、传递递、立卷、归归档和销毁毁等工作。（4） 来来往文件资资料收发应应及时登入入台帐，视视文件资料料的内容和和性质，准准确及时递递交项目经经理、业主主、设计、监监理和有关关部门批示示和办理。（5） 负负责做好项项目保密的的工作。（6） 负负责与当地地政府及部部门的关系系协调。第8节 临时设施、施施工用地计计划所有大临设设施及用地地安排均需需在业主指指定的位置置合理安排排。具体布布置详见附附图8。第9节 施工用电计计划从业主提供供的总电源源点引出供供电线路，沿沿建筑四周周道路埋设设电缆，并并引入各个个施工点。本工程的施施工用电计计划为1220kW。第10节 施工用水计计划在业主

38、提供供的施工供供水点接DDN80 镀锌主供供水管，装装表计量使使用，用DDN40 镀锌管引引至各用水水点，兼作作消防用水水，穿越道道路做套管管保护。本工程的施施工现场总总用水量高高峰期为550L/SS第11节 施工现场排排水安排施工现场必必须保证四四周排水通通畅，不积积水。此项项工作已由由业主安排排第三方完完成。第4章 施工准备及及实施目标标第1节 现场准备4.1.11 根据施施工总平面面的要求，做做好“四通一平平”，搭好临临时设施，规规划材料堆堆场，器材材堆场，选选好施工现现场出入口口。主要机机具进场就就位，做好好现场排水水沟网，保保持道路畅畅通。4.1.22 及时规规划和布置置现场以外外的

39、临时场场地，以解解决生活和和生产加工工所需要的的场地。4.1.33 以业主主移交的永永久性坐标标和高程基基准点，按按该项目的的总平面布布置要求，进进行场地控控制网测量量，设置控控制测量标标桩，引测测并埋永久久性水准点点。4.1.44 拟定有有关试验项项目计划，建建筑材料的的试验，检检验应在开开工前实施施。第2节 施工平面准准备施工总平面面布置见附附图8。第3节 技术准备4.3.11 组织技技术人员深深化施工组组织设计和和分项工程程的作业设设计。4.3.22 组织施施工人员进进行施工图图纸自审、会会审，听取取设计交底底，并审查查施工图纸纸，了解设设计意图，明明确质量要要求。尽可可能将图纸纸上的问

40、题题解决在工工程开工之之前。4.3.33 配备施施工技术标标准及配备备完好的施施工检测器器具。4.3.44 依据评评定标准和和工程特点点，合理的的划分分项项、分部、单单位工程，以以便进行各各项指标控控制。4.3.55 项目技技术负责人人做好同工工长的全面面技术交底底，填写单单位工程技技术交底记记录，并并分阶段进进行技术、质质量、安全全、工期交交底。4.3.66 提出钢钢筋加工料料单。4.3.77 编制该该项目的施施工预算，进进行工料分分析。第4节 技术准备第5节 劳动力组织织准备4.5.11 根据工工程的特点点，选择合合适的操作作工及普通通工人。4.5.22 对作业业层人员进进行技术培培训、技

41、术术交底、安安全交底，并并作好进场场的准备。4.5.33 针对工工程特点和和进度，作作业层人员员有顺序、有有组织的进进场。4.5.44 进场劳劳动力进行行施工前的的准备工作作，包括搭搭设大临、机机械设备的的准备保养养工作。第5章 土建工程主主要施工技技术方案根据业主提提供的控制制点，建立立施工测量量控制网，作作出几条主主轴线的控控制，经复复核无误后后，提出测测量报验单单，经监理理同意后，方方可进行下下道工序的的施工。第1节 工程测量 1、 测量依据（1） 国国家现行规规范：工工程测量规规范（GGB50002693）；（2） 河河南省城乡乡规划设计计研究总院院有限公司司设计的施施工图纸及及相关标

42、准准图集；（3） 业业主方及其其有关单位位组织的施施工现场有有关测量控控制点的交交接和提供供的相关资资料。 2、 施工测量的的组织（1） 测测量人员的的素质该工程的测测量工作，关关系到建筑筑物定位及及功能间的的布局要求求，能否满满足设计要要求，能否否满足国内内外相关规规范的要求求。我们将将组织有理理论和实践践经验的测测量人员来来承担此项项目的测量量工作。（2） 施施工测量的的组织以项目经理理部牵头组组织专业测测量人员组组成专业测测量组。本工程的测测量控制网网由我单位位测量大队队测设，经经业主和监监理工程师师验收确认认后，交项项目部测量量组使用，项项目部测量量组在使用用前应予以以检查及复复测。

43、3、 测量设备的的配备与管管理（1） 测测量设备、仪仪器准备：日本拓普康康DI96603 红红外线测距距仪1 台德国0100BJ2 经纬仪2 台德国芬荼9923366 精密水水准仪2 台钢卷尺500m 2 把弹簧称1000N 22 把（2） 测测量设备管管理1) 所有有测量仪器器、钢尺需需检定合格格后方可使使用。2) 严格格按照GBB500226-933工程测测量规范要要求执行。方方格网按级独立网网要求测设设。3) 所有有测量仪器器、钢尺等等都由专业业人员专人人负责保管管。 4、 建立施工控控制网（1） 根根据施工总总平面图上上拟建的建建（构）筑筑物的坐标标位置、基基线、基点点的相关数数据，城

44、市市水准点或或设计图纸纸上指定的的相对标高高参照点，用用经纬仪、水水准仪、钢钢尺进行网网点的测设设。（2） 测测量按先整整体后局部部的工作程程序进行。（3） 先先在整个建建筑场地内内建立统一一的控制网网，作为各各建（构）筑筑物的定位位、放线的的依据。（4） 根根据施工控控制网进行行各建筑物物定位测设设。（5） 施施工控制网网点的测量量，应进行行闭合误差差校该，误误差值在11/50000内，可可按比例修修正，超出出允许误差差值时，应应复测。（6） 使使用经纬仪仪测设施工工控制网点点时，测量量应不少于于一个测回回（往返测测为一个测测回）。（7） 建建立施工平平面控制网网使用钢尺尺量度时，应应将钢尺两两端尽可能能保持在同同一水平高高度后方可可进行量尺尺。（8） 统统一施工控控制网点，水水准点及建建（构）筑筑物的主轴轴线等控制制点标志设设置牢固、稳稳定，不下下沉、不变变位，并用用混凝土保保护，重点点的标志和和环境保护护需要，可可加栏围护护。 5、 高程控制（1） 根根据总平面面图上所示示的国家水水准点标志志或勘测设设计图纸上上指定的水水准点相对对参照点，用用水准仪准准确地引测测到施工场场地附近便便于监控的的相应位置置上，用于于监控的水水准点位置置，应牢固固稳定，不不下沉，不不变形。（2） 高高程的引测测