某市自来水公司管理体制改革方案19787.docx

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1、阳春市自来来水公司管管理体制改改革方案（草案）2014年年7月编目 录1、实施步步骤332、拟设职职能部门方方案443、阳春市市自来水公公司中层干干部竞岗实实施方案54、拟任部部门副职人人选实施方方案1145、阳春市市自来水公公司人员定定岗定编方方案1176、职工竞竞岗双向选选择实施方方案1197、阳春市市自来水公公司岗位工工资方案238、绩效工工资分配办办法330阳春市自来来水公司管管理体制改改革方案实施步骤：一、设定职职能部门；二、中层正正职竞岗；三、各部门门正职提名名拟任副职职人选，班班子会研究究通过；四、人员定定岗定编：拟定人员定定岗定编初初步方案，报报班子会研研究审批、统统筹安排；五

2、、职工竞竞岗双向选选择实施方方案六、编制和和实施岗位位工资方案案。拟设职能部部门方案部 门所辖班组及及人员编制制中层正职中层副职备 注行政办公室室（24人）办公室 6人人（含司机机、后勤）主任副职2名行政办主任任由公司班班子成员兼兼任，不参参与竞岗档案室 2人人电脑室 2人人物资部（仓仓库）带班长11名6人值班室（设设带班长11名） 88人财会部（44人）4人部长副职1名公司聘任，不不参与竞岗岗工会（2人人）2人职代会选举举产生生产技术部部（11人）暂定11人人部长副职1名需具备相应应的技术技技能稽查室（66人）6人主任副职1名公司聘任，不不参与竞岗岗收费管理所所（23人人）城东收费大大厅（设

3、带带班长1名名）所长副职1名春城收费大大厅（设带带班长1名名）河西收费大大厅（设带带班长1名名）抄表管理所所（35人人）抄表班 300人（含所所长）所长副职2名副职1名分分管抄表水表检测中中心 5人副职1名分分管校表管网维护部部（20人人）抢修班 166人（含中中层3人）部长副职2名测漏班（设设带班长11名） 44人安装工程部部（18人人）18人部长副职1名水厂（566人）厂部 55人厂长副职2名取消带班长长编制，实行“三班班倒”工作制、厂厂长轮值夜夜班。“三班倒”时间：早班8:000166:00中班16:00224:000夜班0:0008:00抽水车间（一一级泵房） 9人制水车间 9人供水车

4、间（二二级泵房） 9人值班室 5人人修理组 4人人综合组（绿绿化环卫仓仓库机动）44人班车司机 2人春江路加压压站（设站站长1名）99人水质检测中中心（9人人）9人（需具具备相应技技术能力）主任副职1名实行“三班班倒”部门定编人人员2088人、正副经经理5人，共共213人人。截止至6月月，在岗干干部职工2235人。富余人员：23521322（人）其中：7月份辞职职1人（潘潘旭娟）、计计生问题11人（林良良达）、退退休2人（梁梁少娜、林林业群）；8月份退退休1人（陈陈秀群）；10月份份退休2人人（苏格、曾曾红冰）；12月份份退休1人人（刘光秀秀）。借调到外单单位工作22人（李孔孔媚、洪国国通）上

5、述人员合合计：100人阳春市自来来水公司中中层干部竞竞岗实施方方案（草案）为推进公司司人事制度度改革，不不断拓宽选选人用人渠渠道，确立立以“公开选拔拔、竞争上上岗”为主要方方式的干部部能上能下下的管理机机制。通过过改革，规规范用人制制度，全面面提高中层层干部的素素质。以竞竞争促激励励，从而激激发干部职职工的工作作积极性和和创新性，促进进企业的全面面发展。现现结合我司司实际，特特制定本实实施方案。一、指导思思想以加快调整整、夯实基基础、精细细管理为本本次竞岗工工作的指导导思想。二、基本原原则1、坚持德德才兼备、任任人唯贤、群群众公认、注注重实绩的的原则；2、坚持公公开、平等等、竞争、择择优的原则

6、则。三、竞岗领领导小组为保证竞岗岗工作科学学有序进行行，经研究究由公司班班子、工会组成竞竞岗领导小组组。名单如如下：组长：谢剑剑光成员：胡伟伟钊、黄青青、庞荣增增、胡叶茂茂、谢锋、何何国坚、吴吴杏金领导小组下下设办公室室，设在公公司行政办办公室，谢谢锋兼办公公室主任。四、竞岗职职位数参与竞岗的的中层正职职共7个：（工会由由职代会选选举产生，不不参与竞岗岗）1、行政办办公室：主任 （公司司班子成员员兼任，不不参与本次次竞岗）2、水厂：厂长 3、财务部部：部长 （财务务部人员实实行持证聘聘任上岗，不不参加本次次竞岗）4、生产技技术部：部部长 5、抄表管管理所：所长6、收费管管理所：所所长7、管网维

7、维护部：部部长8、安装工工程部：部部长9、稽查室室：主任 （聘任上岗岗，不参加加本次竞岗岗）10、水质质检测中心心：主任五、中层正正职竞岗任任职条件1、基本条条件思想政治素素质好，有有较强的组组织观念和和大局意识识，事业心心和责任心心强，工作作勤奋积极极，实绩比比较明显，在在群众中有有较高的公公认度；有有一定的组组织领导和和协调管理理能力，具具备担任中中层职务所所需的相关关知识和工工作经验；工作作风风扎实，公公道正派，廉廉洁自律，善善于团结同同志。2、资格条条件参加竞岗岗者年龄，男男应在55周岁以以下、女应应在45周周岁以下。学历：高高中毕业以以上。身体健康康能胜任本本职工作。德才表现现和工作

8、实实绩突出。六、竞岗选选拔范围本次竞岗选选拔面向符符合资格条条件的公司司所有人员员。七、竞岗程程序与步骤骤1、组织动动员（1）通过过召开全体体职工代表表大会，组组织职工讨讨论等形式式，统一干干部职工思思想认识，明明确实行竞竞岗的目的的、意义、程程序和方法法，使全体体干部职工理理解、支持持并积极参参与干部人人事制度的的改革。竞竞岗领导小小组将拟竞竞岗职位、职职数、任职职条件、竞竞岗程序、报报名表等信信息公布。（2）将拟拟竞岗职数数、任职条条件、竞聘聘程序等信信息在司务务公开张榜榜公布。2、报名：20144年 月 日起至至 月 日止，接受竞岗报名，报报名人员须须填写中中层正职干部竞竞岗报名表表（见

9、附附件2）；也可采取取群众举荐荐、组织推推荐、班子子会议提名名相结合的的办法。3、资格审审查：按照照竞岗职位的条条件，由竞竞岗领导小组组对竞岗人员进行行资格审查查，初步确确定参加竞竞岗人选后予予以公布并并通知本人人。4、竞岗演演讲和答辩辩：组织竞竞岗演讲和答答辩，由报报名者根据据拟竞岗位职责责发表竞岗岗演讲并答答辩。演讲讲、答辩评评比实行现现场评价评评分。具体体步骤：（1）评委委会：组成成由主管局局、人事局局派员参加加的评委会会，对演讲讲和答辩进进行打分。设设二名记分分员，二名名监督员。（2）抽签签：由竞岗岗者抽签确确定演讲、答答辩顺序。（3）演讲讲：按抽签签顺序，竞竞岗者首先就就过去工作作的

10、总结、对对竞岗岗位的认认识和工作作思路进行行演讲，时时间原则上上不超过110分钟；然然后答辩33个问题，所所答辩的问问题是针对对每个竞岗岗岗位而设设计的。（演演讲稿要交交行政办公公室存档）（4）评分分方法：每每一位竞岗岗者演讲答答辩完毕，由由各评委对对其演讲答答辩现场打打分，填写写竞职演演讲评分表，统一一交记分员员统计出每每位竞聘者者总得分值值，监督员员进行监督督。评价总总分值为1100分，累累计后计算算的平均得得分值为竞竞岗者演讲答答辩综合评评价成绩。由由记分员填填写竞职职演讲评分分汇总表交交评委会主主持人、监督督员、记分分员签字后后现场公布布结果。（评评价总分值值为1000分，在计计算得分

11、值值时小数点点保留到22位）A、工作总总结评价（440分）： 主要从以下下两个方面面进行评价价：以往工工作业绩表表现（200分）；职职业态度及及操守（220分）。B、竞岗岗岗位认识和和工作思路路评价（550分）： 主要从以下下六个方面面进行评价价：岗位的的认识（55分）；工工作思路和和设想（115分）；资源整合合能力（55分）；专专业性（110分）；创新性（55分）；方方案可行性性（10分分）。 C、答答辩过程评评价（100分）：主要从答辩辩现场观察察竞聘者的的表达能力力、思维逻逻辑和说服服应变力。见附件3：竞职演讲讲评分表（5）评分分成绩的使使用原则最终演讲答答辩综合评评价任职底底线为800

12、分（即800分及以上上视为具备备该岗位任任职能力，60分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当演讲答辩综合评价成绩在相同的情况下，则按分值并列排序。如果某岗位位只有一人人竞岗，其成绩绩仍需达到到80分方可可成为任职职候选人。5、组织考考察：通过过个别谈话话、座谈等等形式全面面了解拟任任职者的德德、能、勤勤、绩、廉廉等情况，并并在综合分分析的基础础上形成书书面考察材材料。6、确定人人选：竞岗岗领导小组组将考核情情况报公司司班子会，由由班子会初定任职人选。 7、公示：对初定的的拟任职人选将在在公司范围围内进行公公示，公示示时间自公公示之日起起为期五天天。8、办理任任职手续：公示期满满无异议的的，下达

13、任任职通知。八、有关说说明在竞岗工作作中发现德德才兼备、素素质较好，因因各种原因因未能上岗岗的人员，将将作为公司司中层干部部后备人选选培养。竞岗演讲稿稿必须本人人撰写，严严禁他人代代笔，如非非本人撰写写的，一经经发现取消消任职资格格。 附件：1、中层正正职干部竞竞岗职位一一览表2、中层干干部竞聘上上岗报名表表3、竞职演演讲评分表4、竞岗评评分汇总表表附件1：中层正职干干部竞岗职职位一览表表序号部门名称职务备 注1行政办公室室主任班子成员兼兼任，不竞竞岗2水厂厂长3财务部部长公司聘任，不不竞岗4生产技术部部部长5稽查室主任公司聘任，不不竞岗6抄表管理所所所长7收费管理所所所长8管网维护部部部长9

14、安装工程部部部长10水质检测中中心主任19附件2： 中层干部竞竞聘上岗报报名表姓 名出生年月是否党员参加工作时时间学历职称现任部门职职务何年何月任任现职拟竞岗职位位是否服从组组织安排备 注（行政办公公室对档核核实是否符合合条件） 办公室室盖章： 22014年年 月 日填表时间：20144年 月 日报名须知：参加竞岗岗者年龄，男男应在555周岁以下下、女应在在45周岁岁以下。学历：高高中毕业以以上。身体健康康能胜任本本职工作。竞岗演讲讲稿必须本本人撰写，严禁他人代笔，如非本人撰写的，一经发现取消任职资格。填写后交交行政办公公室对档核核实。附件3： 竞竞职演讲评评分表 姓 名名：评 价 内内 容评

15、 分备 注注工作总结评评价（400分）以往工作作业绩表现现（满分220分）工作态度度及操守（满满分20分分）竞岗岗位认认识和工作作思路（50分）岗位的认认识（满分分5分）工作思路路和设想（满满分15分）资源整合合能力（满满分5分）专业性（满满分5分）创新性（满满分10分）方案可行行性（满分分10分）答辩过程评评价（100分）表达能力力（满分22分）思维逻辑辑（满分55分）说服应变变能力（满满分3分）附件4： 竞岗评分分汇总表序号姓 名综合分值备 注123456789101112131415161718拟任部门副副职人选实实施方案为理顺各部部门工作职职责，建立立能上能下下，富有活活力的用人人机制

16、，坚坚持任人唯唯贤、德才才兼备的原原则，达到到有利于调调动积极性性、有利于于提高工作作效率和工工作质量，特制定本方案。一、选拔方方法按照我公司司实际工作作情况，核核定各部门门副职职位位数，由各各部门正职职提名拟任任副职人选选；依据党管管干部、党党管人才与与走群众路路线相结合合的原则，拟拟任副职人人选须经公公司班子会会研究通过过并下达任任命通知。二、基本条条件思想政治素素质好，有有较强的组组织观念和和大局意识识，事业心心和责任心心强，工作作勤奋积极极，在群众众中有较高高的公认度度；有一定定的组织领领导和协调调管理能力力，具备担担任中层副副职所需的的相关知识识和工作经经验；工作作作风扎实实，公道正

17、正派，廉洁洁自律，善善于团结同同志。三、资格条条件拟任职者者年龄，男男应在55周岁以以下、女应应在45周周岁以下。学历：初中毕业以以上。身体健康康能胜任本本职工作。德才表现现和工作实实绩突出，具具备相应的的管理能力力。四、选拔范范围本次中层副副职选拔面面向符合资资格条件的的公司全体在在岗人员。拟任各部门门副职职位位一览表序号部门名称职 务职 数备 注1行政办公室室副主任22水厂副厂长23财务部副部长14生产技术部部副部长15稽查室副主任16抄表管理所所副所长27收费管理所所副所长18管网维护部部副部长29安装工程部部副部长110水质检测中中心副主任1合计职位数数14注：工会副副职由职代代会选举

18、产产生。拟任中层副副职提名表表 填填表时间：20144年 月 日拟任副职人人选姓 名出生年月参加工作时时间学历职称现任部门职职务何年何月任任现职拟任职位在本公司岗岗位工作经经历（在何岗位位工作）拟任副职人人选姓 名出生年月参加工作时时间学历职称现任部门职职务何年何月任任现职拟任职位在本公司岗岗位工作经经历（在何岗位位工作）注：本表由由部门正职职按定编副副职人数填填报。 填报人：阳春市自来来水公司人人员定岗定定编方案为规范公司司的人员编编制管理，优优化人员配配置，充分分考虑水司司的生产特特点和管理理要求，结结合公司工作实实际情况，制制定人员定定编定岗方方案如下：一、现有人人员编制和和岗位设置置情

19、况 公司现有在在岗职工234人（其中中：男工（）人、女女工（）人；正正式职工（）人、临临工（19）人。 二、定岗定定编的原则则 因事设岗、一一专多能、精精简高效、科科学定编的的原则。优优化人员结结构，提高高工作效率率，按照工工作需要的的原则，建建设一支精精干、高效效的工作队队伍，以适适应公司生产经营和工作作发展的需需要。 根据人员变变化，需要要不断加强强岗位人员员业务和技技能培训，提提高岗位人人员的操作作技能，能能够独立完完成本岗位位的操作，并并逐步实施施轮岗制度度，使职工工逐步具备备一岗多能能、精简高高效。 三、具体方方案按照工作职职能，重新新梳理生产产流程和管管理流程，设设定岗位，保证公司

20、日常正常运转和生产安全，制定各部门定岗定编初步方案（详见各部门定员定编一览表），报班子会研究审批、统筹人员安排。各部门定员员定编一览表表部 门所辖班组及及人员编制制中层正职中层副职备 注行政办公室室（24人）办公室 6人人（含司机机、后勤）主任副职2名档案室 2人人电脑室 2人人物资部（仓仓库）带班长11名6人值班室（设设带班长11名） 88人财会部（44人）4人部长副职1名工会（2人人）2人职代会选举举产生生产技术部部（11人）暂定11人人部长副职1名需具备相应应的技术条条件稽查室（66人）6人主任副职1名收费管理所所（23人人）城东收费大大厅（设带带班长1名名）所长副职1名春城收费大大厅（

21、设带带班长1名名）河西收费大大厅（设带带班长1名名）抄表管理所所（35人人）抄表班 300人（含所所长）所长副职2名副职1名分分管抄表水表检测中中心 5人副职1名分分管校表管网维护部部（20人人）抢修班 166人（含中中层3人）部长副职2名测漏班（设设带班长11名） 44人安装工程部部（18人人）18人部长副职1名水厂（566人）厂部 55人厂长副职2名取消带班长长编制，实行“三班班倒”工作制、厂厂长轮值夜夜班。“三班倒”时间：早班8:000166:00中班16:00224:000夜班0:0008:00抽水车间（一一级泵房） 9人制水车间 9人供水车间（二二级泵房） 9人值班室 5人人修理组

22、4人人综合组（绿绿化环卫仓仓库机动）44人班车司机 2人春江路加压压站（设站站长1名）99人水质检测中中心（9人人）9人（需具具备相应技技术能力）主任副职1名实行“三班班倒”部门定编人人员2088人、正副经经理5人，共共213人人。备注：团支支部书记11人，大河河水厂建设设工程办公公室主任11人，享受中中层正职待待遇。职工竞岗双双向选择实实施方案为进一步优优化公司各各岗位人员员结构，合合理配置人人力资源，最最大限度地地调动职工工的工作积积极性，提提高工作效效率，建立立双向互动动的用人机机制，经公公司研究，决决定对所有有岗位人员员实行定岗岗定员双向向选择，特特制定本方方案如下。 一一、岗位设设置

23、及参选选范围 （一一）岗位设设置：详见见各部门门定员定编编一览表（P18页） （二二）参选范范围：公司司所有在岗岗人员均可可报名参加加。 二二、双向选选择竞岗原原则 （一一）按需设设岗、竞争争上岗、择择优上岗的的原则进行行合理搭配配。 （二二）坚持公公平、公开开、公正的的竞岗原则则。 （三三）坚持个个人服从组组织的原则则。 三三、竞岗程程序 （一一）公布岗岗位：根据据各部门定定员定编一一览表中中的岗位设设置情况，公公布岗位名名称、岗位位职数。 （二二）填报志志愿：各部部门负责人人到行政办办公室领取取并组织本本部门职工工填报职职工双向选选择意向表表，自愿愿选择岗位位，每位职职工可填报报1至2个个

24、岗位。（三）对于于报名志愿愿（含第二二志愿）人人数等于或或少于该岗岗位定编定定员额的，直直接上岗；若报名人人数大于定定编额的，须须组织报名名人员考试试竞岗，择择优录用，淘淘汰者待岗岗。考试内容：岗位技能能、岗位职职责和规章章制度，个个别工种需需面试实操操。具体方方式方法待待另行制定定及通知。（四）办公公室根据竞竞岗结果，综合报名者的志愿和岗位要求，拟出各岗位人员配备的建议名单，经班子会综合平衡后，统一调配确定各岗位人员，接收部门必须无条件服从；对于双向选择不成功的人员，实行待岗学习，待岗期间领取基本工资（1010元/月）。（五）公示示竞岗结果果。落选待待岗人员在在接到待岗岗通知后，如如有较大异

25、异议，可在在5日内提提出申诉，由由班子会最最终裁定。四、相关规规定（一）对于于入选人员员，部门负负责人可根根据人员配配备情况和和个人综合合素质对原原所报岗位位进行适当当工作调整整，被调整整者必须无无条件服从从安排。 （二二）经公布布入选新岗岗位的人员员，实行试试用考察期期，试用考考察期三个个月，不胜胜任本岗位位工作条件件的，将另另行安排。 （三三）对拒不不服从安排排的落选人人员，作待待岗处理，待待岗期间只只发基本工工资的800%。 五五、几点要要求（一）竞岗岗工作应做做到公平、公公正、公开开，严禁在在竞岗工作作中以权谋谋私和打击击报复，严严格杜绝各各种不正之之风，否则则将追究有有关人员的的责任

26、。（二）统筹筹兼顾，稳稳妥处理好好竞岗与业业务工作的的关系，保保证各项业业务工作得得到正常开开展。在新新的人员到到岗之前，原原各岗位人人员必须继继续履行职职责，不得得贻误工作作。（三）在竞竞岗过程中中，对于不不服从分配配、无理取取闹、造谣谣惑众、恐恐吓威胁领领导，严重重影响正常常工作秩序序或竞岗工工作秩序者者，将按有有关法律法法规和公司司规章制度度给予严肃肃查处。职工双向选选择竞岗意意向表姓名 性别年龄学历职称现工作岗位位参加工作时时间在本公司工作简历竞岗意向填报志愿工作岗位第一志愿第二志愿未满足本人人志愿，是是否服从分分配：本人签名： 20014年 月 日办公室审核（不符合填填写要求的的，发

27、回重重填）办公室盖章章： 20014年 月 日备注竞岗者身体体健康状况况必须能胜胜任本岗位位工作。注：本表表由本人填填写，每人人可选择22个岗位，填填好后由各各部门负责责人收齐统统一交行政政办公室。管网维护护部、安装装工程部体体力工作强强度高，竞竞岗范围只只限男职工工。 各部门门定员名单单（208人人）部 门所辖班组及及人员编制制姓 名行政办公室室（24人）办公室 6人人（含司机机、后勤）档案室 2人人电脑室 2人人物资部（仓仓库）带班长11名6人值班室（设设带班长11名） 88人财会部（44人）4人工会（2人人）2人生产技术部部（11人）暂定11人人稽查室（66人）6人收费管理所所（23人人

28、）城东收费大大厅（设带带班长1名名）春城收费大大厅（设带带班长1名名）河西收费大大厅（设带带班长1名名）抄表管理所所（35人人）抄表班 300人（含所所长）水表检测中中心 5人管网维护部部（20人人）抢修班 166人（含中中层3人）测漏班（设设带班长11名） 44人安装工程部部（18人人）18人水厂（566人）厂部 55人抽水车间（一一级泵房） 9人制水车间 9人供水车间（二二级泵房） 9人值班室 5人人修理组 4人人综合组（绿绿化环卫仓仓库机动）44人班车司机 2人春江路加压压站（设站站长1名）99人水质检测中中心（9人人）9人阳春市自来来水公司岗岗位工资方方案（草案案）一、总则为建立与现现

29、代企业制制度相适应应的工资分分配制度，根据我公司实际工作特点，依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，对公司现有工资薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：1、适用范范围：本方方案适用于于公司全体体人员。2、岗位工工资薪酬分分配的基本本原则：遵遵循经济性性、公平性性、公开性性和激励性性的原则。激励性原原则：打破破工资刚性性，增强工工资弹性，激激发职工积积极性。公平公开开性原则：岗位工资资设计重在在建立合理理的机制，在在统一的规规则下，决决定职工的工资资收入。经济性原原则：工资资成本的增增长与企业业总利润的的增长幅度度相对应，用用适当工资资成本的增增加引发干干部职工创创造更多的的经济价值值，实现水水

30、司可持续续发展。3、岗位工工资薪酬体体系依据岗岗位性质和和工作特点点，公司对对不同类别别的岗位人人员实行不不同的工资资系统，构构成公司的的工资体系系，包括职职工岗位工工资制及临临时工工资资制。二、工资总总额1、公司行行政办公室室通过建立立工资机制制，对工资资薪酬总额额进行控制制。2、行政办办公室根据据本年度的的经营收入入、工资总总额，以及及下一年度度的经营生生产计划，对对各职等级级和薪档的的岗位工资资基数进行行调整和确确定。通过过对下一年年度各职等等级和薪档档人数的预预计，做出出下一年度度的薪酬预预算，包括括固定工资资总额和奖奖金总额。3、下一年年度的工资总额额预算经公公司领导班班子会批准准后

31、执行。4、为了加加强对工资资薪酬预算算执行情况况的过程控控制，财务务部应于每每月初，将将上月实际际工资薪酬酬发放情况况汇总上报报并交行政政办公室存存档。 5、工资、奖奖金和各项项补助由公公司财务部部统一编制制及发放。三、岗位分分类及标准准将公司所有有岗位划分分为：高层层管理核心心层（A）、中层管管理人员（B）和基层（C）三个层次次及管理类类、行政类类、抄收类类、水厂、抢抢修安装类类等五大类类，同时，将将全公司岗岗位按照岗岗位重要性性、技术要要求、劳动动强度等划划分为7个等级。见见下表：职 类管理类行政类抄收类水厂抢修安装类职层职等级别管理核心层A1经理公司班子成员A2副经理、支支委行政办、财财

32、会、工会会、技术部部、稽查、电电脑员、值值班室、后后勤人员水厂中层管理人员B1中层正职抄表管理所所、收费管理所所管网维护、测测漏、安装装工程部B2中层副职基层C1班长/员工工C2员工C3员工注：根据“变岗变薪薪”原则，职职工晋级则则增薪，降降级则减薪薪。工资薪薪酬变更从从岗位变动动的后1个个月起调整整。四、岗位工工资模式工资基础础工资工工龄工资学历工资资职称工工资绩效工资资岗位津贴贴+年终奖金金1、基本工工资依据广东东省人民政政府关于调调整我省企企业职工最最低工资标标准的通知知（粤府府函20013227号）规规定，20013年度度阳江市的的最低工资资标准为11010元元.参照20113年度的的

33、阳江市最低工工资标准确确定，我司司拟定基本本工资为11010元元（10110分）。2、工龄工工资根据职工参参加工作年年限（以人人社局档案案为依据）长短确定定：（临工工的工龄计计算是指在在本公司的的工作年限限）工龄工资 =工龄10（即即参加工作作每满一年年，加工龄龄工资100分）。3、学历工工资学历工资额度本科150分大专100分中专（技工工）50分4、职称工工资（须经经公司聘用用才能享受受）职 称工资额度工程师类（含经济师、会计师、政工师、高级技师等）150分助师类（含含中级技师师）100分技术员类（含会计员、经济员、政工员、技工等）50分5、绩效工工资额度岗位等级基 层中层管理人人员管理核心

34、层层C3C2C 1B2B1A2A1职务物资部、值班室、其他后勤人员水厂、稽查、抄表、收费员、计费员、存行员、托收员水质检测、司机电脑管理员、管网维护部、安装工程部各部门班长、行政办、财会、技术等部门职员部门副职部门正职副经理、支委、工会主席经理绩效系数11.201.402.403.004.04.6绩效分数800分96011201920240032003680说明：出现安全全生产事故故、无完成成工作任务务、违反规规章制度等等，按公司司规定扣发发相应的奖奖分；具体体见绩效效工资分配配办法。将以往工工资薪酬中中的各类奖奖金、加班班费、劳保保津贴、安安全奖、夜夜餐费、误误餐费等资资金，全部部纳入绩效效

35、工资，尽尽量确保岗岗位工资实实施后工资资总额与上上年度基本本持平。公司班子子成员绩效效工资由主主管局制定定。6、岗位津津贴三班倒、抄抄表所、管管网维护部部、安装工工程部、生生产技术部部外勤人员员，享受岗岗位津贴2200元/人/月。（初步统计有133人）7、年终奖奖金年终必要开开支全部支支付完后，取取剩余资金金的70%作为年终终奖金，按按在岗人数数平分，在在春节前一一次性发放放。当公司司职工平均均收入达到到30000元后，奖奖金分配方方案再根据据实际情况况重新调整整。五、工资发发放模式1、工资按按当月发放放；2、绩效工工资（奖金金）根据工作作任务完成成情况经考考核后下月月发放。六、非正式式职工工

36、资资制1、适用范范围适用于与公公司订立非非正式职工工劳动合同同的临时职职工（日工工）。2、非正式式职工工资资制的确定定与发放通通过对非正正式员工的的工作业绩绩、出勤、各各种假期、加加班值班情情况汇总，确确定其实发发工资总额额。临工工资基础工资资学历工资资职称工资资（聘用）岗位津贴贴岗位绩效工工资七、附则1、本方案案中的分数数暂定为：1分1.000元（可根根据公司每每年度的经经济状况进进行增减）2、公司为为职工购买买的各项社社保、医保保、公积金金，其个人人缴费部分分由公司统统一按标准准代缴。3、根据国国家税法，由由公司统一一按个人所所得税标准准代扣代缴缴个人所得得税。4、20114年岗位位工资实

37、施施后，应发发工资总额额与20133年度基本本持平。2013年年在岗职工工（包括安安装工程部部）应发工工资总额为为68255710.10元/年。（未未含节假日日补助，此此类补助纳纳入“管理费用用”科目）薪酬改革后后：基础工资资（1010元）213人人（含班子子成员）12个月月25815560元/年 工龄工资资5832260元/年学历工资资600000元/年年职称工资资（以助师师级别作为为基准计算）1000元15人（拟拟聘用）12个月月180000元/年岗位津贴贴（2000元）133人人12个月月3199200元元/年 绩效工资资：313353600元/年其中：A1经理、党党支部书记记：36880元1人12个月月441160元/年A2副经理理、支委：32000元6人12个月月2300400元元/年B1部门正正职（含工工会副主席席、团支书书、大河水水厂工程办办主任）：2400元元13人12个月月3744400元元/年（注注：行政办办主任属班班子成员，另另计）B2部门副副职：19920元14人12个月月3222560元元/年C1班长/员工：11120元60人1