某公司经营考核管理办法8121.docx

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1、2011年经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人） 1、利利润指标标： 5540 万元，根根据甲方方计划按按相应比比例浮动动 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上计提提千分之之一的招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成全全年指标标，领导导班子奖奖励5550000元（分分配原则则：厂长长48%，副厂厂长244%，技技术骨干干

2、4%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额完成成的利润拿出出30%作为公公司发展展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水电费费；按公公司下发发的定额额

3、考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励，超超额的按按120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。防腐管厂（职职工5人人）1、利润指指标：330万元元2、吊车费费：按生

4、生产部规规定实报报实销3、奖金：月奖金金不考核核，完成成年指标标，职工工人均兑兑现1224000元。4、科技研研发、节节约挖潜潜等项目目根据科科技有关关规定执执行。5、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。2011年年经营考考核管理理办法管材运输队队（职工工5人，外外雇工771人）1、利润指指

5、标： 1900万元，根根据甲方方计划按按相应比比例浮动动 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。 3、奖奖金：完完成全年年指标人人均应得得奖金1160000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励6600000元（分配原则：正职43%，助理14%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（

6、包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另

7、议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法石油机械厂厂（职工工13人人，外雇雇工6人人）1、利润指指标： 1500 万元 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部

8、收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励4410000元（分分配原则则：厂长长63.55%，副厂厂长31.55%，技术术员5%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖

9、奖金按指指标比例例下调，领领导减少少的奖金金补发给给职工。 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超超额的按按120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等

10、等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法电瓶厂（职职工7人人，外雇雇工211人）1、利润指指标：660 万元。 2、服服务质量量：服务务满意度度1000%；产产品合格格率1000%，不不合格产产品按损损失额度度双倍冲冲减利润润。 3、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部

11、收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 4、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配配原则：厂长54%，副厂长长27%，助理理16%元，技术骨骨干3%，干部部因事超超过200天不在在职期间间的奖励励拿出部部分奖励励给这段段期间顶顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包

12、包括公司司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领领导减少少的奖金金补发给给职工。 5、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 6、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额

13、完完成利润润，超额额水电费费另议。7、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。8、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。9、关于产产品外销销办法根根据销售售公司有有关规定定执行。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法保温管厂（职职工8人人，外雇雇工155人）1、利润指指标：990 万元 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不

14、不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励4410000元（分分配原则则：厂长长64%，副厂厂长32%，技术术骨干44%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包

15、括公司司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领领导减少少的奖金金补发给给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完

16、完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法化工厂（职职工122人，外外雇工55人）1、利润指指标：2280 万元 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销

17、售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励4450000元（分分配原则则：厂长长58%，副厂厂长299%，技技术员55%，技术骨骨干3%，干部部因事超超过200天不在在职期间间的奖励励拿出部部分奖励励给这段段期间顶顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基基层单位位协调费费用及相相

18、关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领领导减少少的奖金金补发给给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、

19、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。8、关于产产品外销销办法按按销售公公司有关关规定执执行。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法运输公司（职职工544人，外外雇工228人）1、利润指指标：外外部租车车利润445万元元，内部部利润200万元 2、车辆成本本考核：材料费费、油料费费与上年年同期对对比

20、降低低10%以上（材材料费、油油料费按按司机签签字确认认单核准准，材料料油料涨涨降价因因素另行行考虑），节约的材料油油料费用用按200%给予予奖励，超超额的材材料油料料费用按按1200%冲减减利润。车队要对单车进行成本考核。3、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 4、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标（考核核依据：车辆完完好率达达到955%以上上/季度度，车辆辆出勤率率达到990%以以上/季季度

21、），奖奖励3000元/人（特特殊情况况由领导导班子研研究决定定调整）；完成全年指标，领导班子奖励52000元（分配原则：经理50%（其中安全指标奖6000元），副经理25%（安全指标奖2000元），干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、经理年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣

22、除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 6、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。7、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。8、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，

23、各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法大修厂（职职工233人，外外雇工331人）1、利润指指标：1170 万元，目目标利润润2000万元。 2、成成本考核核：单车成成本核算算 3、业业务招待待费：外外部发生生费用按按销售收收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 4、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子

24、研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂厂长年终终考核细细则：质质量环保保考核不不达标的的扣除年年终奖励励的100% ；安全考考核不达达标的扣扣除扣除除年终奖奖励的110% ，厂长长超额奖奖励扣除除20%；综合合治理考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的5%

25、 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 6、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。7、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。8、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成

26、公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法生活服务公公司（职职工244人，外外雇工337人）1、利润指指标：3365 万元（超超市300万万元，洗洗浴500万元，食食堂公寓寓15万元元，快餐店店另计） 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导

27、班子子奖励8840000元（分分配原则则：正职职31%， 副经理理16%，助理理9.55%，技术骨骨干3%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领领导减少少的奖金金补发给给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综

28、合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准）5、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。 备注：各厂合合作完成成的工程程项目以以预算结结算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再

29、再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法油井技术服服务公司司（职工工18人人，外雇雇工100人）1、利润指指标：2265 万元 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（

30、分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理奖励16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水

31、电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。印刷厂（职职工3人人，外雇雇工2人人

32、）1、利润指指标：115万元元2、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）。 3、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。4、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相

33、签签劳务。2011年年经营考考核管理理办法服装厂（职职工5人人，外雇雇工511人）1、利润指指标：665 万元 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励2280000元（分配配原则：厂长933%，技术骨骨干7%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励

34、拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领领导减少少的奖金金补发给给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，

35、节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。8、关于产产品外销销办法根根据销售售公司有有关规定定执行。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算数数据回为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营

36、考考核管理理办法机电安装公公司（职职工100人，外外雇工88人）1、利润指指标： 1200 万元 2、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 3、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5550000元（分分配原则则：厂长长48%，副厂厂长244%，技术骨骨干4%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的

37、的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领领导减少少的奖金金补发给给职工。 4、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 5、水电费费；按公公司下发发的定额额

38、考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。7、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。洗车厂：1、利润指指标：110 万万元2、奖金：完成全全年指标标人

39、均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）。 3、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。4、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。2011年年经营考考核管理理办法建安一公司司（职

40、工工15人人，外雇雇工300人）1、利润指指标： 1600 万元元/年 2、成成本考核核：单项项工程核核算 3、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 4、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间

41、的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长年年终考核核细则：质量环环保考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的110% ；安全全考核不不达标的的扣除扣扣除年终终奖励的的10% ，厂厂长超额额奖励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 6、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按11

42、20%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。7、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。8、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。长庆项目部部：1、利润指指标：660万元元2、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励300

43、0元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）。 备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。2011年年经营考考核管理理办法建安二公司司（职工工7人，外外雇工33人）1、利润指指标： 955 万元元 2、成成本考核核：工程单单项核算算 3、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 4、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元

44、完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原则：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。 5、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂厂长超额额奖

45、励扣扣除200%；综综合治理理考核不不达标的的扣除年年终奖励励的5% 。（以以上考核核结果以以生产安安全等相相关部门门考核为为准） 6、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节节约的按按节约费费用的1100 %奖励励，超额额的按1120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。7、资产、科科技研发发、节约约挖潜等等管理办办法见相相关部门门相关规规定。8、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各厂厂合作完完成的工工程项目目以预算算结算回回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入

46、金额，各各厂之间间不须再再互相签签劳务。厂点领导连连续两年年没完成成公司下下发任务务指标自自动请辞辞。2011年年经营考考核管理理办法建安三公司司（职工工10人人，外雇雇工2人人）1、利润指指标： 95 万元 2、成成本考核核：工程程单项核核算 3、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不不含内部部收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。 4、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配配原则：厂长52%，副厂厂长26%，助理理16%，技术员员与骨干干6%，干部部因事超超过200天不在在职期间间的