某房地产工程成本管理控制文件14438.docx

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1、无锡万科成本管理文件无锡公司工工程成本管管理控制文文件（第一版）编制：无锡锡成本管理理部 日期：20005年33月目 录前言11、成本管管理部职业业操守准则则 2 2、成成本管理部部工作职责责 4第一篇 目标成本本管理体系系12 1、 目标成本本管理层的的职责划分分13 2、 目标成本本的形成步步骤15 3、 目标成本本确定及审审批18 4、 目标成本本的执行21 5、 目标成本本的科目分分类24第二篇 项目成本本管理规范范29 1、 工程预结结算管理规规范31 2、 工程造价价咨询业务务管理规范范35 3、 总包工程程竣工结算算管理规范范47 4、 设计变更更与现场签签证管理规规范50 5、

2、 零星工程程管理规范范55 6、 合同管理理规范60 7、 招投标监监控管理规规范65 8、 免招标项项目审批工工作程序67 9、工工程付款审审批工作程程序71 10、扣扣款审批工工程程序74 11、工工程保修金金管理规范范77 12、零零星用现金金购物的管管理规范78第三篇 成本信息息管理80 1、 成本管理理软件操作作指导81 2、 成本档案案管理办法法83前 言编制部门：成本管理部文件编号：WXVK-CB第 1 页 共86页审核人：刘志锋批准人：陆军批准日期：2005年3月成本管理部职业操守准则成本管理部部职业操守守准则1 总则1.1 本准则为无无锡万科成成本人员工工作素质的的基本要求求

3、，职员必必须熟知并并遵守；1.2 成本人员违违反本职业业操守准则则将上报公公司；2 职业操守准准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职职务行为准准则；2.1.2 执行造价行行业自律性性规定，珍珍惜造价职职业声誉，自自觉维护公公司利益；2.1.3 诚实守信，尽尽职尽责，不不得有欺诈诈、伪造、作作假等行为为；2.1.4 严格遵循公公司管理流流程，接受受上司的指指示，遵守守“诚信、公公正、精业业、进取”的原则，开开展各项业业务工作；2.1.5 严格按合同同约定进行行工程造价价审核工作作，勤奋工工作，独立立、客观、公公正、正确确地出具工工程造价成成果文件，使使公司满意意；2.1.6 严格按合同同约定

4、审核核各项工程程付款，未未经公司许许可，不得得提前或超超额支付各各项付款；2.1.7 在任何情况况下，禁止止兼职工作作。包括：在公司内内从事外部部工作；兼兼职于公司司的业务单单位（包括括造价咨询询单位、施施工单位等等）；2.1.8 成本人员若若与业务单单位有特殊殊关系，则则应在相关关的业务活活动中回避避；2.1.9 成本人员应应接受公司司的各项工工作及职业业道德行为为的检查；2.1.10 积极为公司司提供各项项合理化建建议，推进进公司的优优质管理；2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，禁禁止索贿、受受贿等任何何形式的违违法乱纪行行为；2.2.2 参加造价咨咨询单位的的宴请及各各种会议，需需经主

5、管领领导同意，会会议所发的的礼品、礼礼券（现金金）均应按按公司和集集团有关规规定执行；2.2.3 应拒绝参加加施工单位位、材料供供应商和投投标单位的的宴请和娱娱乐活动；2.2.4 在工作过程程中发现合合作单位有有不廉政的的行为，应应及时采取取措施，终终止其不廉廉政行为的的继续发生生，并报告告部门领导导；2.2.5 每月召开一一次部门廉廉正管理会会议，对职职员进行廉廉政教育，并并对廉政情情况进行监监督；2.3 保密义务2.3.1 不得将公司司信息资料料（包括成成本资料、管管理规范等等）以任何何形式（外外借、复印印、电子文文档等）向向其他单位位或个人透透露；2.3.2 若对于公司司内部其他他部门索

6、取取公司开发发项目的完完整成本资资料时，需需经部门经经理同意批批准；2.3.3 不得将招投投标的过程程资料（包包括标底、投投标报价等等）以任何何方式向向向 任何人人泄露；3 其他3.1 本准则的解解释权归无无锡万科成成本部；3.2 成本人员发发现公司任任何职员的的违纪现象象应向公司司举报；编制部门： 成本管理部文件编号：WXVK-CB-002第 10 页 共 86页审核人：刘志锋批准人：陆军批准日期：2005年3月成本管理部部部门职责责1、 部门目标l 制定经济合合理的目标标成本，并并确保目标标在本的有有效效控制制；l 施工阶段按按成本控制制文件开展展各项成本本管理工作作；l 客观准确地地评估

7、动态态成本，严严格审核各各项工程费费用；l 最终实现对对目标成本本的控制，从从而提高公公司产品的的竞争力。2、 目标成本、责责任成本管管理l 搜集、整理理、汇总历历史成本资资料；l 确定目标成成本总控指指标，分解解成本控制制指标，提提出控制要要点；l 汇总编辑项项目目标成成本指导书书及目标成成本控制责责任书，并并负责监控控、评估；l 每月分析目目标成本变变动情况，汇汇报项目动动态成本；3、 预结算管理理l 组织编制及及审核工程程施工图预预算；l 全面审核竣竣工工程结结算；l 根据结算报报告完成各各项工程清清算4、 成本信息管管理l 建立和完善善工程造价价和材料设设备价格信信息资料库库n 定期进

8、行专专题或综合合的成本分分析和研究究n 收集集团内内及其他工工程造价信信息资料l 收集集团内内及其他公公司成本管管理先进举举措，加以以吸收利用用和推广l 有效使用集集团下发的的成本管理理软件l 标准合同文文本（工程程设计类）的的组织编制制及审核l 审核并及时时办理各项项合同的审审批工作l 审核并及时时办理各项项付款的审审批工作l 审核并及时时办理各项项结算的审审批工作l 按不同类别别建立合同同及执行情情况台帐5、 成本管理监监控评估l 参与工程、材材料及设备备的招投标标工作l 参与合同有有关经济条条款的审核核l 定期动态报报告目标成成本和责任任成本的执执行情况l 定期和不定定期抽查评评估项目成

9、成本管理工工作l 对项目前期期土地成本本、方案设设计等进行行评估，提提出意见l 对报批报建建、营销成成本（逐步步由成本部部负责）进进行监督控控制6、 成本管理规规范建设l 制定成本管管理的有关关规范及实实施细则l 制定并完善善目标成本本管理体系系l 制定并完善善部门内部部管理规范范制度7、 培训指导l 组织成本管管理规范的的培训l 为工程部提提供预算、结结算和成本本管理的业业务指导8、 成本预结算算管理l 预算资料原原件工程结结算前由主主办人留存存保管l 结算资料原原件工程结结算后由专专人统一归归档管理成本管理部部岗位职责责1、 成本管理部部经理岗位位职责l 目标管理n 组织确定项项目的目标标

10、成本；n 确定部门的的工作目标标及工作计计划；n 定期检查成成本控制目目标的执行行情况；n 制定有效的的成本控制制方法；n 负责监督和和落实部门门的工作计计划；l 造价审核n 组织完成各各项造价（含含合同价、结结算价）的的确定工作作；n 对造价工作作完成部门门内的终审审；n 组织重大结结算工作及及合同的谈谈判；l 招投标工作作n 参与公司所所有招投标标工作；l 制度建设n 组织制定成成本管理的的有关规范范；n 组织对成本本管理规范范的有关培培训工作；n 负责公司成成本管理制制度的制定定；l 新项目投资资测算n 组织项目前前期成本调调研，便于于公司决策策；l 合同管理n 起草格式化化标准合同同文

11、本；n 对上报合同同进行审核核；n 根据实施情情况对合同同的经济条条款进行全全面的把握握；l 预决算管理理n 负责装修工工程及室外外园林绿化化工程结算算工作；l 部门管理n 培养业务骨骨干；n 部属激励和和绩效考核核；n 负责本部门门人力资源源的配置和和调遣；l 相关总协调调工作n 负责本部门门所有对内内对外的协协调工作；n 组织对外的的业务交流流活动；n 负责公司内内部成本意意识的建立立并组织相相关培训。2、 成本综合管管理岗岗位位职责l 施工图预算算管理土建、安安装工程n 根据图纸等等资料委托托咨询单位位编制预算算，协调咨咨询单位与与施工单位位预算核对对工作；n 负责编制咨咨询合同；l 目

12、标成本制制定n 确定项目目目标成本，制制定材料设设备成本控控制明细表表；l 结算工作n 负责督促施施工单位上上报工程结结算书；n 负责按相关关文件规定定审核工程程结算资料料；n 负责对工程程结算进行行初审并按按规定进行行复审和终终审；l 信息管理n 负责按集团团要求有效效使用成本本管理软件件，及时完完整录入各各类数据；n 负责汇总编编制每月公公司成本月月报，并上上报总部；l 动态目标成成本n 负责进行项项目动态目目标成本跟跟踪，包括括：主体建建筑的土建建费、公共共配套项目目及开发间间接费等；n 按月提供出出动态成本本分析报告告（土建部部分）；l 审计配合工工作n 对造价咨询询公司进行行管理，各

13、各项审价工工作协调n 负责准备编编制审计所所需数据表表格工作；n 负责审计的的其他配合合工作；l 合同及付款款管理n 负责审核合合同中有关关经济条款款；n 负责建立合合同及合同同付款台帐帐及成本核核算工作；l 日常管理n 配合及时提提供成本管管理软件所所需相关数数据；n 及时总结工工作中经验验教训供部部门内共享享；n 编制项目每每月工程资资金计划；n 协助部门经经理处理日日常事物。3、 安装成本管管理岗岗位位职责l 施工图预算算审核-安装工程程n 根据图纸等等资料委托托咨询单位位编制预算算，协调咨咨询单位与与施工单位位预算核对对工作；l 审核工程进进度款n 负责根据工工程进度和和合同约定定审核

14、工程程进度款（安安装部分），经经过审核签签认的工程程进度款审审核表作为为工程部向向施工单位位支付工程程进度款的的依据；l 招投标工作作n 对安装工程程和材料（设设备）招投投标工作，预预算员要负负责对相关关的投标单单位的入围围进行审签签；n 负责协助编编制主体工工程招标文文件，对招招标文件的的经济条款款进行审核核；n 对经济标书书进行分析析；l 审核现场签签证变更n 负责全部安安装工程设设计变更和和签证单费费用的初审审；n 负责按月向向成本管理理部汇报项项目上发生生的设计变变更和现场场签证的办办理情况；l 结算工作n 负责督促施施工单位上上报工程结结算书；n 负责按相关关文件规定定审核工程程结算

15、资料料；l 动态目标成成本n 负责进行项项目动态目目标成本跟跟踪，包括括：主体建建筑的安装装、社区管管网及安装装甲供材料料等；n 按月提供出出动态成本本分析报告告（安装部部分）；l 现场管理n 负责抽查现现场有关工工程量的准准确性；n 负责督促工工程部执行行工程变变更签证管管理规范；l 合同及付款款管理n 负责审核合合同中有关关经济条款款；l 日常管理n 负责总部成成本管理软软件的日常常数据管理理工作；n 及时总结工工作中经验验教训供部部门内共享享；4、 成本信息管管理岗l 施工图预算算审核（兼兼）土建工程程n 根据图纸等等资料委托托咨询单位位编制预算算，协调咨咨询单位与与施工单位位预算核对对

16、工作；l 审核工程进进度预算n 负责根据工工程进度和和合同约定定审核工程程进度款，经经过审核签签认的工程程进度款审审核表作为为工程部向向施工单位位支付工程程进度款的的依据之一一；l 审核现场签签证变更n 负责全部土土建工程设设计变更和和签证单费费用的初审审；n 负责按月向向成本管理理部汇报项项目上发生生的设计变变更和现场场签证的办办理情况；l 结算工作n 负责督促施施工单位上上报工程结结算书；n 负责按相关关文件规定定审核工程程结算资料料；n 负责对工程程结算进行行初审并按按规定进行行复审和终终审；l 动态目标成成本n 负责进行项项目动态目目标成本跟跟踪；n 按月提供出出动态成本本分析报告告（

17、签证变变更部分）；l 现场签证变变更及档案案管理n 负责建立工工程设计变变更及现场场签证费用用台帐；n 负责各类决决算资料档档案及图纸纸资料管理理；l 招投标管理理n 负责招投标标工程量清清单计算；l 日常管理n 配合及时提提供成本管管理软件所所需相关数数据；n 负责每周部部门例会纪纪要记录及及整理；n 及时总结工工作中经验验教训供部部门内共享享；n 协助部门经经理处理日日常事物。成本管理部工作职责成本管理部部日常管理理一、 工作制度1、工作周周报制度l 个人周报及及工作完成成情况每周周五14：00之前前报部门综综合管理员员l 个人月报及及工作完成成情况每月月末提前22天（如33月为299日报

18、）的的14：000之前报报部门综合合管理员2、工作总总结制度l 每季度第三三个月最后后五天内将将个人季度度工作总结结报部门经经理处l 不定期总结结工作中经经验教训，提提交部门经经理用来专专题讨论l 对结算金额额大于100万的工程程，在结算算上报审批批之日起110天内完完成结算总总结分析（对对招标、合合同、施工工管理等方方面总结分分析）3、定期会会议制度l 部门例会于于每周四117：000召开（约约1小时）l 专业化培训训讨论为二二周一次，时时间为每月月逢单周周周四16：30（约约1小时）l 会议纪要或或专业化培培训讨论结结果当天必必须整理完完成工作联联系单及答答复单4、各种表表单l 表1部门周

19、周报、月报报格式l 表2部门会会议纪要格格式l 表3文电阅阅处单l 表4部门工工作联系单单编制部门：成本管理部文件编号：SHVK-CB-002第 12 页 共 108页审核人：周俊庭批准人：丁长峰批准日期：2002年6月目标成本管理体系第一篇 目标成成本管理体体系第一条 目的1.1 目标成本管管理体系是是目前成本本管理的有有效方法之之一，是实实施工程成成本事前控控制的重要要手段；1.2 明确目标成成本的确定定、执行的的流程、原原则及各职职能部门职职责，实行行全员参与与、归口分分级、全过过程管理；第二条 适用范围1.1 适用公司开开发所有项项目；第三条 内容组成第一章 目标成本管管理层的职职责划

20、分第二章 目标成本的的形成步骤骤第三章 目标成本确确定审批流流程第四章 目标成本的的执行第五章 目标成本科科目分类编制部门：成本管理部文件编号：WXVK-CB-003第 27 页 共 108页审核人：刘志锋批准人：陆军批准日期：2005年3月目标成本管理层的职责划分第一章 目标标成本管理理层的职责责划分第一条 管理层的组组成1.1 目标成本确确定的发布布中心：公公司总经理理层1.2 目标成本编编制的中心心：成本管管理部、财财务部1.3 目标成本执执行的指导导与监控中中心： 公公司成本管管理委员会会1.4 目标成本的的发生中心心：工程管管理部、设设计部、市市场营销部部等第二条 管理层的主主要职责

21、2.1 目标成本确确定的发布布中心职责责：2.1.1 审批并签发发公司目标标成本；2.1.2 修订目标成成本；2.2 目标成本编编制中心的的职责：2.2.1 成本管理部部负责目标标工程成本本的编制，包包括开发前前期的勘察察、设计、三三通一平，主主体建安、公公共配套管管网、公建建设施、园园林景观、开开发间接费费中的工程程管理费；2.2.2 财务部负责责除工程成成本外的其其他成本的的编制，包包括：土地地成本，开开发前期的的报批报建建，开发间间接费中的的项目部工工程管理费费、资本化化利息、销销售、物业业完善费；2.2.3 成本管理部部组织目标标成本的汇汇报工作；2.3 目标成本执执行的指导导与监控中

22、中心的职责责：2.3.1 成本管理委委员会负责责审核目标标成本；2.3.2 成本管理部部定期发布布成本信息息动态报告告，分析评评估目标成成本费用执执行情况，并并提出成本本控制的指指导性意见见；2.3.3 建立健全目目标成本费费用管理体体系，制定定、修改、解解释、培训训目标成本本管理及其其相关规范范、制度；2.4 目标成本发发生中心的的职责：2.4.1 遵照目标成成本管理规规范和制度度开展业务务活动；2.4.2 配合并接受受成本费用用指导监控控中心按章章行使的指指导监控职职责；2.4.3 根据目标成成本的各项项经济指标标开展限价价设计、施施工、采购购等业务工工作；2.4.4 对施工现场场、设计单

23、单位或经手手的每单业业务，在总总经理授权权范围内代代表公司履履行项目成成本费用监监控职责，并并对其成本本费用失控控承担直接接和主要责责任。（见见费用发生生部门的职职责明细表表）工程费用发发生部门的的职责明细细表类别成本 分分项责任部门具体职责内内容开发前期费费用勘察工程管理部部有计划性开开展勘察工工作；通过过招投标确确定勘察单单位；勘察察测量费用用与报告的的准确性挂挂钩；复核核实际完成成的勘察工工作量规划设计设计部根据目标限限价合理安安排各项规规划设计费费；推广限限价设计；设计费用用的支付与与设计质量量挂钩；三通一平工程管理部部临时围墙、道道路力求永永久化；临临时水电管管线敷设尽尽可能利用用库

24、存的旧旧材料，完完工后对可可利用材料料作好回收收；临时设施工程管理部部加强临时设设施的重复复利用性主体工程建建安费用主体建安设计部做好施工图图会审工作作，将设计计不合理的的现象消灭灭在施工之之前，避免免引起设计计变更、签签证费用工程/成本本部招投标选择择优秀而可可信的施工工队伍；编编制完善、严严密的施工工承包合同同；设计变变更、签证证做到先估估价、审批批后实施，避避免出现盲盲目变更；按实复核核现场变更更、签证的的工程量，有有效控制现现场签证的的发生；审审核竣工图图等结算资资料，确保保结算资料料的准确性性；工程管理部部审核施工方方案合理性性、经济性性；通过研研究新工艺艺、新材料料、新技术术有效降

25、低低工程成本本；装饰材料及及 设备设计部根据目标成成本的材料料限价，确确定材料的的规格、档档次、品种种；成本部根据目标成成本的材料料限价，开开展甲供材材料的招投投标工作；工程管理部部严格按标准准验收材料料，对不合合格的产品品进行扣款款；处理好好供货商与与施工单位位的材料收收发工作，对对不按期供供货等进行行扣款；公共管网配配套工程费费用室外水电煤煤等配套工工程工程管理/项目发展展部尽可能减少少或消灭政政府垄断工工程成本中中不合理的的成分；严严格控制配配合水、电电、煤等专专业工程的的零星人工工签证；对对水、电、煤煤气等附属属配套公建建工程实行行全面招投投标；合理理安排配套套工程的施施工工期；园林景

26、观设计部严格按目标标成本总额额控制，进进行限价设设计；特别别做好绿化化、景观的的方案论证证，避免由由于效果不不满引起的的返工费用用成本部直观性装饰饰材料实行行甲供或甲甲控，按目目标成本选选用经济美美观的建筑筑装饰材料料工程部签订严密的的施工合同同；严格控控制现场的的变更及签签证；公建配套设设施费设计部严格按目标标成本总额额控制，进进行限价设设计；严格格控制会所所等配套公公建的室内内装饰工程程设计标准准；特别做做好装修工工程的方案案论证，避避免由于效效果不满引引起的返工工费用；成本部直观性装饰饰材料实行行甲供或甲甲控，按目目标成本选选用经济美美观的建筑筑装饰材料料工程部工程全面实实行招投标标，签

27、定严严密的施工工合同；严严格控制现现场的变更更及签证；工程管理费费工程/成本本部通过招投标标确定工程程监理单位位；工程管理部部工程监理费费用的支付付与工程质质量挂钩；施工合同同外的奖金金必须做到到有据可查查目标成本的形成步骤第二章 目标标成本的形形成步骤第一条 项目定位阶阶段-估算算成本1.1 编制依据1.1.1 地块的综合合情况资料料；1.1.2 项目总体定定位和初步步的规划设设计、建筑筑设计、装装修设计、环环境设计、配配套设计的的方案；1.1.3 公司的利润润要求；1.2 编制流程1.2.1 项目发展部部提供地块块的综合情情况；1.2.2 设计部提供供地块的总总体规划设设计的各项项经济指标

28、标及住宅单单体的各项项基本建造造标准；1.2.3 成本管理部部收到项目目发展部、设设计部提供供的资料后后三天内完完成项目工工程估算成成本初稿；1.2.4 配合财务部部完成整个个项目的成成本估算工工作，并根根据公司利利润及预期期售价调整整成本估算算；1.2.5 公司领导审审核并确定定估算成本本，指导项项目的初步步设计；第二条 方案实施阶阶段-测算算成本2.1 编制依据2.1.1 立项阶段的的项目估算算成本；2.1.2 设计部提供供的初步（扩扩初）建筑筑、景观设设计图；2.2 编制流程2.2.1 设计部提供供整套初步步（扩初）设设计图、各各项面积等等指标；2.2.2 设计部、工工程部、成成本管理部

29、部通过性价价比确定装装饰材料的的材质及 档次、限限价，填报报新项目材材料设备一一览表-扩初阶阶段报公公司领导审审批；2.2.3 成本管理部部收到设计计部提供的的完整的成成本测算资资料后，七七个工作日日内组织完完成初步（扩扩初）设计计阶段的工工程测算成成本初稿；2.2.4 配合财务部部完成整个个项目的测测算成本工工作，并与与立项阶段段的估算成成本进行对对比，找出出成本的差差异进行适适当调整；第三条 施工图阶段段-目标成成本3.1 编制依据3.1.1 主体工程的的施工合同同及施工组组织设计；3.1.2 初步（扩初初）设计确确定的测算算成本；3.1.3 设计部提供供的施工图图及图纸会会审纪要；3.1

30、.4 主体工程的的施工合同同及施工组组织设计；3.2 编制流程3.2.1 设计部出施施工图，成成本管理部部组织施工工图预算的的编制，根根据施工图图预算价确确定主体建建安的目标标成本；3.2.2 成本管理部部根据设计计部和工程程部填写的的新项目目材料设备备一览表-施工工图阶段进行装饰性材料的目标成本编制，并将成本信息反馈工程部、设计部；3.2.3 工程管理部部根据项目目规划及政政府部门的的各项配套套收费，与与成本管理理部共同讨讨论确定项项目公共管管网配套成成本；3.2.4 设计部、成成本管理部部共同讨论论，根据景景观设计图图、产品的的定位确定定项目园林林景观目标标成本单价价；3.2.5 财务部完

31、成成除工程成成本外项目目的目标成成本的编制制；3.2.6 成本管理部部汇总目标标成本初稿稿，组织向向公司成本本管理委员员会汇报；3.2.7 汇总各部门门的意见，完完成对项目目目标成本本的修改，送送公司审批批；3.2.8 目标成本的的编制一般般在收到正正式的主体体施工图后后十五天完完成；第四条 附件新项目材材料设备一一览表-施工图图阶段设计阶段-新项目材料料设备一览览表（第*稿）序号材 料设 计 部工 程 管管 理 部部成 本 管管 理 部部材料性质描描述及设计计要求是否沿用方案确定时时间附 图图采购方式签约时间进场时间备 注估算成本成本比较类 型名 称一结构材料工程桩二外立面材料塑钢门窗外墙涂

32、料外墙石材.三室内材料卫生间磁砖砖开关面板.四设备车库门管道直饮水水.五室外景观硬材料进户通道信报箱垃圾箱目标成本的执行第三章 目标标成本的确确定及审批批第一条 目标成本的的审批1.1 审批流程成本管理委员会 相关部门成本管理设 计 部工 程 部财 务 部成本管理委员会核定公司总经理审批1.2 成本管理部部负责目目标成本确确定审批表表的审批批过程；1.3 成本管理委委员会的相相关部门成成本管理部部、设计部部、工程管管理部负责责完成目标标成本的编编制，并对对结果进行行会签；1.4 成本管理委委员会核定定目标成本本后送公司司总经理审审批；1.5 经公司总经经理审批通通过的目标标成本将由由成本管理理

33、部下发至至各项目部部门；第二条 目标成本的的修订2.1 审批后的目目标成本明明细表将下下发至项目目发展部、设设计部、工工程管理部部、成本管管理部；2.2 在执行过程程中若对原原目标成本本进行修改改，提出部部门必须以以邮件或书书面形式报报公司进行行审批；2.3 经公司同意意后，成本本管理部进进行修改的的费用测算算，并填报报目标成成本变更审审批表，报报公司审批批；2.4 经公司总经经理审批通通过的目标标成本变更更将由成本本管理部下下发至各项项目部门；第三条 附件目标成本本确定审批批表目标成本本变更审批批表目标成本确确定审批表表项目： 项目名称项目范围项目总价附件目 标 成 本 明明 细 确 定 审

34、审 核成本管理委委员会相关关部门会签签成本管理部部财务部设计部工程管理部部成本管理委委员会核定定总经理审批备忘目 标 成成 本 变变 更 审审 批 表表 编编号：项目名称提出部门变更原因主办人： 部门经理理：成本管理部部原目标成本变更后目标成本成本管理委员会核定定公司 总经理备忘第四章 目标成成本的执行行第一条 目标成本的的执行原则则1.1 限价设计原原则：1.1.1 设计部根据据公司确定定的目标成成本指标进进行委托设设计任务；1.1.2 设计部及时时将各阶段段的方案设设计提供成成本管理部部，成本管管理部在33到5天内内完成设计计方案的概概算，并与与目标成本本进行对比比，提出相相关建议；1.1

35、.3 设计方案在在效果、造造价均满足足要求下，将将进行细化化、深入；1.1.4 限价设计主主要用于装装饰工程、景景观园林工工程等的方方案设计阶阶段；1.2 限价采购原原则：1.2.1 限价采购主主要用于装装饰性材料料的确定及及采购；1.2.2 工程管理、成成本部根据据公司审批批确定的新项目材料设备一览表-施工图阶段的要求寻找合格的供货商，开展材料的招投标工作；1.3 先算后干原原则：1.3.1 原则上工程程必须先编编制施工图图预算，再再进行施工工；若设计计等特殊原原因，可边边施工边编编制预算；1.4 审批原则：1.4.1 各项设计、施施工等业务务工作的开开展必须以以公司的目目标成本为为限价的依

36、依据，从而而保证总目目标的顺利利实现；1.4.2 若由于特殊殊原因，选选定项目将将超过目标标成本则必必须填报超超目标成本本审批表，报公司领导审批后实施；第二条 目标成本的的动态报告告2.1 在项目实施施过程中，应应及时反映映项目成本本的动态情情况，由成成本管理部部定期出一一份项目目动态成本本信息报告告；2.2 项目动态态成本信息息报告内内容：2.2.1 各项目的动动态成本汇汇总反映，并并阐述成本本有较大变变化的原因因；2.2.2 成本控制管管理的专项项分析；2.2.3 成本控制的的问题及建建议；2.3 成本管理部部项目动动态成本信信息报告后后报送公司司总经理层层及各相关关部门经理理；2.4 收

37、到项目目动态成本本信息报告告，总经经理组织召召开项目动动态成本信信息报告汇汇报会，听听取动态成成本的情况况，并解决决信息报告告中提出的的问题；第三条 目标成本的的总结评估估3.1 工程项目竣竣工后，完完成项目的的结算成本本，比较结结算成本与与目标成本本的差异，总总结分析原原因；3.2 工程项目结结算后，应应按目标成成本科目分分类，总结结各成本项项目的造价价指标和技技术经济指指标，录入入数据库或或整理成标标准格式的的Exceel数据表表作为新项项目测算的的依据： 第四条 附件超目标成成本审批表表超目标成本本审批表项目：主 办办 部 门 意 见 主办人： 部门经经理：成 本本 管 理 部 意意 见

38、 目标 成本本当前预测成成本增减 成本本主办人： 部门门经理：分管副总意意见 总经理批示示：备 注该“审批表表”同合同审审批表同时时上报。目标成本科目分类第五章 目标标成本科目目分类根据开发产产品按制造造成本法设设置成本项项目。目标标成本项目目一般包括括下列六项项：一、 土地获得价价款：指为取得土土地开发使使用权而发发生的各项项费用，主主要包括以以下内容：1、 政府地价及及市政配套套费：支付付的土地出出让金、土土地开发费费，向政府府部门交纳纳的大市政政配套费、交交纳的契税税、土地使使用费、耕耕地占用税税，土地变变更用途和和超面积补补交的地价价；2、 合作款项：补偿合作作方地价、合合作项目建建房

39、转入分分给合作方方的房屋成成本和相应应税金等；3、 红线外市政政设施费：红线外道道路、水、电电、气、通通讯等建造造费、管线线铺设费、接接口补偿费费；4、 拆迁补偿费费：有关地地上、地下下建筑物或或附着物的的拆迁补偿偿净支出，安安置及动迁迁支出，农农作物补偿偿费，危房房补偿费等等；二、 开发前期准准备费指在取得土土地开发权权之后、项项目开发前前期的水文文地质勘察察、测绘、规规划、设计计、可行性性研究、 筹建、“三通一平平”等前期费费用。主要要包括以下下内容：1、 勘测丈量费费：包括初初勘、详勘勘等。主要要有：水文文、地质、文文物和地基基勘察费，沉沉降观测费费，日照测测试费、拨拨地钉桩验验线费、复

40、复线费、定定线费、放放线费、建建筑面积丈丈量费等；2、 规划设计费费：方案招招标费、规规划设计模模型制作费费、方案评评审费、效效果图设计计费、总体体规划设计计费；施工工图设计费费、修改设设计费；可可行性研究究费、制图图、晒图、赶赶图费等；建筑研究究用房费，包包括材料及及施工费；3、 报建费：包包括安检费费、质检费费、标底编编制费、交交易中心手手续费、人人防报建费费、消防配配套设施费费、散装水水泥集资费费、白蚁防防治费、墙墙改基金、建建筑面积丈丈量费、路路口开设费费等、规划划管理费、新新材料基金金(或墙改专专项基金)、教师住住宅基金(或中小学学教师住宅宅补贴费)、拆迁管管理费、招招投标管理理费等；4、 “三通一平平”费：1） 临时道路：接通红线线外施工用用临时道路路的设计、建建造费用；2） 临时用电：接通红线线外施工用用临时用电电规划设计计费、临时时管线铺设设、改造、迁迁移、临时时变压器安安装及拆除除费用；3） 临时用水：接通红线线外施工用用临时给排排水设施的的设计、建建造、管线线铺