某物流公司健康安全环境管理手册112824.docx

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1、GRAND STARXXX物流股份有限公司编号HSE001版本0密级无页数140/187XXXX物物流股份有有限公司健康安全环环境管理手册姓 名签 名日 期批 准审 核编 制XXXX物物流股份有有限公司2010年年12月 本文文件属XXXXX物流流股份有限限公司知识识产权，受受国家有关关知识产权权法律保护护，任何单单位或个人人，在未获获得书面同同意前，不不允许将本本文件的部部分或全部部进行复制制、转让、泄泄密和用于于其它用途途。目 录录批准页 3HSE承诺诺 4HSE-MMS体系概概述 5运输过程HHSE作业业计划书 300运输过程HHSE作业业指导书 466安全生产管管理规定 69道路交通安

2、安全管理规规定 93交通安全管管理办法 98聘用、外雇雇驾驶员安安全管理实实施细则 1111车辆安全检检查制度 1155员工安全教教育管理办办法 1277劳动防护用用品管理暂暂行规定 1333事故管理细细则 1399事故责任追追究规定 1433安全档案管管理细则 1399突发事件应应急预案 1588批 准 页建立和运行行HSE管管理体系是是XXXXX物流股份份有限公司司（以下简简称宏星物物流）建立立现代企业业制度，强强化健康、安安全与环境境管理，实实现具有竞竞争力的企企业战略目目标的重大大举措。本手册是宏宏星物流HHSE管理理纲领文件件，概述了了公司实施施HSE管管理体系的的目的、范范围和要求

3、求，各级管管理者和员员工在生产产经营等业业务活动中中应认真遵遵照执行。公司各单位位应依据本本手册，建建立完善的的、规范的的管理体系系，以追求求HSE卓卓越绩效管管理。本HSE管管理手册经经公司安委委会审议通通过，于22010年年12月225日发布布，20111年1月月1日起实实施。XXXX物物流股份有有限公司：XXX二一年年十二月二二十五日XXXX物物流股份有有限公司HSE承诺诺XXXX物物流股份有有限公司认认为：最重重要的资源源是人员和和生存的环环境。保护护员工的健健康以及生生命财产的的安全、保保护环境是是本公司的的核心工作作之一。为为了获得良良好的健康康、安全与与环境，XXXXX物物流股份

4、有有限公司向向全体员工、客客户以及社社会郑重承承诺：依法建立立健康、安安全与环境境管理体系系，并有效效实施；指定管理理者代表，督督促其严格格履行职责责，并提供供必要的资资源支持，为为XXXXX物流股份份有限公司司健康、安安全与环境境工作 提供强有有力的领导导；以关心职职工健康、保保障职工安安全、创造造一流环境境为己任；树立一流流的企业健健康、安全全与环境形形象，为企企业的可持持续发展做做出应有的的贡献；督促各级级管理者创创造良好的的健康、安安全与环境境文化，不不断强化管管理体系的的运行，努努力提高公公司健康、安安全与环境境表现水平平。XXXX物物流股份有有限公司的的所有员工工、客户和和承包商都

5、都有责任维维护本公司司对健康、安安全与环境境作出的承承诺。 XXXX物物流股份有有限公司总总经理：XXXX 二一年十二月月二十五日日HSE体系系概述宏星物流股股份有限公公司HSEE管理体系系基于中华华人民共和和国石油天天然气工业业行业SYY/T6277619977和公司健健康、安全全与环境管管理体系管管理手册而而建立。公司HSEE管理体系系体现ISS090000质量管管理体系、IIS0144000环环境管理体体系及中华华人民共和和国职业安安全卫生管管理体系所所涉及的主主要要素。公司HSEE管理体系系是公司管管理体系的的核心组成成部分，有有利于推进进和维护企企业文化，符符合运输公公司经营发发展战

6、略。本手册概述述了公司建建立和实施施的HSEE管理体系系，是各级级管理者、员员工贯彻执执行公司HHSE管理理体系的综综合性指南南。本手册内容容和范围可可以根据内内部和外部部条件的变变化而修改改。当本手手册的有关关文件改变变时，不因因这些变化化而立即改改变HSEE管理体系系手册。本手册适用用于宏星物物流所有生生产经营单单位和员工工。公司HHSE管理理体系将不不断改进和和完善。11体系系要素公司HSEE管理体系系由七个关关键要素组组成。每一一个关键要要素都是公公司HSEE管理要达达到的一个个标准，同同时，每一一个标准又又是由一个个战略目标标和具体指指标来支持持。具体指指标将通过过各种具体体活动来实

7、实现。因此此，保证公公司成功地地实现其战战略目标和和各个要素素要求的标标准。七个关键要要素如表11所示：表1 HHSE管理体体系的关键键要素HSE管理理体系要素素 主要内容容领导和承诺诺 自下下而上的承承诺，建立立和维护HSSE企业文文化方针和战略略目标 健康、安安全与环境境管理的意图，行行动的原则则，改善HSEE表现的目目标组织机构、资资源和文件件 人员组织织、资源和和完善的健康、安安全与环境境管理体系文件件评价和风险险管理 活动、产产品及服务务中健康、安全与与环境风险险的确定和评价价，以及风风险控制措施的的制定。规划 工作活活动的实施施计划，包括通过一一套风险管管理程序来选选择风险消消减措

8、施。涉涉及现有操操作的规划，变变更的管理理，以及制订和和更新应急急反应计划等等实施和检测测 活动动的执行和和检测，及及必要的纠正正措施。审核和评审审 体系系执行效果果和适应性的定期评评价1.2管理理模式HSE管理理体系的管管理模式可可由动态的的螺旋桨叶叶轮片形象象表述(见见图1)。“领导和承诺”是建立和实施HsE管理体系的关键，是螺旋桨的轴心。叶轮片为顺序排列的其它关键要素，整个螺旋桨围绕轴心循环上升，表明公司致力于持续改进其HSE管理体系和表现的决心。公司的HSSE手册由由总经理签签发，它承承诺公司将将努力实现现先进的HHSE管理理。公司的的HSE目目标是经过过较长时间间论证而提提山的，只只

9、需要3至至5年行一一次全而修修订。公司HSEE范围框架架下，建立立了一系列列与每个要要素相关联联的表现准准则，它是是运输公司司形成企业业文化的需需要。这些些表现准则则需要通过过HSE管管理体系的的成功实施施来保证。1.3组织织机构与职职责公司HSEE管理按线线形管理方方式运作，与与公司管理理体系相一一致。全面面的HSEE管理将接接受HSEE管理委员员会的管理理，HSEE管理委员员会主任由由总经理担担任。各部部门责任明明确，层次次分明，组组织严密，接接口顺畅。1.3.11HSE管管理的主要要机构和管管理人员职职责：HSE管理理委员会主主任(公司司总经理)：贯彻执行行国家健康康、安全与与环境的法法

10、律、法规规；负责HSSE方针的的全面建立立和实施；主持HSSE管理委委员会会议议，对重大大问题进行行决策；提供必要要的资源；定期对HHSE管理理体系进行行管理评审审，提出持持续改进意意见。HSE最高高管理者代代表(主管管安全营运运工作的副副总经理)：承担委员员会主任委委托的所有有职责；制定HSSE战略目目标和表现现指标；定期召开开管理委员员会会议，审审定阶段HHSE工作作报告；组织审定定运输公司司年度HSSE工作计计划，并监监督实施；审批规定定和指南。1.3.22各职能管管理部门：公司各职能能管理部门门都有支持持HSE管管理体系建建立和运行行的义务，并并承担相应应的HSEE管理职责责。公司人人

11、事行政中中心：组织筹备备公司领导导主持的HHSE会议议，审定会会议纪要、简简报；负责公司司与上级部部门和地方方政府的联联络工作；组织HSSE方针、目目标、表现现的发布和和广告宣传传；处理有关关HSE的的来信和来来访工作。做好各级级HSE管管理机构和和HSE岗岗位人员的的调配，明明确各岗位位人员的HHSE职责责；办理各类类人员岗位位HSE学学习培训；负责对职职工(包括括承包方员员工)进行行HSE方方针政策及及相关知识识的宣传教教育和岗位位HSE技技能培训；参与协助助组织HSSE应急演演习；参与HSSE的事故故调查和审审核、评审审工作。市场营营销中心参与制订订HSE的的方针、目目标、长远远规划和年

12、年度计划，并并负责把HHSE内容容纳入企业业发展规划划之中；参与HSSE管理体体系文件的的审核；审查建设设项目申报报程序符合合HSE要要求，为健健康、安全全、环境保保护项目落落实资金；负责重大大安全、环环保、健康康隐患治理理及HSEE投资项目目的立项；检查重大大HSE项项目的进度度安排。资产财财务中心参与制定定运输公司司HSE方方针、目标标和表现准准则；负责HSSE管理、培培训、检测测和有关项项目的资金金筹措和审审批；协同有关关部门加强强对资源综综合利用产产品的财务务管理，办办理与HSSE有关的的奖励。安全运运营中心负责作业业队伍的协协调管理工工作；贯彻HSSE政策要要求，参与与HSE管管理程

13、序的的制订，对对作业人员员的HSEE培训进行行检查指导导；负责公司司HSE方方针政策的的涉外宣传传工作；监督涉外外技术、服服务等业务务HSE内内容，以及及人员的HHSE管理理和培训工工作；参与HSSE管理体体系的审核核和评审。组织建立立和维护HHSE管理理体系文件件，并负责责体系运行行管理；组织制定定并实施公公司年度HHSE规划划和计划；制订HSSE管理体体系审核计计划，组织织HSE管管理体系审审核活动；处理HSSE管理体体系运行中中有关问题题；负责管理理和协调解解决HSEE的专业技技术问题，为为公司HSSE管理提提供技术支支持和服务务；组织对各各单位实施施HSE工工作计划的的情况进行行监督、

14、检检查和检测测；负责组织织重、特大大事故的调调查和处理理；组织HSSE管理和和技术人员员培训。1.3.33各单位HHSE组织织公司各单位位均应建立立HSE管管理体系，有有责任和义义务维护公公司HSEE管理体系系的一致性性。HSE管理理委员会：贯彻执行行运输公司司的HSEE方针，支支持和参与与公司组织织的HSEE管理评审审；组织公司司综合HSSE管理体体系文件的的编制、修修订，并负负责体系运运行管理；参与公司司综合决策策，组织制制订年度HHSE的目目标、指标标和方案，授授权处理本本单位HSSE问题；主持公司司内部HSSE管理体体系审核工工作，审批批HSE管管理体系审审核计划和和报告；每年向公公司

15、汇报各各项指标完完成及工作作实施情况况，提出下下步工作部部署，交公公司审核备备案；组织开展展HSE宣宣传、教育育、培训、技技术交流活活动，负责责HSE管管理体系有有关事宜与与外部的联联系；负责调查查、处理、报报告HSEE方面的事事故，建立立并完善HHSE记录录、统计报报表及技术术档案。HSE管理理代表：对HSEE整体表现现负责；保证所有有生产现场场纳入详细细的HSEE管理体系系；对体系各各组成部分分委派责任任人；明确和控控制风险；根据法律律和上级部部门要求组组织生产；实现HSSE目标，提提高HSEE管理持续续改进能力力。HSE项目目部主任：负责解释释相关法规规、措施和和HSE指指南，制定定和编

16、写本本单位技术术标准、惯惯例和指南南；监督和评评价HSEE表现。及及时更新和和维护记录录，编写HHSE表现现阶段报告告；保证发生生突发事件件时有很好好的通讯系系统、做出出有效的应应急反映；完成独立立审核，向向上级主管管部门保证证所有风险险可以得到到有效控制制；从公司内内部或外部部事故中吸吸取教训，并并通过各种种渠道掌握握最新技术术，促进HHSE表现现；为本单位位的各项活活动征求专专家意见，组组织开发HHSE方面面的新技术术、新工艺艺；为上级主主管部门制制订HSEE战略和计计划提供技技术和工程程方面的合合理化建议议；组织开展展HSE风风险评估，对对HSE业业绩和生产产活动进行行监督；员工：具有维

17、护护HSE企企业文化的的义务和权权利；接受HSEE培训；接受HSEE文件完成成工作；接受HSEE管理部门门的检查和和监督；对事故，包包括险兆事事故进行报报告；参与HSEE管理。1.4实施施运行为了保证HHSE政策策和目标的的实现，公公司在HSSE管理体体系运行中中，实施持持续改进的的发展战略略，将HSSE要求全全面地结合合到规划计计划和生产产活动中，并并制订了一一系列程序序(见表22)，以对对外或内部部的HSE变化化给予积极极反应。表2：HSSE管理体体系要素与与程序文件件对照表要素名称程序文件领导和承诺诺HSE承诺诺管理程序序HSE宣传传管理程序序方针和战略略目标HSE方针针和目标管管理程序

18、HSE组织织机构和职职责程序HSE资源源配置管理理程序能力评价管管理程序组织机构、资资源和文件件培训程序HSE信息息管理程序序社会车辆评评价与管理理程序HSE文件件和资料控控制程序评价和风险险管理风险评价管管理程序风险削减措措施管理程程序HSE管理理体系建立立指南规划HSE设施施完整性管管理程序变更管理程程序应急管理程程序安全生产管管理规定环境保护管管理规定工业卫生管管理办法实施和监测测HSE监测测管理程序序HSE记录录控制程序序HSE纠正正和预防措措施的管理理程序事故报告和和调查处理理程序审核和评审审HSE审核核管理程序序HSE管理理评审程序序各有关单位位及部门都都对公司HHSE政策策和战略

19、的的实施负有有责任，政政策和战略略的实施程程序如图22所示。根根据HSEE政策，制制订HSEE表现的总总体行动框框架，确定定量化的表表现指标，并并遵照执行行。具体目目标每年制制订一次，并并将其作为为进一步改改进的基础础。制定具体目目标之后，通通过明确责责任、制订订文件、风风险管理、培培训演练、交交流信息、监监测表现、实实施审核、完完善机制等等，以保证证HSE的持持续改进。根据战略目目标确立表表现指标图2 HHSE管理理体系：方方针和战略略目标的应应用HSE-MMS关键要要素要素一：领领导和承诺诺宏星物流股股份有限公公司的最高高管理者应应对HSEE管理提出出明确的承承诺，努力力创造和维维护良好的

20、的企业文化化，以支持持公司的HHSE政策策。要求：管理者应表表明对HSSE管理的的信心和承承诺，积极极鼓励在一一切生产经经营活动中中满足HSSE的要求求和规定：努力创造和和保持HSSE管理体体系的企业业文化，鼓鼓励各级员员工、社会会车主共同同参与公司司HSE管管理。行动：1.1为HHSE管理理配置必要要的资源，指指定管理代代表。1.2主持持HSE会会议，规定定明确的HHSE检查查日程表。1.3组织织HSE活活动和HSSE管理评评审。1.4注重重与员工、承承包商的HHSE管理理交流。要素二：方方针和战略略目标公司HSEE方针是：以人为本、预预防为主、领领导承诺、全全员参与体系管理理、持续改改进。

21、公司战略目目标是：追求无事故故、无伤害害、无损失失努力向向国内HSSE管理的的先进水乎乎迈进。要求：遵守法律律法规，在在法律法规规没有规定定的领域采采用可行的的标准；制定一系系列有效的的程序，以以改善安全全和健康管管理，保护护好人员和和环境；将HSEE理念融入入到公司管管理和控制制活动的全全过程；提供适用用的工程设设施、厂房房和设备，加加强维护，使使其安全运运行；提倡开放放的HSEE管理，鼓鼓励公司员员工、承包包商，以及及其它相关关方参与；实施风险险管理，对对外部和内内部的影响响采取积极极响应措施施。行动：2.1向社社会、公众众、员工展展示公司的的承诺，开开展HSEE宣传和交交流；2.2编制制

22、年度HSSE工作计计划，明确确对员工的的教育、培培训。2.3注重重现场管理理和操作人人员的参与与，实现对对危害的有有效预防和和控制。2.4降低低废物产生生量，减少少或消除污污染排放，并并使材料、燃燃料和能源源消耗达到到最小化。2.5建立立和实施可可持续发展展的HSEE标准，通通过定期审审核，提高高HSE表表现水平。2.6根据据HSE危危害和影响响状况、生生产作业情情况、员工工和承包商商的建议，定定期地评审审HSE战战略目标。2.7建立立HSE专专项奖励。要素三：组组织机构、资资源和文件件努力实现在在人员组织织、资源和和文件管理理方面的优优化配置，实实施HSEE责任制管管理，以获获得良好的的HS

23、E表表现。要求：建立和维维持适应自自身发展的的组织结构构和企业文文化，为HHSE管理体体系建立和和实施提供供资源和人人力；提高HSSE信念，鼓鼓励员工采采用安全、健健康的方式式，并做好好环境保护护；建立一套套层次分明明的HSEE管理文件件体系，鼓鼓励HSEE管理体系系应用的一一致性：实现开放放和有效的的HSE管管理，鼓励励管理者与与现场工作作人员进行行交流和咨咨询：增强现场场HSE风风险的有效效预防和控控制，使员员工和附近近居民的健健康风险最最小化。行动：3.1建立立对HSEE负责的组组织系统。公司建立立HSE管管理委员会会，主任由由总经理担担任，HSSE管理机机构挂靠在在技术安全全部：公司所

24、属属生产经营营单位应建建立相应的的HsE委委员会和管管理机构，运运输车队、要要害岗位应应建立HSSE小组。3.2建立立一个提高高员工能力力的保证体体系和方便便快捷的交交流、沟通通渠道。为所有HHSE管理理人员和现现场监督人人员开办HHsE知识识培训；就HSEE事项与员员工进行交交流和对员员工进行教教育：特种作业业岗位，明明确评审和和更新工作作的规范，并并提供适当当的培训。3.3建立立能准确反反映HSEE管理体系系及其要素素的文件体体系，保证证公司HSSE管理体体系应用的的一致性，便便于高效率率的审查。3.4向员员工提供公公司HSEE管理手册册等材料。安安全合同签签定之前，对对员工的HHSE方针

25、针、工作经经验和业绩绩进行评审审；现场工工作许可证证签发前，员员工应接受受HSE培培训。3.5建立立统一管理理的信息和和交流网络络，保证HHSE知识识和经验的的共享。36将审审核、检查查等发现的的问题反馈馈给所有相相关部门的的负责人，以以解决存在在的问题。要素四：评评价和风险险管理危害和影响响是可以识识别和预防防的，任何何活动和设设施的HSSE风险都都应进行评评价，建立立削减风险险的行动计计划零口措措施，并定定期评审有有关的管理理和控制程程序。要求：建立明确确的系统和和程序，以以确定在规规划、运输输以及常规规和非常规规作业活动动中所有显显著的HSSE风险和和危害；在实际操操作和规划划过程中执执

26、行一些必必要的、可可控制的变变更，将风风险控制到到最小；明确规定定各级管理理层的HSSE责任，责责任是落实实到人，而而不是一个个组织；保证与风风险有关的的资源和材材料在被使使用之前都都应通过评评价。行动：4.1存在在HSE危危害和隐患患的活动需需要风险管管理，明确确指出与危危害相关的的所有操作作活动、作作业者责任任和应急措措施。程序序如图3所所示。图3危害和和风险管理理程序识别 人人、环境、财财产和声誉誉是否有潜在在危险?评估 原原因和后果果是什么失控的可能能性有多大大?风险是什么么和是否是是最低风险?起因能杜绝绝吗?需要什么控控制? 控 制控制是否有有效?潜在的后果果是否能减减轻?需要何种恢

27、恢复措施? 措措 施恢复能力是是否可行和和充分?所有的大大型的活动动和项目；所有的作作业活动、新新设施的建建设；因非受控控排放可能能造成显著著HSE风风险的任务务、作业场场所；可能存在在显著ttSE影响响的设备；程序的修修改。4.2新、扩扩、改建项项目，现存存有重大HHSE隐患患的活动和和场所，都都应进行HHSE风险险评估。环环境影响评评价和安全全预评价需需要专门的的咨询机构构完成，并并经过正规规的评审。4.3存在在风险的作作业，都应应制定应急急计划。对对计划的有有效性要进进行经常演演练和测试试，并做好好设备的维维护。4.4使用用化学品都都应建立档档案，包括括编制公司司所承运和和使用的各各种化

28、学物物品清单。所所有承运和和购买的化化学物品以以及含化学学物品的药药剂，都应应有其成分分构成、危危害性说明明和使用注注意事项。4.5建立立和实施一一套废物综综合管理计计划，包括括在现场产产生和储存存的所有废废物清单。不不能循环利利用和回收收的废物要要以良好的的方式进行行处置，使使其对安全全和环境的的影响最小小。4.6有关关技术方法法，如环境境影响评价价(EIAA)、健康康审核(HHA)、技技术安全评评价(TSSA)、危危害和可操操作性(HHAZOPP)、危害害分析(HHAZANN)、定量量风险评价价(QRAA)等，都都可能被应应用。要素五：规规划HSE规划划是公司整整体规划的的一部分，应应分层

29、次围围绕HSEE目标和表表现准则，通通过危害和和影响管理理程序确定定降低氏危危害的措施施，落实专专门的资金金、必要的的设备和资资源，形成成可操作性性的规划。要求：确保在项项目的论证证、立项和和任何变更更决定之前前优先进行行HSE影影响的评价价工作，以以检查HSSE风险水水平是否保保持在合理理尽可能低低的水平；确保在进进行所有商商务规划前前优先考虑虑HSE预预期的目标标、风险和和投入，并并采取可行行的HSEE管理惯例例：通过评审审和审核主主要操作活活动来评价价HSE的的执行情况况，努力使使风险降到到合理尽可可能低的水水平；确保应急急反应计划划的测试和和及时更新新，通过提提供适当的的资源和设设备，

30、以保保证紧急情情况发生时时满足应急急反应的需需求；确保关键键人员的培培训，使之之具备相应应的能力胜胜任其工作作。鼓励和和激发员工工创造良好好的HSEE企业文化化。行动：5.1所有有的项目和和变更都要要建立和执执行HSEE规划，并并形成文件件形式的工工作程序。主主要包括：确定切实可可行的评价价准则；52建立立和评审应应急反应计计划。这些些计划是可可操作的和和经过测试试的，所有有员工均应应熟悉它们们并参与其其演练，对对应急反应应计划责任任的管理人人员要进行行专门培训训。5.3建立立和维护所所有流动的的、固定的的应急反应应中心，提提供所有必必要的通讯讯设备、支支持文件。开开展经常性性地演练，不不断完

31、善应应急计划。5.4采用用有效手段段，如电视视教学、业业务培训、现现场模拟等等方式，示示范有关操操作程序。要素六：实实施和监测测员工在接触触任何一项项工作的开开始，必须须熟悉相关关的控制措措施，依照照规划阶段段所建立的的工作程序序、作业指指南以及相相关的HSSE政策实实施和监测测。要求：每一个员员工都应意意识到自己己在HSEE方面的职职责，并且且按照规定定的程序接接受相应培培训和考核核；所有具有有显著HSSE风险的的活动，都都应有可靠靠的工作程程序及应急急反应计划划；所有发现现的事故都都应进行调调查，搞清清事故发生生原因，对对预防和应应急措施进进行检讨；建立所有有事故和风风险档案，包包括造成了

32、了损失的事事故和险兆兆事故，并并做到方便便交流；对每一个个作业活动动场所周围围的环境质质量、工业业卫生条件件按规定进进行监测；慎重考虑虑员工的所所有意见和和建议，建建立相互信信任和履行行各自承诺诺的沟通渠渠道。行动：61确定定员工ttSE职责责，并提供供知识和技技能培训，使使所有员工工能胜任其其HSE职职责。62建立立系列的监监测程序，各各级管理者者应会同HHSE管理理部门对标标准的执行行情况进行行日常检查查。6.3建立立和实施健健康程序，并并强调工作作场所卫生生、周围环环境卫主、医医药工作方方法和卫生生表现的不不断改进。6.4建立立事故调查查处理的程程序说明，所所有HSEE事故都要要进行调查

33、查，对不一一致性进行行分析，制制订纠正计计划和措施施。6.5建立立事故分析析报告制度度，定期统统计通报事事故。应记记录生产活活动中发生生的任何HHSE方面面事故，包包括险兆事事故。分析析潜在危害害性、再发发生的可能能性，以及及引起事故故的根本原原因。6.6 HHSE部门门应建立合合适的表现现监测系统统，并按季季度将检查查结果和情情况向有关关部门汇报报。6.7对于于有关生产产活动、产产品和材料料等对健康康造成影响响的报告、调调查和记录录，按照有有关程序进进行定期评评审。要素七：审审核和评审审HSE审核核和评审是是公司管理理应履行的的责任，所所有现场和和生产过程程中实施的的规范都应应定期进行行检查

34、和审审核，评价价HSE管管理标准和和相关法规规的遵守情情况，提出出持续改进进的领域。要求：确定关键键的HSEE领域，定定期检查，通通报其HSSE表现；定期进行行HSE内内部审核，以以便实现持持续改进的的目标；实施管理理评审，以以客观评价价HSE管管理体系实实施情况和和所定目标标的完成情情况根据检查查和审核发发现制订有有效的控制制程序。行动：7.l应该该在掌握以以下资料基基础上建立立年度项目目审核计划划：事故调查查；评价和确确定高风险险的作业活活动；资源和环环境部门进进行的调查查：各级管理理部门的要要求。7.2 HHSE部门门每季度向向管理者详详细汇报事事故预防情情况并提供供事故分析析报告，重重

35、点汇报损损失事故率率、人员伤伤亡、经济济损失、污污染控制，以以及对设施施和设备的的毁坏情况况等。7.3逐步步建立公司司内部HSSE认证体体系，对HHSE管理理体系、实实施和改进进进行定期期评价。提提倡进行IIS0144001环环境管理体体系、国家家职业安全全卫生管理理体系认证证。7.4根据据实际需要要，组织HHSE管理理评审其结结果将用于于决定体系系修订和需需要改进的的地方，以以实现HSSE管理体体系的持续续改进。附录 术术语在该文件中中，有关术术语及其释释义如下：1、事 故已经引起或或可能引起起的伤害、疾疾病、或地地财产、环环境及第三三方造成损损害的一件件或一连串串事件。2、合理尽尽可能低最

36、大限度减减少风险的的次数、危危害，并与与实现这一一目标花费费之间达到到平衡。 3、环环 境公司运行过过程中所可可能影响到到的周围空空间或条件件，包括当当地的生物物系统(人人及其其它它因素)。 4、环境境影响公司的活动动、产品和和服务等方方面对环境境产生的直直接或间接接作用，它它可能是有有害的，也也可能是有有益的。5、环境影影响评价根据公司的的活动、产产品和服务务对环境造造成的影响响，对照法法规标准和和规定做出出判断的过过程(包括括现状评价价和影响评评价)。6、危 害可能引起的的伤害，使使生产招致致损失或产产生不利条条件。7、危害评评价根据对有害害性的分析析结果，对对照现有的的评价标准准和规定做

37、做出判断的的过程。8、健康、安安全与环境境管理用来建立、实实施和维护护HSE方方针的有管管理工作(包括计划划)。9、健康、安安全与环境境(HSEE)管理审审核一个独立的的、系统的的、成文的的操作过程程，它通过过客观地评评价以确定定：健康、安安全与环境境管理体系系和它的结结果是否符符合审核标标准；该体系是是否被有效效地实施；该体系是是适合于达达到健康、安安全与环境境的方针和和目标。10、健康康、安全与与环境(HHsE)管管理审核实现健康、安安全和环境境目标的方方案描述。11、健康康、安全与与环境(HHsE)管管理审核有高级管理理层对健康康、安全与与环境管理理体系及其其执行情况况正式的评评审。该评

38、评审包括有有关健康、安安全和环境境的问题、政政策、规定定以及因环环境改变而而提出的新新目标。12、健康康、安全与与环境管理理体系(HHSEMSS)健康、安全全与环境管管理的组织织机构、职职责、操作作、程序、过过程和资源源。13、健康康、安全、环环境(HSSE)方针针公司关于其其为控制健健康、安全全与环境影影响的意图图和行为准准则的公开开申明，包包括其战略略目标和详详细目标。14、监测测有关健康、安安全与环境境管理的所所有检查、测测试和监测测工作。1 5、操操作规定由公司管理理部门为活活动及体系系要素的执执行所制订订的可操作作标准。16、惯例例完成规定任任务所采取取的方法和和手段。17、程序序对

39、规定的操操作或给定定的条件按按照一定的的逻辑顺序序应执行的的一系列步步骤。18、风险险将会发生的的特定危害害事件以及及具有严重重后果的事事件。19、判别别准则鉴别是否有有害或判断断影响大小小所依据的的值或增值值。健康安全环环境管理体体系运输过程HHSE作业业计划书XXXX物物流股份有有限公司批 准 页运输过程HHSE作业业计划书是是公司HSSE体系的的作业文件件，是公司司从事运输输生产岗位位员工必须须遵守的行行为准则。作业计划书书是公司HHSE管理理体系的AA版文件，按按照体系要要求，将根根据运输主主业的发展展，在实际际运行中持持续改进不不断完善。公司各级职职能管理部部门和管理理人员，要要认真

40、履行行HSE职职责，在作作业计划书书的引导下下，保证公公司HSEE体系有效效运行。A版作业计计划书已经经HSE委委员会审议议通过，现现予以发布布实施。 XXXX物物流股份有有限公司 总经经理：XXXX 二一年十二月二十五日作业计划书书使用说明明 1、AA版作业计计划书是根根据SYT627761 9997石油油天然气工工业健康、安安全与环境境管理体系系标准，结结合宏星物物流股份有有限公司HHSE管理理体系文件件要求和运运输生产实实际情况而而制定。2、作业计计划书编写写、评审、出出版、发放放、修订及及换版等工工作由公司司HSE委委员会办公公室负责，AA版作业计计划书已经经公司总经经理批准发发布实施

41、。3、本作业业计划书是是公司HSSE管理受受控文件，按按照规定发发放，持有有者签名领领取，妥善善保管。4、本作业业计划书发发放对象是是单位领导导、职能部部门、项目目部管理人人员。1目的和范范围编制本作业业计划书的的目的是为为了规范运运输作业规规程，避免免人的不安安全行为、物物的不安全全状态和自自然环境所所带来的安安全风险，使使作业行为为受控于规规范的管理理监控之中中，达到健健康、安全全、环保的的安全生产产目标。本作业计划划书适用于于公司各特特种项目部部和成品油油配送单位位：2编制依据据本作业计划划书依据中中华人民共共和国道路路交通安全全法、中中华人民共共和国道路路交通安全全法实施条条例和宏宏星

42、物流股股份有限公公司HSEE+管理手手册中的相相关内容编编制。3 HSSE相关职职能部门的的任务3.1企业业管理部门门(1)按照照国家、自自治区和集集团公司有有关方针政政策和公司司HSE委委员会的要要求，结合合各项目部部执行运输输任务特点点，合理的的进行资源源配置。(2)制订订年度HSSE作业计计划，上报报HSE委委员会立项项和批(3)审查查批准下属属单位上报报的年度HHSE作业业计划，并并监督硷查查作业计划划的实施3.2生产产运行部门门(1)根据据国家、省省市、集团团公司关于于“健康、安安全、环保保”法律法规规，针对资资源配置情情况，承担担相应的运运输作业项项目。（2)根据据HSE管管理目标，依依据资源配配置实际情情况，实现现HSE目目标作业计计划。(3)监督督检查所属属单位执行行HSE作作业计划情情况，及时时纠正计划划存在的偏偏差，尽可可能解决在在执行作业业计划中存存在的问题题。(4)对HHSE作业业计划执行行过程中存存在的问题题，及时修修订完善、荨荨续进行改改进。3.3技术术安全管理理部门