某某建筑公司人事管理制度18521.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑公司人人事管理制制度第一章 员工录用审审核办法第一节 总则第一条 随着公司业业务规模的的不断扩大大,公司需需要不断地地吸引人才才,为严格格把好招聘聘关,选择择最适宜的的人才进入入公司,特特制定本办办法。第二节 招聘的渠渠道第二条 招聘的渠道道包括:1、通过招招聘广告、人人才市场、他他人推荐等等多种形式式公开招聘聘实用型人人才;2、从应届届毕业生中中挑选优秀秀学生加盟盟公司。第三节 录用条件件第三条 公司本部职职能部室录录用员工的的条件包括括:1、具有本本
2、科及以上上学历。2、具有大大专且有中中级及以上上专业技术术职称。第四条 各事业部的的职能部室室录用员工工的条件包包括:1、具有大大专及以上上相关专业业学历。2、具有中中专专且有有中级及以以上相关专专业技术职职称。第五条 各事业部基基层班组、项项目部录用用员工的条条件包括:1、持有一一、二级相相关专业项项目经理证证书或等同同专业证书书的施工管管理人员。2、具有市市政、道梁专业中中专及以上上的学历,并并持有“五大员”上岗证书书或相关操操作上岗证证书。第六条 各单位、各各部门在人人员的使用用上一定要要以满负荷荷为标准,因因事设人,核核定岗位人人员,以提提高工作效效率。第四节 录用的程程序第七条 录用
3、员工的的程序为:1. 用人单位提提出申请;2. 人力资源部部复核申请请;3. 发布招聘信信息; 4. 人力资源部部进行初步步面试;5. 人力资源部部与用人单单位共同面面试;6. 总经理面试试; 7. 经理办公会会讨论决定定是否录用用。8. 传达录用员员工,确定定录用意向向,并在正正式录用时时要求员工工签署保保密协议,拒拒绝签署保保密协议的的,不予录录用。第一节 附则第八条 本办法自批批准之日起起执行第九条 本办法解释释权属人力力资源部附:审批流流程表 保密协议议附件1: 审批流程表表应聘人姓名名:应聘岗位:应聘人简历历性别出生年月学历职称毕业院校及及专业工作经历:用人单位意意见人力资源部部意见
4、分管领导意意见总经理批示示附件2上海建设股份份有限公司司保密协议甲方:上海海建设股份份有限公司司乙方:1. 甲方、乙方方本着双方方自愿对等等的原则,签签订如下特特别保密协协议。2. 甲方在乙方方供职期间间和离职后后的规定时时间内,应应对乙方的的如下信息息保密,愿愿意承担泄泄密的责任任。l 人事档案、相相片l 工资水平、个个人所得税税扣缴资料料l 私生活信息息l 未经乙方同同意的其他他个人资料料3. 甲方承诺,未未经乙方同同意不得将将上述乙方方个人资料料传递给其其他第三方方,但政府府有关机构构提出要求求者除外。4. 甲方将按照照甲方和国国家有关个个人档案管管理规定保保管和处理理乙方个人人档案资料
5、料。5. 乙方在职期期间和辞职职后的规定定时间内,应应对甲方的的如下资产产保密,并并愿意承担担泄密的责责任。l 企业发展规规划l 企业重要的的财务、会会计信息l 企业人事资资料、工薪薪福利资料料l 企业董事会会或股东会会议记录l 企业重要会会议决议和和决策资料料(如:新新产品开发发、重大设设备投资、重重大人事调调整等)l 企业的技术术、设计图图纸l 新产品、新新材料的试试验和实验验数据l 企业的产品品生产工艺艺资料,特特别是新开开发产品的的生产工艺艺资料l 企业的生产产设备技术术参数、生生产经验l 企业的专利利技术、发发明等资料料l 客户资料和和信息l 供应商资料料和信息l 其他对外泄泄露后可
6、能能会给企业业事业不利利竞争地位位的资料和和信息6. 乙方以个人人人格保证证,乙方到到甲方企业业应聘工作作未受到任任何其他单单位的委派派并为其他他单位收集集甲方经营营管理信息息;当甲方方发现乙方方应聘甲方方单位工作作系接受其其他单位派派遣并帮助助其派遣单单位收集甲甲方上述信信息资料者者(简称工工业间谍),一一经发现,甲甲方将对乙乙方实行包包括但不限限于立即辞辞退、提出出经济赔偿偿的处罚,必必要时可在在法院提起起法律诉讼讼。甲方同同时有权通通过适当的的新闻媒体体对乙方和和其派遣单单位的此等等行为予以以谴责。7. 乙方承诺在在其离开甲甲方单位时时,无论因因为何种原原因包括因因违反甲方方管理规定定被
7、甲方强强行辞退,乙乙方将主动动并无条件件退还由其其使用、控控制保管的的上述各项项属于甲方方的保密资资料。8. 为保护甲方方利益免遭遭进一步的的损失,甲甲方有权在在特殊情况况下,要求求企业保安安人员各种种原因离职职的乙方实实行现场监监督物品移移交并限时时送其离开开甲方工作作场所。9. 乙方承诺在在离开甲方方单位后的的3年内不得得到与甲方方产品有直直接竞争关关系的企业业供职,包包括临时技技术指导,也也不论是否否收取报酬酬。10. 乙方承诺在在离开甲方方单位后的的3年内,不不得将其在在甲方单位位学到的生生产管理知知识或职务务发明等信信息提供给给甲方企业业的直接竞竞争对手,不不论是否收收取报酬。11.
8、 乙方承诺在在离开甲方方单位后的的3年内,不不得自行投投资或融资资设厂,包包括以其直直系亲属名名义设厂生生产与甲方方企业相同同的产品。12. 乙方承诺,当当乙方违反反上述第6、7、8、9、10、11条承诺时时,甲方有有权对乙方方包括乙方方所供职的的单位提出出要求停止止侵权行为为并赔偿经经济损失。必必要时甲方方可向当地地法院提出出法律诉讼讼,要求乙乙方赔偿相相应的经济济损失。乙乙方将根据据实际损失失和法院判判决履行赔赔偿责任。13. 乙方郑重声声明在签署署本协议前前已对男方方企业的保保密内容和和本协议上上的上述承承诺进行了了充分的了了解和研究究。14. 本协议将作作为甲方聘聘用乙方工工作所签署署
9、劳动合同同的附件。15. 本协议一式式两份,经经甲乙双方方签字盖章章后生效。甲甲乙双方各各执一份为为凭。甲方签字盖盖章: 乙方签字字盖章: 年 月 日 年 月 日第二章 员工教育培培训管理办办法第一节 总则第一条 为开发公公司员工的的职业技能能,提高公公司员工综综合素质,增增强员工的的工作能力力,进一步步提高生产产效率,根根据中华华人民共和和国劳动法法及国家家有关规定定,特制定定本办法。第二条 本办法由由人力资源源部会同各各有关部门门负责具体体实施。第二节 培训计划划第三条 公司员工工教育培训训应以在职职岗位培训训、专业人人员继续教教育及管理理人员知识识更新为主主。第四条 人力资源源部定期制制
10、定员工教教育培训计计划,除公公司总体安安排培训以以外,各基基层单位或或部门也可可结合实际际需要,举举办一些讲讲座、短训训,以帮助助员工在职职业道德、专专业技术和和实际工作作能力方面面达到本岗岗位要求。第五条 员工教育育培训是提提高职工素素质的重要要途径。各各事业部和和基层单位位应重视员员工教育培培训工作,并并指定专人人落实这项项工作。第三节 培训内容容第六条 教育培训训主要内容容1. 岗位培训;2. 继续教育;3. 素质培训;4. 特殊培训。第七条 岗位培训训,必须坚坚持专业对对口的原则则,严格贯贯彻讲究实实用,注重重实效的原原则,培训训的对象是是需要持证证上岗的各各类岗位专专业技术人人员。主
11、要要分为施工工管理岗位位和施工操操作岗位。公公司人力资资源部对施施工管理岗岗位、施工工操作岗位位人员制订订培训计划划,原则上上自制度颁颁布之日起起,二年之之内都应考考出各类相相应的岗位位证书,二二年内未取取得相应的的岗位证书书者,将调调整其工作作岗位。凡凡考试(评评审)合格格者,考试试、培训费费由公司承承担。公司司对以下岗岗位给予奖奖励,一级级建造师(项项目经理)、注注册造价师师奖励3000元;二级级建造师(项项目经理)奖奖励2000元,三级级项目经理理奖励1000元,五大大员上岗证证奖励500元。考试试(评审)不不合格者,考考试、培训训费自己承承担50%。员工取取得各类证证书后,如如因个人原
12、原因离职,应应赔偿公司司支付的培培训费和按按服务年限限年均制赔赔偿奖励费费用。第八条 继续培训训,主要指指职称教育育。公司所所有符合考考试(评审审)条件的的人员,都都应积极争争取,凡考考试(评审审)合格者者,考试、培培训费由公公司承担,职职称由公司司聘用的,在在技术津贴贴上给予奖奖励,公司司不聘用的的,给予一一次性奖励励,高级职职称奖励2000元,中级级职称奖励励1000元。第九条 素质培训训,主要是是公司组织织的高管层层理念培训训,中层干干部管理培培训,管理理人员务实实培训,新新进员工入入职培训和和其他一些些培训。第十条 特殊培训训,公司根根据一定的的选拔机制制,按照不不同类型,选选送优秀人
13、人员到国外外培训,到到国内著名名学府轮训训以及到新新区相关单单位挂职锻锻炼。第四节 培训管理理第十一条 员工参加加外部各类类培训,必必须填写“外读申请请表”,经所在在单位或部部门同意,报报公司人力力资源部审审核后,报报请公司领领导批准。第十二条 员工的培培训费用原原则上先由由本人支付付,培训合合格后,凭凭合格证书书和“外读申请请表”,经人力力资源部签签字后方可可报销。第十三条 培训期间间奖金处理理1. 由组织选派派参加岗位位培训,不不扣奖金。2. 由组织选派派全脱产学学习一个月月以上的,奖奖金按所在在单位(部部门)的平平均奖计发发。3. 各类学习的的考试时间间,经批准准,作公假假处理。第五节
14、附则第十四条 本办法自自批准之日日起执行。第十五条 本办法解解释权属人人力资源部部,修改权权属公司。第十六条 本办法自自执行起,原“职工培训教育管理制度”废除。第三章 工资管理办办法第一节 总则第一条 为进一步深深化公司内内部机制改改革,完善善和理顺企企业内部分分配机制,维维护职工利利益、提高高工作积极极性,特制制定本办法法。第二节 总体目标标第二条 公司重新制制定工资制制度是为了了进一步统统一规范工工资管理,在在内容上考考虑到公司司与事业部部经营目标标责任书相相衔接,与与事业部内内部机制改改革相一致致。新工资资制度是建建立岗位工工资为基础础、效益考考核为核心心的工资体体系。工资资体系分基基本
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