绩效考核管理规定(doc10)(1)15260.docx

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1、绩 效 考 核 管 理 规 定一. 目的的和适用范范围1.1 为为全面了解解，合理评评估员工工工作绩效，有有效掌握员员工良莠表表现，提高高工作效率率；通过考考核，加强强上下级之之间的沟通通，进一步步引导、激激励和管理理员工，以以实现公司司整体素质质提升的目目标，为工工资、奖励励、升降、调调动及教育育培训提供供人力资源源信息与依依据。1.2 本本制度适用用于各部门门部长及以以下的员工工。二. 考核核原则2.1 以以客观事实实为依据，以以考核制度度规定的内内容、程序序与方法为为准绳；2.2 考考核力求公公平、公开开、公正的的原则来进进行。三. 职责责3.1 行行政管理部部负责组织织和监督实实施绩效

2、考考核制度；3.2 月月绩效考核核：3.2.11 行政管管理部负责责实施对各各部长的具具体考核；3.2.22 各部长长负责实施施对属下员员工的具体体考核；四. 工作作程序4.1 考考核项目1. 制造部序号考核项目分值/项数据来源备注1因工作失误误而导致生生产计划没没有完成的的次数5分/项由商务部提提供2物料损耗率率0.2% 5分/项由制造部提提供按价值计算算3因工作失误误而导致返返工、返修修的次数5分/项由品管部提提供扣返工工时时及材料损损耗4因工作失误误而导致停停工待料的的次数5分/项由品管部提提供安排不当5产品入库批批合格率98%10分/项项由品管部提提供6实施ISOO90011：2000

3、0标准和和ISO1140011：20004标准，内内/外审不不符合项的的项数10分/项项行政部提供供7现场6S管管理、全员员设备维修修考核得分分低于600分5分/项行政管理部部提供8因工作失误误而导致发发生客户投投诉的次数数5分/项品管部提供供9因工作失误误而导致发发生质量事事故的次数数10分/项项品管部提供供按成本价计计算10因工作失误误而导致客客户退货的的次数10分/项项品管部提供供11违反公司管管理制度的的次数5分/项行政部提供供12发生安全事事故的次数数10分/项项行政部提供供13单据报表填填写不完整整和传递不不及时的次次数5分/项财务部、行行政部14没有按计划划对所属员员工进行培培训

4、和有培培训考核不不合格员工工的次数5分/项行政部15生产没有按按ISO程程序运行的的次数5分/项行政部2制造部部门生产员员工的考核核标准由制制造部长根根据以上考考核的标准准制定，或或和以上标标准一样3品管部部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISOO90011：20000标准和和ISO1140011：20004标准，内内/外审不不符合项的的项数10分/项项行政管理部部提供2因工作失误误而导致客客户退货的的次数（因因质量问题题）10分/项项品管部、制制造部提供供3因工作失误误而导致发发生客户投投诉10分/项项品管部、制制造部提供供4检验准确度度（T）95%（含含IQC/IPQCC/QA）10

5、分/项项制造部提供供5违反公司管管理制度的的次数10分/项项行政管理部部提供6现场6S管管理、全员员设备维修修考核得分分低于600分10分/项项行政管理部部提供7因工作失误误而导致返返工、返修修的次数10分/项项制造部提供供8因工作失误误而导致发发生质量事事故的次数数10分/项项制造部提供供9工作所用的的记录的填填写和保存存不到位的的次数10分/项项行政管理部部抽查10检测仪器控控制及检测测数据不准准确的次数数10分/项项行政部抽查查4.物流部部（采购）序号考核项目分值/项数据来源备注1采购总成本本降低率（66个月）2%20分财务部提供供2物料准时到到货不准时时到位的次次数15分仓库提供3因物

6、料没有有到位或来来料不合格格而停工待待料的次数数15分制造部提供供4进料检验批批不合格的的次数15分品管部提供供5实施ISOO90011：20000标准和和ISO1140011：20004标准，内内/外审不不符合项的的项数10分行政管理部部提供6工作差错的的次数（如如下错单、漏漏单等）10分/项项仓库提供76S管理考考核得分低低于80分分10分/项项行政管理部部提供8单据报表填填写不完整整、保管不不到位、传传递不及时时的次数10分/项项财务部5 物流部（仓仓库）序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISOO90011：20000标准和和ISO1140011：20004标准，内内/外审不不符合项

7、的的项数10分/项项行政管理部部2因工作失误误而导致发发生客户投投诉的次数数10分/项项品管部3因工作失误误而导致发发生质量事事故的次数数10分/项项品管部4违反公司管管理规定的的次数10分/项项行政管理部部5实物与数字字不相符的的次数10分/项项财务部财务抽查6损坏物料的的次数10分/项项财务部财务抽查76S管理考考核得分低低于60分分10分/项项行政管理部部8月度盘点不不准确的次次数10分/项项财务部财务抽查9单据、物料料卡、报表表填写不完完整、保管管不到位、传传递不及时时的次数10分/项项财务部/行行政部10区域的划分分、物料的的标识、摆摆放、不良良品的控制制等不符合合公司管理理规定的次

8、次数10分/项项物流部、行行政管理部部6物流部部（运输）序号考核项目分值/项数据来源备注1因个人失误误而违反交交通法规的的次数10分/项项物流部2因个人失误误而交通事事故的次数数20分/项项物流部3违反公司管管理规定的的次数10分/项项物流部4没有按公司司规定进行行车辆保养养的次数10分/项项物流部5没有按公司司要求准时时将零星物物料采购到到位的次数数10分/项项物流部6没有将物料料或客人送送到目的地地的次数10分/项项物流部7因个人工作作方法及方方式的问题题而导致客客户投诉的的次数10分/项项物流部8因个人问题题没有通过过和及时年年检、季检检，上交相相关费用等等10分/项项物流部9不配合公司

9、司相关人员员工作的次次数10分/项项物流部10区域的划分分、物料的的标识、摆摆放、不良良品的控制制等不符合合公司管理理规定的次次数10分/项项物流部、行行政管理部部7物流部部部长的考考核分数为为采购、仓仓库、运输输三部分的的平均分8创造部部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISOO90011：20000标准和和ISO1140011：20004标准，内内/外审不不符合项的的项数10分/项项行政管理部部2新产品开发发不成功的的次数， 10分/项项创造部3新产品没有有按计划完完成的次数数，开发成成本的控制制超过公司司规定的范范围内10分/项项财务部/总总经理4设计开发输输出的配方方、技术文文件不

10、齐全全的次数10分/项项制造部品品管部5设计开发出出差错的次次数10分/项项总经理6顾客样品确确认一次不不通过的次次数10分/项项商务部7因工作失误误而导致发发生客户投投诉10分/项项商务部/品品管部8因工作失误误而导致发发生质量事事故的次数数10分/项项品管部9员工违反公公司管理规规定的次数数5分/项行政管理部部10对实验室的的实验仪器器、化学用用品的管理理不到位的的次数。10分/项项行政管理部部11设计资料和和记录单填填写不完整整、保管不不到位、传传递不及时时的次数5分/项行政管理部部126S管理考考评低于880分5分/项行政管理部部9 商务部序号考核项目分值/项数据来源备注1没有按公司司

11、规定完成成产品销售售额10分/项项财务部提供供2没有按公司司规定回收收货款的次次数10分/项项财务部提供供3新客户开拓拓数和老客客户的流失失数（月）1个10分/项项商务部提供供4因工作失误误而导致发发生客户投投诉10分/项项品管部提供供5因工作失误误而导致发发生质量事事故的次数数10分/项项品管部提供供6员工违反公公司管理规规定的次数数5分/项行政管理部部提供7成品库存呆呆货率22%（按月月计算，以以价值测算算）10分/项项仓库提供8提交产品要要求说明或或提纲（市市场调研报报告），为为设计开发发提供初始始信息5分/项创造部提供供9商务费用（广广告费、参参展费、送送样费等）控控制在公司司规定的范

12、范围内10分/项项财务部提供供10实施ISOO90011：20000标准和和ISO1140011：20004标准，内内/外审不不符合项的的项数10分/项项行政管理部部11下单损失（月月）10000元10分/项项财务部提供供12单据报表传传递不及时时的次数5分/项财务部、制制造部提供供136S管理考考评低于880分5分/项行政管理部部14样品管理效效益低和没没有正确处处理客户的的建议和投投诉5分/项总经理10行政政管理部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISOO90011：20000标准和和ISO1140011：20004标准，内内/外审不不符合项的的项数10分/项项行政部2员工违反公公司管

13、理规规定的次数数10分/项项行政部3员工培训没没有按计划划执行的次次数10分/项项行政部4公司内发生生安全事故故的次数10分/项项行政部5文件控制不不到位的次次数5分/项行政部6没有按时实实施6S管管理检查的的次数10分/项项行政部7被考核人投投诉绩效考考核不公平平的次数10分/项项行政部8单据报表没没有及时上上交的次数数5分/项行政部9总务后勤管管理不到位位的次数5分/项行政部10没有按公司司要求对IISO90001、1140011管理体系系进行内部部审核的次次数10分/项项行政部11人力资源开开发管理不不到位的次次数5分/项行政部12部门考核超超过2个部部门达不到到90分10分/项项行政部

14、11财务务部序号考核项目分值/项数据来源备注1成本核算不不准确和不不及时的次次数10分/项项总经理2银行存款及及现金收支支出错的次次数10分/项项总经理3没有及时将将各类报表表上交给总总经理、财财政、外经经贸委等的的次数10分/项项总经理4财务报表的的数据不准准确的次数数10分/项项总经理5销售价格和和不合理产产品利润没没有及时上上报的次数数10分/项项总经理6违反公司规规章制度的的次数5分/项总经理7总帐、分帐帐没有及时时填写和数数字错误的的次数10分/项项总经理8单据、凭证证审核出现现错误的次次数10分/项项总经理96S管理考考评低于880分10分/项项行政部10没有及时将将出纳日报报表和

15、现金金收支情况况上报及没没有准时发发放工资的的次数10分/项项总经理11应收款未按按期如数回回收和处理理5分/项总经理12饭堂堂序号考核项目分值/项数据来源备注1饭堂及菜、饭饭的卫生不不符合公司司的规定的的次数10分/项项行政管理部部2违反公司管管理规定的的次数10分/项项行政管理部部3因个人问题题而影响员员工没有按按时用餐的的次数15分/项项行政管理部部4提供菜、饭饭有生菜、生生饭的次数数10分/项项行政管理部部5伙食费超过过公司的标标准的次数数10分/项项财务部6克扣员工伙伙食费、中中饱私囊的次数15分/项项行政管理部部7因伙食问题题与员工吵吵架的次数数10分/项项行政管理部部8因个人问题

16、题丢失、损损坏饭堂公公物的次数数10分/项项行政管理部部9违反公司管管理规章制制度的次数数10分/项项行政管理部部项目考核项目分值/项数据来源备注工作态度1、出勤 迟到、早早退、旷工工的次数。5分/项行政管理部部2、仪表 着装不整整/工作相相关器具（如如对讲机）不不按规定摆摆放的次数数。5分/项行政管理部部3、礼仪 值班未能能做到既文文明礼貌又又严格把关关/坐姿、站站姿不端正正的次数。5分/项行政管理部部4、工作态态度 上班班期间不严严格遵守保保安纪律（如如上班闲聊聊、睡觉）/工作散慢慢/无理不不服从管理理人员的合合理工作安安排/对上上级要求整整改之事项项无动于衷衷的次数。5分/项行政管理部部

17、门卫把关1、打卡 员工打卡卡监督不严严、代人打打卡者的次次数。5分/项行政管理部部2、员工穿穿戴 不记记录上、下下班不按规规定穿厂服服、戴厂牌牌的员工的的次数。5分/项行政管理部部3、物品放放行 公司司物品无放放行条外出出，公司车车辆出入不不登记或有有放行条而而核查不清清的次数。5分/项行政管理部部4、外人进进入 非本本公司人员员未经批准准或未登记记检查进入入厂区的次次数。5分/项行政管理部部5、厂区巡巡查 上夜夜班不巡查查生产区、生生活区；对对违纪行为为、不合格格现象视而而不见的/次数。5分/项行政管理部部6、突发事事件 员工工发生急病病或意外事事故没有及及时采取有有效措施并并上报的，造造成

18、严重后后果的次数数。10分/项项行政管理部部安全防范1、失窃 办公室、车车间失窃的的次数。10分/项项行政管理部部2、紧急情情况 当班班期间紧急急情况没救救护/恶劣劣天气不能能自觉坚守守岗位的，造造成严重后后果的次数数。10分/项项行政管理部部3、安全、消消防设施检检查、保养养不到位，对对违纪员工工或公司安安全、消防防隐患不采采取适当措措施制止、上上报的，事事情重复发发生或情况况蔓延的次次数。10分/项项行政管理部部4、遇斗殴殴、盗窃等等危害公司司安全的行行为不即时时处理、记记录的、包包庇或隐瞒瞒盗窃事实实的次数。10分/项项行政管理部部合计13保安安4.2考核核期限4.2.11 绩效考考核：

19、每月月进行一次次；4.2.22 年终考考核：每年年进行一次次。4.3 考考评的权限限4.3.11 普通员员工由各部部门部长安安排人员进进行评分并并交本人确确认后报部部门主管审审核，部门门部长复核核；4.3.22 行政管管理部负责责核对各部部门的评分分结果，并并做整体汇汇总，汇总总结果由总总经理审批批；4.3.33 年终考考核，行政政管理部负负责汇总每每位员工的的总分，取取平均值得得该员工的的最后分值值，考核结结果由总经经理审批。4.4 奖奖惩标准4.4.11 绩效工工资标准：生产员工工和基层管管理干部（班班组长、车车间主管）的的绩效工资资为基本工工资的155%，中高高层管理干干部（各部部门部长

20、）的的绩效工资资为基本工工资的200%。4.4.22行政管理理部负责核核对各部门门的考核结结果，并做做整体汇总总，汇总后后报总经理理批准；4.4.33 年终考考核由行政政管理部负负责汇总每每位员工的的该年度的的总分，计计算出该员员工本年度度的平均值值，平均值值为该员工工本年度的的绩效考核核成绩。年年度考核结结果报总经经理批准。4.4.44绩效考核核的评定共共划分为五五个等级：A（优）、BB（良）、CC（中）、DD（可）、EE（劣），分分别给予一一定的奖励励或处罚，详详见下表：评定等级A（优）B（良）C（中）D（可）E（劣）绩效考核得得分961000分84900分70844分60699分49分（

21、含含）以下工资百分比比100806060404.4.55公司根据据员工月度度绩效考核核分数进行行绩效工资资挂勾，绩绩效考核分分数将作为为年终将核核算发放的的依据。成成绩连续三三个月被评评为D级者者，公司给给予通报批批评，直属属领导找其其谈话，连连续三个月月被评为EE级或一年年内累计三三个月被评评为E级者者，扣除全全部绩效工工资，取消消本年度的的年终奖，根根据其作业业表现公司司可给予辞辞退；4.4.66 凡连续续三个月或或年度累计计四次考核核被评为首首位，由行行政管理部部提议予以以嘉奖，并并作为公司司今后有职职务空缺或或评定优秀秀员工时的的优先考虑虑对象；4.4.77 月度绩绩效考核成成绩列入年

22、年终考核，并并作为其考考核的主要要依据；4.4.88 商务人人员按此标标准进行绩绩效考核，其其余薪金待待遇按商务务部管理制制度与工资资制度执行行。4.4.99绩效工资资由商务中中心/行政政管理部/财务部共共同制定。4.5 绩绩效考核评评定时间各部门应于于每月4日日前向人力力资源部提提交上月本本部门员工工的考核成成绩，行政政管理部于于每月8日日前向财务务部提交公公司全体员员工的考核核成绩，如如遇休息日日则往后推推迟一天；4.6 监监督机制全体员工有有权对全部部考核活动动行使监督督的权利，行行政管理部部负责接受受员工的考考核设诉及及调查处理理。4.7本制制度报总经经理批准颁颁发，于22006年年3月份执执行！广东省中山山市有行企企业胶类制制品有限公公司2006年年3月8日日绩 效 考考 核 表表年 月月姓名：任职时间：职位：评分：序号应扣分项目目记录应扣分数备注1234567891011121314员工自我评评价及改进进计划（可可附页）单位主管意意见主管部长意意见行政管理部部意见总经理意见见绩效考核月月度统计表表 年年 月序号考 核 项项 目责 任部门门备注制表人： 部门部部长审定：