某著名企业薪酬管理制度20964.docx
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1、某著名IT企业薪酬制度(试行方案案)一、 总则1.为规规范职员工工资的确定定及调整办办法等有关关事项,特特制定本制制度。1.本制制度适用于于公司全体体职员(即即惠州本部部胶驻外工工作的职员员)。本制制度所指工工资,是指指每月定期期发放的工工资,不含含奖金和津津贴事项(技技术系列的的项目津贴贴除外)。二、工资结结构2.1职员员工资由固固定工资、浮浮动工资两两部门组成成。2.2固定定工资包括括:基本工工资、技能能工资、住住房补贴、医医疗补贴。固固定工资是是根据职员员的职务、资资历、学历历、技能等等因素确定定的、相对对固定的工工作报酬。2.3浮动动工资包括括:考勤工工资、绩效效工资、效效益工资,项项
2、目开发人人员还有项项目津贴。浮浮动工资是是根据员工工考勤表现现、工作绩绩效及公司司经营业绩绩确定的、不不固定的工工资报酬,每每月调整一一次。2.4项目目津贴自研研发项目经经总经理批批准立项后后,于相关关研发人员员当月工资资中发放。项项目经理每每月对相关关研发人员员进行考核核,确定发发放比例,最最高为工资资标准的220%。2.5项目目完成情况况由公司技技术战略发发展委员会会进行评估估。项目如如提前或按按期完成,项项目津贴自自完成当月月停发。在在预定的截截止时间,如如项目完成成率低600%,项目目津贴自当当月停发;如项目完完成率高于于60%,项项目津贴继继续发放,直直至项目完完成当月为为止。技术术
3、战略发展展委员会根根据项目评评估价值、完完成的质量量、进度情情况,确定定项目奖的的发放。2.6职员员工资扣除除项目包括括:个人所所得税、教教育金、缺缺勤、扣款款(含押金金、借款、罚罚款等)、代代扣社保费费、代扣补补充保险费费、代扣住住房公积金金。2.7职员员工资发放放如有错漏漏,或需退退还捐款时时,将在下下月工资“补杂”项补发。三、工资系系列3.1公司司根据不同同职务性质质,分别制制定行政、技技术、营销销三类工资资系列。3.2行政政工资系列列适于于从从事行政、财财务、生产产等日常管管理或事务务工作的职职员。3.3技术术工资系列列适用于从从事产品技技术开发、生生产技术、品品质管理等等专业技术术工
4、作的人人员。3.4营销销工资系列列适用于从从事营销、推推广及相关关工作的职职员,包括括市场本部部及难驻外外机构所有有职员。3.5职员员工资系列列适用范围围详见下表表3-1:表3-1工工资系列适适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公公会成员2、 总部助理部部长以上职职员(市场场本部及下下属部门除除外)3、 总经办、行行政人事部部、财务部部、审计部部、物料供供应部所有有职员4、 研究部、工工业设计部部、技术工工程部、生生产技术部部、质量管管理部、生生产部从事事非专业技技术工作的的职员技术系列研究部、工工资设计部部、技术工工程部、生生产技术部部、质量管管理部、市市场推广部部、客户服服务部所
5、有有职员营销系列1、 市场本部及及下属市场场管理部、行行业销售部部、市场推推广部、销销售计划部部、客户服服务部所有有职员2、 驻外机构所所有职员(含含经理、财财务经理等等)四、工资计计算方法4.1工资资计算工式式:实发工资=应发工资资+补杂项项目扣除除项目应发工资=固定工资资+浮动工工资固定工资=基本工资资+技能工工资+住房房补贴+医医疗补贴 =工资标准准固定工资资系数之和和浮动工资=考勤工资资+绩效工工资+效益益工资 =工资标准准浮动工资资系数之和和4.2工资资标准的确确定: 根根据职员所所属的工资资系列职职务,确定定职员薪级级.再根据据职员薪级级,确定对对应的工资资标准。参参见职员员职务-
6、薪薪级对照表表、职职员薪级表表。4.3;固固定工资与与浮动工资资的标准系系数设定:设工资标准准为1,;固定工资资标准系数数为A,其其中基本工工资、技能能工资、住住房补贴、医医疗补贴标标准系数为为别为A11、A2、AA3、A44,A=AA1+A22+A3+A4。浮动工资标标准系数为为B,其中中考勤工资资、绩效工工资、效益益工资、项项目津贴标标准系数分分别为B11、B2、BB3、B44,B= B1+BB2+B33+B4。以上系数的的标准设定定说明如下下表4-11:表4-1:工资项目目标准系数数高级定工资系列固定工资标标准系数(AA)浮动工资标标准系数(BB)合计基本工资(AA1)技能工资(A2)住
7、房补贴(A3)医疗补贴(A3)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)效益工资(B3)项目工资(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定定工资计算算方法:固定工资=基本工资资+技能工工资+住房房补贴+医医疗补贴 =工资标准准*(A11+A2+A3+AA4)4.5浮动动工资计算算方法:浮动工资=考勤工资资+绩效工工资+效益益工资+项项目津贴 =工资标准准*(B11*C1+B2*CC2+B33*C3+B4*CC4)其中,
8、C11为考勤考考核系数,CC2为绩效效考核系数数,C3为为效益考核核系数,CC4为项目目考核系数数。确定方方法分别见见下表4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2:考勤考核核系数(CC1)确定定方法:C1初始值值=1考勤结果C1扣除值值旷工0.55天以上1病、事假每每请一天0.25月累计迟到到/早退每每满5次0.5月累计迟到到/早退时时间每满11小时0.51次事前未未办请假手手续0.2C1=初始始值扣除值表4-3:绩效考核核系数(CC2)确定定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数数的比例绩效考核系系数C2的取值值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差
9、5%0表4-4:效益考核核系数(CC3)确定定方法效益指标达达成率效益考核系系数C3的取值值效益指标达达成率效益考核系系数C3的取值值151%以以上261%-880%0.8121%-150%1.541%-660%0.6101%-120%1.221%-440%0.481%-1100%10-20%0表4-5:项目考核核系数(CC4)确定定方法考核期内项项目进程完完成率项目考核系系数完成1000%以上1完成80%-1000%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由由项目经理理负责。五、试用期期限职员薪薪级确定5.1工资资由总部发发放的试用用期职员5.1.11通过招聘聘方式进入入公司的
10、试试用期职员员,其薪级级应由本部部门负责人人在大幅度度考核后提提出建议,填填写(附附3),经经行政人事事部、主管管领导审核核,总经理理批准确定定。5.1.22通过毕业业分配方式式直进入公公司的试用用期职员,其其薪级由行行政人事部部提出建议议,填写职职员薪级调调整表,主主管领导审审核,总经经理批准确确定。5.1.33试用期职职员如在职职时即担任任总部课长长以上行政政职务,或或分公司财财务经理经经理、副经经理、经理理等行政职职务者,薪薪级一般应应确定为其其职务相应应的下限薪薪级标准。5.1.44试用期职职员如在入入职时未担担任以上行行政职务者者,根据表表5-1执执行表中“试用期职职员学历”均指国家
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