某置业有限公司管理制度20866.docx

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1、宿迁市众安置业有限公司管理制度1-01人人事管理制制度1-01-1招聘制制度1-01-2考勤及及请销假制制度1-01-3培训及及继续教育育制度1-01-4部门设设置及部门门职责1-01-5岗位设设置及岗位位职责1-01-6岗位级级别及入职职条件1-01-7离职制制度1-02薪薪金管理1-02-1工资管管理制度1-02-2 20014年绩绩效考核制制度1-03印印章管理制制度1-04廉廉政建设管管理制度1-05车车辆管理制制度1-06办办公用品管管理制度一、人事管管理制度招聘制度为使本公司司人事管理理规范化、制制度化和统统一化，使使员工的管管理有章可可循，提高高工作效率率和员工责责任感、归归属感

2、，特特制定如下下管理制度度。一、入职方方式及内容容（一）相关关单位调入入人员由其他政府府或其他相相关单位调调入人员，安安排适合岗岗位直接录录用。（二）政府府安置退伍伍军人由区政府安安排的退役役军人等特特殊人员，安安排适合岗岗位直接录录用。（三）公司司招聘人员员因工作需要要，用人部部门填写员员工增补申申请表，依依据流程提提出申请，经经批准后，由由办公室安安排调配或或招聘。主主要为以下下两种方式式：1内部招招聘。在尊尊重员工和和用人部门门意见的前前提下，采采用推荐、竞竞聘等形式式，为双方方提供双向向选择的机机会。2外部招招聘。在内内部招聘难难以满足公公司人才需需求时，采采取外部招招聘。通过过以下方

3、式式进行：（1）招聘聘信息发布布外部招聘可可采用网络络招聘与新新闻媒介相相结合的方方式进行，公公司招聘专专员在政府府性网站和和地方招聘聘网站进行行网上招聘聘，或登纸纸发布招聘聘信息。招招聘专员及及时跟进招招聘情况，收收集、汇总总应聘人员员资料。招聘会招聘聘。通过参参加本地人人才招聘会会招聘。委托中介公公司招聘。对对公司关键键的管理和和技术职位位的招聘可可通过人才才中介招聘聘。（2）资格格复审网上报名通通过公司审审核的应聘聘者，在笔笔试前携带带毕业证、学位证及及相关证明明材料的原原件到公司司办公地点点进行原件件复审。（3）笔试试由用人部门门结合相关关专家意见见拟定笔试试试卷，对对应聘人员员进行考

4、核核。根据各各岗位招聘聘人员1:3的比例例进行筛选选。（4）面试试对通过笔试试的应聘者者，公司组组织面试小小组进行面面试。（5）人选选初定各职位根据据应聘者的的面试成绩，按按招聘职位位由高至低低依次等额额确定备选选人员。（6）入职职体检体检工作按按照众安公公司统一安安排执行。（7）试用用期体检合格的的确定为试试用人选，试用用期3-66个月，试用人员员提供其本人人身份证、毕毕业证、原原单位离职职证明（或或街道办开开具的失业业证明、应应届生应提提供学校开开具的未就就业证明、退退役军人应应提供所在在部队或武武装部开具具的退役证证明）等材材料，报办办公室备案案。试用期间公公司将结合合用人部门门意见对聘

5、聘用员工进进行考核，考核不合格或放弃聘用的，依据笔试、面试成绩高低顺序递补人选。（8）正式式聘用试用期结束束后，试用用人员填写写员工转转正申请表表报公司司审批员员工岗位级级别认定申申请表报报公司审批批。经批准准后，自试试用期满之之日起为公公司正式员员工。职称称等相关证证件转入公公司统一管管理使用。考勤及请销销假制度为强化公司司劳动纪律律，增强员员工的组织织观念和自自律意识，做做到规范化化管理，保保证公司良良好的经营营秩序，结结合公司实实际情况，特制定本制度。一、考勤制制度（一）公司司员工须自自觉遵守劳劳动纪律，按按时上下班班，不得迟到、早退、旷工工，工作时时间不得脱脱岗、串岗岗。迟到、早早退以

6、上下下班规定时时间1小时时以内为限限，超出11小时视为为旷工。迟迟到、早退退员工应在在到岗后向向部门负责责人及综合合办公室说说明情况，逾逾期视为旷旷工。（二）考勤勤采用部门门日常考勤勤与综合办办公室抽查查考勤相结结合的方式式进行。各各部门安排排专人负责考勤，如实实填写部门门考勤记录录表。（三）各部部门在每月月5日前，将上月的考考勤记录表表交综合办办公室汇总总，综合办公公室于每月月7日前上报分管副副总经理。（四）周一一至周六为为工作日，周周日为休息息日。因工工作需要加加班的，由由部门负责责人填写员员工加班审审批表，报报分管副总总经理批准准后执行，交交综合办公公室归档。（五）迟到到、早退、旷旷工、

7、脱岗岗、串岗等等违纪行为为，按公司司相关制度度予以处罚罚，罚金自自下月工资资中扣除。二、请销假假制度（一）批假假权限1员工请请假1天以内（含含1天）由部部门负责人人审批；2员工请请假1-33天（含3天）由分分管副总经理审审批；3.员工请请假3天以上由分分管副总经理审批批后报总经经理审批；4.部门负负责人请假假由分管副副总经理审审批后报总总经理审批批。（二）请销销假程序1.请假超超过1天（含含），需填填写请销假假审批单，审批单审审批完成后后，交综合合办公室归归档；2.请假员员工将自己己所负责的的工作进行行AB岗交接接后，方可离离开；3.假满返返回时须到到综合办公公室销假，具具体请假天天数以销假假

8、日期为准准；4.请假员员工因特殊殊情况不能能及时返回回的，须依依照批假权权限申请续续假；5.请假人人若遇紧急急情况，无无法填写请请假审批单单的，须依依照批假权权限进行申申请，返回回后2天内内补齐请假手续续，主动交交综合办公公室归档，无无故逾期或或不予补办办的，视为为旷工。（三）请假假规定1.事假、病病假（1）因事事、因病请请假半天的的，可向部部门负责人人请假。（2）病假假3天以上上的应提供供医院出具具的病假证明。2.婚嫁员工结婚，可可请婚假3天，符合合晚婚条件件的，延长长婚嫁100天。3.产假、护护理假和哺哺乳假（1）女职职工产假不超过过90天，其其中产前可可休假155天；晚育的的增加产假假3

9、0天；难产增加加假期155天；多胞胎生育育的，每多多生育一个个婴儿增加加假期155天；怀孕未满满4个月流流产的，休休息不超过过15天；怀怀孕满4个个月流产的的，休息不不超过400天。（请请假依据以以医院出具具的诊断书书为准）（2）男性性员工在妻妻子生育期期间可享受受护理假110天。（3）对哺哺乳未满11周岁婴儿儿的女职工工，安排11小时哺乳乳时间；生生育多胞胎胎的，每多多哺乳1个个婴儿每天天增加1小小时哺乳时时间。4.丧假父母、配偶偶、子女丧亡亡请假不超超过7天。祖父父母、兄弟弟姊妹丧亡亡请假不超超过3天。其他他直系亲属属丧亡请假不不超过2天。培训及继续续教育制度度为了使企业业员工的业业务素质

10、和和技能满足足公司发展展战略和人人力资源发发展的需要要，公司对对员工应进进行有计划划、有系统统的培训，以以达到公司司与员工共共同发展的的目的，特特制定本制制度。一、适用范范围本制度适用用于公司全全体员工。二、培训及及继续教育育原则公司对员工工的培训及及继续教育育遵循系统统性原则、多多样化原则则和效益性性原则：（一）系统统性。员工工培训是一一个全员性性的、全方方位的、贯贯穿员工职职业生涯始始终的系统统工程；（二）多样样化。开展展员工培训训工作要充充分考虑受受训对象的的层次、类类型，考虑虑培训内容容和形式的的多样性；（三）效益益性。员工工培训是人人、财、物物投入的过过程，是价价值增值的的过程，培培

11、训应该有有产出和回回报，应该该有助于提提升公司的的整体绩效效。三、培训内内容（一）制定定培训计划划年初，各部部门结合本本部门的实实际情况，报送部门计划培训申请表至综合办公室。综合办公室结合各部门意见，拟定年度培训计划，报总经理审批后执行；（二）培训训的类型培训包括知知识技能培训、持证证培训：1.知识技技能培训：知识技能能培训由综综合办公室室依据年初初制定的培培训计划执执行，如需需调整，需需经总经理理审批同意意。本公司司组织对员员工进行岗位职职责和专业业技能的培培训，使其其具备完成成本职工作作所必需的的基本知识识和面对挑战所所需的新知知识；2.持证培培训：与人人社局等部部门积极对对接，组织织相关

12、专家家对公司员员工进行职职称、执业业资格证书书等方面的的考证培训训，提高员员工的业务务能力和硬硬件水平。四、继续教教育内容公司鼓励并并支持员工工学历方面面的提高与与深造，对对员工在本本公司工作作期间学历历的提升予予以补助，对对于学历自自大专、本本科、研究究生、硕士士及博士的的提升的，以以20000元为基数数，每提升升一级递增增依次增加加10000元。五、培训档档案的建立立（一）建立立公司培训训工作档案案，包括培培训教师、培培训往来单单位、培训训教材、学学习情况等等；（二）建立立员工培训训档案。将将员工接受受培训的具具体情况和和培训结果果详细记录录备案。包包括培训时时间、培训训地点、培培训内容、

13、培培训目的、培培训效果等等。 众安公司部部门设置及及部门职责责一、综合办办公室1.公司重重大活动的的组织与开开展。2.公司营营业执照、组组织机构代代码证和公公司资质等等级的管理理工作。3.负责文文书、档案案、印章、信信访、宣传传、保密等等行政事务务工作。4.公司规规章制度的起草草、编制，以以及重要文文稿的撰写写报审工作作。5.公司总总经理办公公会、部门门经理会等等公司会议议的组织安安排及会议议纪录的整整理工作。6.公司人人力资源管管理（机构构设置、岗岗位级别认认定、工资资管理、劳劳动保险缴缴纳、员工工招聘和员员工培训等工作作）。7.牵头公公司员工日日常考勤及及年终目标标考核的评评定。8.督查各

14、各部门对公公司各项管管理制度、决决议要求、计划任务的落实情况。9.办公用用品采购、管管理及发放放工作；固固定资产的的登记与管管理工作。10.公车车的管理。11.网络络舆情的处处理。12.公司司信息的上上报工作。13.完成成领导交办办的其他事事项。二、财务管管理部1.制定公公司财务制制度、财务务预算及相相应的方案案。2.公司财财务章与法法人章的管管理。3.公司的的工程项目目可行性研研究和成本本预测等财财务分析工工作。4.公司各各项费用开开支的审核核、支付、监监督等工作作；负责公公司工程用用款计划和和管理费用用的报批，审审核工程拨拨款计划，核核实工程进进度，严格格按照管理理权限的要要求和工程程形象

15、进度度拨付工程程款，确保保资金安全全。5.与财务务工作有关关的外部及及政府部门门，如税务务局、财政政局、金融融办、银行行、审计、会会计事务所所等联络、沟沟通工作，并并向上级部部门及公司司领导上报报财务信息息。6.审批、报报销各种发发票、单据据以及划拨拨手续的执执行。7.公司现现金、银行行账务管理理，公司发发票、支票票等有关结结算凭证的的购买、领领用、开具具及保管。8.销售统统计、复核核工作,销销售部的销销售收款工工作，并及及时送交银银行，配合合销售部门门做好销售售分析工作作。9.每月原原始凭证及及其他凭证证的编制、审审核、汇总总，登记银银行存款及及现金日记记账，月末末与银行对对账单核对对银行存

16、款款余额,并并编制余额额调节表。10.公司司总账及所所有明细分分类账的记记账、结账账、核对，完完成会计报报表的编制制，并及时时清理应收收、应付款款项。11.公司司员工工资资的发放工工作，负责责代扣代缴缴各项保险险及个人所所得税的计计算与缴纳纳。12.公司司所有会计计报表、账账簿装订及及会计资料料保管。13.编制制固定资产产卡片，固固定资产计计提折旧，固固定资产的的日常核算算以及日常常管理、大大型维修；进行存货货核算，参参与相关对对账工作。14.与合合同有关的的应收应付付款项的统统计、分析析，提出处处理建议，配配合公司合合同管理部部门做好合合同管理工工作。15.公司司融资，对对公司资金金需求进行

17、行预测，制制订并实施施相应的解解决方案，对对公司融资资项目进行行全面综合合的分析与与操作，实实施跟踪推推进。16.对融融入的每笔笔资金，及及时登记台台账，跟踪踪办理、履履行各项手手续，保证证资金及时时入账，按按期归还。17.与各各金融机构构联系融资资事宜，按按银行要求求及时准备备授信资料料。18.搜集集整理相关关贷款资料料，做好贷贷款资料档档案收集、存存档工作。19.负责责工会日常常各项财务务管理。20.财务务信息的上上报工作。21.完成成领导交办办的其他事事项。三、工程管管理部1.参与工工程项目的的功能定位位工作，配配合合同与与投资管理理部及工程程技术部完完成设计及及有关工程程招标，配配合财

18、务部部及营销发发展部编写写、填报在在建项目、销销售、融资资等方面涉涉及的工程程资料。2.参与控控制工程设设计进程，杜杜绝边施工工、边设计计的现象。3.参与工工程及材料料设备的招招投标、合合同谈判与与签定工作作。4.配合工工程技术部部制定或审审核施工组组织设计和和施工方案案，要考虑虑经济与技技术相结合合。5.配合工工程技术部部完成设计计及施工变变更的管理理工作。6.配合工工程技术部部等有关部部门，在设设计的各个个阶段，对对建筑结构构设计和设设备选型认认真评估，力力求设计上上经济合理理，施工中中安全可靠靠，增强项项目品牌的的市场竞争争力。7.对公司司建设项目目进行工程程管理，确确保施工安安全、质量

19、量及进度。8.施工现现场的四通通一平工作作。9.建立工工序的质量量检查验收收签证制度度，对未经经监理和公公司有关技技术人员验验收签字或或资料欠缺缺的分项工工程，可暂暂时不与计计量。10.建立立工地的材材料设备进进场验收与与抽检制度度，控制工工程材料的的品质质量量，严禁使使用假冒伪伪劣或三无无产品，确确保不出现现重大质量量安全事故故。11.及时时了解新材材料、新设设备、新技技术、新工工艺的运用用。12.主持持建设项目目的竣工验验收工作，配配合完成报报建和综合合验收工作作。13.保修修期内的工工程维修工工作。14.公司司安全、质质量工作规规划的制定定及实施工工作，贯彻彻公司安全全管理（包包括消防安

20、安全等）、质质量管理方方针，建立立健全的综综合管理体体系。15.施工工现场文明明施工，整整治工地周周边环境。16.建立立现场的工工程例会制制度，统一一协调工程程建设的有有关事项。17.公司司建设项目目的考核评评比。18.对公公司建设项项目的监理理单位、施施工单位、材材料单位等等有相关单单位的管理理考核，建建立信用管管理制度，根根据信用度度进行淘汰汰更新。19.规范范并程序化化包括施工工资料在内内的工程建建设信息化化管理工作作。20.对接接上级建设设行政主管管部门，协协调好居委委会、城管管、公安等等相关部门门的关系。21.组织织公司有关关人员对各各项目工程程管理得失失进行总结结，并在其其他项目中

21、中加以推广广。22.在建建项目的维维稳工作，确确保不出现现农民工上上访等情况况。23.完成成工程方面面信息上报报工作。24.完成成公司领导导交办的其其他事项。四、工程技技术部1.牵头项项目的方案案设计。2.牵头参参与项目的的建议、定定位与策划划。3.牵头项项目方案的的经济性研研究、项目目的方案比比选。4.审核施施工图设计计的进度和和经济性。5.地质勘勘察、施工工图设计工工作。6.规划、方方案及设计计变更、签签证的把关关。7.组织工工程重大技技术方案、安安全方案的的论证。8.审查施施工单位的的技术方案案。9.公司各各项目相关关技术指标标的统计。10.图纸纸的收发、登登记，工程程管理档案案、技术档

22、档案的管理理与保存。11.参与与分部工程程验收、竣竣工验收。12.检查查技术图纸纸的落实情情况。13.内部部技术交底底。14.对接接可研、环环评、勘察察、设计、检检测等技术术服务单位位。15.项目目技术管理理的总结报报告。16.牵头头公司项目目各类证件件及手续办办理。17.完成成工程技术术信息上报报工作。18.完成成领导交办办的其他事事项。五、合同与与投资管理理部1.严格贯贯彻执行相相关法律法法规，遵循循基本建设设程序，依依法进行工工程建设项项目经营管管理工作。2.参与建建设项目建建议书的编编制与评估估论证、专专家评议。3.参与成成本控制，配配合公司其其他部门进进行设计图图纸优化及及工程量预预

23、估算。4.公司项项目各阶段段的招标工工作。5.牵头公公司合同谈谈判与签订订。6.以“同同类产品比比质量、同同等质量比比价格、同同等价格比比服务、同同等服务比比结算、同同等结算比比信誉”的原则，优优化选择材材料、设备备供应商，并并与供应商商签订合同同，根据额额度确定采采购方式。7.参与审审核项目图图纸的设计计概算。8.协助有有关单位、部部门做好建建设准备阶阶段的工作作。9.负责编编制施工阶阶段各年度度、季度和和月度资金金使用计划划，并控制制其执行。10.各类类合同的跟跟踪管理，督督查合同履履约情况，提提供合同管管理的督查查通报及各各种报告。11.审核核并签认工工程量和进进度款支付付申请单，严严格

24、按照合合同约定，对对承包商提提出的工程程款支付申申请进行审审查，确保保工程款按按合同拨付付，避免拨拨付不合理理费用或超超拨工程款款。12.审核核施工总进进度计划，并并在项目施施工过程中中控制其执执行，必要要时及时调调整施工总总进度计划划。13.审核核施工方和和材料、设设备供货方方提出的进进度计划和和供货计划划，并检查查、督促和和控制其执执行。14.在项项目实施过过程中，进进行进度计计划值与实实际值的比比较，每月月、季度和和年提交各各种进度控控制报告。15.参与与施工质量量分析，找找出产生各各种施工质质量缺陷的的原因，随随时采取预预防措施，减减少或尽量量避免工程程质量事故故的发生，把把质量管理理

25、工作贯穿穿到工程施施工全过程程，形成完完整的质量量保证体系系。16.审核核及处理各各项施工索索赔中与资资金有关的的事宜。17.组织织工程的竣竣工验收审审计与结算算。18.参与与处理有关关索赔事宜宜，处理合合同纠纷。19.建立立风险管理理体系，明明确风险管管理制度和和风险管理理方法。20.合同同与投资工工作信息的的上报。21.完成成领导交办办的其他事事项。六、营销发发展部1.牵头市市场调研，掌掌握销售行行情及需求求变化；销销售策划，价价格论证；销售方案案的起草。2.参与项项目的选址址、规划方方案的论证证。3.制定销销售管理制制度、工作作程序。4.对公司司投资的项项目进行调调研，形成成策划方案案。

26、5.销售的的管理，对对销售情况况进行汇总总。6.拟订各各项目的销销售合同文文本及其相相关合同；公司销售售合同的会会签。7.项目销销售的代理理公司评价价选择工作作，监督代代理公司的的代销工作作。8.办理销销售许可证证、房屋的的产权证等等有关手续续。9.制定众众智建材资资产管理经经营方案和和电子电气气产业园的的物业管理理方案。10.销售售队伍的组组织、培训训与考核。11.与房房地产销售售、出让有有关的法规规及相关信信息的收集集、整理及及沟通。12.营销销、策划信信息的上报报。13.完成成领导交办办的其他事事项。众安公司岗岗位设置及及岗位职责责一、综合办办公室主 任负责综合办办公室全面面管理工作作，

27、重点负负责如下各各项工作：1.牵头公公司重大活活动的组织织与开展。2.牵头负负责文书、档档案、印章章、信访、宣宣传、保密密等行政事事务工作。3.牵头公公司规章制制度的起草草、编制，以以及重要文文稿的撰写写报审工作作。4.牵头公公司总经理理办公会、部部门经理会会等公司会会议的组织织安排及会会议纪录的的整理工作作。5.牵头公公司人力资资源管理（机机构设置、岗岗位级别认认定、工资资管理、劳劳动保险缴缴纳、员工工招聘和员员工培训等工作作）。6.牵头公公司员工日日常考勤及及年终目标标考核的评评定。7.督查各各部门对公公司各项管管理制度、决决议要求、计划任务的落实情况。8.完成领领导交办的的其他事项项。副

28、主任1.配合综综合办主任任负责综合合办公室工工作。2.根据分分工情况，负负责好分管管业务。3.完成领领导交办的的其他事项项。主任助理1.配合综综合办主任任负责综合合办公室工工作。2.根据分分工情况，负负责好分管管业务。3.完成领领导交办的的其他事项项。行政文员1.具体处处理文书、档档案、印章章、信访、宣宣传、保密密等行政事事务工作。2.具体处处理公司规规章制度的起草草、编制，以以及重要文文稿的撰写写报审工作作。3.具体处处理公司总总经理办公公会、部门门经理会会会议纪录的的整理工作作。4.具体负负责网络舆舆情的处理理。5.公司信信息的上报报工作。6.完成领领导交办的的其他事项项。人力资源管管理员

29、1.公司营营业执照、企企业法人代代码证和公公司资质等等级的管理理工作。2.公司人人力资源管管理（机构构设置、人人员编制制制定、人事事、工资管管理、劳动动保险缴纳纳、员工招招聘和职工工培训工作）。3.督查各各部门对公公司各项管管理制度、决决议要求、计划任务的落实情况。4.具体处处理公司员员工日常考考勤及年终终目标考核核的评定。5.完成领领导交办的的其他事项项。综合办事员员1.具体负负责公司重重大活动的的组织与开开展。2.公司总总经理办公公会、部门门经理会等等重要会议议的组织安安排工作。3.公司领领导与政府府及相关职职能部门的的前期接洽洽、约见接接待工作。4.公用品品的采购、管管理及发放放工作；固

30、固定资产的的登记与管管理工作。5.管理、调调度公司的的办公用车车。6.完成领领导交办的的其他事项项。二、财务管管理部经 理负责财务管管理部全面面管理工作作，重点负负责以下各各项工作：1.牵头制制定公司财财务制度、财财务预算及及相应的方方案。2.公司财财务章与法法人章的管管理工作。 3.参与公公司的工程程项目可行行性研究和和成本预测测，进行计计算等财务务分析工作作。4.牵头公公司各项费费用开支的的审核、支支付、监督督等工作；负责公司司工程用款款计划和管管理费用的的报批，审审核工程拨拨款计划，核核实工程进进度，严格格按照管理理权限的要要求和工程程形象进度度拨付工程程款，确保保资金安全全。5.牵头与

31、与财务工作作有关的外外部及政府府部门，如如税务局、财财政局、金金融办、银银行、审计计、会计事事务所等联联络、沟通通工作，并并向上级部部门及公司司领导上报报财务信息息。6.牵头公公司融资，对对公司资金金需求进行行预测，制制订并实施施相应的解解决方案，对对公司融资资项目进行行全面综合合的分析与与操作，实实施跟踪推推进。7.督促对对融入的每每笔资金，及及时登记台台账，跟踪踪办理、履履行各项手手续，保证证资金及时时入账，按按期归还。8.牵头与与各金融机机构联系融融资事宜，按按银行要求求及时准备备授信资料料。9.完成领领导交办的的其他事项项。副经理1.配合部部门经理负负责财务管管理部管理理工作。2.根据

32、分分工情况，负负责好分管管业务。3.完成领领导交办的的其他事项项。经理助理1.配合部部门经理负负责财务管管理部管理理工作。2.根据分分工情况，负负责好分管管业务。3.完成领领导交办的的其他事项项。总账会计1.参与公公司各项费费用开支的的审核、支支付、监督督等工作；公司工程程用款计划划和管理费费用的报批批，审核工工程拨款计计划，核实实工程进度度，严格按按照管理权权限的要求求和工程形形象进度拨拨付工程款款，确保资资金安全。2.参与与与财务工作作有关的单单位，如税税务局、财财政局、金金融办、银银行、审计计、会计事事务所等联联络、沟通通工作，并并向上级部部门及公司司领导上报报财务信息息。3.进行销销售

33、统计、复复核工作，配配合销售部部门做好销销售分析工工作。4.公司总总账及明细细分类账的的记账、结结账、核对对，完成会会计报表的的编制，并并及时清理理应收、应应付款项。5.公司所所有财务数数据、会计计报表、账账簿装订及及会计资料料保管工作作。6.编制固固定资产卡卡片，固定定资产计提提折旧，固固定资产的的日常核算算以及日常常管理、大大型维修；进行存货货核算，参参与相关对对账工作。7.参与与与合同有关关的应收应应付款项的的统计、分分析，提出出处理建议议。配合公公司合同管管理部门做做好合同管管理工作。8.参与对对融入的每每笔资金，及及时登记台台账，跟踪踪办理、履履行各项手手续，保证证资金及时时入账，按

34、按期归还。9.参与各各金融机构构联系融资资事宜，按按银行要求求及时准备备授信资料料。10.做好好纳税申报报及税款缴缴纳。11.完成成领导交办办的其他事事项。出纳会计1.审核、报报销各种支支出发票，做做好销售款款收取，并并及时送交交银行。2.负责公公司发票、支支票等有关关结算凭证证的购买、领领用、开具具及保管，办办理各种收收付业务。3.配合总总账进行销销售统计、复复核工作,配合销售售部门做好好销售分析析工作。4.每月根根据原始凭凭证的编制制记账凭证证，登记银银行存款及及现金日记记账，月末末与银行对对账单核对对银行存款款余额,并并编制余额额调节表。5.公司员员工工资的的发放工作作，负责代代扣代缴各

35、各项保险及及个人所得得税的计算算与缴纳工工作。6.参与对对融入的每每笔资金，及及时登记台台账，跟踪踪办理、履履行各项手手续，保证证资金及时时入账，按按期归还。7.负责工工会日常各各种款项收收付及日记记账登记。8.完成领领导交办的的其他事项项。金融会计1.参与对对财务工作作有关的单单位，如税税务局、财财政局、金金融办、银银行、审计计、会计事事务所等联联络、沟通通工作。2.参与公公司融资项项目全面综综合的分析析，实施跟跟踪推进。3.参与与与各金融机机构联系融融资事宜，按按银行要求求及时准备备授信资料料。4.搜集整整理相关贷贷款资料，做做好贷款资资料档案归归集存档工工作。5.完成领领导交办的的其他事

36、项项。三、工程管管理部经 理负责工程管管理部全面面管理工作作，重点负负责以下各各项工作：1.对公司司建设项目目进行工程程管理，确确保施工安安全、质量量及进度。2.牵头施施工现场的的四通一平平工作。3.牵头建建立工序的的质量检查查验收签证证制度，对对未经监理理和公司有有关技术人人员验收签签字或资料料欠缺的分分项工程，可可暂时不与与计量。4.牵头建建立工地的的材料设备备进场验收收与抽检制制度，控制制工程材料料的品质质质量，严禁禁使用假冒冒伪劣或三三无产品，确确保不出现现重大质量量安全事故故。5.主持建建设项目的的竣工验收收工作，配配合完成报报建和综合合验收工作作。6.牵头公公司安全、质质量工作规规

37、划的制定定及实施工工作，贯彻彻公司安全全管理（包包括消防安安全等）、质质量管理方方针，建立立健全的综综合管理体体系。7.牵头施施工现场文文明施工，整整治工地周周边环境。8.牵头建建立现场的的工程例会会制度，统统一协调工工程建设的的有关事项项。17.公司建设设项目的考考核评比。9.牵头对对公司建设设项目的监监理单位、施施工单位、材材料单位等等有相关单单位的管理理考核，建建立信用管管理制度，根根据信用度度进行淘汰汰更新。10.牵头头规范并程程序化包括括施工资料料在内的工工程建设信信息化管理理工作。11.对接接上级建设设行政主管管部门，协协调好居委委会、城管管、公安等等相关部门门的关系。12.牵头头

38、在建项目目的维稳工工作，确保保不出现农农民工上访访等情况。13.完成成公司领导导交办的其其他事项。副经理1.配合工工程部经理理做好工程程管理工作作。2.根据分分工情况，负负责好分管管业务。3.完成公公司领导交交办的其他他事项。经理助理1.配合工工程部经理理做好工程程管理工作作。2.根据分分工情况，负负责好分管管业务。3.公司领领导交办的的其他事项项。质量管理员员1.根据管管理项目的的实际情况况，贯彻、落落实公司安安全、质量量方针和目目标,按要要求完成公公司建设项项目的无质质量事故年年度总目标标。2.检查各各项目部对对施工工程程质量的控控制目标是是否确定并并落实，质质量保证措措施是否齐齐全，质量

39、量交底并签签字工作是是否做到、资资料是否齐齐全，并做做好记录进进行通报。3.深入施施工现场，掌掌握建设项项目的质量量动态，及及时发现质质量事故隐隐患，提出出整改意见见，制止违违章作业和和违章指挥挥。 44.深入掌掌握各个管管理项目的的质量控制制情况，要要有记录。5.监督检检查施工现现场技术交交底资料和和每日质量量检查资料料，按规定定填写记录录。6.参加质质量控制检检查评比，做做好记录，形形成文件并并通报。7.监督管管理的项目目执行相应应的质量事事故应急准准备与响应应预案情况况，如发生生质量事故故立即上报报工程部经经理并配合合组织抢救救，按规定定参加事故故调查。8.检查督督促建设项项目质量会会议

40、的落实实情况，参参与质量事事故的调查查分析。负负责不合格格品的控制制和检查，参参与对质量量和安全事事故的评审审处置工作作，监督纠纠正和预防防措施的实实施。9.参加本本项目的验验工计价和和竣工验收收。10.确保保公司质量量体系在本本项目切实实有效运行行。11.对各各项目有关关文件的及及时收发。12.完成成公司领导导交办的其其他事项。安全管理员员1.贯彻安安全条例和和文明施工工标准及公公司的安全全管理方针针和目标，落落实安全生生产管理体体系执行安安全管理规规章、规程程，确保工工程部年度度无安全事故故目标的圆圆满完成。2.参加公公司项目的的安全检查查，对各个个项目现场场的安全施施工情况进进行总结评评

41、比，做好好记录，形形成文件并并通报。3.监督检检查各项目目部的施工工现场的安安全生产情情况并督促促整改安全全隐患，及及时上报并并召开整改改会议。主主要检查施施工管理员员落实安全全管理情况况，主要内内容有：施施工现场的的临时用电电、施工机机械的使用用管理、特特种作业人人员的持证证上岗、有有线施工的的要点和防防护、季节节性的施工工方案实施施、现场消消防管理，以以及施工现现场坑、井井、沟和各各种孔洞、易易燃易爆危危险场所、变变压器、出出入口、上上料口等部部位配备警警示、提示示、禁止指指令、标志志等。4.深入掌掌握各个管管理项目的的安全生产产情况，要要有记录。5.监督检检查施工现现场安全教教育每日安安

42、全检查资资料，按规规定填写记记录。6.监督管管理的项目目执行相应应的应急准准备与响应应预案情况况，如发生生事故立即即上报并配配合组织抢抢救，按规规定参加事事故调查。7.完成领领导交办的的其他工作作。8.项目安安全资料的的记录、整整理、存档档。9.对各项项目有关的的安全文件件的及时收收发。10.完成成公司领导导交办的其其他事项。信息管理员员1.严格执执行公司信信息上报及及档案管理理制度。2.对工程程相关文件件及时的上上传下达，原原稿由公司司办公室所所辖档案室室归档。3.各项目目有关信息息报道根据据项目的实实际需要，经经有关领导导批准后可可留存影本本。4.做好各各个项目档档案的收集集、整理、保保管

43、和利用用工作。5.施工项项目的重大大决议，包包括项目的的例会、安安全例会、重重大时间的的处理有关关资料、及及其相关行行政会议等等形成的文文件和会议议材料、会会议记录等等。6.施工项项目的总结结性文件记记录保存，包包括项目的的年度和月月度、单项项性工作总总结、调查查报告等。7.施工现现场的有关关资料资料料的记录保保存及收发发，包括技技术性资料料、各类工工程图纸、竣竣工资料等等。8.执行公公司有关文文件资料的的保密工作作。9.完成项项目信息上上报工作。10.完成成公司领导导交办的其其他事项。施工管理员员1.根据管管理项目的的实际情况况，贯彻、落落实公司安安全、质量量方针和目目标,按要要求完成负负责

44、项目的的年度目标标。2.根据工工程管理部部的工作安安排，负责责项目工程程建设施工工现场的全全面管理。 3.详细制制定项目进进度计划，做做好现场管管理日记，协协调好参建建单位之间间的关系。4.深入掌掌握施工项项目的情况况，一要对对当天的现现场进度、质质量、安全全的情况要要有数，二二要对当天天机械设备备及施工人人员进场数数量要有记记录，三要要对当天的的现场施工工情况和各各项事宜的的处理要有有日记。 5.严格遵遵守施工现现场的工程程例会制度度，及时处处理施工中中遇到的一一般问题，如如遇疑难问问题及时汇汇报，并按按照上级下下达的任务务及计划实实施方案执执行。 6.严格按按要求对施施工现场工工程质量、安

45、安全、进度度、文明施施工等管理理，保证工工程质量、工工期按预定定计划顺利利实施。遵遵守施工现现场巡查管管理及验收收制度，检检查施工技技术资料是是否齐全、完完整、整齐齐，是否与与工程进度度同步，技技术保证措措施是否建建立，施工工现场是否否符合公司司规范标准准。 7.督促监监理单位加加强对施工工单位所进进场原材料料质量的检检验，杜绝绝劣质材料料进入施工工现场、杜杜绝施工单单位偷工减减料的行为为，参与工工程部不定定期对施工工现场进行行检查。 8.负责施施工现场四四通一平工工作。9.参与对对公司各个个项目部的的进度、质质量、安全全、文明施施工进行全全面检查评评比。10.负责责对项目施施工投资、计计量、

46、签证证、工程进进度款进行行初审。11.负责责加强对施施工及监理理单位的日日常管理，实实行监理考考勤、查岗岗制度，并并当天作好好记录以备备考核。 12.工程程联系单根根据施工实实际情况，严严格按照公公司工程程联系单签签发管理制制度，做做好工程联联系单签发发和发放。 13.参与与工程竣工工验收及移移交工作。14.负责责保修期内内的工程维维修工作。15.严格格遵守工程程部内部会会议及各项项学习活动动，严格执执行请销假假制度。16.对管管理的项目目工程农民民工工资的的排查及清清欠工作。17.对各各项目有关关文件的及及时收发。18.完成成公司领导导交办的其其它事项。四、工程技技术部经 理负责技术部部全面

47、管理理工作，重重点负责以以下各项工工作：1. 牵头审核施施工图设计计的进度和和经济性。2.参与地地质勘察、施施工图设计计工作。3.牵头设设计变更、签签证的把关关。4.牵头组组织工程重重大技术方方案、安全全方案的论论证。5.牵头审审查施工单单位的技术术方案。6.参与分分部工程验验收、竣工工验收。7.牵头内内部技术交交底。8.牵头提提供成果和和成果的修修改给相关关部门。9.牵头项项目技术管管理的总结结报告。10.牵头头公司项目目各类证件件及手续办办理。11.完成成公司领导导交办的其其它事项。副经理1.配合部部门经理进进行技术部部管理工作作。2.根据分分工情况，负负责好分管管业务。3.完成公公司领导交交办的其它它事项。经理助理1.配合部部门经理进进行技术部