某油田公司施工年度安全管理工作计划书115857.docx
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1、CPE新疆油建施工二处施工二处2012年年度安全管管理工作计计划书(年度HSSE计划书书) 编制人:审核人:签发人:日 期: 年 月 日 46 年度HSE工作计划书目 录录一、 单位情况简简介二、 HSE体系系管理领导导小组三、 HSE管理理机构图四、 年度HSEE管理目标标和指标五、 施工二处领领导职责分分工六、 施工二处各各管理办公公室职责划划分七、 资源配置计计划八、 监视与测量量计划九、 应急计划十、 年度工作计计划十一、 体系管理工工作开展与与要求十二、 参照资料及及文件附件一:施施工二处HHSE风险险识别清单单附件二:施施工二处HHSE年度度培训计划划附件三:监监视与测量量计划表附
2、件四:应应急物资配配备表2012年年度HSEE工作计划划方案根据公司22012年度健健康、安全全、环境管管理方案、五五会和油田田公司下发发的“六禁令” 的要求,为认认真贯彻“以人为本本、安全第第一、预防防为主”的安全生生产方针,进进一步落实实责任、强强化管理、完完善体系化化管理、杜杜绝各类重重大事故的的发生,确确保公司HHSE方针针目标的实实现,特编编制施工二二处20112年度HSE工工作计划方方案。一:本单位位情况简介介1:本单位位为CPEE新疆油建建公司下属属单位,从从事油田地地面建设、安装等施工活动,承承担具体施施工工作,对对施工作业业的工期,工工程质量,安安全,成本本控制进行具具体管理
3、。2:现有人人员配备(见见下表)序号:职务(岗位位)数量备注1处长12指导员12副处长23安全员兼HHSE监督督员34会计15预算16人事17财务人员18设备管理人人员49材料员410合计19二、 HSE体系系管理领导导小组成员员:组长:张治治军副组长:周周新宝、郭郭伟成员:李铭铭、伊利亚亚尔、扶正正杰、兰建建军、刘斌斌、练红忠忠、张春、培培尔逊艾力、王王磊、谭红红民三、 HSE管理理机构图 施工二处处HSE体体系管理机机构框图施工二处HSE体系管理领导小组处长指导员副处长施工安全生产办设备管理部物资材料部会计办公室预结算办公室人事定额办HSE监督员技术质量员施工各机组四、年度HHSE管理理目
4、标和指指标(一)、目目标: 坚持持预防为主主,追求零零事故、零伤害、零污染。营营造良好环环境,努力力创造“绿色工程程”,保证员工工健康,为为实现施工工二处年度度生产经营营目标提供供安全生产产保障。(二)、指指标:1、职业健健康控制指标(1)、职职业健康检检查率达1100%;(2)、作作业场所职职业病危害害监测率1100%;(3)、职职业病危害害作业场所所年检测合合格率1000 %以以上;(4)、无无职业禁忌忌症上岗人人员;(5)、职职业病发病病率为0;(6)、野野外作业生生活设施标标准化建设设达标以880以上上。2、安全控控制指标:(1)、杜杜绝工业生生产死亡事事故;(2)、杜杜绝工业生生产重
5、伤事事故;(3)、杜杜绝交通死死亡事故;(4)、杜杜绝火灾事事故;(5)、杜杜绝工业生生产一次直直接经济损损失50万万元及以上上事故;(6)、杜杜绝放射物物丢失和放放射卫生事事故;(7)、杜杜绝造成严严重社会影影响的安全全事故; (8)、确确保危险化化学品、民民爆物品、压压力容器的的生产使用用安全;(9)、确确保工业动动火、有限限空间作业业、动土作作业、大件件吊装搬运运等特殊作业安全;(10)、杜绝海外外业务因社社会安全原原因造成员员工被绑架架或伤亡事事件。(11)、确确保施工处处公共聚集集场所的安安全稳定。3、环境管管理指标(1)、施施工中不得得发生环境境污染和生生态破坏事事故;植被被破坏面
6、积积不超过设设计或合同同规定; (2)、节节能指标:综合能耗耗控制在年年度计划控控制范围; (33)、在施工工中杜绝油油气管道破破裂或油气气泄漏事故故的发生; (44)、危险化化学品容器器的回收率率达到1000%; (55)、杜绝火火灾(潜在在)、气瓶瓶(潜在)爆爆炸事故的的发生; (66)、旧电瓶瓶的回收率率达到1000%; (77)、废胶片片、废沥青青、废电池池的回收率率达到1000%; (88)、打印、复复印机废硒硒鼓、废色色带的回收收率达到1100%;(9)、杜杜绝放射源源泄漏事故故;(10)、废废水、废气气、危险化化学品和固固体废弃物物的处置符符合法律法法规及公司司环境因素控控制要求
7、;(11)、减减少油品废废弃、洒落落现象的发发生。 4、工作作要求积极落实CCPE二届届职代会上上20122年安全工工作要求,全全面贯彻实实施总部下下达的“11233”工程。即即将实施安安全管理工工作计划作作为始终贯贯穿全年工工作的一条条主线,统统筹和指导导HSE管管理工作;将分承包包商管理作作为全年工工作的一个个突出重点点,切实抓抓好分承包包商安全管管理;大力力整合内外外部两种HHSE资源源,提高对对生产经营营活动的服服务保障能能力;开展展三个方面面活动,打打好施工隐隐患治理攻攻坚战。用用扎实的工工作保证总总部下达的的目标任务务完成。(一)、强强化HSEE体系化管管理,落实实CPE安安全管理
8、工工作计划(1)、认认真贯彻执执行国家法法律、法规规,严格遵遵循公司HHSE方针针和承诺;(2)、根根据公司编编制的安安全管理工工作计划要要求,完善善施工二处处的HSE体系文件;按照安安全管理工工作计划组组织全年安安全管理工工作;(3)、落落实施工处处各级组织织机构和人人员的HSSE职责。保保持HSEE体系有效效运行;(4)、项项目工程和和危险作业业风险评价价与管理达达到1000%;(4)、员员工培训、教教育和特殊殊工种持证证上岗率达达100%;(5)、HHSE管理理持证上岗岗率1000%;(6)、创创建良好的的交通安全全环境,坚坚持驾驶人人员的素质质培养与教教育不放松松,坚持驾驶员员上岗能力
9、力评价与日日常考核工工作;坚持持冬季执行行长途任务务申请审批制度及“三交、一一封”管理制度度;(7)、完完善消防设设施的管理理与消防责责任的落实实,消防器器具配备符符合率1000%;(8)、积积极开展“清洁生产产”和“绿色作业业队”活动;(9)、新新工人入厂厂三级安全全教育率1100%;转岗及再再上岗人员员安全培训训率100%;领导干部部分级承包包要害部位位率1000%;锅炉炉、压力容容器、起重重设备注册、登记、定定期检验率率100%。(10)、开展班组达标建设,推行班前会“讲作业内容、讲作业步骤、讲作业风险、讲讲防范措施施、讲应急急避险措施施”的五讲活活动,强化化员工的集集体协作精神。(二)
10、、开开展违章治治理专项活活动,打好好安全生产产攻坚战(1)、继继续开展每每季度消灭灭十个隐患患活动。各各单位组织织开展分析析、查找习习惯性违章,制制定消灭习习惯性违章章的计划和和具体措施施。每季度度保证消灭灭10个常见违章行行为。(2)、加加强反违章章工作督查查,落实反反违章六条条禁令。对对违章行为为进行严格格查处。对举举报和制止止违章的人人员给予奖奖励。(3)、对对“设施设备备管理”、“特殊工种种管理”、“临时用电电”、“脚手架搭搭设”、“基坑(管管沟)挖掘掘作业”、“ 高处作业业”、“消防安全全”七个方面面存在的突突出问题进行行专项治理理。制定专专项措施,开开展专项治治理,实施施专项检查查
11、和考核。(4)、对对屡次违章章的人员实实行下岗再再培训,培培训期间工工资待遇按按公司有关关规定执行。建建立分包商商HSE不不良记录台台账,对多多次违章的的组织和人人员实施清清退制度。(三)、加加强施工过过程控制,强强化现场管管理(1)、实实施项目模模块化管理理,规范作作业行为。做做到施工现现场规划合合理、布局整洁、标标识清晰、作作业有序、文文明施工。(2)、落落实进入施施工现场设设备检验准准入制度。对对进入施工工现场的各各类设备、电动工具、起起重用吊具具、绳索等等要落实准准入检验制制度,保证证符合安全全规定。施工处各部部门要建立立项目准入入检验管理理制度和台台帐。杜绝绝设备、设设施隐患进进入现
12、场。(3)、全全面落实集集团公司115项新标标准、规范范的贯彻落落实;强化化公司122项特殊危险作业业许可管理理制度的落落实。(4)、重重点抓好以以下监督工工作:l 严格落实各各级领导干干部个人安安全行动计计划;l 严格落实公公司年度安安全工作计计划;l 严格落实施施工作业班班组管理措措施的到位位情况;l 严格落实特特殊危险作作业审批及及管理制度度;l 严格落实各各级安全生生产责任制制;(四)、完完善公司应应急预案和和应急管理理体系。做做好出国人人员的防恐恐培训工作,按按规定及时时组织培训训与演练。按照公司的的应急总体体预案、114项专项项预案及公公司常规的的现场处置置预案模板,按照项项目部的
13、要要求通过培培训及演练练,加强各各类预案之之间的衔接接,增强预预案的针对性和和可操作性性,提高对对突发事故故的应急处处置、自救救互救能力力。高度重视海海外业务防防恐安全,做做好出国人人员的防恐恐培训工作作,加强所所在国家和地区防防恐信息收收集报送,提提高社会安安全预警能能力。五、施工二二处领导职职责分工1、 处长:张治治军全面负责施施工二处生生产经营管管理工作,包包括安装工工程的成本本、安全、质质量、工期期的控制管管理和四个个体系管理理工作,是是完成公司司下达20012年经营营管理目标标指标的第第一责任人人。2、 副处长:周周新宝、伊伊利亚尔协助处长做做好各项管管理工作,负负责本单位位的健康、
14、安安全、环境境管理体系系的建立及及有效运行行;加强员员工安全教教育,认真真开展安全全检查,发发现问题及及时纠正;做好消防防工作,严严格执行特特殊危险作作业工作制制度,有权权制止一切切违章行为为;做好应应急响应工工作,对突突发事件采采取相应措措施,防止止事态扩大大,同时向向上级主管管部门报告告;参与事事故的调查查与处理,并并提出处理理意见报上上级主管部部门。3、 指导员:李李铭全面负责施施工二处党党群及思想想政治工作作,包括员员工政治思思想教育、组组织发展、廉廉政建设、工工会、共青青团、女工工、综合治治理、计划划生育,是是政工及党党风廉政建建设第一责责任人。六、施工二二处各管理理办公室职职责划分
15、1. 处长:张治治军 全面负责施施工处的各各项工作。2. 副处长:周周新宝、伊伊利亚尔全面协助处处长负责施工处处的各项工工作3. 指导员:李李铭负责标准化化党支部的的组织实施施工作,负责工、青青、妇群众众组织的组组织、协调调、指导、社会治安安综合治理理组织管理理、盗窃案件件的上报、调调查、责任任落实处理理、员工健健康(饮食食、文体、休休假等)管管理、员工工思想动态态管理等工作4. 物资材料办办:朱桃负责设备、材材料的领取取、保管、分分发、使用用等管理工工作。5. 设备管理办办:努尔 负责设备备管理,维维修、养护护、检验等等工作。6. 施工安全生生产部:郭郭伟负责施工二二处各级的安全管管理、考核
16、核、教育、培培训的监督督、实施,对对各项目施施工现场的的人、材、机机、质量、进进度等工作作的组织协协调工作。7. 业务办公室室:王海荔荔7.1人事事定额:制定劳动动力计划和和合理调配配劳动力资资源,教育育员工遵守守厂纪厂规规;负责组组织新员工工入场教育育和转岗人人员的培训训教育以及及员工三级级安全教育育的监督;负责工伤伤保险和刚刚上伤残等等级鉴定的的管理工作作,参与伤伤亡事调查查处理,办办理善后事事宜;制定定分配和奖奖惩制度,负负责员工保保健、工资资福利、医医疗保险、职职业病以及及伤残鉴定定等事宜;负责与员员工签订安安全生产合合同。 7.2会会计:保证证应急状态态时的资金金需求;负负责本单位位
17、重大事故故隐患治理理投资项目及及时烈日资资金计划,并并按计划实实施;负责责及时执行行对违章及及事故的经济处处罚和赔偿偿;负责员员工雇主责责任险的管管理工作。8.机(班班)组长:刘斌斌、张春、谭谭红民、培培尔逊艾力、练练红忠、王王磊负责具体的的施工现场场文明施工工,质量,安安全,施工工进度操作作和管理。七、资源配配置计划施工二处22012年年度HSEE资源配置置计划 序号资源名称规格型号单位数量用途责任人备注1活动扳手450*555mm把2施工朱桃2活动扳手375*446mm把3施工朱桃3管钳450mmm 18把2施工朱桃4潜水泵220V套1施工朱桃5锯弓300mmm把2施工朱桃6套筒扳手重型套
18、1施工朱桃八、监视与与测量计划划见附表3九、应急计计划见施工二处处应急计计划与响应应应急物资配配备见附表表4十、年度工工作计划1、 体系运行考考核按公司管理理工作考核核办法、公公司体系运运行考核办办法和施工工二处管理理工作考核细则则,对照施施工二处HHSE体系系要素(程程序)管理理工作自查查表,每月月对施工二二处HSEE体系进行行状况进行行一次考核核,与月度度效益工资资挂钩兑现现。2、 建立风险识识别与评价价小组根据施工二二处活动性性质以及风风险识别要要求,施工工二处成立立风险识别别评价小组组,并由上上级管理部部门对评价价人员资格格认定。根根据“三时态”“三状态态”,利用经经验法和评评审法对施
19、施工中存在在的所有危危害因素,环环境因素进进行识别评评价。(见附件一一:施工二处处HSE风风险识别清清单)3、 管理方案根据施工二二处施工、活活动所涉及及到的重要要危害因素素以及重要要环境因素素建立本施施工处HSSE管理方方案。4、 培训计划加强培训与与宣传教育育,做好分分级、分层层次的HSSE培训。(见附件二二:HSEE年度培训训计划)十一、体系系管理工作作开展与要要求(一)方案案的编写与与技术措施施交底要求求。按CPEE新疆油建建公司20012年HHSE工作作部署编编制施工工二处20012年度度HSE工工作计划方方案,报报公司审批批后实施。1、 工程开工前前应向项目目部施工技技术人员索索要
20、工程程项目HSSE技术措措施交底卡,交交底卡交底底内容包括括:(1) 风险削减控控制措施(2) 应急措施(3) 对施工单位位执行风险险削减控制制措施的工工作要求2、 我方施工单单位HSEE管理人员员接到交底底卡后,应应编写岗岗位班组HHSE技术措施交交底卡,交交底卡中包包括以下内内容:(1) 按工序有针针对性的、详详细的风险险削减控制制措施。(2) 发生各类事事故的紧急急应对措施施的信息传传达路径。 (二) 风风险管理(1)一般般工程施工工作业,由由项目部风风险评价小小组人员对对承担工程程进行风险评价价。由本施施工处HSSE管理人人员进行具具体的现场场管理操作作。(2)特殊殊危险施工工作业,由
21、由公司风险险评价小组组进行风险险评价,作作业方案由由项目部及及本施工处处HSE管管理人员严严格控制,使使作业人员员和施工环环境得到有有效的保护护。特殊危危险作业必必须严格执执行审批报报告制度。(三)积极极推行清洁洁生产,深深化“创绿“活动。(1)、推推行“绿色”作业和节节能降耗,建建设绿色工工程。重点点实施“六个控制制”:即施工工占地控制制;土方作作业防油气气泄漏控制制;射线作作业防辐射射控制;工工程固体废废物处置控控制;降低低能耗控制制。确保无无环境污染染和生态破破坏事故发发生。(2)、开开展“绿色作业业队”活动,实实施营地标标准化管理理。(四)、加加强工业卫卫生管理,预预防职业病病伤害(1
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