材料成本管控体系构建讲义5935.docx

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1、材料成本管控体系构建2.10.1 材料成本本管控中心心划分材料成本管管控按照“抓系统、系系统抓”的管理思思路，突出出“系统抓”，对材料料进行详细细划分，根根据材料的的投入、使使用、属性性等特性，构构建四级材材料成本管管控中心，其其中：供应应科作为一一级材料成成本管控中中心，对矿矿井总材料料费和分管管材料费进进行指标分分解、预算算管控；技技术、防突突、地测、机机电、企管管、调度等等责任科室室作为二级级材料成本本管控中心心，负责对对分管的材材料成本进进行指标分分解、预算算、监督、考考核；生产产区队、辅辅助单位、地地面单位作作为三级材材料成本管管控中心，对对责任中心心发生的所所有物资费费用承担相相应

2、的责任任；生产区区队、辅助助单位所对对应的班组组及个人岗岗位，作为为四级材料料成本管控控中心，就就其分工范范围内的材材料成本承承担相应的的责任。图2-2 四级材料料成本管控控体系结构构图2.10.2 材料的分分类与管理理2.10.2.1 材料的分分类根据财务原原煤成本表表，按材料料归类划分分为木材、支支护用品、火火工用品、大大型材料、配配件、专用用工具、建建工材料、油油脂及乳化化液、其他他材料十大大类。为做做到材料费费用的全过过程、全方方位、全额额管控，根根据材料的的投入方向向、使用部部门、消耗耗属性、管管控重点等等不同，需需要对材料料种类进行行二次划分分。材料分类结结构图如图图2-3所所示。

3、图2-3 材料分类类结构图按照材料分分类结构图图对材料进进行明细分分类（见表表2-311）。表2-311材料分类类明细表材料项目序号材料大类材料明细木材一坑木原木二木制加工品品木道板（方方木）、木木风门及配配套设施、模模板、大茬茬、严口板板、串批、木木制水沟、其其它木材支护用品一锚网、支架架支护用品品锚网、支护护支护用品品主要包括括锚杆、锚锚固剂、锚锚索、金属属焊网、联联网丝、荆荆棍、荆片片、撑杆、扣扣板、木鞋鞋、塑料网网、联网绳绳、竹笆、串串条、钢筋筋梯、金属属网（编织织）、工钢钢支架、uu钢支架。二租赁支护用用品液压支柱、型钢梁、铰接梁。火工品乳化炸药、毫毫秒雷管。大型材料一钢轨掘进用24

4、4kg道轨轨和大巷用用38kgg道轨二钢管50mm以以上钢管三钢丝绳主井绳、副副井绳、轨轨道绳以及及12.55mm-115.5mmm钢丝绳绳四阻燃带650mmm以上PVVG阻燃带带五电缆动力电缆、信信号电缆配件3000元元及以上大大额配件和和30000元以下小小额配件专用工具一小型工器具具凿岩机、手手持式气动动钻机、锚锚索张拉机机具、锚杆杆拉力计、锚锚杆钻机、风风镐二专用设备防爆开关、照照明综保、电电机、防爆爆电机、减减速机、水水泵、钻机机、对旋风风机、压风风机、变压压器三设备性材料料矿车、材料料车、平板板车、电动动葫芦、语语言声光通通讯机、天天平、识别别卡及其它它材料劳保用品工作衣、胶胶靴等

5、劳保保用品建工材料一掘进区队建建工材料混合砂、水水泥 、速速凝剂、砖砖、砼盖板板、石子、水水泥道板二通风设施建建工材料混合砂、水水泥 、砖砖三防治水注浆浆水泥水泥油脂一生产用油齿轮油、乳乳化液、锂锂基脂、钙钙基脂、压压缩机油、抗抗磨液压油油、机械油油。二非生产用油油柴油、汽油油、汽机油油、柴机油油其他材料一封孔材料矿用合成树树脂、瓦斯斯抽放封孔孔料、瓦斯斯抽放管、弯弯头、三通通、截门、直直接、连接接软管二钻进材料风钻头、成成品钎、锚锚索钻头、锚锚索钻杆等等采煤、掘掘进、钻探探所用的各各类钻头钻钻杆三专项材料风筒及配套套设施、机机车电池、电电缆钩、矿矿灯、自救救器、瓦斯斯检测系统统用料、人人员定

6、位系系统用料、水水文监测系系统用料、调调度监控系系统用料、抽抽采管路及及附件、注注浆系统管管路及附件件、安全仪仪器仪表类类材料、专专项工号用用料、加工工改制品。四其它辅助材材料钢材、化工工、煤专、标标准件、闸闸阀管件、表表具、消防防器材、土土产、工具具、电器、有有色金属、50mm以下钢管、6.3mm-9.3mm消耗钢丝绳、橡套软线以及其它材料2.10.2.2 材料的分分类管理考考核（1）木材材木材主要划划分为坑木木和木制加加工品。坑木使用单位：采煤、掘掘进区队管控方式：定额控制制、预算控控制、台账账管理。管理科室：技术科负负责对采煤煤、掘进队队坑木进行行定额控制制和预算审审批控制，是是坑木费用

7、用管控的承承包责任科科室。供应应科负责建建立坑木管管理台账，是是坑木材料料管控的分分管责任科科室。考核方式：对采煤、掘掘进区队坑坑木消耗主主要采取定定额考核、回回收考核。按按照吨煤材材料消耗定定额对采煤煤区队上下下风道500米以内消消耗坑木进进行定额考考核；按照照回收计划划对采煤、掘掘进区队坑坑木回收量量进行考核核。对技术术科按照企企业吨煤消消耗指标进进行考核。木制加工工品木制加工主主要包括木木道板（方方木）、木木风门及配配套设施、模模板、大茬茬、严口板板、串批、木木制水沟、其其它木材。使用单位：采煤队、掘掘进队、通通风队管控方式：定额控制制、预算控控制、台账账管理。对对采煤掘进进日常消耗耗木

8、制加工工品按照定定额进行控控制，对风风门及配套套设施建立立管理台账账，按照预预算进行控控制，对其其它专项工工程投入的的木制加工工品主要采采取预算审审批控制。管理科室：技术科负负责对采煤煤、掘进日日常消耗木木制加工品品和其它木木制加工品品进行定额额控制和预预算审批控控制，是木木制加工品品材料费用用的承包责责任科室。防防突科负责责对风门及及配套设施施进行预算算审批控制制，是风门门及配套设设施材料管管控的分管管责任科室室。供应科科负责建立立风门管理理台账，是是风门管控控的分管责责任科室。考核方式：对木制加加工品材料料考核方式式主要采取取定额考核核和回收考考核。按照照吨煤、延延米材料消消耗定额对对采煤

9、、掘掘进区队木木制加工品品消耗进行行定额考核核；按照风风门库存量量定额对通通风队风门门库存进行行考核。按按照回收计计划对风门门、木道板板等回收量量进行考核核；对技术术科按照企企业吨煤消消耗指标进进行考核。（2）支护护用品支护用品材材料主要划划分为锚网网、支架支支护用品和和租赁支护护用品。锚网、支支架支护用用品锚网、支护护支护用品品主要包括括锚杆、锚锚固剂、锚锚索、金属属焊网、联联网丝、荆荆棍、荆片片、撑杆、扣扣板、木鞋鞋、塑料网网、联网绳绳、竹笆、串串条、钢筋筋梯、金属属网（编织织）、工钢钢支架、uu钢支架。使用单位：采煤队、掘掘进队管控方式：定额控制制、台账管管理。对采采煤掘进日日常消耗支支

10、护用品按按照定额进进行控制，对对工钢支架架、u钢支支架、钢筋筋梯等实行行台账管理理。管理科室：技术科负负责对锚网网、支架支支护用品材材料进行定定额控制，是是锚网、支支架支护用用品材料费费用的承包包责任科室室。供应科科负责建立立工钢支架架、u钢支支架、钢筋筋梯等可回回收材料管管理台账，负负责工钢支支架、u钢钢支架的整整体投入控控制，负责责现场管理理考核，是是锚网、支支架支护用用品材料管管控的分管管责任科室室。考核方式：对区队锚锚网、支架架支护用品品材料考核核方式主要要采取定额额考核和回回收考核，按按照吨煤、延延米材料消消耗定额对对采煤、掘掘进区队锚锚网、支架架支护用品品消耗进行行定额考核核；按照

11、回回收计划对对工钢支架架、u钢支支架、钢筋筋梯等材料料回收量进进行考核；对技术科科按照总额额消耗指标标进行考核核，根据实实际工程量量进行调整整。租赁支护护用品租赁支护用用品主要包包括液压支支柱、型钢梁、铰铰接梁。使用单位：采煤队、掘掘进队管控方式：定额控制制、台账管管理。对采采煤、掘进进区队租赁赁支护用品品按照定额额进行控制制，建立租租赁支护用用品管理台台账。管理科室：技术科负负责提供各各单位租赁赁支护用品品定额用量量，是租赁赁支护用品品材料费用用的承包责责任科室。供供应科负责责建立租赁赁支护用品品管理台账账，是租赁赁支护用品品材料管控控的分管责责任科室。考核方式：对采煤、掘掘进区队租租赁支护

12、用用品按照定定额用量和和租赁价格格进行考核核；对技术术科按照总总额指标进进行考核，根根据实际工工程量进行行调整。（3）火工工品火工品主要要包括乳化化炸药、毫毫秒雷管。使用单位：采煤队、掘掘进队管控方式：定额控制制。对采煤煤、掘进区区队火工品品按照定额额进行控制制。管理科室：技术科负负责按照生生产地区相相关技术参参数，制定定火工品消消耗定额，负负责火工品品考核，是是火工品材材料管控的的承包责任任科室。考核方式：对采煤、掘掘进区队火火工品材料料消耗按照照吨煤、延延米定额进进行考核。对对技术科按按照企业吨吨煤指标进进行考核。（4）大型型材料大型材料主主要划分为为钢轨、钢钢管、钢丝丝绳、阻燃燃带、电缆

13、缆钢轨、钢钢管钢轨主要包包括掘进用用24kgg道轨和大大巷用388kg道轨轨；钢管主主要为500mm以上上钢管。使用单位：掘进队、机机电队、运运输队管控方式：台账管理理。管理科室：供应科负负责建立钢钢轨、钢管管管理台账账，对钢轨轨、钢管按按周转性材材料进行管管理，是钢钢轨、钢管管材料管控控的分管责责任科室。考核方式：对掘进队队、机电队队、运输队队钢轨、钢钢管主要以以现场管理理为主要手手段，同时时按照回收收计划考核核。钢丝绳、阻阻燃带钢丝绳主要要包括主井井绳、副井井绳、轨道道绳以及112.5mmm-155.5mmm钢丝绳；阻燃带主主要为6550mm以以上PVGG阻燃带。使用单位：掘进队、机机电队

14、、运运输队管控方式：总额控制制、台账管管理。对钢钢丝绳、阻阻燃带投入入按年度预预算总额进进行控制，并并建立钢丝丝绳、阻燃燃带管理台台账。管理科室：机电科负负责对钢丝丝绳、阻燃燃带投入进进行审批控控制，是钢钢丝绳、阻阻燃带材料料费用的承承包责任科科室。供应应科负责建建立钢丝绳绳、阻燃带带管理台账账，按照使使用周期进进行考核，是是钢丝绳、阻阻燃带材料料管控的分分管责任科科室。考核方式：对掘进队队、机电队队、运输队队钢丝绳、阻阻燃带材料料按照使用用周期进行行考核。对对机电科按按照总额指指标进行考考核，同适适用预算考考核。电缆电缆主要包包括动力电电缆、信号号电缆。使用单位：井下生产产单位管控方式：总额

15、控制制、台账管管理。管理科室：机电科负负责对电缆缆投入的审审批控制，负负责监督、检检查电缆管管理台账，是是电缆费用用的承包责责任科室。考核方式：对井下生生产单位实实行台账管管理，按照照专项管理理办法考核核，对机电电科按照总总额指标进进行考核，同同时适用预预算考核。（5）配件件配件主要划划分30000元及以以上大额配配件和30000元以以下小额配配件。使用单位：井下生产产单位管控方式：定额控制制、限额控控制，对采采煤、掘进进、抽采、钻钻探配件消消耗按定额额进行控制制，对辅助助单位配件件消耗按限限额进行控控制。管理科室：机电科负负责对井下下区队配件件投入进行行审批控制制，是配件件费的承包包责任科室

16、室。考核方式：对采煤队队、掘进队队、钻探队队、抽采队队配件消耗耗按照吨煤煤、延米定定额进行考考核；对机机电队、运运输队、通通风队配件件按限额进进行考核。对对机电科按按照总额指指标进行考考核，同时时适用预算算考核。（6）专用用工具专用工具主主要划分为为小型工器器具、钻用用设备以及及设备性材材料。小型工器器具小型工器具具主要包括括凿岩机、手手持式气动动钻机、锚锚索张拉机机具、锚杆杆拉力计、锚锚杆钻机、风风镐。使用单位：采煤队、掘掘进队管控方式：定额控制制、台账管管理，对采采煤、掘进进单位小型型工器具按按照定额用用量进行控控制，并建建立管理台台账。管理科室：机电科负负责核定采采煤、掘进进区队小型型工

17、器具定定额用量，并并建立小型型工器具管管理台账，对对领用进行行审批控制制，是小型型工器具材材料费用的的承包责任任科室。考核方式：对采煤队队、掘进队队小型工器器具按照定定额用量和和租赁单价价进行考核核。对机电电科按照总总额指标进进行考核。专用设备备专用设备主主要包括防防爆开关、照照明综保、电电机、防爆爆电机、减减速机、水水泵、钻机机、对旋风风机、压风风机、变压压器。专用设备纳纳入机电设设备租赁管管理，建账账、建卡。机机电科是专专用设备材材料费用的的承包责任任科室，按按照总额指指标对其进进行考核。 设备性材材料设备性材料料主要包括括矿车、材材料车、平平板车、电电动葫芦、语语言声光通通讯机、天天平、

18、识别别卡及其它它材料。使用单位：机电队、运运输队、通通风队管控方式：总额控制制、预算控控制，对矿矿车、材料料车、平板板车、电动动葫芦、语语言声光通通讯机、天天平、识别别卡进行预预算控制。管理科室：机电科负负责对设备备性材料进进行预算审审批控制，是是设备性材材料费用的的承包责任任科室。考核方式：对运输区区矿车、料料车、平板板车消耗按按年度总额额指标进行行考核。对对机电科按按总额指标标进行考核核。（7）劳保保用品供应科负责责对劳保用用品进行台台账管理，按按照劳保用用品发放规规定审批发发放。（8）建工工材料建工材料主主要包括混混合砂、水水泥 、速速凝剂、砖砖、砼盖板板、石子、水水泥道板。使用单位：掘

19、进队、通通风队、钻钻探队管控方式：定额控制制、预算控控制，对掘掘进队、通通风队建工工材料消耗耗按定额进进行控制，对对钻探队注注浆水泥按按照预算进进行控制。管理科室：技术科负负责对掘进进区队建工工材料按定定额进行控控制，是掘掘进区队建建工材料费费用的承包包责任科室室。防突科科负责对通通风设施建建工材料进进行定额控控制，是通通风设施建建工材料费费用的承包包责任科室室。地测科科负责对防防治水注浆浆水泥进行行预算审批批控制，是是防治水注注浆水泥材材料费用的的承包责任任科室。考核方式：对掘进、通通风区队建建工材料消消耗按照定定额进行考考核；对钻钻探队注浆浆水泥主要要以现场考考核为主。对对技术、防防突、地

20、测测科按照分分管范围建建工材料消消耗总额指指标进行考考核。（9）油脂脂及乳化液液油脂及乳化化液主要划划分为生产产用油和非非生产用油油生产用油油生产用油主主要包括重重负荷齿轮轮油、乳化化液、锂基基脂、钙基基脂、压缩缩机油、抗抗磨液压油油、机械油油。使用单位：井下生产产单位管控方式：定额控制制、限额控控制，对采采煤队乳化化液和抽采采队、钻探探队钻机用用油按定额额进行控制制，对其它它单位油脂脂消耗按限限额进行控控制。管理科室：机电科负负责对生产产用油进行行定额、限限额控制，是是生产用油油费用的承承包责任科科室。考核方式：对采煤队队乳化液和和抽采队、钻钻探队钻机机用油按照照吨煤、延延米定额进进行考核；

21、对其它单单位油脂消消耗按限额额进行考核核。对机电电科按照总总额指标进进行考核。非生产用用油非生产用油油主要包括括柴油、汽汽油、汽机机油、柴机机油。使用单位：汽车队、供供应科管控方式：定额控制制、限额控控制，对汽汽车车辆用用油按百公公里油耗进进行控制，对对其它用油油按限额进进行管控。管理科室：企管科负负责对非生生产用油进进行考核，供供应科负责责审批控制制。考核方式：对汽车车车辆用油量量按百公里里油耗定额额进行考核核；对其它它非生产用用油量按限限额进行考考核。（10）其其它材料其它材料主主要划分封封孔材料、钻钻进材料、专专项材料以以及其它辅辅助材料。封孔材料料封孔材料主主要包括矿矿用合成树树脂、瓦

22、斯斯抽放封孔孔料、瓦斯斯抽放管、弯弯头、三通通、截门、直直接、连接接软管。使用单位：抽采队管控方式：定额控制制，对抽采采队封孔材材料按照定定额进行控控制管理科室：防突科是是封孔材料料费用的承承包责任科科室。 考核方式：对抽采队队封孔材料料按照单孔孔定额进行行考核。对对防突科按按照指标总总额进行考考核，根据据实际工程程量进行调调整。钻进材料料钻进材料主主要包括各各类钻头钻钻杆。使用单位：抽采队、钻钻探队。采采掘单位所所用钻头钻钻杆纳入区区队限额材材料考核控控制，适用用区队自控控。管控方式：定额控制制，对采煤煤、掘进、抽抽采、钻探探区队钻进进材料按照照定额进行行控制。管理科室：防突科负负责对瓦斯斯

23、抽采钻进进材料进行行定额控制制，是瓦斯斯抽采钻进进材料费用用的承包责责任科室；地测科负负责对防治治水钻进材材料进行定定额控制，是是防治水钻钻进材料费费用的承包包责任科室室。考核方式：钻进材料料的考核方方式主要为为定额考核核。对采煤煤、掘进、抽抽采、钻探探队钻进材材料按照吨吨煤定额和和掘进进尺尺、钻孔进进尺延米定定额进行考考核。对防防突科按照照抽采钻进进材料总额额进行考核核，对地测测科按照防防治水钻进进材料总额额进行考核核，根据实实际工程量量进行调整整。专项材料料专项材料主主要包括风风筒及配套套设施、机机车电池、电电缆钩、矿矿灯、自救救器、瓦斯斯检测系统统用料、人人员定位系系统用料、水水文监测系

24、系统用料、调调度监控系系统用料、抽抽采管路及及附件、注注浆系统管管路及附件件、安全仪仪器仪表类类材料、专专项工号用用料、加工工改制品等等。a.风筒及及配套装置置、瓦斯检检测系统用用料使用单位：通风队管控方式：预算控制制、台账管管理，对风风筒配套装装置、瓦斯斯检测系统统用料进行行预算审批批进行控制制，并建立立风筒、瓦瓦斯检测系系统用料管管理台账。管理科室：防突科负负责对风筒筒按照定额额用量进行行总额控制制，对风筒筒配套装置置、瓦斯检检测系统用用料进行预预算审批控控制，并监监督、检查查风筒、瓦瓦斯检测系系统用料管管理台账，是是风筒及配配套装置、瓦瓦斯检测系系统用料费费用的承包包责任科室室。考核方式

25、：对通风队队风筒材料料按照延米米定额核定定的总额用用量进行考考核；对风风筒及配套套装置按回回收计划量量进行回收收考核。防防突科按照照总额指标标进行考核核。 b.机车电电池使用单位：运输队管控方式：预算控制制、台账管管理，对机机车电池进进行预算审审批控制，并并建立管理理台账。管理科室：机电科负负责对机车车电池投入入进行预算算审批，并并监督、检检查管理台台账，是机机车电池费费用的承包包责任科室室。考核方式：对运输队队机车电池池按使用周周期进行考考核。对机机电科按总总额指标进进项考核，同同时适用预预算考核。c.矿灯、自自救器使用单位：机电队管控方式：预算控制制、台账管管理，对矿矿灯、自救救器进行预预

26、算审批控控制，并建建立管理台台账。管理科室：机电科负负责对矿灯灯、自救器器投入进行行预算审批批，并监督督、检查矿矿灯、自救救器管理台台账，是矿矿灯、自救救器费用的的承包责任任科室。考核方式：矿灯、自自救器主要要以现场管管理为主，对对造成丢失失、损坏的的责任人进进行处罚。对对机电队、机机电科按总总额指标进进项考核，同同时适用预预算考核。d.人员定定位系统用用料、调度度监控系统统用料使用单位：调度室管控方式：预算控制制、台账管管理，对调调度室投入入人员定位位系统用料料、调度监监控系统用用料按照预预算进行控控制，并建建立管理台台账。管理科室：调度室是是人员定位位系统用料料、调度监监控系统用用料费用承

27、承包责任科科室，并建建立管理台台账；供应应科负责对对预算材料料进行审批批控制。考核方式：对调度室室按照总额额指标进行行考核，同同时适用预预算考核。e.水文监监测系统用用料使用单位：地测科管控方式：预算控制制、台账管管理，对地地测科投入入水文监测测系统用料料按照预算算进行控制制，并建立立管理台账账。管理科室：地测科是是水文监测测系统用料料费用承包包责任科室室，并建立立管理台账账；供应科科负责对预预算材料进进行审批控控制。考核方式：对地测科科按照总额额指标进行行考核，同同时适用预预算考核。f.抽采管管路及附件件、注浆系系统管路及及附件使用单位：抽采队、钻钻探队管控方式：预算控制制、台账管管理，对抽

28、抽采队投入入抽采管路路及附件和和钻探队投投入注浆系系统管路及及附件按照照预算进行行控制，并并建立管理理台账。管理科室：防突科负负责对抽采采管路及附附件进行预预算审批控控制，并监监督、检查查抽采管路路及附件管管理台账，是是抽采管路路及附件材材料费用的的承包责任任科室；地地测科负责责对注浆系系统管路及及附件进行行预算审批批控制，并并监督、检检查注浆系系统管路及及附件管理理台账。考核方式：对抽采队队抽采管路路及附件和和钻探队注注浆系统管管路及附件件按照回收收计划对其其回收量进进行考核。对对防突科、地地测科按照照分管材料料总额指标标进行考核核，同时适适用预算考考核。g.电缆钩钩、安全仪仪器仪表类类材料

29、、专专项工号用用料、加工工改制品使用单位：井下生产产单位管控方式：预算控制制、台账管管理，对电电缆、安全全仪器仪表表类材料、专专项工号用用料、加工工改制品进进行预算控控制，并建建立管理台台账。管理科室：机电科负负责对安全全仪器仪表表类材料进进行预算审审批控制，是是安全仪器器仪表类材材料费用的的承包责任任科室。专专项工号用用料、加工工改制品由由相关职能能科室负责责进行预算算审批控制制，是专项项工号用料料费用的承承包责任科科室；供应应科负责对对电缆钩投投入进行预预算审批控控制，并建建立电缆钩钩、专项工工号用料、加加工改制品品管理台账账，是电缆缆钩、专项项工号用料料、加工改改制品管控控的分管责责任科

30、室。 考核方式：对安全仪仪器仪表类类材料使用用单位按使使用周期进进行考核；对专用工工号用料单单位主要以以现场管理理考核为主主；对电缆缆、加工、改改制材料使使用单位考考核主要以以回收考核核为主。对对机电科、专专项工号用用料承包责责任科室按按总额指标标进行考核核，同时适适用预算考考核。（11）其其它辅助材材料其他辅助材材料主要包包括钢材、化化工、煤专专、标准件件、闸阀管管件、表具具、消防器器材、土产产、工具、电电器、有色色金属、550mm以以下钢管、6.3mm-9.3mm消耗钢丝绳、橡套软线以及其它材料使用单位：井下生产产单位管控方式：限额控制制，对井下下区队其他他辅助材料料按照限额额进行控制制。

31、管理科室：适用区队队自控。供供应科负责责对井下区区队其他辅辅助材料进进行限额控控制、审批批发放。考核方式：对井下区区队其它辅辅助材料按按照限额进进行考核。2.10.2.3 材料现场场管理考核核以XX矿材材料现场管管理为例，对对煤矿材料料的储存、码码放、运输输、使用等等材料现场场管理进行行阐述。 （1）材料料现场责任任与考核责任划分分按照生产地地区、施工工单位以及及材料项目目，明确各各职能科室室责任。a.责任地地区划分工会分管227及以外外地区，供供应科分管管29及339地区，企企管科分管管211及及311地地区。b.责任区区队划分调度室分管管采煤队，技技术科分管管开掘区队队，防突科科分管抽采采

32、队和通风风区，地测测科分管钻钻探队，机机电科分管管机电队和和运输区。c.责任项项目划分技术科负责责采掘区队队材料使用用的合理性性，防突科科负责抽采采队和通风风区材料使使用的合理理性，地测测科负责钻钻探队材料料使用的合合理性，机机电科负责责机电队和和运输区材材料和全矿矿配件、油油脂以及设设备性材料料使用的合合理性，供供应科负责责全矿大型型材料使用用的合理性性，企管科科负责机关关科室材料料使用的合合理性。工工会、供应应科、企管管科分别负负责各自分分管地区材材料的现场场存储及码码放管理。（材材料使用的的合理性指指的是材料料使用在品品种、规格格、数量、使使用方法等等方面具有有充要（充充分必要）理理由。

33、）责任考核核由于在工作作中不认真真，被矿领领导检查发发现在现场场材料存放放、使用中中存在问题题，分别对对有关责任任科室扣减减绩效考核核得分，对对主要责任任科室扣减减1分/项项，对相关关责任科室室扣减0.5分/项项。对于各各科室跨地地区、区队队、项目进进行检查查查出的问题题可以每条条0.5分分冲抵前述述的绩效扣扣减得分，但但最多只能能冲至零分分。（2）现场场材料管理理考核装运、存存放供应科应根根据装车材材料不同选选用相应的的料车及时时足数装车车，接到有有效用料计计划后必须须于当班装装车完毕，并并保证材料料不因料车车问题造成成损失（如如水泥车底底部潮湿造造成水泥结结块、混合合砂运输车车装车前没没有

34、彻底清清理干净等等），否则则发现一次次对供应科科罚款5000元，对对于装料数数量不足被被查实的，对对供应科处处10倍金金额罚款，并并包赔该区区队此种材材料10天天用量差额额的损失。对于运到工工作地点的的材料，施施工单位要要在当班卸卸车完毕，否否则运输区区有权拒绝绝继续供车车；凡发现现有当天未未卸完的料料车者，对对施工区队队按1000元/车罚罚款，凡发发现有隔天天未运送到到施工地点点的料车，对对运输区按按50元/车罚款。在在装卸和运运输过程中中对材料造造成损坏的的，对责任任单位处以以所造成损损失两倍的的罚款。材料要按类类别、规格格在固定材材料场挂牌牌存放整齐齐，不得乱乱丢乱放（存存放不整齐齐或一

35、种材材料多处存存放），否否则对责任任单位罚款款100元元/次。对对于设备配配件的管腔腔接口、油油管等细小小管路的两两端要进行行密封保护护，防止灰灰尘、煤矸矸碎屑等杂杂物通过接接口进入机机器内部，降降低设备效效能甚或造造成设备损损坏，此类类物资要存存放在顶板板完好、干干燥、通风风、无尘的的地点，并并要定期检检查保养，否否则每处罚罚款2000元，情节节严重的由由供应科组组织讨论决决定处罚。因条件所限限而码放在在倾斜地段段的材料，必必须采取如如采用反坡坡度的料架架等专门的的防翻滚和和倾覆措施施，以保持持材料本身身的水平存存放和牢靠靠稳固。对各类材料料的存放，按按中马村村矿井下材材料码放标标准（附附件

36、1）执执行。使用各种材料必必须按照规规定的用途途、数量和和方法使用用，不得随随意更改，并并且施工工工程质量要要符合要求求，否则根根据情节轻轻重罚款2200-22000元元，特别严严重者由矿矿办公会研研究处理。在现场要求求回收的材材料必须按按时、按量量、按规定定地点进行行回收存放放（喷浆料料等要立即即回收复用用，矿将持持续优化此此项定额），否否则对责任任单位罚款款200元元/次，不不按规定进进行回收而而造成材料料丢失、失失效、浪费费的，按材材料价格的的3倍对责责任单位进进行罚款。现场发现因因操作方法法不当或违违反作业规规程而致材材料损坏的的，按不低低于材料价价格的2倍倍处罚；发发现人为故故意损坏

37、材材料或盗窃窃材料的，均均按破坏生生产论处。坑木类：井下用的的松木、杨杨木、木道道板等a.使用单单位要严格格按照作业业规程和井井下实际情情况，计划划使用相应应合理规格格的坑木（或或其它材料料），下井井的坑木原原则上不允允许随意砍砍截（或改改制），凡凡发现随意意砍截坑木木的（或私私自改制材材料的），根根据情节轻轻重对责任任单位罚款款300-10000元。b.井下回回收的坑木木，要按规规定在指定定地点存放放，原则上上不升井，根根据井下实实际情况，按按就地、就就近的原则则安排复用用，不能复复用的坑木木要在规定定时间内回回收上井，不不按此规定定执行的，对对责任单位位罚款2000元/次次。支护材料料类：

38、单体体液压支柱柱、金属支支架、金属属顶梁、锚锚杆、锚索索、金属网网、塑料网网等a.网类支支护材料严严禁拿来当当坐垫，凡凡在现场发发现此现象象的，对当当事人罚款款50元/次，造成成材料损坏坏的对当事事人另按材材料价格33倍处罚。b.井下的的废旧材料料及暂不能能利用的材材料，要在在规定的时时间内进行行回收上井井，逾期不不完成的，对对责任人罚罚款1000元/次，不不按要求回回收造成材材料丢失浪浪费的，除除对责任人人罚款1000元外，将将对责任单单位追加罚罚款（按材材料价格的的3倍罚款款）。c.金属支支架应在料料场分梁、腿腿整齐码放放，严禁乱乱扔乱丢或或放置在淤淤泥积水中中，否则按按乱丢乱放放处罚。建

39、工材料料类：水泥泥、沙、石石子、速凝凝剂、黄土土、砖等a.材料存存放不能影影响运输和和行人，否否则对责任任单位罚款款100元元/次，并并要求在规规定时间内内整改，逾逾期不整改改的将加倍倍处罚。b.对于有有明确标示示有效期的的材料，要要定期进行行“清库”或按“先入先出出”法使用。如如发现超期期存放材料料，比照浪浪费材料处处理。c.各类混混凝土要严严格按规定定的配比、工工序进行施施工，有养养护要求的的应按措施施执行。对对水泥袋、速速凝剂袋要要尽量使其其保持完整整，可用来来装填充物物作裱褙之之用。d.工作面面结束后，剩剩余材料必必须转运至至其它工作作面使用，否否则按丢失失、浪费处处理，对责责任单位按

40、按材料价格格3倍处罚罚。（3）材料料领用储备备管理各单位严严格按照生生产计划进进行材料领领用投入，并并根据生产产情况尽可可能少的安安排储备量量。各单位材材料领用和和储备量要要有计划性性，每个施施工地点的的存料不得得超过规定定的存料上上限（详见见附件2中中马村矿井井下材料存存放限额），否否则对单位位罚款2000元/次次。工程结束束后，剩余余材料超过过一天使用用量的，按按剩余材料料价值的550%对施施工单位进进行处罚。（4）井下下材料码放放标准坑木类a.坑木必必须分类、分分规格、分分层码放，两两端对齐，上上下对照，层层间垫方木木条；如果果确因条件件所限，不不同长度的的坑木同垛垛放置时，必必须长料在

41、在下，短料料在上，并并且两端所所留距离相相等。b.码放高高度不得超超过1米，距道道轨不小于于500mmm，在码码放时注意意使坑木堆堆整体保持持平整，勿勿使其向下下向外倾斜斜，防止坑坑木滚落或或倒塌。c.在装卸卸和使用中中掉下的树树皮必须及及时清理干干净。荆片a.三捆一一摞码放整整齐，码放放高度不准准超出材料料架。b.外端面面保持垂直直平整，确确保周边环环境清洁卫卫生。荆棍a.一层五五捆码放整整齐，码放放高度不准准超出材料料架。b.外端面面保持垂直直平整，确确保周边环环境清洁卫卫生。塑料网、菱菱形金属网网网分类、分分规格、分分层码放，两两端对齐，码码放高度不不准超出材材料架。木鞋分类、分摞摞码放

42、整齐齐，码放高高度不准超超出材料架架（箱）。乳化液及及油脂a.存放点点必须通风风干燥，分分类放置，排排列整齐。b.油桶必必须完好无无损，不能能横放或倒倒置，加盖盖封好，多多桶共放时时要排列整整齐。水泥a.必须选选择干燥、顶顶板支护完完好，没有有淋水的地地方存放。b.距地面面200mmm高，码码放在木板板或防潮层层上，分摞摞分层码放放整齐。c.及时回回收用过的的水泥袋，确确保周边环环境清洁卫卫生。沙、黄土土a.堆放在在固定的料料池内，不不允许乱堆堆乱放。b.料池呈呈长方形，可可一端开口口，高度不不超过1米米。速凝剂a.必须选选择干燥、顶顶板支护完完好，没有有淋水的地地方。b.距地面面200mmm

43、高，码码放在木板板或防潮层层上，分摞摞分层码放放整齐，不不能与水泥泥混放。c.及时回回收用过的的速凝剂袋袋，确保周周边环境清清洁卫生。锚杆、锚锚杆盘、锚锚固剂a.锚杆必必须上架分分层码放，每每层固定根根数，中间间垫木条两两头齐。b.锚杆盘盘不得散放放，分摞整整齐放在货货架或箱内内。c.锚固剂剂码放距地地面2000mm高，整整箱分摞码码放在料架架上或料箱箱内，不准准散放，防防止塑料包包装受损和和无法确定定保质期。金属焊网网a.金属焊焊网必须边边角对齐码码放，高度度不得超过过1米。b.应码放放在距地面面200mmm高的方方木上，距距道轨不小小于5000mm距离离。水泥道板板a.分摞分分层码放整整齐

44、，高度度不超过11米。b.不允许许乱堆乱放放，损坏的的道板及时时回收上井井。工钢梁、柱柱a.工钢梁梁、柱要分分类、分规规格、分层层码放，层层与层之间间要垫方木木条。b.每层固固定根数，梁梁爪朝向巷巷帮，码放放不得超过过5层。c.不得乱乱丢乱放，距距离道轨不不得小于5500mmm。U钢支架架、卡兰、连连接板a.U钢支支架要按规规格分摞码码放牢靠，不不准混放、乱乱丢乱放。b.距离道道轨不得小小于5000mm。c.卡兰、连连接板要整整齐码放在在料架上，不不得乱丢乱乱放。（5）井下下常用材料料存放限额额(见表22-32)。2.10.2.4 材料回回收管理考考核材料的回收收管理考核核在上述物物资管理体体

45、系中已进进行了详细细的说明，本本章节不在在进行阐述述。具体见见表2-333。表2-322 井下常常用材料存存放限额明明细表材料名称单位岩巷掘进煤巷掘进采煤工作面面备注B4B4工钢支护锚网支护炮采综采锚杆根450450450金属网m2100120100350水泥t34混合沙m369速凝剂kg250300荆棍根600600塑料网m2204400撑杆根320钢筋梯架320坑木m333螺旋根1200乳化液kg200200荆片片100木鞋块40075表2-333 材料分分类管理考考核明细表表材料项目序号材料大类使用单位管控方式承包责任科科室分管责任科科室区队主要考考核方式承包科室考考核方式木材一坑木（原木木）采煤队、掘掘进队定额控制+预算控制制+台账管管理技术科供应科定额考核+回收考核核企业吨煤消消耗指标二木制加工品品采煤队、掘掘进队定额控制+预算控制制+台账管管理技术科供应科定额考核+回收考核核企业吨煤消消耗指标其中风门及及配套设施施通风队预算控制防突科定额考核+回收考核核支护用品一锚网、支架架支护用品品采煤队、掘掘进队定额控制+台账管理理技术科供应科定额考核+回收考核核总额指标二租赁支护用用品采煤队、掘掘进队定额控制+台账管理理技术科供应科