综合办公楼弱电系统施工组织设计方案45984.docx
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1、工程施工组织计划与人员培训设计方案工程施工组组织计划与与人员培训训设计方案建设单位:设计单位:项目负责人人:联系电话:设计日期:施工组织设设计为了有效地地组织、管管理和指导导综合办公公楼弱电系系统集成工工程项目的的施工,按按照对甲方方负责的原原则,以确确保工程施施工质量为为中心,按按时保质保保量完成该该项目系统统集成整体体的安装、测测试和调试试工作,使使整个系统统的性能指指标达到设设计要求。因因此我们根根据甲方的的招标书及及现场的具具体情况,编编制此单位位工程施工工组织设计计。第一章 工工程概况及及其施工特特点分析工程建设概概况智能大厦综综合办公楼楼弱电系统统集成工程程是智能大大厦的重点点项目
2、。为为了保证广广大消费者者的利益,建建设单位对对工程的安安全性、可可靠性、先先进性及经经济性提出出了很高的的要求。该项目的建建设单位为为智能大厦厦;工程名名称为;智智能大厦综综合办公楼楼弱电系统统集成工程程,依据该该项目招标标书及有关关主管部门门的文件或或要求,如如深圳天隅隅科技发展展有限责任任公司负责责组织设计计与施工工工作,在设设计与施工工过程中,我我公司将始始终坚持以以质量为中中心,在满满足甲方提提出的安全全性、可靠靠性、先进进性及经济济性等要求求的前提下下,如期完完成工作任任务。二、工程施施工概况该工程为智智能大厦综综合办公大大楼系统工工程,。总建筑筑面积为平平方米,地地上层(含含裙楼
3、三层层),地下下层,高度度为米。我我公司将通通过确定合合理的施工工方案,有有效的组织织人力和物物理资源,充充分的进行行施工准备备工作,来来解决施工工过程中关关键问题,保保证施工的的顺利进行行,提高经经济效益及及管理水平平。三、大厦系系统项目组组成智能大厦综综合办公大大楼弱电系系统工程包包括以下个个子系统:结构化综合合布线系统统程控交换机机系统综合保安系系统门禁管理系系统背景音乐与与紧急广播播系统有线电视系系统电子会议系系统电视会议系系统计算机网络络系统不间断电源源系统楼宇自动化化系统网络地板四、施工组组织机构及及职能工程部经理理:公司工程部部经理技术总支持持:公司技术部部经理现场项目经经理:项
4、目经理施工负责人人:施工队副队队长现场工程师师系统工程师师现场安全员员施工员现场材料员员施工员现场质检员员施工队副队队长项目业务人人员施工队队长长工程部经理理根据设设计方案确确定现场施施工班子,组织现场场项目经理理、材料员员、现场工工程师、现现场安全员员仔细消化化设计方案案,明确各方方具体职责责,对施工细细节作出详详尽安排,在施工过过程中协调调项目业务务人员,设计人员员同施工现现场保持联联系,对施工过过程实施全全面指挥,并将施工工中的重要要信息通报报公司领导导。 现现场项目经经理直接负负责现场施施工管理,对施工现现场技术、安安全、质量量全面负责责,在施工现现场负责与与甲方代表表洽商有关关事宜,
5、并保持与与工程部经经理联系,以便工程程部经理对对施工项目目实施管理理。 现现场安全员员依照现现场施工安安全管理条条例,在现场实实施安全监监督管理,注意消灭灭事故隐患患,如有意外外情况应采采取紧急措措施,通知有关关人员,并作出事事故调查报报告。 现现场工程师师负责现现场的技术术指导和设设备的调试试,把握施工工质量,及时反馈馈技术方面面有关信息息。 现现场材料员员对现场场材料实施施保管,配合甲方方按规定发发放施工材材料,做好施工工现场的各各项统计工工作。 项项目业务人人员随时保保持与甲方方联系,与甲方洽洽商有关工工程业务上上的问题。 设设计人员对甲方方提出的增增减项和修修改意见,及时作出出相应设计
6、计及意见。施工组织管管理由工程程部经理负负责,组织项目目经理、项项目业务人人员、设计计人员、材材料员及其其他人员为为施工现场场服务,并必须服服从安排,一切以工工程施工需需要为重。第二章 施施工方案的的设计施工方案设设计是单位位工程施工工组织设计计的核心问问题。施工工方案是否否合理将直直接影响工工程的施工工效率、质质量、工期期和技术经经济效果,因因此我们十十分重视每每个项目每每个系统的的施工方案案设计,确确定每个系系统的施工工程序和顺顺序、施工工起点流向向、主要分分部分项工工程的施工工方法和施施工机械。大厦的弱电电系统项目目在整体的的建设项目目中处于从从属地位,它它的施工必必须与其他他工种紧密密
7、配合,但但是系统却却又是整座座大厦的中中枢神经系系统,它的的质量和运运行性能的的好坏将直直接影响大大厦的投入入使用,因因此只有通通过合理的的施工方案案设计,才才能保证各各个系统施施工阶段和和环节的质质量,保证证施工记录录等资料的的全面性、实实时性和准准确性。一、施工程程序施工程序是是指在建筑筑安装工程程施工中,不不同阶段的的不同工作作内容按照照其固有的的、不可违违背的先后后次序,循循序渐进向向前开展的的客观规律律。它们之之间有着不不可分割的的联系,既既不能相互互代替,也也不允许颠颠倒和跳越越。总的来来说,施工工程序一般般为:接受任务阶阶段 开工前准准备阶段 全面施工工阶段交工验收阶阶段。 每每
8、一个阶段段都必须完完成规定的的工作内容容,并为下下一阶段工工作创造条条件。对本本大厦系统统而言,结结合本工程程的实际情情况,对其其施工程序序阐述如下下:接受任务务阶段接受任务阶阶段是其他他各个阶段段的前提条条件,在这这个阶段应应明确甲方方的任务来来源,以及及是否有正正式的批文文,投资是是否落实。与与建设单位位签定的工工程承包合合同中应明明确双方应应承担的经经济技术责责任及奖励励、处罚条条款。开工前准准备阶段开工前准备备阶段是继继接受任务务阶段之后后,是为单单位工程开开工创造必必要条件的的阶段。所所需准备的的内容一般般包含以下下几项:相关施工工证明的办办理 根据据甲方及当当地有关部部门的要求求办
9、理相关关手续,为为施工队进进场施工做做好准备工工作,避免免日后的麻麻烦。在相相关手续的的办理过程程中,我公公司会本着着认真负责责、事实求求是的态度度进行办理理,同时也也希望能得得到甲方的的积极配合合。施工图纸纸的准备工工作我公司工程程部将严格格依据建设设单位的设设计任务书书及中标的的系统设计计方案来进进行施工图图纸设计。大大厦系统的的施工图纸纸设计包括括全部个子子系统的套套施工图纸纸,其中每每套图纸均均包括以下下各方面的的设计:、平面图设设计对建筑筑物内的每每一层水平平管槽、线线缆走向、设设备布置行行描述,并并且对管槽槽、线缆、设设备的型号号、数量、安安装敷设方方式及编号号进行标注注,对于系系
10、统垂直线线缆走向和和主设备间间、管理间间、主机房房的平面布布局进行表表示。、盘面图设设计对配线线、网络、监监控、楼控控等盘台设设备设备进进行合理布布置,使之之有利于日日后的操作作,并且对对各条线路路进行明确确标注。、系统图设设计对大厦厦各个系统统进行整体体描述,标标记清楚每每层的设备备数量、种种类。、线缆端接接设计在此设计计中将对所所有线缆分分配唯一的的地址编号号,、其它设计计对应于于不同的子子系统根据据其具体情情况进行其其它一切必必要的施工工图的设计计。人力、物物力的准备备工作根据各子系系统的规模模、工程进进展情况,合合理安排施施工人员及及施工机具具的入场,并并组织相关关材料及设设备的陆续续
11、进场,保保证工程能能够连续施施工。并在在开工前编编制下列计计划,以确确保现场施施工有理有有序正常进进行。劳动力需需要量计划划施工机械械需要量计计划主要材料料需要量计计划半成品需需要量计划划其他相关关的准备工工作应在甲方的的安排下,在在施工现场场设立一间间库房,用用于存放施施工材料及及设备,并并由专人负负责出库、入入库。在施施工队入场场施工前,还还必须进行行技术、安安全及防火火教育,避避免在施工工中产生施施工安全问问题。编写开工工报告,申申请开工当上述准备备工作都已已做完后,即即可递交开开工报告,并并经当地有有关主管部部门审查批批准后,才才可正式开开工。正式施工工阶段在这一个阶阶段中,结结合各子
12、系系统工程的的实际特点点,确定各各系统的施施工程序。对于各子系系统工程来来说,其施施工均应遵遵循如下程程序:进行隐蔽蔽工程施工工,包括管管槽及予埋埋件的安装装因为这些工工作必须及及时配合土土建的工作作进度,如如果不先进进行这些工工作,必将将造成各工工种之间相相互延误工工期,从而而拖延工程程进度,同同时也将造造成工程的的不必要浪浪费,并将将影响工程程质量。进行弱电电设备的安安装这些工作因因为会涉及及到内装修修的施工范范围,所以以必须先进进行,以便便内装修时时做适当的的处理,留留出适当的的位置,避避免被遮盖盖、破坏及及移位。进行线缆缆的敷设及及端接进行调整整校验及测测试。进行系统统启动及试试运行。
13、进行验收收工作单位工程施施工完成以以后,我公公司内部预预先验收,严严格检查工工程质量,整整理各项技技术经济资资料。然后后在经建设设单位、施施工单位、质质检站交工工验收,经经检查合格格后,双方方办理交工工验收手续续及有关事事宜。 具体的的调试报告告可参见下下表。 年 月 日 编号号:工程名称工程地址建设单位联 系 人人电话调试单位联 系 人人电话施工单位联 系 人人电话设计单位联 系 人人电话工程主要设设备设备名称型号数量生产厂家出厂日期编号备注 施工有无无 遗留问题题 调调 试试 情情 况况 记记 录录调试负责人人 (签字)建设单位负负责人 (签签字) 施工单位位 负责人人 (签字)设计单位负
14、负责人 (签签字)二、确定施施工起点流流向 为为了确定整整个大厦的的施工顺序序,必须通通过充分考考虑如下因因素:建设设单位对生生产及使用用的需要,即应考虑优先进行建设单位对生产和使用急的子系统进行施工;施工的繁简程度,即本着优先进行技术复杂、施工进度慢、工期较长的子系统施工;施工现场条件,即充分考虑施工现场环境条件的影响,优先选择具有良好施工条件的场所进行施工。三、确定施施工顺序施工顺序是是指分部分分项工程施施工的先后后次序。合合理的确定定施工顺序序是编制施施工进度的的需要。在在确定施工工顺序时,一一般应考虑虑以下因素素:遵循施工工程序;符合施工工工艺;施工方法法一致或相相似;按照施工工组织要
15、求求;考虑施工工安全和质质量;考虑当地地气候的影影响;四、确定施施工方法和和施工机械械选择并确定定施工方法法和施工机机械是施工工方案中的的关键问题题,它直接接影响施工工进度、施施工质量和和安全,以以及施工成成本,所以以在编制施施工组织设设计时,必必须根据工工程的具体体情况,如如建筑结构构、工程量量大小、工工期长短、材材料供应情情况、施工工现场的条条件和周围围环境,制制定出可行行性方案,并并且进行技技术经济比比较,指定定出最优方方案。主要要考虑工程程量大、施施工技术复复杂、采用用了新工艺艺或新技术术的分部分分项工程,而而对于按照照常规做法法和工人熟熟悉的分部部分项工程程不必一一一阐述,只只要提出
16、应应注意的特特殊问题即即可。五、对其他他专业的要要求在其它专业业工种进行行施工时,施施工方须注注意不能将将我方未端端接的线弄弄断。并注意保护护我方已安安装的成品品。六、施工项项目质量控控制的原则则:坚持“质量量第一,用户至上上”以人为核心心以预防为主主坚持质量标标准,严格检查查,一切用数数据说话贯彻科学、公公正、实法法的职业规规范现依据有关关文件,编编制了本系系统施工质质量保证计计划。工程项目质质量包括建建筑工程产产品实体和和服务这两两类特殊产产品的质量量。由于项项目施工涉涉及面广,是是一个及其其复杂的综综合过程,再再加上项目目位置固定定、生产流流动、结构构类型不一一、质量要要求不一、施施工方
17、法不不一、体形形大、整体体性强、建建设周期长长、受自然然条件影响响大等特点点,因此,施施工项目的的质量比一一般工业产产品的质量量更难以控控制。为了有效地地组织、管管理和指导导本工程的的施工,按按照对甲方方负责的原原则,确保保工程质量量,按时完完成系统的的安装、测测试和系统统调试工作作,使整个个系统的性性能指标达达到设计要要求和优良良工程标准准。七、施工工工艺的控制制要求(一)、施施工材料进进场控制措措施会同甲方方共同对运运抵到施工工现场的材材料进行数数量和质量量的检验。证实所有有材料都已已检验并且且合格后,方可进行行施工,并并与甲方共共同签署。对现场检检验不合格格的材料,填写并应做做好记录并并
18、独立堆放放,通知储储运部处理理。合格材料料在施工现现场贮存期期间,应保保持标识清清楚,堆放放整齐,防防止损坏丢丢失。(二)、布布线过程控控制措施按照有关关规范及标标准的要求求,施工队队应该进行行自检,自自检率为,并填写,呈报给项项目经理。项目经理理根据施工工队的对此此分项工程程进行抽检检,抽检率率为,并填填写,呈报报给工程部部经理。参见国家家有关规范范及行业标标准。(三)、端端接过程控控制措施按照有关关规范及标标准的要求求,施工队队应该进行行自检,自自检率为,并填写,呈报给项项目经理。项目经理理根据施工工队的对此此分项工程程进行抽检检,抽检率率为,并填填写,呈报报给工程部部经理。参见国家家有关
19、规范范及行业标标准。四、端接过过程控制措措施按照有关关规范及标标准的要求求,施工队队应该进行行自检,自自检率为,并填写,呈报给给项目经理理。根据施工工队的自检检报告对此此分项工程程进行抽检检,抽检率率为,并填填写,呈报报给工程部部经理。参见国家家有关规范范及行业标标准。八、现场管管理工作控控制要求(一)、现现场施工管管理工作规规定现场施工工是直接关关系到该项项目能否达达到设计要要求和用户户要求的重重大问题,也是安全全事故的多多发地带,必须严格格现场管理理制度。在现场施施工的人员员必须服从从现场项目目经理的管管理,遵守安全全施工条例例,各司其责责,严格按照照设计方案案施工。非施工人人员严禁在在施
20、工现场场逗留。对施工中中疑难问题题要及时向向有关人士士汇报,任何人不不得随意更更改实施工工方案。每日开工工前,有关负责责人必须对对关键施工工项目进行行协调,强调注意意事项。按规定做做好施工日日志。质量事故故的处理,应提供与与事故有关关的施工图图,事故调查查分析报告告,包括事故故情况、事事故性质、原原因、评估估、主要负负责人及处处理方案,报工程部部经理及公公司领导,并及时采采取改进措措施。各分项目目施工人员员应以大局局为重努力力做好本职职工作,严禁互相相推诿,由项目经经理做好协协调工作,重大问题题必须向工工程部经理理汇报。公司各部部门必须提提高对现场场管理工作作认识,全力支持持施工现场场的管理工
21、工作。(二)、安安全管理控控制措施 施施工现场的的安全管理理,重点是进进行人的不不安全行为为与物的不不安全状态态的控制,落实安全全管理决策策与目标,以消除一一切事故,以免事故故伤害,减少事故故损失为管管理目的。落实安全全责任,实施责任任管理建立、完完善以项目目经理为首首的安全施施工领导组组织,有组织,有领导的的开展安全全管理活动动。建立各级级人员安全全责任制度度,明确各级级人员的安安全责任,抓制度落落实,抓责任落落实,定期检查查安全责任任落实情况况。项目经理理是施工项项目安全管管理第一责责任人。各级职能能部门人员员,在各自业业务范围内内,对实现安安全施工的的要求负责责。全员承担担安全责任任,建
22、立安全全责任制,从经理到到工人做到到纵向到底底,一环不漏漏,各职能部部门人员的的安全责任任做到横向向到边,人人负责责。特种作业业人员,除经企业业的安全审审查,还需按规规定通过安安全操作考考核方可上上岗。一切管理理、操作人人员均需按按施工项目目签定安全全协议,向施工项项目做出安安全保证。安全施工工责任落实实的检查,应认真、详详细的记录录,做为分配配、补偿的的原始资料料之一。安全教育育与训练一切管理理、操作人人员应具有有基本条件件与素质具具有合法的的劳动手续续,接受入场场教育后,才可进入入施工现场场和劳动岗岗位。没有痴呆呆、健忘、精精神失常、癫癫痫、脑外外伤后遗症症、心血管管疾病、晕晕眩,以及不适
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