绿化栽植施工组织设计21889.docx

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1、六、施工组织设计目录第一章 编编制依据 3第二章工程程概况及重重难点分析析 5第三章 施施工管理机机构及职责责 7第四章施工工总平面图图及总体技技术措施准准备113第五章主要要苗木、施施工用材料料采购方案案及采购计计划 21第六章施工工方案设计计25第七章各分分部分项工工程的施工工方案28第八章质量量保证体系系及措施37第九章确保保成活率及及日常养护护主要措施施48第十章施工工进度保障障措施及机机械设备情情况表 52第十一章安安全防护、文文明施工措措施60第十二章施施工临时用用地及现场场维护措施施 666第十三章配配合和服从从甲方管理理的认识和和协调方案案 669第十四章 施工现场场环保措施施

2、772第十五章工工程交验后后养管期的的服务措施施 775第十六章新新材料、新新工艺的应应用 779第十七章 农民工总总资支付保保证措施83附件1：拟拟投入本工工程的主要要施工设备备表85附件2：拟拟投入本工工程的试验验和检测仪仪器设备表表86附件3：劳劳动力计划划表887附件4：施施工进度横横道图88附件5：施施工现场平平面布置图图89附件6：临临时用地表表90附件7：项项目部组织织结构图91附件:8：总体质量量保证体系系92第一章 编制依据据一、编制说说明本工程施工工组织设计计根据本工工程相关文文件资料，国国家现行的的法律、法法规、政策策、行业规规范及标准准，结合本本工程性质质、特点编编制而

3、成。主要内容有有：工程概概况及重难难点分析、施施工管理机机构及职责责、主要苗苗木、施工工用材料采采购方案及及采购计划划、施工方方案、质量量保证体系系及措施、施施工进度保保障措施、安安全防护、文文明施工措措施、配合合和服从甲甲方管理的的认识和协协调方案、施施工现场环环保措施、工工程交验后后养管期的的服务措施施、新材料料、新工艺艺的应用等等。二、编制原原则（一）格遵遵守国家和和当地政府府的有关法法令、法规规及有关规规定。（二）严格格执行中华华共和国国国家标准和和设计、施施工规范及及安全操作作规程中的的有关规定定，以切实实相应招标标文件的要要求。（三）结合合工程实际际情况，围围绕工程重重点周密部部署

4、，合理理安排施工工顺序。指指导施工，做做到科学管管理、精心心组织、精精心施工、确确保工程安安全、优质质、如期完完成。（四）按照照实事求是是的原则进进行编制，所所定工期、施施工方法、采采用设备等等有关措施施都将是中中标后实施施性施工组组织设计的的依据和基基础。根据据现场踏勘勘，结合本本企业具体体情况与相相关工程中中的施工经经验、技术术总结，以以及自身施施工力量编编写。（五）注重重文明施工工，确保交交通畅通、秩秩序良好作作为施工组组织前提，树树立绿化行行业良好形形象。三、编制依依据（一）施工工图纸新港大道景景观提升工工程（二）法律律法规建设工程程质量管理理条例建设工程程安全生产产管理条例例（三）本

5、工工程使用的的规范、规规程和标准准1、国家家造林技术术规程2、唐山山市园林工工程施工质质量验收规规范3、城市市园林绿化化用植物材材料木本苗苗（DBB11/TT21120033）4、城市市园林绿化化养护管理理标准（DB11/T2132003）5、公路路绿化与施施工质量管管理6、城市市道路绿化化规划与设设计规范7、河北省省园林工工程施工质质量验收规规程8、河北省省建设工工程竣工验验收备案管管理暂行办办法9、唐山山市园林工工程竣工验验收备案管管理规定10、农农田灌溉水水质标准11、工工程质量监监督工作导导则3第二章 工工程概况及及重难点分分析第一节 工工程简介一、工程名名称唐海湖西区区开挖及滩滩涂利

6、用工工程（五区区）施工二、建设地地点本工程位于于唐山湾生生态城三、计划工工期总工期500天四、工程规规模大面积种植植紫穗槐五、工程内内容 （一）挖土土方（二）绿化化栽植工程程（三）换植植种植土六、质量标标准所有工程质质量必须达达到唐山市园园林工程施施工质量验验收规范规定的合合格标准。第二节 工工程重点和和难点一、工程重重点（一）施工工环境较好好：施工场场地比较开开阔，施工工环境较好好，周围居居民区少，基基本不会出出现施工扰扰民事件，场场外交通方方便，各种种大型施工工车辆进出出现场限制制小。（二）本工工程苗木种种植时需要要按照设计计图纸的要要求进行树树阵式的种种植，注意意苗木的合合理株间距距。（

7、三）现场场道路能够够满足施工工要求。二、本工程程难点（一）本工工程现状土土为沙性，因因此土壤的的保水、保保肥能力差差，苗木种种植时需要要施用底肥肥，同时，在在后期养护护中更应注注意薄肥勤勤施。（二）在养养护过程中中要加强病病虫害的防防治，制定定有针对性性的病虫害害防治方法法。（三）苗木木量大，需需要采购人人员结合现现场施工情情况制定详详细的苗木木采购计划划，多方收收集苗木资资源，组织织多家苗木木供应商同同时进场，协协调苗木进进场的工作作。由于种种植季节在在春季，河河北地区春春季风大，指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取措施，防止大风导致苗木的伤害。苗木种植后对苗木及时搭建支撑。（

8、四）人员员的组织，由由于苗木种种植量相当当大，需要要组织大量量的机械、人人工及各类类材料，因因此，应提提前做好相相关的准备备工作。苗苗木是有生生命的工程程，种植工工人需要经经过相关的的技术培训训方可施工工，管理人人员应做好好相关的检检查工作，发发现问题及及时整改，确确保苗木的的成活率。（五）苗木木的浇水工工作，灌溉溉工程的顺顺利实施是是保证苗木木成活率的的重要一个个环节。在在养护过程程中，对新新种苗木应应加强水肥肥管理。第三章 施施工管理机机构及职责责一、项目部部组织机构构针对本工程程的特点，我我公司专门门成立了工工程项目部部。委派经经验丰富的的项目经理理全面负责责项目施工工，配备专专业技术负

9、负责人、质质检员、安安全员、材材料员等组组建强有力力的项目部部，作为本本工程项目目管理机构构，全面负负责本项目目从开工到到完工全过过程的施工工管理。项项目经理是是我公司驻驻本工程施施工项目上上的全权代代表，对作作业层负有有管理与服服务的职能能，以确保保工程的质质量与工期期达到贵方方的要求。详见附件11：项目部部组织机构构图二、项目部部主要管理理人员职责责分配 (一）项目目经理职责责1、认真贯贯彻执行公公司的质量量方针、目目标及分公公司、工程程部的有关关规定，并并负责检查查实施，确确保工程安安全生产。 2、主持项项目部工作作，对项目目施工全面面负责。严严格执行国国家和地方方有关工程程施工标准准和

10、技术规规范，确保保本工程质质量全面达达到优良。3、组织编编制、部署署、审批本本工程的施施工进度计计划及具体体实施情况况。建立和和完善项目目部组织机机构，督促促检查本工工程各职能能部门人员员的执行情情况，并安安排有关的的计划及调调整措施，确确保本工程程按时完成成。 4、每周同同发包方及及监理工程程师召开工工程例会，负负责汇报本本周工程情情况以及需需要解决的的一些问题题。5、参与分分部、单位位工程质量量检验评定定的工作，参参与最终竣竣工验收。6、对项目目经理负责责，领导项项目部施工工生产和现现场管理，协协助经理贯贯彻质量方方针、质量量目标、环环境管理体体系、职业业健康安全全管理体系系。7、领导分分

11、管业务部部门人员全全面负责实实施各体系系在施工管管理中的有有效运行，不不断提高项项目质量管管理体系和和保证能力力。8、协调生生产要素的的合理配置置，满足质质量要求，保保证按照设设计规范施施工。9、组织项项目施工生生产，协调调解决生产产中的问题题，保证工工期、安全全和质量。10、协调调同发包方方、协作方方的关系，确确保合同履履行。（二）技术术负责人1、对施工工生产中的的安全、质质量、进度度等一切技技术问题负负全面责任任，并协助助项目经理理加强本工工程的全面面管理。2、负责本本项目施工工技术和质质量管理工工作。负责责与发包方方、设计单单位洽谈施施工项目的的有关技术术问题，并并负责技术术资料的签签证

12、。3、严格执执行国家颁颁发的有关关规范、标标准规程及及地方规定定，按图施施工，加强强施工图、标标准及有关关技术资料料的管理。 4、组织项项目部有关关人员进行行施工图自自审及交底底工作。熟熟悉设计意意图，参加加图纸会审审、设计交交底，做好好图纸会审审记录，负负责设计变变更的施工工签发。 5、负责对对重要分项项工程和关关键部位进进行技术交交底，负责责技术协调调、技术难难关处理，并并督促落实实整改措施施。6、负责质质量控制点点，特殊过过程以及分分部工程质质量记录清清单。7、组织推推广应用新新技术、新新工艺，新新材料。参参与调查处处理质量事事故和安全全事故。8、负责审审核竣工验验收资料和和组织绘制制竣

13、工图。（三）项目目园林工程程师职责1、认真审审阅图纸，弄弄清设计意意图，参加加图纸会审审。依据图图纸尺寸做做好测量、定定位、放线线工作。2、及时收收集、传递递施工信息息，及时解解决施工中中存在的问问题。3、做好分分项工程及及关键部位位的技术交交底，督促促施工班组组贯彻执行行。 4、组织隐隐蔽工程验验收，做好好施工日记记和隐蔽工工程验收记记录。 5、协调项项目质检员员、资料员员、安全员员等做好相相关技术管管理工作，对对施工中发发现的问题题及时处理理。 （四）项目目施工员职职责 1、协助项项目经理及及技术负责责人对本工工程的现场场管理，对对施工现场场出现的一一些施工问问题负主要要责任。2、学习掌掌

14、握和贯彻彻工程施工工中的各项项规章、规规范和标准准，并严格格按照施工工图相关规规范和施工工组织设计计的计划要要求组织施施工。3、编制施施工现场的的进度计划划，编制相相应材料、周周转材料，劳劳动力、机机械设备使使用计划，并并报项目经经理核准后后实施。4、做好对对作业班组组的技术、质质量、安全全交底工作作，并经常常性的检验验与督促。认认真做好施施工日志的的记录工作作，及时搜搜集和整理理本工程的的技术资料料和竣工验验收资料。5、负责对对施工现场场存在的质质量、安全全、文明施施工等方面面的事故隐隐患和问题题进行检验验和整顿。（五）资料料员职责1、按当地地要求收集集、整理好好工程技术术档案资料料，做到准

15、准确、完整整、字迹工工整。2、工程开开工前到竣竣工后，及及时收集整整理好工程程竣工资料料及竣工图图， 确保保资料、图图纸齐全、准准确，并按按规定保存存、送档。3、负责收收集原材料料、砂浆、混混凝土及焊焊接件构件件的抽验、复复检记录和和检验评定定记录。4、收集整整理施工过过程中所有有技术变更更、洽商记记录、会议议纪要等资资料并归档档。负责做做好各类资资料积累、整整理、处理理、保管和和归档立卷卷等工作，注注意保密的的原则。5、指导工工程技术人人员对施工工技术资料料（包括设设备进场开开箱资料）的的保管。6、参加分分部分项工工程的验收收工作，参参加工程图图纸会审，做做好设计变变更登记、传传递工作，全全

16、面地收集集分部、分分项工程隐隐蔽验收记记录。（六）安全全员职责1、严格按按国家现行行安全规范范及有关操操作规程对对工程项目目进行安全全检查。认认真贯彻执执行国家安安全生产的的有关方针针、政策和和各项规定定，督促检检查安全技技术各项措措施和操作作规程的实实施情况。2、负责本本项目施工工安全生产产，落实安安全责任的的教育、考考试、考核核与责任书书签定。 3、参与施施工组织设设计的编制制，编制安安全技术措措施与安全全交底，提提供切实可可行的安全全生产措施施。并认真真督促实施施，经常对对职工进行行现场安全全教育。4、定期组组织各专业业工种负责责人进行安安全大检查查，落实整整改措施与与复查。5、组织进进

17、行安全技技术交底，搞搞好日常安安全教育工工作。6、负责施施工人员的的安全教育育培训工作作，会同有有关部门重重点搞好特特殊工种的的安全培训训和考核。7、参与安安全事故的的调查，提提出预防事事故重复发发生的措施施。8、认真贯贯彻执行国国家的方针针、政策、法法令和上级级的决议及及企业的各各项规章制制度，全面面完成公司司下达的文文件、安全全生产计划划和各项安安全技术指指标，对公公司质量、环环境、职业业健康安全全目标、指指标的完成成负第一责责任。9、定期组组织工程质质量、重要要环境因素素和重大危危险源的检检测活动，对对查出的隐隐患，采取取纠正与预预防，防止止质量、安安全、环境境污染等重重大事故的的发生。

18、10、提高高全员参与与、持续改改进、满足足公司要求求、遵守法法律法规的的意识，明明确并督促促各类人员员严格履行行质量、环环境、职业业健康安全全管理职责责，开展规规定的质量量、环境、职职业健康安安全运行活活动。11、全面面负责项目目部各类人人员岗位安安全责任制制和各项规规章制度。加加强施工计计划、生产产、技术、安安全、文明明施工等基基础管理工工作。12、监理理健全安全全质量管理理网络，做做好施工安安全成本管管理工作，主主持项目部部安全分析析会议，对对存在的问问题及时分分析研究，提提出改进措措施，努力力降低安全全成本。（七）材料料员职责1、根据项项目需要及及时编制项项目物资采采购计划。2、对发包包

19、方提供的的物资主动动联系，根根据工程进进度按期组组织进场，并并协助项目目保管员对对顾客提供供的确良物物资进行验验收。3、材料员员对所供物物资要督促促货主或厂厂家提供样样品及合格格证等，并并负责按样样品提货。不不合格品负负责退货。4、每月月月底前上报报材料采购购供需情况况报表，确确保进场物物资合格。5、对进场场的物资验验收、保管管，及时作作出标识，收收集标牌与与合格证，并并作规格、进进货量、批批次、日期期等记录。（八）质量量员职责 1、负责工工程项目的的施工质量量监督管理理，严格按按照现行国国家质量标标准和施工工验收规范范，对工程程施工质量量的评定。2、参加进进货检验、过过程检验和和最终检验验，

20、并对过过程检验作作出标识。3、参加工工程的图纸纸会审、技技术交底。 4、参加隐隐蔽工程验验收、中间间验收和单单位工程的的竣工交付付。5、对不合合格项及时时向技术负负责人和项项目经理汇汇报，制定定纠正措施施，并协助助进行质量量损失的评评估。（九）造价价员职责1、编制各各工程的材材料总计划划,包括材材料的规格格、型号、材材质。在材材料总计划划中，主材材应按部位位编制，耗耗材按工程程编制。2、负责编编制工程的的施工图预、结结算及工料料分析，编编审工程分分包、劳务层的结结算。3、编制每每月工程进进度预算及材料料调差（根根据材料员员提供市场场价格或财财务提供实实际价格）并并及时上报报有关部门门审批。4、

21、审核分分包、劳务务层的工程程进度预算算（技术员员认可工程量量）。5、协助财财务进行成成本核算。6、根据现现场设计变变更和签证及时调调整预算。7、在工程程投标阶段，及及时、准确确做出预算算，提供报报价依据。8、掌握准准确的市场场价格和预预算价格，及及时调整预预、结算。9、对各劳劳务层的工工作内容及及时提供价价格，作为为决策的依依据。10、参与与投标文件件、标书编制和和合同评审审，收集各各工程项目目的造价资资料，为投投标提供依依据。11、熟悉悉图纸、参参加图纸会会审。12、参与与劳务及分分承包合同同的评审，并并提出意见见。13、建好好单位工程程预、结算算及进度报报表台帐，填报报有关报表表。第四章

22、施工部署署及平面布布置第一节 技术准备备一、技术准准备工作按以下步骤骤进行：现现场踏堪收集分析析施工有关关文件及技技术资料专业图纸纸会审进行设计计及施工技技术交底制订最佳佳施工方案案。（一）现场场调查工作作：为了顺顺利组织施施工和编制制切实可行行的施工组组织设计，到到现场实地地对工程周周边环境进进行认真的的调查，妥妥善解决人人员生活、交交通环境、临临水临电、粉粉尘污染等等实际问题题。（二）收集集分析施工工有关文件件及技术资资料，进行行内业准备备1、组织有有关人员审审核施工图图纸，确认认图纸是否否完整齐备备，查看图图纸与现场场是否有出出入。 2、备齐国国家现行施施工规范、规规程、标准准、图集和和

23、地方标准准、规定。 3、检验、测测量、试验验设备的采采购、检定定。 4、组织项项目部成员员会审图纸纸，全面、详详细地了解解图纸中的的工程说明明。对全工工程概况做做到心中有有数。进行行技术交底底。5、工程量量的计算：根据施工工图纸，结结合预算项项目，统计计各项施工工项目数量量表。 6、讨论和和编制重点点部分分部部工程施工工方案。 7、进一步步落实施工工管理人员员的各自质质量责任，签签定责任书书。（三）进行行设计及施施工技术交交底对施工图纸纸中发现的的问题进行行汇总，由由设计人员员予以回复复，做好汇汇总工作。二、技术力力量保障工程施工前前，按施工工部署中的的组织机构构及岗位设设置，在我我公司主管管

24、领导的主主持下，尽尽快落实人人员上岗。在在准备工作作期间，对对上岗人员员进行岗位位培训，熟熟悉有关图图纸规范，优优化施工组组织设计，施施工前做好好设计图纸纸、施工组组织设计、施施工安全生生产等有关关规范、技技术交底工工作。第二节 生生产准备一、施工总总平面布置置（一）原则则及依据： 1、原则：满足施工工需要，经经济实用、合合理方便。各各种原材料料采用随用用随进的方方式，不需需大面积的的堆放点和和加工点。符符合安全、文文明施工、消消防、环保保、要求。2、依据：主要依据据施工图纸纸、现场踏踏勘情况、总总体部署和和主要施工工方案、安安全文明施施工及环境境保护等方方面的要求求。（二）施工工现场平面面布

25、置 1、施工场场道布置：根据图纸纸内容，合合理安排施施工车辆进进出通道，避避免栽植影影响车辆的的通行；理理清先后顺顺序，做到到交叉施工工部混乱。2、办公设设施布置：本工程采采用集中办办公形式，以以便于施工工统筹协调调。其主要要设施有：业主、监监理办公室室，项目经经理部办公公室、一个个会议室等等。3、生活设设施布置：合理安排排现场的库库房、宿舍舍等，伙房房与工人宿宿舍分开搭搭建。并根根据实际情情况合理安安排。主要要设施有：管理人员员宿舍、职职工宿舍、食食堂、餐厅厅、淋浴间间、厕所、垃垃圾站等。共共计面积约约300平平方米，职职工宿舍内内，上下铺铺，床架被被褥统一、实实行公寓化化管理。生生活区食堂

26、堂内配蒸箱箱、炉灶等等设施，要要求通风、卫卫生，经常常保持清洁洁，生熟间间要分隔，内内墙要铺贴贴2米高的白白磁砖，其其余部分抹抹平。厕所所、厨房内内灶台、工工作台等设设施要保持持干净整洁洁，门窗及及洞口要设设置纱窗，地地面铺贴砖砖面，排水水良好。整个生活区区设垃圾桶桶2个。派人人定时进行行卫生打扫扫，做到干干净、整洁洁、无异味味、排水通通畅、道路路整齐，并并进行适当当绿化、美美化，为工工人营造一一个整洁、卫卫生的环境境，展现公公司形象。4、施工机机械布置：挖掘机、汽汽车等机械械以流动为为主，根据据工程进度度安排，有有计划地进进、退场，不不长时间占占用场地。5、消防通通道的布置置：施工现现场设置

27、消消防通道、消消防水源，配配备消防设设施和灭火火器材，并并做标记。如如遇紧急情情况，采用用灭火器、施施工用水、生生活用水同同时并用。二、水、电电的准备（一）水源源：和发包包方协商解解决施工用用水、生活活用水，施施工用水均均采用二寸寸水管，足足以满足施施工要求及及生活用水水量。（二）电源源：1、由发包包方所供电电源外引出出干线至场场地内施工工专用配电电箱。 2、从施工工专用主配配电箱引出出用电主干干线，按安安全标准新新规范要求求布置，采采用三项五五相制安装装电表。 3、配电箱箱及次干线线： 在现现场各固定定用电机械械处设置专专用配电箱箱，实行专专箱专用，一一机一闸一一保护一接接地。 4、人员宿宿

28、舍按安全全规范要求求采取安全全电压，严严禁乱拉私私接，人离离灯灭。 5、现场标标识：办公公室内，相相关管理制制度、组织织机构等明明示张贴。在在主要出入入口设置标标牌，标明明工程名称称、施工单单位、工地地负责人等等。三、地下管管线确认根据图纸及及管线施工工单位提供供现场地点点，掌握施施工范围内内地下管线线分布及深深度，清楚楚地下管线线实际情况况，做好记记录、现场场确认和标标记工作。各各专业工长长施工前结结合技术交交底，做好好地下管线线的保护工工作，做到到“谁破坏、谁谁赔偿、谁谁恢复”。施工中中现场安全全员每天进进行安全检检查，进行行安全记录录。四、物资机机械准备（一）材料料准备：施施工材料对对工

29、程的施施工质量、施施工进度影影响较大，材材料准备遵遵循“随用随进进、不积压压”的原则，根根据施工进进度随时进进货。材料料选择时遵遵循“多联系、比比质量、择择优质”的原则。做做好后勤保保障工作，为为工程的顺顺利进行创创造必要的的条件。（二）施工工机具准备备1、根据施施工方案中中确定的施施工方法，对对施工机具具配备的要要求、数量量以及施工工进度安排排，编制施施工机具需需用量计划划。2、由本企企业内部负负责解决的的施工机具具，根据需需用量计划划组织落实实，确保按按期供应。3、机械和和工具准备备：根据施施工现场的的资源需求求量计划，本本工程的机机械主要为为小型挖掘掘机、载货货汽车、吊吊车等，施施工前认

30、真真做好进场场机械设备备的检查、维维修和必要要的保养工工作。五、施工临临建（一）在施施工现场搭搭建的临时时建筑物应应当按照本本市有关规规定，采用用轻钢结构构标准型拼拼装活动板板房，搭建建高度为一一层，并设设置符合安安全规定的的通道和钢钢制楼梯。搭搭建的单层层建筑物屋屋顶不得高高出施工现现场围挡。施施工临建应应考虑抗风风荷载、抗抗震、防雷雷设计。（二）工人人宿舍应具具备良好的的防潮、通通风、采光光等性能，并并与施工作作业区隔离离。（三）宿舍舍内人均建建筑面积不不小于2.5平方米米，每间宿宿舍不超过过15人。采采用上下铺铺，宿舍、更更衣室门窗窗完好，明明亮、干燥燥、无异味味，日常生生活用品放放置整

31、齐有有序，室内内整洁，每每间宿舍应应设置卫生生专门负责责人，临建建照明采用用36v低低压电。第三节 主主要设备的的选择配置置方案一、 机械设备投投入计划此项目施工工及现场办办公使用的的机械、设设备来源三三种渠道：自有机械械设备、市市场租赁机机械设备、专专购机械设设备。二、机械设设备保障措措施（一）机械械设备使用用管理1、实行人人机固定、机机械使用、保保管责任制制。2、实行操操作证制度度。对操作作人员进行行培训考核核，确认合合格。3、严格执执行技术规规定。4、进行主主要机械设设备进出场场记录，便便于使用、维维修。（二）机械械设备保养养、修理1、日常保保养：操作作人员每日日检查机械械设备运行行情况

32、进行行必要清洁洁保养。2、例行保保养：由设设备负责人人进行统一一检查保养养。3、发现问问题及时上上报项目经经理，及时时进行修理理。（三）机械械设备安全全保障1、严格实实行机械设设备管理制制度。2、严格执执行机械设设备验收制制度。3、严格执执行机械设设备保养工工作规程、检检查工作。4、严格执执行机械设设备安全操操作规程。严严禁机械设设备超负荷荷作业，带带病运转。第四节 劳劳动力配置置计划一、劳动力力投入计划划本工程采用用流水施工工组织，聘聘请专业人人员，持证证上岗，分分专业分段段组织流水水施工，尽尽最大的努努力协调各各工序之间间的交叉。二、人员保保障措施（一）人员员准备1、按照项项目组织机机构系

33、统，确确定岗位组组成人员。2、根据不不同专业，挑挑选不同专专业技术负负责人、不不同专业施施工队伍。3、组织施施工人员培培训，进行行安全、技技术交底。4、特种操操作人员必必须持证上上岗。（二）投入入原则1、所有施施工人员上上岗前必须须进行安全全教育培训训，合格者者方可上岗岗。2、所有人人员进行必必要身体状状况审查。3、特种操操作人相关关操作证件件审核、复复印留存。4、根据各各施工段进进行施工人人员组织安安排，避免免出现人员员过剩或人人员不足的的情况发生生。（三）劳动动力配置原原则：1、按照生生产任务与与劳动生产产率水平计计算劳动力力需要计划划。人员配配备力求一一专多能、一一人多职。施施工队的组组

34、建要认真真考虑专业业、工种的的合理配合合，要符合合流水施工工组方式的的要求，确确定建立施施工队伍（绿绿化、给水水、土建等等），要坚坚持合理、精精干高效的的原则。2、按照施施工进度计计划，调整整劳动力的的阶段配置置，动态控控制。3、按照工工程项目内内容配置所所需工种并并具备专业业上岗资格格。4、按照开开工日期和和劳动力需需求计划，组组织劳动力力进场，做做好安全、防防火和文明明施工等方方面的教育育，并安排排好职工的的生活。5、向施工工队伍、工工人进行施施工组织设设计、计划划、技术交交底，时间间在单位工工程或分部部分项工程程开工前进进行，保证证工程严格格地按照设设计图纸，组组织工程的的施工。交交底的

35、形式式采用书面面和现场示示范的形式式。（四）劳动动力管理1、施工现现场工人须须实行实名名身份管理理登记后，方方可进场施施工。2、我公司司为工人配配备统一工工作服装和和劳保措施施，不允许许裸露身体体和穿拖鞋鞋、其它软软底鞋施工工。3、施工现现场的所用用人员都应应该遵守公公民规范，遵遵纪守法、举举止文明，自自觉维护科科研区及施施工现场环环境卫生及及工作秩序序。严禁酗酗酒、打闹闹、赌博或或进行其他他违反国家家法律、法法规的活动动。4、我公司司采用多种种形式对工工人进行安安全、技术术、法纪、保保密及文明明教育培训训，严禁工工人在施工工现场进行行任何非法法活动。5、公司制制定专门的的人员管理理规定，并并

36、设专人进进行日常检检查监督，确确保现场工工人能够严严格遵守。6、公司定定期组织进进行安全、技技术、应急急等方面的的专项培训训，确保工工程顺利进进行。第五章 主主要苗木、施施工用材料料采购方案案及采购计计划第一节 主主要苗木选选购方案及及采购计划划一、主要苗苗木选购方方案选购本工程程所用的苗苗木，规格格将严格按按照图纸和和设计要求求，在苗木木选择时选选择本地区区苗圃内地地区定植33年以上的的苗木，分分枝点统一一，优先选选择国营苗苗圃的苗木木，以保证证苗木质量量。由于本工程程种植苗木木量大，工工期紧，因因此在种植植时苗木选选购遵循以以下原则：1、先采购购裸根苗木木、后采购购常绿苗木木；因为常常绿苗

37、木基基本为土球球包装，对对种植季节节要求不严严，种植晚晚一些也能能够保证成成活率，而而裸根苗木木对种植季季节的要求求很高，所所以先种裸裸根、后种种土球苗木木。2、先采购购贵重苗木木、后采购购一般苗木木：这里指指的一般苗苗木指国槐槐、垂柳等等价值较低低但成活率率很高的植植物，这几几种植物可可以推迟种种植时间，将将最有利的的种植时间间让给贵重重苗木及成成活率较低低的苗木，以以此来解决决种植苗木木量大的问问题。二、苗木采采购计划所有工程所所用苗木在在栽植前必必须经过选选苗、号苗苗、掘苗、运运输等程序序。我公司司将派遣苗苗木号选小小组前往苗苗源地区对对所需苗木木逐一落实实，相关技技术人员对对本工程中中

38、所有苗木木进行严格格筛选，保保证进场苗苗木达到设设计要求。具具体步骤为为：（一）根据据我公司所所掌握的苗苗木来源信信息排出号号苗路线及及时间表。根根据进场顺顺序安排号号苗小组的的相关技术术人员赴实实地进行考考察，内容容包括苗木木规格、株株型及分枝枝结构、病病虫害情况况、土壤质质地等方面面。及时进进行可行性性分析，向向项目经理理和技术负负责人汇报报情况，做做到对所需需苗木心中中有数。（二）对于于特选苗木木请招标人人、监理和和设计人实实地对苗木木进行预验验，并对苗苗木规格、株株型等进行行确认，保保证苗木规规格、质量量达到要求求。（三）苗木木在进行掘掘苗、包装装、运输的的过程中，公公司派专人人到现场

39、实实地负责掘掘苗、打包包的技术指指导，监督督落实情况况，确保装装车苗木符符合原设计计要求，重重点部位的的植物派专专人押车赴赴京。起苗苗前将苗木木间移手续续、苗木检检验检疫证证、通行证证等相关手手续办好，保保证掘苗、打打包、运输输、栽植、养养护等各环环节安排紧紧密，不延延误时间。保保证掘苗后后最短时间间运到施工工现场定植植，保证成成活率。在在掘苗过程程中，应注注意多去表表土，尽量量不伤主根根，多带毛毛细根，土土球苗木打打包要牢固固，运输过过程中尽量量减少转运运换车，防防止土球受受外力而散散坨。裸根根苗木根系系范围不小小于胸径88-10倍倍，保留根根系基部部部分土壤。运运输前对植植株进行适适量修剪

40、，在在运输过程程中应用苫苫布遮盖，防防风防晒，以以减少树体体内水分流流失。（四）此工工程的苗木木产地主要要选择在河河北省，本本工程要求求所有唐山山地区以外外的苗圃场场的进场苗苗木必须随随车附有苗苗木检疫书书。确保苗苗木与检疫疫证相匹配配，无检疫疫证的苗木木不卸车。第二节 主主要施工用用材料采购购计划一、施工材材料选购标标准（一）材料料的规格、品品种、颜色色等应符合合施工图纸纸的要求，编编制工程所所需材料用用量计划，做做好备料、供供料工作，做做好材料的的进场计划划。（二）对各各项工程材材料进行市市场调查，货货比三家，选选择信誉好好的合格分分供方，确确保材料质质量合格、货货源充足。（三）材料料采购

41、前向向监理工程程师和发包包方提供样样品（包括括合格证和和检验报告告），所有有样品应贴贴有表明其其产品类别别、品名、型型号、厂家家、产地、供供应商等标标签，并附附申报清单单。二、施工材材料采购及及检验（一）材料料样品经监监理工程师师和发包人人同意后组组织材料的的采购和进进场工作，根根据工程进进度有组织织的安排材材料进场，进进场材料的的相关合格格证和检验验报告跟随随材料同时时进场，材材料员收集集备案。（二）工程程开工后，及及时对现场场的情况进进行踏勘、分分析，使材材料部门详详细掌握工工程所需各各种材料及及计划进场场时间，保保证各种材材料能够提提前联系、定定购、储备备，避免在在施工过程程中出现停停工

42、待料现现象而延误误工期。（三）材料料进场后应应通知发包包人、监理理工程师进进行验收，并并同时提供供产品合格格证书和检检测检验证证明。按规规范要求需需要复检的的材料应由由专门的检检测机构进进行检测，合合格后方可可使用。三、材料存存放（一）施工工现场的各各种设施、建建筑材料、设设备器材、现现场制品、成成品半成品品、构配件件等物料应应当按照施施工总平面面图划定的的区域存放放，并设置置标签。禁禁止混放或或在施工现现场外擅自自占道堆放放建筑材料料、工程渣渣土和建筑筑垃圾。（二）施工工现场堆放放砂、石等等散体物料料的，应当当设置高度度不低于00.5米的的堆放池，并并对物料裸裸露部分实实施苫盖。（三）施工工

43、产生的渣渣土、泥浆浆及废弃物物应当随产产随清，堆堆放高度不不得超出围围挡高度，并并采取苫盖盖、固化措措施。暂存存的渣土应应当集中堆堆放并全部部苫盖。禁禁止渣土外外溢至围挡挡以外或者者露天存放放。第六章 施工方案案设计第一节 总总体施工部部署一、施工部部署 （一）总体体原则是按按先地下后后地上。 （二）为确确保工期，施施工时严格格遵循施工工规范和程程序，组织织好场地平平整、及时时解决质量量进度上的的各项问题题，解决交交叉施工问问题，各分分项分部工工程按计划划组织实施施。 （三）从劳劳动力、机机械设备上上予以保证证需要，配配备足够的的劳动力，先先进机械设设备，满足足进度需要要和施工需需要，充分分了

44、解现场场特点和不不利因素（如如交叉施工工、夜间施施工），采采取切实可可行的有效效措施组织织施工，确确保计划工工期。 二、施工流流程图纸会审备料工人进进场地地面初步整整平灌溉系系统现场定定点放线灌溉系系统施工单项工程验验收平平整场地绿化苗苗木种植施施工放线草花种种植铺设场场道现场清清理自自检竣竣工验收后期管管理交付使使用。三、各分部部分项工程程施工工序序（一）园林林给水：图图纸会审备料工人进进场机械挖挖掘给水管管沟铺设给给水管线压力试试验验收回填。（二）植物物栽植：图图纸会审测量放放线树坑挖挖掘土壤改改良苗木进进场、检验验修剪栽植支撑养护管管理。第二节 各各工序的协协调措施一、施工前前，由发包包

45、方组织本本工程的各各配套单位位的协调会会议，以利利于工程顺顺利进行。组组织有关人人员实地勘勘测，搞清清地上建筑筑和地下障障碍物的位位置，做好好地下物勘勘探工作并并拿出保护护方案。二、设计图图纸和资料料沿线各种种地下等隐隐蔽设施及及地上构筑筑物、周边边建筑必须须按设计到到具体单位位和人员，以以保障施工工现场周围围构筑物的的完好，并并留原始记记录要求指指定范围与与有关单位位联系，弄弄清具体种种类尺寸、位位置、高度度、层层交交待清楚，落落实。三、由项目目经理负责责，技术负负责人执行行，专门负负责工序的的协调工作作，技术负负责人按工工程的进度度、现场实实际情况合合理安排各各工序的施施工。四、工程技技术负责人人应随时掌掌握和控制制施工进度度，及时进进行人力、材材料、机械械的平衡调调配，保证证施工进度度顺利进行行。五、合理安安排施工顺顺序，尽量量减少工序序间的相互互干扰和损损伤，凡污污染或损伤伤已完工部部位的，在在下道工序序开工前，必必须制定有有效的成品品保护措施施，报监理理工程师审审批，否则则不能施工工。六、进场后后，以确保保重点，兼兼