综合性公司的利润管理制度50044193704.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综合性公司的利润中心制度总 则 第一条 本办法制制定利润中中心有关的的基本精神神、组织原原则、管理理方式、次次产划分及及酬金分配配等基本事事项。 第二条 本公司推推行利润中中心制度，旨旨在激励员员工发挥自自动自发精精神，工作作更加勤奋奋，俾使全全体股东获获得更多的的投资报酬酬，出力员员工获得合合理的酬金金，借以提提高敬业的的精神，从从而加速公公司的成长长与发展。 第三条 利润中心心制度的推推行，各部部(中心)均须制定定必须达成成的年度盈盈利目标，施施以分层负

2、负责，从而而最大限度度地发挥各各级人员个个人的潜力力，以收个个别经营之之效，更须须注重整体体管理，这这样就能发发挥以公司司为主体的的团队精神神。 第四条 凡本公司司所属单位位人员，均均依本准则则制定的各各项业务执执行标准。 组织织原则 第五条 本公司所所属单位依依营业(或产品)类别分成成若干部，以以部为单独独盈利的利利润中心，依依据董事会会的决策，总总经理的指指示及董事事会分配的的盈利目标标，经营该该中心所属属资材，执执行营利活活动。 第六条 各部设经经理负责该该部投资的的经营及业业务的经营营。 第七条 部以下视视业务需要要设科，各各设科长，承承经理之命命，执行各各项业务活活动。 第八条 总公

3、司设设秘书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部、财财务部、支支援各利润润中心的经经营。 (一)秘秘书室统筹筹管理全公公司文书收收发及资料料管理。 (二)稽稽核室专司司分析各部部的经营管管理状况，研研究更新的的经营管理理方式，协协助各部提提高其生产产力，并协协助推行年年度经营计计划，公司司章则制度度，各部室室办事细则则，及新产产品开发投投资计划的的审核。 (三)人人事室统一一掌管全公公司有关人人事资料、考考勤、招聘聘并支援协协助各部的的人力。 (四)电电脑室掌理理统计分析析各部有关关的经营统统计资料。 (五)总总务部统筹筹管理与规规划全公司司共通性的的庶务工作作。 (六)会会计部

4、除统统筹掌管与与记载全公公司的各类类帐务外，并并按月分别别提供各中中心的资产产负债及盈盈余损益等等经营分析析所必需的的各项资料料。 (七)财财务部除掌掌管公司金金钱、证券券等统收统统支外，并并协助各部部的财务调调度。 第九条 本公司设设下列各利利润中心： (一)超超级市场部部利润中心心：负责各各连销超级级市场及连连销商店货货品的批发发业务。 (二)服服饰沙龙利利润中心：负责国际际服饰沙龙龙国内外各各式男女服服饰销售管管理业务 (三)西西点面包利利润中心：负责各式式西点、中中点面包的的加工及销销售业务。 (四)贸贸易利润中中心：负责责本公司或或代理他公公司进出口口业务。 (五)业业务利润中中心：

5、负责责本公司各各种加工制制品的销售售，促销及及机动贩卖卖。 (六)奶奶品利润中中心：负责责奶品类食食品的生产产。 (七)调调味食品利利润中心：负责加工工调制各类类肉类加工工品速冻食食品生产。 (八)罐罐头食品利利润中心：负责各类类食品罐头头生产。 管理理方式 第十条 总经理秉秉承董事长长之命，执执行董事会会决议的公公司年度投投资报酬率率目标。 第十一条条 各部(中心)经理秉承承总经理之之命，指挥挥各该利润润中心，负负责执行各各该部的年年度盈利目目标，并负负责该部财财务的经营营。如不能能达到所订订盈利目标标，应自请请让贤或另另调他职。 第十二条条 以部(中心)为盈利单单位，以其其资产负债债计算其

6、损损益。 第十三条条 利润中心心相互间物物质的收交交、人力的的支援，均均视为内部部交易，以以内部往来来凭证行之之。甲中心心的索价高高于外购价价格时，乙乙中心得请请求甲中心心以外购价价格让渡或或外购之。 第十四条条 各部(中心)为经营所所需资金，可可经总经理理的批准后后，向财务务部贷款，利利息计算如如下： (一)各各部当月利利息，以上上月份流动动资金帐面面余额的1计算。(照银行利利息变动)。 (二)各各部当年度度累积盈余余及累积亏亏损，亦并并入流动资资金计息。 (三)配配合各部内内营业计划划实施，向向 银行专案案贷款(限进口机机器及外销销贷款)，依原贷贷款利息拨拨该中心使使用。 第十五条条 各部

7、(中心)的现金票票据、存款款，有价证证券等均由由财务部保保管，内部部交易以内部往来凭证行之之。 第十六条条 会计部每每月十五日日前列报各各部(中心)前月的资资产负债及及损益计算算，供各部部(中心)经理及总(副)经理经营营之需。同同时需列报报各部的成成本费用分分析，供各各部经理作作管理措施施的参考。 第十七条条 秘书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部、财财务部的费费用预算分分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比比例，按月月定额分摊摊之。 第十八条条 各部除营营业活动外外，一切对对外的承诺诺，签约、及及财务的借借贷，均由由总公司代代表统筹办办理。 资产产划分 第十九条条 各部

8、(中心)成立之初初，各部均均依下列方方式分配资资产与负债债。 (一)总总公司的现现金由各中中心申请贷贷为周转金金，帐面划划拨后，现现金由财务务部统一保保管。 (二)设设备依各部部(中心)实际所需需，划分于于各部。 (三)材材料、半成成品、成品品依实存量量拨归各部部(中心)。 (四)土土地除各部部占用及必必需的空地地处，划归归财务部。嗣嗣后各部使使用时，计计收租金或或重行划归归该部。 (五)公公司现有的的负债，依依资产与负负债比例分分配于各部部(中心)。 (六)各各部不需要要的资产(设备)统归总务务部处理，除除成品外，非非经总经理理批准，不不得自行变变卖。 第二十条条 各部为争争取更多利利润而必

9、需需新添设备备时，可拟拟具计划经经总经理批批准后，向向财务部贷贷款，利息息按第十四四条第一款款计算。 酬金金的计算及及分配 第二十一一条 利润中心心制度实施施前，员工工薪资应作作合理的调调整嗣后，除除依物价指指数的变动动定期调整整，及职务务变动按职职务等级调调整外，采采用定期性性加薪原则则。 第二十二二条 每三个月月定期检查查各部(中心)业绩(不含对外外投资、出出售资产、证证券、利息息等收益)，依下列列计算加发发业绩奖金金： 第二十三三条 前条所订订业绩奖金金由会计部部、稽核室室核算，呈呈总经理核核准后，由由各部经理理全权决定定部内人员员的分配，送送会计部按按人次在月月薪资内发发放。 第二十四

10、四条 年度终了了结算，预预计可分配配盈余中，超超出股息8-12的盈余(各部预计计收入盈余余)，以股东东与员工分分享为原则则。将半数数拨为员工工经营奖金金，按各部部的盈亏及及各单位的的工作绩效效分配之。但但各中心间间及个的差差别，以不不超过100与65的比为原原则(有特别功功绩和无一一点成绩者者例外)。 第二十五五条 各部实得得的经营奖奖金额，由由各中心经经理分配后后，呈总经经理核定后后发给之。 第二十六六条 公司对各各中心(投资最少少利益最多多者)及各单位位平时较出出力的人员员(有发明及及创造者，有有改善成效效者，有建建议成绩者者)，可发给给特别奖金金。 第二十七七条 各中心及及各单位当当年度

11、结算算的奖金，均均应于次年年春节前或或平均加于于月薪发放放为原则。会会计部应依依法办理扣扣缴，并视视同薪资依依发放月份份的费用入入帐。 第二十八八条 各中心经经营财物的的缺短或呆呆帐，均应应自该中心心的盈余中中扣除。 附 则 第二十九九条 各中心当当月的资料料，限于次次月三日前前送达会计计部，会计计部应于次次月15日前算妥妥各中心的的盈亏，每每季并应结结算总盈亏亏及奖金总总额，呈总总经理核定定后，分送送各中心分分配，各中中心分配名名单应于月月底前送交交会计部，以以便并薪于于五日发放放。 第三十条条 各中心当当月资料如如逾期送达达会计部，其其收入部分分当月不予予认定。但但可转列次次月收入计计算，其支支出部分(包括费用用、人工、原原料及成本本)亦同，但但应自当期期应得奖金金中扣除此此项金额，以以为罚则。 第三十一一条 前项逾期期送达的单单据，会计计部应予退退件，如有有不可抗力力特殊因素素，各中心心应呈总经经理特准。经经呈准后，列列入当期损损益中不扣扣除奖金，否否则一律依依前项规定定处理。 第三十二二条 内部调拨拨单据(包括成品品入库单及及商品调拨拨单)，如未按按时送达，除除拨出单位位的收入不不予计算外外(次月亦不不予计算)，拨入单单位的支出出部分，比比照第三十十条支出部部分处理，由由延误单位位负责。 第三十三三条 本办法经经本公司董董事会批准准后实施，修修改时亦同同。