某集团项目总工程师手册101847.docx

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1、工作手册一、项目总总工的职责责项目总工程程师是项目目部的技术术总负责人，是是对项目技术人人员进行指指导、协调调和组织的的人员，并并主持工程程项目的日日常技术工工作。运用用自己的专专业技术知知识和实践践经验，组组织技术人人员解决工工程项目中中的日常技技术问题和和施工难题题，搞好工工程技术管管理的日常常业务工作作，并带头头组织技术术人员搞技技术创新工工作。是在在项目经理理领导下的的分管项目目技术管理理工作的负负责人，形形成项目经经理与技术术人员之间间的纽带。主主要工作职职责如下：1、对项目目的施工技技术管理工工作全面负负责。执行行项目经理理决策，贯贯彻执行国国家有关技技术法规和和现行施工工技术规范

2、范、规程、质质量标准以以及承包合合同要求，并并监督实施施执行情况况。2、组织技技术人员熟熟悉合同文文件，领会会设计意图图和掌握具具体技术细细节，组织织项目技术术人员进行行图纸会审审。3、在项目目经理主持持下，组织织编制工程程施工组织织设计。4、组织编编制施工技技术方案、编制深化设设计计划。5、组织编编制关键工工序、特殊殊工序专项项施工技术术方案和工工艺措施，并并在施工前前组织有关关技术人员员进行全面面的施工技技术交底。6、督促施施工技术人人员严格按按设计图纸纸、施工规规范和操作作规程组织织施工，负负责技术把把关控制。7、负责组组织研究解解决施工过过程中的工工程技术难难题。8、依据工工程合同及及

3、现场实际际，组织编编制安装工工程施工总总进度计划划。9、负责技技术质量事事故的调查查与分析，监监督质量管管理人员的的工作。10、负责责审核签发发收到的设计计变更资料料。11、负责责组织因技技术方案因因素引起的的变更洽商商的办理并并组织现场场实施。12、按照照分公司技技术部要求求并结合工工程实际，组组织项目展展开QC小小组攻关活活动。13、组织织竣工技术术资料文件件的编制、汇汇总及分类类。14、组织织做好施工工技术总结结，督促技技术人员撰撰写专题论论文和施工工工法，并并负责向上上级推荐、申申报。15、组织织对项目技技术人员日日常工作的的检查和考考核。16、组织织召开项目目技术会议议，讨论深深化设

4、计方方案、施工工方案，解解决专业之之间的技术术衔接工作作。17、组织织项目信息息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。18、在项项目经理的的指导下，组组织工程策策划的编制制工作。二、工作顺顺序1、开工前前准备工作作：组织项项目技术人人员进行图图纸会审，协协调业主、设设计完成图图纸会审；2、若进场场时结构未未封顶，在在业主、监监理见证下下，组织与与土建单位位进行预留留预埋工作作的交接；3、组织图图纸工程量量的计算，115日内完完成，300日内提出出材料总计计划；4、配合现现场经理，绘绘制工程整整体平面图图；5、编制施施工组织设设计，200日内完成成编制

5、，330日内完完成上报；6、编制施施工总进度度计划，220日内完完成；7、编制深深化设计计计划，155日内完成成；8、编制主主要施工方方案编写计计划，155日内完成成；9、编制主主要材料、设设备进场计计划；10、督促促、协调各各技术员提提供劳务工工程量清单单及技术要要求；11、督促促各专业提提供材料设设备招标清清单及技术术要求资料料；12、审核核技术员技技术交底；13、督促促相关技术术员编制专专业施工方方案，并审审核修改；14、组织织、督促深深化设计工工作；15、施工工过程中，组组织编写月月进度计划划、周进度度计划，并并纠偏；16、完成成方案、计计划的网上上上报工作作；17、督促促各专业加加强

6、质量控控制工作（包包括材料设设备质量、施施工质量及及成品保护护等工作）；18、根据据工程实际际，组织各各专业提出出变更洽商商并办理手手续；19、过程程中组织新新员工的技技术学习培培训工作；20、过程程中与业主主、设计等等单位协调调技术问题题；21、负责责有关施工工进度、技技术等方面面的协调及及发文工作作；22、参加加甲方、设设计、监理理、总包等等单位组织织的技术、进进度等方面面的会议；23、监督督、检查施施工过程中中工程、技技术等资料料的编制、收收集、整理理、留存等等工作；24、工程程后期组织织系统调试试及移交工工作；25、组织织竣工资料料的整理、编编制、归档档工作；26、组织织编写工程程技术

7、总结结。项目部的技技术管理工工作一、工程开开工前的技技术准备工工作（一）工程程开工前的的主要技术术准备工作作工程开工前前的技术准准备工作主主要有以下下内容：1、工程资资料交接；3、图纸复复核；4、现场核核对设计文文件；5、为实施施性施工组组织设计和和技术方案案补充必要要的现场调调查资料；6、划分单单位、分部部、分项工工程；8、建立项项目试验室室并提前做做好先期工工程试验及及配合比工工作；9、为需要要提前订购购的重要材材料和设备备提供有关关的技术参参数、质量量要求和最最早进场日日期；10、编制制实施性施施工组织设设计与技术术方案；识识别各分项项、分部工工程技术等等级，识别别关键工序序、特殊工工序

8、。11、按业业主和上级级机关要求求及工程具具体情况配配备项目所所需的技术术标准、规规范、规程程及有关技技术参考资资料；12、开工工前的技术术培训和学学习；13、其他他技术准备备工作。（二）工程程资料交接接1. 交接接内容 工程中标标后,应会会同上级有有关主管部部门及时进进行工程资资料的交接接。需要交交接的主要要资料应包包括投标期期间的现场场考察技术术资料、投投标答疑资资料、投标标文件、中中标通知书书、合同文文件、与业业主签订的的协议、投投标承诺、图图纸等。2. 应注注意的问题题（1）注意意检查交接接资料是否否齐全，并并办理交接接手续。（2）保留留一套完整整的合同文文件及设计计图纸存档档，以便于

9、于今后编制制竣工文件件。（3）根据据需要给相相关人员提提供资料的的复印件。（四）图纸纸复核1. 图纸纸复核的目目的（1）使参参加施工的的技术和管管理人员提提前熟悉设设计图纸，了了解工程特特点和设计计意图，找找出需要解解决的技术术难题，制制定解决方方案，进行行工程管理理策划。（2）发现现图纸中存存在的问题题，减少图图纸的差错错，将图纸纸中的质量量隐患消灭灭在萌芽之之中。2. 图纸纸复核应重重点关注的的问题（1）是否否符合现行行相关技术术标准、规规范要求，有有无重大原原则错误。（2）现有有施工技术术水平能否否满足设计计要求。（3）是否否符合现场场和施工的的实际条件件。（4）设计计是否能够够进一步优

10、优化。（5）图纸纸本身有无无矛盾(如如图纸的完完整性、一一致性，检检查说明与与设计是否否一致，平平、纵、横横三剖面是是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。（6）图纸纸中的工程程数量表、材材料数量表表是否有错错误。（7）控制制测量数据据是否准确确。3. 图纸纸复核工作作应注意的的问题（1）应组组织参加施施工的全体体技术人员员参与对图图纸的复核核，不能仅仅仅局限于于几个人。（2）在图图纸复核的的过程中要要注意全面面领会设计计意图，不不要轻易否否定设计。（3）注意意结合现场场条件进行行图纸复核核。（4）要带带着问题进进行图

11、纸复复核，为设设计交底和和以后编制制实施性施施工组织设设计及施工工技术方案案做准备，不不要仅仅局局限于工程程量的复核核。（5）发扬扬技术民主主，发现问问题要提倡倡集体讨论论。（五）现场场核对及补补充调查资资料1. 现场场核对（1）路线线与构造物物的总体布布置、桥涵涵结构物形形式等是否否合理，相相互之间是是否有矛盾盾和错误。（2）主要要构造物的的位置、尺尺寸、孔径径是否恰当当。（3）新建建的桥涵结结构物等与与原有道路路、排水系系统的衔接接是否流畅畅。（4）路线线的高填深深挖地段与与设计是否否有大的出出入，是否否合理。（5）原有有的灌溉、排排水系统功功能是否遭遭受破坏。（6）对地地质不良地地段采取

12、的的技术处理理措施是否否恰当。（7）设计计推荐的或或投标文件件中编制的的总体施工工方案及临临时设施、便便道、便桥桥方案是否否合理可行行。（六）单位位、分部、分分项工程划划分单位、分部部、分项工工程划分的的好坏，不不仅影响工工程质量评评定与验收收，同时，如如划分不当当，甚至影影响施工进进度。划分分时应根据据施工部署署、规范要要求进行，报报业主、监理单位位认可。划划分的原则则是有利于于工程质量量的客观评评定，有利利于施工安安排和部署署，同时满满足有关规规范要求。项目划分单单位、分部部、分项工工程有两种种方法：（1）按业业主下发的的文件或合合同文件的的规定划分分；（2）按公公路工程质质量检验评评定标

13、准（JJTG FF80/11 20004）划分分（见第四四章中表44-1）。两种方法以以业主的要要求为准，当当业主没有有要求时，按公路工程质量检验评定标准执行。（七）开工工前的试验验管理工作作二、技术交交底（一）施工工图设计技技术交底1. 施工工图设计技技术交底的的目的 目目的是使参参加工程建建设的相关关人员正确确贯彻设计计意图，加加深对设计计文件特点点、难点、疑疑点的理解解,完善设设计，掌握握关键工程程部位的技技术质量要要求。2. 施工工图设计技技术交底程程序施工图设计计技术交底底一般是在在工程开工工前由业主主(或监理理)单位主主持，业主主、设计、监监理、施工工、质量监监督等有关关单位参加加

14、的情况下下进行。首首先由设计计代表阐述述设计概况况、设计意意图、施工工要求及注注意事项，施施工和监理理单位根据据现场调查查的情况和和对设计图图的理解就就图纸中的的问题向设设计代表提提出疑问，设设计代表进进行答疑，设设计代表的的现场答复复，会后应应以书面的的形式进行行确认。如如设计代表表在现场不不能马上答答复的问题题，设计单单位应在规规定时间内内予以书面面答复，并并作为设计计文件的一一部分，在在施工中贯贯彻执行。设设计交底的的会议纪要要需参加各各方签字认认可。3. 施工工图设计交交底的会议议纪要施工图设计计交底的会会议纪要一一般应包含含以下内容容：（1）参会会单位对设设计图纸中中存在的问题和矛盾

15、盾之处提出出的意见，设计代表答复同意修改的内容。（2）施工工单位为便便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（3）交底底会上尚未得到到解决或需需要进一步步商讨的问问题。（4）列出出参加设计计技术交底底的单位人员名单，签字后生效效。4. 参加加施工图设设计技术交交底应注意意的问题参加施工图图设计技术术交底前必必须组织项项目技术人人员结合现现场情况对对设计图纸纸进行认真真审核，审审核中发现现的问题应应归纳汇总总, 及时时召集有关关人员，针针对审核中中发现的问问题进行讨讨论，弄清清设计意图图和工程的的特点及要要求。必要要时，可以以提出我们们自己的看看法或建议议

16、。会上拟拟指派一名名代表为主主发言人，其其它人可视视情况适当当解释、补补充，指定定专人对提提出和解答答的问题作作好记录，以以便查核。（二）施工工技术交底底1. 项目目实行二次次施工技术术交底的重重要性（1）制度度要求：根根据局项项目施工技技术管理办办法（试行行）规定定，工程施施工前应按按不同层次次、不同要要求进行技技术交底工工作，施工工技术交底底工作是项项目极为重重要的一项项技术管理理工作。（2）形势势要求: 随着我局局经营规模模不断扩大大，项目规规模也越来来越大，项项目实行两两层分离的的管理模式式，外协队队伍成了施施工第一线线的主力军军，施工队队伍多，点点多，战线线长，施工工水平参差差不齐，

17、在在这种情况况下，如何何保证我们们经理部的的经营理念念、方针、目目标在施工工中能够得得到有效的的贯彻执行行，使得完完成的工程程能够代表表我们一局局的水平，而而不是协作作队伍的水水平，这是是我们需要要研究、探探索并且必必须解决的的问题。而而采用技术术交底的形形式就可以以作为我们们在施工中中贯彻一局局的经营理理念、方针针、目标的的一个非常常好的载体体。因此施施工技术交交底现在已已经不仅仅仅是单纯的的一项技术术管理工作作，而是成成为项目为为实现预定定的工程质质量及生产产经营目标标的一个非非常有效的的管理手段段。施工技技术交底在在内容上不不单要包含含技术方面面的内容，还还要包含质质量、进度度、安全、环

18、环保、现场场文明施工工等多方面面的内容，它它是项目实实现质量、职职业健康安安全和环境境管理以及及生产经营营目标的一一个管理方方法。如果果我们还沿沿用以前的的主要由项项目总工负负责的一次次技术交底底的形式，显显然是不能能够满足管管理要求的的。因此施施工技术交交底采用通通过按不同同层次、不不同要求、有有针对性地地进行二次次交底，能能够更好地地适应目前前的项目管管理模式，可可以让所有有参加施工工的技术人人员都参与与到施工技技术交底工工作中来，充充分发挥其其工作主动动性、提高高业务水平平，更好地地发挥在现现场的督促促、检查、指指导作用，确确保项目整整体目标的的实现。2. 施工工技术交底底的目的和和任务

19、通过技术交交底，使参参与施工活活动的每一一个技术人人员都能熟熟悉和了解解所承担工工程的特点点，特定的的施工条件件、设计意意图、施工工组织、技技术要求、质质量标准、施施工工艺、有有针对性的的关键技术术措施、安安全措施、环环保要求、工工期要求和和在施工中中应注意的的问题，使使参与施工工操作的工工人都能了了解自己所所要完成的的分部、分分项工程的的具体工作作内容、操操作方法、施施工工艺、质质量标准、安安全、环保保、文明施施工等注意意事项。做做到任务明明确，心中中有数，各各工种之间间配合协作作，工序交交接井井有有条，有序序施工，各各施工作业业点都能按按照施工组组织设计中中的要求组组织施工，从从而达到提提

20、高工程质质量、圆满满履行合同同的目的。3. 施工工技术交底底的形式 施施工技术交交底必须以以书面材料料结合会议议交底的形形式进行。采采用这种方方式的目的的，一是为为了有据可可查，明确确交底人与与被交底人人之间的责责任，二是是便于参加加技术交底底人员实行行互动，进进行必要讨讨论, 发发挥集体智智慧，三是是便于准确确理解施工工技术的交交底内容。4. 施工工技术交底底步骤局要求实行行的是在项项目总体施施工技术交交底前提下下的二次施施工技术交交底，即：（1）项目目施工技术术总体交底底：工程开开工前，由由项目经理理主持，交交底人项目目总工程师师就工程总总体以分项项工程为单单元进行总总体技术交交底，参加加

21、人员为本本项目各部部门负责人人、分项工工程负责人人及全体技技术人员。在此基础上上，技术交交底分两级级进行。（2）第一一级施工技技术交底：交底人是是项目技术术部门负责责人或项目目总工程师师，就每分分部工程以以分项工程为单单元向分项项工程负责责人和相关关技术人员员进行交底底；重点工工程、重要要分项工程的技技术交底应应由项目总总工程师亲亲自主持。（3）第二二级施工技技术交底：交底人为为分项工程技术术负责人，就就每分项工工程以工序序为单元向向工序技术术员、工班班长或工序序负责人、主主要操作人人员进行技技术交底。5. 各级级施工技术术交底的主主要内容施工技术交交底由于交交底的层次次、对象不不同，因而而交

22、底的内内容、侧重重点也各不不相同。（1）总体体施工技术术交底：在在工程开工工前，项目目总工程师师应依据项项目实施性性施工组织织设计、施施工图纸、合合同文件和和现场实地地调查情况况等拟定技技术交底文文件，对工工程总体情情况进行全全面交底。主主要包括以以下内容：1) 工程程概况、主主要工程量量、施工总总体部署及及施工任务务划分。2) 工程程的特点、难难点，设计计意图、要要求，执行行的技术标标准和规范范。3) 技术术质量管理理流程（监监理程序、质质量控制、试试验检测、设设计变更等等）。4) 主要要施工流程程、关键工工序、特殊殊工序施工工方案，工工序交叉配配合要求及及关键性施施工技术要要点。5) 施工

23、工进度要求求，关键线线路、控制制点，阶段段性控制目目标。6) 项目目质量计划划，含质量量方针、质质量目标、创创优目标和和保证措施施。7) 文明明施工、职职业健康安安全和环境境管理的主主要目标和和措施。8) “四四新”技术应用用及注意事事项。9) 其他他施工注意意事项。（2）一级级施工技术术交底: 在项目分分部（项）工工程开工前前，由项目目工程技术术部负责人人（或总工工）根据施施工组织设设计、施工工图纸、合合同文件和和总体技术术交底内容容等拟定技技术交底文文件，对分分部（项）工工程进行施施工技术交交底。一般般包括如下下主要内容容：1) 分项项工程概况况，水文、地地质、地貌貌情况。2) 合同同要求

24、、设设计要求、经经理部的要要求，其中中的难点。3) 关键键工序、特特殊工序施施工方案及及具体要求求、实施步步骤和方法法。4) 施工工进度要求求和相关施施工工序的的配合要求求。5) 不利利季节（冬冬、雨、高高温季节）中中施工应采取的技术措施施。6) 应用用“四新”技术的有有关操作方方法、技术术规定及注注意事项。7) 施工工质量标准准和实现项项目创优目目标的具体体保证措施施。8) 施工工阶段质量量检查项目目及其要求求，试验检检测及监理理验收程序序。9) 主要要材料规格格性能、试试验要求和和施工机械械、设备的的配备。10) 安安全文明施施工、职业业健康和环环境保护的的要求及保保证措施。11) 其其他

25、施工注注意事项。（3）二级级施工技术术交底: 现场技术术负责人在在接受第一一级技术交交底后，按按自己所分分管的工程程范围，要要进一步学学习相关的的合同文件件，了解设设计意图，并并根据批准准的实施性性施工组织织设计、单单项（分项项、分部工工程）施工工方案、关关键工序、特特殊工序施施工方案、作作业指导书书以及现场场实际情况况和上级技技术交底要要求等，拟拟定具体的的实施方法法和步骤，补补充完善必必要的技术术措施，在在每个施工工项目作业业前，有针针对性的进进行详细技技术交底。其其主要内容容一般包括括：1) 施工工图纸讲解解，包括结结构形式、尺尺寸、设计计要求。2) 施工工工艺、步步骤、操作作方法及注注

26、意事项。3) 分项项工程质量量标准、工工序质量标标准，交接接程序和验验收方式，保保证质量的的措施。4) 施工工的关键点点及难点，易易发生的质质量通病和和相应的技技术对策、措措施。5) 重点点部位在不利利季节中施工的的操作方法法及注意事事项。6) 施工工工期要求求及保证措措施。7) 应用用“四新”技术的有有关操作要要领及注意意事项。8) 施工工原始记录录填写内容容和要求。9) 现场场文明施工工的具体要要求及成品品保护注意意事项。10) 施施工安全注注意事项，危危险源识别别及预防措措施。11) 环环境保护要要求及具体体措施。12) 其其他施工注注意事项。（三）施工工技术交底底的要求与与注意事项项1

27、. 施工工技术交底底的要求（1）技术术交底必须须在工程施施工前进行行，作为整整个工程和和分部、分项工程程施工前准准备工作的的一部分，做到时间间上要及时时。要根据据交底项目目的实施难难度情况，有有一定的提提前量，给给相关人员员留有充分分的消化和和准备时间间。（2）技术术交底应符符合国家有有关技术标标准、工程程质量检验验评定标准准、施工规规范、规程程、工艺标标准等的相相关规定，满满足设计施施工图纸及及合同文件件中的技术术要求。（3）技术术交底应符符合项目施施工组织设设计中的有有关施工技技术方案、技技术措施、施施工进度等等有关要求求，符合和和体现上一一级技术交交底中的意意图和具体体要求。（4）二级级

28、技术交底底是责任到到人、奖罚罚到人、监监督到人的的管理制度度。（5）技术术交底必须须有的放矢矢，内容充充实，具有有针对性和和指导性。应应根据施工工项目的特特点、环境境条件、季季节变化等等情况及分分部分项工工程的具体体要求，重重点突出，其其施工工艺艺、质量标标准、安全全措施及环环保措施等等均应分别别有针对性性的具体说说明。（6）对易易发生施工工质量通病和安全事故的的工序和工工程部位，在在技术交底底时，应着着重强调各种预预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意意事项。（7）交底底内容应结结合局质量量、职业健健康安全和和环境“三位一体体管理体系系”的要求，在在进行技术术交底的同同时，进行行质量

29、、安安全、环境境方面的技技术交底。（8）应建建立施工技技术交底台台帐。整个个施工过程程包括各分分部分项工工程的施工工均须作技技术交底，技术交底底不要漏项项，不要只只进行主体体工程交底底而忽略附附属工程。（9）所有有书面技术术交底，均均应经过项项目总工程程师的审核核，字迹要要清楚、完完整，数据据引用正确确。技术交交底会议记记录应保存存完整，交交底方和被被交底方的的双方负责责人必须履履行交底签签字手续。2. 施工工技术交底底应注意的的问题（1）技术术交底应严严格执行施施工规范、规规程及合同同文件要求求，不得任任意修改、删删减或降低低工程质量量标准。（2）技术术交底应将将项目的质质量目标贯贯穿其中。

30、项目在施工组织设计中提出的质量目标要在技术交底中得到体现。在交底的深度上，要体现一局的技术水平，对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。（3）进行行技术交底底时，可根根据需要，邀邀请业主、设设计代表、监监理和有经经验的操作作工人等相相关人员参参加，必要要时对交底底内容作补补充修改。对对于涉及到到已经批准准的施工方方案、技术术措施的变变动，应按按有关程序序进行审批批后执行。（4）技术术交底应注注重实效，做做到责任落落实到人，方方法、步骤骤落实到位位，不要为为了应付检检查而流于于形式。（5）加强强对技术交交底的效果果进行督促促和检查。各各级技术管管理人员在在施

31、工过程程中要强化化检查力度度，发现施施工人员不不按交底要要求施工时时应立即予予以阻止、纠纠正、处罚罚。（6）如施施工方案、技技术措施等等前提情况况发生变化化，应及时时对交底内内容作补充充修改。（7）对于于技术难度度大、采用用“四新”技术等的的关键工序序，应进行行内容全面面、具体而而详细的技技术交底。三、施工现现场的技术术管理 施施工现场技技术管理的的主要任务务是运用管管理的职能能与科学的的方法，在在施工中正正确贯彻国国家技术政政策和甲方方、监理、上上级有关技技术工作的的批示与决决定，科学学地组织各各项技术工工作，保证证施工的每每一工序符符合技术规规范、规程程的要求，落落实实施性性施工组织织设计

32、所确确定的技术术任务，达达到高效优优质完成施施工任务的的目的，使使技术与成成本、技术术与质量、技技术与安全全、技术创创新与进度度达到辩证证统一。现场技术管管理主要包包括现场技技术复核、解解决现场技技术问题、关关键工序控控制、工程程记录（包包括会议记记录、洽商商记录、施施工日志、工工程影像）等等，现场专专项技术有有统计技术术、监测技技术等。（一）技术术复核一般地说，技技术复核的的工作内容容有：在施工准备备阶段图纸纸会审的基基础上，每每分项工程程开工前，进进一步审核核施工设计计图，如结结构内某些些构件位置置是否互相相冲突，目目前的原材材料、施工工工艺控制制水平是否否能达到设设计所要求求质量标准准（

33、尤其是是结构的耐耐久性）。在分项、工工序施工前前审核技术术条件是否否满足，如如质量检测测手段、检检测工具、检检测方案的的适应性。施工设计图图和施工方方案是否会会由于当前前施工条件件发生变化化而需要修修改，如地地质地层与与施工设计计图不符。仔细推敲施施工方案的的适宜性，根根据施工实实际情况，调调整局部方方案，如分分析判断方方案计算中中各种安全全系数是否否得当、安安全系数要要考虑施工工人员落实实方案的程程度等。在施工过程程中，对重重要的和处处于工期关关键线路上上的技术工工作，必须须在分部、分分项工程正正式施工前前进行复核核，以免发发生重大差差错，影响响工程质量量和进度。（二）解决决现场技术术问题1

34、、技术难难点的分析析和对策2、解决现现场技术问问题的原则则解决技术问问题既要尊尊重设计，又又要考虑从从工程施工工实际出发发，尽可能能便于实施施，尽可能能控制成本本，当意见见有分歧时时，应充分分协调各方方意见，以以理服人。提提倡在现场场解决问题题，即在尊尊重设计意意图，听取取甲方、监监理工程师师意见的基基础上，尽尽可能使大大量施工技技术问题在在现场得到到及时解决决。较大技技术问题，或或有分歧意意见的技术术问题，可可提前请公公司、局组组织专题技技术会议研研究解决。召开现场施施工技术性性会议，宜宜考虑邀请请业主、设设计、监理理参加。（四）工程程记录（包包括技术记记录、管理理记录）这里所指的的工程记录

35、录与技术资资料、竣工工资料有一一定的区别别，工程记记录是以工工程技术事事务、管理理事务的发发生、发展展、完成为为主线，项项目经理部部自己保存存的详细的的记录，例例如在技术术专题会议议后，形成成正式会议议纪要，有有外单位人人员参加的的会议纪要要要纳入竣竣工资料。工工程记录包包括会议记记录、洽商商记录、施施工日志、工工程影像等等。2、工程记记录的要求求（1）真实实性（2）及时时性3洽商记录录在施工中凡凡遇到影响响成本、进进度的技术术问题，应应及时向业业主、设计计、监理单单位报告。设设计变更需需要通过洽洽商记录来来反映发生生的过程，以以利于项目目经理部进进行索赔，有有些设计变变更还涉及及到返工等等情

36、况。4施工日志志常言到“好记性不不如烂笔头头”，这也就就是施工日日志的重要要性所在。1）项目施施工日志施工日志是是对工程施施工全过程程概括的记记载，是重重要的原始始资料，是施工形形成的重要要轨迹，项项目也能从从中发现内内部管理上上的漏洞。项目施工日日志根据竣竣工资料的的要求，从从开工之日日起至竣工工之日逐日日填写，日日志所列栏栏目应逐日日逐项填全全。项目施施工日志与与其它工程程、质量、体体系文件规规定的记录录不同，它它应是一部部按时间顺顺序记载工工程项项目目全程概况况的流水帐帐，其记载载内容应高高度概括、充充分突出重重点、关键键问题，以以达到有追追溯、查寻寻和总结的的目的。一一般应选择择以下内

37、容容：分部、分分部工程内内容、施工工日期、施施工人员概概况；技术术交底与培培训概况；对施工计计划与调度度概况；对对工程质量量起主要作作用的材料料来源与检检验情况；对特殊工工序和关键键工序使用用设备概况况鉴定的记记载；对技技术工艺措措施变更的的记载；施施工过程质质量检验的的概况；对对不合格处处理概况；工程验收收、交付概概况；其它它特殊情况况。2）个人施施工日志的的主要作用用根据自己的的岗位职责责，记录自自己应该做做的工作内内容；记录录领导交办办的事项；为工程进度度管理提供供依据；3）个人施施工日志的的主要内容容总的原则是是：记你应该该做的事（岗岗位职责）； 记你所应应接受到、观观察到的信信息；

38、记你做的的事情； 查你做的的事情是否否与你应该该做的事情情（岗位职职责）一致致；记你所思思考到的问问题。一般地，施施工日志内内容如下；（1）当天天施工工程程的部位名名称、日期期、气象，施施工现场负负责人和各各工种负责责人的姓名名，现场人人员变动、调调度情况。（2）工程程现场施工工当天的进进度是否满满足施工组组织设计与与计划的要要求，若不不满足应记记录原因，如如停工待料料、停电、停停水、各种种工程质量量事故、安安全事故、设设计原因等等，当时处处理办法，以以及建设单单位，设计计代表与上上级管理部部门的意见见。（3）现场场材料情况况。例如钢钢材预应力力材料：品品种、规格格、数量、厂厂名、批号号、目测

39、钢钢材情况（如如每捆钢筋筋是否均有有标牌，是是否生锈，生生锈程度等等）。（4）记录录施工现场场具体情况况： 各工种负负责人姓名名及其实际际施工人数数，各工种施施工任务分分配情况，前前一天施工工完成情况况，交接班班情况。当天施工工质量情况况，是否发发生过工程程质量事故故，若发生生工程质量量事故，应应记录工程程名称、施施工部位，工工程质量事事故概况，与与设计图纸纸要求的差差距，发生生质量事故故的主要原原因，应负负主要责任任人员的姓姓名与职务务，当时处处理情况，设设计、监理理、业主代代表是否在在现场，在在场时他们们的意见如如何及处理理办法。详细记录录当天施工工安全情况况，如某人人违章不戴戴安全帽进进

40、入现场及及处理意见见。若发生生安全事故故，应记录录出事地点点、时间、工工程部位，安安全设施情情况，伤亡亡人员的姓姓名与职务务，伤亡原原因及具体体情况，当当时现场处处理办法，对对现场施工工影响，包包括在场工工人思想情情绪的影响响等。收到的各各种施工技技术性文件件、书面指指令、口头头指令，无无论来自项项目经理部部内部还是是外部单位位。现场技术术交底与各各种技术问问题解决过过程应作较较详细记录录。参与隐蔽蔽工程检查查验收的人人员、数量量，隐蔽工工程检查验验收的始终终时间，检检查验收的的意见等情情况。业主、监监理、设计计单位到现现场人员的的姓名、职职务、时间间，他们对对施工现场场与工程质质量的意见见与

41、建议。5 工程影影像资料工程影像资资料包括工工程摄像、工工程照片，它它们能良好好地再现工工程现场情情况、施工工管理状况况。（1）作用用 作作为能说明明施工确切切情况的重重要辅助资资料，工程程影像的拍拍摄和保存存很有必要要，尤其是是隐蔽工程程、关键工工序的施工工过程、施施工质量控控制过程。工工程影像的的作用大致致有：记录工程程经过；确认使用用材料；确认质量量管理状况况；作为解决决问题时的的资料和证证据（2）工程程影像的内内容要在施组中中制定拍摄摄计划，摄摄影者必须须充分了解解工程项目目，理解摄摄影的目的的，在充分分把握结构构的类型、规规模、使用用材料的基基础上，根根据竣工资资料、项目目管理计划划

42、等方面的的要求确定定拍摄内容容。工程影像中中，通常具具备以下几几个要素：日期，工工序顺序，场场所及施工工环境，部部位，标识识，尺寸，施施工状况等等。为将以以上各要素素表示清楚楚，可借助助黑板、卷卷尺等工具具（3）取景景方法 工工程影像基基本上都不不能再补拍拍，每次拍拍摄均须认认真对待。（1）全景景：一眼即即能看清现现场整体的的进行状况况。（2）局部部：表现工工程局部实实施状况的的照片，该该点所处位位置应能分分辨清楚。（3）利用用黑板、卷卷尺等工具具时，黑板板上必须记记录以下内内容：工程程名称、建建设方、监监理方、拍拍摄日期、拍拍摄部位、分分项工程（如如“钢筋工程程”）、规格格和尺寸（如如400

43、800，主主筋25 ,箍筋102200）及及施工状况况等。照片片中有黑板板、卷尺时时，其中的的文字或刻刻度应能辨辨别清楚，取取景时应注注愈黑板小小要过大或或过小。为为使拍摄对对象易于辨辨别，应清清除其他可可移动的物物体，并应应注意光线线及阴影。为正确判断断被拍摄对对象的大小小，特别是是当拍摄局局部时，为为正确表示示被拍摄对对象的大小小、长短、粗粗细、形状状，有必要要加设卷尺尺。六、对劳务务分包的的的技术管理理七、设计变变更八、技术标标准与规范范的管理九、技术资资料管理 （二二）工程技技术资料工程技术资资料是指在在整个工程程施工过程中中形成的、具有归档保存价价值的各种种技术文件材材料。包括括从工

44、程项项目开工到竣工工全过程形形成的文字字材料、图图纸、图表表、计算材材料、照片片、录像资资料、磁盘盘等。特别别是与业主主、监理工工程师的往往来文件、施施工记录、技技术交底资资料、设计计变更文件件、竣工图图和竣工验验收文件等等，是工程程的重要档档案资料，是是工程建设设实际情况况的反映，是是工程建成成后运行、维维护必不可可少的依据据。 工工程技术资资料的主要要内容如下下：1、施工组组织设计、施施工方案（1）单位位工程的施施工组织设设计和施工工方案。 （22）规模较较大、工艺艺复杂的工工程分阶段段编制的施施工组织设设计。 （33）主要分分部（分项项）工程、工工程重点部部位、技术术复杂或采采用新技术术

45、的关键工工序编制的的专项或单单项施工方方案。 （44）施工组组织设计及及施工方案案的内部审审核和监理理单位批复复文件资料料 22、技术交交底记录 （11）根据施施工进度及及审批后的的施工组织织设计、施施工方案，按按部位和操操作项目，施施工前项目目总工向技技术主管、施施工负责人人和各工长长进行书面面技术交底底的交接记记录表。 （22）由技术术主管、施施工负责人人、工长等等向班组长长和操作人人员进行第第二次技术术交底的资资料。3、设计文文件及变更更设计文件件（1）施工工图纸和设设计往来文文件（2）图纸纸会审记录录1）项目经经理部组织织有关人员员对工程图图纸进行审审查后，将将设计疑问问及图纸存存在问

46、题，按按专业整理理、汇总形形成的图纸纸会审记录录。 2）业主和和设计单位位对所报送送的图纸会会审结果的的批复文件件。（3）设计计变更通知知由设计单位位下达、业业主和监理理工程师签签认后的设设计变更通通知4、原材料料、半成品品、成品出出厂质量证证明、检验验报告（1）型材材等出厂质质量证明书书（合格证证、检验报报告）；（2）型材材、钢管试试验报告；7、施工原原始记录（1）施工工日志1）以单位位工程为记记载对象，从从工程开工工起至工程程竣工止，由由项目总工工程师或技技术主管逐逐日记载的的内容真实实、连续的的施工日志志。2）各技术术人员、工工长、班组组长等记载载的个人施施工日志。（2）隐蔽蔽工程验收收

47、记录（3）工程程预检记录录（4）交接接检查记录录（12）工工程质量事事故报告及及处理记录录8、施工质质量评定记记录（1）分项项工程质量量评定记录录（2）分部部工程质量量评定记录录（3）单位位工程质量量评定记录录9、质量保保证体系文文件（1）质量量保证体系系的组织机机构、质量量目标（2）项目目内部每月月一次的质质量检查资资料（3）质量量月报（4）质量量事故台帐帐（5）QCC小组活动动记录10、竣工工资料（1）竣工工验收鉴定定书（2）竣工工图（3）竣工工资料验收收与移交资资料 88、项目竣竣工后档案案资料的管管理 项项目经理部部是临时机机构，工程程竣工验收收并完成缺缺陷责任期期后，项目目驻地就要要拆除，并并按合同要要求恢复原原地貌。除除少数项目目集体转移移至下一个个工程项目目外，大多多数项目经经理部机构构将解体，人人员由公司司统一安排排到其它项项目。 针针对以上情情况，项目目竣工撤点点后技术档档案资料按按如下几种种方式处理理： （11）工程竣竣工资料按按合同规定定的立卷归归档要求及及份数，立立卷后送交交业主。项项目另留存存一份，按按局公路路工程竣工工文件材料料立