某公司工作计划管理办法15372.docx

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1、工作计划管理办法第一章 总 则则 第第一条 为提高基基础管理水水平，确保保商用空调调各项重点点工作的及及时落实及及经营活动动的有序开开展，加强强工作计划划管理，通通过目标管管理和过程程控制提高高各部门的的工作效率率，特制定定本办法。 第第二条 本办法所所指工作计计划包括年年度工作计计划、月度工作作计划、阶段性工工作计划、员员工周工作作计划。 第第三条 本办法适适用于商用用空调公司司各部门（以以下称各部部门）。事事业部总经经理办公会会与商用空空调公司管管理协调会会议中下发发的工作执执行单将纳纳入各部门门的工作计计划中，并并对其按时时反馈与完完成情况进进行通报与与考核。第二章 管理职责责 第第四条

2、 管理部职职责商用空调公公司管理部部是项目工工作计划的的归口管理理部门，负负责项目小小组及商用用空调公司司工作计划划的协调、管管理和评价价。管理部部设工作计计划主管，其其主要职责责为：1负责组组织编制、跟跟进和落实实项目工作作计划，负负责跟进、落落实项目小小组会议、总总经理办公公会议和工工作任务单单中的各项项重点工作作，并指引引各单位编编制部门工工作计划。2负责督督促实施、跟跟进各部门门重点工作作，及时分分析、总结结、反馈各各项管理信信息。 3负责在在管理部经经理的指导导和监督下下，建立、维维护商用空空调公司工工作计划管管理和评价价体系，并并对公司及及各部门计计划执行情情况进行总总结、分析析和

3、评价。 第第五条 各部门职职责各单位负责责人是本部部门工作计计划的第一一责任人，对对本部门工工作计划的的编制、跟跟进、落实实、评价等等负管理责责任。各部部门计划员员（一般为为部门负责责人或相关关业务组主主管）的主主要职责为为：1负责组组织编制本本部门工作作计划，在在必要时组组织并指引引本部门人人员编制小小组或个人人工作计划划。2负责与与公司保持持工作计划划衔接关系系，并接受受公司工作作计划主管管的业务指指导和监控控。3负责组组织跟进、协协调、落实实本部门工工作计划，及及协调、落落实公司重重点工作计计划。4负责建建立、维护护本部门工工作计划管管理网络，并并对本部门门工作计划划实施情况况进行总结结

4、、分析和和评价。5. 负责责部门工作作计划的上上报与计划划执行情况况的总结。第三章 工作计划划编制 第第六条 年度工作作计划的编编制及要求求1每年112月由管管理部根据据商用空调调经营发展展规划编制制下一年度度工作计划划， 各部部门据以制制定本部门门下一年度度工作计划划。各部门门年度工作作计划由总总经理批准准，公司管管理部备案案。2具体年年度工作计计划（含半半年度总结结）的具体体要求由公公司管理部部另行通知知要求。 第第七条 月度工作作计划的编编制及要求求 1各部门门根据本部部门的实际际情况及各各种会议中中的决议等等，制定本本部门的月月度工作计计划，经部部门负责人人审核后于于每月288日前OA

5、A至管理部部工作计划划主管处。2管理部部计划主管管负责于每每月2日前前制订项目目月度工作作计划（含含商用空调调公司工作作计划），报报管理部经经理审核、总总经理批准准后，连同同各部门工工作计划OOA发至各各部门。3各单位位月度工作作计划中要要明确工作作任务、计计划完成日日期、责任任部门、工工作应达成成的重点目目标，并注注明需其它它部门协助助的事项等等。 主要工作作内容：按按照事业部部、公司以以及部门内内的经营管管理要求，内内容应为本本单位非日日常性的重重点工作，且且需明确化化、具体化化。 完成日期：指预计完完成该项工工作任务的的日期，跨跨月度工作作尽可能分分月报送并并注明“全月”，但必须须注明该

6、项项工作各阶阶段的计划划完成日期期，并设定定本月底需需达成的目目标。 责任主体：工作计划划中必须明明确各项工工作的责任任主体（部部门或人），并并尽可能明明确到小组组或个人。如如跨部门的的工作，则则需注明负负责组织协协调的责任任主体。 目标设定：各部门重重点工作计计划必须注注明设定目目标，跨月月度的工作作应设定本本月底要达达成的目标标，并在当当月工作总总结中对目目标达成情情况进行自自我评价。 与年度工作作计划挂钩钩：各部门门年度工作作计划中的的重点工作作应在月度度工作计划划体现，避避免造成工工作偏差。5各部门门在编制月月度工作计计划时，必必须对上月月的工作计计划完成情情况作简要要总结，正正在进行

7、中中的项目要要说明工作作进展的程程度，未能能按期完成成的项目须须说明未完完成的原因因及预计完完成时间。6. 各部部门在保持持计划工作作的严肃性性的同时，可可根据实际际情况保证证调整计划划的灵活性性，两者应应高度统一一。衡量的的标准是是是否对公司司经营状况况造成影响响。调整计计划应在每每月10日日以前报给给管理部工工作计划主主管。第八条 阶段性工工作计划的的编制和要要求1阶段性性工作计划划：一般指指大假前后后工作安排排、春节前前后工作安安排、专项项工作计划划及临时性性工作计划划。2公司在在放假或专专项工作实实施前一周周内，编制制下发阶段段性工作计计划的具体体指引和要要求。第九条 个人周工工作计划

8、的的编制要求求1. 各部门负责责人组织并并指导部门门成员根据据部门月度度工作计划划要求将工作分解解到周，编编制员工周周工作计划划。2. 员工周工作作计划无需需报管理部部备案，由由各部门自自行管理与与总结，并将员工周周工作计划划完成情况况纳入月度度员工绩效效考核中。第四章 工作计划划跟进实施施 第第十条 各部门应应保证和维维护工作计计划的科学学性、严肃肃性，应严严格按照工工作计划的的要求开展展工作。工工作计划制制订下发后后，各部门门应逐级向向下传达工工作指令，明明确工作的的实施责任任人，确保保各项重点点工作的落落实。 第第十一条 管理部部负责落实实项目各项项重点工作作，对各项项重点工作作和专项工

9、工作（指列列入项目工工作计划的的工作和各各部门工作作的重点工工作）予以以跟进、协协调并提供供各种支持持。 第第十二条 各部门门负责人负负责本部门门重点工作作的协调和和监控，负负责协助落落实项目各各项重点工工作，并给给予积极的的支持和配配合。 第第十三条 为确保保工作计划划执行效果果，各部门门对工作计计划有疑问问时，可向向管理部提提出咨询。各各部门在调调整工作计计划、工作作计划不能能执行或中中途终止时时，应及时时反馈至管管理部。 第第十四条 管理部部将在每月月中旬组织织召开项目目管理协调调会，会议议内容主要要包括但不不限于：1通报上上月项目各各项重点工工作完成情情况及工作作计划考评评结果；2各部

10、门门通报近期期工作中存存在的问题题和困难，及及需要公司司或其它部部门协调解解决的事项项；3公司对对下一阶段段工作提出出要求和指指引；4其它需需协调解决决的事项。 第第十五条 计划外外重点工作作1事业部部、公司布布置的各项项临时性工工作，以及及项目经营营分析会、公公司总经理理办公会上上布置的各各项工作，由由管理部以以“工作执行行单”的形式下下达（工作作执行单的的格式见附附表）。2对列入入“工作执行行单中”的工作，责责任部门应应积极予以以落实，并并在规定时时间内进行行反馈。3管理部部将对“工作执行行单”中的工作作进行必要要的跟进和和指导，并并不定期实实施抽查、按按月考评。第五章 工作计划划的考评

11、第第十六条 管理部部按月对各各部门月度度重点工作作计划（包包括“工作执行行单”中的工作作）进行考考评并通报报结果，主主要考评工工作计划报报送及时性性、编制质质量及工作作计划完成成情况。 第第十七条 对工作作计划的考考评实行“计分制”，其中报报送及时性性占20%、编制质质量占200%、计划划完成情况况占60%。1报送及及时性各部门每每月28日日前将工作作计划及总总结报送管管理部，每每滞后一天天扣5分，依依次累加。对列入“工作执行行单”中的工作作，若不按按规定时间间反馈，每每滞后一天天扣5分。2编制质质量工作计划划及总结格格式每处不不符合扣22分。工作计划划及总结的的内容不完完整（重要要工作未列列

12、入、年度度工作计划划中的阶段段性重点工工作未涵盖盖、总经理理指示的重重点工作未未列入等），每每遗漏1次次/项扣55分。对“工作作执行单”中的工作作，未按要要求内容进进行反馈的的，每处扣扣5分。3计划完完成情况1）年度工工作计划及及半年度工工作计划的的考评，由由管理部整整理相关材材料交总经经理评价，与与部门管理理绩效挂钩钩。2）阶段性性工作计划划的考评，纳纳入当月责责任部门工工作计划考考评，并挂挂靠“工作执行行单”中工作的的考评。3）月度主主要考评重重点工作目目标达成情情况，以达达成计划设设定的目标标为工作完完成。计划完成成率=（达达成设定目目标的工作作数/月度度计划工作作总数）*100% 得分

13、计计算：=660*0.7(1-X / 1-X0)2其中：X代代表实际完完成率，XX0代表目标标值90%。对列入“工作执行行单”的重点工工作，未按按计划进度度完成的，视视具体情况况给予520分的的扣罚。4）个人周周工作计划划由各部门门负责进行行考评，管管理部抽查查，纳入员员工绩效考考评中。第十七条 为了能能够更好地地掌握各部部门工作计计划执行情情况，各部部门工作总总结提倡以以书面形式式报送。 第第十八条 商用空空调公司各各部门的工工作计划完完成情况的的考评结果果在当月内内部盟约中中体现。第六章 附 则则 第第十九条 本办法法由商用空空调管理部部归口，负负责办法的的起草、修修订、维护护并解释。第二

14、十条 本办法法自总经理理批准下发发之日起实实施，工工作计划管管理办法同同时废除。附件：1、各各部门月度度重点工作作计划表2、商用用空调项目目小组工作作执行单 - 11 -附件1：空调事业部部商用空调调项目小组组*部门门 年年 月份份重点工作作计划计划项目主要工作内内容计划完成日日期责任部门(人)目标设定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他单位位协助内容容1、2、3、编制： 审审核： 审批批： 日期期： 年 月 日日附件2：空调事业部部商用空调调项目小组组工 作 执执 行 单责任部门工作项目要求反馈时时间一、1、问题描述和和目标要求求: 2、问题描述和和目标要求求: 二、1、问题描述和和目标要求求: 2、问题描述和和目标要求求: 三、1、问题描述和和目标要求求: 2、问题描述和和目标要求求: 说明：1责任部部门必须在在规定“反馈时间间”内，将计计划或已经经采取的措措施、工作作的实际推推进情况报报送至管理理部。 2工作目标标要求由管管理部根据据公司需要要及工作提提出部门的的要求初定定，具体由由责任部门门在工作反反馈时细化化，但不得得低于初定定目标。