某公司管理早会制度15453.docx

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1、早 会会一、 前言： 一个快快速发展的的企业，必必然是一个个重视经营营管理的企企业，而基基层管理 又是是其中最基基础、最重重要的一部部分，只有有做好基层层管理，一一个企业的的根基 才牢牢固，同时时企业的凝凝聚力也会会更强，这这是一个企企业快速的的必要条件件。 一般说说来，基层层管理有五五项工作重重点，即早早会、整理理整顿、工工作教导、 绩效效考核、QQCC活动动，只有把把重点工作作做好，基基层管理才才有可能做做好，而 早会会又是基层层管理的重重要园地，通通过早会，一一方面可以以传播公司司的企业文文 化，改改变部属的的思想、行行为与观念念，培养好好的习惯。另另一方面可可以培养主主 管的的风范与气

2、气度，带动动部门气氛氛及提供良良好的沟通通园地。 曾有一一位总经理理说过，“我一生最最大的收益益来自早会会”。另一位位总经理 认为为“早会是我我一生之最最爱”。从这里里可以看出出早会的重重要性，它它对一个人人 的成成长、风范范及气质的的培养起着着不可估量量的作用。二、 早会的目的的： 早会可可以提供教教导的园地地，利用早早会，可以以进行新产产品、新方方法、新 工艺的的说明，提提高员工的的技术水平平，同时可可以进行品品质观念的的灌输及公公司各 项政策策的宣导。真真正做到始始于教育，终终于教育。 早会可可以促销，达达成共识。早早会是传播播企业文化化的媒介，可可以培养好好 的习惯惯及行为观观念，通过

3、过早会可以以对工作教教养、工作作伦理及工工作习惯加加以宣 导，不不断的促进进，不断的的改进必然然会有所收收获，从而而提升整个个公司员工工的素 质。 通过早早会可以实实施追踪与与管理，可可对品质异异常进行检检讨、分析析与矫正， 可以对对过去工作作加以回顾顾、总结经经验、改正正缺失。同同时通过早早会，可以以进行 生产安安排、市场场反应、上上级指令的的传递，从从而使员工工更清楚地地了解整个个公司 的方针针政策，市市场运转情情况及及自自己的工作作方向，提提升工作效效率。 早会可可以培养主主管的权威威与形象、风风范与气质质，给主管管提供良好好的锻练 环境，带带动部门气气氛及提供供良好的沟沟通园地。三、

4、如何做好早早会：l 早会是最基基层的管理理工具，所所以必须由由最基层的的班组长来来做，他们们最 了解基基层的情况况与动向，只只要很好地地运用早会会这一管理理工具，就就可以起到到事 半功倍倍的成效。l 早会的频率率一般为每每周1-22次，每次次10分钟钟左右，时时间一旦定定下来就不不要改变，最最好能定期期、定时举举行。l 早会的内容容要包括教教导、理念念及目标的的内容，大大致分配如如下：A 教导50%：包括新新产品、新新方法之说说明；标准准化工作；品质异常常及个人品品质、效率率之掌握。B 理念25%：包括工工作教养、工工作伦理、工工作习惯。C 目标25%：包括生生产安排、工工作目标、政政令传达、

5、市市场反应等等。早会的内容容一般会因因职能部门门的不同，时时间、场合合的不同而而不。但上上述的方向向要把握住住，要善于于运用数字字，定性与与定量配合合使用。l 要有早会报报告单，这这是早会成成败的关键键所在，它它可以使早早会有准备备、 有步骤骤地进行从从而达到早早会所要达达到的目的的。l 早会的主持持者事先要要有所准备备，主持早早会的音量量要大、态态度要好。早早 会气氛氛要轻松，要要懂得鼓励励下属。早早会时作业业员可以反反映问题，积积极参与。 必要时时可以有上上司指导，协协助及列席席。四、一般企企业实施早早会的缺失失：第一、 早会不是由由班组长主主持，而是是由课长、经经理、总经经理在主持持，这

6、 样就失失去了它原原有的功效效。第二、 早会的内容容欠具体，进进而缺乏说说服力。第三、 没有早会报报告单，失失掉了早会会实施成功功的精华。五、 结论： 早会看看似小问题题，但如果果真正发挥挥功能，将将带来无穷穷的好处。 第一线线的员工迫迫切地希望望被了解，以以及尊重他他们的角色色及定位，使使他们 有一种种FAMIILY（家家）的感觉觉。六、 附表：l 早会的训练练步骤l 早会的报告告单心得交换讲 评示 范说 明l 早会的训练练步骤早 会 报 告 单单 单位位： 日期：一、 上周报告事事项追踪、检检讨二、 上司批示事事项三、 本周报告事事项四、 部属上周工工作反应五、 在职训练经理：课长：班（组）长长：