框架结构厂房施工组织设计概述12621.docx
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1、XXX厂房房工程施工组织设计施工单位: XXXX公司目 录目 录第一章 前言第一节 简要说明明第二节 编制依据据第三节 施工范围围及质量要要求第二章 工程简况况第一节 工程概况况第三章 施工部署署第一节 施工重点点与难点第二节 总体施工工部署第四章 项目组织织机构第一节 组织机构构的建立及及框图第二节 项目组织织机构的启启动与高效效运作第三节 项目组织织机构高效效运作的保保障措施第四节 管理人员员职责第五章 施工准备备计划第一节 技术准备备第二节 物资准备备第三节 劳动力准准备第六章 主要项目目施工方案案和工艺第第一节 施工测量量第二节 土方工程程第三节 基础和结结构施工工工艺流程第四节 模板
2、工程程第五节 钢筋工程程第六节 混凝土工工程第七节 脚手架工工程第八节 围护墙砌砌筑工程第九节 屋面及楼楼地面防水水工程第十节 屋面及墙墙面保温工工程第十一节 门窗工工程第十二节 装饰装装修工程第十三节 安装工工程第十四节 高处作作业的施工工方案第七章 质量管理理体系与控控制措施第一节 质量管理理体系第二节 质量控制制程序第三节 质量控制制的原则第四节 质量保证证措施第五节 质量监督督第八章 施工总平平面布置第一节 施工现场场平面布置置原则第二节 施工用水水、用电第三节 现场布置置及施工总总平面布置置图第九章 工期及进进度计划第一节 工期及进进度第二节 施工进度度网络图第十章 提前完工工及工期
3、保保证措施第一节 施工配套套保证计划划第二节 提前完工工及工期保保证措施第十一章 劳动力力资源配备备计划第一节 劳动力计计划表第二节 劳动力保保证措施第十二章 施工机机械资源配配备计划第一节 拟投入的的主要施工工机械设备备表第二节 机械保证证措施第十三章 安全、文文明管理体体系及措施施第一节 安全生产产运行体系系第二节 现场安全全技术措施施第三节 安全用电电第四节 安全消防防第五节 文明施工工措施第十四章 工程应应急救援预预案第一节 重大人员员伤亡事故故应急预案案第十五章 环境保保护管理体体系与措施施第十六章 施工重重点难点及及技术措施施第一节 协调管理理第二节 雨季施工工措施第三节 冬季施工
4、工措施第十七章 成品保保护措施第一节 成品保护护管理措施施第十八章 降低成成本措施第一节 科学的用用工体制第二节 人工费控控制措施第三节 材料管理理措施第十九章 施工期期内外关系系协调第一节 与地方政政府的关系系第二节 与业主的的关系第三节 与监理的的关系第二十章 民工工资资支付保证证措施第二十一章章 工程交交付、回访访与维修第一节 工程交付付第二节 服务及保保修第二十二章章 辅助资资料表附表一:拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表附表二:拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表附表三:劳劳动力计划划表附表四:计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五:施施工总平面面图附表六:临临时用
5、地表表第一章 前言第一节 简要说明明 我我公司参与与了“XXX厂厂房工程”的投标工工作,一旦旦有幸中标标,我们将将全力以赴赴,做好施施工的前期期准备和施施工现场总总体规划布布置。我们们一定发挥挥我公司管管理优势,实实施项目总总承包管理理,通过对对劳动力、设设备、材料料、资金、技技术、方法法和信息的的优化处置置,实现成成本造价、工工期、质量量及社会信信誉的预期期目标效果果。我们将贯彻彻“精心施工工,保质量量;严格管管理,保安安全;科学学组织,保保工期;精精打细算,降降造价”的指导思思想和基本本目标;我我们将与业业主、设计计单位密切切配合,真真心诚意接接受业主、监监理和设计计人员在施施工全过程程中
6、的热忱忱指导和帮帮助;我们们将竭诚为为本工程的的顺利建设设而努力,早早日发挥其其社会效益益做出我们们应有的贡贡献。第二节 编制依据据一、本项目目施工图图等;二、我公司司相关程序序文件细则则;三、现行国国家、行业业、地方法法规及施工工技术规范范、标准;四、依据施施工图的要要求,本工工程项目的的施工、材材料必须达达到国家及及省、部、委委或行业的的现行工程程建设标准准和规范的的要求; 民用用建筑设计计通则 GBB503552-20005建筑设计计防火规范范 GGB500016-22014办公建筑筑设计规范范 JGJ 67-22006工程建设设标准强制制性条文房房屋建筑部部分 20013年版版建筑装饰
7、饰装修工程程质量验收收规范 GGB502210-22001民用建筑筑工程室内内环境污染染控制规范范 GB500325-20133建筑工程程质量验收收统一标准准 GGBJ500300-20133本工程施工工除满足上上述所列规规范和规程程外,尚应应按国家、部部委及地方方制定的设设计和施工工现行标准准、和规程程执行规范范。当各规范范、规程、标标准和规定定之间有不不同时应按按较严格的的要求施工工。第三节 施工范围及及质量要求求一、施工范范围施工范围为为本项目的的施工图及及工程量清清单中所包包含的全部部内容。二、质量标标准质量标准:符合国家家现行“工程施工工质量验收收规范”合格标准准,一次性性验收合格格
8、。第二章 工程简况况第一节 工程概况况本工程为XXXX厂房房工程。建筑筑面积约2208788.92mm2,主要要包括厂区区所涉及的的办公楼、宿宿舍楼、车车间1的土土建工程(地地基、基础础、主体、装装饰、装修修)建筑与与装饰、室室内(外)给给排水、厂厂区道路、防防雷工程,具具体以设计计图纸为准准。建设单位:XXX公公司(甲方方)设计单位:XXX设设计公司建设地点: 工程规模:厂区所涉涉及的办公公楼、宿舍舍楼、车间间1的土建建工程(地地基、基础础、主体、装装饰、装修修)建筑与与装饰、室室内(外)给给排水、卫卫浴洁具、门门卫、围墙墙、厂区道道路、防雷雷工程、电电气(强电电、弱电)、消消防工程,除除发
9、包人提提供绿化苗苗圃外,其其余按施工工图纸均包包含在内,建建筑面积2208788.92计划工期:270日历历天资金来源:业主自筹筹出资比例:100%资金落实情情况:已落落实本施工组织织方案按照照设计图纸的全部内容容综合考虑虑后设计,具具体施工内内容按照施施工合同签签订的承包包范围和上述述工程规模模确定。第三章 施工部署署 第一节 施工重点点与难点根据该工程程工作特点点,我公司司认为该工工程施工具具有如下重重点与难点点: 施工重点:安全管理方方面:做到到零事故。质量管理方方面:屋面面防水工程程及内、外装饰装装修工程等等将视其为为本工程质质量控制的的重点,选选派过硬队队伍,严格格加强过程程控制。施
10、工难点:专业工程量量大,专业面多多,专业性性强,交叉叉作业面多多,因此如如何组织与与协调是项项目管理的的难点。技术方面:雨季施工工、高处作作业。工程特点:本工程的专专业性强、质量的可靠性做到零缺陷、工期的保证等,如在工期紧张的情况下,各专业工种立体交叉、流水作业,需要加强施工组织和调度。第二节 总体施工工部署 为了保证修修缮项目优优质高效完完成,综合合各方面的的影响因素素,充分考考虑劳动量量、人力、资资源、时间间、空间的的总体布局局,作如下下布署。 a、 在时间上的的部署原则则雨季节施工工的考虑:根据总施工工进度的安安排,必须须做好雨季季施工措施施。 b、在空间间上的部署署原则: 在确保工程程
11、质量的前前提下,贯贯彻空间占占满、时间间连续,均均衡有序抢抢工期的原原则,保证证工程按照照总控计划划完成。 本工程从施施工顺序上上总体部署: 结构阶阶段先下后后上,装修修阶段总体体安排按先先上后下,原则组织施工。第四章 项目组织织机构第一节 组织机构构的建立及及框图根据本工程程项目及现现场情况,为为了统一管管理,我单单位设直属属项目部一个,该项项目部负责责本合同段段内的所有有工作。为为确保工程程合同中质质量、工期期、造价的要要求,结合合本合同段段的实际情情况,由本本公司派出出具有房屋屋建筑工程程施工经验验的建造师担任任项目经理理,对本工工程全权负负责指挥管管理,组织织一个高效效、精干的的项目部
12、来履行合合同条款职职责。 公司组织机机构图如下下:项目组织机机构图如下下:第二节 项目组织机机构的启动动与高效运运作(1)根据据本项目各各方面情况况及特点,有有针对性的的组建项目目班子,人人选一旦经经过双方确确认,全班班人选将处处于启动状状态,未进进场之前可可根据设计计要求积极极为本工程程做好开工工前的准备备工作(材材料、机械械、技术等等准备工作作与策划工工作),并并且以无条条件满足本本工程需要要为前提,未未经业主同同意中途不不变换人选选。(2)根据据项目经理理的工作实实际,具体体明确每个个项目管理理人员的责责、权、利利使全体管管理人员有有条不紊、忙忙而有序的的开展工作作,从而较较大幅度提提高
13、项目部部的工作效效率,有效效促进管理理,强化整整体实力,使使项目经理理管理体系系有更多的的精力和时时间来分析析运筹各种种复杂的管管理局面,做做到项目整整体下活一一盘棋,充充分发挥每每个棋子的的作用,并并且决策有有得放矢,成成竹在胸,不不打无把握握之仗、无无准备之仗仗。(3)以已已制定的各各项目管理理制度来指指导、督促促、规范每每个管理人人员的工作作质量、效效率。变“人管人”“人盯人人”为“制度管理理人”,做到项项目管理“有章可循循、执法必必严、违法法必纠”,这样形形成军令如如山、赏罚罚分明的先先进管理模模式。(4)我公公司项目管管理一贯将将工程的社社会效益看看重于经济济效益,将将项目职业业道德
14、作为为专项制度度,并在项项目管理中中大力提倡倡和推广,我我们将一如如既往地实实行这一制制度,以赢赢得业主的的信任及市市场的回报报。具体做法是是把项目施施工职业道道德的具体体含义,标标准分解落落实到项目目每个管理理人员和操操作人员头头上并与他他们的收入入挂钩,形形成了自觉觉抵制施工工质量和材材料质量上上的以次充充好、偷工工减料、弄弄虚作假等等不良行为为,施工质质量做到业业主代表与与监理人员员是否在场场都一个样样,让业主主放心。第三节 项目组织机机构高效运运作的保障障措施(1)组织织强有力的的项目班子子,选派思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的管管理人员进进入项目管管理班子。(2)健
15、全全项目经理理、工长、内内业、材料料、机械、劳劳资等岗位位责任制,由由工程领导导小组定期期对各专业业人员进行行考核。(3)强化化激励与约约束机制,制制定业绩评评比、奖罚罚办法,定定时组织项项目部管理理人员会议议,检查工工作质量。(4)建立立工程领导导小组现场场办公制,每每周召开一一次现场办办公会,重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题,以以确保资金金为前提,带带动各项工工作的高效效运转。(5)每天天下午召开开由项目副副经理主持持的班组碰碰头会,对对次日的工工作进行协协调安排。(6)实行行劳动用工工管理,选选派组织能能力强、技技术水平高高、能打硬硬仗的作业业队伍,树树立连续作作战的精
16、神神,确保工工期的按时时和提前完完成。第四节 管理人员员职责管理人员职职责见下表表序号人员主要职责1项目经理负责项目部部全面工作作。2技术负责人人负责本工程程技术及质质量管理检检验工作,领领导编制单单项施工方方案,技术术工艺交底底以控制工工序质量,领领导工程的的质量检查查工作,及及样板验收收确定工作作,及试验验测量计量量工作,大大力采用新新材料、新新工艺提高高工程质量量。3质量员严格按图纸纸、规范、工工艺操作规规范检验工工程质量,判判定工程合合格或不合合格,不合合格及时反反映主任工工程师以确确定返工,重重新验收,对对因错、漏漏检造成质质量问题负责责,监督施施工过程中中质量控制制情况,严严格执行
17、隐隐预检,督督促检查三三检制的执执行情况。4施工员要强化质量量第一的意意识,在贯贯彻生产进进度同时贯贯彻质量标标准,管理理本工序质质量及检查查操作质量量。严格控控制材料计计量与组织织好三检制制。5资料员负责资料的的收集整理理编目装订订,并负责责及时向监监理承发包包部等有关关部门提供供各种资料料。6安全员负责施工现现场安全生生产、记录录检查、监监督、及时时反馈、对对工作人员员的安全培培训和消防防管理等工工作。7造价员负责工程的的成本控制制和造价工工作。8材料员对所采购的的材料、成成品、半成成品构件负负质量责任任。进场材材料器材必必须为合格格材料,配配合技术部部门做好现现场取样复复试工作,并并负责
18、做好好材料保管管工作。9施工班组长长加强班组质质量教育,树树立质量第第一的意识识。组织班班组工人严严格执行三三检制,开开展工序质质量管理活活动,组织织班组人员员认真执行行工程和质质量控制程程序。第五章 施工准备备计划第一节 技术准备备 1、组织各各部门有关关人员认真真学习,熟熟悉施工图图纸,领会会设计意图图,及时组组织各专业业共同进行行图纸会审审,并为设设计交底做做好准备。2、根据施施工部署编编制各分部部、分项工工程施工方方案及技术术交底。脚脚手架等工工程编制详详细的作业业指导书。编编制方案时时要积极采采用建筑新新技术,大大力推广新新材料和新新工艺的使使用。 3、根据我我公司综合合管理手册册及
19、程序文文件,并结结合业主要要求及现场场的实际情情况建立技技术、质量量、试验、测测量、资料料、安全、形形象进度等等各项保证证体系,制制定完善的的现场技术术管理制度度。 第二节 物资准备备 1、编制施施工预算,并并根据施工工预算及施施工进度总总计划,制制定材料采采购及加工工定货计划划。 2、列出各各种材料、半半成品、构构件需用量量总体计划划,掌握材材料来源、质质量情况,并并确定材料料供应商和进进场时间表表。 第三节 劳动力准准备 1、根据工工程的施工工特点,加加强企业内内部劳动力力结构的调调整,组建建适合本工工程施工需需要的各种种专业队伍伍。2、对进场场的劳动力力进行技能能考核,施施工组织、施施工
20、方案交交底,确保保施工队伍伍的高效投投入。3、建立健健全各施工工项目的劳劳动组织、规规章制度,形形成“交底-过过程-验收收”的组织监监控体系。第六章 主要项目目施工方案案和工艺第一节 施工测量量1、器材准准备1)日本产产NIKOON5300E全站仪仪。测角精精度2,测测距精度22mm2pppm。主要用于控控制点的定定位、检测测以及建筑筑物整体位位移、垂直直度的控制制。2)瑞士产产莱卡光学学铅直仪,测测量精度为为2mm/kkm。主要用于楼楼层控制点点的引测。3)天津产产莱特自动动安平水准准仪LETTAL32200。测测量精度为为1mm/kkm。主要用于楼楼层高程的的引测及检检测。4)激光经经纬仪
21、。测测量精度 1/200000。主要用于控控制点的引引测工作。5)国产苏苏光J2经经纬仪。测测角精度22。主要用于各各楼层的轴轴线放样工工作及配合合铅直仪作作控制点的的引测工作作。6)50mm钢尺、5mm钢卷尺。主要用于量量距及配合合水准仪引引测高程。以上所有仪仪器及相配配套器材在在开工以前前都应经专专门测量仪仪器检测机机构检测合合格方可进进场使用。2、施工准准备正式开工前前先将甲方方提供的原原始水准点点引测到施施工现场,埋埋设要求符符合测量规规范埋点,位位置选在距距离建筑物物30米以外外,并加设设保护盖保保护。作为为普通高程程水准基点点及沉降测测量的原始始基点。土方开挖之之前,应先先依据甲方
22、方或规划部部门提供的的坐标控制制点,根据据测量控制制网及施工工图埋设施施工用控制制点,按规规范要求埋埋设。规划部门应应给出书面面材料,原原始高程控控制点进行行复核无误误后进行现现场移交点点位。3、结构平平面控制为保证该工工程的测量量精度,本本工程采用用内控法施施工,在首首层测设与与结构轴线线相平行的的室内控制制网,用垂垂准线原理理进行竖向向投测,即即垂准线的的“天顶准直直法”作为竖向向控制,在在首层地面面板上设置置4个控制制点,作为为上部结构构轴线传递递的基准点点。设置基基点采用预预埋钢板1150150(厚厚8mm),并并在钢板上上刻划“+”字作为标标记。具体体如下:1)上部结结构的轴线线传递
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