某公司设备管理制度汇编(DOC 99页)15985.docx

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1、分公司设备管理制度设备管理手手册发布日期：- 实施日期期：-目录第一章 总则 3第二章 设备管理理目标 44第三章 设备管理理的具体实实施 一、设备工工程部设备备管理的组组织架构 44二、分公司司设备管理理组织架构构及职责分分解 4三、设备管管理机构建建设 13四、安装和和技改项目目管理 14五、设备固固定资产管管理 14六、设备运运行维护管管理 15七、设备管管理执行情情况的检查查考核 16八、能源、计计量及特种种设备管理理 17九、设备技技术人员管管理 19十、备品备备件管理 119第四章 设备业务务线岗位职职责一、分公司司设备科长长 233二、设备管管理员1 26三、设备管管理员2 27

2、四、备件管管理员 27五、机械工工程师 29六、外围工工段长 31七、电气工工程师 32 第五章 设备科长长交接内容容 33第六章 分公司设设备管理体体系建设内内容 34第七章 有效沟通通一、沟通概概要 400二、有效沟沟通 411三、内部沟沟通 411四、外部沟沟通 433八、设备科科长日常工工作内容 一、设备科科长工作日日志 455二、设备科科长工作内内容汇总明明细 455三、设备科科长需定期期上报的内内容 466第九章 附件表格格一、附件11：工程部部各科室、小小组职能分分工 48二、附件22：分公公司工具清清单参考 53三、附件33：项目进进度甘特表表 58四、附件44：项目竣竣工总结

3、 72五、附件55：分公公司操作维维修人员考考核方案供供参考 78六、附件66：外加工工电机维修修和机械加加工备件结结算 880七、附件77:每月上上报部门的的表格 884第一章 总总 则一、制定设设备管理手手册目的的为规范分公公司设备管管理制度，我们汇集了分公公司设备管管理日常工作内容和和要求编写写本手册，以以帮助分公公司设备管管理人员的的日常工作作开展、加加强分公司司设备管理理体系建设设，本手册册也可作为为新任设备备科长的学学习资料和和工作指南南。因编写水水平有限，手手册中出现现错误与不不妥之处恳恳请批评指指正、提出出宝贵建议。二、设备备管理手册册的管理1、设备备管理手册册是分公公司保障设

4、设备管理体体系有效运运行的工作作指南，为为保证手册册现行有效，对对设备管管理手册的的编写与颁颁布、修订订及发放等等实行统一一管理。分分公司设备备科和片区区管理中心心负责设设备管理手手册的管管理工作。2、工程部部管理室负责责设备管管理手册的的编写、修修改。3、分公司司设备操作作维修人员员，岗前培培训须安排排学习设设备管理手手册。三、设备备管理手册册编写依依据参照饮料集集团公司相相关设备管管理制度编编写本手册册。1、WHHH-SB-01-002-011：20009设备备固定资产产管理制度度。2、WHHH-SB-01-003-000：20005工程程项目管理理制度。3、WHHH-SB-03-001-

5、011：20002饮料料测量设备备管理制度度4、WHHH-SB-01-001-000：20003设备备的使用与与维护管理理制度5、质检部部质检科科长工作指指南第一版版第二章 设设备管理目目标 用用最低的成成本使设备备状态达到到最优以达达到稳定生生产及生产产出合格的产品！1、保证固固定资产的的保值增值值。2、做好设设备的日常常点检和保保养工作，确确保设备处处于良好的的运行状态态，保证设设备完好率率达标。3、确保设设备生产的的产品符合合工艺质量量要求。4、努力降降低设备维维修费用和和能源、机机物料的消消耗，比集团公司的的规定指标标要下降。5、明确将将机台操作作和日常点点检保养落落实到人。6、培养一

6、一支管理规规范、技术术过硬的设设备业务线线队伍。第三章 设设备管理的的具体实施施一、设备工工程部设备备管理的组组织架构 经集团公公司授权，设设备工程部部负责对集集团所属分分公司的设设备管理进进行指导、检检查和考核核，设备工工程部根据据职能划分分为以下科科室：项目技改室室，综合管理理室：综合合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。二、分公司司设备管理理架构及职职责分解 分分公司设备备科接受双双重管理，业业务线接受受设备工程程部和片区区管理中心心的管理指指导，行政政上接受分分公司总经经理和副总总经理

7、的管管理指导；直接下级级：机电工工程师、设设备管理员员、备件管管理员、外外围能源工工段长。分公司设备备科一般下下设机械工工程师、电电气工程师师、设备管管理员（兼兼能源管理理员）、备备件管理员员、综合维维修工和外外围能源工工段长，外外围能源工工段长分管管配电、机机房、水处处理和污水水处理站。有些规模很大的分公司各设2名设备管理员、备件管理员和外围工段长，各人具体细化分工，提高分公司的设备管理水平。第 142 页 共 142集团公司设备工程部设备科长行政外围能源工段长备件管理员机械工程师能源管理员电气工程师水汽线车间超净线车间碳酸线车间奶线车间所在地分公司业务片区设备管理中心业务行政、业务行政、业

8、务行政、业务车间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工综合维修工污水站操作工锅炉房操作工水处理操作工配电、机房操作工分公司设备备管理架构构及责任分分解主要职责具体工作细化工作相关流程、制制度保障1.设备管管理机构建建设1.1建立立分公司三三级设备管管理网络1.1.11建立分公公司设备三三级管理网网络，编制制网络图、明明确设备管管理网络图图中各节点点的管理责责任1.1.22做好定人人定机管理理工作及时更新定定人定机表表格并要求由由具备资质质的人员负负责对应机机台2安装、技技改项目管管理2.1成立立安装技改改项目小组组2.1.11明确技改改项目小组组人员工作作职责,技技改前通过过可行

9、性审审批。制定小组成成员名单及及责任划分分表格2.2负责责协调安装装、技改基基本工具等等条件提供供2.2.11落实具体体条件满足足项目要求求制定基本工工具清单、基基本条件列列表2.3落实实新增人员员前期培训训2.3.11帮助车间间对新增人人员进行资资质审核、落落实培训师师资力量2.4项目目执行人员员协调2.4.11协调各部部门人员工工作工程项目管管理制度2.5项目目材料管理理2.5.11落实专人人管理项目目材料及要要求工程项目管管理制度2.6落实实安装进度度2.6.11按项目实实施计划表表落实安装装进度、协协调解决实实际困难工程项目管管理制度2.7项目目调试生产产2.7.11按项目要要求的进度

10、度协调安排排生产工程项目管管理制度2.8项目目验收及移移交2.8.11负责项目目档案、设设备的验收收及移交工程项目管管理制度29项目目的后续跟跟踪使用2.9.11项目验收收后的后续续使用情况况的跟踪与与维护2.9项目目总结2.9.11负责项目目设备方面面的总结工程项目管管理制度2.10闲闲置资产、材材料处理2.10.1按项目目管理要求求处理闲置置资产、安安装材料；并保证闲闲置资产完完好性。工程项目管管理制度3设备资产产管理3.1建立立分公司的的三级设备备固定资产产管理网络络3.1.11确定各级级网络责任任人工程部固定定资产管理理制度3.2建立立设备固定定资产管理理制度及台台帐3.2.11每台设

11、备备悬挂固定定资产档案案卡便于管管理，卡片上注明明具体设备备存放地址址和责任人人。固定资产卡卡片、固定定资产台帐帐3.2.22建立分公公司固定资资产管理制制度3.2.33每半年做做好固定资资产清点盘盘查工作，保保证设备科科的固定资资产台帐和和财务的固固定资产帐帐一致。资产清查表表格4设备运行行维护管理理4.1建立立设备技术术档案、参参数、程序序管理台帐帐4.1.11收集设备备原始资料料，整理归归档并建立立台帐设备技术档档案台帐4.1.22备份设备备运行所有有参数列表表，关键参参数要有存存档，操作作屏的高级级密码及权权限等参数表根据据设备参数数原有格式式建立EXXECL表表格4.1.33备份目前

12、前在用设备备运行程序序并建立台台帐程序管理台台帐4.2建立立设备机台台的操作、点点检、保养养制度4.2.11根据现场场设备情况况及时制订订符合实际际的点检、保保养标准和和操作SOOP，现场场有标准填填写样本。及时更新制制度和表格格4.2.22落实点检检、巡检、保保养标准的的执行检查查、考核，月月度奖金里里要有体现现设备巡回检检查考评表表4.2.33制订设备备日常润滑滑保养、检检修计划，每每月时间连连续，检查查以照片为为准，实际际做到位，检检修计划上上报，巡检检核查是否否落实。督促车间的的设备润滑滑保养、预预防性检修修计划。4.2.44制订设备备年度大修修计划 协调车间年年度大修计计划的制定定、

13、实施4.3设备备运行、故故障管理4.3.11落实设备备操作记录录的填写一般设备操操作记录4.3.22设备故障障的汇总分分析并提出出预防措施施，每周进进行设备故故障分析例例会和故障障预警须制定统一一格式、模模板4.3.33设备运转转效率分析析按净开机机时间（除除去清洗时时间外）效效率分析须制定统一一格式、模模板4.3.44能源消耗耗分析精确到机机台、线别别4.3.55备件消耗耗分析-细细致到机台台4.3.66重点质量量投诉分析析4.3.77日常检查查问题跟踪踪落实设备巡回检检查考评表表4.4设备备维修管理理4.4.11建立设备备维修档案案，维修档档案格式统统一规范，能能真正起到到作用。设备维修档

14、档案4.4.22解决设备备疑难问题题向片区中中心及设备备工程部提提报需要支支援的技术术力量，并并跟踪解决决结果。问题解决后后要有文字字总结，作作为培训学学习资料存存档，下次次出现类似似问题可以以自行参照照解决。5设备三级级检查考核核5.1工程程部和片区区检查5.1.11工程部和和片区每月月根据检查查考核标准准全面检查查分公司设设备管理状状况月度巡查报报告5.2分公公司设备科科5.2.11设备运行行参数是否否满足标准准要求与设备正常常运行时间间的参数进进行比对5.2.22检查设备备性能完好好情况工程部检查查标准5.2.33检查设备备操作、润润滑、维护护、保养记记录及实际际执行情况况：实际检查查情

15、况是否否是为做表表格而填写写，关键设设备按润滑滑周期制作作连续性记记录表格。工程部检查查标准5.2.33编制设备备管理检查查考核通报报，分公司司设备科应应该召开周周和月度设设备例会，分分析运行情情况、消耗耗情况，同同类设备预预警机制，加加强内部交交流和信息息互通。周通报、月月度通报、执执令跟踪台台帐5.2.44编制设备备运行报表表工程部现行行设备运行行报表5.2.55编制能源源消耗报表表工程部现行行能源消耗耗报表5.2.66编制机物物料消耗报报表工程部现行行机物料消消耗报表5.2.77编制分公公司污水处处理运行报报表污水站日日常记录表表、污污水站水质质指标汇总总表5.3车间间检查5.3.11检

16、查设备备性能完好好情况工程部检查查标准5.3.22检查设备备操作、维维护、保养养记录及实实际执行情情况。设备巡回检检查考评表表6能源、计计量及特种种设备管理理6.1建立立分公司计计量管理网网络电能、蒸汽汽、压缩空空气、冷量量能准确计计量到机台台。结合计量量网络的建建设逐步健健全。6.2制订订分公司计计量管理制制度6.3建立立分公司计计量网络图图及时更新计计量网络图图6.4编制制能源消耗耗报表并进进行分析异常情况及及时分析，每每周、每月月有能耗分分析，为节节能降耗提提供指导。工程部现行行能源消耗耗报表6.5建立立分公司开开机节能模模式建立一式两两联开关机机联系确认认单，明确确涉及能源源项目、开开

17、关机具体体时间；由由车间和机机房当值班班人员签字字确认留存存备查。6.6建立立特种设备备管理台帐帐特种设备管管理台帐6.7建立立特种设备备操作人员员管理台帐帐特种设备从从业人员必必须具备国国家规定的的从业资格格。特种设备操操作人员管管理台帐7设备技术术人员管理理7.1建立立分公司技技术人员规规划建立分公司司合理的人人员架构，保证必备架构完整性。7.2技术术人员培训训分公司外外部培训后后必须开展展二次培训训，资料共共享；分公公司内部每每月至少开开展一次技技术交流培培训。制定分公司司人员培养养计划7.3技术术人员资质质认证8备品备件件的管理8.1备件件基础数据据收集管理理8.1.11统计设备备机台

18、每月月每万瓶产产品费用率率=设备维维修所耗总总费用/万万瓶，全年年进行平均均（包括年年度大修费费用）将机台每万万瓶产品费费用率收集集的数据与与相同设备备进行横向向比较；将将数据与同同期数据进进行纵向比比较8.1.22统计具体体单个备件件的寿命周周期填入备备件清单，进进一步完善善机台备件件清单：关键机台台建立备件件清单，超超级连接手手册图片、照照片、在此此基础上进进行计划申申报、大修修计划申报报，备件消消耗分析；密封件的的周期更换换情况录入入制作各自分分公司的机机台备件清清单8.2备件件库存管理理8.2.11做好库容容的整齐及及各类备件件分类别存存放，帐卡卡物一致。建建立旧备件件存放区并并分类做

19、好好台帐与标标识工程部备件件仓库检查查标准8.2.22对呆滞备备件进行定定期（每月月）认定并并移库到44005，减减少分公司司的呆滞库库存；对备备件申报准准确率进行行考核。8.2.33保证备件件仓库合理理存采用工程部部每月设备备管理通报报进行检查查考核。8.3备件件申购领用用流程8.3.11负责车间间设备的备备品备件申申报的审核核工作，并并负责分厂厂备品备件件采购计划划的报批、追追踪下单及及到位情况况。每周汇汇总反馈车车间备件采采购进度，供供检修计划划参考。8.4外协协加工维修修管理8.4.11负责外协协加工件的的审核、技技术支持及及跟踪：需需要填写加加工采购申申请单，责责任签字，备备件房核库

20、库，设备负负责人签字字后落实。一一式三联，图图纸留存，做做好加工件件入库验收收，使用跟跟踪和质保保管理。设备科负责责收集机加加工件的技技术图纸收收集、存档档，制定技技术图纸档档案台帐8.5外协协备件的联联系加工落落实外协加工点点资质条件件要求三、设备管管理机构建建设1、建立分分公司设备备三级管理理网络，编编制网络图图、明确设设备管理网网络图中各节节点的管理理责任。2、做好定定人定机管管理工作，明确各机台责任人的岗位职责；加强操作维修人员培训力度，通过资质认证方能持证上岗；及时更新定人定机表格。3、根据实实际需要制制定分公司司合理的设设备业务线线人力资源源规划，按按规划要求求培养设备备业务线人人

21、才，设备备业务线人人员应符合合人力资源源部的资质质要求；目目前可适当当放宽要求求，加强培培训、提高高人员资质质水平，具具体参考人人力资源部部的设备备业务线人人员资质要要求。分分公司设备备业务线人人员编制及及岗位职责责，详见第四四章：设备备业务线岗岗位职责。四、安装和和技改项目目管理1、成立安安装技改项项目小组，明确技改改项目小组组人员工作作职责，制定小组组成员名单单及责任划划分，内部分管管责任人必必须落实到到工段级。2、负责协协调安装、技技改基本工工具等条件件的提供，落实具体体条件满足足项目要求求，制定基基本工具清清单及辅助助用品，详详见附件22：分公司司工具清单单3、落实新新增人员前前期培训

22、和和师资力量量，帮助车间间对新增人人员进行资资质审核。4、项目执执行人员协协调各部门门人员工作作。5、落实专专人按工程程项目管理理要求对项项目材料进进行管理，做好到位设备的开箱验收、随机备件、工具、原始资料的收集管理。6、落实安安装进度，按按项目实施施计划表落落实安装进进度、协调调解决问题题；各模块块负责人每每周对项目目进度进行行总结汇报报，详见附件3：项目进度度甘特表。7、项目调调试生产，按项目要要求的进度度协调安排排生产，协同调试试放解决存存在问题并并跟踪遗留留问题解决决进度。8、负责项项目档案、设设备的验收收及移交。9、负责项项目设备方方面的竣工工总结，详见附件件4：项目竣工工总结范本。

23、10、按项项目管理要要求处理闲闲置资产、安安装材料。五、设备固固定资产管管理1、建立分分公司的三三级设备固固定资产管管理网络，确定各级级网络责任任人及岗位位职责。需需要落实到到工段级，责责任人必须须清楚所管管辖的固定定资产状况况，转移也也应该有负负责人的签签字手续（分分公司内部部），卡片片的格式统统一，需要要有原始资资料信息，厂厂家、编号号，联系地地址等，详见工程部部设备固定定资产管理理制度2、建立设设备固定资资产管理制制度及台帐帐，做好设备备的档案卡卡管理和日日常清点工工作，确保保设备科和和财务科的的设备固定定资产台帐帐一致。3、配合公公司做好固固定资产调调拨工作。六、设备运运行维护管管理1

24、、设备科科负责收集集设备原始始档案资料，整整理归档并并建立台帐帐；备份设备备运行所有有参数列表表：备份目前前在用设备备运行程序序、工艺配方方、各操作作屏的高级级密码、权权限并建立立台帐。2、建立设设备机台的的操作、点点检、巡检检、保养制度度，充分利利用PM系系统资源，各各项操作结结果要在PPM系统里里做好记录录工作。1）设备科科根据现场场设备情况况及时制订订符合实际际的点检、保保养标准和和操作SOOP，维修修保养按照照PM流程程要求执行行。2）落实点点检、巡检检、保养标标准的执行行检查、考考核，月度度奖金里要要有体现设设。3）制订设设备日常润润滑保养、检检修计划，每每月时间连连续，检查查以照片

25、为为准，实际际做到位，检检修计划上上报，巡检检核查是否否落实；督促车间间的设备润润滑保养、预预防性检修修计划。车车间日保养养每天必须须无条件执执行，周保保养和月度度保养根据据生产计划划制定合理理的检修计计划后执行行。4）协调车车间年度大大修计划的的制定、实实施。设备备主要依靠靠平时日常常维护保养养来保证设设备的性能能，设备年年度大修主主要解决一一些需要停停机时间很很长、技术术难度很大大的设备问问题：灌装装设备更换换密封件、西西帕制瓶机机检修热流流道加热元元件等设备备问题均属属于日常维维护保养的的范畴。大大修常态化化，才能确确保设备的的正常运行行，保证大大修质量。 设设备年度大大修车间负负责相应

26、车车间的设备备大修计划划制定；设设备科负责责汇总、审审核各车间间大修计划划和备件跟跟催，协调调外部技术术力量支持持和外部培培训师资力力量、教材材。设备科科要掌控分分公司整体体的设备运运行状况。3、设备运运行、故障障管理1）车间落落实设备操操作记录的的填写，设备科汇汇总车间上上报的设备备故障，分分析设备故故障原因并并提出预防防措施。分周、月但但至少每月月要进行设设备专项例例会，分析析运行情况况、消耗情情况、故障障预警、典典型案例分分析，跟踪踪维护保养养落实情况况等。2）设备科科对设备运运转效率进进行分析并并提出解决决方案，减减少非正常常停机时间间，提高设设备运行效效率；要进进行分厂内内部的净开开

27、机时间分分析， 扣除清洗洗外的时间间，分析实实际运行效效率，特别别是计划外外停机原因及及停机时间间的统计分分析。3）能源消消耗分析精精确到机台台、线别，备备件消耗分分析细致到到机台。4）对重点点质量投诉诉进行分析析，查找原原因、提出出解决措施施和预防措措施；对日日常检查发发现的问题题要有跟踪踪落实，问问题的跟踪踪落实要有有流程。4、设备维维修管理1）一般设设备问题维维修由分公公司车间、设设备科自行行完成；分分公司技术术力量无法法解决的设设备问题由由设备科协协调片区、工工程部和外外部技术力力量支持。分公司按时间顺序统计需要外协问题清单、同一问题重复申请支援的问题分析，着重加强分公司技术弱项的弥补

28、。2）设备科科督促车间间将设备维维修档案及及时录入PPM系统，录录入的资料料准确、详详细、及时时，维修档档案不但是是培训学习习资料，也也是后续管管理考核的的基础资料料。3）、设备备科定期组组织分公司司维修力量量学习维修修档案及外外部技术服服务报告，提提升自身维维修技能。4）设备科科负责制定定工具管理理制度，制制定各岗位位操作维修修人员应配配备的工具具清单；分分公司操作作维修人员员只有配备备了合理的的工具才能能正常工作作、提高工工作效率。七、设备管管理执行情情况的检查查考核1、分公司司建立设备备科和车间间二级设备备检查考核核体系，充充分发挥分分公司机电电工程师的的专业水准准，对车间间设备进行行专

29、业的检检查考核。2、设备科科负责检查查：1）设备运运行参数是是否满足要要求。2）按检查查标准检查查设备性能能完好情况况，检查设设备操作、润润滑、维护护、保养记记录及实际际执行情况况。3）编制设设备管理检检查考核通通报（周通报、月月度通报、执执令跟踪台台帐）。4）编制设设备运行报报表。5)编制分分公司污水水运行报表表。3、车间负负责检查：1）按检查查标准检查查设备性能能完好情况况。2) 检查查设备操作作、维护、保保养记录及及实际执行行情况。八、能源、计计量及特种种设备管理理1、能源管管理1）建立分分公司能源源管理制度度，明确能能源消耗控控制目标并并分解到车车间生产线线工段，建建立相应承承包考核制

30、制度；能源源消耗报表表有每周分分析和月度度分析考核核，具体参参考工程部部能源管理理制度。2）设备科科负责绘制制能源水、电电、气计量量网络图，对对图纸各节节点设置的的计量器具具分析是否否合理、是是否满足能能源计量要要求，如有有需要进行行改进完善善。我司老老厂冷量与与空压的计计量基本上上都没有，需需要逐步完完善，具体参考考工程部计量管理理制度。3）根据实实际情况建建立设备开开机节能模模式并督促促执行，在在实际执行行过程中不不断加以完完善改进。建立一式两联开关机联系确认单，明确涉及能源项目、开关机具体时间；由车间和机房当值班人员签字确认留存备查。下表是某分公司超净线车间的开机节能模式：说明:制瓶瓶段

31、各部位位开机时间间以正常出出瓶时间为为基准“0分钟”加推前时时间；吹瓶瓶机油泵在在外界环境境温度低于于5度时需需提前500分钟开泵泵循环；灌灌装段各设设备开机时时间以灌装装正常生产产时间为基基准“0分钟”加推前时时间设备名称使用部位推前时间（分分钟）功率kw0102030507090120210240制瓶段树脂干燥机机冰水泵93.6低压气加热及风机机吸料电机小料斗加热热小料斗吸料料主机空调送风与再生生风机38.7SIPA主主机挤压机加热热46.6热流道、热热通道加热热96.4液压泵160注嘴加热18.4模温机加热热11水温机加热热8气刀加热64大瓶仓输送带4.6空调、除湿湿机15送瓶风道风机3

32、3灌装段理瓶机主驱动3.2UHT水电气11均质机160无菌水系统统水电气23.5灌装机主驱动11输送带1.1灌装机空调调风机22.5冷瓶机冷却塔22水箱水泵27.5线上输送带带驱动电机34套标机3.4吹干机4套标收缩排排风机14.955纸箱机装箱机7.1封箱机1分道机24）车间做做好节能设设备的维护护保养和正正确使用；设备科负负责牵头节节能技术改改造和推广广使用；专专项列出分分公司已完完成的改造造项目并长长期跟踪实实际使用情情况，确保保效果达到到设计要求求。2、计量管管理1)建立分分公司三级级计量管理理网络，确定各级级网络责任任人及岗位位职责；建立分公司司完善的计计量网络图图。2）有测量量设备

33、管理理台帐、周周期检定月月度计划表表、贵重仪仪器的使用用说明书、出出厂合格证证、修理记记录和各类计量量数据原始始记录。3）有重要要测量设备备应有各种种确认记录录，包括检检定、校准准记录，测测试报告，检检定结果通通知书，检检定证书。3、建立特特种设备管管理台帐和和特种设备备操作人员员管理台帐帐，保证特特种设备操操作人员资资质证书齐齐全并定期期复检。九、设备技技术人员管管理1、制定设设备业务线线人力资源源规划，根根据实际需需要制定合合理的设备备业务线技技术人员规规划。2、制定分分公司技术术人员培养养计划，定期开展展内部人员员培训。3、制定分分公司设备备操作、维维修人员的的资质认证证培训计划划，制定

34、资资质认证达达标比率。4、加强操操作维修人人员考核，制制定分公司司维修人员员考核制度度和维修人人员年度承承包方案。附件5：分公司操作维修人员考核方案供参考。十、备品备备件管理1、备件仓仓库管理1）备件仓仓库根据备备件性质分分区域管理理，分为日日常使用的的备件、确确认呆滞的的备件、财财务无帐的的随机备件件三类，前前两类应与与财务帐物物一致。2）所有备备件必须有有专门封闭闭的场所集集中摆放、上上架、贴标标签管理，做做到每种备备件都有相相应的货架架、层、位位，摆放整整齐、有序序。3）随机备备件因随设设备一同购购入，无法法与其他单单独采购备备件一样入入系统（无无金额），故故要求手工工帐管理，集集中一块

35、区区域整齐存存放在货架架上。4）呆滞备备件应集中中存放，并并注明呆滞滞原因，使使用的机型型等内容，应应达到分区区域管理、帐帐卡物、领领用等管理理规定要求求。清点清清楚后在SSAP中操操作，移库库到40004库位，以以便工程部部优先调拨拨使用；设设备科每月月进行备件件报表分析析，分析库库存和，考考核计划部部门的备件件计划准确确率、各车车间、机台台的备件消消耗情况。5）按设备备工程部要要求控制备备件仓库总总库存和呆呆滞备件的的控制。2、设备科科、车间做做好相应机机台设备的的备件清清单并不不断完善，关键机台建立备件清单，超级连接手册图片、照片、在此基础上进行计划申报、大修计划申报，备件消耗分析、备件

36、生命周期等信息，方便操作维修人员备件查找和申报；做好易损备件的使用周期和更换周期清单，合理控制易损备件的库存。3、分公司司每月申购购的备件按按照流程进进行，见以以下流程图图。部门责任人备件申报流流程具体要求车间维修工 操作工工 车间操作工工、维修工工根据备件件需求填写写备件申报报表至车间间主任处车间主任车间主任审审核并对操操作工、维维修工申报报的备件判判定申报方方式：1.系统申报报2.加工工件3.当当地采购（填填写采购申申请单）设备科备件管理员员1.备件管管理员对车车间申报备备件进行核核实库存。 2.设设备管理员员对车间系系统申报的的备件进行行汇总录入入系统；对对加工件进进行汇总选选择加工渠渠

37、道。设备管理员员设备科长设备科长对对车间主任任申报急用用备件进行行审核采购购总经理总经理总经理对当当地申报采采购进行审审批，由采采购员做采采购订单并并进行采购购4、设备科科对机台设设备的备件件消耗进行行数据收集集分析，制制定各机台台合理的备备件消耗定定额并对相相应机台责责任人进行行考核。5、设备科科负责收集集机加工件件的技术图图纸收集、存存档，制定定技术图纸纸档案台帐帐；负责外协协加工件的的审核、技技术支持及及跟踪。6、外地分分公司当地地机加工的的备件比较较多，需要要掌握机加加工备件的的价格确定定原则和市市场行情。一一般来讲经经济越发达达、工业基基础越发达达地区的机机加工费用用越低，不不同地区的的机加工费费用可能差差别1倍多多