某工程创优质工程策划方案14697.docx

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1、中外运定州州汽车物流流中心项目目质量创优策策划方案编制人；审批人：审核人：编制单位：河北建设设集团有限限公司编制日期：目 录录1.编制依依据及验收收标准21.1程序序文件、质质量手册、施施工组织设设计31.2质量量验收标准准及目录32.工程概概况及创优优质工程的的必要性42.1工程程建设概况况42.2工程程设计概况况43.目标策策划43.1质量量目标43.2安全全目标43.3文明明施工目标标53.4环境境管理目标标54.项目质质量管理体体系54.1质量量依据54.1.11质量保证证体系图54.2各部部门及岗位位工程质量量管理职责责如下64.3项目目质量管理理制度125.质量计计划165.1质量

2、量目标165.2企业业质量标准准165.3分项项工程质量量控制措施施285.4 施施工过程控控制295.5单项项施工过程程的质量控控制295.6砼砼结构外观观质量通病病预控措施施345.7模板板工程质量量控制405.8 钢钢筋工程质质量控制435.9 砌砌筑工程质质量控制475.10 预埋件施施工的质量量控制475.11 装饰装修修施工阶段段质量控制制485.12 外檐工程程485.13室室内装饰495.14 屋面工程程的质量控控制516 质量检检验计划516.1材料料试验项目目及检验规规则517 新技术术的应用及及科技示范范537.1拟采采用和推广广的新技术术537.2钢结结构技术537.3

3、安装装工程应用用技术537.4建筑筑智能化系系统调试技技术537.5、建建筑节能和和环保应用用技术547.6施工工过程监测测和控制技技术547.7建筑筑企业管理理信息化技技术548 阶段考考核548.1在施施工过程中中548.2考核核主要项目目541.编制依依据及验收收标准1.1程序序文件、质质量手册、施施工组织设设计1.2质量量验收标准准及目录序号分 项项 名 称编 号 实施日期 备注1建筑安装工工程施工质质量验收统统一标准GB503300-220012002112建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范GB502202-220022002513砌体工程施施工质量验验收规范GB502203-2

4、20022002414混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB502204-220022002415钢结构工程程施工质量量验收规范范GB502205-220022002316屋面工程质质量验收规规范GB502207-220022002617地下防水工工程质量验验收规范GB502208-220022002418建筑地面工工程施工质质量验收规规范GB502209-220022002619建筑装饰装装修工程质质量验收规规范GB502210-2200120023110建设工程项项目管理规规范GB/T5502366-2000120021111建筑施工安安全检查标标准JGJ599-201112011.12

5、钢筋焊接验验收规程JGJ188-2000313回弹法检测测混凝土抗抗压强度技技术规程JGJ/TT23-22001200210114塑料门窗安安装及验收收规程JGJ1003-96615建筑工程饰饰面砖粘结结强度检验验标准JGJ1110-977199710116外墙饰面砖砖工程施工工及验收规规程JGJ1226-2000、J23-2000020008117建筑工程文文件归档整整理规范GB/T5503288-2000120025118建筑地基处处理技术规规范JGJ799-2000219混凝土结构构技术规程程JGJ1-9120混凝土结构构试验方法法标准GB501152-99221钢筋机械连连接通用技技术

6、规程JGJ1007-2000322混凝土外加加剂应用技技术规程GBJ1119-8881988-12-1123普通混凝土土配合比设设计规程JGJ/TT55-2200024砌筑砂浆配配合比设计计规程JGJ/998-2000025混凝土强度度检验评定定标准GBJ1007-87726混凝土质量量控制标准准GB501164-99227砌体工程现现场检测技技术标准GB/T5503155-200002000-10-1128工程建设强强制性标准准条文29钢筋混凝土土用热扎带带肋钢筋GB14999-91130工程测量规规范GB500026-99331建筑变形测测量规范GB503324-220012001-12-

7、33132钢筋混凝土土用热扎光光圆钢筋GB130013-99133金属拉伸试试验方法GB2288-872.工程概概况及创优优质工程的的必要性2.1工程程建设概况况工程名称：中外运定定州汽车物物流中心项项目-2#库库房建设单位： 中外运运河北物流流有限公司司设计单位：河北建筑筑设计研究究院有限责责任公司监理单位：河北冀通通工程建设设监理有限限公司建设地点：定州市唐唐河循环经经济产业园园区建筑面积：建筑面积积为91118m22.2工程程设计概况况本工程位于于河北省定定州市唐河河循环经济济产业园区区。2#库库及办公楼楼建筑概况况：框架结结构，办公公楼地上四四层，建筑筑高度211.75mm。库房屋屋脊

8、高度220.4米米。1-66轴与A-E轴间部部分顶部为为网架结构构。建筑耐耐火等级为为二级，屋屋面防水等等级为级级。合理使使用年限为为50年。建建筑抗震设设防类别66度。创优质工程程、精品工工程一直是是我们全体体河北建设设人的工作作理念，同同时也是公公司发展的的必然选择择。中外运运项目体量量较大，具具有较大的的影响力，把把中外运做成精精品工程是是公司对我我们项目部部下达的最最重要的指指示。3.目标策策划3.1质量量目标3.1.11保证承建建工程安全全、可靠、耐耐久、美观观；3.1.22单位工程程中分部分分项合格率率达到1000%；3.1.33单位工程程中分部分分项优良率率达到95%以上，保保证

9、优质工工程；3.1.44杜绝重大大质量事故故；3.1.55创省结构优质工工程及“安济杯”工程。3.2安全全目标 贯贯彻OHSSAS188001国际职业业安全卫生生管理体系系标准；杜杜绝人身死死亡事故、重重伤事故、重重大设备事事故和其他他重大事故故，减少轻轻伤，轻伤伤事故频率率控制在11 以内内，采用全全封闭施工工，创“省省级文明工工地”，争创 “安济杯”工程。3.3文明明施工目标标按ISO99000标标准进行现现场管理，创创“升级文文明工地”。3.4环境境管理目标标 贯贯彻ISOO140001国际环环境标准；创造绿色色生态环境境、建设人人文施工现现场，营造造以绿地、清清水、蓝天天、白云为为背景

10、的绿绿色工地。4.项目质质量管理体体系4.1质量量依据质量管理严严格按照IISO90001标准准进行，指指导全过程程质量管理理。工程实实施初期，以以公司质量量体系文件件为基础，编编制本工程程质量计划划、专题施施工方案、作作业指导书书、技术交交底以及各各部门质量量岗位职责责，建立起起完善的质质量管理体体系。4.1.11质量保证证体系图 工程实施过过程中，根根据本工程程的实际特特点，严格格并全面推推行质量体体系文件的的持续有效效运行。4.2各部部门及岗位位工程质量量管理职责责如下：项目部各人人员的岗位位职责部门职责分工项目经理是项目部全全面工作的的领导者与与组织者。参与建设单单位的合同同谈判，并并

11、认真履行行与建设单单位签订的的合同。做做好与建设设单位、监监理公司的的协调工作作。领导编制项项目质量目目标与工期期计划，建建立健全各各项管理制制度。是项目安全全生产的第第一责任者者。参与制造成成本的编制制，加强项项目的成本本的管理与与控制。贯彻、执行行党和国家家有关基本本建设法规规、政策、遵遵守国家法法律及主管管上级的指指令。全面负责工工程项目的的行政、生生产、经营营管理、工工程价款回回收工作。代表企业法法人全面履履行合同权权利与义务务，科学、协协调、有序序、规范地地组织员工工完成本项项目的各项项生产经济济、技术指指标。负责质量体体系、程序序文件在项项目上的全全面实施，对对项目的工工程质量负负

12、全责。做做到思想到到位，责任任到位，工工作到位，执执行规范、规规程、标准准到位。教教育职工创创精品、树树品牌，全全面实现公公司质量方方针、质量量目标。负责在合同同签订后，对对合同评审审进行确认认，并在职职能部门的的支持和协协调下保证证合同的实实施；负责责组织对业业主代表指指令进行评评审并记录录，负责与与业主方（监监理工程师师）进行配配合。主持质量分分析会。在在施工现场场建立例会会制度，通通过质量控控制，质量量改造不断断提高工程程质量。掌握本工程程项目的质质量情况，按按照“四不放过过”的原则处处理存在的的质量问题题。组织单位工工程的结构构验收、竣竣工预验、竣竣工验收。完善公司领领导交办的的其它工

13、作作。技术负责人主管项目技技术部的工工作。编制实施项项目质量计计划，贯贯彻执行国国家技术政政策，协助助项目经理理主抓技术术、质量工工作。主持编制项项目施工组组织设计及及主要施工工方案、技技术措施。主持图纸内内部会审、施施工组织设设计交底及及重点技术术措施交底底。领导项目新新技术、新新材料、新新工艺的推推广应用工工作。组织安排技技术培训工工作，保证证工程按设设计规范及及施工方案案要求施工工。领导和落实实施工过程程质量控制制，负责土土建、安装装的技术协协调工作。领导工程材材料鉴定、测测量工作及及工程资料料的管理工工作。保持与建设设单位、设设计单位及及监理单位位之间的密密切联系与与协调工作作，并取得

14、得对方的认认可。领导项目计计量设备管管理工作。负责项目质质量保证体体系的运行行管理工作作。审查单位工工程技术档档案资料。完成领导交交办的其它它工作。施工员认真执行国国家有关政政策、法令令、法规、技技术规程和和上级下达达的各项技技术管理制制度。负责本专业业的全面工工作，抓好好班组建设设，严格执执行工艺标标准、操作作规程、施施工组织设设计、作业业指导书、技技术交底、安安全交底。严格按施工工管理工作作程序组织织好本专业业的施工，安安排好特殊殊过程施工工并做好监监控记录。认认真实施工工程项目质质量计划，组组织工程项项目的分项项工程质量量评定。参参加制定工工程项目纠纠正和预防防措施，并并具体组织织实施。

15、负责本专业业的文明施施工工作，严严格执行上上级文明施施工规定和和安全法规规，并具体体负责实施施。严格施工任任务单管理理，安排好好本专业的的劳力、机机具、材料料使用计划划，做好均均衡施工。负责组织工工程项目隐隐蔽工程验验收检查工工作及分项项工程交接接检，严把把质量关，未未经检验评评定或经检检验不合格格的分项工工程不准进进行下道分分项工程施施工。对工工程项目质质量负直接接责任。完成领导交交办的其它它工作。安全员执行公司要要求的有关关规章制度度，结合工工程特点制制定安全计计划，做好好安全宣传传工作。协助项目部部领导，认认真贯彻执执行党和国国家的安全全生产方针针、政策和和有关条例例及各项规规章制度，参

16、参加项目部部的安全措措施的制定定工作。贯贯彻安全生生产法规标标准，组织织实施检查查，并落实实记录与否否。认真做好日日常检查，做做到预防为为主，监督督实施各项项安全措施施和安全交交底，制止止违章指挥挥和违章操操作，遇有有严重险情情，有权暂暂停生产并并组织人员员撤离，及及时报告领领导处理，对对不听从劝劝阻的，有有权越级反反映。负责现场安安全保护、文文明施工的的预控管理理。协助项目部部领导做好好周六检查查与周一教教育工作，督督促、指导导、检查各各施工班组组开展班前前安全教育育活动，负负责安全生生产宣传教教育工作，组组织安全活活动，总结结、交流、推推广安全生生产经验，配配合有关人人员搞好新新工人入厂厂

17、教育，安安排特殊工工种的培训训及变换工工种教育，检检查持证上上岗，并办办理入场证证件。定期组织现现场综合考考评工作，填填报汇集上上级发放各各类表格，并并负责对综综合考评结结果的奖罚罚执行。按照有关标标准的要求求，记录、收收集、整理理、保管各各种安全资资料。做好好安全生产产方面的内内业资料及及本部门的的各种台帐帐。对安全隐患患下达整改改通知单并并进行复查查。负责现场动动火证的办办理工作。质检员贯彻国家及及地方的有有关工程施施工规范、工工艺标准、质质量标准。严格按照质质量检验评评定标准，行行使质量否否决权。确确保项目总总体质量目目标和阶段段质量目标标的实现。编制项目“过程检验验计划”，增加施施工预

18、控能能力和过程程中的检查查，使质量量问题消除除在萌芽之之中。负责分解质质量目标，制制定质量创创优实施计计划，监督督实施情况况。监督“三检检制”与“样板制”的落实，参参与分部分分项工程的的质量评定定和验收，同同时进行标标识管理。不合格品控控制及检验验状态管理理。组织、召集集各阶段的的质量验收收工作，并并做好资料料申报填写写工作。参与质量事事故的调查查、分析、处处理，并跟跟踪检查，直直至达到要要求。按河北省工工程建设标标准建筑工工程技术资资料管理规规程的规定定填写质量量文件的记记录、收集集、整理和和管理。完成领导交交办的其它它工作。材料员认真贯彻执执行党和国国家的物资资供应管理理方针、政政策、法令

19、令及公司规规定的各项项材料管理理制度。依照公司材材料管理制制度有关关规定，负负责本项目目的材料工工作，落实实本系统的的主责程序序和相关程程序，并保保证分工明明确，责任任到人。根据生产任任务情况，掌掌握库存和和供管用的的动态，进进行月材料料需用计划划的编制和和上报工作作。负责对进场场原材料、半半成品等物物资的检验验与试验及及物资验收收记录和标标识的检查查，并及时时反馈信息息。推行和完善善限额领料料制度，不不断改进项项目材料核核算工作，及及时向上级级领导提供供单位工程程核算和经经济资料，为为降低成本本、提高经经济效益打打下良好基基础。按期组织材材料盘点，并并及时、准准确上报各各种报表。搞好现场文文

20、明施工中中材料管理理工作。完成领导交交办的其它它工作。技术员学习贯彻执执行国家及及上级有关关技术政策策、技术标标准以及技技术管理制制度。参加编制施施工组织设设计、各项项专项方案案，并负责责打印、报报批等工作作。认真熟悉施施工图纸，提提出图纸中中存在的问问题，搞好好图纸的会会审工作，负负责图纸会会审记录的的整理、会会签。参加技术交交底工作，同同时办理有有关记录及及会签工作作。 负责工程设设计变更及及洽商手续续下发到有有关人员手手中，参加加工程项目目的隐蔽验验收，处理理工程施工工中的一般般技术问题题。做好各分部部分项工程程技术交底底资料，向向各劳务作作业队伍进进行技术交交底。参加编制施施工进度计计

21、划，协助助提出完成成施工作业业计划的具具体措施，并并监督检查查施工进度度计划的执执行情况及及解决执行行中存在的的问题。负责本工程程的定位、放放线、测平平、沉降、观观测记录。负责测量用用具、仪器器的保管，并并定期校正正测量仪器器。收集、整理理工程施工工中的变更更签证资料料。负责竣工图图的绘制及及工程档案案资料的收收集、整理理、上报工工作，参加加工程项目目技术总结结工作。负责管理手手册、制度度、流程、信信息化等相相关技术内内容在项目目经理部的的有效运行行。逐日填写好好施工记录录。完成领导交交办的其它它工作。预算员认真执行国国家的基本本建设方针针、政策、法法令和取费费标准，及及时准确地地完成预算算、

22、决算编编制任务，保保证施工的的需要。了解现场施施工情况，掌掌握经济信信息，及时时准确、全全面提供所所需经济资资料，协助助商务经理理抓好经营营管理及成成本核算工工作。编制项目施施工预算，搞搞好项目成成本核算；审核项目目部月人工工工资核算算单、工程程量及合同同承包单价价、金额；按时结算算各施工劳劳务作业队队伍的分部部、分项、分分层、单项项完成任务务结算书；办理工程程预结算。参与工程承承包合同、分分包工程合合同、材料料采购合同同和业主提提供原材料料、半成品品、工程设设备供应合合同的签订订，建立合合同台帐。负责对外技技术经济文文件的编制制，汇同项项目经理部部工签订设设计变更、工工程洽商。整理齐全项项目

23、经理部部的招投标标文件、图图纸答疑文文件、工程程变更资料料、施工合合同、工程程预决算资资料。负责责办理结算算手续，牵牵头处理结结算中出现现的各类问问题。 参与公司组组织或项目目经理部组组织的合同同评审，提提出解决合合同条款中中相关问题题的意见；参加项目目部的图纸纸会审和技技术交底工工作。准确及时地地编报单位位工程月、季季、年度统统计报表，并并上报公司司相关部门门和监理及及建设单位位。负责项目各各类经营管管理资料及及原始记录录的整理、归归档，做好好保管工作作，健全并并及时填报报各种经营营管理台帐帐。负责项目统统计图表的的绘制，提提供统计信信息。负责责核实施工工任务单工工作量，提提供统计信信息。负

24、责管理手手册、制度度、流程、信信息化等相相关预结算算、成本核核算、统计计内容在项项目经理部部的有效运运行。完成领导交交办的其它它工作。4.3项目目上严格按按照公司程程序文件建建立并完善善施工过程程中的质量量管理制度度4.3.11建立开工工前的技术术交底制度度每项工程开开工前，必必须有工程程技术部向向全体施工工人员进行行技术交底底，讲清该该项工程的的设计要求求、技术标标准、定位位方法、几几何尺寸、功功能作用及及与其他项项目的关系系、施工方方法和注意意事项等。每每个工序开开工前有施施工员向施施工班组进进行技术交交底，使全全体人员在在彻底明了了施工对象象的情况下下投入施工工。4.3.22 生产例会会

25、制度、每每月质量讲讲评制度4.3.22.1 每周生产产例会制度度项目经理部部每周召开开生产例会会，项目经经理要把质质量讲评放放在例会的的重要议事事议程上，除除布置生产产任务外，还还要对上周周工地质量量动态作一一全面的总总结，指出出施工中存存在的质量量问题以及及解决这些些问题的措措施。措施施要切合实实际，要具具有可操作作性，并要要形成会议议记录，以以便在下周周例会时逐逐项检查执执行情况。4.3.22.2. 每月质量量检查讲评评每月底由项项目质量安安全组组织织班组对在在施工工程程进行实体体质量检查查，由班组组或分承包包方写出本本月底在施施工程质量量总结报告告交项目质质量安全组组长，再由由质量安全全

26、组长汇总总，以月月度质量管管理情况简简报的形形式发至项项目部有关关领导，班班组和分包包队伍。简简报中对质质量好的班班组和分包包队伍要予予以表扬，需需整改的部部位应明确确限期整改改日期，并并在下质量量例会逐项项检查是否否彻底整改改。4.3.33样板制度度在分项工程程施工前，由由施工员根根据施工方方案和技术术交底以及及现行国家家规范、标标准，组织织进行分项项样板施工工，在施工工部位挂牌牌注明工序序名称、施施工责任人人、技术交交底人、操操作班长、施施工日期等等。样板未未通过验收收前不得进进行下一步步施工。班班组及分包包队伍在样样板施工中中也接受了了技术标准准、质量标标准的培训训，做到统统一操作程程序

27、，统一一施工做法法，统一质质量验收规规范。 4.3.44建立“五不施工工”、“三不交接接” 及工序序 “三检”制度“五不施工工”即：未进进行技术交交底不施工工；图纸和和技术要求求不清楚不不施工；测测量标桩和和资料未经经核签不施施工；材料料无合格证证和试验不不合格者不不施工；工工程不经检检查不施工工。“三不交接接”即：无自自检记录不不交接；未未经专业人人员验收合合格不交接接；施工记记录不全不不交接。工工序“三检”即：自检检、复检、终终检。上道道工序不合合格，不准准进入下道道工序，确确保各道工工序的工程程质量。4.3.55建立质量量计划制度度每一单项工工程开工前前，各施工工区段均要要按施工计计划和

28、设计计要求制订订相应的质质量计划，明明确技术难难点、材料料计划、检检验、标识识、工程试试验、质检检重点及注注意事项等等问题，经经项目总工工批准后实实施。4.3.66建立严格格的隐蔽工工程检查签签证制度凡属隐蔽工工程项目，首首先由班组组、施工员员、项目质质检员逐级级进行自检检，自检合合格后，会会同监理一一起复检，检检查结果填填入验收及及质量评定定表格，由由双方签认认，并由监监理签发隐隐蔽工程验验收证明。4.3.77、挂牌制制度1）技术交交底挂牌在工序开始始前针对施施工中的重重点和难点点现场挂牌牌，将施工工操作的具具体要求写写在牌子上上，既有利利于管理人人员对工人人进行现场场交底，又又便于工人人自

29、觉阅读读技术交底底。2）施工部部位挂牌执行施工部部位挂牌制制度：在现现场施工部部位挂“施工部位位牌”，牌中注注明施工部部位、工序序名称、施施工要求、检检查标准、检检查责任人人、操作负负责人、处处罚条例等等，保证出出现问题可可以追查到到底，并且且执行奖罚罚条例，从从而提高相相关责任人人的责任心心和业务水水平，达到到练队伍、造造人才的目目的。3）操作管管理制度挂挂牌注明操作流流程、工序序要点及标标准、责任任人，管理理制度标明明相关的要要求和注意意事项等。如如：同条件件混凝土试试块的养护护制度就应应注明其养养护条件必必须同代表表部位混凝凝土的养护护条件。4）半成品品、成品挂挂牌制度对施工现场场使用的

30、钢钢筋原材、半半成品、水水泥、砂石石料等进行行挂牌标识识，标识须须济明使用用部位、规规格、产地地、进场时时间等，必必要时必须须注明存放放要求。5）问题追追根制度对施工中出出现的质量量问题，追追根制度是是其最好的的解决办法法。追根制制度按以下下程序严格格执行：会诊查原原因，挖根根子追查责任任人限期整改改验收结果果，不达到到效果不罢罢休 写总总结，立规规矩。4.3.88建立测量量资料换手手复核制度度测量资料，须须经复核，最最后交总工工审核后报报监理批准准。现场测测量基线、水水准点、控控制点及有有关标志均均需进行定定期复测检检验，并保保存好原始始记录。4.3.99建立严格格的“跟踪监测测”制度跟踪检

31、测由由项目部质质检员和劳劳务队管理理人员进行行，检测工工作将按“施工跟检检”、“复检”、和“抽检”三种方法法进行。4.3.110建立严严格的原材材料、成品品和半成品品进场验收收制度对采购进场场的原材料料、成品和和半成品要要有质量管管理管理部部组织进行行验收。参参加验收的的人员包括括质量、技技术、物资资及使用单单位的有关关人员。验验收内容包包括：1）进场材材料的品种种、规格、数数量是否符符合采购计计划；2）供应厂厂家的产品品合格证或或检验报告告是否齐全全；3)产品现现场质量检检查，并填填写检查验验收记录；4)取样进进行试验，并并填写试验验报告。按验收程序序收货后分分类分批堆堆放管理，做做好标记。

32、质质量检查记记录和试验验报告保存存备查。对对检查验收收不合格的的原材料、成成品、半成成品，马上上清除出场场，不得在在场内堆放放。4.3.111建立健健全原材料料、成品、半半成品管理理制度 检查合格格、同意进进场的材料料、成品、半半成品要分分类、分批批堆放，并并设立标志志和帐卡，坚坚持按用途途归口管理理、发放，不不得混杂。对对易潮的物物品要做好好防雨、防防潮工作。4.3.112建立原原材料采购购制度原材料采购购需制订物物资需用计计划及采购购计划。采采购计划应应按项目部部提出的施施工总进度度计划、施施工计划、施施工图纸和和技术要求求制订。工程材料和和设备的采采购文件包包括：a.项目名名称、工程程使

33、用部位位、规格、数数量、时间间及价格要要求；b.施工合合同规定的的质量保证证规范、标标准；c.工程招招标技术要要求；d.运输和和交货条件件；e.质量鉴鉴定和检查查方法。4.3.113建立仪仪器设备的的检定制度度测量仪器、检检测试验设设备、各种种仪器仪表表、计量器器具等按照照中华人人民共和国国计量法的的规定按仪仪器设备的的检定周期期进行定期期检定。新新购置的和和在用的计计量器具仪仪器均应进进行检定，取取得检定合合格证书方方能使用。4.3.114建立原原始资料和和质量记录录的保存制制度本工程的每每一单项工工程都要准准备一套完完整的质量量保证文件件和记录。文件包括：质量计划划；专题施工工方案、作作业

34、指导书书；技术标准准、规范；采购的技技术要求。质量记录包包括：基准点、水水准点测量量验收记录录；施工断面面、平面测测量记录；各施工工工序及项目目检验的验验收记录；砼、钢筋筋及各种原原材料的试试验鉴定记记录；预制构件件检查记录录和出厂合合格证；隐蔽工程程验收记录录；不合格品品控制及处处理记录；审查和处处理结果记记录；位移沉降降观测记录录，以及有有关的来往往文件和一一套完整的的设计变更更通知单。单项工程质质量文件和和记录由专专人填写整整理和归档档管理，工工程结束后后装订成册册交质量管管理部。质量管理部部将全部工工程质量文文件和记录录汇编成册册，竣工时时随竣工文文件移交业业主。项目目部同时保保留一份

35、完完整的文件件记录，并并按规定存存档。4.3.115 建建立质量保保证奖罚制制度，奖励励先进，督督促后进。4.3.116加强分分包队伍的的管理由于本工程程量大，工工期相对较较紧，相关关专业队多多，因此要要求各专业业队伍要总总体服从总总包项目部部的总体指指挥、管理理与协调，不不得各自为为战，要求求各专业队队伍配备全全相关管理理人员，严严格安全操操作，严格格质量管理理，确保工工程进度与与现场文明明施工。（统统一管理：指现场所所有管理协协调、工程程安排，各各分包单位位要听从总总包项目部部总体调度度，不能随随意自行安安排。包括括进度，使使用机具，各各队伍的施施工工序安安排等）.4.3.117 工程进度

36、度要求：1)进场时时间：分包包队伍具备备条件要及及时进场、插插入施工。2)各专业业有关图纸纸设计方面面，材料设设备供应等等方面应及及早落实，由由此造成的的工期等延延误，后果果自负。3)进度控控制按总体体目标进行行安排。各各分包单位位施工进度度是按照正正常工作的的顺序安排排的，根据据工程工序序的先后顺顺序在总进进度要求下下安排下，所所以必须及及时完成，按按时完不成成进度计划划的要受到到责任追究究4)因材料料、材质不不合格造成成的工程进进度延误，必必须由采购购方或供货货方承担响响应的损失失。所采购购材料，进进场要及时时不能耽误误施工，材材质要保证证，由于供供货方或订订货方造成成的工期延延误由供货货

37、方及相关关方承担，由由于变更造造成的原因因，应由业业主承担。4.3.118 三检检制度严格执行“三检制”，班组自自检，施工工员复检，项项目质检员员终检，层层层把关，做做到质量不不达到标准准不提交验验收。关键键工序采取取签发合格格证的方式式，上道工工序未经验验收不得进进行下道工工序施工。5.质量计计划5.1质量量目标5.2企业业质量标准准制订高于国国家标准的的企业标准准 现现行的建筑筑施工验收收规范只规规定了一个个标准，即即工程合格格的标准，这这对创省优优质工程的的要求是远远远不够的的。创省优优质工程没没有高的标标准是很难难被推荐出出来的，为为此我们列列出了工程程主要材料料、构件和和施工质量量的

38、国家标标准，根据据企业自身身情况确定定出企业标标准。有一一条是必须须要肯定的的，那就是是企业标准准一定要高高于国家标标准。5.2.11砌体工程程1）砖砌体体的位置及及垂直度允允许偏差应应符合下表表的规定。砌体的位置置及垂直度度允许偏差差项 目目允许偏差(mm)国家标准项目标准实测数据轴线位置偏偏移108垂直度每层55全高10m10810m20152）砖砌体体的一般尺尺寸允许偏偏差应符合合下表规定定。砌体的一般般尺寸允许许偏差项目允许偏差(mm)国家标准项目标准实测数据基础顶面和和楼面标高高1512表面平整度度清水墙、柱柱55混水墙、柱柱85门窗洞口高高、宽（后后塞口）55外墙上下窗窗口偏移20

39、10水平灰缝平直度清水墙75混水墙1073）、构造造柱位置及及垂直度的的允许偏差差应符合下下表的规定定。构造柱尺寸寸允许偏差差项目允许偏差（mmm）国家标准项目标准实测数据柱中心线位位置108柱层间错位位88柱垂直度每层108全高10m151210m20154）填充墙墙砌体一般般尺寸的允允许偏差应应符合下表表的规定。填充墙砌体体一般尺寸寸允许偏差差项目允许偏差（mmm）国家标准项目标准实测数据轴线位移108垂直度小于或等于于3m55大于3m108表面平整度度86门窗洞口高高、宽（后后塞口）55外墙上、下下窗口偏移移20155.2.22混凝土结结构工程1）现浇结结构模板安安装的允许许偏差应符符合

40、下表的的规定。现浇结构模模板安装的的允许偏差差项 目允 许 偏 差 (mm)国家标准项目标准实测数据轴线位置53底模上表面面标高53截面内部尺尺寸基础108柱、墙、梁梁+4, -53层高垂直度度不大于5m64大于5m86相邻两板表表面高低差差22表面平整度度532）钢筋安安装位置的的允许偏差差应符合下下表的规定定。钢筋安装位位置的允许许偏差项 目允 许 偏 差国家标准项目标准实测数据绑扎钢筋网网长、宽1010网眼尺寸2015绑扎钢筋骨骨架长1010宽、高55受力钢筋间距1010排距55保护层厚度度基础108柱、梁53板、墙、壳壳33绑扎钢筋、横横向钢筋间间距2015钢筋弯起点点位置2015预埋

41、件中心线位置置55水平高差+3，0+3，0注：a. 检查预埋埋件中心线线位置时，应应从纵横两两个方向量量测，并取取其中的较较大值； b. 表中中梁类、板板类构件上上部纵向受受力钢筋保保护层厚度度的合格点点率应达到到90%及及以上，且且不得有超超过表中数数值1.55倍的尺寸寸偏差。3）现浇结结构和砼设设备基础拆拆模后的尺尺寸偏差应应符合下表表的规定。现浇结构尺尺寸允许偏偏差项目允许偏差(mm)国家标准企业标准轴线位置基础1512独立基础1010墙、柱、梁梁85剪力墙55垂直度层高5m855m108全高(H)H/10000且30H/10000且20标高层高108全高3020截面尺寸8, 55.电梯

42、井井筒长、宽宽对定位中中心线25,0020,00井筒全高(H)垂直直度H/1000且30H/1000且25表面平整度度85预埋设施中中心线位置置预埋件108预埋螺栓53预埋管53预留洞中心心线位置15105.2.33屋面工程程压型钢板屋屋面符合5507555-20112的规定定。5.2.44地面工程程1）基层的的标高、坡坡度、厚度度等应符合合设计要求求。基层表表面应平整整，其允许许偏差应符符合下表的的规定。基层表面的的允许偏差差项目允许偏差(mm)国家标准项目标准实测数据基土垫层找平层填充层隔离层基土垫层找平层填充层隔离层基土垫层找平层填充层隔离层土砂石、碎石水泥、混凝土水泥砂浆松散材料板、块材料防水、防潮、防油渗土砂石、碎石混凝土水泥砂浆松散材料板、块材料防水、防潮、防油渗土砂石、碎石混凝土水泥砂浆松散材料板、块材料防水、防潮、防油渗表面平整度度1515105753151585753标高-502010844-40208844