某工程项目管理办法汇编14754.docx

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1、xxxxxxx工程项目管理办办法汇编43xxxx项项目管理有有限公司目 录1、项目管管理公司工工程现场管管理组织结结构及部门门职责12、安全生生产、文明明施工管理办法33、质量管管理办法104、施工进进度管理办办法1145、月进度度付款文件件管理办法法196、设计变变更、工程程洽商、现现场签证管管理办法2227、施工现现场管理办办法2258、监理单单位管理办办法269、设备、材材料进场管管理办法3310、安全全生产及质质量管理组组织机构41后附表格442项目管理公公司工程现现场管理组组织结构及及部门职责责一、项目现现场管理组组织机构项目管理公司前期部工程部安全部二、项目管管理公司各各部门岗位位

2、职责（一）前期期部岗位职职责1、协助办办理建设工工程项目相相关的发改改委、规划划、土地、建建委等政府府行政部门门的审批手手续。2、在合同同约定的范范围内，配配合建设单单位办理工工程项目临临时、正式式用水、用用电、用热热等配套手手续，并配配合工程部部做好相应应配套的现现场施工管管理工作。3、在合同同约定的范围内协调调、组织政政府各相关关的职能部部门在工程程竣工后进进行综合验验收，并做做好相关的的竣工备案案工作。4、项目结结束，及时时整理前期期资料和各各种工程资资料，并对对前期工作作进行总结结，向主管管领导提交交总结报告告。（二）工程程部岗位职职责1、按业主主要求完成成现场施工工管理中的的各项工作

3、作。2、负责审审核施工单单位人员履履约情况。3、做好施施工现场管管理工作，负负责对工程程质量、进进度等指标标进行确认认。4、对工程程前期进行行技术支持持，配合前前期部开展展现场前期期工作并做做好施工各各项准备工工作。5、负责对对工程质量量、进度、成成本、安全全及文明施施工指标进进行控制。6、负责检检查工程原原材料、构构配件质量量，检查验验收各分部部、分项及及隐蔽工程程。7、负责协协调各参建建单位之间间的关系，及时解决施工中出现的问题，做好项目实施过程的记录、检查和改进工作。8、配合业业主进行项项目竣工验验收，做好好各项资料料的归档工工作。（三）安全全部岗位职职责1、负责现现场安全管管理全面工工

4、作。2、负责编编制本工程程安全生产产目标、安安全生产措措施。3、负责审审核施工单单位的安全全交底、临临时用电方方案、三级级教育等内内业资料。4、负责审审核监理规规划、监理理实施细则则的安全控控制目标及及措施。5、负责查查验各参建建单位安全全员到岗情情况、人证证相符情况况。6、负责对对施工现场场例行巡视视，监督施施工现场安安全措施执执行情况。7、负责组组织召开安安全生产例例会。项目管理公公司安全生生产、文明明施工管理理办法一、总则1、为加强强项目管理理公司安全全生产及文文明施工管管理，提高高员工安全全生产意识识，有效地地杜绝各类类不安全隐隐患事故的的发生，保保障员工人人身安全和和管理项目目的安全

5、运运行，依据据中华人人民共和国国安全生产产法、建建筑施工安安全检查标标准等法法律、法规规和文件精精神，特制制定本办法法。2、项目管管理公司各各部门必须须坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”安全生产产工作方针针，坚持以以人为本，全全过程监督督的管理理理念，严格格落实安全全生产和文文明施工管管理工作。二、安全生生产、文明施工工管理目标标1、项目管管理公司对对安全生产产工作实行行目标管理理，要建立立健全安全全管理体系系，完善安安全管理制制度，确保保安全生产产，有效防防范和坚决决遏制重特特大事故，杜杜绝重大人人身伤亡事事故、重大大施工机械械设备损坏坏事故、重重大火灾事事故、重大大交通事故故、重大

6、环环境污染事事故和重大大垮（坍）塌塌事故，保保证生产安安全的稳定定。2、按照“安全文明明施工规程程”，文明施施工管理要要达到标准准化、规范范化。三、安全管管理组织体体系1、项目管管理公司成成立安全生生产委员会会，由集团团分管领导导任安委会会主任，项项目管理公公司董事长长任副主任任、各部门门人员为成成员。安委委会办公室室设在项目目管理公司司办公室，负负责对安全全生产管理理进行指导导、协调、监监督、检查查、服务。每每季度召开开一次安全全调度会，总总结部署安安全管理工工作，推动动安全管理理各项工作作持续有效效开展。2、由工程程部对安全全工作具体体负责，对对安全生产产实行全方方位的监督督、检查，全全面

7、负责安安全生产的的全过程管管理。3、从事安安全生产管管理人员和和专业技术术人员，按按照有关规规定应取得得相应资格格证。四、日常安安全管理依据现行国国家有关安安全生产的的法律法规规、标准的的规定，安安全管理应应主要包括括：1、安全生生产组织机机构：项目目管理公司司建立安全全生产组织织机构，对对施工现场场安全生产产进行管理理。2、安全生生产管理制制度：依据据国家有关关安全生产产法律法规规和工程实实际与特点点，项目管管理公司制制定各项安安全生产管管理制度。3、安全生生产责任制制：项目管管理公司建建立安全生生产责任制制。同时要要求施工单单位制定各各工种安全全技术操作作规程，并并在相应固固定的作业业区域

8、悬挂挂。4、安全生生产专项施施工方案：要求施工工单位根据据工程特点点，施工条条件、施工工工艺、机机械设备、施施工期间季季节等因素素，综合考考虑制定全全面、具体体、操作性性强、具有有针对性的的安全专项项施工方案案。5、安全事事故应急救救援预案：根据工程程危险源的的特点，制制定防触电电、坍塌、高高处坠物、机机械伤害、火火灾、防汛汛、物体打打击、食物物中毒等主主要内容专专项应急救救援预案，并并组织员工工进行培训训及应急救救援演练。6、安全生生产检查：根据工程程作业面和和工程量的的大小配备备相应专（兼兼、职安全员员，隐患排排查、治理理计划、方方案和记录录，危险源源排查登记记，做好常常规及专项项检查记录

9、录。7、安全技技术交底：按工程工工序、部位位分部分项项进行交底底，并由相相关人员签签字确认。8、安全教教育：施工工人员入场场必须进行行三级安全全教育培训训，保证施施工人员熟熟悉作业环环境，掌握握相应的安安全知识技技能。填写写三级安全全教育台账账和安全教教育人员考考核登记表表。施工管管理人员、专专职安全员员每年应进进行一次安安全培训考考核。9、特种设设备检测检检验与特种种作业人员员持证上岗岗：所有特特种设备必必须到质量量技术监督督部门的安安全监察机机构和检验验检测机构构取得合格格证方可进进入施工现现场进行作作业。特种种作业人员员必须经行行业主管部部门培训考考核合格，取取得相应资资格证书，方方可上

10、岗作作业。10、安全全生产事故故处理：各各种安全生生产事故应应进行登记记报告，并并按规定进进行调查、处处理、制定定预防措施施，建立事事故档案，并并及时上报报相关部门门。五、文明施施工1、依据现现行国家建建设工程施施工现场消消防安全技技术规范和和建筑施施工现场环环境与卫生生标准，文文明施工应应主要包括括：1、现场围围挡：施工工场地必须须沿四周连连续设置封封闭围挡，并并做到坚固固、稳定、整整洁和美观观。2、封闭管管理：现场场进出口应应设置大门门、门卫室室、企业名名称或标识识，并严格格执行门卫卫制度。3、施工场场地：现场场主要道路路必须用混混凝土、碎碎石或其他他硬质材料料进行硬化化处理，做做到畅通、

11、平平整，其宽宽度应满足足施工及消消防要求，场场地内各种种材料摆放放整齐。4、材料加加工、摆放放：施工现现场加工区区要设置材材料区、成成品区、半半成品区、废料区等标识。合理布置材料的存放位置，并码放整齐。5、现场办办公室、食食堂与住宿宿：为了保保证住宿人人员人身安安全，施工工场地内伙伙房、库房房严禁兼做做员工宿舍舍。 办公室、宿宿舍严禁使使用电炉子子、碘钨灯灯、电褥子子等大功率率电气设备备。并保持持办公室、食食堂与宿舍舍卫生清洁洁。6、现场防防火、防盗盗：现场办办公区、宿宿舍区、木木材堆放区区、保温材材料区、易易燃易爆品品、安全网网等易燃材材料必须严严格管理，配配备相应、有有效、足够够数量的消防

12、防器材，值值班人员做做好值班工工作，严防防火灾、盗盗窃事故的的发生。7、公示标标牌：施工工现场进出出口处应有有明显的公公示标牌，危危险源处要要有明显的的警示标牌牌及责任人人，场地内内要悬挂安安全生产条条幅。六、现场安安全生产认真贯彻落落实“安全第一一、预防为为主”的方针，加加强安全生生产的科学学管理，有有效的控制制潜在的危危险因素。为为确保施工工人员安全全，确保建设设项目顺利利完成，具具体要求如如下：1、作业人人员要佩戴戴安全帽等等防护设施施，对浇筑筑混凝土的的振捣工要要佩戴绝缘缘手套和绝绝缘靴，手手持电动工工具要有漏漏电防护装装置，电动动工具要防防护挡板，保保证施工人人员人身安安全。2、机械

13、作作业时要安安排专人指指挥，施工工人员不得得进入机械械作业范围围内进行施施工。施工人员员在基坑、沟沟槽、沿边边作业时设置置防护围挡挡，并在围围挡上端按按装红色警警示灯或警警示带，避避免夜间施施工人员出出现安全隐隐患。3、各单位位对所辖场场地的各种种机械设备备、电气设设备、线路路等要经常常进行严格格排查、检检测，并做做好维护保保养和登记记台账，保保证机械、电电气设备正正常使用。4、施工现现场的电气设备、机械械设备必须须安排有操操作资格的的作业人员员进行操作作，并且紧急急制动开关关要设在操操作手旁边边，发生隐隐患能及时时断电，电电机开关要要有漏电防防护装置，保保证作业人人员安全。5、施工现现场危险

14、源源要登记建建档，定期期进行检测测、监控，明明确责任人人，有明显显标识和警警示、有预预防措施、有有应急和处处置方案。项项目管理公公司定期或或不定期进进行检查，监监理、施工工单位安全全管理人员员随时检查查，时时监监控，要将将危险控制制到最低程程度。6、严格按按照规定履履行临时用用电、用火火审批程序序，严禁私私自乱接用用电线路，私私自使用明明火。对施施工现场配配电箱、开开关箱必须须实行“三级配电电二级漏电电”保护，实实行“一机、一一闸、一漏漏、一箱”的规定。现现场内所有有线路必须须严格按照照规范的要要求进行架架设和埋设设。7、电焊工工在作业时时，氧气瓶瓶和乙炔瓶瓶不得靠近近热源及电电气设备，与与明

15、火距离离要大于110米，两两瓶之间要要相距5米以上，并并配有防火火器材。8、其它未未进事项按按建筑施施工安全检检查标准执执行。七、安全事事故上报与与处理1、加强安安全事故应应急处理，防防止事故的的蔓延和扩扩大，并尽尽快做出决决策，提高高处理事故故的应变能能力，使事事故的损失失和影响降降到最低限限度，要求求发生事故故后应立即即上报相关关部门，不不得隐瞒不不报、或事事后迟报。2、报告内内容要准确确，主要包包括：事故故发生的单单位、时间间、地点及及事故现场场情况，事事故原因的的初步分析析和事故发发生后采取取的应急措措施。3、对事故故责任单位位、事故责责任人，人人身伤害事事故的调查查、处理， 提出事故

16、调查报告。事故单位应积极采取措施，落实事故调查组提出的处理意见和防范建议，并写出事故报告，上报相关部门。项目质量管管理办法为规范各参参建单位的的施工行为为，在有限限的工期内内，保证各各道工序的的施工质量量，特制定定本管理办办法。1、材料及及构配件的的质量控制制材料、构配配件、半成成品进场前前，施工单单位必须向向监理单位位报验，报报审文件中中必须附带带材料的质质量证明文文件及生产产厂商的供供货资质文文件，供监监理单位存存档备案。材料进场落落地后，必必须在专业业监理工程程师的见证证下，按规规范取样送送实验室检检验。只有有检验结果果符合规范范要求的材材料才可以以加工、使使用。材料取样送送检结果不不合

17、格的，应按照相关的规范要求进行复试。复试结果有一组不合格的，该批次材料必须退场。已使用的必须在监理单位监督下拆除。监理单位要要不定期抽抽检进场材材料，专业业监理工程程师两人及及以上可在在现场直接接取样，样样品送至具具备相关检测资资质的实验验室。 2、机械设设备控制要求施工单单位制定机机械化施工工方案，应应充分发挥挥机械的效效能，力求求获得较好好的综合经经济效益。从从保证项目目施工质量量角度出发发，应着重重从机械设设备的选型型、机型设设备的主要要性能参数数和机械设设备的使用用操作要求求等三方面面予以控制制。机械设设备的选择择，应本着着因地制宜宜、因工程程制宜的原原则，按照照技术上先先进、经济济上

18、合理、生生产上适用用、性能上上可靠、使使用上安全全、操作上上轻巧和维维修方便的的要求，贯贯彻执行机机械化、半半机械化与与改良工具具相结合的的方针，突突出机械与与施工相结结合的方针针，突出机机械设备，正正确地进行行操作，是是保证项目目施工质量量的重要环环节，应贯贯彻“人机固定定”原则，实实行定机、定定人。定岗岗位责任的的“三定”制度。操操作人员必必须执行各各项规章制制度，遵守守操作规程程，防止出出现安全质质量事故。3、方案控控制在项目实施施方案审批批时，必须须结合项目目实际情况况，从技术术、组织、管管理、经济济等多方面进行行全面分析析、综合考考虑，确保保方案在技技术上可行行，在经济济上合理，以确

19、保工程质量。方案中要对工序上的重点、难点工序进行详细的讲解和描述，便于在施工过程中起到指导意义，杜绝方案中讲空话、套话。技术方案在送审后，必须由专业监理工程师、总监理工程师、项目管理公司工程部层层审核，确保送审方案可本项目中指导施工。4、施工工工序控制在施工过程程中严格控控制施工工工序验收工工作。每道道工序结束束后，经施施工单位自自检合格后后方可向监监理单位报报验，专业业监理工程师师验收合格格后，通知知项目管理理公司工程程部抽检。经经工程部抽抽检合格后后，施工单单位可进行行下一道工工序的施工工。5、事后质质量控制。1）施工质质量检验：包括验收收文件审核核和竣工验验收。验收收文件审核核包括审核核

20、提交的质质量检验报报告、技术术性文件和和竣工图；竣工验收收是施工项项目管理的的最后环节节，工程项项目达到竣竣工验收标标准，经竣竣工验收合合格后，就就可以接触触合同双方方各自承担担的合同义义务及经济济和法律责责任。2）工程质质量评定：整理各分分项工程的的检查验收收数据及报报告，按照照国家建筑筑工程质量量检验评定定标准和办办法，对完完成的分部部分项工程程和单项工工程进行质质量等级评评定。3）质量文文件建档：建立建筑筑工程项目目的技术档档案目录，认认真编写，仔仔细核对从从工程合同同、工程施施工过程的的质检记录录、设计变变更手续到到工程验收收文件等资资料，应齐齐全完整。6、质量监监督。建筑施工项项目质

21、量控控制体系在在运行过程程中，各项项活动及其其结果不可可避免地会会有发生偏偏离标准的的可能，为此必须须实施质量量监督。实实施质量监监督是保证证施工项目目控制体系系正常运行行的手段。杜杜绝重大质质量事故的的发生，促促进组织各各部门认真真贯彻各项项规定。质量控制是是一项系统统工作，是是建筑施工工管理中关关键的一个个环节，因因此，施工工过程中要要从各个环环节、各个个方面落实实质量责任任，确保建建设工程质质量。作为为施工的组组织管理者者，要通过过科学的手手段和现代代技术，从从基础工作作做起，注注意施工过过程中的细细节，加强强对工程的的质量管理理和控制。施工进度管管理办法为确保本项项目一期三条道道路工程

22、按按目标计划划顺利完成成，规范工工程进度的的管理，及及时对工程程进度进行行纠偏，达达到有效控控制进度、如如期交工的的目的，特特制定施工工进度管理理办法。一、现场施施工进度控控制1、依据建建设单位本本项目最后后竣工的使使用需求编编写项目施施工总体进进度控制计计划、阶段段性施工进进度控制计计划、材料料及设备进进场控制计计划。2、组织协协调各参建建单位处理理施工图纸纸中的相关关专业技术术问题，参参与图纸会会审及施工工图交底，同同时解答相相关的问题题。3、审核施施工单位上上报的施工工组织设计计文件和专专项施工方方案，协调调设计单位位、勘察单单位、监理理单位、施施工单位处处理现场发发生的技术术问题。4、

23、定期检检查各单体体项目的现场场进度、质质量、安全全、文明施施工、文件件资料管理理等工作，提提出整改意意见和建议议。5、根据项项目总体的的施工计划划时间节点点，分析项项目进度计计划的施工工进展情况况，及时调调整各项计计划。二、项目进进度控制措措施 对对各施工单单位所上报报施工进度度计划的审审核1、在项目目开工之前前，施工单单位签订施施工合同后后，总承包包单位根据施施工合同要要编制施施工组织设设计和项项目总施工工进度计划划，上报报监理公司司。监理公公司审核总总承包单位位项目总总施工进度度计划的的合理性和和可行性，以以及施工工组织设计计文件中中有关施工工进度计划划的技术保保证措施和和项目管理理保证措

24、施施的有效性性。审核通通过后，转转送项目管管理公司工工程部。2、项目管管理公司工工程部审核核施工组组织设计文文件中总进进度计划是是否符合实实际情况， 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，材料及设备应有详细的进场计划。3、对其中中的不符合合项，督促促总承包单位进进行整改；审批通过过后总承包包单位按已已批准的施施工组织设设计中的的计划安排排进行施工工，监理公公司按此计计划进行监监督。三、进度计计划的控制制与协调项目实施阶阶段的进度度控制是整整个工程项项目计划

25、实实现的关键键。各施工工单位要做做好各个分分项工程施施工进度计计划与工程程总进度计计划的衔接接，并跟踪踪检查施工工进度计划划的执行情情况。在总总工期不变变的条件下下，必要时时对施工阶阶段性进度度计划进行行调整。施工进度的的动态管理理是进度控控制的关键键措施。施施工阶段监监理单位应应要求施工工单位按时时提供月、周周、日施工工实际进度度，标明各各施工部位位的具体完完成情况，作作为近期进进度控制的的依据，并并上报项目目管理公司司工程部。施工单位位要随时对比实实际进度与与计划进度度，发现问问题，分析析原因，制制定赶工措措施。出现现进度偏差差后，工程程部会及时时协调监理理单位和施施工单位采采取相应方方法

26、和措施施进行控制制。 四、进度控控制的主要要节点工程进度计计划的关键键控制节点点1、前期工工程：三通通一平2、市政管管线工程：3、市政道道路工程4、绿化工工程5、亮化工工程7、竣工验验收五、工程进进度管理工工作流程1、总体工工程进度计计划施工单位在在签定施工工合同后，向监理单单位提交三三份形式和和内容均符符合监理工工程师要求求的总体工工程进度计计划。监理理在审批承承包单位提交的的总体工程程进度计划划后，应及及时报项目目管理公司司工程部复复核。2、阶段工工程进度计计划施工单位向向监理单位位提交三份份形式和内内容均符合合建设单位位要求的阶阶段工程进进度计划。监监理工程师师在接到施施工单位提提交的阶

27、段段工程进度度计划后，应应在3天内进行行审批，若若不符合要要求，将提提出审批意意见后返回回施工单位位，并保存一一份备查。施工单位应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，并报项目管理公司工程部存档、备查。3、月进度度计划各标段施工工单位应每每月定时向向监理办申申报三份形形式和内容容完全相同同的月进度度计划。监监理工程师师在接到月月进度计划划后3天内审批批，审批合合格的月进进度计划是是当月进度度控制的依依据，并报报项目管理理公司工程程部存档、备备查。4、分项工工程进度计计划施工单位在在申报分项项工程开工工申请的同

28、同时，应申申报分项工工程进度计计划，作为为分项工程程开工申请请的附件，与与分项工程程施工方案案一并审批批，审批合合格的分项项工程进度度计划作为为分项工程程进度控制制的依据。5、周进度度计划施工单位应应每周定时时应向监理理单位报送送两份下周周工程施工工计划。监监理办在接接到周计划划后于当日日审批，并报项目管管理公司工工程部存档档、备查。二、进度控控制对策1、周进度度计划当实际进度度落后于计计划进度时时，监理公公司应以书面形形式及时通报施施工单位，并并采取措施施加快工程程进度。2、月进度度计划中采采取弥补措措施当本月实际际进度落后后于当月进进度计划时时，监理单单位应以书书面形式通通知施工单单位，并

29、在在下月计划划中采取切切实可行的的弥补措施施，以保证证总体工程程进度。3、调整总总体工程进进度计划当工程实际际进度严重重滞后，通通过合同有有关条款的的方式不能能奏效时，及及时要求总总监理工程程师以文件件形式通知知施工单位位调整总体体进度计划划，且施工工单位不得得据此拖延延工期或提提出额外费费用要求，除除非施工单单位提出的的索赔申请请已经得到到监理工程程师的批准准。在工程施工工进行过程程中，不得得以任何理理由延误工工期。如果果项目管理理公司工程程部认为施施工单位进进度缓慢，无无法保证合合同工期时时，将以书书面形式上上报建设单单位。因不可抗力力的原因造成成的工期延延误，施工工单位应及及时以书面面形

30、式上报报。月进度付款款文件管理理办法为规范项目目建设过程程中工程款款支付流程程，加快流流转速度，提提高工作效效率，满足足履约要求求，同时确确保资金支支付控制在在资金预算算、成本指指标和合同同约定的范范围内，特特制定本管管理办法。一、适用范范围工程项目（含含单位、分分部、分项项工程）必必须经施工工单位自检检合格、经经专业监理理工程师复复检合格，并并具备完整整的施工、质质量检验资资料后，方方可予以计计量。有下述情况况之一的工工程项目不不予计量：1、凡未经经验收或验验收资料不不真实、不不完备的;2、质量不不合格或质质量有缺陷陷且缺陷修修复尚未通通过验收的的;3、无法提提供相关质量证证明文件及及进场复

31、试试报告的；4、未按流流程或特定定要求办理理相关手续的的。二、计量依依据1、合同;2、施工图图纸；3、技术规规范；4、总承包包单位投标标文件；5、有关计计量的补充充协议；6、已完工工程的质量量技术资料料；7、设计变变更、补充充设计、签签证记录、洽洽商文件。三、工程计计量每个自然月月承包人应应对已合格格的工程进进行计量、汇汇总，根据据实际发生生的工程量量填写好计计量的相关关表格。监理单位在在接到承包包人上报的的月进度付付款文件后后，组织专专业监理工工程师依照照计量依据据的相关文文件、条款款，对承包包人所报计计量项目的的工程量及及金额进行行审核。专专业监理工工程师对进进度款支付付文件及其其附件的内

32、内容存疑时时，应与总总承包单位位项目经理理共同确认认数据的准准确性，若若发现承包包人所报情情况与实际际不符可在在附件中标标记，审核核结束后交交由施工单单位修改。在在确认承包包人的计量量数据准确确无误后，报报项目管理理公司工程程部复核。项目管理公公司工程部部在接到上上报的月进进度付款文文件申请之之后，核对对报表中的的计量数据据是否属实实。若发现现差错，将将通知总监监理工程师师对计量数数据进行修修正。工程程部将核定定无误的月月进度付款款文件签字字盖章后，报报建设单位位。工程量计量量单和进度度款支付证证书上的相相关单位签签字、盖章章必须齐全全，无签章章或签章不不齐全的，工工程部将不不予计量。四、月进

33、度度付款文件件的组成及及填写要求求 计计量文件须须附表BB03工程程款支付/预付证书书、表表AO5工程程款支付/预付申请请表、工工程款支付付/预付申请请表附表、投投标文件中中的工程量量清单等相相关基础资资料。1、表BB03工程程款支付/预付证书书须写明明施工单位位申请款数数额、监理理审定值及及合同占比比，并逐月月罗列。总总承包单位位盖公章、造造价员章并并由项目经经理签字后后，报监理理单位。监监理单位确确认月进度度付款文件件准确无误误后由总监监理工程师师、专业监监理工程师师、造价监监理工程师师签字盖章章并加盖监监理单位公公章，本表不得得涂改。2、表AAO5工程程款支付/预付申请请表必须须由总承包

34、包单位项目目经理签字字，并加盖盖单位公章章。3、专业监监理工程师师需逐条核核对工程程款支付/预付申请请表附表中中的工程量量及合价，在在已核实无无误的项目目逐条签字字确认。4、工程量量清单为投投标文件中中的原清单单项，不得得擅自修改改。计量文件一一式六份（可可按建设单单位要求另另行增加），需签字的文件不得复印。项目设计变变更、工程程洽商、现现场签证管理规定为规范本工工程建设项项目设计变变更、工程程洽商、现现场签证管管理，明确确管理责任任，制定本本管理规定定。一、签发原原则1、设计变变更：在项项目建设过过程中，由由于客观原原因，设计计单位、建建设单位、监监理单位、施工单位位、项目管管理公司经经协商

35、一致致须变更原原有施工图图等设计文文件资料，由由设计单位位发出并由由建设单位位签字确认认的设计文文件。2、工程洽洽商：在项项目建设过过程中，由由于客观原原因，施工工单位、监监理单位、设设计单位和和建设单位位、项目管管理公司经经协商一致致调整原施施工合同中中的非设计计文件事项项，在无需需另签订施施工合同或或补充协议议的情况下下，根据建建设单位的的书面指示示，由施工工单位发出出并由前述述五方共同同签字确认认的备忘文文件。3、现场签签证：在项项目建设过过程中，由由于不可预预见且不可可回避的客客观原因，造造成实际工工程量的变变化，由施施工单位发发出并由施施工单位、监监理单位、建建设单位、造造价部门、项

36、项目管理公公司现场核核实后共同同签字确认认的备忘文文件。4、办理设设计变更、工工程洽商、现现场签证必必须依据合合同约定。设计变更应应符合有关关技术标准准、规范，本本着节约能能源、提高高工程质量量、方便施施工、节约约造价、加加快工程进进度的原则则，依据规规定的程序序和形式办办理。二、设计变变更、工程程洽商、现现场签证的的签发1、设计变变更、洽商商：须经设设计单位、监监理单位、施施工单位、建建设单位一一致确认后后，由发起起方以工作作联系单形形式通知设设计单位。2、现场签签证现场签证的的事由经建建设单位、监监理单位、施施工单位、造造价部门、项项目管理公公司共同确确认后，由由施工单位位编制签签证记录，

37、经经相关参建建单位签字字盖章后生生效。施工工单位必须须在签证发发生后，七七天内提交交现场签签证记录。3、签证、洽洽商的填写写要求3.1现场场签证、洽洽商须一事事一议，不不可将不同同事项的现现场签证办办理在同一一份签证上上，监理单单位专业工工程师需严严格审核工工程量，对对不符合要要求的现场场签证应在在24小时内内回复意见见。3.2签证证、洽商文文件必须由由施工单位位（项目经经理）、监理单单位（总监监理工程师师、专业监监理工程师师）、设计单单位、建设设单位、项项目管理公公司工程部部签字确认认，任何一一方空缺视视为无效。4、设计变变更、工程程洽商、现现场签证内内容要求4.1设计计变更、工工程洽商、现

38、现场签证内内容的描述述要客观、真真实、准确确。4.2工程程洽商、要要附上简图图，标明部部位、项目目、作法，几几何尺寸。现现场签证内内容首选彩彩色照片、示示意图、简简图或草图图，照片上上应体现具具体节点，并并附带周边边参照物，其其次用计算算公式表述述。确实不不适合采用用示意图及及公式时，用用实测数据据加文字说说明予以表表述，但专专业监理工工程师需明明确实测数数据已现场场核实。附附图及照片片需监理单单位专业监理工程师师确认。4.3工程程洽商、现现场签证涉涉及材料、设备的需需注明材质质、规格型型号、品牌牌、产地，涉涉及机械运运输需注明明运距、车车型、载重重或载荷体体积，涉及及人工搬运运需注明用用工量

39、、工工程量、运运距等。4.4工程程洽商、现现场签证应应量价分离离。工程洽商、现现场签证发发生时建设设单位、监监理单位、施施工单位、造造价部门、项项目管理公公司需到现现场共同核核实，由各各专业工程程师在工工程洽商记记录现现场签证记记录中签签字确认。造造价部门工工作人员作作为工程程洽商记录录现场场签证记录录的费用用审核人员员，负责复复核现场情情况并确认认造价，各各专业工程程师对工程程洽商、现现场签证内内容的真实实性、准确确性负责。4.5设设计变更通通知单工工程洽商记记录现现场签证记记录一式式六份（可可按建设单单位要求另另行增加）。 项目施工现现场管理制制度为了加强本本工程各施施工单位现现场的监督督

40、管理，保保证施工现现场正常的的安全生产产运行，提提高施工现现场规范化化、标准化化管理水平平，在符合合长春市市建筑施工工安全质量量标准化管管理实施细细则的基基础上，结结合本工程程的实际情情况，制定如下规规定和要求求： 一、安全生生产管理1、施工现现场安全生生产实行项项目经理负负责制。建建立安全组组织保障体体系，制定定和完善安安全生产管管理制度。2、施工人人员必须经经过上岗前前的安全生生产教育，应应备有各个个工种安全全生产手册册或须知，并并做到每个个职工人手手一册，特特殊工种须须经专业培培训，持证证上岗。3、土方施施工作业时时施工现场场临边入口口及危险作作业部位应应设置必要要的提示、警警示等各种种

41、安全防范范标志，避避免可能发发生的意外外伤害，对对地下管线线重要部位位要进行特特殊标记。4、施工现现场要做好好防火、防防电、防爆爆和防坠等等防护工作作。5、施工现现场应建立立完善的机机具设备例例保、检修修制度，保保证机械设设备正常安安全运转。6、雨季施施工时，各各施工单位位要加强汛汛期施工安安全管理，成成立防汛组组织机构，制制订出完善善的应急预预案，组织织防汛抢险险队伍。坚坚持汛期二二十四小时时值班和领领导带班制制度。二、质质量控制管管理1、为保证证工程质量量，满足使使用要求，各施施工单位由由项目经理理、项目技技术负责人人和安检人人员组成的的质量保证证体系，专专人负责施施工质量、现现场坚督和和

42、检测及复复核记录，并并认真做好好施工记录录和隐蔽工工程验收记记录，整理理和完善各各项施工技技术资料，确确保施工质质量符合国国家规范要要求。2、施工现现场工程质质量管理，严严格按照施施工规范要要求层层落落实，保证证每道工序序的施工质质量符合验验收标准。坚坚持做到每每个分项、分分部工程施施工质量自自检自查。 3、隐蔽工工程施工前前，经自检检合格后报报监理公司司查验，经经监理工程程师查验合合格后及时时办理隐蔽蔽工程验收收记录并上上报项目管管理公司工工程部，方方可进入下下道工序的的施工。4、严格把把好材料进进场的质量量关，所有有材料、配配件、设施施使用前必必须获得检检测部门检检测同意或或标定，不不合格

43、的材材料不准使使用，不合合格的产品品不准进入入施工现场场。工程施施工前及时时做好工程程所需的材材料复试，材材料没有相相关质量证证明文件，禁禁止进场使使用。5、制定工工程技术资资料档案制制度，专人人负责整理理工程技术术资料，认认真按照工工程竣工验验收资料要要求，根据据工程进度度及时作好好施工记录录、自检记记录和隐蔽蔽工程验收收签证记录录。将自检检资料和工工程质量控控制资料分分类整理保保管好，随随时接受检检查。6、各标段段(各项目部部)项目技术术负责人要要对施工员员、质检员员、安全员员及各施工工管理有关关人员进行行技术交底底，明确关关键性的施施工问题，主主要工种工工程的施工工方法和控控制要点、采采

44、用技术文文件、检测测要求以及及安全技术术要点。7、分项工工程施工完完毕后，应应由施工单单位项目经经理和技术术负责人及及施工员会会同质检员员进行自检检，并填写写隐蔽工程程验收记录录，在指定定日期内，由由监理单位位、设计单单位签具验验收意见。三、进度控控制管理1、各施工工单位要严严格按照施施工组织设设计和每月月25日上报报的工程进进度计划合合理安排施施工作业时时间并实施施。2、各施工工单位应配配备足够的的设备、材料料和劳动力力投入施工工，确保工工期按计划划实施。同同时，配备备数量充足足、经验丰丰富的技术术人员，选选派合作多多年的专业业施工队伍伍。3、各施工工单位根据据不同阶段段的现场特特点和需求求

45、，设计不不同阶段的的现场平面面布置图，针针对各阶段段大型机械械的布置、各各阶段材料料堆放场地地等方面进进行布置，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度相匹配，保证各阶段的施工顺利进行。4、加强与与业主、监监理、设计计等单位的的联系，同同时积极主主动与其他他相关部门门联系，及及时解决施施工中存在在的问题及及突发事件件，为施工工创造一个个良好宽松松的施工环环境，确保保施工生产产的顺利进进行。5、根据工工程项目总总体施工进进度安排，编编制季、月月、周施工工计划，同同时对全体体施工人员员进行计划划交底，使使施工人员员自觉实施施进度计划划，做到以以工序保日日、以日保保周、以周周保月，最最终保证总总

46、工期的实实施。6、做好各各专业各工工序的协调调与对接工工作，缩小小工序搭接接时间。监理单位管管理办法为了加强对对本项目中监监理单位的的监督管理理，保证本本工程质量量和施工安安全，同时时为了明确确项目管理理公司工程程部与监理理单位的工工作界限划划分，避免免重复工作作。充分发发挥监理工工程师的工工作积极性性和专业特特长，使项项目管理公公司有更多多的精力关关注工程质质量通病的的防治与监监控，提高高工程质量量和系统工工作效能，依依照有关的的法律法规规、现行标标准规范，制制定本办法法。一、监理单单位的管理理内容1、完善监监理职责监理公司应应根据监理理工程师在在质量控制制、计划管管理、计量量管理等方方面的责任任，制定详详细的监理理规划和监监理实施细细则，明确确监理公司司在项目实实施过程中中的权利、责责任、义务务。驻地总总监理工程程师负责本本项目所有有监理人员员和业务的的管理，及及时督促编编制、上报报各种监理理报表，所所有驻地监监理须服从从项目管理理公司的统统一管理。2、监理人人员培训1）初次培培训：在监监理工程师师进场之初初要对其进进行培训，使使其能早日日了解并接接受管理公公司的企业业文化、质质量标准、工工作流程等等，尤其重重要的是安安全培训。2）过程培培训：在