航空材料研究行业-产品发展部-金属副部长任务绩效考核指标（KPI）11128.docx

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1、产品发展部金属副部长任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）金属类产品品生产开发发计划指标标完成率保证部门基基本职责完完成计划完成率率不低于 %部长金属类主营营产品销售售计划完成成率督促销售人人员完成销销售销售收入指指标完成率率不低于 %金属类非主主营产品客客户的投诉诉次数督促对非主主营产品销销售的监督督管理出现客户投投诉经调查查属实次数数 金属类产品品生产安全全管理有效效性加强生产管管理生产中出现现事故次数数 及严重重程度金属产品生生产线6SS 建设有有效性加强生产现现场管理检查问题发发现次数不不超过 金属产品新新产品开发发立项数量量检查产品创创新能力新

2、产品立项项数量与去去年同期比比较不低于于 对金属类产产品科研人人员前期研研发支持度度保证对院产产品前期开开发进行充充分的信息息支持是否收集客客户需求的的第一手材材料反馈给给研究部门门，信息的的质量如何何整体金属类类产品销售售状况了解解程度把握销售整整体状况，对对高层决策策提供信息息支持及时上报销销售收入统统计资料；销售计划划执行情况况、销售收收入情况的的统计分析析金属类产品品销售策划划的市场效效果保证产品被被市场认知知，促进产产品销售销售策划被被市场认知知程度金属类产品品宣传策划划及形象宣宣传效果树立产品品品牌优势，提提高产品知知名度策划方案质质量、宣传传活动的效效果提供金属类类产品市场场信息

3、及调调研报告的的及时性与与有效性促进信息通通畅，为领领导和各相相关部门决决策提供依依据提供的市场场调研报告告数量和质质量金属类产品品宣传及销销售费用控控制控制费用，降降低成本实际费用相相对于预算算的偏差率率不超过 %金属类产品品销售定价价合理性保证价格定定位合理，既既能促进销销售也能保保证目标利利润价格被市场场接受程度度，和竞争争对手比较较的合理性性，是否能能够保证目目标利润对基层单位位的金属类类产品销售售支持度促进基层单单位的销售售建设和销销售计划执执行对基层单位位的支持请请求是否积积极响应产成品库存存成本的控控制力度降低成本与预算费用用的比较，偏偏差率不高高于 %产成品库安安全管理加强库存安安全管理产成品主库库与分库有有没有火灾灾、被盗等等事故发生生产品交付及及时率及时交付产产品按期交付产产品数/计计划交付产产品数，不不低于 %库存周转天天数降低库存成成本库存周转天天数=3660天/（销销售成本/平均库存存）不高于于 天发货的准确确率服务质量发货合格数数/发货数数 不低低于 %产品损失率率成本控制产品损坏丢丢失额不超超过 元重要任务完完成情况部门下达的的重大活动动期初确定里里程碑（包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准），期期末检查是是否按期完完成备注