某技术研发中心职位职级管理制度汇编17280.docx

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1、技术研发中中心职位职职级管理制制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNNI-RUL-职位职级级管理制度度 草草稿 已发布布 修改中中编 撰：技术研发中中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.00 职位职级规范文档控制：版本历史日期版本说明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/199V0.6.0修订陆菲2014/06/113V0.8.0根据与人资资分管副总总裁、产业业群COOO评审结论论修订李少杰保密等级定定义 公开资料料 内部资料料 保密资料料 机密资料料技术研发中中心职位职职级管理制制度1. 引言1.1. 目的为规范公司司员工的晋晋升、晋级级工

2、作流程程，指导员员工规划个个人职业生生涯，并在在公司内部部营造公平平、公正、公公开的竞争争机制，明明确公司的的“培养、选选拔、任用用”的唯才是是用、不论资排排辈的人才才策略，规规范公司员员工的晋升升、晋级工工作流程，特特制定本制制度。1.2. 适用范围本制度适用用于技术研研发中心全全体员工。1.3. 遵循原则（1）各部部门必须本本着“开发人才才、储备人人才”的观念去去培养和开开发员工；（2）晋升升必须坚持持公平、公公正、公开开的原则；（3）晋升升必须坚持持以工作业业绩、工作作能力为准准绳，杜绝绝论资排辈辈。2. 职位职级结结构2.1. 技术研发中中心职位/职级级说明技术研发中中心按工作作范畴不

3、同同，划分为为技术岗、管管理岗和职职能岗三类类，具体分分类如下：技术岗：1） 售前工程师师2） 商务工程师师3） 实施工程师师4） 研发工程师师5） 测试工程师师6） 运维工程师师7） UI工程师师8） 配置管理员员管理岗：1） 经理2） 主管3） 副总监4） 总监5） 副总经理6） 总经理职能岗：1） 助理职位职级划划分、薪酬酬福利匹配配如下表所所示：表1：职位位职级表职位职级管理类技术类职能类售前商务研发测试实施运维UI配置管理员员A1/售前工程师师商务工程师师研发工程师师测试工程师师实施工程师师运维工程师师UI工程师师配置管理员员助理23B4高级售前工工程师高级商务工工程师高级研发工工程

4、师高级测试工工程师高级实施工工程师高级运维工工程师高级UI工工程师高级配置管管理员高级经营管管理师56C7主管资深售前工工程师资深商务工工程师资深研发工工程师资深测试工工程师资深实施工工程师资深运维工工程师资深UI工工程师资深配置管管理员资深经营管管理师89D10副总监售前咨询顾顾问商务咨询顾顾问研发咨询顾顾问测试咨询顾顾问实施咨询顾顾问运维咨询顾顾问UI咨询顾顾问配置咨询顾顾问经营管理顾顾问1112E13总监高级售前顾顾问高级商务顾顾问高级研发顾顾问高级测试顾顾问高级实施顾顾问高级运维顾顾问高级UI顾顾问高级配置顾顾问高级经营管管理顾问1415F16副总经理资深售前顾顾问资深商务顾顾问资深研

5、发顾顾问资深测试顾顾问资深实施顾顾问资深运维顾顾问资深UI顾顾问资深配置顾顾问资深经营管管理顾问1718G19总经理技术研发中中心副总工工程师/H20/技术研发中中心总工程程师/表2：薪资资福利表是否应考虑区分城市？职位职级薪酬公积金标准准话费标准管理岗岗位位津贴其他管理岗售前商务研发测试实施运维UI配置管理员员职能岗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20说明：1）、职职位划分AAH共8个等级，分别别对应各等级级的薪资、福福利、报销销标准。相同职级级对应相同同的薪资、福福利范围，管管理岗位设设置岗位津津贴。2）、职级级共划分220级，目目的在于明明确薪资

6、制制定标准以以及明晰员员工职业发发展通道，为员工加薪以以及晋升提提供依据。3）、职位位职级称谓谓样例：主管级C8；主管级CC9；总监级EE15。 2.2. 职位/职级级晋升说明明员工可自由由选择技术术岗或管理理岗作为晋升路路线。晋升流程：1）对于EE级（总监监、高级顾顾问级）以以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。2）对于EE级（总监监、高级顾顾问级）及及以上职位位，建立竞竞争机制，每每年度进行行竞聘或述职，根据据竞聘或述述职结果评评定职位职职级。3）考核周周期未到时时，如员工工有调薪、调调级需求，编编写职位位职级调整整申

7、请表提提交上级，由由技术研发发中心管理理层评定申申请人是否否满足目标标职位职级级评定条件件，根据评评定结果决决策是否对对职位职级级和薪资待待遇进行调调整。因部部门规划和和决议出现现职位职级级调整的情情况，由管理层层直接填写写职位职职级调整申申请表后后逐级审批批。4）职位位职级调整整申请表审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整，发布通知。评定方式式：1）职位评评定：主要要根据职位评定标标准对员工的业务能力力、工作业绩绩进行考核核，评定员工的的职位等级。2）职级评评定：主要要根据工作态态度、制度度执行情况、日常表现现等方面，评评定员工的的职级等级。工作态度度指标具备备一票否决决权。3）当前职职

8、位职级评评定标准都都满足时，进进行当级职职位评定。3）对于向向公司做出出突出贡献献的技术岗岗位或管理理岗位人员员，优先晋晋升，必要要时可破格格提升。2.3. 调岗流程说说明员工如有调调岗需求，编编写职位位职级调整整申请表，提提交上级领领导，由管管理层根据据职位评定标标准及当当前管理需需要进行评评定和决策。2.4. 职位评定说说明管理岗职位位评定标准准：附1：管管理岗职位位评定说明明技术岗职为为评定标准准：附2：售售前工程师师职位评定说说明附3：商商务工程师师职位评定说说明附4：实实施工程师师职位评定说说明附5：研研发工程师师职位评定说说明附6：测测试工程师师职位评定说说明附7：运运维工程师师职

9、位评定说说明附8：UUI工程师师职位评定说说明附表1 管管理岗位职职位评定标标准（有岗位后后，对满足足条件的进进行选拔，谁谁满足条件件最好，选选谁）等级职位职级评定标准业务能力业绩要求C主管71） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过2个及以上项目目，并顺利利完成验收收（非研发发、实施部部门不作此此条要求）；2） 具备相应工工程师或管管理岗位1年及以上工作作经验；3） 所管业务知知识测试得得分不低于于70分或或具有相关关资质证书书或具有对应专专业学士学学位以上或或接受相应应培训不低低于3次、33人天；4） 管理过项目目团队，未未出现团队队成员合理理投诉或管理过错错矛盾（非研研发、实施施部门不

10、作作此条要求求）；5） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；6） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充分，最最后完成节节点评审合合理无修改改意见；7） 团队负责研研发项目严重bbug遗留留率不超过过10%（非非研发部门门不作此条条要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；8） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并能组织织协调推进进；9） 熟悉一项以以上环保业业务，能够够独立指导导和解决团团队成员对对业务的疑疑惑和问题题；以下业绩必必须具备22

11、项：1） 单位年内主主持（包括括项目经理理、研发经经理）完成成验收合同同额50万及以上；2） 单位年内主主持中标项项目的中标标合同额3300万及及以上；3） 单位年内辅辅助完成验验收合同额额100万及以上（作为为研发人员员、实施人人员、测试试等角色协协助项目经经理、研发发经理完成成）；4） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额1000万及以上；5） 单位年内辅辅助完成中中标合同额额200万及及以上；6） 单位年内完完成售后回回款80万及以以上；7） 单位年内主主持按时处处理客户反反馈问题4400项以以上；8） 单位年内主主持完成测测试的项目目5个以上；9） 单位年内测测试项目遗遗留

12、严重bugg30个以下（售后期期间发现）；10） 提出改进建建议、工艺艺、技术给给公司带来来效益达550万以上上；81） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过3个及以上上项目，并并顺利完成成验收（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）；2） 具备相应工工程师或管管理岗位11.5年及以上工作作经验；3） 所管业务知知识测试得得分不低于于75分或具有相相关资质证证书或具有有对应专业业学士学位位以上或接接受相应培培训不低于于3次、33人天；4） 管理过3人人及以上团团队，未出出现团队成成员合理投投诉或管理理过错矛盾盾；5） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收

13、益损失超超过10万万）；6） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；7） 团队负责研研发项目严严重bugg遗留率不不超过100%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；8） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并能组织织协调推进进；9） 精通一项以以上环保业业务，能够够对售前、销销售及客户户进行该业业务方向的的交流和培培训以下业绩必必须具备22项：1） 单位年内主主持完成验验收合同额额75万及以以上；2） 单位年内主主持中标项项目的中标标合同额3

14、350万及及以上；3） 单位年内辅辅助完成验验收合同额125万及及以上（作作为研发人人员、实施施人员、测测试等角色色协助项目目经理、研研发经理完完成）；4） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额1125万及以以上（不是是本部门职职责范围内内的工作协协助其他部部门完成）；5） 单位年内辅辅助完成中中标合同额额250万及及以上；6） 单位年内完完成售后回回款90万及以以上；7） 单位年内主主持按时处处理客户反反馈问题5500项以以上；8） 单位年内主主持完成测测试的项目目7个以上上；9） 单位年内测测试项目遗遗留严重bbug20个以下下（售后期期间发现）；10） 提出改进建建议、工艺艺

15、、技术给给公司带来来效益达550万以上上；11） 单位年内所所负责部门门项目完工工率60%（年完工工率=已完完工数/年年内计划完完工数）912） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过3个及以上上项目，并并顺利完成成验收（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）；13） 具备相应工工程师或管管理岗位22年及以上工工作经验；14） 具备1年及及以上部门门团队管理理经验；15） 所管业务知知识测试得得分不低于于80分或具有有相关资质质证书或具具有对应专专业学士学学位以上或或接受相应应培训不低低于4次、4人天；16） 管理过4人人及以上团团队，未出出现团队成成员合理投投诉或管理理过错矛盾盾；17） 没

16、有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；18） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充分，评评审不出大大里程碑节节点修改意意见；19） 团队负责研研发项目严严重bugg遗留率不不超过100%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；20） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并能组织织协调推进进；21） 能带领解决决团队发现现的技术问问题、业务务问题；22） 精通一项环环保业务并并至少熟悉悉其他一项项以上环保保业务，能能够对售

17、前前、销售及及客户进行行该业务方方向的交流流和培训。以下业绩必必须具备22项：1） 单位年内主主持完成验验收合同额额100万及及以上；2） 单位年内所所管团队（研研发、实施施）完成人人均验收毛毛利润6万及以上上；3） 单位年内辅辅助完成验验收合同额额125万万及以上（作作为研发人人员、实施施人员、测测试等角色色协助项目目经理、研研发经理完完成）；4） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额1150万及及以上（不不是本部门门职责范围围内的工作作协助其他他部门完成成）；5） 单位年内主主持中标项项目的中标标合同额4400万及及以上；6） 单位年内所所管团队完完成人均中中标合同额额350万

18、及及以上（按按售前人数数算）；7） 单位年内所所管团队完完成人均售后回回款80万及以以上（按售售后人数算）；8） 单位年内所所管团队完完成人均按时处处理客户反反馈问题4400项以以上（按售售后人数算）；9） 单位年内所所管团队人人均完成测测试的项目目6个及以以上（按测试人数算算）；10） 单位年内所所管团队测测试项目遗遗留严重bbug150个以下下（售后期期间发现，按测试人数算算）；11） 提出改进建建议、工艺艺、技术给给公司带来来效益达550万以上上；12） 单位年内所所负责部门门项目完工工率65%（年完完工率=已已完工数/年内计划划完工数）D副总监101） 独立主持（项项目经理或或研发经理

19、理）过4个及以上项项目，并顺顺利完成验验收（非研研发、实施施部门不作作此条要求求）；2） 具备相应工工程师或管管理岗位22.5年及及以上工作作经验；3） 具备1年及及以上部门门团队管理理经验；4） 所管业务知知识测试得得分不低于于80分或或具有相关关资质证书书或具有对对应专业学学士学位以以上或接受受相应培训训不低于44次、4人人天；5） 管理过5人人及以上团团队，未出出现团队成成员合理投投诉或管理理过错矛盾盾；6） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；7） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充分，评评审不出大大里

20、程碑节节点修改意意见；8） 控制计划执执行工期和和成本平均均偏差率不不超过400%，特殊困困难项目经经评审可不不计（非研研发、实施施部门不作作此条要求求）（计划划工期以启启动会评审审及评审确确定的变更更里程碑计计划为准）；9） 团队负责研研发项目严严重bugg遗留率不不超过100%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；10） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并按时解解决；11） 能带领解决决团队发现现的技术问问题、业务务问题；12） 精通一项环环保业务并并至少熟悉悉其他一项项以上环保保业务，

21、能能够对售前前、销售及及客户进行行该业务方方向的交流流和培训。以下业绩必必须具备33项：1） 单位年内主主持完成验验收合同额额125万及以以上；2） 单位年内所所管团队（研研发、实施施）完成人人均验收毛毛利润6.5万及以以上；3） 单位年内辅辅助完成验验收合同额额125万万及以上（作作为研发人人员、实施施人员、测测试等角色色协助项目目经理、研研发经理完完成）；4） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额1150万及及以上（不不是本部门门职责范围围内的工作作协助其他他部门完成成）；5） 单位年内主主持中标项项目的中标标合同额4400万及以上上；6） 单位年内所所管团队完完成人均中中标合

22、同额额400万及及以上（按按售前人数数算）；7） 单位年内所所管团队（售售前）完成成人均评审审毛利润880万及以以上（按售售前人数算算）；8） 单位年内所所管团队完完成人均售后回回款85万及以以上（按售售后人数算）；9） 单位年内所所管团队完完成人均按按时处理客客户反馈问问题4000项以上（按按售后人数数算）；10） 单位年内所所管团队完完成质保期期满签订运运维项目220万及以以上；11） 单位年内所所管团队人人均完成测测试的项目目6个及以上（按测测试人数算算）；12） 单位年内所所管团队测测试项目遗遗留严重bbug120个以下下（售后期期间发现）（按测试人数算）；13） 单位年内所所管团队人

23、人均测试效效率0.33个严重bbug/小小时（按测测试人数算算）；14） 单位年内每每月源代码码及时备份份率平均达到990%及以上；15） 提出改进建建议、工艺艺、技术给给公司带来来效益达550万以上上；16） 单位年内所所负责部门门项目完工工率70%（年年完工率=已完工数数/年内计计划完工数数）111） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过4个及以上上项目，并并顺利完成成验收（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）；2） 具备相应工工程师或管管理岗位33年及以上上工作经验验；3） 具备1.55年及以上上部门团队队管理经验验；4） 所管业务知知识测试得得分不低于于80分或或具有相关关资质证书

24、书或具有对对应专业学学士学位以以上或接受受相应培训训不低于44次、4人人天；5） 管理过5人人及以上团团队，未出出现团队成成员合理投投诉或管理理过错矛盾盾；6） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；7） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充分，评评审不出大大里程碑节节点修改意意见；8） 控制计划执执行工期和和成本平均均偏差率不不超过355%，特殊困困难项目经经评审可不不计（非研研发、实施施部门不作作此条要求求）（计划划工期以启启动会评审审及评审确确定的变更更里程碑计计划为准）；9） 团队负责研研发项目严重bbug

25、遗留留率不超过过6%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；10） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并按时解解决；11） 能带领解决决团队发现现的技术问问题、业务务问题；12） 所带领团队队对公司及及部门制度度、规范执执行未有通通报不符合合。以下业绩必必须具备33项：1） 单位年内主主持完成验验收合同额额125万及以以上；2） 单位年内所所管团队（研研发、实施施）完成人人均验收毛毛利润7万及以上上；3） 单位年内协协助完成验验收合同额额125万万及以上（作作为研发人人员、实施施人员、测测试等角

26、色色协助项目目经理、研研发经理完完成）；4） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额1150万及及以上（不不是本部门门职责范围围内的工作作协助其他他部门完成成）；5） 单位年内主主持中标项项目的中标标合同额4400万及以以上；6） 单位年内所所管团队完完成人均中中标合同额额450万及及以上（按按售前人数数算）；7） 单位年内所所管团队（售售前）完成成人均评审审毛利润990万及以上上（按售前人数算算）；8） 单位年内所所管团队完完成人均售售后回款990万及以以上（按售后人数算算）；9） 单位年内所所管团队完完成人均按按时处理客客户反馈问问题4000项以上（按按售后人数算算）；10） 单

27、位年内所所管团队完完成质保期期满签订运运维项目225万及以以上（按售后人数算算）；11） 单位年内所所管团队人人均完成测测试的项目目6个及以以上（按测测试人数算算）；12） 单位年内所所管团队测测试项目遗遗留严重bbug1110个以下下（售后期期间发现）（按测试人数算）；13） 单位年内所所管团队人人均测试效效率0.335个严重重bug/小时（按按测试人数数算）；14） 单位年内每每月源代码码及时备份份率平均达达到95%及以上；15） 提出改进建建议、工艺艺、技术给给公司带来来效益达550万以上上；16） 单位年内所所负责部门门项目完工工率70%（年年完工率=已完工数数/年内计计划完工数数）1

28、21） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过5个及以上上项目，并并顺利完成成验收（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）；2） 具备相应工工程师或管管理岗位33年及以上上工作经验验；3） 具备1.55年及以上上部门团队队管理经验验；4） 所管业务知知识测试得得分不低于于80分或或具有相关关资质证书书或具有对对应专业学学士学位以以上或接受受相应培训训不低于44次、4人人天；5） 管理过6人人及以上团团队，未出出现团队成成员合理投投诉或管理理过错矛盾盾；6） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；7） 制定或评审审出的计划划先后及优优先

29、级逻辑辑合理，考考虑充分，评评审不出大大里程碑节节点修改意意见；8） 控制计划执执行工期和和成本平均均偏差率不不超过300%，特殊殊困难项目目经评审可可不计（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）（计计划工期以以启动会评评审及评审审确定的变变更里程碑碑计划为准准）；9） 团队负责研研发项目严重bbug遗留留率不超过过6%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；10） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并按时解解决；11） 能带领解决决团队发现现的技术问问题、业务务问题；12） 所带领团队队对公司

30、及及部门制度度、规范执执行未有通通报不符合合；13） 年度内未出出现3次以以上团队成成员消极怠怠工情况或或工作量不不饱和情况况或工作分分配严重不不平衡情况况；以下业绩必必须具备33项：1） 单位年内主主持完成验验收合同额额125万万及以上；2） 单位年内所所管团队（研研发、实施施）完成人人均验收毛毛利润7.5万及以以上；3） 单位年内协协助完成验验收合同额额125万万及以上（作作为研发人人员、实施施人员、测测试等角色色协助项目目经理、研研发经理完完成）；4） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额1150万及及以上（不不是本部门门职责范围围内的工作作协助其他他部门完成成）；5） 单位

31、年内主主持中标项项目的中标标合同额4400万及及以上；6） 单位年内所所管团队完完成人均中中标合同额额500万及以以上（按售售前人数算算）；7） 单位年内所所管团队（售售前）完成成人均评审审毛利润1100万及及以上（按按售前人数算算）；8） 单位年内所所管团队完完成人均售售后回款995万及以以上（按售后人数算算）；9） 单位年内所所管团队完完成人均按按时处理客客户反馈问问题450项以上上（按售后后人数算）；10） 单位年内所所管团队完完成质保期期满签订运运维项目225万及以以上（按售售后人数算算）；11） 单位年内所所管团队人人均完成测测试的项目目6个及以以上（按测测试人数算算）；12） 单位

32、年内所所管团队测测试项目遗遗留严重bbug100个以下下（售后期期间发现）（按测试人数算）；13） 单位年内所所管团队人人均测试效效率0.44个严重bbug/小小时（按测测试人数算算）；14） 单位年内每每月源代码码及时备份份率平均达达到95%及以上；15） 提出改进建建议、工艺艺、技术给给公司带来来效益达550万以上上；16） 单位年内所所负责部门门项目完工工率75%（年完完工率=已已完工数/年内计划划完工数）E总监131） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过5个及以上上项目，其其中至少有有1个项目目合同额达达100万以以上，并顺顺利完成验验收（非研研发、实施施部门不作作此条要求求）；2

33、） 具备相应工工程师或管管理岗位55年及以上上工作经验验；3） 具备2年及及以上部门门团队管理理经验；4） 所管业务知知识测试得得分不低于于90分或具具有相关资资质证书或或具有对应应专业学士士学位以上上或接受相相应培训不不低于5次、5人天；5） 管理过8人人及以上团团队，未出出现团队成成员合理投投诉或管理理过错矛盾盾；6） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；7） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充分，评评审不出大大里程碑节节点修改意意见；8） 控制计划执执行工期和和成本平均均偏差率不不超过255%，特殊殊困难

34、项目目经评审可可不计（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）（计计划工期以以启动会评评审及评审审确定的变变更里程碑碑计划为准准）；9） 团队负责研研发项目严重bbug遗留留率不超过过6%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；10） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并按时解解决；11） 能带领解决决团队发现现的技术问问题、业务务问题；12） 所带领团队队对公司及及部门制度度、规范执执行未有通通报不符合合；13） 年度内未出出现2次以上团队队成员消极极怠工情况况或工作量量不饱和情情况或工作作分配

35、严重重不平衡情情况；14） 团队离职率率低于400%（含）（团队离职职率=单位位年内正式式员工离职职人数/当当前团队总总人数）（离离职人数不不包括被辞辞退人数）；以下业绩必必须具备33项：1） 团队软件年年人均产值值40万（按研发发工程师人人数算）及及以上或硬硬件集成服服务人均产产值2000万及以上（按按实施工程程师人数算算）；2） 单位年内所所管团队（研研发、实施施）完成人人均验收毛毛利润8万及以上上；3） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额2200万及及以上（不不是本部门门职责范围围内的工作作协助其他他部门完成成）；4） 单位年内所所管团队完完成人均中中标合同额额550万及以

36、以上（按售售前人数算算）；5） 单位年内所所管团队（售售前）完成成人均评审审毛利润1105万及以上上（按售前人数算算）；6） 单位年内协协助完成中中标合同额额1500万及及以上，其其中单个项项目中标合合同额达到到200万万以上；7） 单位年内所所管团队完完成人均售售后回款1100万及及以上（按按售后人数算算）；8） 单位年内所所管团队完完成人均按按时处理客客户反馈问问题500项以以上（按售售后人数算算）；9） 单位年内所所管团队完完成质保期期满签订运运维项目330万及以以上（按售售后人数算算）；10） 单位年内所所管团队人人均完成测测试的项目目7个及以上（按测测试人数算算）；11） 单位年内所

37、所管团队测测试项目遗遗留严重bbug900个以下（售售后期间发发现）（按按测试人数数算）；12） 单位年内所所管团队人人均测试效效率0.445个严重重bug/小时（按按测试人数数算）；13） 单位年内每每月源代码码及时备份份率平均达达到95%及以上；14） 提出改进建建议、工艺艺、技术给给公司带来来效益达550万以上上；15） 单位年内所所负责部门门项目完工工率80%（年年完工率=已完工数数/年内计计划完工数数）141） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过6个及以上上项目，其其中至少有有1个项目目合同额达达100万以以上，并顺顺利完成验验收（非研研发、实施施部门不作作此条要求求）；2） 具

38、备相应工工程师或管管理岗位55年及以上上工作经验验；3） 具备2.55年及以上上部门团队队管理经验验；4） 所管业务知知识测试得得分不低于于90分或或具有相关关资质证书书或具有对对应专业学学士学位以以上或接受受相应培训训不低于55次、5人人天；5） 管理过8人人及以上团团队，未出出现团队成成员合理投投诉或管理理过错矛盾盾；6） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；7） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充分，评评审不出大大里程碑节节点、风险险计划及跟跟踪修改意意见；8） 控制计划执执行工期和和成本平均均偏差率不不

39、超过200%，特殊殊困难项目目经评审可可不计（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）（计计划工期以以启动会评评审及评审审确定的变变更里程碑碑计划为准准）；9） 团队负责研研发项目严重bbug遗留留率不超过过6%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；10） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并按时解解决；11） 能带领解决决团队发现现的技术问问题、业务务问题；12） 所带领团队队对公司及及部门制度度、规范执执行未有通通报不符合合；13） 年度内未出出现2次以上团队队成员消极极怠工情况况或工作量量

40、不饱和情情况或工作作分配严重重不平衡情情况；14） 团队离职率率低于300%（含）（团团队离职率率=单位年年内正式员员工离职人人数/当前前团队总人人数）（离离职人数不不包括被辞辞退人数）；15） 能带领团队队进行管理理改进和技技术革新，方方案和实施施结果通过审审核并应用用；以下业绩必必须具备33项：1） 团队软件年年人均产值值45万（按研研发工程师师人数算）及及以上或硬硬件集成服服务人均产产值210万及以以上（按实实施工程师师人数算）；2） 单位年内所所管团队（研研发、实施施）完成人人均验收毛毛利润8.5万及以以上；3） 单位年内所所属团队跨跨部门协助助完成验收收合同额2200万及及以上（不不

41、是本部门门职责范围围内的工作作协助其他他部门完成成）；4） 单位年内所所管团队完完成人均中中标合同额额600万及以以上（按售售前人数算算）；5） 单位年内所所管团队（售售前）完成成人均评审审毛利润1105万及及以上（按按售前人数数算）；6） 单位年内协协助完成中中标合同额额15000万及以上上，其中单单个项目中中标合同额额达到2000万以上上；7） 单位年内所所管团队完完成人均售售后回款1100万及及以上（按按售后人数数算）；8） 单位年内所所管团队完完成人均按按时处理客客户反馈问问题550项以上上（按售后后人数算）；9） 单位年内所所管团队完完成质保期期满签订运运维项目330万及以以上（按售

42、售后人数算算）；10） 单位年内所所管团队人人均完成测测试的项目目7个及以以上（按测测试人数算算）；11） 单位年内所所管团队测测试项目遗遗留严重bbug900个以下（售售后期间发发现）（按按测试人数数算）；12） 单位年内所所管团队人人均测试效效率0.55个严重bbug/小小时（按测测试人数算算）；13） 单位年内每每月源代码码及时备份份率平均达达到95%及以上；14） 提出改进建建议、工艺艺、技术给给公司带来来效益达550万以上上；15） 单位年内所所负责部门门项目完工工率80%（年完工工率=已完完工数/年年内计划完完工数）151） 独立主持（项项目经理或或研发经理理）过6个及以上上项目，

43、其中至少少有1个项项目合同额额达200万以上上，并顺利利完成验收收（非研发发、实施部部门不作此此条要求）；2） 具备相应工工程师或管管理岗位55年及以上上工作经验验；3） 具备3年及及以上部门门团队管理理经验；4） 所管业务知知识测试得得分不低于于90分或或具有相关关资质证书书或具有对对应专业学学士学位以以上或接受受相应培训训不低于55次、5人人天；5） 管理过100人及以上上团队，未未出现团队队成员合理理投诉或管管理过错矛矛盾；6） 没有严重工工作失误、失失责、投诉诉（造成机机会成本超超过10万万或公司收收益损失超超过10万万）；7） 制定或评审审出的计划划先后及优优先级逻辑辑合理，考考虑充

44、分，评评审不出大大里程碑节节点、风险险计划及跟跟踪、干系系人协调计计划修改意意见；8） 控制计划执执行工期和和成本平均均偏差率不不超过155%，特殊殊困难项目目经评审可可不计（非非研发、实实施部门不不作此条要要求）（计计划工期以以启动会评评审及评审审确定的变变更里程碑碑计划为准准）；9） 团队负责研研发项目严重bbug遗留留率不超过过6%（非研研发部门不不作此条要要求）（严严重bugg遗留率=验收时未未关闭严重重bug数数/总测试试发现严重重bug数数*1000%）；10） 针对风险或或问题能够够制定合理理应对计划划并按时解解决；11） 能带领解决决团队发现现的技术问问题、业务务问题；12） 所带领团队队对公司及及部门制度度、规范执执行未有通通报不符