某某商业管理有限公司人事行政制度汇编18662.doc

《某某商业管理有限公司人事行政制度汇编18662.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某商业管理有限公司人事行政制度汇编18662.doc（76页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、广东金沙百汇商业管理有限公司 人事行政制度汇编 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一篇： 人事管理制制度招聘管理制制度1.0 目的 为规范招招聘工作流流程，“公开、公公平、科学学”地选拔优秀秀人才，以以满足公司司的用人需需求，推动动人才建设设工作的开开展，明确确和规范招招聘原则和和操作流程程。2.0 适用范围2.1 本规定适用用于广东金金沙百汇商商业管理有有限公司的的招聘工作作；3.0 招聘原则 3.1全面考察察和重点考考察相结合合原则： 招聘需由由人事行政政和用人部部门从品德德、知识、能

2、能力、技能能、经验等等方面共同同进行考察察，同时重重点考察与与其岗位职职责密切相相关的素质质、能力和和技能。3.2 适适用性原则则 录用用的人员能能力、经验验要求须与与岗位要求求相匹配，既既不可降低低用人的标标准，也不不宜任用资资历高于岗岗位所需的的人员。 3.3 拒聘原则则3.3.11 公司拒绝绝招聘未成成年人员，身身体状况不不好，思想想品德不好好，工作责责任心不强强，不能胜胜任岗位工工作者；3.3.22 公司拒绝绝聘用被本本公司开除除以及擅自自离职的员员工。如果果因个人原原因辞职且且办理了正正常离职手手续，并能能满足公司司所需业务务及职位要要求的，离离职半年后后应工作需需要，经领领导批准可

3、可再聘，本本公司工龄龄以重新入入职公司的的日期起计计；3.3.33 公司坚决决杜绝持假假证件应聘聘者，对曾曾经持伪造造证件应聘聘的人员，公公司将永不不录用；3.3.44 公司拒绝绝招聘被剥剥夺公民权权利者、通通缉在案、尚尚未结案者者；33.55 公司拒绝绝招聘曾有有贪污受贿贿，挪用公公款受到处处罚者或有有严重渎职职行为者；33.66 已被录用用的人员，凡凡有假证件件、假学历历或其他虚虚假证明的的，一经查查实予以即即时开除，而而且公司将将不予以任任何补偿；33.77 公司拒娉娉尚未与其其他公司解解除劳动合合同，办理理工作交接接者。 3.4 内部优先先录用原则则 公司出现职职位空缺，先先进行公司司

4、内部调整整。如内部部调整未发发现合适人人选，再启启动外部招招聘程序。4.0 招聘渠道道人事行政部部根据各部部门、各单单位所需人人才的类型型不同，选选择不同的的招聘渠道道：4.1 内部竞聘聘或调动；4.2 人事行政政部自行物物色推荐；4.3 平面媒体体广告招聘聘和网络招招聘；4.4 中介或猎猎头公司；4.5 招聘会（人人才市场、应应届生校园园招聘）；4.6 公司内部部同事推荐荐或本人自自荐。5.0 部门职责责划分5.1 人事行政政部是招聘聘的组织与与执行部门门。5.1.11 根据各部部门、各单单位人员需需求情况制制定年度招招聘计划，并并在季度实实际执行中中加以调整整；5.1.22 根据公司司组织

5、结构构，定编、定定岗和定员员方案对各各部门的人人员招聘需需求进行控控制，审核核各部门招招聘需求是是否满足组组织结构定定编、定岗岗方案。属属于编制外外的招聘，需需提前报批批公司主管管领导同意意后执行；5.1.33 指导用人人部门撰写写招聘职位位的职位描描述和任职职资格；5.1.44 决定获取取候选人的的渠道和方方法，同时时收集简历历和应聘材材料；5.1.55 为用人部部门的录用用提供建议议；5.1.66 与候选人确定薪薪资待遇。5.2 用人部门门是招聘过过程的参与与部门。5.2.11 根据业务务计划提前前提出招聘聘需求；5.2.22 草拟招聘聘职位的职职位描述和和任职资格格；5.2.33 参与对

6、候候选人的测测评过程，对对其专业技技术水平等等进行测评评、判断；5.2.44 做出最终终录用建议议，推荐文文案上报审审批。6.0 定岗定编编管理 各部部门结合公公司发展规规划，提出出人员编制制需求，于于每年12月20日前完成成下一年度度的部门组组织结构架架构及岗位位编制人人员编制表表，提交交人事行政政部审核后后，由公司司主管领导导复核报集集团领导审审批后安排排年度的招招聘计划。7.0 招聘计划划7.1 年度招聘计计划：人事事行政部基基于审批确确认后的各各部门年度度岗位编制制制定招聘聘计划；超超编招聘必必须由用人人部门填写写增编/增岗申请请表，并并附职位位说明书审批后方可执行招聘。7.2 人事行

7、政政部根据年年度招聘计计划，制订订年度招聘聘预算，并并于每年1月低前提提交公司主主管领导审审批。7.3 招聘计划划管理7.3.11 招聘计划划审批流程程。7.3.11.1 年度计划划：各部门门制订人事行政政部审核主管领导导复核集团领导导审批；7.3.11.2 季度计划划： AA、编制内内：各部门门制订人事行政政部审核、备备案； BB、编制外外：各部门门制订人事行政政部审核主管领导导复核集团领导导批准。7.3.11.3 临时计划划： AA、编制内内：各部门门制订人事行政政部审核、备备案； BB、编制外外：各部门门制订人事行政政部审核主管领导导复核集团领导导批准。8.0 招聘流程程 部部门提出招招

8、聘计划工作职责责与任职资资格描述获得招聘聘批准选择招聘聘渠道和方方法进行候选选人简历筛筛选对候选人人进行面试试测评（初初、复试）讨论并并做出初步步录用决定定确定薪资资待遇办理入职职手续正式录用用、签订劳劳动合同。 8.1 面试阶段段 8.1.1 初试由人人事行政部部组织，应应聘者在进进行初试前前必须填写写职位申申请表，并并登记个人人信息。初初试一般包包括面谈、笔笔试或操作作测试与测测评三个环环节。 8.1.2 面谈小组组成员：招招聘经理以以下职位由由人事行政政部专员和和部门负责责人面试；经理以上上职位由人人事行政专专员及部门门分管领导导。 8.1.2.1 面谈人员员必须具备备常规的面面谈技巧，

9、面面谈过程认认真，同时时在面谈过过程中给应应聘者树立立良好的企企业形象，达达到高效选选人与宣传传企业的目目的。招聘聘人员在完完成面谈后后必须填写写初试意意见评估表表，记录录应聘者的的面谈结果果。 8.1.2.2 用人部门门在面谈中中必须就薪薪酬、岗位位特殊性（是是否出差、外外派）等关关键问题与与应聘者进进行沟通，以以推进其它它招聘环节节的进行。 8.1.2.3 笔试是针针对岗位的的专业要求求进行的特特殊性考核核，主要通通过各类试试题考核应应聘者的基基础专业技技能。8.1.22.4 测评是针针对经理及及以上级别别的应聘者者进行的测测试，主要要了解其性性格、成就就导向、领领导意愿等等方面的表表现，

10、以作作为录用的的参考依据据，主要使使用科学测测评方式去去实现。8.1.22.5 复试是对对应聘者的的最终考核核，复试一一般以面谈谈的形式进进行，面谈谈小组成员员必须包括括：用人部部门负责人人、人事行行政专员；主管领导导或集团领领导则参与与重要职位位、经理级级及以上人人员的复试试。 8.2 录用阶段段 8.2.1 人事行政政部须对通通过复试的的人员进行行背景调查查，特别是是经理级以以上人员，若若发现应聘聘者有不良良记录，伪伪造工作经经历等违规规行为，将将取消其录录用资格。公公司在选择择高技能人人才的同时时，也注重重应聘者在在诚信、道道德、责任任心等方面面的考察。 8.2.2 用人部门门评估：用用

11、人部门在在结束面试试后应立即即（不超过过1个工作日日内）对应应聘者做出出明确评价价，出具“是否录用”的意见，并并由人事行行政部进行行后续跟进进。 8.2.3 确定拟录录用人员后后，须完成成录用审批批方可通知知新员工报报到，具体体审批流程程如下： 人事行政政部填写录录用审批表表主管领导导审核集团领导导审批 8.3 通知聘用用 8.3.1 人事行政政部电话通通知录用者者，告知其其薪酬、入入职时间及及入职事项项。新员工工入职时需需提交两张张一寸彩色色照片，近近半年的健健康体检表表、离职证证明、资格格证/职称证、身身份证、学学位证的原原件及复印印件，待人人事行政部部核实后留留复印件作作相应资料料存档。

12、 8.3.2 被聘用人人员的学历历及证书、资资格/职称及证证书、经验验、社会关关系属公司司聘用范围围，公司有有权要求受受聘人员提提供上述证证书原件供供公司无偿偿使用，并并将相关证证书原件保保存在公司司以备随时时使用； 8.3.3 人事行政政部将与录录用者确认认的入职时时间告之用用人部门，以以便做好相相应安排。 入职管理理制度1.0 目的1.1 规范员工入入职手续办办理流程，为为公司员工工的入职办办理工作提提供具体的的操作指引引。1.2 使新员工能能尽快适应应和熟悉新新的工作岗岗位，能较较快地融入入公司文化化，增加稳稳定性。2.0 适应范围 3.1 入职办理理3.1.11 入职人员员办理报到到手

13、续必须须提供一下下资料 1、身份证证、户口簿簿、学历证证原件与复复印件、各各类专业技技术职称证证书原件及及复印件； 2、市级以以上医院的的体检报告告（项目：乙肝两对对半、X光胸透）； 3、原单位位离职证明明（保安员员提供上一一家公司的的离职证明明/无犯罪记记录证明）； 4、小一寸寸彩色相片片2张。 3.1.2 乙肝入职职后一周内内，由人事事行政部为为入职的员员工的办理理以下行政政事项： 11、阅读员员工手册并并签名； 22、工作牌牌的制作； 33、名片（需需要办理名名片的职位位）； 44、办公桌桌、电脑、电电话安装，OA账号的开开通（入职职前一天）； 55、基本的的办公文具具； 66、公司最最

14、新通讯录录。 3.1.3 员工入职职时，由人人事行政部部为入职员员工办理好好以下手续续： 11、工作牌牌的制作； 22、名片（需需要办理名名片的职位位）； 33、办公桌桌、电脑、电电话购买及及安装，手手机入公司司网的办理理开通，OA账号的开开通； 44、基本的的办公文具具； 55、公司最最新通讯录录； 66、核对各各类证件原原件，并将将各类证件件复印件及及新员工的的健康体检检表收集入入档； 77、带新员工工去部门报报到； 88、解答新新员工的问问题，告知知新员工基基本的OA操作流程程； 99、试用期期劳动合同同的签订。 3.1.4 担保手续续 11、财务人人员（出纳纳、收款员员）、司机机职务如

15、非非广州市户户口的，则则需提供当当地户籍人人士担保，依依照担保保书办理理担保手续续； 22、有当地地户籍的担担保人，且且经公司认认定有正当当职业，被被担保人离离职时，待待离职手续续办理完毕毕，担保责责任才予解解除，被担担保人在职职期间，担担保人的责责任明定于于担保书书中，被被担保人与与担保人不不能是夫妻妻、父子（女女）关系，否否则无效。 3.1.5 入职培训训 在办理完完以上入职职手续后，由由人事行政政部负责对对新入职员员工进行入入职培训（包括员工手则、基本制度、公司的主管业务，经营状况、入职人员必备的职责等）。 3.2 建立档案案 人事行政政部整理新新员工资料料，建立员员工档案，同同时在数据

16、据库中输入入相关资料料，更新通通讯录。 人事事档案管理理制度1.0 目的 为规范员工工人事档案案管理，建建立和不断断完善档案案的收集、整整理储存、试用等管理工作。2.0 适用范范围 本制度适适用于广东东金沙百汇汇商业管理理有限公司司员工人事事档案管理理。 3.0 管理原原则 公司司保存员工工人事档案案资料（含含复印件及及电子拷贝贝件）由人人事行政部部指定专人人任档案管管理员，负负责人事档档案的建立立和管理，维维护档案的的完整与安安全，所有有员工人事事档案设定定纸质档案案与电子档档案两套资资料管理，实实物档案与与电子档案案内容应完完全相同，相相互对应。4.0 管理责责任4.1 主管部门门：人事行

17、行政部。4.2 管理人员员：人事行行政专员负负责做好本本单位人事事档案管理理的日常工工作。4.3 人事行政政专员负责责公司内档档案管理系系统的建立立，包括纸纸质档案和和电子档案案；负责各各项管理流流程和管理理制度的完完善，对公公司各级档档案实行统统筹规划，同同时对所管管理的档案案负责。 5.0 档案建建立 5.1 档案内内容 员工内内容包括档档案编码、员员工档案登登记表、档档案材料（包包括各类申申请表、证证件复印件件、担保书书、培训建建立、绩效效记录、奖奖罚记录等等）。5.2 档案编码码 全全体人员的的档案编码码由人事行行政部按照照员工入职职日期，统统一以流水水号形式分分配，从0001开始，离

18、离职不删号号。5.3 员工档案案登记5.3.11 每位员工工的人事档档案均应配配套一份员员工档案登登记表，表表内列示档档案包含的的文件、资资料的名称称、数量和和存入时间间。5.3.22 档案内容容变动时，人人事行政专专员须在员员工到职表表上作相应应的登记，档档案目录上上登记的文文件资料名名称和数量量应与档案案内存放的的实物资料料对应。变变更登记完完毕应报部部门领导确确认。5.3.33 档案材料料以各类文文件和文字字资料记录录了解员工工个人基本本情况及在在本公司工工作期间入入职、离职职、奖惩、升升迁、异动动等各类信信息。它包包括基本信信息和个人人变动信息息两部分。5.3.44 基本信息息是员工入

19、入职公司建建立个人档档案时必须须具备的基基础资料，包包括： 1、入入职通知单单； 2、入入职声明（或或者原单位位离职证明明）； 3、职职位申请表表、担保书书（视岗位位要求而定定）； 4、员员工五证（身身份证、毕毕业证、职职称证、健健康证/体检证明明）复印件件以及原单单位离职证证明。5.3.55 个人变动动信息 员工工入职后不不同工作阶阶段工作状状态变化的的书面材料料，包括：1、 职位申请表表；2、 试用期员工工评估表、转转正通知；3、 转正后定期期或不定期期的评估表表；4、 员工培训记记录；5、 员工劳动合合同及其附附件；6、 薪资调整通通知；7、 奖惩通知；8、 调动记录、任任免通知；9、

20、专业职称证证书复印件件；10、 离职记录（辞辞职申请书书、解聘通通知书、离离职协议书书或员工离离职通知书书）11、 其他与该员员工的重要要信息。5.4 电子档案案5.4.11 公司人事事行政专员员在建立实实物档案的的基础上，还还必须建立立相对应的的电子档案案；5.4.22 所建立电电子档案的的内容必须须与实物档档案的内容容一致，人人事行政专专员负责在在实物档案案更新的同同时及时更更新电子档档案。 试用期管理理制度1.0 目的为规范试用用期员工的的管理和辅辅导，创造造良好的试试用期工作作环境，加加快试用期期员工与公公司相互了了解和相互互适应，达达到广纳人人才的目的的，特制定定本办法。2.0 适应

21、范围围 本制制度适用于于广东金沙沙百汇商业业管理有限限公司试用用但尚未转转正的员工工。3.0 管理模模式3.1 对试用期期员工的管管理采取“沟通、辅辅导、开发发”和“管理、评评价”的双结合合方式；3.2 试用期员员工的管理理以各用人人部门为主主，人事行行政部协助助。4.0 入职指引引 4.1 新进入公公司的人员员办完相关关手续，在在人事行政政专员的指指引或联系系下进入岗岗位开始试试用期工作作； 4.2 由其直属属上司担任任指导员，在在其试用期期进行工作作指导与沟沟通，并对对其试用期期进行考评评。5.0 直属上司司的职责 5.1 向试用人人员作好上上岗前工作作职责的介介绍； 5.2 负责试用用人

22、员的岗岗位实习、工工作培训和和管理，帮帮助他们尽尽快熟悉工工作环境、工工作程序、内内容和公司司规章制度度； 5.3 帮助解决决试用人员员的思想困困惑和生活活困难或及及时报告给给用人部门门负责人，将将该试用人人员的近况况于转正前前报告给人人事行政部部； 5.4 与试用人人员进行正正面沟通与与工作指导导； 5.5 试用期结结束前一周周，向部门门负责人汇汇报试用人人员的工作作绩效、工工作态度及及业务能力力； 5.6 负责试用用期人员的的管理，在在部门负责责人授权下下对试用实实习人员进进行试用期期考核。6.0 试用期实实习 6.1 试用人员员应遵照岗岗位工作流流程和操作作规范，指指导员也应应按照相关关

23、工作和管管理要求对对试用人员员进行工作作指导与考考核； 6.2 试用期内内员工迟到到、早退、请请假，其转转正时间可可适当顺延延。7.0 直接上司司工作指引引 7.1 准备接待待新进人员员 7.1.1 了解他的的工作经历历，教育程程度与所爱爱之专业训训练； 7.1.2 将他的工工作职责准准备妥当； 7.1.3 协助人事事行政部做做好其工作作环境及基基本用品的的准备。 7.2 欢迎新同同仁 7.2.1 使他放松松心情，并并努力创造造与同事的的和谐关系系； 7.2.2 将你与他他之间的从从属关系说说明。 7.3 关注新同同仁 7.3.1 与他讨论论他的背景景与兴趣； 7.3.2 问他居住住有无问题题

24、、上下班班交通有无无问题； 7.3.3 在发薪水水之前经济济上有无困困难。 7.4 解释部门门相关情况况 7.4.1 本单位之之任务； 7.4.2 他在本单单位所担任任岗位的职职责； 7.4.3 解释他与与其他同仁仁的关系； 7.4.4 他的直属属主管与他他的属员。 7.5 介绍他与与单位主管管以及同仁仁认识 7.5.1 向原有同同仁介绍新新同仁并说说明他的职职责； 7.5.2 向他介绍绍每位同仁仁的工作，突突出优点介介绍； 7.6 指导他的的工作与介介绍工作中中需要协助助他的同事事 7.6.1 逐次指示示他的工作作； 7.6.2 解释工作作标准； 7.6.3 指示他的的工作场所所； 7.6.

25、4 指示他当当工作发生生困难时，何何人可以协协助他； 7.6.5 将有关工工作与规定定，技术/管理手册册等指引他他阅读； 7.6.6 强调工作作安全； 7.6.7 强调公司司机密不可可泄露。 7.7 绩效跟踪踪 7.7.1 常常查看看员工的进进步情况； 7.7.2 鼓励员工工提出问题题； 7.7.3 改正错误误并给予鼓鼓励与赞许许。8.0 试用期考考核 8.1 试用期满满转正前一一周，由员员工本人提提交试用期期总结报告告，由员工工所在部门门直属上司司进行绩效效、能力、态态度方面的的评价，并并根据需要要进行转正正面谈，了了解试用期期间的工作作和生活情情况；8.2 直属上司司将评价后后的评价表表交

26、于部门门负责人进进行综合评评价部分，由由部门负责责人依据该该员工个人人评价、直直属上司评评价及日常常工作的了了解进行评评价，亦可可进行直接接面谈评价价；8.3 人事行政政部根据该该员工所在在部门提交交的试用用期员工评评价表和和工作总结结报告进行行转正审核核后上报公公司主管领领导批准，并并审批转正正生效日期期及转正后后薪酬福利利，后由人人事行政部部负责签发发转正通通知单，并并由转正人人员在转转正通知单单中签收收以示确认认；8.4 试用期不不合格者，用用人部门必必须提前一一周以书面面告之人事事行政部，人人事行政部部将及时根根据部门意意见协调办办理相关不不转正手续续。 考勤管理理制度1.0 目的 为

27、确保公司司经营管理理的秩序，规规范员工出出勤管理，使使出勤有章章可循，为为薪资核算算和奖惩提提供准确的的工时数据据资料。2.0 试用范围 本规定适用用于广东金金沙百汇商商业管理有有限公司的的考勤管理理工作。3.0 具体考勤规规定3.1 公司工作时时间3.1.1 因经营需要要，公司的的工作时间间为6天制，具具体排班由由公司各部部门根据实实际情况安安排；3.1.2 因季节变化化或其他特特殊原因需需调整工作作时间由人人事行政部部另行通知知。3.2 考勤内容 3.2.1 上班时间已已到而未到到岗者，视视为迟到；3.2.2 未到下班时时间而提前前离岗者，视视为早退；3.2.3 未办理任何何手续或未未经所

28、属部部门上级领领导同意而而缺勤无合合理解释者者，视为矿矿工；3.2.4 申请的各类类休假。4.0 考勤打卡卡管理规定定 4.1 公司除董董事长特批批人员外一一律实行上上下班考勤勤打卡制度度； 4.2 公司员工工上下班必必须自己打打卡，如有有下列其中中之一情况况者，按其其情节轻重重酌情惩处处： 4.2.1 委托他人人代打卡者者； 4.2.2 被委托代代人打卡者者； 4.2.3 有修改考考勤卡情况况者； 4.2.4 伪造考勤勤卡者。 4.3 员工没有有打卡而未未提供确切切证明者一一律作缺勤勤处理，员员工因工作作需要不能能到公司打打上班或下下班卡者，经经部门负责责人证明和和人事行政政部复查属属实后进

29、行行备案，否否则作缺勤勤处理。 4.4 公司所有有员工在上上班时间外外出办公必必须填写外外出登记表表（办事事回来也要要做好登记记），经领领导同意后后方可外出出。直属上上司要准确确、及时地地做好考勤勤表及员工工出入的登登记工作，每每月底进行行汇总，需需要说明情情况的附上上说明，经经人事行政政专员核准准后作为绩绩效考核及及发放工资资的依据。 4.5 凡无任何何请假单或或出差单者者，一律按按旷工处理理。 4.6 每月考勤勤卡的审核核、统计工工作于本月月底进行，以以作为本月月的主要考考勤依据，由由人事行政政部负责。5.0 调、休假假管理办法法 5.1 迟到、早早退 5.1.1 迟到或早退30分钟内，扣

30、扣发工资80元； 5.1.2 迟到或早早退31分钟至一一个小时，包包括一个小小时，扣发发工资120元； 5.1.3 迟到或早早退超过一一小时，按按缺勤一天天处理； 5.1.4迟迟到或早退退超过两小小时，按旷旷工一天处处理； 5.1.5 当天迟到到、早退、旷旷工扣发工工资最低标标准为80元。5.2 旷工 5.2.1 无故迟迟到或早退退两小时以以上者，均均按旷工处处理； 5.2.2 月累计旷旷工3天按自动动离职处理理； 5.2.3 未经部门门同意擅不不上班者，或或假期满后后不按时上上班者，均均按旷工处处理； 5.2.4 旷工一一天扣除当当月工资的的10%，旷工两两天扣除当当月工资的的30%，连续旷

31、旷工超三天天者，或一一年内累计计旷工超过过五天者，属属于严重违违反劳动纪纪律，作开开除处理。5.3 事假5.3.11 事假需需提前填写写请假/休假申请请单交直直属领导批批准后，交交由人事行行政部批准准后存档，方方可休假；5.3.22 如有特殊殊原因不能能事前写请请假/休假申请请单，需需在上班时时间前致电电告知直属属主管领导导批准，返返回公司后后一天内按按流程补办办请假手续续，否则作作旷工处理理；5.3.33 公司不接接受无任何何事前告知知而事后补补办的事假假申请；5.3.44 凡请事假假者，公司司将不计发发该假工作作日内工资资；5.3.55 员工请事事假一次不不得连续超超过五天，全全年累计不不

32、得超过15天。特殊殊情况并经经主管领导导批准除外外；5.3.66 员工请事事假全年累累计超过15天公司可可以视为严严重违反公公司规章制制度；5.3.77 员工请假2天以内可可由部门负负责人审批批后交人事事行政部备备案，超过过2天的须经经部门负责责人同意后后报公司经经理批准后后交人事行行政部备案案，部门主主管或经理理以上级别别员工请假假，须公司司总经理审审批。 5.4 病假 5.4.11 员工因伤伤病、疾病病或生理原原因必须治治疗或休养养可申请病病假，员工工须持经相相关领导批批准的请请假申请单单（如有有急病可电电话请示领领导后补办办手续）和和医院开具具的病假单单及医生签签字确认的的医疗证明明单据

33、、药药费单据一一并交给人人事行政部部核算考勤勤；5.4.22 转正后的的员工患病病需请假看看门诊或在在家休养可可申请病假假，时间不不超过3天，公司司将按其工工资的50%计发工资资，有薪病病假可累计计使用，全全年最多累累计15天，但不不能跨年度度累计。5.5 加班5.5.11 公司原则则上不提倡倡员工加班班，要求在在工作时间间内完成本本职工作任任务，但在在特殊情况况下需要加加班的员工工，需事先先填写加加班申请表表交直属属主管批准准后，交人人事行政部部批准后作作考勤存档档；5.5.22 部填写加加班申请表表且没有有经直属主主管批准而而超时工作作者，则一一律不视为为加班；5.5.33 对超时加加班的

34、员工工可事后半半年内安排排补休，原原则上不计计加班费。 5.6 补休假5.6.11 员工在休休息日或公公众假日加加班后，可可享受因休休息日或公公众假日加加班产生的的补休假；5.6.22 员工申请请补休假应应提前三个个工作日填填写请假假/休假申请请单交直直属主管领领导审批后后，交至人人事行政部部批准后作作考勤存档档；5.6.33 当月产生生的加班需需申请补休休的，应在在半年内补补休完毕，超超过半年未未补休的过过期无效。5.7 法定公众众假期5.7.11 元旦1天、春节3天、清明1天、劳动动节1天、端午午节1天、中秋秋节1天、国庆庆节3天、三八八妇女节女女性0.5天；5.7.22 法定假期期与公休

35、重重叠的进行行顺延调节节，法定假假期的调整整以国家发发布为准；5.7.33 法定假日日需当班的的员工，由由部门负责责人呢安排排相同天数数补休。5.8 婚假5.8.11 员工在本本公司服务务满一年的的，结婚可可享受有薪薪婚假三天天，符合国国家规定属属晚婚者可可享受晚婚婚假十三天天（含三天天法定婚假假）；5.8.22 休婚假必必须在拟定定休假日的的十五个工工作日前填填写请假假/休假申请请单，同同时附上结结婚证复印印件并交公公司领导批批准；5.8.33 婚假包含含公休假和和法定假在在内；5.8.44 再婚的的可享受法法定三天带带薪婚假；5.8.55 婚假必须须是在结婚婚证领取之之日起六个个月内有效效

36、，一次性性休完，过过期无效。5.9产假假5.9.11 在本公司司服务满一一年的女员员工生育可可享受九十十天带薪（基基本工资）产产假；5.9.22 申请产假假于拟定休休假日的八八个20116年12月15日 星期前填填写请假假/休假申请请单，连连同医生出出具的预产产期证明书书交直属主主管领导审审批后，交交至人事行行政部批准准后作考勤勤存档；5.9.33 产假包括括所有公众众假期、休休息日、即即遇节假日日不顺延；5.9.44 难产的，增增加产假15天，生育育多胞胎的的，每多生生育一婴，产产假增加15天；5.9.55 女员工怀怀孕3个月以内内自然流产产的，可休休产假7天，怀孕3个月以上7个月以内内自然

37、流产产的，可休休产假15天；5.9.66 已办理生育育保险的女女员工产假假享受生育育津贴，公公司不再计计发工资，未未办理生育育保险的，可可计发基本本工资，特特殊情况需需总经理批批准；5.8.77 女员工哺哺乳期半年年内，每个个工作日有有一小时带带薪哺乳假假；5.8.88 配偶分娩娩男员工可可享受三天天陪产假；5.8.99 已办理生生育保险的的员工休产产假期间工工资和福利利按国家规规定到社保保部门领取取，公司不不再承担。5.10 丧假5.10.1 请丧家需需填写请请假/休假申请请单交部部门主管领领导审批后后，交至人人事行政部部批准后作作后勤存档档，如不能能及时按流流程办理申申请事宜，需需经直属主

38、主管批准，于于返回公司司上班后一一天内办有有关申请手手续；5.10.2 员工的血血亲亲属，即即（外）曾曾祖父母、（外外）祖父母母、父母、兄兄弟姐妹、子子女等或配配偶死亡，享享受三个工工作日的带带薪丧假；5.10.3 员工的姻姻亲亲属，即即配偶（外外）曾祖父父母、配偶偶（外）祖祖父母、配配偶（外）父父母、配偶偶兄弟姐妹妹、等死亡亡，享受两两个工作日日的带薪丧丧假。5.11 工伤假 员工工在工作期期间因工作作发生工伤伤事故的可可按照广广州市工伤伤管理条例例相关规规定受医保保工伤医疗疗待遇，按按本市有关关工伤保险险条例执行行。5.12 年假5.12.1 在公司工工作一年以以上（即进进入公司第第十三个

39、月月开始），且且上一年度度总出勤率率达95%以上，每每年可享受受带薪年假假，工龄13年可休年年假5天，工龄3年以上可可休年假7天；5.12.2 员工休年年假必须考考虑有关客客户的要求求或所在部部门的工作作安排，并并提前十四四个工作日日填写请请假/休假申请请单交直直属主管审审核后，交交至人事行行政部批准准后作考勤勤存档；5.12.3 年假不包包括休息日日及公众假假期；5.12.4 年假的有有效期为一一年，不作作累计，不不能休完年年假的不得得延续到下下一年，并并作清零处处理；5.12.5 年假不可可与其它假假期或补休休一同安排排；5.12.6 凡符合以以下情况之之一的，不不享受当年年年假：一一年内

40、一次次性病假超超过5天或累计计病假超过过13天，或一一年内一次次性事假超超过5天或累计计事假超过过13天。5.13 请（休）假假及审批流流程5.13.1 普通员工工请（休）假假需提前填填写请假单单部门负责责人（直属属上司）审审核后人事行政政部批准物业经理理批准交人事行行政部存档档5.13.2 部门经理理请（休）假假需提前填填写请假单单总经理批批准交人事行行政部存档档。保密制度1.0 为规范公公司保密工工作，维护护公司合法法权益，特特制定本制制度。2.0 公司秘密密关系公司司利益，依依照特定程程序确定，在在一定时间间内只限一一定范围人人员知悉的的事项，包包括但不限限于技术秘秘密和其他他商业机密密

41、。2.1 技术秘密密是指不为为公众知悉悉、能为公公司带来经经济利益，具具有实用性性并且公司司采取保密密措施的非非专利技术术和技术信信息。技术术秘密包括括但不限于于：技术方方案、工程程设计、制制造方法、工工艺流程、技技术指标、计计算机使用用软件、技技术报告、检检测报告、图图纸、操作作手册、技技术文档、相相关的函电电等；2.2 其他商业业秘密，包包括但不限限于：客户户名单、营营销计划、采采购资料、定定价政策、财财务资料、策策划方案、研研究可行性性研究方案案、进货渠渠道等等；2.3 公司重大大决策中的的秘密事项项；2.4 公司尚未未付诸实施施的经营战战略、经营营方向、经经营规划、经经营项目及及经营决

42、策策；2.5 公司内部部掌握的合合同、协议议、意见书书及可行性性报告、主主要会议记记录；2.6 公司财务务预、决算算报告及各各类财务报报表、统计计报表；2.7 公司所掌掌握的尚未未进入市场场或尚未公公开的各类类信息；2.8 公司职员员人事档案案、工资、劳劳务性收入入及资料；3.0 公司秘密的的密级分为为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝绝密是最重重要的公司司秘密，泄泄露会使公公司的权益益遭受特别别严重的损损害，机密密是重要的的公司秘密密，泄露会会使公司的的权益遭受受严重的损损害，秘密密是一般的的公司秘密密，泄露会会使公司的的利益遭受受损害。 4.0 公司密级的的确定：4.1 公司经营营发展中

43、，直直接影响公公司权益和和利益的重重要决策文文件、技术术资料为绝绝密级；4.2 公司的规规划、财务务报表、统统计资料、重重要会议记记录、公司司经营情况况为机密级级；4.3 公司人事事档案、合合同、协议议、员工工工资性收入入、尚未进进入市场尚尚未公开的的各类信息息为秘密级级。5.0 保密措施施：属于公司秘秘密的文件件、资料和和其它物品品的制作、收收发、传递递、使用、复复制、摘抄抄、保存和和销毁，由由总经理委委托人事行行政部专人人执行，采采用电脑技技术存取、处处理、传递递的公司秘秘密由网管管负责保存存。 6.0 对于密级级文件、资资料和其他他物品，必必须采取一一下保密措措施：6.1 非经公司司主管领导导或人事行行政部批准准，不得复复制和摘抄抄；6.2 收发、传传递和外出出携带，由由指定人员员担任，并并采取必要要的安全措措施；6.3 在设备完完善的保险险装置中保保存。7.0 属于公司司秘密的设设备或