公司各个职位说明书15773.docx

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1、公司各个职位说明书目录一、总经理3二、副总经理5三、总经理助理6折叠总经理助理注意事项8折叠总经理助理的工作职责：9折叠助理职责10折叠总经理办公室主任岗位职责10折叠总经理办公室职责11四、工程经理11五、营销经理11折叠1.区域销售计划的制定与执行12折叠2.销售费用控制：12折叠3.市场开发：12折叠4.客户关系管理：12折叠5.售后服务12折叠6.销售信息管理：13折叠7.销售团队建设：13六、质保经理13七、财务经理14八、财务总监16折叠管理职能16折叠监督职能16九、人力资源部经理17折叠 本职工作17折叠职责一17折叠职责二18折叠职责三18折叠职责四18折叠职责五19折叠职责

2、六19十、后勤经理19十一、业务经理20十二、项目经理21折叠职责21十三、会计21十四、产品结构工程师22十五、工程项目技术员24十六、结构设计师28十七、出纳29十八、人事专员30工作职责30十九、文员31职责31办公室31销售32档案32招待是指在经理外出、返回或有客人来访时的礼仪性款待，多指派事务员或勤杂工来完成。款待包括向导、收存携带物品、奉送茶点、迎来送往等。36二十、行政经理36二十一、行政专员38一、总经理理基本介绍董事总经理理表示他他既是董董事会成成员之一一的董事事，又是是负责经经营大权权的总经经理；若若仅仅只只是总经经理职位位，至多多只能列列席董事事会，无无法参予予表决。详

3、细介绍总经理（GGeneerall maanagger）是是公司的业业务执行行的最高高负责人人。但实实际上，总总经理所所在的层层级，还还是会因因公司的的规模而而有所不不同。例例如在一一般的中中小企业业，总经经理通常常就是整整个组织织里职务务最高的的管理者者与负责责人。而而若是在在规模较较大的组组织里 (如跨跨国企业业)，总经经理所扮扮演的角角色，通通常是旗旗下某个个事业体体或分支支机构的的最高负负责人。股份公司的的总经理理是董事事会聘任任的，对对董事会会负责，在在董事会会的授权权下，执执行董事事会的战战略决策策，实现现董事会会制定的的企业经经营目标标。并通通过组建建必要的的职能部部门，组组聘管

4、理理人员，形形成一个个以总经经理为中中心的组组织、管管理、领领导体系系，实施施对公司司的有效效管理。总总经理的的主要职职责是负负责公司司日常业业务的经经营管理理，经董董事会授授权，对对外签订订合同和和处理业业务；组组织经营营管理班班子，提提出任免免副总经经理、总总经济师师、总工工程师及及部门经经理等高高级职员员的人选选，并报报董事会会批准；定期向向董事会会报告业业务情况况，向董董事会提提交年度度报告及及各种报报表、计计划、方方案，包包括经营营计划、利利润分配配方案、弥弥补亏损损方案等等。职责介绍一、应向公公司董事事会负责责，全面面组织实实施董事事会的有有关决议议和规定定，全面面完成董董事会下下

5、达的各各项指标标，并将将实施情情况向董董事会汇汇报。二、负责宣宣传贯彻彻执行国国家和行行业有关关法律、法法规、方方针、政政策。三、根据董董事会的的要求确确定公司司的经营营方针，建建立公司司的经营营管理体体系并组组织实施施和改进进，为经经营管理理体系运运行提供供足够的的资源。四、主持公公司的日日常各项项经营管管理工作作，组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案。五、负责召召集和主主持公司司总经理理办公会会议，协协调、检检查和督督促各部部的工作作。六、根据市市场变化化，不断断调整公公司的经经营方向向，使公公司持续续健康发发展。七、负责倡倡导公司司的企业业文化和和经营理理念，塑塑造企业业形象。

6、八、负责代代表公司司对外处处理业务务，开展展公关活活动。九、负责公公司信息息管理系系统的建建立及信信息资源源的配置置。十、签署日日常行政政、业务务文件，保保证公司司经营运运作的合合法性。十一、负责责公司人人力资源源的开发发、管理理和提高高。十二、负责责公司安安全工作作。十三、负责责确定公公司的年年度财务务预、决决算方案案，利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案。十四、负责责公司组组织结构构的调整整。十五、负责责组织完完成董事事会下达达的其它它临时性性、阶段段性工作作和任务务。总经理权限限一、有权拟拟订公司司的年度度财务预预、决算算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报报董事会会的财务务决算报

7、报告和盈盈利预测测报告有有审批权权。三、有对公公司年度度总的质质量、生生产、经经营、方方针目标标的审批批权。四、有权决决定公司司内部组组织结构构的设置置，并对对基本管管理制度度的制定定有审批批权。五、有权批批准建立立、改进进公司经经营管理理体系。六、有权向向董事会会提请聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、总总经济师师、总会会计师及及其他高高级管理理人员。七、有权聘聘任或解解聘由董董事会任任免以外外的公司司管理人人员。八、有对公公司人力力资源管管理的审审批权。九、有对公公司职能能部门各各种费用用支出和和各分厂厂/分公司司固定资资产购置置的审批批权。十、有对公公司重大大技术改造造和项目目投资的建建议

8、权。公司法规规定一、主持公公司的生生产经营营管理工工作，并并向董事事会报告告工作；二、组织实实施董事事会决议议、公司司年度计计划和投投资方案案；三、拟订公公司内部部管理机机构设置置方案；四、拟订公公司的基基本管理理制度；五、制订公公司的具具体规章章；六、提请董董事会聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、总总会计师师；七、聘任或或者解聘聘除应由由董事会会聘任或或者解聘聘以外的的管理人人员；八、拟定公公司职工工的工资资、福利利、奖惩惩制度，决决定公司司职工的的聘用和和解聘；九、提议召召开董事事会临时时会议；十、在董事事会授权权范围内内决定单单项金额额不超过过公司最近近一期经经审计的的净资产产值的22%

9、且5000万元的的投资方方案、代代表公司司处理业业务和签签署经济济合同。董董事会特特别授权权除外；十一、公司司章程或或董事会会授予的的其他职职权。二、副总经经理公司行政班班子的组组成人员员，由总总经理提提名，董董事会聘聘任，是是总经理理的助手手，是董董事会授授权的企企业某个个领域的的负责人人。协助助总经理理制定并并实施企企业战略略、经营营计划等等政策方方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容协助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计划划、业务务发展计计划；将公司内部部管理制制度化、规规范化；制定公司组组织结构构和管理理体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度；组织、

10、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施；开展企业形形象宣传传活动；按时提交公公司发展展现状报报告、发发展计划划报告；指导公司人人才队伍伍的建设设工作；协助总经理理对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理，协助助监督各各项管理理制度的的制定及及推行；协助总经理理推进公公司企业业文化的的建设工工作；任职资格教育背景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、人人力资源源管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经验验:8年以以上工作作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企企业业务务和流程程

11、，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能；熟熟悉企业业全面运运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有广泛泛的客户户资源和和社会资资源；良良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；熟练练使用办办公软件件。态度:敏锐锐的市场场洞察力力、优秀秀的项目目组织能能力和市市场开拓拓能力；严谨的的策划组组织能力力及人事事管理和和沟通能能力、商商务谈判判能力；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事事业心强强。工作条件:工作场所所:办公室室。环境状况:舒适。危险性:基基本无危危险，无无职业病病危险对总经理负负责三、总经理理助

12、理助理职责1、在总经经理领导导下负责责办公室室的全面面工作，努努力作好好总经理理的参谋谋助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位服务。2、在总经经理领导导下负责责企业具体体管理工作作的布置置、实施施、检查查、督促促、落实实执行情情况。3、协助总总经理作作好经营营服务各各项管理理并督促促、检查查落实贯贯彻执行行情况。4、负责各各类文件件的分类类呈送，请请集团领领导阅批批并转有有关部门门处理。5、协助总总经理调调查研究究、了解解公司经经营管理理情况并并提出处处理意见见或建议议，供总总经理决决策。6、做好总总经理办办公会议议和其他他会议的的组织工工作和会会议记录录。做好好决议、决决定等文

13、文件的起起草、发发布。7、做好企企业内外外文件的的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保保管使用用企业图图章和介介绍信。9、负责企企业内外外的公文文办理，解解决来信信、来访访事宜，及及时处理理、汇报报。10、负责责上级领领导机关关或兄弟弟单位领领导的接接待、参参观工作作。岗位职责一.要认清清自己，处处事有原原则。找找不准位位置，也也就找不不准工作作的立足足点、切切入点、着着力点，工工作起来来也就找找不着“感觉”。总经理助理理处于“总管家家”与“不管部部长”的双重重位置，围围绕着中中心工作作，上协协调领导导，下联联系群众众，事务务、政务务都要过过问，其其他部门门管不了了、不该该管的，

14、都都要总经经理助理理去管。总总经理助助理要把把握所应应扮演的的角色，把把握好工工作分寸寸，管理理不巨细，参参谋不决决断，助助手不揽权，不不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聪聪目明，作作好参谋谋工作。从大的方面面说，当当助手重重要的在在于搞好好信息、决决策、督督查服务务。及时时地捕捉捉信息，准准确地搞搞好反馈馈，积极极地当好好决策参参谋。不不仅要善善于发现现问题，还还要认真真分析问问题，给给领导解解决问题题提供决决策参考考。领导导一旦采采纳决策策意见，还还要制订订决策备备选方案案。备选选方案不不能只是是一种，要要有多种种方案，以以便优中中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落

15、实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三.要长袖袖善舞，作作好各部部门之间间的“润滑油油”。首先要协调调好上下下的关系系。对上上：要尊尊重而不不盲从，服服务而不不奴婢，更更不能违违背原则则盲从领领导。陈陈云同志志说，要要“不唯书书，不唯上，要要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四.要高效效快捷处处理有关关事务。总总经理助助理必须须要有强强烈的时时效观念念、意识识，求真真务实、雷雷厉风行行的工作作作风，运运筹帷幄幄的

16、领导导艺术，在在有限的的时间里里办好应应办之事事。要善于“分分身”，明确确该干什什么，不不该干什什么，先先干什么么，后干干什么。要要有所为为，有所所不为。为为好应为为之事。该该别人“代劳”之事，要要分解任任务到人人，并明明责授权权，责权权相等。一一旦分工工、明责责、授权权，要少少插手，多多支持下下级大胆胆工作。不不要事无无巨细，事事必躬亲亲。不该该为之事事，“亲自”未必就就好，还还往往会会挫伤员员工的积积极性。工工作有成成绩，也也会有不不足，要要客观地地分析是是非功过过，更不不要跟下下边抢功功争好。尤尤其是出出现过错错不要推推诿，对对自己的的过错更更不要上上推下卸卸。工作作要扎实实，力求求实绩

17、、实实效。总总办工作作不能摆摆花架子子，更不不能弄虚虚作假。要要真实地地反映情情况，扎扎实地开开展工作作。五.要不断断提升个个人素质质，增加加人文魅魅力。自自身素质质强，就就会产生生人文 “魅力力”和影响响力。要要当好总总经理助助理，要要*权力的的影响力力，但更更重要的的是*非权力力的影响响力。只有二者有有机结合合，才能能更好地地开展工工作。要要注重发发挥自身身非权力力因素的的影响力力，*德、识识、才、学学，*高尚的的人格、丰丰富的知知识、高高超的才才干、卓卓有成效效的方法法艺术来来开展工工作。在在提高自自身素质质的同时时，还要要学会尊尊重，学学会理解解，学会会“给予”，尊重重上级，理理解同级

18、级，善于于“给予”下级。培培养人才才，帮助助人展现现才能，实实现价值值。六.要注意意自身形形象，起起好表率率作用。总总办处在在公司的的第一线线，一举举一动都都代表着着公司形形象。总经理助理理务必要要加强自自身修养养，注重重自我形形象塑造造。同时时，要引引导公司司全体员员工强化化形象意意识，形形成塑造造形象的的共识。工工作中，要要重视外外在形象象的“包装”，全心心全意地地、热情情细致地地待人接接物，为为人处事事。要经经常并善善于“换位思思考”，想一一想假如如自己是是领导或或是员工工怎么办办，设身身处地地地搞服务务、办实实事、办办好事。七.要制订订并完善善游戏规规则。一方面要根根据工作作需求，建建

19、立一套套切实可可行的工工作规章章制度，并并不折不不扣地去去执行。另另一方面面要在工工作实践践中不断断地加以以完善。比比如，要要建立值值班制度度、会务务制度、文文秘制度度、以及及廉政制制度等，用用制度管管人、管管事。根根据游戏戏规则，奖奖优罚劣劣。表扬扬、奖励励好的，批批评、惩惩罚坏的的。不能能好坏不不分，是是非不明明，不能能让“会叫唤唤的孩子子多吃糖糖”，更不不能形成成或陷入入“干的不不如不干干的，不不干的不不如捣蛋蛋的”怪圈，建建立并逐逐步完善善好人能能够积极极办好事事，坏人人不敢办办坏事的的良好机机制，确确保公司司工作正正常、有有序、高高效运转转。八.要努力力营造温温馨快乐乐的工作作环境。

20、要着力创造造总办工工作的良良好环境境，用良良好的环环境去影影响人、改改造人、约约束人。积积极倡导导、努力力创造勤勤奋学习习、积极极向上、努努力开拓拓、团结结协作、乐乐于奉献献的良好好环境，增增强总办办整体效效能。总总经理助助理要把把创造温温馨快乐乐的工作作环境视视为重要要的工作作内容，思思想上重重视，工工作上要要研究、策策划，采采取切实实有效的的举措，搞搞好宣传传，形成成舆论氛氛围。搞搞些健康康有益的的文娱活活动，活活跃员工工的文化化生活，努努力创造造一种用用事业留留人、用用待遇留留人、用用情感留留人的良良好工作作环境。总经理助理理注意事事项但是因为是是总经理理助理.所以首首先该知知道不该该你

21、做和和过问的的事,绝对不不要去做做.其次不要打打别人小小报告.第三要按时时完成工工作.要注意意细节.比如安安排同事事吃饭吧吧,你要知知道坐哪哪路车去去,收费多多少,吃饭地地方卫生生味道价钱能坐多多少人,还有留留守人员员安全.第四就是对对老板态态度要不不亢不卑卑首先要把老老板交待待的事情情做好，该该做的做做好，不不该做不不该问的的千万不不要去问问，就算算你很好奇，也也不要去去打听，还还有最重重要的一一点要与与下属搞搞好关系系，就算算是最低低层的也也是一样样，因为为人家的的经验比比你多.负责各类办办公用品品、器具具与设备备、劳卫卫用品、车车用材料料和节日日礼品及及实物福福利品的的采购工工作。 根据

22、批批准的采采购计划划，按时时按量购购进货品品，要求求货比三三家、降降低成本本、秉公公办事、不不谋私利利。 负责公公司信纸纸、信封封、名片片、业务务礼品和和企业形形象所需需印刷的的定制工工作，确确保质量量和时间间要求。 对购进进物品保保存质保保书、保保修单，对对使用中中的问题题负责，并并及时与与厂商联联系解决决。 对购进进物品做做好移交交验收工工作，提提供合法法齐全的的原始发发票及附附有的技技术说明明书。 主办或或协办向向有关政政府部门门的项目目申报、年年检、申申领各类类证照，完完成批文文手续及及出境手手续等事事宜。 具体办办理来宾宾食宿安安排、购购票和迎迎送事宜宜，以及及公司重重大活动动和联谊

23、谊活动的的后勤总总务保障障。 必要时时充任临临时驾驶驶员完成成紧急用用车任务务。 完成行行政部部部长临时时交办的的其他任任务。如何做好总总经理助助理？开开宗明义义，总经经理助理理即古代代之幕僚僚，当今今则称之之为智囊囊。对内内，他们们凭借丰丰富的经经验和超超常的智智慧独当当一面；对外，则则以自己己的机敏敏与魅力力赢得普普遍信赖赖和赞誉誉。总经经理助理理一方面面要为公公司发展展运筹擘擘画，另另一方面面更要分分担繁重重的行政政事务，让让总经理理得以集集中精力力思考事事关全局局的、具具有战略略意义的的大事。因因此，总总经理助助理须有有广博的的知识，丰丰富的管管理经验验，智慧慧的头脑脑和干练练、稳健健

24、的办事事作风。故西方一位管理学家说:“往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。总经理助理理的工作作职责：1、起草公公司工作作计划总总结，并并作好公公司重要要会议记记录；2、起草、存存档整理理总经理理签发文文件；3、公司管管理制度度、规章章制度，网网页设计计方案书书、合同同书，公公司总体体运行配配合;4、接听电电话、妥妥当应答答，并做做好电话话记录；5、掌握总总经理的的日程安安排做好好预约工工作，安安排商务务旅行；6、完成总总经理或或综合管管理部经经理交办办的其他他工作；助理职责1、在总经经理领导导下进行行工作。2、协助总总经理处处理好日日常事务务。3、协助总总经理协协调下属属部门之之间的关关

25、系。4、协助总总经理做做好与外外单位联联系的具具体工作作。5、负责分分管范围围内的各各项工作作。6、完成领领导交给给的其他他工作。总经理办公公室主任任岗位职职责1、在总经经理领导导下负责责办公室室的全面面工作，努努力作好好总经理理的参谋谋助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位服务。2、协助总总经理调调查研究究、了解解情况并并提出处处理意见见或建议议，供集集团领导导决策。3、协助总总经理作作好经营营服务各各项管理理并督促促、检查查落实贯贯彻执行行情况。4、负责各各类文件件的分类类呈送，请请集团领领导阅批批并转有有关部门门处理。5、负责校校内外上上下互通通信息、左左右协调调。作好好接

26、待工工作、来来信来访访，及时时处理反反馈师生生反映的的后勤保保障方面面的意见见、建议议。6、记好企企业大事事记，及及时收发发、采访访企业在在经营决决策及深深化改革革中的经经验、好好人好事事、先进进事迹，认认真办好好后勤通通讯，树树立后勤勤服务新新气象。7、协助企企业领导导及党委委做好各各部门的的考核、评评优、检检查等工工作。8、负责处处理办公公室职责责范围内内的其他他事宜，完完成领导导交办的的其他工工作任务务。总经理办公公室职责责1、在总经经理领导导下负责责企业具具体管理理工作的的布置、实实施、检检查、督督促、落落实执行行情况。2、做好总总经理办办公会议议和其他他会议的的组织工工作和会会议纪录

27、录。做好好决议、决决定等文文件的起起草、发发布。3、做好企企业内外外文件的的发放、登登记、传传递、催催办、立立卷、归归档工作作。4、负责保保管使用用企业图图章和介介绍信。5、负责企企业内外外的公文文办理，解解决来信信、来访访事宜，及及时处理理、汇报报。6、负责上上级领导导机关或或兄弟单单位领导导的接待待、参观观工作。四、工程经经理与管理、生生产、销销售人员员商讨工工程的设设计书和和程序。协调和指导导工程，制制定详细细的计划划以完成成目标，对对技术活活动予以以统合。分析技术、资资源以及及市场需需求以评评价工程程的可行行性。管理高速公公路的计计划、建建构和维维护。计划、指导导机器和和设备的的安装、

28、测测试、操操作、维维护以及及修理。指导、评估估和批准准产品的的设计和和变更。招聘雇员；分配、指指导他们们的工作作，促进进工作人人员能力力的培养养和提高高。准备预算、投标、合同；指导合同的谈判。指导水利工工程的控控制、处处理和分分配。计划、指导导、协调调其他工工作人员员的调查查活动，证证实调查查结果并并撰写土土地合法法报告。五、营销经经理岗位职责1.区域销销售计划划的制定定与执行行：根据本区区域内各各目标客客户群的的需求分分析及公公司年度度销售计计划，分分解并制制定本区区域销售售人员具具体的销销售目标标；组织织下属执执行销售售政策及及策略，指指导下属属的销售售业务技技能，检检查、监监督销售售计划

29、的的完成情情况，出出现偏差差及时纠纠正，保保证实现现本区域域的市场场占有率率和销售售目标；2.销售回回款：指指导下属属收集信信息、评评估客户户资信及及对公司司的重要要程度，审审批客户户资信额额度，并并随时跟跟踪资信信使用情情况，确确保其处处于正常常范围；每月分分析下属属的应收收帐反馈馈信息，指指导下属属提高回回款技能能，确保保货款顺顺利回收收；2.销售费费用控制制：根据公司的的销售费费用管理理规定及及销售部部门的费费用预算算指标，组组织下属属严格按按照费用用预算指指标完成成销售任任务，审审核销售售折扣，审审核、控控制并不不断降低低销售费费用，保保证完成成公司的的销售费费用控制制指标；3.市场开

30、开发：根据公司业业务发展展战略及及销售部部门的经经营目标标，配合合市场部部门组织织实施本本区域市市场开发发计划及及具体的的实施方方案，促促进公司司及产品品品牌的的提升；了解客客户需求求动态，指指导下属属挖掘潜潜在客户户，并对对客户开开发情况况进行跟跟踪；以以实现公公司市场场占有率率不断增增长的目目标；4.客户关关系管理理：根据公司业业务发展展需要，通通过组织织安排所所辖区域域各客户户群客户户到公司司考察、参参观交流流等方式式建立顺顺畅的客客户沟通通渠道；负责拜拜访本区区域的重重要客户户，监督督、检查查销售员员对客户户的定期期访问情情况，随随时了解解客户要要求；及及时处理理客户异异议和投投诉，以

31、以提高客客户满意意度，建建立长期期、良好好、稳固固的区域域客户关关系；5.售后服服务：依据公司司的售后后服务规规定及产产品特点点，通过过与客户户服务、技技术等相相关部门门沟通，协协助组织织、协调调所辖区区域的到到货、产产品安装装、技术术支持、售售后维修修等工作作，共同同实现售售后服务务目标；6.销售信信息管理理：根据公司业业务发展展需要及及区域市市场特点点，组织织下属收收集本区区域的产产品市场场行情变变化及重重点竞争争对手的的销售策策略、市市场策略略等信息息，并对对市场信信息进行行分析、预预测并制制定对策策，及时时向相关关部门提提供建议议；对客客户档案案、交易易记录等等进行综综合分析析；保证证

32、销售信信息的及及时性、准准确性和和完整性性，为销销售、采采购、生生产等决决策的制制定提供供支持；7.销售团团队建设设：根据公司的的长远发发展需要要和规章章制度，组组织对下下属员工工的招聘聘、培训训、工作作任务分分配及业业务指导导等，制制定下属属的考核核目标并并定期沟沟通绩效效评估结结果、提提出改进进建议，帮帮助下属属员工提提高工作作业绩，增增强团队队凝聚力力和合作作精神，以以建立一一支高效效的销售售团队，支支持销售售目标的的达成。六、质保经经理主要职责1.在分管管副总经经理领导导下，负负责主持持本部的的全面工工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务;2.贯

33、彻落落实本部部岗位责责任制和和工作标标准，密密切与生生产、营营销、计计划、财财务、人人事等部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作;3.负责组组织质量量检验标标准，质质量、计计量管理理制度的的拟订、修修改、检检查、指指导、协协调、监监督、控控制及执执行;4.负责组组织编制制年、季季、月度度产品质质量提高高与改进进、计质质量管理理等工作作计菩萨萨组织实实施、检检查、协协调、考考核，及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷;5.负责建建立和完完善产品品质量保保证体系系。制定定并组织织实施公公司质量量荼纲要要，健全全质量管管理网络络，制定定和完善善摄影师师管理目目标负责责制，确确保产

34、品品质量的的稳定提提高，力力争尽早早通过IISO990000论证;6.配合人人事部抓抓好全员员质量培培训教育育工作。有有计划地地定期组组织质量量检验员员、计量量员、管管理人员员、各级级领导、营营销人员员、维修修人员、操操作工等等不同岗岗位的质质量教育育培训工工作，加加大对计计量、质质量管理理和考核核力度，逐逐步建立立和推行行计、质质量人员员执证上上岗制度度;7.负责对对公司的的产品、工工作、服服务等质质量进行行监督、检检查、协协调和管管理;8.负责组组织公司司质量事事故的处处理。参参与由于于产品出出厂引起起质量异异议、退退货、索索赔等质质量事件件的调查查处理，及及时提出出处理意意见向主主管领导

35、导汇报;9.负责组组织建立立和健全全质量岗岗位责任任制。明明确各岗岗位职责责、权力力和义务务;10.组织织编制年年季朋度度质量统统计报表表。建立立和规范范原始启启示、台台账、报报表核算算标准程程序，培培训专、兼兼职质量量统计人人员，提提高业务务水平和和统计核核算质量量;11.负责责收集公公司产品品售后质质量服务务资料。定定期或不不定期的的进行市市场调查查、客户户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议;12.有权权向分管管领导提提议下属属科长(副科长长)人选，并并对其工工作考核核评价;13.按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作事项项。岗位要求1.具有大大专以上上文化程程度或较

36、较丰富的的本公司司产品质质量管理理实践经经验;2.热爱公公司，有有较强的的综合协协调能力力和组织织管理能能力;3.坚持原原则，廉廉洁奉公公，有较较强的工工作责任任感和事事业心;4.熟悉本本公司产产品工艺艺流程，了了解和掌掌握质量量检验和和管理知知识。七、财务经经理岗位职责虽然各个企企业的财财务经理理工作内内容不尽尽相同，每每个企业业都是应应需而设设。但是是，一个个企业的的财务经经理的典典型工作作内容都都是类似似的，重重要内容容如下：1、全面负负责财务务部的日日常管理理工作；2、组织制制定财务务方面的的管理制制度及有有关规定定，并监监督执行行；3、制定、维维护、改改进公司司财务管管理程序序和政策

37、策，制定定年度、季季度财务务计划；4、负责编编制及组组织实施施财务预预算报告告，月、季、年度财务报告；5、负责公公司全面面的资金金调配，成成本核算算、会计计核算和和分析工工作；6、负责资资金、资资产的管管理工作作；7、监控可可能会对对公司造造成经济济损失的的重大经经济活动动；8、管理与与银行及及其他机机构的关关系；9、协助财财务总监监开展财财务部与与内外的的沟通和和协调工工作；10、完成成上级交交给的其其他日常常事务性性工作。工作内容财务组织管管理能力力成熟度度模型财务经理的的职责与与定位财务经理的的核心能能力关注企业运运营回报报与风险险的财务务分析实现企业战战略目标标的全面面预算管管理有效的

38、内部部控制体体系相关能力了解和学习习世界先先进企业业的财务务管理方方式了解财务组组织管理理能力模模型执行和公司司战略和和谐的财财务政策策掌握财务管管理所需需的软能能力和财财务技术术能力提升财务部部门的工工作效果果和效率率凭借财务管管理支持持公司价价值提升升通过预算管管理真正正提高公公司的经经营效益益通过内部控控制，帮帮助企业业基业长长青任职资格教育背景：会计、财务务或相关关专业本本科以上上学历，有有两到三三年从业业经验八、财务总总监管理职能在企业的经经营管理理活动中中，财务务总监要要结合本本企业实实际，制制定必要要的财务务管理规规章制度度，并负负责组织织实施，保保证公司司的财务务及经营营活动依

39、依法进行行;组织财务务预算、决决算的编编制、利利润分配配或弥补补亏损方方案以及及资金使使用调度度计划、费费用开支支计划、筹筹融资计计划，并并负责批批准预算算、决算算、利润润分配或或弥补亏亏损方案案和各项项计划的的执行;拟订所所属企业业的年度度经济指指标并负负责下达达后的考考核;拟订所所属企业业的年度度利润(或管理理费)上缴指指标并负负责组织织下达后后的收缴缴。组织织会计核核算，审审核会计计报表、报报告，确确认其准准确性，与与公司总总经理共共同签字字负责;对本公公司财会会机构设设置和会会计人员员配备、所所属子公公司财务务负责人人的任免免、奖惩惩提出意意见;对本公公司会计计专业职职务的设设置和聘聘

40、任提出出方案;组织财财会人员员(包括派派出人员员)的业务务培训和和考核，支支持财会会人员依依法行使使职权。监督职能财务总监的的职责界界定在监监督，在在监督企企业的营营运、重重大财务务决策和和审查财财务报告告，对重重大财务务收支与与经营活活动实行行与总经经理联签签制。财财务总监监应根据据国家有有关财经经政策、法法律法规规、规章章制度以以及董事事会决议议、公司司章程、公公司财务务制度对对规定事事项进行行联签，对对于符合合规定的的事项财财务总监监应当予予以签字字同意;对违反反规定的的事项一一律不予予通过，并并积极与与相关部部门进行行沟通、汇汇报。财财务总监监对企业业实施的的监督应应该是全全面的，但但

41、重点要要放在事事前监督督和事中中监督上上。因为为事前和和事中监监督这两两方面是是外部监监督的盲盲区，来来自企业业外部的的政府监监督和社社会监督督缺乏对对企业经经营活动动的详细细、全面面和及时时了解，而而是要通通过企业业会计核核算的最最终产品品财务报报告来了了解企业业的财务务状况和和经营成成果，审审查企业业经营的的合法性性，不具具备对企企业进行行事前与与事中控控制的条条件。(1)事前前监督。一一是积极极参与预预算计划划的编制制工作，对对总经理理制订的的预算计计划进行行审批，提提出合理理的建议议，对于于其中的的重大投投资、筹筹资计划划进行科科学合理理的论证证，协助助总经理理制定最最佳的筹筹资、投投

42、资方案案;二是建建立健全全企业的的财务会会计体系系，制定定完善的的企业会会计规则则和制度度，对财财务会计计人员进进行必要要的指导导，提升升会计人人员的思思想和业业务水平平;三是建建立和完完善费用用和成本本核算责责任制，严严格控制制费用支支出的审审核批准准制度，杜杜绝不合合理费用用的发生生;四是积积极开展展资金使使用定额额制度，确确立合理理的指标标定额，明明确资金金的使用用范围、申申请程序序、审批批制度以以及资金金的保管管等工作作。(2)事中中监督。财财务总监监的事中中控制是是指对于于制定的的各项规规章制度度是否被被有效执执行进行行监控，并并对其中中产生的的差异及及时分析析原因并并采取措措施纠正

43、正。财务务总监的的监控涉涉及到企企业生产产经营的的全过程程，要确确保购销销环节原原始会计计凭证的的完整、有有效，合合理确定定材料的的购进价价格或商商品的出出售价格格。对于于特殊的的业务事事项，如如果涉及及到重大大的价格格差异、或或者折让让，应由由财务总总监审批批。财务务总监要要及时审审查企业业的成本本、费用用开支是是否按照照规定执执行，确确保成本本核算的的准确性性和费用用支出的的合理性性。在资资金使用用方面，必必须严格格执行联联签和审审核备案案制度，保保证凭证证完整、正正确和审审批手续续的合法法。积极极参与董董事会的的决策，对对公司发发行股票票、债券券等重大大筹资方方案进行行科学分分析，对对于

44、企业业向银行行贷款的的计划应应审批项项目的可可行性以以及由此此带来的的财务风风险，严严格审核核对其他他企业的的贷款担担保，避避免企业业因第三三方原因因陷入财财务困境境。(3)事后后监督。事事后监督督是财务务监控的的最后一一个环节节，财务务总监要要仔细审审阅企业业的账簿簿和财务务报告，对对于其中中的虚假假信息、不不实报告告要坚决决予以纠纠正，避避免虚假假会计信信息误导导报表使使用者;严格按按照事先先制定的的考核指指标的对对相关人人员进行行考核，并并采取相相应的奖奖惩措施施。对于于实施过过程中发发现的指指标与实实际实施施结果之之间的差差异，应应认真分分析原因因，为下下一期的的标准制制定提供供必要的

45、的参考，并并制定有有效的纠纠正措施施。九、人力资资源部经经理基本职责本职工作制定人力资资源的战战略规划划，并监督督执行，负负责建立立畅通的的沟通渠渠道和有有效的激激励机制制，全面面负责人人力资源源部门的的工作。职责与任务务职责一制定公司人人力资源源的战略略规划工作任务:1)根据公公司发展展战略，组组织制定定人力资资源战略略规划;2)参与公公司重大大人事决决策;3)定期组组织收集集员工想想法和建建议;4)定期组组织收集集有关人人事、招招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。5)建立人人力资源源公共关关系管理理体系，诸诸如政府府关系、组组织协作作或联

46、盟盟建立等等。当然然，企业业在行业业甚至社社会上的的人力资资源形象象也占据据着人力力资源经经理们的的许多工工作精力力。职责二督促公司人人力资源源战略的的执行工作任务:1)根据公公司的情情况，组组织制定定公司招招聘制度度、培训训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;2)负责工工作分析析、岗位位说明书书与定岗定定编工作作，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三负责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制工作任务:1)负责建建立公司司、子公公司内部部畅通的的沟通渠渠道，及及时了解解员工意意见和

47、想想法;2)积极听听取和采采纳员工工合理化化建议，并并反馈给给相关部部门;3)受理员员工投诉诉，调查查后落实实相关部部门解决决;4)负责建建立有效效的激励励机制，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性。职责四全面负责人人力资源源部门的的工作工作任务:1)组织制制定公司司年度人人力资源源需求计计划;2)组织人人员招聘聘过程，通通过多种种渠道为为公司寻寻求合适适的人才才;3)组织制制定公司司培训计计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果;4)负责组组织公司司员工的的考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉;5)依据公公司工资资总额，编编制公司司年度薪薪资调整整方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬;6)负责处处理各种种与劳动动合同相相关的事事宜。职责五其他工作工作任务:1)负责对对公司部部门工作作的考核核;2)负责公公司人力力资源信信息的上上传下达达工作;3)代表公公司与政政府及其其他单位位对口部部门沟通通、协调调。