研发部管理章程38888.docx

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1、广州锦元生物科技有限公司研发部管理章程二零一一年年一月十一一日目录第一章研发发部组织结结构与责权权2第一节研发发部组织结结构2第二节研发发部职责与与权力3第二章软件件研发管理理6第一节软件件研发岗位位职责6第二节软件件研发管理理制度111第三节软件件研发管理理表格166第三章知识识产权管理理18第一节知识识产权管理理岗位职责责18第二节知识识产权管理理制度200第三节知识识产权管理理表格266第四章技术术研发类人人力资源管管理28第一节技术术研发人员员绩效考核核制度288第二节技术术研发人员员培训管理理制度333第三节技术术研发人员员保密协议议38第一章 研发部组织织结构与责责权第一节 研发部

2、组织织结构一、技术研研发部组织织结构图研发部技改项目部软件研发部研发调研部图1-1 技术研研发部组织结构构图二、研发部部岗位分布布图技术总监软件研发经理技改项目经理技术部经理研发调研主管网页设计工程师软件测试工程师高级研发工程师调研专员技改项目主管SEO工程师软件研发工程师数据库工程师图1-2研研发部岗位位分布图在图1-11中，技改改项目部一一般是根据据技术更新新改造的实实际需要而而临时成立立的组织，主主要在技术术总监的领领导下，由由技术部经经理或其授授权人担任任技改项目目经理。第二节 研发部职责责与权力一、研发部部职责研发部的具具体职责如如图1-33所示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制

3、、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准

4、负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-3研研发部职责责二、研发部部权力为更有效地地实现上述述职能，研研发部被赋赋予下列权权力，具体体如图1-4所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权图1-4 技术研发发部权力第二章 软件研发发管理第一节 软件研发发岗位职责责一、软件研研发部经理理岗位职责责软件研发部部经理

5、是在在总经理的的领导下，全全面负责软软件研发部部的日常管管理，组织织开展软件件研发与测测试工作，完完成企业研研发目标和和经营目标标。其具体体职责如图图3-1所示示。职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责7制定产品研发费用预算，实施成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责10

6、根据研发计划合理分配任务职责2根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作计划职责11指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责12完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件研研发部经理理的岗位职职责二、高级研研发工程师师岗位职责责高级研发工工程师参与与建立研发发工作标准准与规范，协协助部门经经理组织完完成软件研研发工作，管管理软件研研发项目，进进行软件的的改良升级级。其具体体岗位职责责如图3-2所示示。职责1参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范职责3根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请职责4负责软件研发项目，制定项目计划，经

7、审批后严格执行职责5开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作职责6组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），进行软件的改良与升级职责8分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划职责9执行研发费用预算及实施成本控制职责10指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责2了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料职责11完成领导临时交办的其他工作图3-2 高级研研发工程师师的岗位职职责三、软件研研发工程师师岗位职责责软件研发工工程师的主主要职责是是协助高级级工程师进进行软件的的设计与开开发，收集集整理相关关

8、行业信息息与资料，为为软件产品品决策提供供依据。其其具体职责责如图3-3所示示。职责1严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准职责3编写新软件研发和老产品改进的工作报告职责4参与软件的升级换代工作职责5参与软件研发相关的评审工作职责6完成领导临时交办的其他工作职责2了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备图3-3 软件研研发工程师师的岗位职职责四、软件测测试工程师师岗位职责责软件测试工工程师的主主要职责是是负责软件件测试工作作，根据软软件产品规规格和测试试需求，编编写测试方方案、测试试用例、测测试脚本软软件等。其其具体职责责如图3-4所示示。职责1严格执行软件研发测

9、试工作相关规章制度和工作标准职责3参与技术标准、测试标准的制订，完善测试方法、评估测试工具职责4执行测试用例，提交BUG统计记录，并进行BUG跟踪和回归测试职责5根据测试情况编写测试报告以及其他文档职责6参与相关内部评审工作职责7完成领导临时交办的其他工作职责2协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计图3-4 软件测测试工程师师的岗位职职责五、网页设设计工程师师网页设计工工程师的主主要职责是是负责网站站美工方面面的一切需需求。其具具体职责如如图4-4所示示。职责1负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作职责3配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开

10、展提出建议和解决办法职责4满足公司其他部门所提出的美工方面的需求职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作图3-5网网页设计工工程师的岗岗位职责六、SEOO工程师SEO工程程师的主要要职责是负负责网站的的优化，以以提高网站站的流量。其其具体职责责如图3-6所示。职责1负责网站产品关键词的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的推广职责3和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。职责4制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平

11、、网站PR值、alexa排名保持行业的领先地位职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2能监控网站关键字，监控和研究竞争对手机其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优图3-6SSEO工程程师的岗位位职责七、数据库库工程师数据库工程程师的主要要职责是对对公司的数数据库安全全负责。其其具体职责责如图3-7所示。职责1负责系统安全相关的信息收集与整理，并将重要的系统安全相关信息发布给其他相关的系统管理员职责3负责数据相关的备份与恢复的检查与验证职责5负责系统安全加固的调研、测试与技术发布职责6负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2负责数据库安全漏洞的评估，并将已经发现的数据漏洞通知相

12、应的数据库管理员，协助数据库管理员对漏洞进行修补负责系统补丁的跟进、通告、测试、验证与归档工作职责4完成公司领导交办的其他相关工作负责数据库安全相关的事件的监控与管理职责7职责8图3-7数数据库工程程师的岗位位职责第二节 软件研发发管理制度度一、软件研研发管理办办法办法名称软件研发管管理办法编号执行部门第1章 总则第1条 目的为规范软件件研发工作作，提高研研发质量，降降低成本，结结合公司的的实际情况况，特制定定本办法。第2条 归口管理理部门软件研发部部是软件研研发工作的的归口管理理部门，负负责软件的的需求分析析、设计、开开发、测试试、发布等等各项工作作。第2章 软件产品品研发决策策管理第3条

13、产品规划划内容产品规划是是指产品规规划人员通通过调查研研究，做出出有关需求求分析、市市场导向、竞竞争对手和和产品发展展方向的分分析报告，制制定和维护护产品的目目标，确保保产品满足足客户的需需要。其具具体工作内内容包括以以下三个方方面。（1）软件件研发部调调研人员通通过客户需需求分析，获获取与产品品发展相关关的客户意意向、市场场需求、竞竞争态势、同同类产品等等信息。（2）根据据调研分析析结果，确确定产品的的主要发展展方向；根根据客户与与公司的需需要，确定定产品的关关键属性等等。（3）制定定产品的长长期目标。第4条 可行性研研究及决策策程序（1）软件件研发部调调研分析人人员进行市市场调查与与分析，

14、确确认软件的的市场需求求。（2）在调调查研究的的基础上进进行可行性性研究，提提交可行性性分析报告告。（3）软件件研发经理理组织相关关人员进行行论证，决决定项目取取消或继续续。（4）软件件研发部根根据论证结结果制定初初步的软件件开发计划划。（5）根据据市场环境境、公司软软硬件情况况预测风险险因素。第3章 软件需求求分析第5条 软件需求求分析与制制定研发计计划流程（1）调查查被开发软软件企业的的状况。（2）对软软件开发需需求进行分分析并给出出详细的功功能定义。（3）做出出简单的用用户原型，与与用户共同同研究，直直到用户满满意为止。（4）对可可利用的资资源（计算算机硬件、软软件、人力力等）进行行估计

15、，制制定研发进进度计划（可可有相应的的缓冲时间间）。（5）制定定详细的软软件研发计计划。（6）制定定质量控制制计划和测测试计划。（7）编写写初步的用用户手册（8）评审审。第6条 软件需求求分析要求求（1）必须须以运行环环境为基础础。（2）应有有用户指定定人员参加加。（3）需求求说明书必必须明确，并并经过用户户确认。第7条 软件需求求审批经评审通过过的各项内内容形成相相应的文档档后，须提提交软件研研发经理审审核确认。第4章 概要设计计第8条 概要设计计的实施流流程（1）确定定目标系统统的总体结结构。对于大型型系统，可可按主要的的软件需求求划分成子子系统，然然后为每个个子系统定定义功能模模块及各功

16、功能模块间间的关系，并并描述各子子系统的接接口界面。对于一般般系统，可可按软件需需求直接定定义目标系系统的功能能模块及各各功能模块块间的关系系。（2）给出出每个功能能模块的功功能描述、数数据接口描描述，以及及外部文件件与各功能能模块间的的关系。（3）设计计数据库或或数据结构构。（4）制订订各阶段开开发的目标标（里程碑碑）计划。（5）制定定第一个里里程碑的测测试计划。（6）评审审。第9条 概要设计计要求（1）在设设计目标系系统的整体体结构时，应应力争使其其具有好的的形态，各各功能模块块间应满足足低耦合度度，而各功功能模块内内应满足高高内聚度。功功能模块的的作用范围围应在其控控制范围之之内。（2）

17、在设设计目标系系统的总体体结构时，应应降低模块块接口的复复杂性，以以提高目标标系统的可可靠性。（3）每一一个里程碑碑计划又可可分为详细细设计、实实现、组装装测试、确确认测试、发发布、交接接等阶段。第10条 审批流流程（1）经评评审通过的的各项内容容形成相应应的文档后后，提交给给软件研发发部经理审审核确认。（2）数据据库/数据据结构设计计说明书、概概要设计说说明书经软软件研发部部经理确认认后还须提提交给主管管技术副总总进行审核核确认。第5章 详细设计计第11条 详细设设计的实施施流程（1）将概概要设计产产生的构成成软件系统统的各个功功能模块逐逐步细化，形形成若干个个程序模块块。（2）确定定各程序

18、模模块之间的的详细接口口信息。（3）撰写写拟订单元元测试计划划。（4）评审审。第12条 详细设设计的工作作要求（1）确定定程序模块块内的数据据流或控制制流，对每每个程序模模块必须确确定所有输输入、输出出和处理功功能。（2）规定定符号的使使用规范，确确定设计的的命名规则则。第13条 审批流流程（1）经评评审通过的的各项内容容形成相应应的文档后后，提交给给软件研发发部经理审审核确认。（2）详细细设计说明明书经软件件研发部经经理确认后后，还须提提交给主管管技术副总总进行审核核确认。第6章 软件实现现第14条 软件实实现的实施施与要求（1）对每每个程序模模块用所选选定的程序序设计语言言进行编码码，写出

19、的的程序应该该结构良好好、清晰易易读且与设设计一致，符符合公司编编码规范。（2）单元元测试，研研发人员按按单元测试试计划对自自己编写的的程序进行行测试。（3）对编编程及单元元测试过程程进行版本本管理，主主要由高级级项目工程程师负责。第15条 审批所有文档必必须提交给给软件研发发部经理审审核确认。第7章 测试第16条 组装测测试实施程程序（1）开发发组完成单单元自测后后，由研发发负责人填填写“测试申请请单”连同测试试产品清单单交与测试试人员。（2）相关关测试人员员根据提交交的申请单单将源程序序、文档等等拷贝到测测试产品目目录中。（3）执行行测试计划划中要求的的所有组装装测试。（4）测试试人员对测

20、测试结果进进行分析，生生成问题列列表（Buug Liist），返返给研发负负责人。（5）研发发人员经过过分析、修修复并自测测完毕，生生成BUGG修复报告告，返给测测试人员。（6）测试试人员进行行反复测试试，直至测测试通过。第17条 组装测测试工作要要求（1）组装装测试应保保证模块间间无错误连连接。（2）应对对软件系统统或子系统统的输入输输出能力进进行测试，使使其达到设设计要求。（3）应测测试软件系系统或子系系统正确的的能力和经经受错误的的能力。第18条 确认测测试实施程程序（1）在模模拟的环境境中进行强强度测试，即即在事先规规定的一个个时期内运运行软件的的所有功能能，以证明明该软件无无严重错误

21、误。（2）执行行测试计划划中的所有有确认测试试。（3）使用用用户手册册，以进一一步证实其其实用性和和有效性，并并改正其中中的错误。（4）对测测试结果进进行分析，生生成当前BBUG列表表。（5）反复复查找BUUG原因，直直到修复。（6）对所所有文件进进行整理。第19条 确认测测试工作要要求（1）全部部系统存储储量、输入入及输出通通道，以及及进行处理理必须预留留的余量。（2）将预预期结果、测测试结果及及测试数据据全部存档档。（3）测试试人员将测测试清单中中缺少的文文档列入BBUG记录录表。（4）对测测试中重现现与未重现现的BUGG均要有说说明。第8章 软件发布布第20条 发布过过程管理（1）经测测

22、试合格的的产品由测测试人员填填写“发布申请请表”连同发布布文档一起起提交给软软件研发部部经理、主主管副总进进行审核。（2）软件件研发部经经理、主管管副总审核核发布申请请。（3）测试试人员将要要发布的产产品（包括括源程序、执执行文件及及相关文档档）放入发发布产品目目录中并生生成安装程程序。第9章 附则第21条 本办法法由公司软软件研发部部制定，修修改权、解解释权归公公司软件研研发部所有有。第22条 本办法法自颁布之之日起执行行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 软件研发发管理表格格一、软件项项目立项申申请表编号： 填表人：软件名称软件简称版本号申请时间市场情况概概述目标软件

23、定定义市场背景（用户群、销销售潜力、预预计年收入入等）市场同类软软件对比分分析使用对象预计投放市市场时间可行性分析析研发平台及及工具软件功能描描问题及风险险分析意见与审批批研发总工程程师意见签字： 日期：年月日研发经理意意见签字： 日期：年月日总经理意见见签字： 日期： 年月日二、软件BBug详细细记录表功能模块Bug说明明级别状态修改人发现日期关闭日期测试人员三、软件研研发项目跟跟踪与督查查表项目名称： 项目目经理：序号技术活动名名称计划采用的的措施状态追踪过程记记录12四、软件研研发风险评评估与控制制表风险排序风险等级风险项描述述降低风险策策略12第三章 知识产权权管理第一节 知识产权权管

24、理岗位位职责一、知识产产权经理岗岗位职责知识产权经经理的主要要负责是领领导公司知知识产权管管理机构（如如知识产权权管理部、知知识产权管管理办公室室等），处处理知识产产权管理的的日常事务务。其具体体职责如图图5-1所示示。职责1制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作职责3审核业务部门的专利及相关申请，组织建立知识产权档案管理职责4组织执行知识产权的外部申请等外联工作职责5组织知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作职责6参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议职责7组织建立知识产权合同档案职责8组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验职责9负责办理、落实知识产权领导小组交办的

25、其他知识产权事务职责2划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督公司相关部门的知识产权管理工作图5-1 知识产产权经理的的岗位职责责二、知识产产权管理师师岗位职责责知识产权管管理师的主主要职责是是在知识产产权经理的的领导下，负负责指导本本公司的知知识产权检检索、专利利申请、纠纠纷处理、知知识产权培培训与教育育、与相关关外部机构构的联系工工作。其具具体职责如如图5-2所示示。职责1调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平职责3在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权职责4监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权职责5审查发明创造专利申报、奖励等事宜

26、职责6协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作职责7参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析职责8对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失职责9负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系职责2代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作图5-2 知识产产权管理师师的岗位职职责第二节 知识产权权管理制度度一、知识产产权管理办办法办法名称知识产权管管理办法编号执行部门知识产权管管理办法第1章 总则第1条 本着以下下四个目的的，根据国国家和行业业有关知识识产权的法法律、法规规，特制定定本管理办办法。（1）为促促进本公

27、司司持续、稳稳定地发展展，增强本本公司的整整体实力和和竞争能力力。（2）不断断加强技术术创新，鼓鼓励员工发发明创造的的积极性。（3）有效效保护本公公司的知识识产权。（4）明确确界定公司司与员工之之间的权益益关系，维维护本公司司和员工的的利益。第2条 本公司知知识产权管管理工作应应遵循以下下五项基本本原则。（1）符合合我国知识识产权法律律、法规的的规定。（2）符合合知识产权权管理的科科学规律。（3）符合合企业科技技进步和经经济发展的的客观需要要。（4）符合合国际交流流、合作及及国际惯例例的共同准准则。（5）尊重重他人的知知识产权，合合理维护自自身的知识识产权。第3条 本办法所所称的知识识产权是指

28、指依据法律律规定或者者合同约定定，本公司司全部或部部分拥有的的职务科技技成果、职职务商业秘秘密、职务务作品和其其他智力成成果及信息息所产生的的精神权利利与经济权权利，具体体包括以下下七类。（1）公司司实施和完完成的发明明创造（包包括发明、实实用新型、外外观设计等等）的专利利申请权和和专利权。（2）非专专利技术成成果的使用用权、转让让权。（3）计算算机软件和和其他作品品的著作权权，包括本本公司的产产品设计图图纸及其说说明、计算算机软件及及文档资料料、集成电电路布图设设计、摄影影、录像、规规范汇编等等。（4）技术术秘密和商商业经营秘秘密。（5）公司司享有的注注册商标、使使用中的商商标专用权权。（6

29、）单位位名称权，即即本公司的的单位名称称使用权与与许可他人人使用权。（7）依法法由企业享享有的其他他知识产权权。第2章 知识产权权管理机构构及其主要要职责第4条 本公司采采用公司总总经理领导导下的知识识产权三级级管理体系系。第5条 本公司总总经理作为为直接领导导公司知识识产权管理理工作的责责任人，其其知识产权权管理工作作的具体职职责如下。（1）根据据公司实际际情况，批批准本公司司知识产权权管理工作作的基本方方针和策略略。（2）组织织和领导制制定知识产产权管理工工作规划和和具体措施施，完善公公司的知识识产权保护护制度。（3）根据据公司的知知识产权状状况、公司司发展状况况，并结合合本公司中中长期发

30、展展战略，制制定符合公公司实际情情况的、富富有潜力的的公司知识识产权战略略。（4）监督督、督促本本公司知识识产权管理理部门的各各项工作，协协调公司各各部门知识识产权管理理工作。（5）审核核知识产权权管理工作作的年度计计划，并将将其纳入本本公司年度度管理计划划。（6）做出出对在研究究开发、技技术创新和和知识产权权保护与管管理工作中中有突出贡贡献的人员员予以奖励励，对违反反公司知识识产权制度度、造成公公司知识产产权财产损损失的人员员给予处分分的决定。（7）领导导本公司对对外进行有有关知识产产权保护与与管理的交交流与合作作。（8）为公公司的技术术引进、知知识产权输输出做决策策。第6条 本公司设设立知

31、识产产权管理部部，负责知知识产权的的管理工作作，其基本本职责如下下。（1）制定定知识产权权各类管理理规定，协协调知识产产权管理工工作，划分分各岗位的的管理范围围与职责，指指导、监督督、检查公公司相关职职能部门的的知识产权权管理工作作。（2）审核核业务部门门的申请，组组织和建立立知识产权权档案管理理。（3）代表表本公司负负责知识产产权的申请请等对外工工作。（4）代表表本公司负负责知识产产权纠纷处处理、诉讼讼等对外工工作。（5）参与与签订或审审核涉及本本专业知识识产权内容容的各类合合同、协议议，建立知知识产权合合同档案。（6）组织织宣传和学学习有关知知识产权的的法律知识识，并交流流经验。第7条 公

32、司各职职能部门或或机构，如如研发部（包包括产品、项项目研究室室）、生产产部、市场场营销部（包包括具体产产品区域销销售特约经经销商）及及部件生产产分公司，主主要负责本本职工作范范围内知识识产权的产产生、运用用、维护和和管理工作作，自觉维维护知识产产权。第3章 知识产权权管理工作作的主要任任务第8条 在研究和和开发过程程中，知识识产权管理理工作主要要包括以下下五个方面面的内容。（1）在从从事研究与与开发活动动之前，知知识产权管管理部和研研究开发人人员之间应应以一定方方式明确知知识产权的的相应关系系，如管理理责任、权权利的归属属、知识产产权保密等等重要事项项。（2）建立立并执行研研究与开发发活动过程

33、程记录的管管理制度，详详尽记载与与知识产权权有关的活活动内容，编编号归档。（3）建立立审查研究究与开发活活动及其成成果产出是是否侵害他他人知识产产权或公司司知识产权权是否为他他人所侵害害的检验管管理制度。（4）建立立知识产权权方面资料料、档案、记记录和其他他相关信息息材料由专专人负责保保管等管理理制度。（5）研究究与开发活活动结束后后，研究和和开发部门门应要求项项目负责人人把本项目目的研究开开发成果完完整、准确确、客观、及及时地以书书面形式向向知识产权权管理部、总总经理做出出汇报，并并提交研究究开发过程程中所使用用的重要技技术资料，建建立相关技技术档案，实实施加密管管理。第9条 在委托或或合作

34、开发发活动中，知知识产权管管理工作主主要包括四四个方面的的内容。（1）严格格依照我国国合同法法及其他他法律、法法规的有关关规定，通通过合同明明确委托开开发和合作作开发关系系中的技术术成果归属属关系。本本办法中的的技术成果果应包括以以下三个方方面。作为开发发目的的技技术成果。非目的性性技术成果果，如相关关技术成果果、中间技技术成果和和部分技术术成果。委托关系系结束后，哪哪方继续技术术开发所形形成的后续续技术成果果。（2）当技技术成果为为双方共有有时，必须须在技术合合同中明确确共有方式式，并对共共有技术成成果的进一一步开发或或合作方式式进行约定定。（3）在本本公司与外外公司建立立委托开发发或合作开

35、开发关系时时，知识产产权管理部部应联合法法务部对涉涉及本公司司重大知识识产权成果果的条款进进行分析、审审查决定。第10条 在职务务技术成果果与非职务务技术成果果归属的问问题上，知知识产权管管理工作主主要包括以以下三个方方面的内容容。（1）对本本公司的职职务技术成成果与非职职务技术成成果的认定定，应严格格遵照国家家有关知识识产权法律律、法规的的规定处理理。（2）对本本公司的职职务技术成成果，应由由知识产权权管理部与与研发部门门联合管理理。（3）对本本公司的非非职务技术术成果，应应由知识产产权管理部部负责建立立相关的成成果登记制制度。第11条 在知识识产权纠纷纷处理过程程中，知识识产权管理理工作主

36、要要包括以下下两个方面面的内容。（1）配合合法务部对对外代表企企业法人处处理知识产产权调解、仲仲裁与诉讼讼事务，包包括收集与与诉讼相关关的证据，提提供与诉讼讼相关的资资料，处理理与诉讼相相关的事务务。（2）配合合法务部、人人力资源部部对内处理理企业与员员工之间发发生的知识识产权纠纷纷。第12条 在知识识产权文件件档案管理理与保密方方面，知识识产权管理理工作主要要包括三个个方面的内内容。（1）会同同人力资源源部建立严严格的档案案管理与保保密制度，并并建立知识识产权专门门文档。（2）对相相关部门提提交的工作作活动记录录、科研资资料、获奖奖证书、专专利文件、合合同书、商商标文件、科科研论文、设设计图

37、、软软件文档等等文件进行行备份归档档管理。（3）会同同人力资源源部建立文文件档案密密级制度、文文件档案查查阅流通制制度、文件件档案签收收保管制度度。第13条 在对商商标权的管管理方面，知知识产权管管理工作主主要包括以以下七个方方面的内容容。（1）依照照本公司商商标工作计计划和商标标战略方案案，明确制制定具体实实施步骤。（2）对企企业产品与与服务进行行商标注册册事宜的论论证。（3）会同同市场营销销部制定本本公司品牌牌的营销计计划。（4）负责责商标注册册及其续展展事宜。（5）负责责保管商标标注册证书书及相关文文件。（6）负责责填报缴纳纳商标权相相关规费的的申请表。（7）负责责对商标信信息进行收收集

38、、分析析、预测，发发现本公司司商标权益益遭到侵权权时，及时时建议法务务部做出相相应处理决决定。第14条 在计算算机软件及及其他作品品的著作权权管理方面面，知识产产权管理工工作主要包包括六个方方面的内容容。（1）依照照本公司计计算机软件件及其他作作品的著作作权管理工工作计划和和版权战略略方案，明明确制定具具体实施步步骤。（2）在不不影响正常常科研工作作、不损害害企业技术术权益、不不违反有关关保密规定定的前提下下，会同研研发部对在在研发过程程中形成的的科技论文文、工程设设计及产品品设计图纸纸和计算机机程序等作作品，进行行是否发表表及发表方方式的论证证。（3）负责责职务作品品的登记工工作，并负负责向

39、国家家计算机软软件著作权权登记管理理机关提出出著作权登登记申请。（4）负责责管理著作作权证书及及相关文件件。（5）负责责填报缴纳纳著作权相相关规费的的申请表。（6）对著著作权信息息进行收集集、分析、预预测，发现现本公司商商标权益遭遭到侵权时时，及时建建议知识产产权总部做做出相应处处理决定。第4章 知识产权权管理一般般规定第15条 专利是是知识产权权中的重要要内容，在在专利管理理中涉及的的具体问题题，根据国国家和本公公司的专利利管理规定定执行。第16条 研发项项目按项目目合同约定定或计划任任务书的规规定完成后后，项目负负责人应及及时完成以以下两项任任务。（1）向研研发项目主主管部门报报告，将全全

40、部实验报报告、实验验记录、图图纸、声像像、手稿等等原始技术术资料收集集、整理，交交知识产权权管理部归归档。（2）提出出申请专利利的必要性性和可行性性。对可申申请专利的的项目要及及时办理申申请事项，对对不宜申请请专利的技技术秘密应应采取相应应保密措施施。对于应申请请专利而未未申请给本本公司造成成经济损失失者，要追追究直接责责任者和公公司有关责责任人的责责任，包括括在研发过过程中已具具备申请专专利条件者者。第17条 严格执执行技术档档案的相关关制度与规规定，包括括档案密级级制定、借借阅程序等等，对涉及及本公司技技术秘密和和商业秘密密的科技档档案应采取取限制阅读读措施。第18条 对本公公司的技术术秘

41、密和商商业秘密，应应严格执行行国家和本本公司的有有关规定，签订保密协议。第19条 在与其其他公司进进行委托研研究、委托托开发或合合作研究、合合作开发时时，必须订订立书面合合同，合同同中必须有有关于知识识产权保护护的条款。第20条 订立技技术合同（包包括技术开开发、技术术转让、技技术咨询、技技术服务等等合同）必必须严格遵遵守国家和和本公司关关于技术合合同管理的的相关规定定，明确约约定科技成成果有关权权益的分配配等。任何何个人未经经同意，不不得以公司司的名义对对外签订技术合合同。第5章 知识产权权管理奖惩惩规定第21条 对于在在知识产权权形成、保保护、管理理及科技成成果转化工工作中有突突出贡献的的

42、，或有效效制止侵权权、维护公公司知识产产权合法权权益成绩显显著的人员员，公司将将依据国家家和自身的的具体规定定，给予包包括发放奖奖酬金、提提职、提级级、职称评评定等物质质和精神方方面的奖励励。第22条 属于本本公司的技技术成果在在实施或转转让后的收收益，按国国家和本公公司的有关关规定进行行分配。该该项职务科科技成果的的发明人、设设计人可按按规定提取取酬金。第23条 对于违违反本办法法，剽窃、篡篡改、非法法占有或者者以其他方方式侵犯本本公司知识识产权的，或或造成公司司知识产权权被侵犯的的人员，由由知识产权权管理部依依据规定追追究其经济济责任。构构成犯罪的的，知识产产权管理部部应及时向向司法机关关

43、报案。第24条 侵害人人为本公司司员工的，应应责令其改改正，并追追究直接责责任者和部部门主要负负责人的责责任。对于于给公司造造成损失的的员工，应应当追究其其经济责任任。第25条 侵害人人为非本公公司员工的的，应要求求其停止侵侵害，承担担责任；给给本公司造造成损失的的，应当要要求其赔偿偿损失。必必要时，可可提请政府府机关处理理或遵循法法律途径解解决。触犯犯刑法的，要要依法追究究其刑事责责任。第6章 附则第26条 本办法法在执行过过程中如有有与国家法法律法规相相抵触的，以以国家法律律法规为准准。第27条 本办法法由知识产产权管理部部负责制定定、修订与与解释。第28条 本办法法报公司总总经理审批批后，自下下发之日起起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 知识产权权管理表格格一、发明创创造专利申申报表发明创造名名称申报部门申报日期年月日发明人或设设计人联系方式专利申报类类别（请在对应应类别前划划“”） 发明 实用新新型 外观设设计专利申报等等级（请在对应应类别前划划“”） 普通级级 重要级级 重大级级申报专利的的主要内容容部门初审意意见部门专利管管理员： 日日期：年月日部门领