某煤矿项目部安全生产管理制度汇编10834.docx

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1、安 全 生生 产 管 理理 制 度 编制单单位：席席家山煤煤矿项目目部编制日期： 220177年安 全 生生 产 管 理理 制 度0.安全办办公会议议制度41.安全目目标管理理制度52.安全投投入保障障制度53.安全质质量标准准化管理理制度64.安全教教育与培培训制度度75.事故隐隐患排查查制度86.安全监监督检查查制度87.安全技技术审批批制度98.矿用设设备.器器材使用用管理制制度109.矿井主主要灾害害预防管管理制度度1010.煤矿矿事故应应急救援援制度10011.安全全奖罚制制度11112.入井井检身与与入井清清点制度度11113.安全全操作规规程管理理制度12214.干部部下井带带班

2、制度度12215.技术术部管理理制度13316.网岗岗员管理理制度13317. 质质量事故故追查处处理制度度11318. 职职工入井井安全管管理制度度11419. 空空气压缩缩机房管管理制度度11420. 提提升绞车车交接班班安全制制度11421. 压压风机房房交接班班安全制制度11522. 井井口防火火安全管管理制度度11523. 立立井防坠坠安全管管理制度度11624. 要要害场所所管理制制度11725. 机机电干部部上岗查查岗制度度11826. 主主要设备备包机制制度11827. 变变电所的的设备缺缺陷管理理制度11928. 变变电所消消防制度度11929变电所所运行人人员的交交接班制制

3、度20030. 变变电所运运行人员员的巡回回检查制制度22131. 凿凿井绞车车管理制制度22232. 绞绞车房管管理制度度22333. 交交接班制制度22334井口管管理制度度24435.变电电所的管管理制度度 24436. 绞绞车房消消防制度度22837. 空空压机机机房消防防制度22838安全事事故追查查处理制制度2939.施工工设备管管理制度度30040.设备备检修、保保养管理理制度3141.劳动动纪律管管理制度度33342.汽车车班管理理制度34443.机电电事故和和矿建事事故追查查处理制制度36644.机电电事故追追查处理理制度36645.安全全技术措措施审批批及安全全文件贯贯彻学

4、习习制度37746.火工工品运输输管理制制度37747.火工工品使用用管理制制度40048.集中中搅拌站站管理制制度40049.提升升系统检检查、维维护管理理制度40050.立井井提升运运输管理理制度41151.机电电设备防防爆管理理制度42252.机电电设备检检查.维维修人员员制度44353.班前前班后会会制度44454.安全全防护用用品发放放、使用用制度44455.火工工品领取取管理制制度44456风机机停、送送风管理理制度45557物资资采购管管理制度度45558仓库库管理制制度46659.安全全隐患排排查、治治理和报报告制度度4660.安全全生产调调度会例例会制度度47761.安全全调

5、度员员巡回检检查制度度47762.信号号、把钩钩工安全全交接班班制度48863中间间转水站站安全管管理制度度499安 全 组组 织 机 构构 1、项项目经理理为安全全生产第第一责任任人，对对项目部部安全生生产负全全面责任任。技术术主管对对全项目目部的安安全技术术负责，项项目部设设一名安安全生产产的副经经理负责责主管安安全工作作。2、项目部部设立安安全生产产值班调调度室，配配备值班班调度人人员三名名。项目目经理、项项目部书书记、安安全生产产副经理理、经营营经理、技技术部长长、供应应部长和和一名值值班调度度员共计计七人负负责调度度轮流值值班，每每天一名名值班人人员负责责当天的的安全生生产工作作。项

6、目目部安全全生产值值班调度度室八名名值班人人员的权权限工作作制度是是按照安安全生产产法、煤煤矿安全全监察条条例、煤煤矿安全全规程等等有关法法律、法法规的规规定执行行。3、项目部部设立安安全监察察员现场场跟班和和项目部部领导跟跟班制度度。4、项目部部内所属属各区队队的施工工班组分分别设有有不脱产产的安全全副队长长现场跟跟班，机机电设备备管理及及对斜巷巷等有钢钢丝绳的的施工工工程时设设有专职职的安全全检查及及维修工工，项目目部安全全监察员员和项目目部跟班班领导进进行现场场监督和和业务指指导。5、工会组组织成立立群众安安全网员员、共青青团组织织成立青青年安全全监督岗岗、安全全网员、监监督岗员员协助班

7、班组长做做好安全全工作。6、工会安安全网员员、青年年安全监监督岗员员的组织织要保持持相对稳稳定，如如有调动动应立即即按照规规定进行行补充。安全办公会会议制度度1、项目部部每旬召召开一次次安全办办公会，项项目部经经理主持持会议，安安全生产产领导小小组成员员及班组组长和安安全员以以上人员员参加。学学习贯彻彻执行上上级安全全生产的的指标精精神；听听取安检检员关于于执行三三大规程程及安全全生产情情况的汇汇报；分分析研究究存在问问题，提提出改善善安全的的措施办办法。2、会议要要突出中中心议题题，专题题研究解解决安全全问题。会会议决定定的主要要事项要要有记录录，并抓抓好落实实，落实实情况要要有记录录。3、

8、对所发发生的事事故进行行分析，讨讨论处理理事故责责任者；制定防防范措施施，防止止同类事事故再次次发生。4、检查上上次办公公会确定定事项落落实情况况，对办办理不力力者，要要追究原原因和责责任。5、项目部部每旬逢逢六组织织一次安安全检查查。其中中6、116、226日为为每月安安全大检检查，由由安全第第一责任任者和安安全特派派员等组组织及专专职安全全员参加加安全大大检查。6、项目部部还将根根据具体体情况，不不定期开开展专题题和季节节性的大大检查，如如安全月月活动、防防洪排水水、防尘尘、防爆爆、防寒寒、防火火、防雷雷电和立立井防坠坠及悬吊吊装置等等。7、对查出出的不安安全因素素，坚持持边查边边改原则则

9、，定项项目、定定时间、定定人员、定定措施进进行处理理。暂不不能解决决的问题题，纳入入技措工工程计划划，未解解决之前前，要采采取暂时时措施，保保证安全全生产。8、安全生生产领导导小组要要对检查查发现问问题的落落实情况况进行复复查，复复查人应应有记录录和签名名。安全目标管管理制度度1、依据安安全生产产法、煤煤矿安全全规程及及公司、工工程处和和建设单单位对安安全目标标管理工工作的要要求，结结合项目目部的具具体情况况，特制制定项目目部安全全目标管管理制度度。2、安全目目标2.1井下下无死亡亡及重伤伤以上事事故发生生；2.2地面面无重伤伤及以上上事故发发生；2.3消灭灭一类以以上机电电事故；2.4无非非

10、生产性性伤亡事事故发生生；2.5全项项目部杜杜绝违章章指挥、违违章作业业和违反反劳动纪纪律。3、项目部部各级领领导及管管理人员员，要牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想意识，从从思想上上高度重重视安全全管理工工作的重重要性，并并带头模模范遵守守安全全生产法法律法规规、煤煤矿安全全规程和和项目部部的各项项安全管管理制度度。4、分管安安全生产产领导、安安全生产产领导小小组成员员及各安安监员，要要以三铁铁精神忠忠于职守守、积极极工作、坚坚持原则则、敢抓抓敢管。坚坚决扼制制一切“三违”现象的的行为，保保证项目目部各项项安全管管理制度度的贯彻彻落实到到位，责责任到人人。5、各部门门、各车车间

11、班组组，各工工种、各各岗位、各各环节、各各工序全全体职工工必须严严格遵守守各项管管理制度度，确保保项目部部安全目目标管理理的实现现。注：“三铁铁”即铁手手腕、铁铁面孔、铁铁心肠。安全投入保保障制度度1、有安全全投入计计划 为了加强安安全生产产管理，我我项目部部在班子子成员的的共同协协商和组组织下，制制定了实实用于本本单位内内部的安安全教育育、特种种工种的的岗位培培训、管管理人员员的月度度、季度度安全奖奖金、全全体职工工的季度度安全奖奖金以及及安全教教育的资资料购置置和安全全教师培培训经费费等安全全奖惩制制度，预预计一期期安全总总投入225万元元左右。2、投入到到位项目部根据据年度安安全教育育与

12、培训训计划，以以及安全全教育资资料的购购置、安安全奖金金和安全全教师培培训费等等全部按按月、季季度分期期逐步到到位。 3、有安全全投入明明细台帐帐安全投入明明细台帐帐的统计计是结合合年度培培训计划划的实施施分期逐逐步统计计上册。安全质量标标准化管管理制度度1各生产产施工区区队必须须坚持当当班检查查、当班班验收和和现场交交接班制制度，并并认真做做好“班组施施工质量量原始记记录”和“现场交交接班记记录”详细记记录本班班工作量量、工程程质量、安安全生产产、设备备完好及及文明生生产等情情况。2技术部部负责对对各工作作面、单单项工程程的工程程质量实实施旬检检、验收收及日常常动态检检查和监监督；负负责对提

13、提升运输输安全设设施、设设备以及及钢筋铺铺设的质质量管理理和检查查验收；负责对对通防设设施、设设备进行行质量管管理和检检查验收收；机电电队负责责对各类类机电设设备、设设施以及及机电安安装工程程的质量量管理和和检查验验收；调调度室负负责对上上述各项项工作进进行全面面监督检检查，各各职能部部门必须须严格管管理，切切实履行行职责。3全项目目部各级级管理人人员、各各工种（岗岗位）人人员都要要认真履履行各自自的责任任，把质质量标准准化工作作和各类类人员的的收入挂挂钩，形形成全员员、全过过程的质质量管理理机制。4工程质质量验收收，按照照上、中中、下旬旬每月验验收三次次，并以以三次验验收平均均得分作作为当月

14、月工程质质量综合合得分。 5各各队必须须在规定定的验收收时间前前做好验验收准备备，如确确有特殊殊原因推推迟验收收的工程程，必须须有施工工队写出出书面报报告，经经领导签签字同意意后，方方可生效效，否则则，每推推迟验收收一天罚罚款2000元，验验收不合合格复验验罚款5500元元作为复复验费，质质量等级级最高定定为合格格品。6验收时时，各队队队长和和技术人人员必须须参加，以以便对查查出的问问题进行行整改，否否则每次次罚款550元。安全教育与与培训制制度为了认真贯贯彻落实实党的“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，为为项目部部安全生生产奠定定良好的的基础，根根据中中华人民民共和国国煤炭法法、

15、中中华人民民共和国国矿山安安全法、煤煤矿安全全监察条条例、煤煤矿安全全规程要要求，及及项目部部安全技技术发展展的需要要，特编编制梁宝宝寺项目目部全员员职工及及特殊工工种作业业人员安安全技术术教育培培训制度度；一、 指导思想以党的十五五届四中中全会精精神为指指针，把把“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针贯彻彻落实到到职工安安全技术术教育培培训工作作的全过过程，以以煤矿生生产的法法规和和三大大规程为为准绳，以以项目部部各行之之有效的的规范范和制制度为学学习内容容，充分分开展脱脱产学习习与不脱脱产学习习，理论论学习与与技术技技能操作作，班前前学习与与班后自自学相结结合的多多元化，多多形式的

16、的学习方方法，为为实现以以严治理理项目部部、以法法治理项项目部、保保持全项项目部安安全生产产持续稳稳定、健健康发展展和我项项目部的的安全奋奋斗目标标奠定良良好的基基础。二、 培训学习的的内容和和重点根据中华华人民共共和国矿矿山法、煤煤矿安全全监察条条例等等相关法法律、法法规要求求，我项项目部对对全体职职工的常常规性安安全培训训工作，应应突出以以下重点点教育培培训内容容。1、组织全全体职工工认真学学习中中华人民民共和国国煤炭法法、中中华人民民共和国国矿山安安全法、矿矿山安全全法实施施条例、煤煤矿安全全监察条条例、煤煤矿安全全规程等等有关法法律法规规，在学学习中，结结合我处处建处以以来各单单位发生

17、生的典型型事故案案例，充充分查找找思想认认识上的的差距，找找出生产产中存在在的不安安全因素素并制定定相应的的整改措措施，使使全体职职工的安安全防范范意识和和操作技技能有一一个大的的提高。2、对新进进项目部部的职工工无论从从事井下下或井上上作业，接接受安全全技术教教育和培培训时间间不得少少于722小时，经经考核合合格后，必必须在有有安全工工作经验验的职工工带领下下工作满满四个月月，然后后经再次次考核合合格，方方可独立立工作。3对轮岗、换换岗和采采用新工工艺作业业的职工工，必须须进行重重新培训训，然后后经考核核合格后后方可上上岗作业业。4、各单位位所有生生产作业业人员，每每年接受受在职安安全教育育

18、和培训训时间，不不得少于于20小时时，并把把对职工工的安全全教育培培训情况况和考核核结果记记录存档档。5、对全项项目部正正、副队队长、班班长以及及安全检检查专职职人员，每每年培训训时间不不少于110天，经经考核合合格后方方可上岗岗。6、对特殊殊工种人人作业人人员的培培训，培培训人员员要每年年不少于于30天的的脱产培培训，复复训人员员要每年年不得少少于200天的脱脱产培训训，由处处特殊工工种作业业办证人人员，培培训天数数不少于于10天。7、各区队队的职工工培训计计划，要要依据本本队的各各工种岗岗位设置置具体情情况，于于每月331日前前提出书书面材料料，上报报安监处处和人劳劳部各一一份，作作为全项

19、项目部安安全培训训的依据据。三、 安全技术培培训班1、任课教教师必须须由具备备中级专专业技术术职称及及以上的的工程技技术人员员及部（科科）室负负责人并并且有一一定的语语言表达达能力和和实践经经验丰富富的人员员来担任任。2、教训内内容根据据学员相相关的专专业开设设相应的的专业培培训班，并并制订各各专业培培训班的的学习配配档表，确确定合适适的任课课教师。3、培训地地点在正正常情况况下，培培训教室室选在矿矿区会议议室进行行，在矿矿有其他他活动占占用会议议室时，可可根据培培训班人人数，另另择适宜宜地点，并并及时通通知学员员。四、 其他要求为搞好我项项目部的的安全技技术教育育培训工工作，保保证井上上、下

20、全全员在岗岗及特殊殊工种岗岗位人员员能全部部培训，持持证上岗岗按章操操作，实实现安全全生产，各各单位必必须有专专人负责责培训计计划的实实施，在在接到培培训通知知后，根根据本单单位的实实际和培培训计划划情况，组组织人员员按指定定地点、时时间进行行培训。为严肃岗前前培训的的实施工工作，凡凡是接到到通知后后不及时时安排人人员进行行培训的的造成在在岗人员员无证操操作的，追追究有关关单位领领导责任任，并按按有关规规定给予予处罚。1、 转场职工必必须接受受不小于于24课课时的安安全培训训。2、 全员职工培培训必须须按“安全教教育培训训计划”进行。3、 对在培训期期间休班班职工，回回项目部部后进行行补充。4

21、、 严格培训纪纪律，不不准迟到到早退，发发现一次次罚款2200元元。在培培训期间间，不谁谁休息，矿矿课一天天，取消消本次培培训考试试资格，并并罚款2200元元。5、 对考试不及及格者罚罚款5000元，并并和取消消培训考考试资格格者一并并进行重重新培训训，直至至考试合合格方可可上岗，重重新培训训期间，一一切费用用自理，不不计出勤勤。事故隐患排排查制度度为认真贯彻彻落实国国务院关关于预防防煤矿生生产安全全事故的的特别规规定的的精神。根根据我单单位安全全生产的的实际情情况，特特建立班班组事故故隐患日日排查制制度。一、 隐患排查是是各班组组的首要要任务，跟跟班队长长、班长长是第一一责任人人。每班班开工

22、前前必须对对工作地地点进行行全面检检查，发发现事故故隐患及及时处理理。杜绝绝本班出出现严重重“三违”、重大大隐患。对对顶板、一一通三防防、放炮炮、辅助助运输、机机电设备备要作为为排查重重点，确确保现场场的安全全生产。二、各班组组要加强强对本班班事故隐隐患的排排查，及及时解决决本班存存在的事事故隐患患，防范范事故的的发生。如如果排查查出的隐隐患本班班无法解解决处理理的，应应及时报报告队或或项目部部共同解解决处理理。对隐隐患未整整改或整整改期间间危及安安全的不不能生产产，等待待处理完完毕后在在进行生生产。三、各作业业班组必必须严格格执行制制度，决决不允许许弄虚作作假，如如实向队队或项目目部汇报报情

23、况，同同时在班班后会记记录上要要记清安安全情况况。四、对执行行制度好好的班组组，给予予奖励。执执行差的的班组要要给予重重罚、并并追究其其责任。逐逐步达到到减少阴阴隐患、阴阴“三违”，及时时控制和和整改明明“三违”、明隐隐患。从从而实现现“无违章章”、“无隐患患”、“无事故故”。保证证安全生生产的顺顺利进行行。安 全 监监 督 检 查查 制 度为了搞好全全项目部部的安全全生产，有有效控制制和消除除生产作作业现场场各种安安全隐患患，预防防各类生生产安全全事故发发生，推推动我项项目部安安全生产产形势进进一步稳稳定健康康发展，特特制定本本制度：一、各队跟跟班队长长在开工工前及正正常施工工中，必必须对本

24、本队所施施工范围围内的场场所进行行安全监监督、检检查，发发现安全全隐患及及问题要要及时采采取措施施进行处处理。问问题严重重当班无无法处理理时，决决不允许许生产，并并及时汇汇报队长长和工区区值班领领导，由由项目部部领导和和队长拿拿出处理理方案，等等待处理理完毕后后方可进进行生产产。二、项目部部每天至至少要有有一名领领导到井井下施工工现场进进行全面面的安全全大检查查，解决决现场所所存在的的安全隐隐患及问问题，做做到不安安全不生生产。同同时跟班班领导（项项目部跟跟班领导导）负责责当班的的安全生生产。三、对上级级领导和和矿方检检查出的的安全隐隐患及问问题，各各队必须须及时整整改处理理，由项项目部跟跟班

25、领导导及跟班班队长核核查其整整改情况况。对不不及时整整改处理理的要追追究责任任，落实实责任人人，给以以严肃处处理。四、项目部部每月66日.116日.26日日由经理理或安全全副经理理带队进进行一次次全面的的安全大大检查，参参加人员员有项目目部管理理人员、技技术员、各各队队长长（值班班除外），任任何人不不得无故故不参加加安全大大检查。否否则、给给于罚款款，并按按照严重重“三违”论处。五、对安全全大检查查查出的的安全隐隐患及问问题，现现场落实实责任人人立即整整改处理理，不得得无故拖拖延整改改时间。对对不能立立即整改改的隐患患及问题题，要限限制时间间、整改改措施、落落实责任任人。如如果在规规定的时时间

26、内没没有整改改完毕，又又无正当当的理由由，要追追究责任任人的责责任，队队长负连连带责任任。并在在安全办办公会上上进行通通报批评评，给以以罚款处处理。而而实现安安全生产产。安全技术文文件审批批制度安全技术措措施文件件是安全全工作最最基本的的指导性性文件，是是安全生生产的源源头。要要实现安安全生产产，就必必须进一一步加强强技术措措施的审审批管理理，落实实安全生生产责任任制。为为此，特特制定本本制度：一、本单位位负责编编制的安安全技术术文件： 单位工工程施工工作业规规程； 单位工工程安全全技术措措施； 重要分分部分项项工程的的施工作作业规程程和安全全技术措措施； 针对本本工区的的年度灾灾害预防防处理

27、计计划实施施细则； 工区“一通三三防”、提升升运输、片片帮管理理，提升升运输管管理等专专项安全全技术措措施。 特定时时空或特特殊工序序的安全全技术措措施（如如：停工工复工措措施等）； 补充作作业规程程或安全全技术措措施；二、灾害预预防与处处理计划划、应急急救援预预案、专专项安全全技术措措施等由由技术负负责人组组织编制制。以下下技术文文件必须须经工区区技术负负责人组组织相关关人员初初审并会会签后进进行审批批：（1）、单单位工程程施工作作业规程程；（2）、特特殊工序序的专项项安全技技术措施施；（3）、灾灾害预防防与处理理计划；（4）、应应急救援援预案；（5）、按按有关规规定要求求必须由由上级总总工

28、程师师审批的的其他文文件，并并报上级级有关部部门备案案。三、审批安安全技术术文件时时，由技技术员呈呈报项目目技术负负责人，技技术负责责人负责责组织。项项目经理理、副经经理、各各专业技技术人员员、施工工队长、技技术员参参加。向向项目部部递交技技术文件件前，施施工队长长编制人人必须签签字，否否则不予予审批。四、严格执执行一工工程一措措施制度度，严格格按照编编制及审审批权限限进行上上报审批批，未经经批准的的技术文文件一律律无效。施施工作业业规程、安安全技术术措施等等技术文文件应三三个月重重新学习习一次（正正在施工工的措施施）。五、无安全全技术文文件或安安全技术术文件未未经审批批开工者者；越权权审批安

29、安全技术术文件者者；对安安全技术术文件不不履行审审批程序序及职责责随意签签发者。有有上述行行为之一一者，要要给予负负责人及及相关人人员罚款款，情节节严重者者给予加加重处理理。矿用设备、器器材使用用管理制制度1、严格贯贯彻落实实煤矿安安全生产产法律、法法规规章章和技术术规范，严严格执行行设备“检修标标准”及煤矿矿“三大规规程”。2、队新领领用的机机电设备备要严格格设备质质量把关关，确保保入井设设备达到到完好标标准。3、设备租租赁要严严把质量量关，使使租赁设设备处于于完好状状态，做做到帐、卡卡、物相相符，提提高设备备的使用用率，及及时办理理租用和和退租的的手续，降降低租赁赁费用。4、现场设设备必须

30、须保证完完好状态态及运转转情况，及及时排查查设备、设设施的运运行中的的安全隐隐患，确确保安全全运行。5、提高设设备的的的回收、修修理工作作，提高高设备的的周转率率。6、提高设设备的管管理工作作技能，做做到三好好（管好好、用好好、修好好）、四四会（会会使用、会会保养、会会检修、会会排除故故障），设设备定期期检修，做做到台台台有着落落，帐、物物、卡相相符。7、严禁不不完好设设备上岗岗使用。矿井主要灾灾害预防防管理制制度1、项目部部全体干干部职工工必须认认真贯彻彻执行项项目部制制订的年年度灾害害预防与与处理计计划，项项目部经经理及技技术主管管等主要要管理人人员应及及时根据据工程的的变化对对年度灾灾害

31、预防防与处理理计划进进行更新新和修改改。2、项目部部结合矿矿办公室室成立灾灾害预防防与处理理小组，各各小队组组织成员员紧密配配合项目目部的灾灾害预防防与处理理小组搞搞好灾害害预防和和处理工工作。3、项目部部经理是是负责处处理灾害害预防与与处理事事故的全全权指挥挥者，技技术主管管是项目目部经理理的第一一助手；当发生生事故时时，在项项目部经经理未到到来之前前，由当当日值班班人员负负责指挥挥。项目目部各副副职、队队长为救救灾指挥挥部。4、项目部部应急救救援组织织机构由由项目部部经理.安全经经理.生生产经理理.各队队队长.项目部部技术员员.各个个班班长长等组成成。5、应急救救援指挥挥机构项目部应急急救

32、援指指挥中心心设在项项目部调调度室。各各队应急急救援指指挥机构构设在队队值班室室。煤 矿 事事 故 应 急急 救 援 制制 度为了加强安安全生产产事故应应急救援援预案管管理，降降低事故故后果的的严重程程度，最最大限度度地降低低事故损损失，特特制定本本制度：一、各现场场施工地地点通信信设备配配置齐全全（各主主要地点点配有电电话），经经常与当当地矿山山救护队队保持联联系，并并成立事事故应急急救援领领导小组组由项目目部经理理.安全全经理.生产经经理.各各队队长长.项目目部技术术员.各各个班班班长等组组成。二、领导小小组要接接受： 上级应应急救援援指挥结结构的命命令、服服从指挥挥； 及时反反馈现场场救

33、援信信息； 组织现现场救援援工作； 负责了了解检查查所属各各救援部部门的工工作，及及时提出出指导或或改进意意见； 适时调调整本单单位各救救援部门门的人员员构成、保保证救援援组织正正常工作作； 负责向向上级部部门作事事故及救救援报告告。三、各值班班领导要要做好接接报警后后，按照照预案规规定的程程序报警警，并做做好记录录。每月月要利用用安全办办公会组组织分析析阶段性性工作，及及时解决决现场存存在的问问题，布布置下阶阶段工作作。针对对存在的的问题积积极采取取有效措措施发生生事故，要要立即汇汇报上级级有关部部门及有有关领导导。需要要请求支支援的要要立即加加以改进进。四、做好宣宣传、培培训、演演练工作作

34、。一旦旦发生事事故，要要立即汇汇报上级级有关部部门及有有关领导导。需要要请求支支援的要要立即请请求支援援。对各各种灾害害的处理理要按照照灾害害预防及及处理计计划执执行。根根据施工工特点及及隐患排排查情况况要及时时完善应应急救援援预案，并并报上级级有关部部门备案案。安 全 奖奖 罚 制 度度为了更好地地抓好项项目部的的安全管管理工作作，加强强内部及及井下现现场安全全管理的的责任心心，调动动全体职职工的积积极性，根根据本项项目部的的实际情情况，制制定本制制度。一、参加人人员：项项目部领领导、项项目部管管理人员员、各队队队长、副副队长、班班长及全全体职工工。二、奖罚办办法：1、正、副副班长负负责本班

35、班的安全全工作，安安全无事事故，无无重大安安全隐患患，本人人无三违违，本班班无严重重三违。每每月奖掘掘进班长长1000元，辅辅助队班班长800元。否否则不得得奖。并并且罚掘掘进班长长1000元，辅辅助队班班长800元。2、副队长长对所跟跟的班的的安全负负责，每每季度本本人无三三违，本本班无严严重三违违安全无无事故，无无隐患未未整改情情况，奖奖1500元。否否则罚1150元元。3、队长、技技术员全全队的安安全工作作负责，安安全无事事故，无无隐患未未整改，本本人无三三违，本本队无严严重三违违，每季季度奖掘掘进队长长2000元，技技术员2200元元，辅助助队长1160元元。否则则，罚掘掘进队长长20

36、00元，技技术员2200元元，辅助助队长1160元元。4、项目部部领导及及管理人人员对全全项目部部的安全全工作负负责，安安全无事事故。奖奖项目部部经理、每每季度书书记各5500元元，副经经理4000元，其其他人员员2000元。5、凡是由由个人造造成的“三违”、项目目部给予予加倍罚罚款，班班长、跟跟班队长长负连带带责任。6、项目部部每季度度提留产产值的00.5作为安安全基金金，作为为安全奖奖励基金金。7、为强化化领导者者的安全全意识和和责任感感，队长长以上的的干部执执行处安安全风险险抵押金金制度，以以增强全全员安全全意识，当当月生产产安全无无事故，奖奖励抵押押金金额额；8、如果本本班出现现事故，

37、轻轻伤以下下罚当班班正副班班长、跟跟班队长长、队长长和技术术员抵押押金额的的50%，并扣扣除当月月安全奖奖金；9、如出现现重伤以以上事故故，根据据责任大大小，按按处发有有关文件件处罚；10、岗位位工发现现脱岗，每每次罚款款1000元，造造成事故故或损坏坏器械、设设备的每每次罚款款500010000元。11、以上上管理人人员中出出现三违违现象的的扣除抵抵押金额额的200%。12、安全全罚款只只能用作作安全奖奖励，不不能挪用用。入井检身及及出入井井清点制制度1、井口把把钩工要要认真检检查每位位入井人人员着装装是否整整齐，是是否穿化化纤衣服服，各种种安全防防护用品品是否佩佩带齐全全（如安安全帽、矿矿

38、灯、自自救器、等等），否否则禁止止入井。2、井口把把钩工检检查将要要入井人人员是否否带有危危险物品品（如烟烟火、危危险化学学品等），否否则禁止止入井。3、井口把把钩工检检查如有有喝酒者者禁止入入井。4、每班入入井前当当班班长长要认真真向调度度室汇报报当班入入井人员员名单，并并在记录录上签字字，并由由井口把把钩工清清点人数数二次向向调度室室汇报，并并在记录录上签字字。5、其它人人员入井井要亲自自到调度度室签字字，并由由井口把把钩工清清点，入入井后调调度室二二次汇报报并签字字。 66、每位位入井人人员由本本人入井井前在调调度室挂挂牌，升升井后由由本人将将牌取走走，当班班调度负负责监督督。7、没有正

39、正常升井井的人员员要由当当班班长长或井下下调度落落实后向向调度室室汇报原原因。8、以上制制度要求求调度员员和井口口把钩工工认真监监督执行行，且当当班调度度及把钩钩工互相相交接班班要清楚楚、准确确。安全操作规规程管理理制度为了加强安安全生产产管理工工作，提提高管理理水平，避避免和减减少安全全事故的的发生，根根据我单单位的实实际情况况，特制制定本制制度：一、安全操操作规程程的编制制和审批批：1、操作规规程的编编制应符符合现有有法律、法法规及国国家、行行业相关关规范技技术标准准的规定定。2、操作规规程在行行业通用用规程基基础上，根根据设备备实际情情况，对对安全操操作规程程进行编编制，应应有较强强的可操操作性内内容。3、施工所所用的各各项操作作规程必必须在工工程开工工前进行行编制、审审批，由由项目部部技术部部负责组组织编制制，经各各有关领领导和部部门批准准后方可可实施。4、操作规规程要函函盖从进进入操作作现场、操操作准备备到结束束和离开开现场全全过程的的各个操操作环节节，明确确操作程程序、要要求和标标准。二、操作规规程的贯贯彻实施施：1、审批后后的操作作规程应应纳入各各专业及及各特殊殊工种的的安全技技术培训训内容。2、操作规规程的学学习及贯贯彻要有有书面记记录，并并有签字字存档。3、操作人人员经过过培训学学习后要要进行严严格考试试，考试