(修)安全质量管理制度25.docx
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1、中铁十一局集团电务工程有限公司武汉地铁三号线信号项目经理部目录安全管理制制度1编 制 依依 据1安全方针2安全管理组组织机构图图6武汉地铁项项目安全管管理制度8第一章 总 则8第二章 安全全生产岗位位责任制9一、项目经经理安全生生产岗位职职责9二、项目书书记安全生生产岗位职职责10三、项目副副经理安全全生产责任任10四、项目安安全总监生生产岗位职职责11五、总工程程师安全生生产岗位职职责11六、项目专专业主管工工程师安全全生产责任任12七、项目专专业工程师师安全生产产责任13八、项目专专职安检工工程师安全全生产责任任13九、安质环环保部长安安全生产岗岗位职责14十、安全员员安全生产产岗位职责责
2、15十一、质检检员安全生生产岗位职职责16十二、调度度安全生产产岗位职责责16十三、工程程技术部安安全生产岗岗位职责16十四、施工工队技术主主管安全生生产岗位职职责17十五、工程程技术部物物质主管安安全生产岗岗位职责18十六、计财财部安全生生产岗位职职责19十七、综合合办公室安安全生产岗岗位职责19十八、施工工队长安全全生产岗位位职责20十九、班组组长安全生生产岗位职职责20二十、机械械队长安全全生产岗位位职责21二十一、工工地防护员员岗位职责责21二十二.岗岗位工人22第三章 安安全生产管管理制度22一、 安全全培训教育育制度22二.施工防防护制度24三.安全例例会制度25四、安全检检查制度
3、27五、事故调调查报告和和处理制度度28六、持证上上岗制度30七、班前安安全讲话制制度30八、施工作作业票制度度30九、干部盯盯岗制度32十、安全生生产标准化化制度33十一、劳务务工、临时时工管理制制度34十二、劳动动防护用品品、安全器器材及工具具管理制度度35十三、应急急救援预案案制度38十四、安全全关键点卡卡控制度38十五、综合合治安管理理制度38十六、安全全技术交底底制度39第四章 施工安安全管理措措施40一、隧道内内施工安全全防范措施施40二、施工设设备安全保保证措施41三、行车安安全保证措措施41四、文明施施工管理措措施42第五章 文明施工工、环境保保护及水土土保持管理理措施45一、
4、施工环环境保护和和水土保持持目标及原原则45二、环境保保护、水土土保持组织织机构及职职责46三、环境保保护、水土土保持保证证体系47四、环境保保护程序49五、环境保保护、水土土保持措施施51六、保护相相关资料的的管理58第六章 安安全生产管管理规定59一、安全生生产责任制制59二、日常施施工安全管管理规定59三、非生产产性安全管管理64四、安全生生产奖惩细细则65质量管理制制度68第一章质量量保证体系系及说明68一、质量保保证机构68二、质量保保证体系图图及说明70第二章各级级人员质量量责任制71一、项目经经理71二、项目副副经理71三、项目总总工程师71四、项目安安质环保部部部长72五、项目
5、工工程技术部部部长72六、项目物物资部部长长72七、质量检检查工程师师(质检员员)73八、施工队队负责人73九、材料试试验工程师师(材料员员)73第三章质量量管理制度度74一、质量教教育制度74二、全面质质量管理制制度74三、质量检检查监督制制度74四、质量一一票否决权权制度74五、施工测测量复核制制度74六、施工图图现场核对对制度75七、开工报报告申请制制度75八、分包和和劳务用工工管理制度度75九、成品保保护制度76十、施工技技术交底制制度76十一、基础础技术资料料管理制度度76十二、隐蔽蔽工程及关关键部位验验收制度76十三、质量量控制制度度77十四、材料料、设备检检验制度77十五、工程程
6、计量管理理制度77十六、质量量检查评定定制度77十七、竣工工资料管理理制度78十八、质量量奖罚制度度78十九、质量量事故申报报制度78第四章质量量管理办法法79一、日常施施工管理规规定79二、材料及及物资设备备的质量管管理规定80三、质量检检查和评定定制度80第五章保证证工程质量量的主要技技术措施82一、认真贯贯彻落实IISO90000标准准和全面质质量管理82二、搞好质质量控制,开开展标准化化作业活动动82三、积极开开展创优活活动,对施施工过程进进行全面控控制,确保保工程高质质量完成82四、加强工工程质量的的现场技术术管理83五、有效控控制施工工工艺,确保保工程内实实外美84六、完善质质量检
7、测、试试验手段,确确保检查率率达1000%85七、加强材材料、设备备的质量控控制,杜绝绝使用不合合格品856安全管理制制度编 制 依依 据1、为了正正确贯彻“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针,确确保武汉地地铁三号线线施工中的的行车、人人身安全特特编制本管管理制度。2、本标准准是根据中中华人民共共和国安全全生产法、安全生产管理条例、武汉轨道交通工程文明施工管理实施细则武地铁201272号,等有关管理规定,并结合武汉轨道交通2号线施工工期紧、任务重、施工条件复杂等特点编制而成。3、在施工工中的安全全工作除应应按本制度度和措施执执行外,还还应符合国国家和武汉汉地铁公司司现行的有有
8、关标准和和规定。安全方针 以人为本本,安全第第一 预防为主主,综合治治理安全目标五消灭一确确保:消灭行车险险性及以上上责任事故故;消灭人身重重伤及以上上事故;消灭火灾及及压力容器器、管道爆爆炸事故;消灭设备重重大事故;消灭重大交交通责任事事故;确保铁路运运输安全畅畅通。具体目标:一、本项目目全年无员员工(含外外部劳务)因因工责任重重伤及以上上事故,责责任轻伤不不超过3人人,事故直直接经济损损失累计不不超过2万万元,各班班组事故直直接经济损损失累计不不超过0.5万元,消消除职业危危害。二、无因施施工或违章章作业等原原因而引发发铁路行车车险性及以以上事故;无我方负负主要责任任交通事故故。三、无非生
9、生产责任死死亡事故,无无煤气、食食物中毒、火火灾事件、群群体斗殴事事件发生。安全管理组组织机构如如下图所示示:架子队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施施工队长落实安全措施项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目经理安全总负责项目安全总监安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理项目副经理安全设施管理总工程师
10、安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理总工程师安全技术管理专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施专业工程师制定安全措施安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查安全工程师安全措施落实检查试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机
11、械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理试验工程师机械设备安全管理现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案现场工程师制定安全方案架子队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制施工队安全员作业安全控制材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品
12、材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品材料员提供合格防护用品物资工程师提供安全装备物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施物资工程师提供安全装备设施武汉地铁项项目部人员员职责序号部门姓名职 务务分 管 工工 作1项目领导陈锋经 理理 负负责全面工工作,分管管信号施工工5凌源副经理 分管信信号和项目目技术资料料管理及安安全管理、分分管信号施施工郝慧洋项目总工负责信号施施工技术赖杰道副总工负责信号施施工技术6计财部 姜薇会 计负责计财部部7赵培培出 纳保管
13、库存现现金及档案案资料8武琴琴计划经管专专职负责计划统统计、验工工计价9安质部 张通部长分管安全监监督、检查查安全措施施实施10张玺祥专职安全员员负责安质部部工作11工程技术部部张海军部长负责信号施施工技术,技技术部工作作12刘海林物资管理专专职负责项目物物资工作13办公室唐良栋办公室主任任负责综合办办公室工作作调度、办办公室内业业14易清羽业务员收发文件及及文件管理理项 目 各各 领 导导 小 组组 成 员员 分 工工 及 主主 要 职职 责小组名称负责人成员分工或主要要职责安全管理领领导小组组 长:陈锋副组组长:凌源源、郝慧洋洋 张通、李李毕明、朱朱正凯负责危险源源识别、评评价和控制制,制
14、定安安全管理办办法,做好好安全生产产的监督、检检查工作,保保障施工人人员健康,处处罚违障行行为,负责责事故的调调查、分析析、处理、报报告,制定定预防措施施。质量管理领领导小组组 长:陈锋副组组长:凌源源、郝慧洋洋赖杰道、张张海军负责施工组组织方案、创创优规划的的制定和实实施,工程程质量的监监督、检查查,技术交交底和培训训,新技术术、新工艺艺开发利用用,分析解解决技术难难题,不合合格项的处处理,开展展QC小组组活动,技技术论文、施施工工法的的发表和上上报,施工工资料整理理。劳动竞赛领领导小组组 长:凌源副组组长:各专专业负责人人项目部员工工负责对施工工现场的第第一手资料料收集,编编写技术论论文、
15、施工工工法,检检查施工安安全、质量量,解决施施工中出现现的重难点点问题,组组织各施工工队开展施施工进度、安安全、质量量大比拼,完完善施工进进度、安全全、质量措措施。企务公开领领导小组组 长:陈锋副组组长: 凌凌源、郝慧慧洋 唐良栋 姜姜薇负责企务公公开领导、策策划、协商商、沟通工工作;负责责对公开方方案形式等等有关重大大事项的审审定,做到到真公开、全全公开、常常公开。 民主管理领领导小组组 长:凌源 副副组长:朱朱正凯 李李毕明刘海林 唐唐良栋 负责开好职职工(代表表)大会,认认真贯彻落落实上级职职工(代表表)大会的的各项决定定,搞好企企务公开和和民主监督督工作,抓抓好集体合合同的履行行,搞好
16、职职工之家建建设,组织织岗位练兵兵、技术比比武、读书书自学等活活动。环境保护领领导小组组 长:陈锋副组组长:凌源源 郝慧慧洋张通 朱正正凯负责环境因因素的辨识识、评价和和控制,施施工现场环环境保护的的监督、检检查,环境境措施的落落实、废旧旧处理,向向员工传达达法律法规规和有关要要求。技术创新领领导小组组 长:郝慧洋副副组长:朱朱正凯 李李毕明 赖杰道 张海军负责科技创创新、科技技攻关、挖挖掘科技难难题,收集集整理有关关资料,编编写科技论论文。成本管理领领导小组组 长:陈锋副组组长:凌源源 郝慧洋洋 刘海林 姜薇负责编制成成本计划,检检查落实成成本管理的的执行情况况,及时报报告成本状状况,提出出
17、预警和调调整方案。安全管理组组织机构图图项目经理:陈锋总工:郝慧洋 副经理: 凌源工程部长: 胡海龙工程部长:张海军物资部长:刘海林综合办公室主任:唐良栋计划财务部:姜薇 安质环保部部长:张通4 质检员:高代红、陈东阳安全员:张玺祥、蒋涛信号施工4队 信号施工2队库房信号施工5队信号施工 3 队信号施工1队安全保证体体系图武汉地铁项项目安全管管理制度第一章 总 则一、 为为实现杜绝绝责任行车车重大、大大事故,消消灭责任行行车险性事事故,努力力减少责任任行车一般般事故;杜杜绝责任职职工重大伤伤亡事故,消消灭责任职职工死亡事事故,努力力减少责任任职工重伤伤事故的安安全奋斗目目标。结合合本项目施施工
18、的实际际情况,特特形成本制制度。二、 坚坚持“管生产必必须管安全全,管技术术必须保安安全,谁主主管谁负责责”的原则,实实行安全逐逐级责任制制。项目经经理对本项项目的安全全施工负全全面领导责责任;安全全总监负责责各项安全全管理制度度的落实和和安全技术术措施的制制定;安质质部和施工工队长对项项目经理及及安全总监监负责,对对施工现场场负具体领领导和监督督责任;各各作业组负负责人对施施工队长负负责,对现现场施工负负直接领导导责任。三、 贯贯彻“从严治本本,基础取取胜”的指导思思想,全面面开展安全全标准工地地建设,夯夯实安全工工作基础,消消除人的不不安全行为为,改变物物的不安全全状态,及及时消除事事故隐
19、患,为为工程的顺顺利进行创创造良好的的安全环境境。四、 加加强组织领领导,依靠靠科技进步步,实行科科学管理,强强化安全教教育。加强强施工现场场管理,认认真落实联联防联控制制度和班组组作业标准准。增强职职工现场作作业自控、互互控能力,及及时制止“三违”行为,消消除事故隐隐患,确保保行车、施施工和人身身安全。五、 安安全生产与与收入挂钩钩,实行安安全风险抵抵押金制度度,奖优罚罚劣,奖惩惩分明。第二章 安全全生产岗位位责任制一、项目经经理安全生生产岗位职职责1. 项目目经理是本本项目安全全生产第一一责任人,履履行承揽合合同要求,执执行国家安安全生产法法和上级(公公司)的各各项管理规规定,确定定安全管
20、理理目标,确确保项目工工程安全施施工,对本本项目的安安全生产,劳劳动保护工工作负全面面领导责任任。2. 根据据项目工程程的实际情情况,负责责建立健全全安全生产产管理机构构,配备专专职或兼职职安全生产产管理人员员;组织编编制相应的的安保计划划、施工组组织设计并并负责贯彻彻落实。3. 经常常组织教育育干部和技技术人员认认真贯彻执执行安全生生产责任制制,落实施施工组织设设计中的安安全技术措措施和资源源的配置。4. 督促促检查各职职能部门做做好对施工工人员的安安全教育和和技术培训训工作,提提高作业人人员的安全全意识和自自我保护能能力,防止止各类事故故的发生。5. 定期期召开项目目安全生产产专题会议议,
21、及时研研究和解决决有关安全全生产的重重大问题,组组织项目安安全员及施施工管理人人员行使安安全监督、检检查和督促促工作。6积极改改善劳动条条件,消除除事故隐患患,监督物物资部门采采购安全物物资的质量量,防止和和杜绝假冒冒伪劣产品品流入施工工现场。7. 负责责对本项目目发生工伤伤事故的调调查、分析析和处理,按按应急预案案及时组织织抢救并向向上级报告告,落实整整改措施。8适时组组织对本项项目的安全全体系进行行评估,及及时表扬和和奖励先进进,对发生生事故责任任者给于处处罚。二、项目书书记安全生生产岗位职职责1、负责项项目部全面面工作。2、建设好好项目领导导班子,教教育管理好好党员队伍伍、干部队队伍,全
22、面面提高党组组织的战斗斗力和党员员干部队伍伍素质。负负责项目领领导班子、职职工的学习习,做好员员工思想政政治工作;加强党的的思想、组组织、作风风建设和党党风廉政建建设。3、对施工工安全、工工程进度和和工程质量量的执行情情况进行监监督检查,确确保施工安安全管理体体系和质量量保证体系系有效运行行。4、随时检检查掌握现现场施工质质量、进度度、环境、职职业健康安安全等情况况,根据项项目进度总总目标和阶阶段性目标标要求,对对工程进度度进行检查查、调整,并并在资源上上进行调配配,联系实实际开展工工作。5、协调、处处理施工现现场的内外外部关系和和突发事件件,协调处处理与业主主、设计、监监理等之间间的关系。6
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