项目施工技术管理办法42431164801.docx

《项目施工技术管理办法42431164801.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工技术管理办法42431164801.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目施工技术管理办法第一章 总 则则第1条 为了把公司司的项目技技术管理工工作纳入规规范化的轨轨道，充分分发挥公司司全体工程程技术人员员的作用，把把公司日益益增长的施施工生产与与广泛开展展的技术活活动和谐的的组织结合合起来，进进而提高每每个项目的的综合施工工管理水平平，特制定定本办法。第2条 本办法规定定了项目管管理体系的的相关确立立要求、技技术管理要要求及必须须遵循的原原则。第3条 本办法适用用于公司下下属各项目目。第二章 技术管理体体系第4条 项目经理部部必须在公公司总工程程师和工程程技术部的的指导和参参与下建立立技术管理理体系，具具体工作包包括：一、 明确技术岗岗位与职责责；二、 建立技

2、术管管理制度；三、 制定和实施施技术措施施；四、 编制及实施施施工组织织设计；五、 管理技术资资料和技术术信息等。第5条 项目的各项项技术工作作应严格按按公司相关关的技术管管理制度执执行。第6条 项目负责技技术的人员员根据所承承接项目的的规模和复复杂程度确确定：一、 大型或特大大型项目设设专职总工工程师一名名，还应设设一名或一一名以上内内业技术员员协助总工工程师工作作；二、 中型或中型型以下项目目设技术负负责人一名名；三、 大型项目的的总工程师师一般应具具备工程师师职称，特特大型项目目的总工程程师一般应应具备高级级工程师职职称。第7条 项目应设测测量员、试试验员、计计量员等技技术岗位。第三章

3、施工组织设设计与施工工方案第8条 工程开工前前应编制施施工组织设设计，并按按有关规定定履行审批批手续。若若工程开工工后10日日内还未报报审施工组组织设计，公公司工程技技术管理部部门应责令令项目停工工整顿。第9条 施工组织设设计的编制制应按建建设工程管管理规范及及公司企业业标准施施工组织设设计编制与与管理执执行。在施施工组织设设计的编制制与审批工工作中：一、 特大型项目目和特殊或或重点工程程的施工组组织设计一一般由公司司总工程师师负责，组组织公司有有关部门人人员及项目目经理、项项目技术负负责人和有有关人员参参加编制，经经公司审批批核准，由由公司总工工程师签字字后实施；二、 其他工程的的施工组织织

4、设计由公公司工程技技术部负责责，组织公公司有关部部门人员及及项目经理理、项目技技术负责人人等人员参参加编制，并并经公司总总工程师审审批签字后后实施；三、 公司以中建建三局名义义承接的工工程项目，施施工组织设设计的编制制与审批按按照中建三三局项目目施工技术术管理办法法进行，并并按局的审审批意见修修订后实施施。第10条 工程施工时时，项目应应深化施工工组织设计计，根据工工程的具体体情况编制制专项施工工方案。第11条 专项施工方方案根据工工程类型不不同可从以以下列表中中选择：一、 分段构件现现场拼接施施工方案；二、 施工安装胎胎架（钢管管脚手架、型型钢架）施施工方案（必必须包括搭搭设、使用用、拆除和

5、和计算书等等内容）；三、 安装胎架滑滑移施工方方案（空架架滑移方案案；带整榀榀构件滑移移方案，其其中可包括括曲线滑移移部分及滑滑移轨道布布置铺设、滑滑移胎架计计算书等相相关内容）；四、 大吨位起重重机吊装作作业方案（根根据项目实实际情况编编制）；五、 大吨位起重重机联合抬抬吊作业方方案（包括括大吨位起起重机与塔塔吊联合抬抬吊作业方方案）；六、 塔吊、施工工电梯、物物料提升机机等施工设设备的安装装、基础设设计与施工工（包括例例如行走式式塔吊轨道道途经地下下室楼面等等多种类型型的加固方方案）、附附着支撑的的设计与安安装设备的的拆除方案案等；七、 施工现场临临时用电施施工方案；八、 临建设计与与施工

6、方案案（包括临临建房屋、工工地围墙、现现场道路、排排水排污设设施等）；九、 其它专项施施工方案，如如：对超长长的钢桅杆杆吊装工程程必须编制制专门的提提升施工方方案等。第12条 项目还应编编制专门的的成品保护护方案（包包括运输、转转运、吊装装、就位后后焊接等施施工作业过过程中的保保护方案）。第13条 楼板面的吊吊机行走、构构件堆放、材材料堆放和和临时设施施应有可靠靠方案，严严禁在楼板板面随意堆堆放构件、材材料或搭设设临建。第14条 对工艺要求求比较复杂杂或施工难难度较大的的分部或分分项工程及及易出现质质量通病的的部位，必必须编制作作业指导书书，如大跨跨度、大截截面梁现场场焊接、高高强度螺栓栓紧固

7、连接接等。第15条 施工方案和和作业指导导书原则上上由项目技技术负责人人审核，项项目经理审审批后实施施，但以下下部位的施施工方案或或作业指导导书必须报报公司审批批后实施： 一、 大跨度钢结结构桁架施施工（跨度度达到或超超过50米米以上）；二、 悬挑外伸桁桁架施工（水水平悬挑外外伸距离超超过15米米以上）；三、 大型施工安安装胎架（钢钢管脚手架架、型钢架架）施工（脚脚手架、型型钢用量超超过2000吨或安装装高度超过过25米）；四、 安装胎架滑滑移施工；五、 地下室、楼楼面等多种种类型的大大面积加固固施工（加加固面积超超过5000平方米）；六、 大型或重要要的设备基基础及塔吊吊、施工电电梯基础；七

8、、 内爬升式塔塔吊的附着着爬升；八、 大吨位起重重机吊装作作业施工；九、 大吨位起重重机联合抬抬吊作业施施工；十、 施工中的特特殊部位及及特殊工艺艺。第16条 分包工程的的施工方案案由专业分分包单位编编制，由项项目经理部部审核后，按按规定履行行审批程序序。第17条 专项施工方方案和作业业指导书必必须在其针针对编制的的工程开始始施工200天前报批批。第四章 图纸会审第18条 项目技术负负责人在工工程开工前前，组织工工长、放样样、内业技技术员等有有关人员全全面熟悉图图纸，领会会设计意图图，明确质质量要求，进进行自审，汇汇总意见，并并做好记录录。第19条 熟悉图纸时时，如发现现没有正式式设计单位位签

9、章的图图纸，不得得作为施工工依据，并并应及时与与设计单位位联系。第20条 项目做好自自审工作后后，应督促促建设单位位尽快组织织会审。会会审时，由由项目提出出并传达自自审时的统统一意见，并并做好会议议记录，会会后整理好好图纸会会审记录，经经参加单位位签字盖章章后方能有有效。第五章 技术交底第21条 项目必须切切实的作好好技术交底底工作，坚坚持多级技技术交底制制度。技术术交底的内内容必须全全面、完整整、有针对对性和可操操作性，对对施工环节节的技术问问题按照现现行规范和和标准以及及施工方案案的要求进进行具体阐阐述。第22条 工程开工前前，项目技技术负责人人应对项目目工程技术术及管理人人员进行施施工组

10、织设设计交底（必必要时，扩扩大到班组组长），并并对项目全全体员工进进行安全技技术交底，并并确认安全全技术交底底是否完全全普及、贯贯彻至每一一个现场施施工人员。第23条 内业技术员员应对工长长（工长对对作业班组组）进行专专项施工方方案、作业业指导书和和重要部位位的技术交交底。工长长对班组技技术交底是是各级技术术交底的关关键，必须须向班组全全体人员反反复细致地地进行，交交待清楚施施工任务、关关键部位、质质量要求、操操作要点、分分工及配合合、安全等等事项。第24条 技术交底应应做好记录录，所有参参加交底的的人员都应应签字，并并明确记载载谁是交底底人、谁是是接受交底底人。谁负负责交底，谁谁就负责填填写

11、记录，并并负责将记记录移交给给项目资料料员存档。第六章 技术核定与与工程变更更工作第25条 在施工过程程中，由项项目要求改改变设计时时，应出具具技术核定定单，送交交建设单位位或设计单单位，经同同意签字盖盖章后，方方可按变更更要求施工工。对人工工、材料、工工期或其它它影响较大大的，应上上报公司，经经批准后，方方可开具技技术核定单单。第26条 工程变更手手续，一般般由项目技技术负责人人负责办理理，必须履履行正规手手续，即请请设计单位位出具设计计变更，并并有设计负负责人签字字或加盖公公章。第七章 技术标准管管理工作第27条 项目必须切切实作好技技术标准管管理工作，项项目技术标标准管理工工作在项目目技

12、术负责责人领导下下，由资料料员具体负负责。第28条 在工程正式式开工前，项项目必须收收集、配齐齐与工程施施工相关的的所有规范范、规程和和标准，并并要求项目目所有的技技术人员传传阅学习，必必要时组织织统一学习习。项目必必须建立所所有技术人人员的学习习记录。并并可建立项项目自己的的长期的施施工规范、规规程和标准准学习计划划。第29条 当有标准失失效或作废废时，资料料员应及时时通知有关关人员，并并负责及时时撤出失效效或作废的的标准，并并在技术标标准清单目目录上进行行划改，撤撤出的失效效或作废的的标准应加加盖“作废”标识，防防止失效或或作废的标标准继续使使用。如有有相关的替替代或更新新标准，资资料员也

13、应应及时通知知有关人员员，并组织织项目所有有的技术人人员传阅学学习，必要要时统一学学习。第八章 施工记录第30条 项目应作好好施工现场场临时设施施的施工记记录。施工工记录宜根根据具体情情况附加图图示说明及及配相关照照片。第31条 项目应做好好重点部位位、重要施施工环节、关关键施工工工艺的施工工过程控制制记录。例例如铸钢节节点与异种种材质杆件件的就位焊焊接施工过过程控制记记录。第32条 项目各工长长，均应认认真填写施施工日志，做做好施工记记录。第九章 技术资料的的管理工作作第33条 施工技术管管理资料分分：竣工档档案类和内内部管理类类两大类，技技术资料的的收集应与与施工进度度同步，资资料员必须须

14、及时做好好收集、整整理、归档档工作。第34条 凡公司所承承接的项目目，其竣工工验收资料料应由资料料员按施工工工程所在在地的地方方政府要求求及参照中中建三局企企业标准工工程竣工验验收技术管管理进行行收集、整整理、归档档。在竣工工验收技术术资料收集集之前就应应按地方政政府的要求求列出资料料目录清单单，在资料料收集过程程中应注意意资料的规规范、标准准（包括书书写格式、纸纸张大小等等）。第35条 内部管理类类施工技术术管理资料料至少应包包括：项目目技术负责责人或项目目内业技术术员工作日日记、部分分专项施工工方案、安安全技术交交底以及对对施工临时时设施的施施工记录等等。第十章 项目科技进进步工作第36条

15、 项目在开工工前应制定定科技进步步工作计划划，由项目目技术负责责人审核，经经项目经理理审批，并并报公司工工程技术部部备案。积积极推广“四新”技术，有有计划的进进行“工法”及技术总总结的编制制工作。并并为申报相相关科技进进步奖等工工作做准备备。第37条 项目应按要要求每个季季度上报科科技进步效效益报表。技技术进步效效益报表填填写应规范范、准确，必必要时可另另加补充说说明。必须须有汇总表表和单项经经济效益证证明书，单单项经济效效益认证书书上应有相相关部门负负责人签字字及部门盖盖章。第38条 项目还应做做好施工技技术总结工工作。工程程竣工后一一个月，项项目技术负负责人应负负责写出完完整详细的的施工技术术总结，并并将资料送送公司工程程技术部存存档。第十一章 其 他他第39条 针对进场材材料、构件件的试验检检验。一、 按相应的规规范、规程程的要求进进行取样，保保证所取样样品的均匀匀性和代表表性；二、 按规定的数数量送检，并并做好见证证取样工作作。第40条 计量管理。一、 制定严格的的计量管理理制度；二、 计量器具的的配备率及及送检率达达到1000%；三、 计量台帐要要准确、完完整、齐全全。第十二章 附 则则第41条 本条例从发发布日起施施行。第42条 本条例由公公司工程技技术部负责责解释。第 6 页 共 6 页