项目部各项管理制度（DOC47页）42191164455.docx

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1、永兴河现代电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度江苏禹利水水利工程有有限公司1项目部会议议制度为了建立良良好的工作作秩序，提提高工作效效率，促进进生产发展展，制定本本会议制度度：一、 经理部会议议：1、 会议由项目目部经理主主持，集体体讨论经理理部的决定定；2、 召开时间及及参加人员员：会议的的召开由项项目经理决决定；由经经理部领导导班子成员员或经理根根据会议的的内容增加加有关部门门负责人参参加。3、会议内内容：（1）决定定生产经营营活动中的的重大问题题；（2）讨论论决定、颁颁布重要规规章制度、规规定、办法法等；（3）讨论论和听取有有关部门对对经理部在在生产经营营等方面的的意见和建建议并形成成决

2、议；（4）研究究处理生产产经营活动动，行政及及业务的重重大问题；（5）项目目经理认为为有必要研研究讨论的的其他问题题。二、办公会会议1、办公会会议是经理理为实现项项目工程目目标，履行行职责行使使权利的主主要方式；2、办公会会议由项目目经理或总总工主持；3、一般情情况下，每每周召开一一次会议，如如有必要时时可随时召召开；4、参加会会议的人员员是项目部部各部门的的负责人，项项目部所属属工程队的的主要负责责人，项目目部的主要要领导。5、会议内内容：（1）传达达上级有关关文件或会会议精神；（2）汇报报、检查各各单位、各各部门的生生产、工作作情况；（3）研究究生产、工工作中存在在的问题；（4）布置置、安

3、排下下周的生产产工作；（5）项目目经理认为为需要通过过会议解决决的其他问问题。三、专题、技技术会议项目部的专专题、技术术会议是专专业性的会会议，其召召开时间、研研究内容、参参加会议人人员由有关关部门提出出方案后，由由项目经理理、副经理理或总工决决定。材料采购制制度1、 项目所需各各类材料一一律有材料料部门进行行采购，未未经材料部部门授权，任任何单位和和个人不得得自行采购购材料。材材料供应商商必须以招招标形式确确定。2、 由工程部计计算工程所所需的各种种材料数量量，提出采采购计划,交材料招招标领导小小组审批后后交材料部部，材料部部根据采购购计划对所所需的材料料拟定招标标计划书。3、 招标书的准准

4、备工作及及招标方式式由项目经经理组织材材料部门及及有关部门门编制，材材料部门负负责实施。4、 由材料部门门会同技术术人员先查查看产地、料料场，掌握握资源、材材质、价格格、运输条条件，按规规定程序和和技术要求求取样送检检，经检验验合格的材材料供应商商可参与投投标。5、 主要材料采采购应签订订供货合同同。包括材材料的名称称、品种、规规格、型号号、质量、数数量、交货货日期、运运输方式、检检验方法、交交货地点、货货款结算支支付方法都都要在合同同中填写清清楚，同时时对不执行行合同应负负的经济责责任也要明明确规定。6、 属业主或建建设单位供供应的材料料，因供应应不及时或或数量不足足时，经业业主或建设设单位

5、同意意，需要施施工单位采采购时，首首先要落实实资金来源源，其材料料价差要在在订购前征征得业主或或建设单位位认可。采采购完成后后，及时向向业主或建建设单位结结算材料价价差。7、 材料采购要要严格执行行国家有关关政策、法法令和法规规，遵循市市场经济规规律。熟悉悉有关经济济法规，避避免产生违违法或上当当受骗。8、 采购计划按按审批程序序经主管领领导审批后后方可执行行，无采购购计划或计计划未经审审批，材料料名称、规规格、质量量不清，采采购员有权权拒绝执行行采购。材料出入库库制度为了加强材材料管理工工作更好地地为施工生生产服务及及时地把材材料送到生生产一线，保保证工程进进度将制定定材料出入入库制度一、各

6、种材材料入库时时认真对材材料的名称称、单位、规规格、产地地、数量、单单价、金额额等进行核核对并且有有负责人、采采购员、入入库负责人人等签字后后方可入库库，入库单单应报财务务及工程部部备案。二、对各类类材料分别别登记入帐帐，对于各各种工具类类的材料设设保管帐，以以便管理。三、入库后后材料要分分类存放，要要注意防火火，防盗，防防腐蚀，露露天存放的的材料注意意防雨水一一定要修好好防水沟。四、对于出出库的各种种材料要认认真办理好好出库手续续，必须经经部门主管管同意，领领料人签字字方可出库库。五、每月检检查统计耗耗料表，上上报工程部部和财务部部，并上报报材料入库库和出库的的情况，以以便领导了了解材料消消

7、耗情况和和库存情况况。材料收发制制度一、 收料1 购置材料，主主管部门要要提前作出出一式三分分的明细计计划，经主主管领导审审批后，一一份由做计计划者保存存，一份供供采购员使使用，另一一份交财务务存查。2 采购员将依依计划采购购的材料交交与保管员员点收。保保管员依照照合同或采采购计划所所列的名称称、数量、型型号、质量量标准等与与实物对照照、检查，完完全相符的的，方可点点收入库，办办理入库手手续。3 凡是名称、数数量、型号号、质量与与实物不符符的材料，一一律不予点点收，所选选材料每批批必检，发发现不符合合质量要求求的材料时时，有权责责成材料部部门立即停停止进料，并并上报主管管经理，材材料部门除除必

8、须服从从外，还应应对造成的的损失查明明原因，分分清责任。否否则，由此此造成的一一切损失均均按制度处处理。二、 发料1 领料单分别别由以下人人员签字：项目主管管领导、部部门负责人人、主管现现场工程师师（注：大大批量由工工程部部长长复核签字字）。2 办公用品、劳劳保用品由由办公室主主任开具料料单主管副副经理签字字，方可领领料。3 项目所用小小型机具和和工具，必必须经主管管副经理签签字，方可可领料。4 项目设备需需用的属季季节性和周周期性更换换的润滑油油和液压油油，必须经经专管润滑滑管理人员员开的料单单，方可领领料。5 其他材料由由部门负责责人开具领领料单，方方可领料。6 出库手续不不合格的，库库房

9、保管员员必须拒绝绝发料。7 若以上人员员外出需委委托他人开开局料单，必必须提前申申明，否则则不予领料料。保管制度办办法为强化地材材管理，防防漏除弊，维维护项目利利益，真正正做到管理理规范化、程程序华，结结合材料管管理制度制制定本办法法。一、单据管管理（1）地材材验收单据据由材料统统计保管，不不得放在明明处，如丢丢失立即声声明作废，并并向有关部部门及主管管领导汇报报丢失单据据的号码。如如未及时报报告，后果果自负，加加重处罚。（2）地材材单据的领领取由主管管负责人开开局领用单单、统计员员做记录台台账登记起起止号码、领领取人姓名名。（3）收料料人每天将将已填计的的有效单据据和作废单单据一并交交统计员

10、进进行统计。如如单据涂改改，材料统统计视为作作废，拒绝绝点收，由由此而造成成的后果将将由制单人人承担。统统计回收了了的单据号号数必须经经对方签字字，以证明明回收。（4）有效效单据和作作废单据均均须分别保保存，待财财务部核实实以后，作作废单据可可当面销毁毁。（5）材料料统计将有有效的地材材单据办理理点收手续续后直接交交工程部和和财务部审审核，不得得由供货人人传递。（6）财务务部按由骨骨干制度审审核、点收收单据。二、钢材1、钢材进进货必须根根据工程进进度需要分分批购进，以以免造成资资金积压。各各施工作业业队在需用用钢材时必必须提前一一个月上报报经理部，由由项目经理理部审核后后汇总，过过时不报者者，

11、各施工工队自行负负责。2、钢材购购进后要按按材质、规规格、重点点分类堆放放整齐，并并要实施上上盖下垫，以以免钢材生生锈。3、各施工工作业队或或承包人到到仓库领用用钢材时，除除盘圆要过过磅外，其其余一律按按理论质量量加3%的的损耗调拨拨，计入工工程成本。4、钢材领领出后，由由各施工作作业队负责责保管。三、钢模板板各施工队对对租赁项目目经理部的的模板必须须严加爱护护，严禁乱乱割乱焊，保保持原有形形状和尺寸寸。安装或或拆除时要要轻敲轻撬撬，严禁乱乱摔乱放，退退回经理部部时要清理理、平整后后涂上机油油，并送到到指定地点点堆放，如如有损坏或或丢失或损损坏，按原原价赔偿。内内部使用时时，经手人人或作业队队

12、必须到物物资部门办办理领用手手续，用完完后必须经经平整、打打油后交回回，如有损损坏或丢失失，按内部部规定赔偿偿。四、易损易易丢失品，使使用部门必必须保证990%的回回收率，否否则不足部部分将按550%扣款款。外单位位租赁的以以原价扣款款。五、工具、用用具和小型型机具对于2000元以下的的小型工具具或用具由由领用人所所在部门负负责人审核核开单，设设备部门负负责发放并并计入台帐帐，领用人人正确使用用妥善保管管。更换时时遵循以旧旧换新的原原则。小型型机具或大大型工具由由领用人所所在部门领领用，使用用完毕交回回。若丢失失，按重置置价在部门门奖金中扣扣除。六、危险品品及爆破材材料1、对于易易燃易爆品品要

13、远离生生活区不得得少于1000m，特特别是炸药药库要用铁铁丝网围住住，周围要要有明显的的警示标志志。炸药与与雷管要分分开堆放，不不得堆放在在同一库房房内，在库库房50mm半径范围围内严禁明明火。七、水泥根据工程规规模和进度度要求，项项目经理部部核定各水水泥库的仓仓储量，既既不能超储储积压，又又要保证供供应，要做做好防雨防防水、防盗盗工作，要要在20天天内清库周周转一次以以防过期。严严格发放手手续，及时时上报核算算资料。八、木材由主管技术术人员申报报木材使用用的规格、数数量，经领领导审核后后交由物资资部门发放放。木料发发放后要实实行跟踪管管理，以便便杜绝木料料挪为私用用或当柴火火烧掉，如如发现此

14、种种情况将以以原价的两两倍处以罚罚款。工程程完工后要要及时回收收，如达不不到上级规规定的回收收率，应在在领用作业业队的成本本中追加散散失部分价价格的500%。机械设备管管理制度为了加强项项目部的设设备管理工工作，很好好地完成高高速公路的的工程任务务，特制定定以下制度度：一、设备管管理部门在在购置固定定资产时，要要选择质优优价廉的产产品，并且且进行全程程了解其性性能保养，使使其延长使使用寿命。二、建立健健全固定资资产台账、设设备机械档档案，办理理固定资产产调拨单，设设备折旧，统统计设备的的两率情况况。建立机机械设备使使用台账，月月末统一进进行机械台台班的核算算，并且做做到各种报报表及时准准确。三

15、、为了便便于设备管管理与核算算，设备的的使用部门门应提前一一天向设备备部门提出出申请预约约，设备人人员根据现现场实际情情况及轻重重缓急合理理地安排机机械设备。使使用部门按按实际工作作情况认真真填写机械械运行单，每每天上报设设备部门，并并且认真填填写任务单单，月末上上报，以便便核算后上上交工程部部，由工程程部交财务务部统一结结算。四、坚决杜杜绝机械设设备的闲置置、不合理理使用、长长距离调用用，操作手手不得以各各种理由擅擅自停机，否否则按时间间扣罚台班班。五、操作手手要做到一一切行动听听指挥，有有事请假。无无故造成设设备调度失失控，影响响工程者，加加倍扣罚台台班费。六、设备管管理部门监监督所有设设

16、备的使用用维修情况况，如有人人为造成的的停车设备备的损坏，一一定严肃处处理。七、有外单单位使用设设备或租用用设备时，主主管经理告告知设备部部门以便合合理调用，计计算台班。八、油料的的控制。根根据每台设设备的实际际台班和耗耗油情况，分分析油料的的考核情况况，发现跑跑冒滴漏现现象，根据据情节严肃肃处罚。九、设备的的维修必须须由专业人人员确认后后方可修理理，决不允允自作主张张，否则修修理费自付付。机械设备及及油料管理理制度为了充分利利用机械设设备的利用用率从而降降低成本，避避免跑冒滴滴漏现象的的发生，加加强职工的的成本意识识，达到全全员管理的的目的，特特制定本制制度。一、 机械设备管管理：（一）、项

17、项目部的机机械设备设设专职人员员根据生产产的需要，科科学地管理理，统一调调配，所有有的操作手手必须听从从指挥。（二）、每每台机械都都实行单机机核算制，使使用者需提提前一天向向设备管理理员申请预预约，设备备员根据现现场实际情情况及轻重重缓急合理理地安排机机械设备，并并开具任务务单，收工工后由使用用者按实际际认真签认认，每天将将任务单复复印一份，交交给设备核核算员，由由设备核算算员认真做做好记录台台帐。（三）、坚坚决杜绝机机械设备闲闲置、不合合理使用、长长距离调用用；操作手手不得以各各种理由擅擅自停机，否否则按时间间扣罚台班班。（四）、操操作手要严严格听从指指挥认真执执行作息时时间迟到或或早退按时

18、时间扣罚2200元/小时，月月累计修车车两天以上上按时间计计算扣罚台台班费；同同时养成良良好的工作作习惯随时时养护施工工便道。（五）、操操作手要做做到工作积积极主动，如如有停机现现象及时与与设备员或或现场施工工人员请示示任务，否否则按停机机处理。二、油料控控制（一）、机机械设备的的燃油由项项目部统一一供应，按按机型、新新旧程度、工工作小时耗耗油量计算算耗油量，由由项目部加加油车到现现场加油，操操作手认真真的按量签签认，计量量工具为标标定后的油油量表和测测油尺，丢丢失和超出出的部分由由操作者承承担。（二）、每每台机械的的油箱都上上锁，钥匙匙由加油车车司机保管管，严禁破破坏油箱锁锁或通过其其他部位

19、放放油的现象象发生，一一经发现，则则对该设备备处以30000元-50000元/次的的罚款，并并按偷盗燃燃油交公安安机关依法法处理。（三）、操操作手应熟熟悉本机的的耗油量，自自觉地节约约用油，如如遇长时间间等待时应应熄火或在在施工人员员指挥下进进行另一项项工序，如如发现等待待着火现象象，则对该该机处以5500-11000元元/次的罚罚款；需要要加油时必必须提前33个小时与与加油车司司机申请，如如因无油造造成机械停停机，则分分其责任进进行处罚2200元/次。（四）、所所有机械必必须停放指指定位置，不不得擅自开开离施工现现场，否则则按时间计计算扣罚台台班费。（五）、加加油车设专专人管理，共共同监督，

20、每每天由考核核员测量输输出和剩余余的油量，是是否与输入入的油量一一致，并记记录，由加加油司机向向核算员汇汇报每台设设备每次加加油量，由由核算员核核算出每日日的耗油量量和每日的的机械工作作时间是否否相符，油油车司机、机机械手及现现场负责人人共同签字字。在现场场负责人不不在时，须须经现场负负责人许可可，才可加加油。如发发现有油量量短缺，则则立即分析析原因。如如加油车出出入量不相相符，则按按短缺量的的3倍的金金额对加油油车司机罚罚款，如机机械设备工工作时间和和用油量不不符，则对对机械设备备进行罚款款。（六）、未未经主管经经理同意，任任何人不的的随意调用用加油车给给外部车辆辆和机械加加油，加油油车有权

21、不不听从派遣遣，否则，对对加油车司司机进行加加油量的22倍进行处处罚。办公用品管管理办法为了更有效效地加强管管理，减少少工程成本本避免浪费费，特制定定本办法：一、各部门门每月提请请办公用品品的使用计计划，经主主管领导批批准后，由由办公室专专人统一购购买，每种种物品的价价格由办公公室组织考考察价格，并并做到货比比三家，如如发现购买买的物品价价格高于市市场同种物物品（质量量相同）价价格的，则则视其购买买人渎职并并处以差价价的罚款。二、有计划划地管理、使使用所辖的的办公用品品，并建立立台帐进行行有机的管管理，做到到账物相符符。三、时刻保保证所辖的的办公用品品、设备清清洁和完好好，满足办办公需要，若若

22、有人为损损坏则按价价赔偿，可可修复使用用的费用由由损坏者承承担。四、正确使使用工程所所需的电脑脑，禁止用用电脑放影影碟、打游游戏等否则则，罚款1100元/次。五、自觉地地保护租用用的房屋室室内设施及及户内外的的环境。六、有机、有有效、节约约地使用办办公电话，禁禁止长时间间占用电话话；严禁拨拨打声讯台台等电话，否否则，经查查实扣罚当当事人拨出出话费的33倍。七、对电话话费、饮用用水及纸张张等进行有有效地节约约，复印机机、传真机机及长途电电话由办公公室设专人人管理，复复印和传真真都要有记记录其他人人不得随意意操作。八、纸张等等易耗用品品由各部门门提请计划划，办公室室统一购买买，同时办办理好入库库手

23、续，并并设专人进进行管理、发发放，做好好出库领签签记录。车辆管理使使用制度为了更有效效的利用车车辆和正确确的管理车车辆，使之之高效的发发挥其作用用，节省开开支，减少少不必要的的浪费，制制定该制度度：1、 一切以工程程施工的角角度出发，服服务于生产产一线，辅辅助部门给给一线生产产让路。2、 项目部的所所有车辆统统一管理，统统一调配。各各部门需用用车时提前前向办公室室预约，经经办公室主主管人酌情情斟酌统一一调派，尽尽减少重复复浪费，并并且按时返返回，否则则书面说明明原因。3、 一切车辆在在未经允许许的情况下下，不得私私自离开，否否则罚款11005500元。无无特殊情况况两公里以以内不予派派车。4、

24、 司机要认真真的保管好好车辆，使使其始终处处于良好的的状态。司司驾人员未未经允许不不得将车辆辆交给他人人驾驶，否否则罚款550元/次次，如发生生意外则承承担所有责责任和经济济损失。5、 量任何人不不得私自将将车辆开离离工地，如如遇有特殊殊情况必须须向主管人人员请示，经经批准后方方可进行。6、 在非工作时时不得私自自将车辆开开出，否则则罚款500元，情节节严重的给给予行政处处罚；造成成严重后果果的自己承承担一切经经济损失和和责任。7、 车辆需要维维修时由司司机向办公公室报请维维修申请，经经过主管人人诊断后报报主管经理理进行请示示，批准后后到指定的的修理厂维维修，同时时全程监视视；如需更更换配件时

25、时还需请示示。对与未未经批准的的维修费用用不予报销销。8、 车辆的油料料实行一车车一卡制，禁禁止使用本本车油卡给给其他车辆辆加油，否否则扣罚所所加油款的的2倍，特特殊情况时时要经主管管人批准，并并要填写加加油记录。防火管理制制度一、 认真贯彻国国家有关消消防法规及及公司各项项相关规章章制度，落落实“预防为主主，防消结结合的方针针”；二、配备相相应的消防防器材和消消防工具，有有效地解决决重点防火火部位，如如仓库、食食堂、工棚棚等易燃区区域，必须须设置消防防器材、机机具，不得得随便借做做他用。三、并按规规范设置灭灭火器。灭灭火机等消消防器材应应经常检查查保证性能能完好，药药剂应定期期更换（半半年一

26、次），消消防器材设设置处不得得堆放其它它材料，保保证道路畅畅通，并定定人定时检检查保管。四、木工棚棚、木料仓仓库易燃物物品储存处处严禁吸烟烟，并悬挂挂二块“严禁烟火火”或“危险”字样的明明显广告牌牌。五、工地必必须有防火火领导小组组和义务消消防队组织织。对全体体职工进行行定期的安安全教育和和防火知识识教育，使使全体职工工了解并懂懂得施工现现场安全防防火的重要要性。六、施工现现场动用明明火，必须须经过审批批，不得任任意在任何何地方动用用明火，并并要定人定定时不得马马虎从事。项目外务工工作制度一、项目部部外务工作作就是项目目经理部与与业主、监监理、劳务务分包、当当地政府、企企业、事业业单位和个个人

27、在生产产工作中处处理的互相相关系的总总称；二、 外务务工作的职职能和工作作目标1、 宣传企业理理念，促进进沟通，达达成理解信信任与谅解解，创造和和维持良好好的外部环环境，确保保工程顺利利进行；2、 搜集各种影影响工程信信息；3、 塑造企业形形象，提高高企业知名名度、信誉誉度；4、 吸收对方技技术，管理理等方面的的长处，提提高项目部部综合能力力；三、指导思思想1、 必须围绕项项目目标展展开，服从从和服务于于项目目标标；2、 原则性和灵灵活性的高高度结合与与统一；3、 近期目标与与长远目标标、局部利利益与整体体利益、直直接利益与与项目综合合目标的高高度结合统统一；四、基本原原则1、 寻找双方利利益

28、的结合合点、相融融点，力求求互惠互利利；2、 凡是要站在在有理的地地位，做到到“先君子”；3、 要尊重对方方的人格，言言谈举止落落落大方，谦谦虚有礼，体体现公司的的精神风貌貌；4、 不能有损害害公司、项项目部的利利益的行为为，始终维维护集体的的荣誉。五、基本要要求1、 树立高度责责任感，公公司利益高高于一切；2、 深刻理解公公司、项目目部的长远远目标、经经营方针和和理念；3、 淡化“小农农”意识，不不收受贿赂赂、私贪回回扣；4、 保守公司、项项目部资金金、货源、经经营、管理理、技术等等方面的秘秘密；5、 提高综合素素质和能力力加强修养养，维护公公司的形象象。工程保密制制度1、坚决贯贯彻执行国国

29、家和地方方的保密法法规，严格格按保密要要求办事；2、组织落落实，建立立健全保密密组织机构构，项目经经理为保密密第一责任任人；3、定期组组织学习保保密法规和和保密制度度；4、定期检检查保密工工作，发现现问题立即即上报，并并及时制定定补救措施施；5、对工程程资料和机机密文件必必须编号、登登记、加盖盖机密印签签和受控印印签，并慎慎重保管，限限时限人在在规定场所所传阅；6、工程资资料和机密密文件的传传递要有两两人以上，不不得在外复复印打印，不不得使用传传真机传递递；7、工程资资料和机密密文件的销销毁必须由由上级单位位批准，由由项目经理理监销，并并履行销毁毁手续；8、人员和和车辆进出出施工现场场须接受门

30、门卫检查，并并办理相关关手续；9、未经有有关部门批批准，不得得在工地范范围内摄影影、录像、拍拍照和录音音；10、加强强队伍管理理，把好队队伍使用关关，建立施施工人员档档案，保证证不发生泄泄密事件；11、强化化保密教育育，增强全全员的保密密意识。质量管理制制度一、 质量目标1、 质量目标：合格2 无无重大质量量事故2、 工程外观质质量优良二、建立健健全管理体体系1、成立项项目部质量量领导小组组2、明确质质量领导小小组成员的的职责3、实行项项目部、施施工队及班班组的三级级内部保证证及外部建建立督促检检查相结合合的体系。4、项目部部经理、总总工及副经经理负责对对全过程的的监控，按按照合同承承诺组织实

31、实施。三、质量保保证措施1、建立完完善的试验验检测体系系，全面熟熟悉工程招招标文件和和施工技术术规范，编编制工程项项目的主体体试验工作作计划和分分部实施计计划，经业业主监理工工程师审批批后实施。开开工前355天完成对对工程所用用的主材、地地方材料等等进行的可可行性调查查、取样、检检查工作，不不合格的坚坚决拒购。负负责各类型型配合比设设计、初步步试验、生生产拌和等等，确保所所有的试验验项目的试试验结果能能满足规范范要求，并并经监理审审查批准后后方可正式式使用。狠狠抓岗位责责任制的落落实，使整整个施工过过程始终处处于受控状状态。2、为确保保施工工程程达到设计计要求和规规范标准，测测量人员要要严把测

32、量量关，并加加强对测量量人员的管管理和业务务培训工作作。3、设立质质检部门，加加强内部质质检工作，严严格控制施施工各工序序质量，确确保工程质质量。加强强项目施工工全过程的的控制和各各工序环节节的监督和和检查，严严格施工过过程的经常常检查、工工序衔接或或交接中的的专职检查查、工程质质量评定及及定期的工工程质量大大检查。四、项目部部每月组织织大检查一一次，并做做到不定期期的抽检。施施工队应及及时对已完完成的单项项工程进行行检查，发发现问题及及时整改。2、项目部部组织有关关人员参加加经常性质质量检查、工工序质量控控制和质量量评定，对对质量隐患患及时采取取纠正和预预防措施。3、项目部部组织落实实工程质

33、量量自检、互互检和交接接检查制度度。4、密切配配合监理对对工程质量量的监督和和检查工作作。五、严肃对对待质量事事故1、发生质质量事故时时，不论其其性质、情情节如何，应应及时向主主管上级汇汇报，不隐隐瞒和修正正。2、按照“三个不放放过”的原则认认真处理事事故。3、对造成成质量事故故的有关领领导和直接接责任人按按公司、项项目部有关关惩罚办法法规定处罚罚，决不姑姑息迁就。4、对于在在工程质量量方面作出出突出的贡贡献的个人人和集体，项项目部给予予奖励。六、做好质质量资料的的管理1、建立内内部的资料料管理办法法，由各部部门专人管管理。2、做好施施工原始记记录及工序序施工照片片等原始资资料的收集集、整理和

34、和保管，保保证竣工资资料的归档档。施工质量控控制制度为了保证工工程成品的的质量，达达到优良产产品，提高高施工技术术人员的整整体水平，树树立企业的的良好形象象，特制定定此制度。一、施工前前的控制1、科学地地编制施工工组织设计计和质量计计划。2、全场的的施工准备备工作、单单位工程的的施工准备备工作、作作业条件的的准备工作作。3、施工机机械的准备备情况。4、技术交交底的工作作情况。二、原材料料、半成品品的控制1、严格按按质量标准准进行采购购和订货。2、材料进进场严格按按技术验收收标准进行行检查和验验收。3、按规定定的要求和和条件进行行存放、保保管和加工工。4、按计划划进场和调调配做到及及时性、合合理

35、性。三、施工机机械、设备备的控制1、要保证证使用的机机械设备完完好率和技技术性能满满足要求。2、确保精精密仪器和和仪表等正正常的灵敏敏度和精度度。3、保证试试验、检验验和测量仪仪器的完好好率以满足足工程的需需要。四、施工进进程控制1、控制的的主要内容容：（1）施施工工艺（22）施工工工序（3）试试验检查、测测量检查和和验收检查查。2、控制的的依据：（11）设计图图纸和有关关规范（22）合同条条款。工程自检制制度为了使工程程的质量得得到有效的的控制，以以达到设计计图纸和规规范的要求求，满足工工程的需要要，在质量量保证体系系中量化自自检体系，确确保产品的的优良。一、自检程程序1、由分部部分项质量量

36、负责人及及施工负责责人对该工工程的质量量进行检查查，依据图图纸和有关关规范规定定，正确的的填写表格格，合格后后上报项目目部质检部部，由质检检部派专人人负责对该该段的分部部分项工程程进行检查查，同时对对自检表格格进行检查查，经检查查合格后建建立检查不不合格则重重新操作，再再重复上述述程序。2、自检执执行的标准准每段分部工工程的开工工前，由项项目部对其其有关人员员进行技术术交底，达达到每个操操作人员明明确其目的的，所达到到的结果，过过程中如何何控制，检检查时权衡衡的标准。 二、使用工工具仪器自检人员操操作时所使使用的工具具仪器由项项目部统一一购买经技技术监督部部门认可的的仪器，统统一发放，自自行正

37、确保保管和使用用，经常注注意检查其其完好度和和规范规定定的精度，已已确保检查查结果的真真实性。工程档案收收集、整理理办法整理归档工工作过程中中需要注意意以下几个个方面：1、 来往文件方方面：包括括合同文件件（招投标标文件），征征地拆迁、索索赔及其他他费用等上上报文件，本本项目部制制发的红头头文件，开开工报告，分分项开工申申请及批复复文件，施施工组织设设计及批复复文件，技技术交底，定定线测量复复核及地质质勘测报告告等内容。其其中上级文文件的处理理程序：由由办公室收收文、登记记、编号、复复印拟办意意见复印件件传阅归档。本本项目部制制发的红头头文件：正正文二份在在前，文件件资料审批批发布单与与底稿在

38、后后，一并存存档，其它它来往文件件批复文件件在前，请请示文件在在后一并存存档。2、 原材料的试试化验方面面：包括钢钢筋、水泥泥、砂、石石料、沥青青等的外委委托试化验验报告，材材料的出厂厂合格证在在前，复试试报告在后后保存，（例例如水泥出出厂合格证证后面附水水泥的复试试报告，砂砂的出厂合合格证后面面附砂的复复试报告）其其中配合比比以红头文文件形式的的请示，必必须有批复复文件，批批复在前请请示在后一一并存档。其其他文件材材料首先要要合并同类类项，使之之排列有序序进行组卷卷。3、 工程质量评评定表：包包括建设项项目工程质质量评定表表，单位工工程质量评评定表，分分部工程质质量评定表表，分项工工程质量评

39、评定表。其其中，建设设项目和单单位工程质质量评定表表要盖单位位的公章，组组卷时，要要按桩号及及里程为单单位工程合合并同类项项，按规律律排列有序序，进行组组卷。4、 工序检验表表：在使用用通用表格格时，要注注意表头必必须填写每每项工序的的工程名称称（例如，66CM中粒粒式沥青混混凝土中面面层等）、标标段，监理理、质检员员、制表人人等签名必必须齐备。组组卷时要按按桩号、公公里合并同同类项，按按规律排列列有序。（交交给公司的的一套档案案可以不做做此部分）。5、 工程竣工资资料：包括括施工总结结、工程决决算、工程程变更、计计量支付申申请、支付付证书等。其其中，工程程变更以红红头文件上上报的一定定要有批

40、复复文件，按按问题分类类组卷。6、 竣工图纸：整理图纸纸时，在图图标的上方方盖印竣工工图章，签签名应齐备备。施工现场管管理制度 为为了适应市市场的竞争争和企业生生存的目的的，提高工工程项目的的质量管理理水平和员员工的综合合素质，增增加项目的的效益，特特制定本制制度。一、本着项项目法的实实施，提高高企业管理理水平，降降低消耗，减减少浪费，增增强职工的的企业名牌牌精品意识识，科学管管理精细施施工。树立立良好的企企业形象，扩扩大企业知知名度。二、建立文文明施工管管理和监控控网络，建建立以项目目经理为责责任人的实实施保证体体系，整个个网络中的的具体职责责，必须落落实到人。三、实行技技术管理，将将项目施

41、工工计划、年年度目标计计划及管理理网络制成成图表上墙墙，并且根根据进度描描绘形象进进度，实行行动态管理理。四、运用现现代管理技技术，推行行现代管理理方法，编编制科学的的施工程序序，绘制施施工流程图图，表明施施工关键环环节、技术术关键及其其技术规范范要点，组组织科学施施工、创建建良好的施施工环境。五、施工现现场作业区区道路必须须平整，设设置明显标标记和醒目目的警示牌牌，有水、火火、电、机机械等危险险的作业区区设置警戒戒线，防护护标志，以以保证施工工的安全和和他人的人人身安全，确确保施工的的顺利进行行。六、大型设设备（拌和和站、拌和和机）旁设设标识牌，标标明名称、规规格、操作作规程、机机械性能、操

42、操作责任人人、安全负负责人、安安全等要求求。七、施工现现场设有明明显的标牌牌，标明工工程名称、工工程概况、桩桩号、施工工单位、项项目经理、总总工、质量量负责人、开开竣工日期期、主要工工程量、建建设单位、监监理单位、负负责人等。八、施工现现场尽量避避免油料的的储备，如如确实需要要时要设有有安全防火火防暴设施施，落实责责任人，并并进行培训训后方可上上岗，做好好标记和警警示牌。九、施工现现场内所有有原材料都都要严格进进行控制，已已防止伪劣劣材料进场场，影响产产品的质量量，并且注注意试验检检验频率。严严格按技术术规范和招招标文件执执行。十、全体职职工都要进进行安全培培训和安全全教育，经经考试合格格后方

43、可上上岗。施工工现场要设设有明显安安全标记和和完备的安安全设施，操操作人员进进场必须戴戴安全帽，高高空和特殊殊作业时，必必须配戴防防护用品，确确保生产的的安全。项目部企务务公开制度度和办法实行企务公公开是公司司面向社会会，开拓市市场，加强强民主管理理和民主监监督，推进进公司和项项目部改革革和发展，从从源头上预预防和治理理腐败的重重要举措。进进一步把我我项目部企企务公开引引向深入，根根据公司工工会、纪委委关于实行行企务公开的的部署，结结合我项目目部实际情情况，特制制定项目部部企务公开开工作制度度和规范性性的要求。一、推行企企务公开的的目的和意意义 企企务公开工工作是企务务公开环节节中重要和和不可

44、缺少少的组成部部分，是企企务公开的的基础性环环节。是推推进社会主主义民主建建设，落实实全心全意意依靠职工工全面管理理指导方针针，维护公公司职工合合法权益的的具体体现现；是加强强民主管理理、民主决决策，推进进公司、项项目部建设设与发展的的有效途径径；是加强强公司、项项目部民主主监督，促促进党风廉廉政建设的的重要举措措；也是加加强和改进进思想政治治工作，密密切党群关关系的重要要渠道，公公司、项目目部各级领领导干部必必须充分认认识全面推推进项目部部企务公开开的重要性性和必要性性，坚持“依依法公开、求求真务实、规规范管理、注注重实效、有有利监督”的的原则。主主动适应新新形势下社社会主义民民主政治建建设

45、的新要要求，努力力实现项目目部跨越式式发展，探探索项目部部管理与改改革的新途途径，把项项目部建设设不断推进进到更新、更更高的水平平。二、建立和和健全项目目部企务公公开的领导导体制和工工作机制建立和和健全企务务公开体制制和工作机机制，是做好项目目部企务公公开的基础础和前提，项目部从实际出发，建立和健全领导体制和工作机制，做到统一领导，分工负责，责任明确，并在实际工作不断健全和完善工作机制，加强对项目部企务公开的真实性、及时性和实效性等进行监督检查。项目部部成立以书书记为组长长，由各副副经理、部部长等主要要负责人为为组员参加加的项目部部企务公开开领导小组组。有组织织、有计划划地对项目目部企务公公开

46、工作实实行统一领领导，并指指定专人切切实担负起起实施项目目部企务公公开工作的的主要责任任，把项目目部企务公公开工作纳纳入日常管管理工作之之中，与其其它工作一一起部署、一一起落实、一一起检查，努努力推进项项目部企务务公开工作作。三、项目部部企务公开开的内容和和事项根据公公司“企务公开”的的有关要求求，结合项项目部的实实际情况，实实行项目部部企务公开开，应做到到凡是涉及及项目部改革革和员工切切身利益的的重大决策策；涉及党党风廉政建建设中的重重大问题，除除国家规定定保密以及及涉及商业业秘密、个个人隐私等等法律法规规另有规定定以外，都都应予以公公开，当前前项目部企企务公开的的重点是：1、项项目部的发发

47、展规划、工工作计划、工工作总结以以及实施情情况，重大大事项的决决策过程与与结果。2、项项目部制定定的各项规规章制度、办办事规程、廉廉政规定。3、项项目部有关关经费的预预算及使用用情况，其其它各项收收入来源、支支出及使用用情况。4、奖奖金、补助助费及各种种补贴发放放的办法、标标准和使用用情况。5、干干部的选拔拔任用、各各岗位人员员的聘用、考考核、晋级级、奖惩、评评定等办法法、程序和和结果。6、对对外合作、协协调签定的的有关协议议及协议的的执行情况况。7、人才引引进、职工工学习培训训情况。8、领领导干部廉廉洁自律各各项规定执执行情况，党党风廉政建建设责任制制执行情况况。四、项目部部企务公开开的主要