预算制度职责流程范本177171.docx

《预算制度职责流程范本177171.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算制度职责流程范本177171.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 经营预算制度1.1 劳务、工程程分包管理理制度1、总则为了加强对对工程分包包的管理，使使所选择的的劳务、工工程分承包包方能满足足本公司的的要求，以以确保整个个工程质量量和进度，特特制定本制制度。2、范围适用于公司司所有工程程需要分包包的劳务和和工程分包包项目。3、 职责责（1）公司司负责劳务务、工程分分包的招、投投标及组织织项目部、工工程科、质质安科调查查、评审、推推荐合格分分承包方的的工作。（2）经营营科负责劳劳务、工程程分包合同同的编制和和审核工作作。（3）预算算科负责劳劳务、工程程分包报价价书的审核核和劳务、工工程分包结结算的审计计工作。（4）工程程科、质量量科、安全全科负责劳劳务工

2、程技技术、质量量、安全的的监督管理理工作，参参与考评、推推荐合格分分承包方及及开标工作作。（5）财务务科负责劳劳务、工程程结算付款款比例控制制。（6）项目目部负责对对签约的劳劳务、工程程分承包方方现场施工工进行综合合管理，并并参与对劳劳务、工程程分承包方方的考评、推推荐工作。2 合同管理制制度2.1 合同管理制制度1、总则（1）为规规范公司合合同的管理理，防范与与控制合同同风险，做做到管理有有规章，签签约有约束束，履行有有检查，维维护公司的的合法权益益，特制定定本制度。（2）本制制度适用于于公司签订订和履行的的所有建设设工程施工工合同、劳劳务分包合合同、专业业分包合同同、施工内内部承包合合同、

3、材料料设备买卖卖合同等。2、合同签签订的基本本要求（1）经济济合同是法法人之间为为实现一定定经济目的的，明确相相互权利义义务关系的的协议。签签订经济合合同必须遵遵守中华华人民共和和国经济合合同法及及其相关规规定，不搞搞违法活动动。（2）签订订合同前，首首先审查对对方是否具具备法人资资格及其社社会信誉，确确认其具有有履行合法法的能力方方可与其签签订合同。（3）签订订经济合同同必须坚持持平等互利利、协商一一致、合法法的原则。（4）签订订经济合同同的依据为为中标通知知书、投标标文件、询询标记录、招招标文件、设设计图纸及及有关文件件资料。（5）签订订工程承包包合同必须须具备以下下重要条款款：工程名称称

4、和地点。工程承包包的性质、范范围及内容容。开、竣工工的日期。工程造价价。工程款款支付方式式和竣工结结算办法。业主开工工条件、设设计图纸等等有关资料料提供的时时间。材料和机机械设备的的价格结算算方法。取费标准准。质量承诺诺标准及保保修条件。互相协作作事宜、违违约责任。合同条款款的内容必必须用语确确切、责任任明确、字字迹工整。2.2 合同的签订订2.2.1 建设工程施施工合同的的签订1、合同洽洽谈前，公公司经营预预算科必须须对发包人人的拟稿合合同、招标标文件及往往来函件、我我方的投标标文件等进进行审查、评评审。2、收到发发包人提供供的草拟合合同起，由由经营预算算科发起分分公司合同同评审流程程，交财

5、务务科、总经经理助理、总总经理审批批，同时向向集团公司司项目管理理系统发起起合同评审审流程，最最后汇总书书面意见，交交公司总经经理审阅，盖盖章后发函函于发包人人。3、经营预预算科必须须参与合同同签订活动动的全过程程，负责合合同条款洽洽商和书面面意见解释释，经多次次协商后发发包人拒不不修改的条条款移交总总经理处理理。4、合同经经双方签字字、盖章后后，按法律律法规规定定或合同约约定必须办办理鉴证、公公证手续，由由经营预算算科负责办办理。按规规定须经上上级有关部部门批准才才能签订的的合同必须须批准后才才能签订。2.2.2 劳务（专业业）分包合合同的签订订1、合同洽洽谈前，公公司经营预预算科必须须对分

6、包人人的综合情情况进行考考察，要分分包方提供供以下证件件原件：有有效的企业业法人营业业执照、资资质证书、安安全生产许许可证、关关于签订合合同的法定定代表人身身份证明书书或法人授授权委托书书。2、项目经经理部在符符合分包方方条件的企企业中进行行招（议）标标工作。经经营预算部部对招标文文件、评标标办法及合合同条件进进行审查，并并对招标工工作进行监监督。3、劳务（专专业）分包包队伍中标标后，由经经营预算科科（各分包包合同报公公司总经理理审批）与与分包方签签订分包施施工合同。工工程所在地地地方主管管部门有分分包合同示示范文本的的，采用其其示范文本本；地方主主管部门无无示范文本本的，采用用公司制定定的示

7、范文文本。2.2.3 材料设备采采购合同的的签订主材及设备备采购合同同的签订由由工程科根根据建设工工程合同要要求与供应应方进行洽洽谈，拟订订合同条款款，交财务务科、经营营预算科会会审后，由由总经理批批准签订。2.2.4 其他经济合合同的签订订其他经济合合同的签订订由主管副副总经理与与对方当事事人商谈后后拟好合同同条款，交交经营预算算科，报总总经理批准准签订。合合同正式签签订后，合合同文本除除相关部门门自行保管管外，须交交存办公室室一份备案案。2.3 合同的履行行1、有关合合同履行中中的书面签签证、来往往信函、文文本、传真真、邮件等等均为合同同的组成部部分，合同同经办人应应及时整理理、妥善保保管

8、。在合合同履行过过程中，对对公司履行行情况应及及时做好记记录并经对对方确认。向向对方当事事人交付重重要资料、发发票时应由由对方当事事人出具收收条，履行行合同付款款时应当对对方当事人人出具收条条，公司原原则上只开开具转帐支支票，不允允许以现金金形式支付付。2、对合同同履行过程程中的违约约情况或违违反合同的的干扰事件件，合同履履行单位、各各部门应及及时查明原原因，通过过取证按照照合同约定定及时、合合理、准确确地向对方方提出索赔赔（含违约约）报告。当当公司接到到对方的索索赔（含违违约）报告告后应认真真研究并及及时处理、解解释或提出出反索赔，公公司员工不不得擅自在在对方当事事人出具索索赔报告、对对账单

9、等确确认类文书书上签字盖盖章，确须须确认的，应应视具体内内容经公司司领导或部部门（项目目经理部）负负责人同意意。3、在履行行合同过程程中，经办办人员若发发现并有确确切证据证证明对方当当事人有下下列情况之之一的，应应立即中止止履行，并并及时书面面上报公司司办公室处处理，办公公室应立即即向集团公公司法律顾顾问咨询，并并将基本情情况和法律律顾问的处处理意见一一同上报公公司领导。(1)经营营状况严重重恶化。(2)转移移财产、抽抽逃资金，以以逃避债务务。(3)丧失失商业信誉誉。(4)有丧丧失或者可可能丧失履履行债务能能力的其他他情形。4、债权债债务的定期期确认和发发生重大变变动事的确确认：(1)在重重大

10、、复杂杂合同的履履行过程中中，经办人人员应定期期与对方对对账，确认认双方债权权债务。(2)在对对方当事人人发生兼（合合）并、分分立、改制制或其他重重大事项以以及本公司司或对方当当事人的合合同经办人人员发生变变动时，应应及时对账账，确认合合同效力及及双方债权权债务。2.4 合同的变更更、解除1、在合同同履行期间间由于客观观原因需要要变更或者者解除合同同的，须经经双方协商商，重新达达成书面协协议，新协协议未达成成前，原合合同仍然有有效。本方方收到对方方当事人要要求解除或或变更的通通知书后，应应当在规定定的期限内内作出书面面答复。2、存在下下列情形之之一的，本本方可以单单方解除合合同。(1)因不不可

11、抗力致致使不能实实现合同目目的。(2)在履履行期限届届满之前，对对方明确表表示或者以以自己的行行为表明不不履行主要要债务。(3)对方方迟延履行行主要债务务，经催告告后在合理理期限内仍仍未履行。(4)对方方迟延履行行债务或其其他违约行行为致使不不能实现合合同目的。(5)法律律规定的其其他情形。3、公司任任何人员不不得擅自以以公司名义义变更或解解除合同。若若确须变更更或解除时时，由合同同经办人查查明原因，提提出意见，经经批准签订订部门或领领导审核后后，认为已已出现了上上述规定的的情形的，应应提出公司司法律顾问问审查并签签发解除合合同的函；对方没有有违约，应应同对方协协商，达到到一致意见见，并依法法

12、签署变更更或解除合合同的书面面协议。合合同变更必必须由原合合同起草部部门负责更更改，按合合同评审程程序办理理合同变更更评审，并并办理书面面的合同变变更手续。做做好变更文文件的整理理、保存和和归档工作作。4、对方提提出合同变变更的，变变更程序也也应按规定定的程序执执行。合同同变更引起起的索赔，合合同变更必必须与索赔赔同步进行行，索赔协协议是合同同变更的处处理结果，是是变更后合合同的一部部分。5、对于特特殊情况下下合同履行行过程中的的合同中止止（包括停停、缓建），必必须及时办办理中止手手续，收集集因中止合合同给本公公司带来经经济损失的的证据和资资料，及时时追究对方方责任。中中止的合同同又恢复继继续

13、履行时时，依相同同程序办理理恢复手续续。合同的的恢复与中中止都必须须通知合同同审批部门门或领导。6、合同未未履行完毕毕，但确定定不再继续续履行，合合同履行部部门应做好好终止记录录，收集履履行过程中中所有与合合同有关的的文件，做做好经济往往来和工程程结算工作作，办理解解除合同手手续。资料料移交公司司办公室保保存。2.5 合同的日常常管理1、所有合合同必须交交公司办公公室备案存存档。2、一般项项目合同由由各部门起起草，报公公司经营预预算科审核核并经分管管领导审核核批准后盖盖章。3、重大工工程合同由由公司经营营预算科起起草，经有有关部门会会签后，分分管领导审审核并报总总经理批准准，方可盖盖章。4、严

14、格履履行合同登登记盖章手手续，核对对审批程序序，对无签签字手续的的有权拒绝绝。5、建立合合同档案，对对单项工程程的合同都都要有原始始记录的签签证。6、合同管管理应遵循循以下规定定：(1)各项项目部合同同必须由专专人管理，并并建立档案案。(2)签订订的工程合合同必须执执行合同的的审批手续续后由公司司签字、盖盖章。(3)严格格执行公司司签订的内内部承包合合同，对不不能完成生生产任务指指标的，要要按相关合合同条款及及公司的有有关规定执执行。2.6 合同与奖惩惩1、分公司司全体职员员应当严格格遵守本制制度，有效效订立、履履行合同，切切实维护公公司的整体体利益。公公司办公室室负责本制制度执行情情况的监督

15、督考核。2、对在合合同签订、履履行过程中中发现重大大问题，积积极采取补补给措施，使使公司避免免重大经济济损失以及及在经济纠纠纷处理过过程中，避避免或挽回回重大经济济损失的，予予以奖励。3、合同经经办人员出出现下列情情况之一，给给公司造成成损失的，公公司将依法法对责任人人追偿损失失：(1)未经经授权批准准或超越职职权签订合合同。(2)为他他人提供合合同专用章章或盖章的的空白合同同、授权委委托书。(3)应当当签订书面面合同而未未签订书面面合同。4、合同经经办人员出出现下列情情况之一，给给公司造成成损失的，公公司酌情向向有关人员员追偿损失失：(1)因工工作过失致致使公司被被骗的。(2)公司司履行合同

16、同未经对方方当事人确确认的。(3)遗失失重要证据据的。(4)发生生纠纷后隐隐瞒不报、私私自了结或或报告避重重就轻，从从而贻误时时机的。(5)分公公司公章、盖盖章的空白白合同、授授权委托书书遗失未及及时报告和和报案。(6)未履履行规定手手续擅自在在对方出具具的确认书书、索赔报报告上签字字而给公司司造成损失失的。(7)其他他违反公司司相关制度度的行为。5、公司职职员在签订订、履行合合同过程中中触犯刑法法，构成犯犯罪的，将将依法移交交司法机关关处理。3 预结算算制度3.1 工程预算制制度1、总则（1）工程程预算是招招投标报价价的基础资资料，编制制工作必须须严肃认真真，根据工工程规模、分分工进度编编制

17、。（2）以公公司名义承承接的大型型桩基工程程的预算或或报价，由由公司预算算科组织编编制。2、 预算算编制的依依据（1）经过过批准的施施工图设计计文件。在在编制之前前，各专业业的设计施施工图及文文字说明必必须经过建建设行政主主管部门批批准，同时时还要经过过图纸会审审。（2）经过过批准的施施工组织设设计文件。包包括施工方方案、施工工进度计划划、施工平平面图和各各项技术组组织措施。（3）现行行建筑工程程和安装工工程预算定定额及其他他费用定额额和价差调调整方法。（4）地区区人工、材材料、机械械月度信息息价。（5）施工工承包合同同。这些工工程承包合合同，是工工程结算和和竣工决算算的基础，在在编制预算算时

18、亦需认认真执行。（6）预算算工作手册册。其主要要内容有：各种常用用数据和计计算公式；金属材料料规格和计计量单位；各种标准准构件工程程量和材料料用量；各各类造价指指标和工期期定额等资资料。3、预算编编制的方法法编制工程预预算通常采采用两种方方法：一是是“实物法”，二是“单位估价价法”。目前我我国基本建建设预算制制度明确规规定采用单单位估价法法编制工程程预算。4、预算编编制的步骤骤采用单位估估价法编制制工程预算算，就是以以预算定额额和单位估估价表为标标准，在按按规定计算算出工程量量的基础上上计算出单单位工程的的预算造价价。其具体体步骤如下下：（1）收集集编制预算算的基础文文件和资料料。（2）熟悉悉

19、施工图设设计文件和和施工组织织设计文件件，全面掌掌握施工现现场情况。（3）按规规定正确划划分计算项项目、计算算工程量及及工料数量量统计表。（4）套用用有关预算算定额，计计算分项工工程单价，填填制工程价价值及工料料数量统计计表。（5）填制制单位工程程预算表及及技术经济济指标。（6）进行行工料分析析，编写预预算编制说说明。5、预算的的交底预算经审定定或中标后后，公司预预算科组织织预算交底底，向技术术科、工程程科、项目目部等部门门和现场施施工人员进进行交底，其其内容如下下：（1）编制制依据。（2）工程程直接费，即即人工、材材料、机械械费用及消消耗量。（3）定额额中的综合合计算费用用项目，如如打桩等因

20、因素的预算算收入和定定额所含工工程量。（4）参考考价和暂估估价材料，设设备的价格格和定额可可调项目。（5）主要要材料、设设备，加工工件的数量量、规格、品品种。（6）图示示不明确的的部位，预预算是怎样样处理的。（7）补充充项目的组组成。（8）其他他因素。3.2 工程结算管管理制度1、总则为为规范工程程结算，依依照谁施工工、谁负责责催收工程程款的原则则，特指定定本制度。2、工程结结算的依据据编制建设设工程结算算主要依据据以下文件件资料：（1）工程程和劳务承承包合同。（2）施工工进度计划划和施工工工期。（3）施工工现场实际际情况记录录和有关费费用签证。（4）图纸纸会审会议议纪要、竣竣工图纸、打打桩记

21、录、变变更联系单单、签证单单等。（5）预算算定额、材材料信息价价和各项费费用取费标标准。（6）投标标报价文件件、施工图图预算文件件。（7）其他他有关政策策规定。3、工程结结算的内容容根据工程程结算对象象不同，可可以划分为为以下几类类：（1）工程程价款结算算，即对已已完成的单单项工程、单单位工程、分分部工程或或分项工程程，经有关关单位验收收合格后，按按规定由建建设单位向向施工企业业支付工程程款项的经经济行为，包包括预收工工程备料款款和预收工工程价款的的结算。（2）机械械设备、工工（器）具具购置结算算。（3）劳务务供应结算算。（4）其他他货币资金金结算。4、工程结结算方式根据建设工工程的性质质、规

22、模、资资金来源、施施工工期和和承包方式式的不同，分分别采用以以下几种结结算方式：（1）定期期结算，是是指定期由由施工企业业提出已完完成的工程程进度报表表，连同工工程价款结结算账单，向向建设单位位办理结算算，可以按按月或按季季度进行。（2）阶段段结算，是是指以单项项工程或单单位工程为为对象，按按施工进度度划分为若若干阶段，在在每个阶段段分别办理理工程结算算。（3）年终终结算，对对于跨年度度施工的建建设项目，可可在年终时时盘点已完完成的工程程量并支付付这部分工工程价款。（4）竣工工后一次结结算。5、工程结结算的核实实工程竣工结结算是由于于施工过程程中发生的的工程变更更和技术经经济签证等等，使工程程

23、造价或合合同价款发发生变化，对对原来的工工程造价或或合同价款款进行了调调整，最终终确定工程程造价的结结算方式。在在实际工作作中，项目目部要安排排专职预算算人员对工工程竣工结结算书的内内容进行核核对，检查查各种设计计变更签证证、资料有有无遗漏，依依据竣工图图和变更签签证核实工工程数量，要要按统一规规定的计算算规则核算算工程量，按按合同约定定计价，还还要特别注注意各项费费用的计取取是否正确确。检查工工程竣工结结算书一般般包括以下下内容：（1）工程程开工前的的施工准备备和“三通一平平”的费用计计算是否准准确。（2）钢筋筋混凝土结结构工程中中含钢量是是否按规定定有无变化化。（3）加工工订货的项项目、规

24、格格、数量、单单价与清单单及实际安安装的规格格、数量、单单价是否相相符。（4）项目目竣工结算算书的项目目多、篇目目多，要认认真核对和和计算。特殊工程中中使用的特特殊材料的的单价有无无变化。施工变更记记录、技术术经济签证证与清单价价或合同的的调整是否否相符。分包工程费费用支出与与收入是否否相符。图纸要求与与实际施工工（打桩记记录）有无无不相符的的项目。施工项目的的工程量有有无漏算、多多算或计算算失误等。检查各项费费率、价格格或换算系系数正确与与否，价格格调整是否否符合要求求。4 预算科岗位位职责4.1 预算科副科科长岗位职职责(1) 领领导公司所所有预算员员的管理工工作。并对对其工作进进行监督，

25、科科学合理地地确定各工工地预算人人员的配置置。(2) 全全面负责公公司的工程程投标，工工程预结算算编制，工工程成本控控制分析。(3) 掌掌握国家及及工程所在在地的工程程造价政策策，文件和和定额标准准，及时掌掌握工程造造价变化情情况信息，收收集掌握与与工程造价价有关的技技术资料，实实施工程造造价动态管管理。(4) 参参与与甲方方进行的谈谈判，参与与工程施工工合同的签签订。(5) 会会同材料设设备科共同同与材料商商商谈签订订自购大宗宗主材料协协议。(6) 组组织做好工工程劳动需需求，机械械设备需求求测算分析析工作，汇汇总上报相相关测算报报表。(7) 全全面了解材材料使用，周周转材料使使用情况，做做

26、好工程劳劳务用工成成本分析、监监督检查、工工程施工、材材料消耗的的成本分析析，进行成成本控制。(8) 深深入施工现现场掌握现现场实际情情况，组织织本部门对对技术变更更、现场签签证等联系系单的计价价、跟踪及及与有关单单位的洽商商。(9) 组组织收集工工程相关资资料编制工工程结算书书，做好工工程合同类类预结算归归档保密工工作。 (100)完成集集团公司项项目管理系系统预算科科模块相关关数据的录录入工作。(11)协协助配合公公司其它部部门进行相相关业务工工作。(12)完完成领导交交给的其它它工作。4.2 预算员岗位位职责(1) 熟熟悉施工图图纸、设计计施工方案案、施工变变更、施工工文件及施施工合同，

27、相相关法律、法法规，充分分掌握项目目工程承包包合同文件件的经济条条款和分承承包文件，并并做好合同同交底工作作。(2) 负负责工程预预算的编制制及对项目目月目标成成本的复核核工作，并并根据现场场实际情况况，对比实实际成本与与目标的差差异，做出出分析。(3) 配配合公司做做好项目计计划成本的的编制工作作，并根据据施工方案案及现场实实际发生情情况等，调调整相关内内容，并提提出合理化化建议。(4) 认认真阅读施施工图纸，及及时发现相相关问题，参参与图纸会会审。(5) 根根据现场实实际发生情情况及时提提醒施工员员办理工程程签证，并并结合预算算相关知识识到甲方办办理经济签签证，确定定最终审核核结果。(6)

28、 熟熟悉施工现现场进度，编编制每月施施工产值报报表，每月月初根据生生产计划编编制下月施施工计划产产值。(7) 收收集工程各各阶段，各各节点的基基础经济数数据，并归归类整理，汇汇总分析。(8) 参参与公司的的预、结算算工作和投投标商务标标的计算确确定工作。(9) 在在结算工作作中做好与与甲方或审审计结算的的造价咨询询机构的联联络、协调调工作。(10)负负责订阅有有关工程预预结算方面面的资料及及相关内勤勤工作。(11)建建立、登记记工程预结结算台帐。(12)负负责管理有有关工程预预结算方面面的资料及及相关工作作。(13)参参与配合部部门其它工工作，认真真完成领导导交办的工工作。5 预算科工作作流程

29、图及及经验小结结5.1 预算科各阶阶段工作总总流程图投标报价中标施工承包合同评审、签订工程造价动态管理成本管理施工图预算编制进度款支付申请其他辅助工作分包工作量审核劳务或工程分包合签订工程变更与签证办理工程竣工结算文件编制、复核竣工结算文件送审、对账、签复竣工结算审价报告移交财务科竣工结算文件归档5.2 投标工作流流程图基础工程招标信息采集项目管理信息系统 报 名客户管理投标管理通用客户管理投标项目跟踪报名工程审批投标工程信息登记通用客户登记项目经理借用审批准备报名资料确定安全员填写报名表确定项目经理现场报名项目管理信息系统 领取资格审查文件投标管理投标过程管理资格预审登记商务标编制审批工程项

30、目保证金评审开标登记审查文件编制相关资料准备现场资格审查资格审查通过领取招标文件商务标编制资料准备开标5.3 投标工作经经验小结：1、熟悉招招标文件及及图纸在熟悉招标标文件时，关关键是：研研读付款方方式、结算算办法的约约定是否妥妥当，招标标文件的工工程参数与与招标图纸纸是否统一一，预计暂暂定工程量量清单中某某些项目可可能是有增增减的，招招标文件约约定的双方方责任与义义务是否对对等公平，违违约处罚是是否符合法法律规定？2、招标答答疑 就研读招招标文件后后对有疑义义的商务标标与技术标标部分问题题进行汇总总，在答疑疑会议上提提出自己的的意见与理理由，待双双方协定后后形成招标标答疑纪要要。其中特特别要

31、注意意的是招标标文件附有有合同主要要条款的情情况，要据据理力争地地改正较为为苛刻的条条款，为避避免中标后后签订合同同时甲方以以响应招标标文件为由由拒绝修改改。3、商务标标书编制与与定价(1) 依依据暂定工工程量清单单按招标文文件规定进进行定额组组价，套用用相应费率率与人材机机信息价，编编成定额或或清单或给给定计价形形式的基准准报价。(2) 依依据暂定工工程量与招招标图纸，分分析桩体的的费用构成成，结合劳劳务分包价价、材料市市场价、安安全文明施施工费及其其他费用、管管理费用（集集团、分公公司及项目目部）、财财务费用、税税金，测算算出实际成成本价。(3)实际际成本价，加加上弹性利利润（由谢谢总经理

32、定定），计算算出盈利且且有竞争的的内部报价价1；(4)以基基准报价为为计算基数数，按打桩桩工程报价价经验，不不同类别的的桩分别下下浮点数(由谢总经经理定)，计算出出内部报价价2。(5)对比比由成本测测算得出的的内部报价价1，与凭经经验下浮率率得出的内内部报价22 ，前前者针对报报价项目主主体，后者者反应类似似项目报价价的经验范范围。通过过综合分析析，得出该该桩基工程程的竞争性性下浮率（由由谢总经理理定）。如如工程量较较大或者预预计将来增增加的项目目，下浮小小些；如工工程量较小小或者预计计将来可能能减少的项项目，下浮浮大些。(6) 基基准报价乘乘以竞争性性下浮率得得出指导总总价。(7)条件件允许

33、的情情况，对比比各投标单单位或招标标控制价进进行分析，调调整优化指指导总价。(8)根据据竞争性下下浮率与指指导总价，对对基准报价价的定额含含量或人工工、材料信信息价按比比例进行调调整，使总总价与指导导总价平衡衡相等，编编制完成商商务标报价价。若招标标文件要求求按定额基基准报价直直接下浮，则则直接填写写竞争性下下浮率。(9) 完完整的商务务标报价编编制完成后后必须进行行复核工作作，避免不不必要的错错误。5.4 合同评审、签签订流程图图中标、合同草稿评审分公司经营预算部发起评审意见流程分公司财务科评审意见项目管理信息系统之业主合同审批流程分公司总经理助理评审意见分公司总经理审批意见市场部内勤意见法

34、律顾问、市场部副经理意见 30000万以以上集团经营副总（签署意见） 30000万以下下形成合同洽商修改书面意见、盖章、发函给业主与合同对方协商处理不一致的问题合同签订合同履行合同修订、重新评审记录、保存、移交、归档浙江省二建建建设集团团有限公司司基础工程程分公司合合同评审表表项目名称合同名称主要起草人人经营预算科科意见 签签字： 日期期：财务科意见见 签签字： 日期期：经理助理意见 签签字： 日期期：经理审批 签签字： 日期期：备 注6 工程造价动动态管理1、依据已已审图的设设计施工图图纸进行工工程量计量量，编制施施工图预算算。2、成本管管理：根据据审图的施施工图工程程量，结合合中标价、劳劳

35、务单价、材材料采购价价格及施工工技术编制制预算成本本、目标成成本；根据据项目部施施工月进度度计划，编编制月度预预算成本、月月度目标成成本、月度度实际成本本。3、组织或或参与劳务务或工程分分包合签订订的签订工工作4、按合同同约定及时时上报工程程进度款请请款报告，配配合公司财财务科，向向甲方(业主)索取工程程款。5、工程变变更与签证证资料的计计价与跟进进工作。根根据施工合合同结合现现场实际发发生情况，按按有关约定定进行分析析，配合项项目负责人人合理有据据地提供造造价数据，使使联系单更更具规范性性、专业性性。以避免免结算时有有联系单而而不能计价价的情况。收收集已签章章的变更签签证单并整整理归档。6、

36、分包工工作量审核核，如劳务务分包等结结算工作量量审核项目管理信息系统成本管理流流程图成本管理 月度成本管理目标成本管理预算成本管理 月度实际成本填报月度目标成本编制目标成本编制月度预算成本编制预算成本编制分包成本其他间接费其他直接费机械费材料费人工费工程进度款款支付流程程图项目部上报月度（节点）工程量预算科统计、校对监理项目部审核业主项目部审核进度款报表编制与申报业主内审或委托外审进度款支付申请签认移交财务科 浙江省二建建建设集团团有限公司司基础工程程分公司工程业务签签证单 编号号：0011工程名称宝庆寺3#-2地块块住宅用房房建设项目目桩基工程程主送单位宁波姚景房房地产开发发有限公司司宝庆寺

37、地地块项目部部抄送单位浙江联达工工程项目管管理有限公公司摘 要要关于西区电电源接设及及工地主大大门处燃气气管道保护护措施费用用确认内容： 根根据现场实实际及业主主安排，发发生以下零零星工作内内容：1、 西区未设置置供电变压压器，桩基基施工电源源需从东区区南北侧变变压器引出出，根据施施工需求，需需在西南、北北两侧设置置2个I级总配电电箱，电缆缆采用955mm2,(铜芯芯3*955+2*550)，长长度2*2250M,电缆购置置费用需请请贵单位支支付。2、 根据建设单单位要求在在工地东侧侧（宝庆路路）设置主主大门，采采用挖机拆拆除大门口口处原围墙墙及人行道道。因该人人行道下设设有燃气管管道，我单单

38、位浇筑CC25混凝凝土地坪（配配141150双层层双向钢筋筋网片）予予以保护，长长度11.5M，宽宽4.0MM,厚40ccm浇筑。上述费用共共计1555240.74元，请请主管单位位收悉后33天内审核核、确认为为盼。附：费用计计算书施工单位意意见： 项目负负责人： 年 月 日日监理单位意意见： 总/专业业监理工程程师： 年 月 日日建设单位审审核意见： 建建设单位负负责人： 年 月 日日保存期：55年项 目 部部 分 包 结 算算 审 核 表工程名称： 日期期：专业/劳务务分包单位位完成工作内内容及价款款： 负负责人签名名： 日期： 项项 目目 部审核意意见项目部预算算员 签名： 日期期：技术

39、负责人人 签名： 日期期：项目负责人人 签名： 日期期：分公司审核核意见预算科 签名： 日期期：财务科 签名： 日期期：分管经理 签名： 日期期：总经理 签名： 日期期：7 工程竣工结结算工作流流程图总经理项目负责人人预算科财务科相关制度/表单开始核查合同条款、约定价款审核审批竣工结算报告编制工程竣工验收报告认可核对隐蔽工程验收记录调整结算内容按施工图纸核实工程数量落实设计变更签证相关事宜编制工程竣工结算报告按合同约定进行工程计价结束接收竣工工程确认支付工程结算款工程预结结算管理细细则工程竣工工验收报告告竣工结算算报告、合合同隐蔽工程程验收记录录设计变更更签证施工图纸纸各单位工工程预结算算办法工程竣工工结算报告告8 工程竣工结结算经验小小结：1、项目竣竣工，收集集竣工结算算资料（如如图纸会审审会议纪要要、竣工图图纸、打桩桩记录、变变更联系单单、签证单单等）并整整理成册。对对未签章的的结算资料料进行跟踪踪、督促办办理，必要要时组织双双方洽商协协定。2、依据竣竣工结算资资料、合同同约定结算算办法，结结合施工图图预算，计计算工程量量、编制竣竣工结算书书。3、竣工结结算资料与与结算书自自检、核对对。4、竣工结结算送审、对对账。5、审定结结算报告出出具，及时时提交公司司财务科，以以办理结算算价款的索索取工作。