煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度13342.docx

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1、煤矿安全质质量标准化化区队班组组建设管 理 制制 度掘 进 四四 队第一部分 掘进四队机构构设置一、行政职职务：队 长：左拥军军生产队长：王 礼礼 安全队长: 林须晓晓机电队长：李志国技术主管：程训前质量主管：张慧雄机电主管：张卫峰通风主管：尚 宏宏技 术 员员：白 林二、党支部部职务：党支部书记记：吕明明明党支部委员员：王 礼、程训训前三、队组工工会工 会 组 长：吕明明 工 会 成 员：羊少华华、王故本本、王 兵群众安全监监督员：高高岩鹏、申申 亮、刘刘 学四、班组建建制、定员员标准：生产班组组2个，每每班定员每每班22人；检修班组11个，定员 200人。38第二部分 班组基基本配置班组基

2、本配配置序号职务一班二班检修班备注1跟班副队长长 1112班组长1113质检员1114安全员1115瓦检员1116掘进司机1117支护工8838机修工1139电钳工11210皮带司机44411标准化工22212131415合计22222064第三部分 班组安全全管理基本本规章制度度一、班前班班后会和交接班制制度（一）班前前班后制度度第一条、各各班出勤人人员必须严严格按照规规定要求，按按时参加好好班前学习习会和班前前班后会。不不参加班前前班后安全全教育者罚罚款10元元，不参加加班前会及及不签互保保联保者不不按排工作作，按欠勤勤处理。班班后会不参参加者一次次扣10元元。班前安安全教育或或班前班后后

3、会迟到者者罚款1000元。有有事可事前前请假，经经批准后休休班，事后后请假及签签到后请假假者，一律律按旷工处处理。签到到后确因自自身原因不不能正常上上岗者，当当班一律按按事假处理理。严禁酒酒后上岗，一一经查出罚罚款2500元。第二条、会会议实行实实名签到制制度，不准准代签，对对不签到者者不记出勤勤，签字不不下井者按按旷勤处理理。第三条、值值班人员安安排工作不不细，对安安全、质量量及其他事事项讲的不不全、不准准、不实，职职工有权提提出质疑和和拒绝下井井。第四条、开开会时要精精力集中，不不准随意走走动、交头头接耳，要要详细做好好作好会议议记录，确确保会议质质量。第五条、会会议召开时时间1、班前会会

4、召开时间间原则上为为：早班66：00，中中班13：00，夜夜班21：00开开始，开会会时间一般般在15分分钟左右。2、班后会会召开时间间原则上为为：早班116：30，中班班00：000，夜班班8：30，开会会时间一般般在15分分钟左右。 第六条、会议主要要内容 1、班前前会：传达达上级及矿矿有关安全全文件、会会议精神;学习相关关安全规程程、措施;安排本班班工作，落落实安全保保障措施;排查安全全不放心人人;预测预预想作业现现场各类安安全隐患，并并将责任落落实到人;认真做好好班前会记记录。2、班后会会：对当班班的安全质质量、任务务完成、文文明形象、材材料消耗及及工器备完完好等情况况进行总结结，查找

5、不不足，分析析原因;完完成工作任任务考核并并向班组成成员公布;将本班未未能整改完完毕的安全全问题向工工区进行汇汇报，做到到准、实、全全，不得隐隐瞒敷衍;认真做好好班后会记记录。（二）交 接 班 制 度第一条、每每班到达工工作现场，双双方共同交交接班，由由区队跟班班队长或质质量验收员员主持，按按照区队规规定进行现现场质量、任任务、文明明施工等情情况交接。第二条、若若因交班班班组在现场场无人而造造成的无法法实施交接接，应及时时通知区队队值班人员员分析，落落实责任。第三条、交交接班检查查内容:施施工安全质质量是否符符合规程标标准;安全全设施是否否齐全有效效：作业现现场是否存存在安全隐隐患;各类类工器

6、具是是否完好，数数量是否满满足要求，摆摆放是否整整齐归位;料场材料料是否码放放整齐，各各类管线是是否悬挂盘盘摆整齐，作作业现场是是否达到文文明生产要要求。第四条、认认真填写交交接班记录录。第五条、凡凡因交接班班不详细，交交待不清楚楚或脱离现现场交接班班者，追究究责任，并并根据情节节轻重作出出处罚。二、安全质质量标准化化管理制度度和文明生生产管理制制度（一）、安安全质量标标准化管理理制度第一条、坚坚持“安全为天天，质量为为本”的思想，狠狠抓安全隐隐患排查和和工程质量量，确保安安全生产。第二条、班班组每名职职工要严格格按照岗位位作业标准准，对自己己工作范围围内的安全全、质量情情况自觉进进行检查，准

7、准确掌握各各类情况。第三条、班班组长对现现场安全质质量负第一一责任，要要对本班安安全质量情情况随时进进行检查，达达到全面动动态掌控。协协调解决各各岗位职工工发现的各各类隐患，不不能解决的的及时向区区队汇报。第四条、检检查的重点点：1、仔细观观察职工工工作中的操操作行为和和精神状态态，杜绝违违章作业和和疲劳上岗岗。2、时刻注注意现场运运行的机械械设备，严严禁设备带带病运转。3、认真检检查施工现现场作业环环境，狠抓抓薄弱环节节，仔细查查找各类影影响安全生生产的问题题。4、对照施施工措施标标准，严格格执行质量量验收制度度，对于施施工质量不不符合验收收标准者，令令其返工处处理。第五条、班班组对于检检查

8、中发现现的安全质质量问题，要要马上落实实整改措施施，不能自自主整改的的，立即向向区队值班班及矿相关关部门汇报报，及时消消除隐患和和不安全因因素，做到到不安全不不生产。（二）、现现场安全文文明生产管管理制度第一条、班班组长是本本班组精神神文明创建建工作的第第一责任者者，牢固树树立“安全第一一，生产第第二”的安全理理念，时刻刻把安全放放在一切工工作的首位位，抓好班班组精神文文明创建工工作。第二条、工工作现场要要做到工人人按章操作作，班组长长遵章指挥挥，杜绝野野蛮施工和和乱岗操作作不文明行行为。第三条、班班组与班组组之间，工工人与工人人之间互敬敬互爱，相相互团结，相相互帮助，共共同解决困困难和问题题

9、，使班组组业务素质质过硬，工工作协调，互互免互进，积积极拼搏，为为争创优胜胜班组，实实现安全生生产而努力力工作。第四条、人人人讲文明明、讲礼貌貌，尊师爱爱徒，爱护护公物，遵遵守职业美美德，自觉觉维护矿区区秩序，不不酿酒闹事事，打架斗斗殴，杜绝绝违法违纪纪等不良现现象。第五条、班班组长带领领全班组职职工认真学学习上级各各项精神文文明创建指指示精神，规规范职工道道德和社会会公德，创创建和谐矿矿区，营造造人人争当当文明职工工的良好氛氛围。第六条、班班组成员严严格遵守矿矿井上、井井下文明规规范，出现现一次违犯犯者罚款110元。第七条、工工作场所物物料实行定定置管理，分分类码放、整整齐有序。物料摆放不适

10、，巷道不清洁者，视情扣责任者1030元。第八条、巷巷道达到“四无一整整洁”即:无积积尘、无积积水、无杂杂物、无喷喷浆层、无无悬石，责责任区内设设备、设施施整洁卫生生、安全设设施灵敏可可靠，巷道整洁洁。三、隐患排排查治理报报告制度为了贯彻“安全第一一、预防为为主”方针，全全面落实安安全生产责责任制，及及时消除矿矿井事故隐隐患，防止止事故发生生，矿井必必须建立事事故隐患排排查与治理理制度。第一条、按按照“企业负责责，国家监监督”的原则，矿矿井组织多多种形式的的事故隐患患排查制度度。第二条、矿矿井负责人人、安全部部门对职责责范围内的的事故隐患患进行全面面排查。可可采取督促促现场整改改、安全整整改通知

11、单单、安全情情况通报等等办法。第三条、其其它有关部部门负责督督促检查分分管范围内内的事故隐隐患排查。第四条、对对事故隐患患的整改按按照“分级负责责，责任落落实”的原则。做做好项目落落实、措施施落实、时时间落实、责责任落实。第五条、事事故隐患的的管理。矿矿井安全部部门负责本本矿井事故故隐患的综综合处理。监监督检查事事故隐患的的整改，负负责事故隐隐患的统计计与上报。第六条、班班组坚持“三不生产产”的原则，确确实做到不不安全不生生产，隐患患不消除不不生产，安安全措施不不落实不生生产。第七条、因因对事故隐隐患整改措措施不落实实，导致事事故发生，要要追究有关关责任人员员的责任。四、事故报报告和处置置制度

12、第一条、事事故发生后后，事故现现场有关人人员应当立立即向区队队值班人员员和矿调度度室报告。第二条、报报告内容：1、事故发发生的时间间、地点以以及事故现现场情况;2、事故的的简要经过过;3、事故已已经造成或或者可能造造成的伤亡亡情况（包包括下落不不明的人数数）;4、已经采采取的措施施。5、其他应应当报告的的情况。第三条、事事故报告后后出现新情情况时，应应当及时补补报。第四条、在在矿救援人人员赶到之之前，班组组长作为现现场安全生生产第一责责任人，要要按照安全全事故预案案及矿有关关部门的安安排积极组组织抢险自自救工作，防防止事故扩扩大，最大大程度减少少人员伤亡亡和财产损损失。第五条 、事后班班组应当

13、认认真分析事事故发生原原因，深刻刻吸取事故故教训，并并举一反三三落实防范范和整改措措施，防止止同类事故故再次发生生。三、事事故报告后后出现新情情况时，应应当及时补补报。五、学习培培训制度第一条 、班组所有有成员要主主动参加各各种技术培培训和理论论学习，掌掌握应知应应会知识，不不断提高个个人业务理理论知识和和实际操作作能力。第二条 、新分配职工必须须经过安全全生产基本本知识和相相关制度的的学习、现现场见习和和跟班实习习，并经过过考核合格格，方能正正式作业。第三条 、新分配职工上上岗后，在在现场见习习阶段，实实行导师带带徒制度，在在师傅指导导下开展工工作，不允允许独立操操作设备。第四条 、见习完完

14、毕后，必必须通过考考试，考试试不合格者者应重新安安排见习，现现场见习考考试合格后后，准许在在师傅中有有经验老工工人的监护护下逐步参参加实际操操作。第五条、教教育培训主主要内容：1、学习党党和国家安安全生产方方针、政策策，煤矿三三大规程、安安全规章制制度、施工工措施，上上级和矿有有关安全生生产规定和和文件精神神，现场各各类设备的的构造、性性能及使用用标准。2、学习政政治理论知知识及上级级和矿的政政策文件，开开展爱国主主义、集体体主义、爱爱岗敬业教教育、职业业道德和法法制教育。第六条 、采取书书面考试和和现场提问问相结合形形式对职工工所学知识识进行考核核，切实提提高职工学学习的主动动性和自觉觉性。

15、第七条 、要建立立技术培训训档案，班班组成员的的各种考核核成绩包括括现场提问问记录等均均归档备查查。第八条 、采掘单单位作业人人员如果因因故离开工工作岗位110天以上上回到原工工作岗位时时，必须经经过考试，考考试合格方方可重新上上岗作业。井井下辅助单单位也要根根据本单位位岗位实际际制定相关关考核办法法。六、安全承承诺制度第一条、严严格遵守国国家法律、法法规和矿上上制定的各各项安全规规章制度和和安全管理理规定，积积极参加本本企业组织织的各项安安全活动，牢牢固树立“安全第一一，预防为为主、综合合治理”的思想，切切实履行岗岗位安全和和工作职责责，尽职责责守，防范范各类安全全事故发生生。第二条、自自愿

16、接受矿矿、队、班班组等各级级安全（学学习）培训训和业务技技能（学习习）培训，努努力提高自自身安全、工工作业务技技术水平，增增强安全防防范意识，做做到“三不伤害害”（不伤害害自己、不不伤害他人人及不被别别人伤害）。第三条、自自觉遵守安安全生产的的法律、法法规和矿安安全管理规规章制度，严严守矿关于于本岗位（或或工种）的的安全技技术操作规规程、认认真按岗岗位操作法法、作作业规程、操操作规程进进行作业，做做到不违章章操作、不不违反劳动动纪律、不不冒险蛮干干作业。第四条、积积极参与本本班的事故故隐患检查查和整改工工作，在工工作中发现现事故隐患患或者其他他危险（危危害）因素素，立即向向上报告进进行解决。第

17、五条、发发现生产安安全事故隐隐患时，要要及时向上上级或现场场安全管理理人员报告告，积极参参与本单位位的事故应应急救援工工作，在救救援中服从从上级的指指挥七、班组学学习培训制制度第一条、凡凡出勤人员员必须参加加班前或班班后的政治治学习、“一三五”安全教育育及班前安安全教育。每每班不少于于半小时，迟迟到或早退退者一次扣扣20元、不不参加者扣扣50元，不不参加学习习的支付当当日工资的的一半。第二条、每每名职工必必须都要有有学习笔记记，要记录录及时、内内容全面、书书写工整。掌掌握所学内内容，并运运用到工作作中去。第三条、每每月一次参参加上级组组织的全员员安全知识识考试，考考试分数必必须达到规规定分数，

18、达达不到者按按矿文件规规定处罚。第四条、班班组职工必必须严格按按照规定时时间进行培培训，做到到持证上岗岗（上岗证证、特种作作业人员资资格证），保保持工作现现场规范化化、标准化化、精细化化，杜绝“跑、冒、滴滴、漏”现象。不参参加培训者者，停止工工作罚款1100元。第五条、本本班成员经经培训后，能能正确使用用和维护本本岗位的安安全防护装装置，以及及本人的劳劳动防护用用品。第六条、本本班成员经经培训后，熟熟悉本岗位位安全操作作规程，掌掌握本岗位位安全技能能，懂得本本岗位的危危险性、预预防措施和和应急方法法，会使用用自救工具具和熟悉避避灾逃生路路线，会处处理一般事事故苗子。八、民主管管理制度及及工资分

19、配配制度（一）、民民主管理制制度为加强区队队民主管理理工作，贯贯彻依靠职职工办企业业的工作方方针，拓展展民主管理理的渠道，调调动职工群群众参与区区队管理的的积极性，结结合本区队队的工作实实际，制定定如下民主主管理制度度：第一条、区区队实行民民主管理，每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。队组工会主席参加区队的班子会、并同班组长一起参加区队每月一次的园班会，共同研究区队安全生产等的重大事项。 实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。第二条、根根据职工大大会及职代代会制度，每每季召开一一次职工大大会，审议议队长的行行政报告，提提出对区队队的工作意意

20、见和建议议。倾听班班组员工心心声，了解解职工疾苦苦，切实研研究和解决决职工提出出的问题。第三条、按按时召开班班组员工大大会，参与与每月奖金金分配、工工资升级以以及班组长长的任命等等重大问题题。建立工工资奖金分分配监督管管理小组，队组工会主席为小组长，对区队的工资奖金分配实行监督。第四条、对对工资奖金金分配情况况坚持“四公开”、“四上墙”制度。第五条、坚坚持工资奖奖金分配方方案的程序序化审批制制度，无上上级领导的的审批签字字不得执行行。第六条、对对不合理的的处罚，有有权向队行行政负责人人提出，并并要求改正正，确保职职工利益不不受损害。维维护职工合合法权益，监监督行政管管理，确保保职工合法法权益不

21、受受损害。 （二）、工工资分配制制度第一条、认认真落实内内部市场运运作机制，严严格按照内内部市场化化工作物单单价进行考考核。第二条、严严格执行班班组工资分分配制度落落实以量计计资的办法法，无特殊殊情况必须须完成工作作定额。第三条、工工资分配按按照内部市市场化实施施办法制定定的工资，单单价进行，做做到分配公公正、公平平、合理。工工资奖金分分配公开上上墙，增强强透明度。第四条、各各班对工资资奖金分配配要遵循按按劳分配，按按劳取酬、多多劳多得的的原则，奖奖励罚懒。九、安全绩绩效考核制制度第一条、考考核范围：所有班组组长。第二条、考考核办法：对班组长长的考核由由班组长所所在单位组组织，考核核人员由区区

22、队（队组组） 管理理干部以上上人员和班班组所有成成员组成。第三条、考考核周期：每季进行行一次考核核，在次季季第一个月月的5号完完成。考核核结果报矿矿绩效考核核办公室。 第四条、 考核指标标：一、工作实实绩（500分）：指指标包括班班组安全状状况、班组组任务完成成情况、落落实执行各各项规章制制度情况、班班组工作质质量完成状状况、班组组整体管理理情况等;二、工作能能力（300分）：指指标包括组组织协调能能力、业务务操作能力力、安全管管理能力、隐隐患辨识处处理能力、学学习能力、表表达能力等等;三、工作表表现（200分）：指指标包括出出勤率、工工作主动性性、责任感感、敬业精精神、团队队意识、创创新意识

23、等等。第五条、评评定成绩：班组长评定定成绩=区区队（队组组）管理干干部考核平平均分40%+班组成员员考核平均均分60%第六条、绩绩效等级：根据班组长长考核分数数评定班组组长等级，班班组长等级级分为合格（月度度得分955分以上）、先先进（季度度累计2个个月得分995分以上上）、优秀秀（季度累累计3个月月都达到995分以上上）。 第七条条、区队针针对绩效考考核结果，根根据各自实实际情况对对班组长进进行奖惩十、其他制制度（一）、岗岗位练兵、技技能竞赛制制度第一条、各各区队要成成立岗位练练兵和技能能竞赛的组组织机构，班班组结合实实际组织职职工学习、交交流、共同同提高业务务操作能力力。第二条、岗岗位练兵

24、每每季度进行行一次，技技能竞赛每每年组织进进行一次。第三条、岗岗位练兵和和技能竞赛赛要由区队队制定实施施方案，组组织成员负负责方案具具体实施。第四条、对对于在本队队岗位练兵兵和技能竞竞赛中获得得前三名的的职工区队队要进行表表彰奖励。第五条、在在本队岗位位练兵和技技能竞赛中中取得前三三名的职工工队员优先先推荐参加加上级组织织的岗位练练兵和技能能竞赛。第六条、对对于岗位练练兵和技能能竞赛实施施方案中的的安全措施施，在竞赛赛前要传达达到参加竞竞赛的每一一名职工，并并签字确认认。（二）、安安全举报制制度根据国务院院关于预预防煤矿生生产安全事事故的特别别规定，任任何单位和和个人发现现煤矿有重重大安全生生

25、产隐患和和行为时，可可以向县级级以上地方方人民政府府负责煤矿矿安全生产产监督管理理的部门或或者煤矿安安全监察机机构举报，结结合实际，制制定埠村煤煤矿安全举举报制度。第一条、存存在以下问问题时，职职工有权向向上级管理理部门举报报：1、超能力力、超强度度或者超定定员组织生生产的。2、瓦斯超超限作业的的。3、未建立立监控系统统，或者瓦瓦斯监控系系统不能正正常运行的的。4、通风系系统不完善善、不可靠靠的。5、超层越越界开采的的。6、自然发发火严重，未未采取有效效措施的。7、使用明明令禁止或或者使用淘淘汰的设备备、工艺的的。8、无规规程措措施擅自自开工作业业的。9、作业范范围内存在在重大安全全隐患还强强

26、制职工作作业的。10、干部部违章指挥挥的。11、隐瞒瞒事故的。12、未遂遂事故发生生后未及时时汇报、追追查和统计计的；13、不按按照法律、法法规和国家家标准或者者行业标准准规定而违违章生产的的；14、员工工有“三违”行为的；15、由于于设备存在在重大缺陷陷或工作场场所存在重重大安全隐隐患而未有有效治理继继续生产的的；16、未对对员工进行行安全生产产教育和培培训就安排排上岗作业业的；特种种作业人员员无中华华人民共和和国特种作作业人员操操作证而而上岗作业业的；17、对举举报人员打打击报复的的；18、其它它需要举报报的内容。第二条、受受理举报的的部门或者者机构对举举报内容经经调查属实实的，给予予举报

27、人1100-11000元元的奖励，并并为举报人人保密。第三条、任任何单位和和部门不得得因为职工工行使检举举权而对职职工进行打打击报复，对对存在打击击报复单位位和部门的的领导经调调查属实，将将给予严肃肃的行政处处分。（三）、班班中安全质质量巡回检检查制度第一条、班班组长是施施工现场安安全、质量量、生产全全面管理的的第一责任任者，必须须严格落实实矿井的安安全质量管管理制度和和安全检查查制度，模模范遵守国国家各项安安全法律法法规。第二条、班班组长现场场接班后，必必须积极协协同安监员员和区队跟跟班干部对对施工现场场重点地段段的安全情情况进行全全面检查，经经检查安全全后方可安安排职工进进行工作。否否则，

28、对不不安全的隐隐患处理不不好，达不不到安全生生产的条件件，不准进进入现场施施工，擅自自安排施工工的按违章章指挥处理理。第三条、班班组长在现现场施工过过程要经常常性地对安安全、质量量情况进行行巡回检查查，发现不不安全隐患患或薄弱地地点要及时时盯靠处理理。第四条、班班组长要善善于研究现现场施工中中新的问题题，对关键键问题要果果断采取措措施处理，对对薄弱环节节、薄弱人人物盯靠到到位，确保保班组安全全生产。第五条、班班组长要对对班的工程程质量严格格管理，对对员工严格格要求，对对职工严格格管理，对对安全严格格把关，自自觉做好安安全表率作作用带好队队伍管好现现场保证现现场安全。（四）、班班组安全生生产奖惩

29、制制度为调动班组组职工搞好好安全生产产的积极性性，特制定定本制度。第一条、严严格执行落落实安全、质质量奖励制制度。第二条、班班组现场施施工过程中中，因个人人违章出现现的轻伤经经班后分析析确认后，对对责任者罚罚款2000元，因管管理不到位位，安全管管理不利造造成轻伤的的，对班组组长或负责责人罚款550100元元，对同工工种相临作作业人员罚罚款50元元，并取消消当班安全全奖励。第三条、当当班工程质质量交接验验收不合格格的不予支支付工资，并并对班组长长或责任人人罚款20050元。第四条、班班组长现场场安排的工工作必须按按质量的完完成任务，被被区队检查查第五条、存存在质量问问题按照标标准扣罚工工资。第

30、六条、被被矿井检查查发现一条条C级隐患患，对责任任人罚款550元。依依次类推。第七条、区区队严格考考核兑现，确确保安全生生产。（五）、区区队值班制制度第一条、值值班干部必必须24小小时在办公公室值班，做做好各项工工作安排和和协调，严严禁脱岗。第二条、认认真组织好好职工的班班前班后会会，安排好好当天的生生产工作和和安全工作作，对当天天的工作情情况做好记记录。第三条、下下午碰头会会上，值班班人员要详详细汇报当当天的工作作和安全情情况及工作作的注意事事项。第四条、值值班前必须须下井掌握握好现场情情况，不掌掌握现场情情况不得值值班。第五条、 对本队不不能解决处处理问题，要要及时向分分口领导汇汇报，采取

31、取处理措施施。（六）、碰碰头会制度度第一条、每每天下午，由由队长主持持召开好碰碰头会，队队长不在时时由书记主主持，参加加人员有副副队长、技技术员、班班组长。第二条、碰碰头会主要要总结当日日的工作完完成情况和和安全情况况，对明天天工作进行行安排。第三条、对对重大问题题进行研究究，统一思思想，协调调各口工作作。第四条、碰碰头会要做做到人员齐齐，按时、积积极主动的的汇报分管管工作情况况。第五条、碰碰头会研究究内容，有有当天的值值班人员负负责记录，并并根据研究究方案安排排明天工作作。（七）、跟跟班盯岗制制度第一条、干干部跟班盯盯岗，必须须坚持8小小时工作制制，并与职职工同上同同下。第二条、跟跟班干部要

32、要同职工一一块参加班班前、班后后会，班前前明确工作作任务和安安全注意事事项，班后后要同值班班人员汇报报班中工作作情况。第三条、跟跟班干部要要在现场盯盯靠重点工工作，解决决施工中存存在各种问问题，确保保安全生产产。 第第四条、对对现场出现现的隐患和和安全问题题要盯靠处处理，处理理不好不能能脱离现场场。第五条、跟跟班干部在在上井前，必必须在井下下向区队值值班人员汇汇报当班的的工作情况况。（八）、圆圆班会制度度第一条、每每月召开一一次圆班会会。 第二二条、圆班班会由队长长亲自主持持，支部书书记协助队队长开好圆圆班会。 第三三条、圆班班会必须详详细总结当当月的工作作情况和下下月的工作作安排。 第四四条

33、、各班班组长要针针对工作提提出材料计计划和工作作打谱。 第五五条、统一一各班组的的思想，做做到班组之之间工作相相互协作。第四部分 班组质量量验收、交交接及隐患排查治治理隐患排查制制度为确保现场场安全生产产，真正做做到“安全第一一，预防为为主”的目的。必必须建立隐隐患排查制制度，认真真排查分析析现场生产产中存在的的各类不安安全隐患，及及时发现和和处理存在在的隐患，为为职工创造造一个良好好的工作环环境。特制制定本制度度：一、隐患排排查领导小小组组长：左拥拥军 成员：王 礼、林林须晓、程程训前、李李志国、张张慧雄、张张卫峰、尚尚 宏、白白 林、吕吕明明二、职责1、队长是是隐患排查查工作和隐隐患整改工

34、工作的第一一责任者2、党支部部书记、副副队长、技技术主管、班班组长要积积极配合队队长完成现现场隐患排排查工作。3、队长负负责每天组组织召开一一次隐患排排查会议，对对矿井范围围内进行全全面分析和和认真排查查，对排查查出的现场场隐患，制制定出相应应的整改方方案和措施施，落实整整改负责人人。4、值班人人员每天将将排查出的的隐患内容容向有关领领导和部门门进行汇报报，并及时时向区队职职工进行传传达和落实实责任。5、建立隐隐患排查记记录，详细细记录隐患患内容、隐隐患级别、整整改方案措措施、责任任人、整改改结果，记记录要保存存一年以上上。6、班组必必须每班利利用现场收收工会，对对现场的安安全隐患进进行排除，

35、确确保施工现现场安全无无隐患。（1）班组组质量验收收、交接记记录时间地点存在问题交班人接班人备注（2）班组组隐患排查查治理记录录班组时间隐患内容查出人整改人整改情况第五部分 班组长长及岗位人人员的安全全安全生产责责任制1.贯彻执执行国家安安全生产方方针、矿矿山安全法法、煤煤矿安全规规程和中中煤、公司司的规定、条条例和指令令，并制订订实施细则则组织实施施。2.在掘进进施工中，严严格按照作作业规程、安安全措施组组织施工，当当现场条件件发生变化化或遇到异异常情况时时，应及时时汇报，以以便采取相相应措施，确确保安全生生产。3.建立健健全本队的的安全管理理制度，并并督促检查查执行情况况。4.加强现现场管

36、理，不不断提高工工程质量，实实现质量标标准化动态态达标。5.加强机机电设备的的维修、保保养和管理理工作，做做到设备完完好，确保保安全运转转。6.严格执执行火工品品管理制度度。7.积极推推进安全文文化建设活活动，搞好好职工的安安全思想教教育、安全全技术培训训，不断提提高职工的的安全技术术素质。队长安全生生产责任制制1.在生产产副经理的的领导下，认认真贯彻国国家安全生生产方针、政政策、法律律、法规、规规程和中煤煤、分公司司的规定、条条例和指令令，全面负负责掘进施施工管理工工作，是全全队安全生生产第一责责任者，持持证上岗。2.熟悉和和掌握本队队施工工程程范围内的的地质、通通风、瓦斯斯、顶板、机机电、

37、运输输等情况和和煤矿安安全规程、作作业规程以以及有关安安全措施，并并组织向全全队职工贯贯彻。3.负责组组织编制本本队作业计计划、作业业规程及有有关安全措措施，并督督促贯彻落落实。4.严格执执行“四不放过过”的原则，对对发生的事事故认真追追查、处理理，并分析析事故原因因，吸取教教训，采取取措施，杜杜绝同类事事故重复发发生。5.经常深深入现场，认认真检查规规程、措施施的执行情情况，严格格落实各项项安全管理理制度。6.参加项项目部安全全会议和安安全大检查查，负责组组织本队的的安全活动动。7.积极推推进安全文文化建设活活动，搞好好职工安全全技术教育育、安全技技术培训，不不断提高职职工安全技技术素质。党

38、支部书记记安全生产产责任制1.在党支支部领导下下，负责掘掘进队安全全教育管理理工作，是是全队安全全教育第一一责任人。2.组织本本队安全教教育活动及及政治理论论学习，组组织本队职职工学习安安全文化建建设知识，培培养职工安安全意识。3.检查工工作面安全全隐患，督督促安全措措施现场的的落实。4.发生事事故认真追追查、处理理，严格执执行“四不放过过”的原则，并并分析原因因，吸取教教训，采取取措施，杜杜绝后患。5.组织多多种形式的的安全学习习，不断提提高学习效效果。6.参加安安全会议和和安全大检检查，负责责组织本队队的安全活活动。副队长（生生产）安全全生产责任任制1.在队长长领导下，协协助队长完完成全队

39、安安全生产任任务，对分分管业务的的安全工作作负责。2.熟悉和和掌握本队队施工工程程范围内的的地质、通通风、瓦斯斯、顶板、机机电、运输输等情况和和煤矿安安全规程、作作业规程及及有关安全全措施，并并在工作中中认真贯彻彻执行。3.负责生生产安全工工作，认真真执行“四不生产产”原则。4.经常深深入现场，督督促检查工工程质量及及各种安全全管理制度度的执行情情况，对危危及安全的的问题边处处理边汇报报。5.参加项项目部每旬旬的安全质质量检查，迅迅速整改事事故隐患，确确保安全生生产。6.队长离离项目部时时，负责全全队的安全全生产工作作。协助队队长推进安安全文化建建设活动，搞搞好职工安安全技术教教育，不断断提高

40、职工工安全技术术素质。副队长（安安全）安全全生产责任任制1、在队长长的领导下下，执行有有关安全生生产方针和和国家有关关安全的法法律、法规规、规章、规规程、标准准和技术规规范负有监监督、检查查责任。检检查、督促促各级领导导严格执行行安全生产产管理制度度，并负责责安全综合合管理工作作。 2、负负责贯彻执执行党和国国家关于安安全生产方方针、政策策、法律、法法规以及企企业各项安安全管理制制度，并对对矿贯彻执执行情况进进行监督检检查。 3、负负责组织召召开或参加加有关安全全会议，参参与本矿搞搞好安全生生产的重大大决策，协协助矿长开开好安全办办公会议，及及时传达、汇汇报安全监监察工作，提提出加强及及改进意

41、见见，并督促促有关领导导或部门做做好劳动保保护工作。 4、负责区队安全经费使用、重大技改工程项目、采区工作面等安全技术规程、事故应急预案、措施的审查；协助矿长做好重大事故隐患的排查管理与重大危险源的监控工作，并对实施情况进行监督检查，确保按期实现。 5、组织开展各种安全活动，参加上级和矿组织的安全质量标准化大检查；经常深入现场，及时查处和制止各种违章作业；对重大事故隐患场所和严重“三违”有权停止作业，并限期解决。 6、负责配合上级部门做好职工安全培训的协调、指导、督促与考核工作，积极参加上级组织的安全培训，努力学习掌握现代安全监察知识，不断提高安全监察水平。 7、负责组织矿井安全评估做和协助矿

42、长抓好职业安全健康管理体系的实施工作，确保安全生产和职工安全健康。 8、协助队长组织、参与事故抢救工作，参加对重大事故的调查处理，严格按照事故调查处理程序及时、准确进行统计、分析和报告。 9、重视支持群众安全工作，及时总结和推广安全生产工作先进经验。副队长（机机电）安全全生产责任任制1.在队长长领导下，负负责本队所所有设备的的管理、维维护和安全全运转工作作。对本队队机电管理理负主要领领导责任。2.熟悉和和掌握本队队范围内的的生产条件件和机电设设备的结构构性能、工工作原理，加加强设备管管理，提高高检修质量量，保证设设备正常运运转。3.坚决贯贯彻执行煤煤矿安全规规程、作作业规程和和有关安全全措施，

43、并并督促检查查落实情况况。4.严格执执行“四不放过过”原则，对对事故要认认真追查处处理，分析析原因，吸吸取教训，采采取防范措措施，消除除隐患。5.经常深深入现场，督督促检查机机电设备完完好情况及及各种规章章制度执行行情况，对对危及安全全的问题边边处理边汇汇报。6.参加项项目部每旬旬的安全质质量检查，及及时消除事事故隐患，保保证安全生生产。协助助队长推进进安全文化化建设活动动，搞好职职工安全技技术教育，不不断提高职职工安全技技术素质。副队长（跟跟班）安全全生产责任任制1.在队长长领导下，负负责本班的的质量、安安全及生产产管理的全全面工作，对对本班安全全生产负直直接领导责责任。2.熟悉本本班各工种

44、种的安全生生产责任制制，把安全全工作的责责任落实到到现场每个个作业人员员的身上。3.组织全全班人员严严格执行煤煤矿“三大规程程”和安全管管理制度。4.进入工工作地点，首首先检查安安全情况，发发现安全隐隐患及时组组织人员采采取有效措措施进行处处理，严格格执行“四不生产产”原则。5.严格执执行质量标标准，认真真检查工程程规格质量量，发现问问题及时纠纠正，努力力实现动态态达标。6.搞好现现场交接班班，事故隐隐患要交待待清楚。7.熟悉本本工作面灾灾害预防和和处理计划划的相关内内容，以及及避灾撤离离路线，发发生事故要要立即汇报报，并全力力组织抢救救，如遇水水、火、瓦瓦斯等紧急急险情，必必须立即组组织人员

45、迅迅速撤离。8.积极组组织本班职职工开展好好安全文化化建设活动动，不断提提高安全意意识和安全全技术操作作水平。主管技术员员安全生产产责任制1.在队长长领导下，严严格执行“三大规程程”和各项安安全管理制制度，对安安全和质量量工作负技技术责任。2.负责组组织编制施施工作业规规程或施工工安全措施施，并向职职工贯彻，现现场检查落落实。3.经常深深入现场，及及时准确地地掌握施工工现场的地地质条件变变化，并制制订出针对对性措施，保保证施工顺顺利进行。4.协助队队长进行事事故追查和和处理，做做好职工安安全技术教教育工作。5.参加安安全检查和和队安全会会议，对事事故隐患，及及时采取技技术安全措措施。6.积极参参加安全文文化建设活活动，推进进安全技术术创新，不不断提高安安全技术管管理水平。技术员安全全生产责任任制1.在队长长的领导下下，严格执执行“三大规程程”和各项安安全管理制制度，负责责分管范围