钢架结构厂房施工组织设计方案47724.docx
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1、第一章 编制依据1.1 指导思想想本施工组织织设计在国国家基本建建设路线、方方针和政策策指导下,从从施工的全全局出发,根根据本工程程的技术经经济特点,确确定施工方方法、劳动动组织、技技术组织措措施等,安安排施工进进度和劳动动力、材料料、机械、构构件的供应应,以及预预计施工中中的各种需需要及其变变化,协调调施工中各各部门之间间的关系,使使施工建立立在科学合合理的基础础上,从而而做到优质质、低耗、高高效地保质质、保量、保保安全按期期完成施工工任务,取取得最好的的经济效益益和社会效效益。1.2 编制依据据1.2.11国务院颁颁布的建建设工程质质量管理条条例(国国务院令第第279号)1.2.22有关的
2、国国家或行业业标准及施施工操作规规范等技术术法规1.2.33湖南省地地方法规及及相关文件件 1.2.44施工中执执行的技术术规范及标标准工程的执行行现行国家家、地方颁颁布的标准准规范、规规程及相关关政策法规规主要有:(1)钢结结构设计规规范(GBB500117-20003) (2)钢结结构工程施施工及验收收规范(GGB502205-995)(3)钢结结构工程质质量评定标标准(GBB502221-955)(4)建筑筑钢结构焊焊接规程(JBJ881-20002)(5)钢结结构制作安安装施工规规程(YBB92544-95)(6)钢结结构检测评评定及加固固技术规程程(YB99257-96)(7)建筑筑
3、防腐蚀工工程施工及及验收规范范(GB5502122-91)(8)建筑筑防蚀工程程质量检验验评定标准准(GB55022-95)(9)钢结结构高强度度螺栓连接接的设计施施工及验收收规程(JJGJ822-91) (10) 门式刚刚架轻型房房屋钢结构构设计规程程(CECCS1022:20002) (11)冷弯薄壁壁型钢结构构技术规范范(GB5500188-20002)第二章 工 程 概 况2.1总体体概况工程名称:仓库业 主:湖南荣康康药业有限限公司设计方:株株洲市墨工工建筑设计计院质量要求: 市级优优良工期要求:计划20008年12月8日开工,22009年4月7日竣工,总工期1775个日历历天。工程
4、范围:按业主方方招标文件件工程量清清单及对应应施工图纸纸上涵盖的的所有工作作内容。2.2 现场概况况湖南株洲县县渌口工业业园,交通通及施工场场地情况良良好,施工工用电及用用水已基本本到位。由由于建设地地点属亚热热带区,全全年光照充充分,年平平均气温约约为19,工程施施工期间正正值春季,雨水水较多,必必须采取相相应的措施施组织施工工。2.3 工程结构构概况:本工程为排排架结构工工业厂房制制安,基础为独独立基础、独独立基础予予埋螺栓的的形式。主主体结构为为门式钢结结构,外围围护为755mm镀锌锌压型夹心心彩板,彩彩板墙以下下采用粘土土空心砖砌砌筑,屋面面为0.55mm天蓝蓝镀铝锌彩彩板及紧贴贴保温
5、层+0.4mmm厚彩板板。2.4 工程特点点本工程是较较为典型的的钢构构厂厂房制安工工程,施工工现场状况况良好,施施工车辆进进出较为方方便。本工程为单单层仓库,其构构件数量多多,单根构构件重量大大,构件安安装高度大大,特别是是钢屋架构构件跨度大大,增加了了结构吊装装的施工难难度,因此此施工难点点在于吊装装方法及吊吊装机械的的选用。本工程厂房房主体为钢钢架、钢屋屋架、钢吊吊车梁,各各跨构件支支撑均为钢钢构件,总重量近一一千余吨,因因此钢构件件的制作安安装是工程程的重点。本工程墙面面及屋面均均采用压型型彩板,围围护及装饰饰项目等细细节部分须须严格按设设计要求及及业主方要要求进行。第三章 施工工管理
6、方针针及目标3.1 管理方针针精心施工、不不断创新、优优质服务、顾顾客至上。3.2 质量目标标本公司承诺诺确保工程程质量达到到优良工程程等级,如如达不到承承诺的质量量要求,愿愿意按约定定的罚金进进行处罚。在整个工程程中,推行行全面质量量管理,开开展“QC”活动,克克服质量通通病,确保保工程质量量优良。3.3 施工工期期目标本公司承诺诺所承担的的工程确保保在 175 个日历天天内竣工,计计划于20008年12 月8日开工,并并于20009年 4月3日全部竣竣工。若因因我方原因因造成工期期拖延,我我方原意按按合同条款款中约定的的罚金进行行处罚。3.4 安全环保保目标在整个施工工过程中,杜杜绝死亡事
7、事故,严格格将月轻伤伤事故率控控制在1以内,严严格达到“四无”标准,即即无死亡、无无重伤、无无火灾、无无污染。3.5文明明施工目标标 在整整个施工过过程中,严严格按照定定置管理的的要求,做做到材料成成品定点堆堆放,生产产场地工完完料尽,保保证道路畅畅通,施工工有序。3.6 服务目标标 信守守合同,密密切配合,认认真协调与与各方的关关系,主动动接受政府府主管部门门、业主、监监理等方面面对本工程程的监督。第四章 施工组织织管理4.1 项目管理理组织机构构本工程采用用项目法施施工,选择择我公司建建筑施工及及管理经验验丰富的优优秀项目经经理邱海军军担任本工工程项目经经理。在其其原项目班班子基础上上,在
8、公司司范围内抽抽调各类精精干人员充充实到项目目中,组成成强有力的的项目经理理部,为组组织协调和和加强本工工程的组织织领导工作作,特成立立以公司生生产经理为为首的,由由公司总工工程师及各各职能部门门参加的工工程现场指指挥部,形形成指挥系系统。在劳动力调调配上,由由项目经理理部会同公公司劳动力力调配部门门,组织优优秀施工班班组,由具具有丰富经经验和较高高技术水平平的操作人人员组成。在物力上,公公司的材料料分公司将将优先供应应和串换项项目部所需需的各种材材料,在各各类焊接、切切割、起重重设备等机机械器具上上优先解决决,专人负负责,确保保机器正常常运转。在财力上,建建设单位拨拨付的工程程款在银行行成立
9、专门门帐户,专专款专用。4.2项目目管理人员员岗位职责责4.2.11项目经理理A、 在本企业领领导下,会会同有关部部门协商组组建经理部部。贯彻实实施本企业业质量方针针和目标,执执行工程承承包合同,建建立项目安安全、质量量、工期保保证体系,实实现本项目目安全、质质量、工期期目标,对对本经理部部的工期、质质量、生产产环境、安安全文明施施工负责。B、 负责主持项项目质量策策划及质量量计划编制制,并组织织实施,明明确项目部部内部职能能分配。C、 认真执行本本企业各项项规章制度度,严肃施施工纪律,对对本项目人人员违反施施工纪律造造成的安全全质量问题题负领导责责任。D、 负责内外上上下协调工工作,保证证项
10、目施工工中的资源源供给,合合理组织生生产。对其其执行情况况进行监督督检查,确确保工程安安全、质量量、工期、文文明施工满满足合同要要求。E、 制订有安全全、质量否否决权的经经济责任制制并认真贯贯彻执行。4.2.22技术负责责人A、 对项目经理理负责,协协助项目经经理贯彻实实施管理方方针和管理理目标。负负责组织本本项目质量量策划,组组织编制本本项目质量量计划和创创优计划。主主持建立项项目质量保保证体系,将将项目管理理目标分解解到部门,并并对实施情情况组织检检查监督。B、 负责组织图图纸会审,技技术交底和和质量计划划交底工作作。C、 负责组织贯贯彻技术规规程、工艺艺纪律、规规范和质量量标准,严严明工
11、艺纪纪律和程序序,对造成成的质量问问题负技术术领导责任任。D、 负责组织生生产过程的的各种原始始记录及统统计工作,确确保各种质质量记录的的完整性、准准确性和可可追溯性。E、 及时组织不不合格品质质量分析会会,按不不合格品控控制程序规规定评审处处理,并及及时向上级级主管部门门反馈质量量信息。F、 对检测试验验机构、人人员、仪器器设备的配配备和管理理制度的实实施,承担担技术指导导和领导责责任。G、 领导“四新新”技术的开开发应用,领领导本项目目技术培训训工作,领领导项目开开展QC小小组活动。H、 领导本项目目质量评定定,质量联联检和竣工工验收工作作。4.2.33施工员A、 项目施工员员对工程质质量
12、负技术术上的责任任。B、 要将上级质质量管理的的有关规定定、技术规规程、技术术质量标准准和设计图图纸的要求求,变成施施工技术方方案、技术术交底中的的具体措施施,并加以以认真贯彻彻执行。C、 负责贯彻质质量保证手手册中与本本项目施工工内容有关关的具体规规定,有权权对辖区范范围内的质质量控制措措施作出相相应的决定定。对工程程施工进行行跟踪检查查,重要部部位实行旁旁站监控。D、 对本项目的的质量问题题或工序中中失控环节节及时组织织有关人员员分析判断断,提出解解决办法和和措施,使使工序施工工质量保持持稳定。E、 有权制止不不按技术措措施要求和和技术操作作规程施工工的不良行行为,必要要时应立即即制止其继
13、继续施工。已已造成问题题的应及时时向项目经经理反映,提提出返工意意见。F、 检查本项目目内的质量量自检进行行情况以及及自检记录录的正确性性及准确性性。G、 负责推广应应用科技新新成果,制制定降低工工程成本技技术措施以以及负责收收集保管有有关工程技技术,工程程质量的资资料、数据据。H、 掌握本项目目的质量情情况,对质质量问题和和质量事故故,应在上上级检查处处理前,提提出详细情情况及原因因初步分析析意见。I、 组织本项目目的分项、分分部工程的的质量验评评,参加公公司组织的的单位工程程质量评定定,及时上上报竣工工工程验评的的所有技术术(质量)资资料。J、 协助质量检检查员开展展质量检查查工作。K、
14、指导QC小小组活动,正正确运用统统计分析工工具,审查查QC小组组活动成果果报告。4.2.44质检员A、 专职质检员员须严把质质量关,对对工程质量量实行全面面监督检查查,对管辖辖范围的质质量监督检检查工作负负全面责任任。B、 严把材料检检查关,工工序交接关关,隐蔽验验收关,重重要工种考考试资格审审查关,交交工验收检检查关。对对上述工作作的技术人人员(施工工员)所做做的技术施施工记录进进行审查并并签字确认认。对上述述工作的技技术人员(施施工员)所所做的技术术施工记录录进行审查查并签字确确认。对上上述工作的的内容凡因因不负责任任而漏检,误误判或明知知不符合要要求而放行行通过或因因此造成事事故者,均均
15、系失职行行为,应追追究其监督督检查的责责任。C、 发现施工中中违反操作作规程、技技术措施、设设计图纸等等要求时,应应坚持原则则,立即提提出,可分分别决定返返修或停工工,并及时时通知项目目部技术人人员及项目目经理,严严重的还应应及早上报报公司质检检科。 D、 收集、整理理施工过程程的检查记记录,按规规定向质检检科准确如如实填各种种质量报表表,参加负负责所辖范范围内的工工程质量动动态分析和和事故调查查与分析。E、 协助项目部部技术人员员,分别做做好分项、分分部、单位位工程的质质量评定。4.2.55材料员A、 材料员应明明确采购对对象的质量量、品种、规规格及在采采购运输过过程中保证证质量的要要求,对
16、本本岗位所采采购材料的的质量负全全面责任。B、 应负责按项项目进度计计划编制材材料使用计计划,负责责落实材料料半成品的的外加工定定货的供应应时间。C、 负责依据上上级材料管管理规定拟拟定现场材材料使用细细则,尽量量合理利用用资金,降降低库存和和无形损耗耗,负责按按施工进度度部位确定定材料领用用额。D、 应按现场材材料计量要要求,对进进场材料的的规格、质质量、数量量进行把关关验收,负负责监督、检检查工程部部位的材料料耗用情况况,负责制制定降低材材料成本措措施并贯彻彻执行,负负责及时索索取各种材材料(器材材)产品质质保书和使使用说明书书。E、 对现场材料料台帐应做做到齐全,进进料有凭证证,发料有有
17、依据,帐帐实相符,帐帐帐相符。F、 工程竣工后后应及时做做出现场材材料成本分分析,对超超耗及节约约材料的部部位应重点点总结并提提交给项目目经理。4.2.66施工班(组组)长A、 施工班(组组)长是具具体施工操操作的组织织者,是把把设计意图图的技术措措施要求变变成现实的的直接指挥挥者,对本本班(组)的的施工质量量负直接责责任。B、 认真执行上上级各项质质量管理规规定,技术术操作规程程和技术措措施的要求求,严格按按图纸施工工,切实保保证本工序序的施工质质量。C、 组织本班(组组)的质量量自检,并并认真做好好检查记录录、施工记记录和必要要的标记工工作,施工工质量不合合格,不得得向下道工工序移交,否否
18、则追究班班(组)长长的责任。D、 接受技术人人员、质检检人员对本本班(组)施施工过程的的监督、检检查,并为为他们提供供必要条件件和技术质质量数据。E、 发现投入施施工的材料料有异,必必须向上级级反映,拒拒绝使用质质量不合格格的材料,避避免因材料料问题造成成质量事故故的发生。F、 对出现质量量问题或事事故,应本本着实事求求是的精神神,提供真真实情况和和数据,以以利事故的的分析处理理,隐瞒或或谎报均应应追究班(组组)长的责责任。4.3项目目组织协调调4311工程项目目组织若我公司有有幸中标,为为确保本工工程优质高高效地安全全完成,对对该工程实实施项目法法施工管理理。确保迅迅速组建一一个强有力力的项
19、目管管理班子。施施工由项目目经理部制制定决策,全全面组织和和部署,统统一指挥,协协调和解决决施工问题题,与各有有关单位沟沟通信息,协协调关系,使使工程施工工顺利进行行。同时对对该工程予予以充分的的重视,在在人力、物物力、财力力等方面优优先予以确确保。由一批优秀秀的管理及及技术人员员担任管理理工作,抽抽调技术素素质好、经经验丰富、善善打硬仗的的作业班组组,组成一一支富有战战斗力的施施工作业队队伍,全面面推行施工工现场文明明、卫生、安安全生产管管理标准化化,以此来来保证工程程质量,加加快工程进进度。针对该工程程的特点,制制定一套与与之相适应应的管理制制度,如生生产例会制制度,质量量安全教育育及交底
20、制制度,作业业班组奖罚罚制度,安安全值班制制度等,使使工程的施施工管理始始终处于有有条不紊状状态。分阶段抓主主要矛盾。施施工前切实实做好各项项准备工作作(技术准准备、物资资及材料准准备、机械械设备准备备、人员准准备等);施工中切切实抓好工工程质量、安安全生产、文文明施工方方面的管理理。施工竣竣工验收前前切实做好好成品保护护工作,竣竣工验收后后认真贯彻彻执行国务务院颁发的的建设工工程质量管管理条例和和江西省人人大颁布的的湖南省建筑筑管理条例例中的规规定,切实实做好工程程回访、保保修服务工工作。4322与甲方、监监理单位的的工作协调调工程施工准准备阶段,项项目领导征征求建设方方对工程施施工中安全全
21、、质量监监督管理要要求,需要要遵守的有有关政策、法法规及标准准化和文明明车间的要要求及要点点,虚心听听从他们的的指点,建建立起相互互信任的关关系,以便便在制造过过程中少走走弯路,高高效、优质质地达到预预期的管理理目标。在施工过程程中,严格格按照监理理部门的监监理细则进进行质量控控制,接受受监理全方方位、全过过程的检查查和验收,如如出现问题题,严格按按照整改要要求,落实实整改方案案,并监督督实施。每每个分项工工程施工前前,都要向向监理提交交材料报验验单,并主主动提交材材料的合格格证或质保保书,如需需试验的必必须在使用用前进行物物理、化学学试验。每每个分项过过程验收前前,都要向向监理提交交工程质量
22、量报验单,并并附交专职职检查评定定表。在现现场质量管管理中,坚坚决维护监监理工程师师的权威,使使工程在有有序的监督督控制中顺顺利进行。项目经理必必须亲自抓抓质量、安安全、工期期、工序协协调等方面面的工作,如如有重要事事情离开,必必须向甲方方请假,并并及时返回回,对其他他技术人员员也必须坚坚守现场,不不得随便调调离。4433与设计部部门、协作作队伍的工工作协调我们将积极极会同业主主(建设方方)、总承承包方/设设计方及监监理对施工工图纸进行行自审、会会审和设计计交底,积积极主动审审查图纸的的内容是否否完整,彼彼此关联尺尺寸是否准准确,图纸纸专业之间间会审是否否周全,做做好记录,配配合设计部部门将存
23、在在的问题化化解于正式式开工前。444认真贯彻彻工程目标标管理,根根据工程管管理目标(即即工程进度度目标、质质量目标、安安全目标、成成本目标),建建立完善的的组织机构构,制订和和健全责任任体系,使使参与工程程的每位人人员都知道道自己的责责任和义务务,做到恪恪尽职守,积积极主动完完成本职工工作。根据总体进进度计划网网络图,明明确各工种种、各工序序、各专业业之间的关关系,按照照总体网络络计划,确确保关键点点完成,前前道工序决决不影响下下道工序,同同时,也要要根据实际际情况,调调整和完善善网络计划划,使其能能准确反映映工程实际际情况,确确保工程顺顺利进行。每周召开一一次安全例例会、工程程例会、监监理
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