视频监控项目施工组织设计及预案29631.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.社会公共视频信息管理系统建设施工组织设计（草案）二0一一年年二月目 录1 编制说说明01.1 编编制原则01.2 关于施工工工期及范范围01.3 关关于工程进进度01.4 备备注说明02 编制依依据13 工程概概况24 建设方方的配合条条件24.1 施施工前的配配合要求24.2 施施工期间的的协调工作作34.3 不不可预见的的协调35 总体施施工方案355.1 总总体施工方方案35.2 施施工准备35.2.11 施工管管理制度的的建立35.3 施施工平面布布

2、置55.3.11 施工平平面布置原原则56 施工部部署66.1 施施工指导思思想66.2 项项目施工管管理架构66.3 施施工阶段划划分76.4 整整体工程施施工顺序76.5 安装工程程特点87 工程程资源投入入计划87.1 施施工设备的的投入87.2 劳劳动力的投投入97.3 主主要材料进进场计划107.3.11 辅材的的进场计划划107.3.22 设备检检验计划108 工程进进度安排及及保障118.1 施施工进度计计划118.2 工工期保证措措施118.2.11 总体控控制措施118.2.22 分项工工程工期保保证措施138.3 工工程的主要要阶段139 项目管管理和责任任149.1 工工

3、程管理及及责任149.1.11我公司责责任范围149.1.22 建设方方责任范围围169.2 设设计联络和和人员规定定169.2.11 设计联联络169.2.22 我公司司施工人员员在工程所所在地的规规定169.3 包包装要求179.4 运运输及现场场保管179.5 安安装及调试试1710 质量量保护、创创优计划1810.1 创优目标标1810.2 质量保证证体系1910.2.1 施工工质量管理理组织机构构1910.2.2 质量量管理职责责1910.2.3 质量量控制体系系的运行2010.2.4 各施施工阶段性性的质量保保证措施2010.3 工程创优优体系及保保证措施2010.3.1 施工工计

4、划的质质量控制2010.3.2 技术术制度、技技术策划执执行质量的的保证2110.3.3 工程程档案质量量的保证2310.3.4 材料料质量的保保证2310.3.5 施工工班组操作作质量的保保证2310.3.6 工序序产品保护护制度2411 安全全生产及文文明施工2411.11 安全管管理机构和和管理制度度的建立2411.1.1 安全全生产管理理机构2411.1.2 安全全管理组织织计划2511.11.3 安安全防护措措施2511.2 文明施工工纲要2611.3 文明施工工目标2611.4 文明施工工管理机构构2611.5 文明施工工检查措施施2611.6 文明施工工标准2711.7 建立安全

5、全教育制度度2811.8 保证文明明施工的措措施2911.9 保证施工工安全的措措施2911.9 防火安全全措施3011.100 成品保保护安全措措施3012 流程程图3112.1 项目管理理流程图3112.2 施工准备备流程图3212.3 设计图纸纸的审核流流程图3312.4 设计图纸纸变更流程程图3412.55 材料设设备变更流流程图3512.6 施工安装装流程图3612.7 材料入库库流程图37112.8 材料出库库流程图3812.9 工程材料料供应流程程图3912.100 文件存存档流程图图4012.111 文档发发送流程图图4112.122 定货流流程图4212.133 验货流流程图

6、4313 测试试、检验和和验收4413.1 概述4413.2 到货检验验4413.3 开箱检验验4413.4 安装验收收4513.5 完工测试试及验收4513.6 质保期45144 技术文文件和培训训4514.1 图纸、手手册和技术术文件4514.1.1 概述述4514.1.2 图纸纸4514.1.3 技术术文件4614.1.4 图纸纸、手册和和技术文件件的确认4614.1.5 图纸纸、手册和和技术文件件的交付4615 培训训计划466 1 编制说说明1.1 编编制原则社会公共视视频信息管管理系统建建设工程施施工组织设设计中的主主要施工方方案和施工工方法，以以及主要生生产资源要要素的优化化配置

7、和诸诸多方面的的施工保障障措施等均均遵循科学学严谨、细细致、实用用、合理的的原则，按按照建设单单位提供的的工程有关关资料的内内容而编制制的本设计计是该工程程施工中必必备文件，也也是工程技技术资料的的组成部分分，旨在保保障本工程程保质保量量、安全施施工，达到到质优、按按期、顺利利完成的目目的的综合合阐述。1.2 关关于施工工工期及范围围本施工组织织设计按工工程全部竣竣工的施工工工期考虑虑编制的，其其施工项目目范围包括括 主城城一个区远远郊一个区区县范围内内视频监控控摄像头安安装约80000台。1.3 关关于工程进进度本设计中所所考虑安排排的施工总总进度计划划将以建设设方要求的的工程总进进度、以及

8、及建设方有有关的工程程（主要是是网络专线线建设）总总进度为依依据进行设设计，工程程总计划及及工程施工工进度也是是按前面主主体工程进进度进行设设计，便于于及时地指指导工程施施工进度。1.4 备备注说明本计划因限限于各种可可能潜在因因素的影响响，在考虑虑安排选择择施工方案案与方法，施施工程序、工工艺流程、工工期计划、质质量技术、安安全保证措措施以及未未尽事项等等方面难免免有遗漏、谬谬误之处，有有待以后予予以详细地地修正、补补充、完善善，使其成成为本工程程施工中必必须的指导导性文件。2 编制依依据 市设计院院施工图设设计（工程程编号：市市03-332）民用建筑筑电气设计计规范(JGJ/T 144-9

9、2)民用闭路路电视监控控系统工程程技术规范范(GBB501998-944)安全防范范工程程序序与要求(GA/TT75-994)建筑与建建筑群综合合布线工程程系统设计计规范GGBT/TT 503310-20000非屏蔽双双绞线传输输性能现场场测试规范范TIAA/EIAA TSBB6790欧姆姆4对5类类非屏蔽双双绞线传输输性能规范范TIAA/EIAA TSBB95民用建筑筑电气设计计规范JJGT/TT14-922工业企业业通信接地地设计规范范GBJJ79-885电子计算算机房设计计规范GGB501174-993通讯局（站站）接地设设暂行技术术规定YYDJ266-89高层民用用建建筑设设计防火规规

10、范GBB500445-955中华人民民共和国公公共安全行行业标准GGA38-94保安监控控工程程序序与要求GGA/T775-944保安监控控系统通用用符号GGA/T774-944电视监控控工程程序序与要求GGA/T 75-994防盗报警警控制器通通用技术条条件GBB114633-90民用闭路路监视电视视系统工程程技术规范范GB5501988-94保安监控控工程费用用概预算编编制方法GGA/T770-944民用建筑筑设计线缆缆标准EEIA/TTIA 5568民用建筑筑电缆电视视系统工程程技术规范范GBJJ-89建筑防雷雷设计规范范GBJJ79-884 智能建筑筑工程质量量验收规范范GB 5030

11、07-20002 IEEE8802.33标准3 工程概概况社会公共视视频信息管管理系统建建设工程共共计约2000个个站点，各各点均采用用室外快球球摄像机；绝大部分分点位的摄摄像机吊装装在6米圆锥杆杆上，圆锥锥杆的基坑坑规格为8800*8800*11000mmm；强电电及光缆接接入由运营营商负责；工期预计计195天天内完工；详细站点建建设情况见见下表：社会公共视视频信息管管理系统建建设数量统统计表序号123所在地数量小 计合 计4 建设方方的配合条条件4.1 施施工前的配配合要求在施工前，施施工工程中中需要必备备的施工条条件，如：施工场地地是否具备备施工条件件、施工用用水用电等等辅助情况况，需要

12、建建设方来配配合我公司司，安排部部署、落实实到位。4.2 施施工期间的的协调工作作首先，在施施工工程中中必须要和和建设方紧密密配合，完完成各站点点的设备安安装工作；其次，由由于专线建建设工程将将直接影响响到整个系系统的调试试，因此需需要建设方方协调好专专线建设工工程的安装装时间，以以便控制项项目整体施施工进度。4.3 不不可预见的的协调在整个施工工工程中，都都存在着和和各施工单单位不可预预见的协调调关系，也也存在着一一些不可抗抗的因素。这这都需要建建设方或建建设方监理理按照实际际情况进行行各方面的的协调工作作。5 总体施施工方案5.1 总总体施工方方案5.1.11 各系统统建设步骤骤开工前我公

13、公司将安排排技术人员员进行现场场勘察，勘勘察的主要要内容是：摄像机安安装具体地地点的落实实，施工现现场是否具具安装条件件，立杆、机机箱等设备备材料的安装装位置，是是否已具有有合格的电电源以及防防雷接地条条件。进入施工阶阶段后，根根据系统设设计要求安安装各种设设备；摄像像机设备安安装完成后后，将进行行本地设备备运行测试试，为系统统整体试运运行作准备备。5.2 施施工准备5.2.11 施工管管理制度的的建立按项目管理理规定和IISO90001质量量体系文件件规定而建建立的项目目管理制度度1 项目经经理部组织织机构及职职责2 项目现现场标准化化管理制度度3 项目安安全管理制制度4 项目施施工生产管管

14、理制度5 项目质质量管理制制度6 项目技技术管理制制度7 项目材材料管理制制度8 项目机机械使用管管理制度9 项目技技术资料管管理制度9 项目现现场管理制制度5.2.22 施工技术术准备1. 由公公司技术部部门协助项项目部有关关人员认真真学习图纸纸，熟悉理理解图纸和和设计意图图，组织图图纸进行自自审、会审审、准确掌掌握施工图图纸细节和和施工质量量标准，明明确工艺流流程。中标标接到图纸纸后应在规规定时间内内组织会审审，会审采采用分部、分分项进行。力力争将问题题在图纸会会审中解决决。2. 由公公司技术部部门配合项项目部认真真编制本工工程的施工工组织设计计，在投标标方案的基基础上补充充和健全施施工方

15、案，明明确施工操操作要点，对对可能出现现的问题和和工序，提提出针对性性措施，为为工程的施施工生产作作出指导，组组织各专业业施工队伍伍共同学习习施工图纸纸，商定施施工配合事事宜。3. 组织织施工人员员学习质量量体系和验验收规范，围围绕本工程程公司的质质量目标，进进一步全面面掌握工程程质量检评评标准，掌掌握创优良良的质量标标准和质量量控制。4. 根据据图纸、预预算定额、施施工组织设设计、施工工定额投标标文件等从从新编制或或复核回标标施工预算算，以便为为施工作业业计划编制制、施工任任务单的下下达和限额额领料单的的签发提供供可靠的依依据。5. 根据据周围环境境概况，制制定环境保保护方案和和安全施工工方

16、案。5.2.33 施工环境准备1. 现场场准备1) 查勘勘现场，熟熟悉场地情情况，根据据建设单位位移交的控控制坐标点点，在施工工区域设置置防破坏保保护措施或或安装必要要的设备。2) 对施施工用电、用用水等要调调查，编制制用电、用用水组织措措施，并按按方案的要要求进行水水、电布置置，搞好安安装现场的的清洁和除除渣的有关关手续。3) 针对对本工程主主要设备的的性质，安安装要领、技技术要求等等进行资料料的收集，对对调试的要要求进行收收集并做好好调试工具具工作的准准备。2. 施工工队伍准备备1) 从公公司建立的的施工队伍伍中选择高高素质的施施工班组，根根据施工组组织设计中中的施工程程序和施工工总进度计

17、计划要求，确确定各阶段段劳动力的的需用量。2) 为进进场工作做做准备，对对工人进行行技术、安安全、思想想和法制教教育，教育育工人树立立“质量第一一，安全第第一”的正确思思想。使施施工班组明明确有关任任务、质量量、技术、安安全、进度度等要求。遵遵守有关施施工和安全全的技术法法规和地方方治安法规规。3) 做好好后勤工作作安排，做做好临时设设施的修建建为进场工工作解决食食、住、工工作问题，以以便进场人人员能够进进场后迅速速投入施工工，充分调调动职工的的生产积极极性。3. 材料料进场准备备1) 根据据施工组织织设计中的的施工进度度控制计划划和施工预预算中的工工料分析，编编制工程所所需材料用用量计划，做

18、做好备料、供供料工作，做做好材料的的进场计划划。2) 根据据施工平面面布置要求求，合理布布置材料堆堆放场地，并并做好保管管工作，统统一搭建辅助设施施及仓库，或或由建设方方指定使用用统一的辅辅助设施及及仓库。5.3 施施工平面布布置5.3.11 施工平平面布置原原则施工平面布布置合理与与否，将直直接关系到到施工进度度的快慢和和安全文明明施工管理理水平的高高低，为保保证现场施施工顺利进进行，具体体的施工平平面布置原原则如下：1) 在满满足施工的的条件下，节节约施工用用地；2) 满足足施工需要要和文明施施工的前提提下，减少少临时建设设投资；3) 在保保证满足施施工对材料料要求的前前提下，最最大限度地

19、地减少内运运输，特别别是减少二二次搬运；4) 符合合施工现场场卫生及安安全设计要要求和防火火规范。6 施工部部署6.1 施施工指导思思想我公司的施施工指导思思想是：要要求工程项项目部严格格按照公司司行之有效效的质量保保证体系和和管理办法法进行运作作，要质量量、安全、工工期、文明明施工一起起抓，并制制定和贯彻彻执行本工工程的质量量计划和工工期计划，对对管理职责责、文件和和资料、材材料采购、施施工过程、检检查和试验验、不合格格品的预防防和纠正、产产品保护、质质量记录、服服务质量等等进行全方方位严格控控制，以确确保工程质质量。同时时要求项目目部严格按按照施工规规范、操作作规程和有有关安全生生产、文明

20、明施工要求求施工，认认真做好技技术安全交交底和落实实安全技术术措施，强强化安全检检查和整改改工作，以以保证施工工安全。尽尽力采用“四新”技术，以以先进的施施工机械设设备和先进进的施工方方法，通过过系统和科科学的组织织管理，达达到国际国国内综合布布线标准，确确保工期按按期完成的的目标。充充分发挥我我公司现有有的施工技技术水平，做做到守合同同、守信誉誉、优质、安安全、文明明、高效地地完成本工工程全部合合同规定的的任务，使使用户满意意。6.2 项项目施工管管理架构根据本工程程的规模、特特点，本工工程施工实实行项目施施工法管理理。组织以以项目经理理为主的施施工管理班班子，全权权负责本工工程现场施施工管

21、理，项项目班子优优选有能力力、有技术术、有实际际经验的各各级管理人人员，对该该工程的质质量、安全全、工期及及文明施工工进行有计计划、有组组织的高效效、科学、协协调管理，确确保本工厂厂质量优良良，争创优优良工程。项目部管理理人员配置置表项目经理 1项目副经理理 100技术负责人人（兼质量量员） 1施工小组长长 30材料员（兼兼资料员） 1施工技术人人数配备表表工程施工人人员120（含技术管管理人员33）6.2116.3 施施工阶段划划分为了便于施施组织工本本工程，做到重点点、难点突突出，以利利于集中人人、财、物物、机打好好歼敌仗，确确保工程优优质、高效效施工任务务的完成，拟拟将整个工工程划分为为

22、以下四个个施工阶段段。1. 第一一阶段为：将将将要安装的的所有摄像像机进行调调试；2. 第一一阶段为：在具具体安装地地点为立杆杆等摄像机支撑撑设备，做做挖坑、混混泥土基座座建设；3. 第二二阶段为：摄像机吊吊装；4. 第三三阶段为：协助接入入电源及传传输线路，进进入摄像机机试运行调调试阶段。6.4 整整体工程施施工顺序施工管理是是安装工程程的重要环环节，善于于运用计划划、组织、指指挥、调控控及监督职职能，抓好好施工的三三个阶段，才才能达到工工期短、质质量优、效效益好的目目标。根据进度计计划，安装装工作基本本分三个阶阶段进行：1. 施工工初期阶段段组织精明能能干、认真真负责的施施工管理人人员及工

23、作作班组，密密切配合其其他施工队队伍（专线线建设）的施工进进度，完成成各立杆点点的建设。2. 施工工高峰阶段段随着各站点点施工准备备工作的陆陆续完成，整个系统的摄像像机吊装工工作随即展展开。3. 竣工工验收阶段段完成收尾工工作，按编编制的整体体系统调试试方案，对对我方的立立杆及摄像像机吊装进进行竣工验验收，整理理相关资料，以以及按编制制的验收计计划逐层、逐逐层、逐区区的进行验验收工作。对对发现的问问题迅速整整改，申请请复检，逐逐步验收移移交。6.5 安安装工程特特点本项目工程程的特点是是工程量大大，地点分分散，工期期紧，另外外本项目由由于站点众众多，需要要建设单位位提前通知知相应单位位配合。7

24、 工程程资源投入入计划7.1 施施工设备的的投入在工程施工工中投入先先进的、数数量足够的的施工设备备实施流水水作业施工工是保障项项目顺利实实施的重要要条件之一一。根据施工计计划安排，我我公司将投投入的主要要施工设备备配置情况况如下：（以以施工小组组为单位的的施工设备备配置）序 号名 称型号、规格格单 位数 量1交流焊机BX6-3300台302手提式焊机机BX6-1160台303氧焊设备套304砂轮机200台台式台305套丝机QT4-BB台306电 锤ZJH-222/133把307液压弯管器器SWC-22A 1/2-4套308台钻ZS-199台309兆欧表ZC-255-4只3010地阻表ZC-8

25、只3011RJ11工工具套3012RJ45工工具套3013电钻JIZ-66把3014网络测试仪仪FLUKEE套3015线缆测试仪仪套3016开孔器SYK-88套3017电工工具套1818车辆辆307.2 劳劳动力的投投入充足劳动力力的投入是是确保工期期实现的一一项必不可可少的要素素，对于专专业施工工工种和劳动动力的选择择，必须以以素质高、技技术好为条条件进行选选取，我公公司将选派派强有力的的施工队伍伍进场施工工，在技术术上施工队队伍完全有有能力胜任任本工程的的施工。在劳动力的的需求量上上，我公司司将根据各各分项工程程的特点以以及工期控控制的要求求配备足够够的劳动力力，建立奖奖罚制度，开开展劳动

26、竞竞赛，作好好班组工作作等后勤保保障工作，确确保施工任任务的顺利利完成。根据施工计计划安排，各各施工区在在施工期间间配备4个以上施工班班组，班组组内各工序序在施工段段期间实行行流水作业业，以工作作面确定劳劳动力的进进场。1. 施工工管理人员员共 4人其中项目经经理 1 人，项目目副经理110人，技技术负责人人1 人（兼兼质量员），材材料员 11 人（兼兼资料员）。2. 作业业操作工人人共1200人计划分为330个施工工班组，每每个施工班班组4人，每个个施工班组组负责一个个片区；每个个组成员职职能的划分分由班组长长根据施工工的具体情情况进行安安排。7.3 主主要材料进进场计划主要材料及及设备在使

27、使用前3 天左右右开始进场场，在使用用过程中根根据堆放场场地情况分分批进场，以以保证施工工需要。7.3.11 辅材的的进场计划划在施工人员员进场的前前1-2 天汇同建建设方指定定人员完成成设备、辅辅材的审核核、检查、审审查等工作作，并将审审验结果以以书面形式式交由建设设方备案，经建设方检验合格后将材料运到施工现场，做好开工前的准备工作。7.3.22 设备检检验计划1. 到货货检验设备到货后后，我公司司将通知建建设方或监监理方对设设备进行到到货检查。按按照合同设设备的型号号、规格及及数量进行行核对。2. 开箱箱检验在开箱检验验时我公司司的项目负负责人和建建设方或监监理方要求求全部在场场，对设备备

28、的内外包包装设备外外观进行检检查，若发发现设备短短缺和外观观破损，供供货商应及及时处理。8 工程进进度安排及及保障8.1 施施工进度计计划1. 整体体控制目标标：确保整个工工程 1990 个工工作日完成成（从 年 月 日到到 年 月 日（预计计日期，以以建设方规规划为准）。按按照计划施施工进度保保证在 月 日前安装装完所有设设备并调试试正常。8.2 工工期保证措措施8.2.11 总体控控制措施1. 组织织精干高效效的项目管管理班子，科科学组织施施工为确保本工工程按期完完工，我公公司选派年年富力强的的工程技术术管理人员员组成项目目经理部。项目经理部部的主要管管理者均是是我公司从从事施工现现场管理

29、的的骨干，他他们经验丰丰富，管理理有方，其其所承建的的工程均被被评为优良良工程以上上等级，在在施工管理理上将制定定详细的施施工进度计计划，并将将责任落实实到人，通通过严格科科学的管理理，确保计计划得到落落实。2. 加强强施工进度度计划管理理我公司将严严格依据与与建设方商商定的工期期要求更进进一步更具具体地编制制施工总体体网络进度度计划，该该施工进度度控制计划划作为本工工程的总控控实施目标标。我公司司对于该计计划的编制制按照现场场实际条件件及施工能能力，突出出关键路线线，项目按按照施工计计划组织施施工，确保保工期得到到保障，保保证各工期期控制点目目标的实现现。项目经理部部将依据施施工总控制制计划

30、按照照实际情况况编施工计计划。对关关键路线工工期予以保保障。项目目经理部每每周定期召召开项目生生产会，针针对施工生生产中出现现的制约施施工进度的的不利因素素进行分析析，及时找找出制约施施工进度的的不利因素素，及时解解决出现的的矛盾及问问题，并根根据计划完完成情况对对相关部门门及责任人人进行奖罚罚，同时下下达下一周周的施工进进度计划。3. 组织织强有力的的专业施工工队伍，保保证劳动力力的需求我公司将选选派强有力力高技术的的专业施工工队伍，该该队伍是我我公司专业业队伍，为为我公司在在多个项目目中创立名名优工程做做出过突出出贡献。在劳动力的的需求量上上，我公司司将根据各各分系统的的特点以及及工期控制

31、制的要求配配备足够的的劳动力，同同时建立奖奖罚制度，开开展劳动竞竞赛，作好好班组工作作、生活等等的后勤保保障，保持持旺盛的工工作热情和和责任感，确确保施工任任务的顺利利完成。4. 以严严格的质量量控制，确确保一次成成优，保证证计划的执执行把好工程质质量关，抓抓好质量控控制，把质质量管理落落实到事前前控制，杜杜绝不合格格工序的出出现，把影影响工期进进度的不利利因素减少少到最低程程度，保证证计划按期期执行。5. 加强强与建设方方、监理、设设计、总包包等单位的的协调及沟沟通，为本本工程优质质本工程优优质高速施施工创造良良好条件。我公司一贯贯重视与建建设方、监监理、设计计、总包等等部门之间间的协调及及

32、沟通，融融洽相互之之间的关系系，对于工工程方面的的问题及矛矛盾，我公公司将从大大局出发，从从工程的进进展出发，积积极主动加加强相互沟沟通工作，为为工程优质质高速施工工创造有利利条件。及及时组织图图纸会审，解解决图纸存存在的问题题，以便能能够早日把把作法和标标准确定。6. 加强强对节假日日、恶劣天天气的提前前准备对节假日、停停电等特殊殊情况进行行妥善安排排，尽量减减少由于恶恶劣天气或或特殊情况况造成对施施工的影响响。7. 组织织各工种进进行流水施施工根据项目中中各系统结结构的特点点，分层组组织各工种种进行分段段流水作业业，在整体体上进行连连续和均衡衡施工，使使生产资源源得以有序序、均衡、持持续地

33、使用用，使工作作面得到充充分利用。8. 加强强施工过程程的监控工程施工前前由工程技技术人员对对班组进行行详细的交交底（安全全、质量、技技术、进度度），施工工中实行班班组自检、施施工员、质质量员验收收，确保不不将不合格格产品注入入下一工序序，使工程程施工有序序地进行。9. 加强强对工程的的预控、预预测针对工程的的特点，进进行方案研研论，在各各分项开工工前完善施施工方案（技技术、质量量、安全），使使工程有保保障（安全全、质量）措措施，确保保计划兑现现。8.2.22 分项工工程工期保保证措施1. 主体体工程投入足够的的技术力量量，逐步完成成各个站点点的立杆及摄摄像机设备备安装工作作，总工期期为190

34、0天。2. 安装装工程安装工程是是在现场完完全具备施施工条件的的情况下进进行的，确确保足够的的技术力量量对相应的的设备位置置进行设备备安装。8.3 工工程的主要要阶段整个工程的的执行主要要包括以下下阶段：1. 设计计；2. 包装装运输（包包括到货检检查）；4. 安装装调试（包包括设备开开箱检查、设备安装）；5. 完工工测试；6. 试运运行；7. 质保保期；9 项目管管理和责任任9.1 工工程管理及及责任9.1.11我公司责责任范围我公司将根根据项目建建设提供安安装队伍及及安装辅材材，包括运运输、仓储储、施工、安安装、单体体调试、系系统投运，提提交相关文文件资料和和图纸以及及质保期服服务等一系系

35、列服务。我我公司提供供项目管理理、质量管管理的具体体内容及措措施。A. 设计计和设计联联络根据项目的的设计和规规定的标准准，完工资资料编制，包包括立杆、摄摄像机等。组组织和召开开联络会，解解决设计问问题。根据建设方方的一些额额外要求，与相关专专业供应商商协调完成成。我公司将向向建设方提提交设备现现场安装验验收、设备备安装督导导系统、设备单体体调试、方方法及采用用的标准等等的建议，并并交审查。B. 制造造及出厂验验收协助执行生生产验收（PPAT），保保证所有系系统设备都都是崭新的的和质量优优良的并有有合格证。C. 包装装、发运根据主管部部门的要求求对设备进进行包装并并按计划准准时发运每每批货物到

36、到至建设方方指定地点点。D. 安装装及调试我公司有责责任参加设设备现场开开箱检验。有有责任制定定详细的安安装计划，在在安装期间间向建设方方递交报告告，包括工工程进度、发发生的故障障、存在不不利的因素素、潜在延延误及补救救方法的建建议等内容容。对紧急急情况随时时向监理和和建设方报报告。有责任严格格按设计施施工图、设设备技术文文凭、设备备使用安装装说明书、装装配图以及及国内外有有关技术标标准等进行行安装施工工。有责任提交交各安装阶阶段的工程程实施方案案。有责任进行行自检的、填填写设备安安装质量表表。对能通通电检查的的产品进行行预先通电电检查、质质量不合格格的产品不不得安装。有责任协作作建设方搞搞好

37、“创优规则则”。有责任提交交施工组织织安排及方方法和程序序说明材料料、设备供供应和管理理施工组织织技术管理理措施、文文明施工主主要措施，保保证安全的的主要技术术措施、保保证工程质质量的主要要技术措施施、保证工工程工期的的主要技术术措施等。有责任提交交各安装阶阶段的工程程安装自检检结果。有责任协作作建设方和和监理对各各安装阶段段进行验收收。根据建设方方提出的总总体工程策策划，提出出系统各调调试开通计计划供建设设方审查。在质保期以以前包括质质保期，若若发现设备备有质量问问题或存在在潜在质量量问题，我我公司将要要求供货方方免费给予予更换。E. 文件件提交我公司根据据标书要求求提交相应应的文件。F.

38、培训训我公司根据据标书的培培训要求完完成对我公公司相关人人员的培训训任务。G. 其其它与建设方共共同签发各各阶段的验验收报告。随时接受建建设方对我我公司质保保体系落实实情况的检检查。9.1.22 建设方方责任范围围1. 有权权对我公司司提供的管管理及施工工队伍、测测试仪器和和专用工具具的设计、原原材料采购购、设备供供货、出厂厂价测试、包包装、运输输、保险等等阶段进行行审核、检检查、审查查。2. 参加加设计联络络会议、提交的相关关文件。3. 提供供相关设计计图纸。4. 协助助我公司完完成设备的的安装及调调试。5. 协助助设备的安安装图设计计。6. 协助助我公司完完成系统的的各项调试试工作。7.

39、参加加我公司对对建设方的的培训。8. 与我我公司共同同签发各阶阶段的验收收报告。9. 有责责任随时了了解供货商商质保体系系的落实情情况。9. 有权权利参加我我公司在项项目施工过过程中的工工作。10. 有有权对我公公司不称职职人员提出出撤换。9.2 设设计联络和和人员规定定9.2.11 设计联联络为了使合同同能顺利执执行，在合合同设备的的设计过程程中，根据据设计进程程和时间表表的要求，我我公司和建建设方及设设计院将派派相关人员员进行设计计联络工作作。建设方方派出人员员有权向我我公司提出出质疑并召召开会议讲讲座有关事事项，我公公司将澄清清建设方提提出的问题题。我公司将指指定专门的的人员接待待建设方

40、和和处理有关关工作和生生活问题。我公司保证证参加设计计联络的技技术人员是是在此方面面具有工作作经验的工工程师，所所有参加联联络讲议的的技术人员员精通技术术工作、身身体健康。9.2.22 我公司司施工人员员在工程所所在地的规规定为了保证工工程的顺利利的进行，我我公司的工工作人员在在工程的施施工地遵循循以下规定定：1. 未经经建设方允允许，人员员不得进入入与其施工工无关的地地方；2. 施工工人员在工工程所在地地应注意安安全文明施施工。3. 未经经建设方允允许，相关关人员不得得触及与自自己系统不不相干的其其它系统的的设备。4. 与其其它系统有有工作界面面联系时，我我公司将会会及时联系系建设方和和总包

41、方，按按照适当的的程序执行行。9.3 包包装要求货物的包装装和民运符符合系统的的产品要求求。为了保保证设备在在长途运输输和装卸过过程中的安安全，产品品包装符合合国家或行行业标准规规定。9.4 运运输及现场场保管1. 我公公司负责设设备材料货货到安装现现场过程中中的全部运运输，包括括运输过程程中的中转转和货到现现场前的库库存；2. 我公公司负责运运输过程中中的装卸与与货物在现现场存放点点的就位。3. 货物物在现场的的保管由我我公司负责责，直至系系统安装、验验交完毕。4. 安装装设备的运运输、装卸卸、现场保保管的费用用全部由我我公司负责责。9.5 安安装及调试试1. 本要要求是我公公司在执行行设备

42、安装装调试保养养服务过程程条款中的的一部分，供供货合同包包含系统的的安装调试试、保养服服务条款。2. 开工工后，我公公司将提交交详细的安安装进度计计划，并阐阐述安装中中的难点、关关键点。3. 我公公司提供设设备安装调调试及保养养维修服务务的施工服服务队伍要要有设备制制造商确认认的资格，确确认队伍具具备专业知知识及技术术水平，熟熟悉所提供供系统的技技术性能、指指标、安装装工艺、维维修保养知知识，在足足够能力承承担安装工工程并保证证安装工艺艺达到系统统运行合格格的要求。4. 我公公司针对本本工程设有有安装负责责人，负责责安装工程程的计划、协协调、人力力调配及工工程质量管管理等工作作，还设有有安装现

43、场场工程师负负责技术指指导，质量量监督，安安装现场测测量，安装装质量检查查认可等。5. 我公公司进入工工作现场的的遵守现场场的规章制制度。施工工建立安全全责任制，确确保施工过过程不出现现人身安全全事故、火火灾事故和和施工机械械质量造成成的设备材材料损坏事事故。6. 施工工队伍将接接受现场管管理单位的的监督、管管理和指导导。7. 施工工队伍进场场所要的现现场工作条条件及施工工中要建设设方配合承承担的项目目。8. 安装装开始前，施施工队伍将将协同建设设方共同检检查安装现现场是否已已具备施工工条件，包包括临时用用电、用水水和临时用用房的搭建建地点。在在确定施工工条件已具具备后施工工队伍与建建设方确定

44、定开始施工工日期。9. 施工工所用的机机械工具、设设备材料由由施工队伍伍自备及自自费运到施施工工地，进进场后进行行必要的性性能安全检检查，完工工后从工地地自费搬出出运走，施施工所用的的材料及机机械工具由由建设方提提供恰当的的场所存放放并由施工工队伍自行行保管，不不得随便存存放，以免免造成不必必要的丢失失、损坏。9.在安装装过程若发发现的供货货及其质量量问题，我我公司将联联系供货方方进行补救救处理。10.在整整个施工过过程中，系系统设备材材料的保管管由施工队队伍负责，直直至安装调调试完毕，并并在双方签签署的验收收合格证明明书后才移移交给建设设方。11.试运运行由我公公司专职工工程师主持持完成，调

45、调试应通知知建设方人人员参加，应应准备试运运行记录卡卡。12.施工工队实行“三包”：包质量量、包工期期、包施工工安全及文文明施工。10 质量量保护、创创优计划10.1 创优目标标工程的质量量目标确定定为：优良良工程根据工程的的质量目标标：将单位位工程进行行质量目标标分解，根根据质量目目标进行重重点控制，实实行施工前前的预控，施施工过程目目标控制，以以保证工程程质量一次次成优。10.2 质量保证证体系10.2.1 施工工质量管理理组织机构构施工质量的的管理组织织是确保工工程质量的的保证，其其设置的合合理，完善善与否将直直接关系到到整个质量量体系能否否顺利地运运转及操作作，在本工工程中，我我公司将以以以下的组组织机构来来全面地进进行质量的的管理及控控制。10.2.2 质量量管理职责责施工质量管管理组织体体系中最重重要的是质质量管理职职责。职责责明确，是是落实责任任到位、有有效管理的的首要条件件。1. 项目目经理的质质量职责项目经理作作为项目的的最高领导导者，对整整个工