浅谈挂职东海火机期间个人工作情况汇报24792.docx

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1、挂职东海火火机期间个个人工作情情况汇报 晋 本 联 20099年6月110日为帮助我县县民营企业业渡过经济济危机，切切实解决企企业在发展展过程中遇遇到的困难难，促进我我县经济又又好又快发发展，20009年33月1日我被组织织部选派到到十字工业业园区东海海火机制造造有限公司司进行为期期一年的挂挂职帮扶。东东海火机作作为我县规规模和生产产较大的招招商引资企企业，也是是我省打火火机行业唯唯一的一家家外贸出口口型企业，此次选派我到东海火机挂职，我既感到有压力，又感到很荣幸。压力是个人的能力有限，怕有负于组织的重托和希望。荣幸的是能走出机关，深入经济主战场，掌握和熟悉经济工作，也对自己能力的一次检验、锻

2、炼和培养。在3月2日县组织召开选派到企业挂职的20名干部动员会后，我于3月5日就赶到东海火机正式上班，并根据企业老板的要求和安排，正式任命我担任东海火机管理部主任一职，主要负责员工的管理、招聘、薪酬、安全生产卫生、对外接待、内部管理和企业的文化宣传等事务。现将近一段时间的工作等情况，向组织汇报如下：一、熟悉了了解情况，明确工作思路东海打火机机对我来说说并不陌生生，在没有有挂职该企企业之前，该该企业的有有关负责人人曾多次跟我我们联系人人才和员工工的招聘事事宜，我们们不仅在人人才网站上上为其开展展了免费性性的网上招招聘工作，同同时，还先先后组织该该企业参加加过省市组组织的各类类招聘活动动。应该说说

3、，该企业业对人事部部门的服务务工作还是认可和和满意的。但但，具体到到如何协助企业老板板搞好安全生产以及内内部员工的的管理等，对对于一个长长期在机关关工作的干干部来说，还还是很陌生生的。机关关相对于企企业来说，程序化的东西较多，工作性质单一，人员较少，好管理。而企业，涉及到生产和经营，要比机关复杂得多，不仅人多难管理，而且每一个工作环节都涉及到安全隐患，来不得半点的马虎大意。为了能及时掌握和了解东海火机的生产和管理等情况，为胜任好管理部主任这一岗位打下基础，出色完成公司领导交办的各项工作任务，迅速转换角色，进入工作状态，我根据公司领导的安排，结合今后工作的需要，主要做好以下几个方面的工作：一是虚

4、心学学习。一方方面通过系系统地学习习公司的安安全生产手手册、员工工手册、44定8S管管理要求和和ISO99001国国际质量体体系认证标标准以及员员工进厂须须知等一系系列的内部部管理制度度和要求，从从感性的认认识上加深深了对企业业文化和企企业精神的的深度了解解。另一方方面通过与与公司的领领导和中层层管理人员员进行沟通通和交流，掌握握和了解了公司目前在安全全生产和管管理等方面面还存在的的一些问题和漏洞洞，以及今后后需要加强强管理和完完善的地方，为为在实际工工作中抓好好贯彻执行行、开展好好监督检查查、研究分分析对策和和拟订措施施计划等工工作打下了基础础。二是深入车车间。东海打火火机虽然是是一家劳动动

5、密集型企企业，但由由于是出口口型企业，国国外的客商商对打火机机的品质要要求特别高高，加之又又属于危化化生产单位位，安全要要求也特别别高，不深深入车间掌掌握了解生生产操作工工序和安全全卫生要求求，就很难难从管理上上实施监管管职能，更更难以从源源头上把握握好打火机机的品质和和生产卫生生安全等各各个环节。据了解，东海打火机在2008年出口到日本的一批打火机，经日本客商抽检发现吸塑包装内有一根头发丝，结果造成货物被全部退回。这一事件的发生，不仅给公司造成了严重的经济损失，公司的形象也受到一定的影响，还给客商留下了不好的印象。现在国外的一些大客商寻求供货，不仅仅要看打火机的品质和价格，更重要的还要看你公

6、司的实际供货能力、生产规模、管理水平和安全卫生标准等，一些国外的客商到公司后首先要看的就是各个车间。为此，我在做好日常管理工作的同时，经常利用空余时间到车间熟悉了解打火机的生产流程和工序要求，从注塑、焊接、装棉、初装（打头子）、装气、调火、插簧、装配、检验到最后的包装和丝印等车间的十几个工作环节、安全卫生标准和品质要求等，都能做到谙熟于胸，为监督实施安全卫生生产管理打下了基础。并通过不定期巡回检查，很好地执行了公司的各项管理制度。三是理清思思路。通过全面面掌握了解解公司目前前的生产状状况和存在在的一些问问题后，结结合公司的的实际情况况，对自己己今后的工工作重点难难点等问题题基本上已已有了清晰晰

7、的思路和和目标。首首先是如何何解决好招招工的问题题。其次是是如何完善善内部管理理制度，加加强内部员员工的管理理问题。第第三是如何何监督实施施安全卫生生生产的问问题。第四四是如何培培养员工的的团队精神神和协调配配合能力，内内强东海自自身，外树树东海形象象。第五就是公司司的发展问问题。目前前，公司的的管理人员员有92人人，其中中中层以上管管理人员118人。据据统计，在在这些人员员中有中专专以上学历历的人员仅仅10人，而而中层以上上管理人员员有中专以以上学历的的是寥寥无无几。为此此，公司的的领导曾对我说：培养储备备好后备人才才是关系公公司发展的的最大问题，要求求我能在挂挂职期间帮帮助公司做做好这方面

8、面的工作。二、摆正自自身位置，当当好参谋助助手作为县里选选派到企业业挂职的干干部，事关关政府、单单位和个人人的形象，能能不能处理理好政府与与企业、个个人与企业业的关系，屏屏弃企业过过多的顾虑虑，让企业业放心、使使企业欢迎迎并得到企企业的认可可，摆正自自身的位置置是关键。对对涉及企业敏敏感的商业业机密等问问题，能做到不过过问、不插插手、不干干预，在不不违背国家家政策的情情况下，按按照企业领领导的要求求，帮助企企业协调解解决一些具具体问题，提提出一些合合理化建议议，当好企企业的参谋谋助手。为为此，作为为一名挂职职干部，我我主要做好好以下几个个方面的工工作：一是管理上上动脑筋。东海火机机目前有员员工

9、570余人人，场区占占地面积1180亩，工工厂和生活活区的建筑筑面积达22.2万多多平方米，人员之多、面积之广，给安全生产、卫生和管理等各项工作都带来了难度。为保证安全生产和卫生管理等各个环节不出问题和差错，到公司后，根据公司的实际情况，制定了安全生产卫生考核细则和标准，将安全卫生责任区落实到具体人员，并开展了不定期巡查和监督，安全卫生状况得到很好的改善。同时，针对车间管理人员因上下班离岗，指导监督不到位、不及时，而造成打火机的品质下降、返修率上升等现象，对普通员工和管理人员实行了不同的考勤管理，制定了管理人员指纹考勤管理办法，有效的控制了车间管理人员离岗现象。二是招工上上出点子。东东海最大的

10、的难题是用用工问题。因因工人难招招，使东海海近半的厂厂房闲置，产量上不去。3月5日我到该公司时员工只有426人，到6月9日员工已达到570人，但，员工缺口仍然很大，目前还需要400人。为帮助企业解决这一难题，一方面发挥我在人才中心工作的优势，通过省市和兄弟县市的人才网站发布招工和招聘人才信息。另一方建议公司走校企合作模式。目前已联系了辽宁省劳动技校、南昌工程学院和合肥万博学院等多所中高等院校，积极促成与高等院校合作意向的成功，此项工作正在进行之中，有望达成招工目的。并通过自己撰文和邀请记者在今日郎溪和宣城日报上报道东海火机走科学发展之路，阻击寒流应对经济危机的成功之举，扩大东海的影响，为想到东

11、海工作的人员树立信心，使招工工作出现可喜的转机，现在每天都有到东海寻找工作的人员。三是生产上上想办法。东海靠自自身的优良良品质和较较低的价格格，赢得了了国内外客客户的青睐睐，目前到到东海寻求求供货的客客商不断，国国外的定单单已签约到到7月份，因因产量原因因，部分国国外的定单单却不敢签签约。为增增加产量，只能在内部挖潜。为此，一方面我建议公司对车间主任每月实行绩效考核，以提高打火机的品质，降低返修率，使产品的质量和产量得到稳步提升。另一方面建议公司采取鼓励措施，即对晚上加班的员工实行夜间补助，鼓励员工加班的积极性，使5月份的产量在员工没有增加的情况下，突破了600万只以上。三、扎实做做好工作，培

12、培养锻炼能能力一是扎实做做好管理工工作，培养养锻炼综合合管理能力力。企业不同同机关，员员工来自四四面八方、素素质参差不不齐，生活活、饮食等等习惯差异异大，加之之人数多、年年龄结构悬悬殊大等原原因，给管管理工作带带来很大的的难度。针针对这一现现实情况，结合公司的实际，在原有的基础上，又制定出台了一系列具体的规章制度，如：上下班考勤制度、员工进出管理制度、消防器材和执行安全管理制度、员工办理辞职手续制度、保安管理制度、厂服使用管理制度、安全卫生检查通报制度、绩效考核制度、厂纪厂规执行制度、员工宿舍管理制度等，并通过不定期的检查、指导和督促，使各项制度得到很好地实施。同时，提高了对外接待水平和食堂的

13、卫生管理，规范了内部资料和公司行文。通过在东海挂职，使自己的综合管理能力得到很好的锻炼和提高。二是掌握了了解市场知知识，培养养锻炼指导导经济能力力。东海作为为外贸出口口企业和生生产部门，不不仅涉及到到外贸出口口知识和出出口退税政政策，还涉涉及到成本本利润核算算和市场经经济规律等经经济领域的的一些知识识和经济政政策，以及及产品投入入市场后信信息反馈的的分析、占领市场场应具备的的基本条件件和对策、技技巧等，通通过挂职学学习，不仅仅拓宽了自自己的视野野，而且掌掌握了基本本的经济知知识、国家家的宏观调调控政策、产产业政策和和经济政策策等，培养养锻炼了自自己指导经经济工作的的能力。三是以人为为本构建和和

14、谐，培养养锻炼处理理问题能力力。东海员工之之多，员工工之间以及及员工同中中层管理人人员之间发生矛矛盾是常有有的事，加加之公司原原有的一些些强硬的处处罚和管理理措施以及管理人人员处理解解决问题的的方式简单单等原因，在在公司和员员工之间造造成了很多多不和谐因因素，员工工意见很大大。为了在在管理人员员中树立“以人为本本，构建和和谐东海”的思想，我我就利用车间间主任开会会之机，授授之以做员员工思想工工作的方法法和解决处处理问题的的能力，要要求他们爱爱护关心员员工，以理理服人、以以情感人、以以诚留人，要要让员工高高高兴兴来东东海，也要要让他们欢欢欢欣欣离离开东海，不不要让员工工带着失望望和怨恨离离开东海，给东海留下不好的名声，影响东海今后的招工，并通过参加员工早会，宣传东海文化和东海精神以及实行人性化管理的思想。如对原来强制员工加班，建议采取鼓励员工加班；对不允许员工请假，建议根据员工的实际情况可以履行请假报批手续；对动不动就罚款，建议采取先警告等措施，得到了员工的理解、支持和配合，赢得了广大员工的好评，重树东海在员工心目中的形象，等等。通过处理解决一些具体问题，化解了员工和公司之间存在的一些不和谐因素。同时，帮助企业协调解决处理了员工工伤保险、车辆强制险的购买等工作，培养锻炼了自己分析解决、协调处理问题的能力。