财务中心薪酬与绩效考核管理办法29655.docx

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1、财务中心薪薪酬与绩效效考核管理理办法第一章 总则第一条 为理顺财财会人员薪薪酬分配关关系，合理理评价财会会人员的行行为和绩效效，以充分分调动广大大财会人员员的积极性性和创造性性，结合公公司实际情情况，特制制定本办法法。第二条 本办法适适用于财务务中心管辖辖范围内的的总部及各各分、子公公司财会人人员。第二章 基薪的确确定与薪酬酬额度管理理第三条 财会人员员的基薪由由所在单位位财务部门门负责人依依据人力资资源部下达达的预算总总额和相关关政策，在在考虑工龄龄工资、加加班工资和和年终花红红后合理制制定，经分分管的财务务经理复核核后，上报报财务中心心。第四条 财会人员员基薪经财财务中心审审定后，报报人力

2、资源源部审批。第五条 分、子公公司财务部部门月度工工资发放总总额依以下下公式计算算确定：分、子公司司财务部门门月度工资资发放总额额 = 经人力资资源部审定定的该公司司财会人员员基薪90% + 工龄龄工资 + 加班工工资第六条 在年终工工资总额清清算时，财财务中心享享有财务部部门工资余余额的支配配权。第三章 工作绩效效考核第七条 考核原则则1、客观、公公正。2、突出工工作实绩。3、部门绩绩效和个人人绩效相结结合：部门门绩效占440%，个个人绩效占占60%。4、纵向逐逐级考核：以直接上上级对下级级进行考核核为主，财财务中心会会计部、资资金部和管管理部的专专业考核作作为补充。第八条 财务部门门考核的

3、内内容与方法法部门绩效考考核的内容容包括公司司业绩、任任务绩效、管管理绩效和和周边绩效效4个部分分；考核方方法采用定定量考核与与定性考核核相结合。实施考核时时，公司业业绩、任务务绩效、管管理绩效由由财务经理理负责评分分，周边绩绩效由所在在单位执行行经理负责责评分。具体内容详详见下表11。表1 财财务部门绩绩效考核的的内容与考考评方法指 标考评目的或或方法公司业绩1.EBIITDA促进所在单单位计划指指标的完成成2.RONNOA%促进所在单单位计划指指标的完成成3.NOCCF促进所在单单位计划指指标的完成成任务绩效1.财务报报告完成及及时月度、季度度、年度财财务报告及及时完成2.财务信信息有效定

4、期及时、真真实地提供供支持决策策的财务分分析报告3.财务监监督情况日常财务监监督及时，各各类资产账账实相符，无无重大盘亏亏4.财务信信息准确会计核算、财财务报表未未出现差错错5.税务处处理效果充分利用国国家税收优优惠政策，不不发生税务务纠纷6.资金供供应及时和和有效执行公司资资金统一调调配政策，不不因资金短短缺影响经经营活动7.临时任任务完成情情况按期完成总总部和上级级布置的临临时任务管理绩效1.预算控控制情况是否严格按按预算制度度来使用资资金，是否否有超预算算的情况2.财务费费用控制严格审核各各部门费用用开支，促促进成本费费用指标完完成周边绩效部门合作满满意度部门间配合合默契，不不发生非原原

5、则性纠纷纷认为需要陈陈述的部门门重要事项项 为为了加深考考评者的印印象和减少少分歧，可可以分项简简要陈述本本部门工作作表现突出出和不足的的事项。第九条 财务部门门负责人绩绩效考核的的内容与方方法财务部门负负责人考核核的内容包包括直接上上级满意度度、工作计计划完成情情况、内外外部协调与与沟通、财财务管理制制度执行情情况、团队队建设以及及出勤情况况等；考核核方法除出出勤率为定定量考核外外，其他指指标全部采采用定性考考核。实施考核时时，第2项项由所在单单位执行经经理负责考考核，其他他各项由财财务经理负负责考核。详细内容见见下表2。表2 财财务部门负负责人绩效效考核的内内容与考评评方法序号指 标考评方

6、法1直接上级满满意度直接上级对对被考评者者的月度工工作的总体体印象2积极与所在在单位协调调配合直接上级依依据所在单单位反映合合理评价3月度工作计计划制定与与完成情况况是否按月制制定工作计计划，并组组织完成4公司财务管管理制度执执行情况积极行事财财务监督，无无违规事项项发生5团队建设部门内部配配合默契，下下属工作积积极性高6税务、金融融等部门的的有效协调调与沟通直接上级依依据外部单单位反映合合理评价7重要事项请请示和汇报报情况直接上级依依据实际情情况合理评评价8部门出勤率率部门实出勤勤天数 / 部门应应出勤天数数9个人出勤率率个人实出勤勤天数 / 个人应应出勤天数数10临时任务完完成情况直接上级

7、依依据实际情情况合理评评价被考评者认认为需要陈陈述的重要要事项 为为了加深考考评者的印印象和减少少分歧，可可以分项简简要陈述本本人表现突突出和不足足的事项。第十条 财会人员员绩效考核核的内容与与方法财会人员绩绩效考核的的内容包括括直接上级级满意度、本本职工作完完成的规范范性、本职职工作完成成的及时性性、本职工工作完成的的正确性、团团队合作精精神、业务务间的协调调与沟通以以及出勤情情况等；考考核方法除除出勤率为为定量考核核外，其他他指标全部部采用定性性考核。详详细内容见见下表3。财会人员绩绩效考核由由所在财务务部门负责责人负责考考核，但需需报财务经经理审核确确认。表3 一一般财会人人员绩效考考核

8、的内容容与考评方方法序号指 标考评方法1直接上级满满意度直接上级对对被考评者者的月度工工作的总体体印象2本职工作完完成的规范范性是否按财经经法规和制制度规定的的要求完成成本职工作作3本职工作完完成的及时时性是否在规定定的时间内内完成本职职工作4本职工作完完成的正确确性本职工作出出错次数，有有无重大差差错，是否否造成重要要影响5团队合作精精神积极主动地地配合相关关工作，下下属工作积积极性高6业务间的协协调与沟通通内外部业务务间的协调调与沟通是是否主动和和有效7个人出勤率率 个人实出勤勤天数 / 个人应应出勤天数数8临时任务完完成情况直接上级依依据实际情情况合理评评价被考评者认认为需要陈陈述的重要

9、要事项 为为了加深考考评者的印印象和减少少分歧，可可以分项简简要陈述本本人表现突突出和不足足的事项。计划统计和和开票、收收款人员的的绩效考核核比照财会会人员进行行。新进入公司司而未满试试用期的人人员不参加加此考核。第十一条 考核核等级的划划分与释义义。考核评评分表中的的所有考核核指标均按按优秀、合合格、基本本合格、不不合格四个个等级评分分，具体定定义和对应应关系见表表4。表4 评评分等级定定义表等级优秀合格基本合格不合格定义实际表现显显著超出预预期计划/目标或岗岗位职责/分工要求求，在计划划/目标或或岗位职责责/分工要要求所涉及及的各个方方面都取得得特别出色色的成绩。实际表现达达到或部分分超过

10、预期期计划/目目标或岗位位职责/分分工要求，在在计划/目目标或岗位位职责/分分工要求所所涉及的主主要方面都都取得比较较出色的成成绩。实际表现基基本达到预预期计划/目标或岗岗位职责/分工要求求，在主要要方面有明明显不足或或失误。实际表现未未达到预期期计划/目目标或岗位位职责/分分工要求，在在很多方面面失误或主主要方面有有重大失误误。部门得分1.2-11.01.00.99-0.80.6以下下个人得分1.21.00.80.6在对个人进进行绩效考考核时，优优秀的比例例原则上应应控制在220%以下下。第十二条 财务务部门、财财务负责人人及一般财财会人员的的绩效考核核评分表见见附件13。第十三条 绩效考考

11、核实行按按月考核，按按月兑现。第十四条 绩效效考核结果果的查询与与申诉。被被考核人有有权查询本本人的绩效效考核结果果，如果对对考核结果果有异议，可可在一周之之内向自己己的直接上上级提出申申诉，被考考评人的直直接上级应应在一周之之内进行调调查和回复复；被考评评人对直接接上级的答答复仍不满满意时，可可在一周内内向财务中中心管理部部反映。第十五条 考核核结果的运运用。月度度的绩效考考核结果与与当月基薪薪的30%挂钩考核核。第四章 薪酬的计计算与发放放第十六条 财会人人员的应得得工资按以以下公式计计算确定：个人应得工工资= 基基薪70% + 绩效效工资 + 工龄工工资 + 加班工资资专项奖罚罚其中，绩

12、效效工资依据据财务部门门月度工资资总额扣减减财会人员员基薪总额额的70%和工龄工工资、加班班工资、专专项奖罚后后的余额并并结合个人人绩效考评评分计算确确定。第十七条 财会人人员的出勤勤资料由财财务部门直直接提供，绩绩效考核及及专项奖罚罚资料经财财务经理审审核签字后后于每月112日前报报财务中心心管理部，经经确认盖章章后统一下下发。第十八条 分、子子公司财会会人员的工工资仍维持持由行管部部计算的体体制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。中心会计部部、资金部部和管理部部所属财会会人员的工工资由公司司人力资源源部负责计计算和发放放。第五

13、章 附则第十九条 本办办法未明确确的事项，参参照公司人人力资源管管理制度执执行。第二十条 财会会人员发生生违法乱纪纪行为，由由其直接上上级提出处处罚建议，不不受此制度度限制。第二十一条条 本本办法由财财务中心解解释和修订订，自发布布之日起实实施。附表1 财务务部门绩效效考核表单位名称： 考核月度度：指 标计划实际评分1.2-11.01.00.99-0.80.6以下下公司业绩15%1.EBIITDA(5%)2.RONNOA%(5%)3.NOCCF(5%)任务绩效451.财务报报告完成及及时10-2.财务信信息有效(5)-3.财务监监督情况(5)-4.财务信信息准确(10)-5.税务处处理效果(5

14、)-6.资金供供应及时有有效(5%)-7.临时任任务完成情情况(5)-管理绩效20%1.预算控控制情况(10)2.财务费费用控制(10)周边绩效220%部门合作满满意度(220%)-总评得分(加权平均均计算)部门认为需需要陈述的的重要事项项:（备注：本本表周边绩绩效由所在在单位执行行经理考核核，其他部部分由财务务经理负责责考核。）序号指 标评分1.21.00.80.6 1直接上级满满意度（220%）2积极与所在在单位协调调配合（220）3月度工作计计划制定与与完成情况况（10%）4公司财务管管理制度执执行情况（110%）5团队建设（110）6税务、金融融等部门的的有效协调调与沟通（55）7重要

15、事项请请示和汇报报情况（110%）8个人出勤率率(5%) 9部门出勤率率（5%）10临时任务完完成情况（55%）总评得分(加权平均均计算)个人薪酬计计算系数(部门得分分40%+个人总评评得分600%) 被考评者认认为需要陈陈述的重要要事项：附表2 财务务部门负责责人绩效考考核表单位名称： 考考核人姓名名： 考核月月度：（备注：本本表第2项项由所在单单位执行经经理考核，其其他部分由由财务经理理负责考核核。）附表3 财会会人员绩效效考核表单位名称： 考核核人姓名： 考核月度度：序号指 标评分1.21.00.80.61直接上级满满意度（220%）2本职工作完完成的规范范性（155）3本职工作完完成的

16、及时时性（155%）4本职工作完完成的正确确性（155%）5团队合作精精神（100）6业务间的协协调与沟通通（10）7个人出勤率率(10%) 8临时任务完完成情况（55%）个人总评得得分(加权权平均计算算)个人薪酬计计算系数(部门得分分40%+个人总评评得分600%) 被考评者认认为需要陈陈述的重要要事项：（备注：本本表由财务务部门负责责人负责评评分，财务务经理审核核确认。）附表4 绩效效考核申诉诉表 年 月 日申诉人姓 名所在单位岗位申 诉内 容接待人 申诉日期附表5 绩效考考核申诉处处理记录表表 年 月 日申诉人姓 名部门职位申诉内容面谈时间接待人处理记录问题简要描描述：调查情况:建议解决方方案：协调结果：经办人:备 注：13