第七章项目财务管理3927.docx
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1、第七章 项目财务管理目录1项目财务务预算管理理2会计档案案管理办法法3备用金管管理的若干干规定4关于差旅旅费开支标标准的暂行行规定5财务总监监管理办法法6资金集中中管理办法法7关于业务务招待费、办办公费报销销的规定1项目财务务预算管理理1.1总则则1.1.11财务预算算是企业全全面预算的的一部分,它它和其他预预算联系在在一起的,从从宏观上控控制、指导导财务收支支、实现其其财务目标标及经营成成果的综合合计划,既既是决策的的具体化,又又是经营活活动的依据据。1.1.22公司的财财务预算是是在审核、调调整各项目目及公司本本部的财务务预算的基基础上汇总总编制的,各各项目在编编制财务预预算时,收收入必须
2、坚坚持按企企业会计制制度中有有关收入的的确认原则则进行,支支出要有计计划,并遵遵循节约的的原则,确确保盈利,为为此要求我我们客观科科学的编制制财务预算算,使一切切经济活动动均纳入预预算范围内内。1.2财务务预算包括括内容1.2.11公司及所所属各项目目的财务预预算主要包包括短期的的现金收支支预算和信信贷预算,以以及长期的的资本支出出预算和长长期资金筹筹措预算。具具体为:年年度生产计计划、财务务计划主要要指标表、资资产负债预预算表、损损益预算表表、现金流流量年度预预算、成本本费用预算算表、主要要业务预算算表、对外外筹资投资资预算表、固固定资产购购置预算、银银行借款预预算、经营营开支预算算及预算编
3、编报说明、执执行预算的的具体措施施的文字说说明和分析析资料。1.2.22现金预算算的编制,要要以以下各各项预算为为基础:销销售预算、生生产预算、直直接材料预预算、直接接人工预算算、间接费费用(制造造费用)预预算、产品品成本预算算、管理费费用预算、现现金预算。1.3编制制财务预算算的依据1.3.11国家相关关政策、法法规等的规规定;1.3.22项目的生生产计划;1.3.33各职能部部门根据生生产经营计计划编制劳劳资计划、物物资供应计计划、机械械使用计划划、管理费费用计划等等;1.3.44根据标后后预算编制制的项目成成本计划和和年度、季季度成本计计划;1.3.55贯彻节约约的原则。1.4财务务预算
4、编报报程序1.4.11各项目的的财务预算算应由各项项目的财务务部门负责责汇总编制,各各职能部门门应按照项项目财务部部门要求,积积极编制有有关表格, 各项目将将编制好的的财务预算算上报公司司财会部审审核;1.4.22编制表格格的各职能能部门协同同合作,以以确保项目目财务预算算顺利完成成,各职能能部门分工工如下:LQHN-XMGLL-B-007-01-附录01序号预算表编制部门公司项目(单位位)1预计资产负负债表财务*财务*2预计损益表表财务*财务*3预计现金流流量表财务*财务*4成本费用预预算表财务*人力资源部部财务*劳人5主营业务预预算表财务成本合同部部*合约部*6对外筹资及及投资预算算表财务
5、*财务*7重大固定资资产支出预预算表生产管理部部*技术质量部部8主要指标表表财务*财务*9新签合同额额预算表市场开发部部*10各类债权回回收预算表表财务*成本合同部部财务*合约部11营业(销售售)收入预预算表成本合同部部生产管理部部*合约部*12主营业务(生生产)成本本预算表财务成本合同部部*生产管理部部财务合约部*13直接人工费费预算表人力资源部部*成本合同部部生产管理部部合约部劳人*生产部14直接材料费费预算表成本合同部部*统供部合约部*材料部门15机械使用费费预算表成本合同部部*生产管理部部合约部*机械物资部部生产部16分包工程(委委托加工)预预算表成本合同部部*合约部*17其他直接费费
6、预算表成本合同部部*合约部*18间接费用预预算表财务综合事务部部成本合同部部*财务合约部*经理办19销售费用预预算表成本合同部部*合约部*20其他业务利利润预测表表财务*财务*21其他业务收收入预算表表财务*财务*22其他业务支支出预算表表财务*财务*23管理费用预预算表财务*人力资源部部综合事务部部生产管理部部财务*经理办劳人24财务费用预预算表财务*财务*25营业外收支支预算表财务*财务*26营业外收入入预算表财务*财务*27营业外支出出预算表财务*财务*28存货预算表表统供部生产管理部部*材料部门生产部*说明:1、以以上所有表表格由各职职能部门编编制完整无无误后交财财务汇总编编制上报公公
7、司预算管管理委员会会审核汇总总。 2、“*”号标志志的为主办办部门,“”的为协协办部门。1.4.33项目财务务部门根据据经公司审审核、调整整后的项目目财务预算算及公司总总部的实际际情况汇总总编制总的的财务预算算;公司财财会部将总总的财务预预算上报公公司预算委委员会批准准后报路桥桥集团国际际建设股份份有限公司司财会部。1.5财务务预算编制制要求1.5.11全员性:财务预算算编制工作作涉及生产产、经营等等各个方面面,因此财财务预算编编制要有全全员的参与与,由财务务部门牵头头,在各部部门的通力力合作下共共同完成预预算编制工工作。1.5.22组织性:财务预算算管理是财财务管理与与控制的重重要手段,必必
8、须有强有有力的组织织保证来推推行,因此此,项目经经理领导应应高度重视视并亲自主主抓开展预预算管理工工作,这是是预算目标标得以实现现的重要组组织保证。1.5.33权威性:在各职能能部门的配配合下,各各项目务必必严格合理理的编制财财务预算,预预算应具有有可操作性性,财务预预算一经编编制,不得得随意变更更。1.5.44时间性:财务预算算作为指导导年度经营营管理计划划,必须保保证编制的的及时性。1.5.55各项目应应编制年度度财务预算算年度预算:年度2月月20日前前将编制的的财务预算算报送公司司财务部;1.6预算算控制程序序1.6.11财务预算算的控制是是实现年度度预算目标标的关键,控控制环节主主要有
9、:确确保收入、控控制成本与与费用开支支以及严格格控制现金金流量预算算。1.6.22 确保收收入是实现现年度预算算的中心,要要通过加强强工程款的的结算回收收、工程计计量的索赔赔及提高报报价水平和和中标率等等手段确保保收入的实实现。1.6.33成本与费费用的控制制是实现年年度预算的的基础,要要按照预算算权威性的的要求办理理。1.6.44现金流量量预算是实实现年度预预算的核心心,要通过过对现金流流量预算的的控制达到到提高资金金使用效率率的目的。1.6.55预算的日日常控制:(1)定期期了解预算算的执行情情况,每个个季度撰写写预算执行行情况分析析报告。(2)深入入研究发生生的成本,研研究各种成成本、费
10、用用的控制方方法。(3)分析析重大“预算偏离离”现象,提提出解决方方案报公司司预算委员员会批准。1.6.66预算执行行效果考核核(1)各项项目应严格格执行财务务预算,控控制不必要要的开支,应应制定保证证措施以保保证各项财财务预算的的实现;(2)各项项目须对每每季度的财财务预算执执行情况进进行分析,与与下季度预预算一同报报公司财会会部。公司司据此作为为对各项目目进行考核核的主要依依据。LQHN-XMGLL-B-007-01-表式012006年年年度生产产计划表单位:万元元项目名称年度计划年度完成主主要形象进度小计单位负责人人:部门主主管:制表表人:填表表日期:年年月日LQHN-XMGLL-B-0
11、07-01-表式02主要指标预预算表编制单位:单位:万元元项目上年实际本年预算新签合同额额主营业务收收入(营业额)主营业务利利润其他业务利利润管理费用财务费用投资收益利润总额净利润应收(销售售)账款回回收其中:收回回以前年度度其他应收款款回收其中:收回回以前年度度固定资产投投资支出对外投资支支出净现金流量量其中:经营营活动的现现金净流量量编制部门:编制人:审核人:LQHN-XMGLL-B-007-01-表式03编制单位: 金金额单位:万元项目行次上年数本年预算数项目行次上年数本年预算数数货币资金1短期借款31短期投资2应付款项32应收款项3预收账款33预付账款4应交款项34存货5预提费用35其
12、中: 原原材料6其他流动负负债36库存商品 (产成品品)7流动负债合合计37待摊费用8长期借款38其他流动资资产9应付债券39流动资产合合计10长期应付款款40长期投资11其他长期负负债41 *合并价差差12长期负债合合计42长期投资合合计13递延税款贷贷项43固定资产原原价14负债合计44减:累计折折旧15 *少数股东东权益45固定资产净净值16实收资本(股股本)46减:固定资资产减值准准备17国家资本47固定资产净净额18集体资本48工程物资19法人资本49在建工程20个人资本50固定资产清清理21外商资本51固定资产合合计22资本公积52无形资产23盈余公积53长期待摊费费用(递延延资产
13、)24 *未确认的的投资损失失(以“”号填列列)54其他长期资资产25未分配利润润55无形及其他他资产合计计26外币报表折折算差额56递延税款借借项27所有者权益益小计5728减:未处理理资产损失失5829所有者权益益合计(剔剔除未处理理资产损失失后的金额额)59资产总计30负债及所有有者权益合合计60LQHN-XMGLL-B-007-01-表式04预计利润及及利润分配配表编制单位:金额单位位:万元项目行次上年数本年预算数数一、主营业业务收入1减:(一)主主营业务成成本2(二)主营营业务税金金及附加3(三)经营营费用4(四)其他他5二、主营业业务利润(亏亏损以“”号填列)6加:其他业业务利润(
14、亏亏损以“”号填列)7减:(一)营营业费用8(二)管理理费用9(三)财务务费用10(四)其他他11三、营业利利润(亏损损以“”号填列)12加:(一)投投资收益(损损失以“”号填列)13(二)补贴贴收入14(三)营业业外收入15(四)其他他16减:(一)营营业外支出出17(二)其他他支出18四、利润总总额(亏损损总额以“”号填列)19减:所得税税20 * 少数股股东损益21加:* 未未确认的投投资损失22五、净利润润(净亏损损以“”号填列)23加:(一)年年初未分配配利润24(二)其他他转入25六、可供分分配的利润润26减:(一)提提取法定盈盈余公积27(二)提取取法定公益益金28(三)其他他2
15、9七、可供投投资者分配配的利润30减:(一)应应付优先股股股利31(二)提取取任意盈余余公积32(三)应付付普通股股股利(应付付利润)33(四)转作作资本(股股本)的普普通股股利利34(五)其他他35八、未分配配利润36注:表中带带* 科目为为合并会计计报表专用用;楷体的的科目由未未执行企企业会计制制度的企企业填列。LQHN-XMGLL-B-007-01-表式05现金流量预预算表编制单位:金额单位位:万元项目行次上年数本年预算数数一、经营活活动产生的的现金流量量:1销售商品、提提供劳务收收到的现金金2收到的税费费返还3收到的其他他与经营活活动有关的的现金4现金流入小小计5购买商品、接接受劳务支
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