××实业有限公司薪资管理制度(doc 17)1833.docx

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1、宝信实业有限公司管理制度标题薪资管理制度文件编号BSGL0003版 次A/2发行日期2004年9月30日页 码共 11 页 第 11 页、总则1.制定目目的1.1将本本公司员工工薪资待遇遇予以规范范化、公平平化、合理理化；1.2促使使公司与员员工及员工工之间互助助互惠、精精诚团结，共共同努力提提高绩效。2.适用范范围2.1适用用于公司内内所有员工工之薪资管管理。3.权责单单位3.1人力力资源组负负责本制度度制定、修修改、废止止之起草工工作；3.2总公公司总经理理负责本制制度制定、修修改、废止止之核准工工作。4.管理单单位4.1人力力资源组为为本制度之之管理单位位。5.原则5.1薪资资给付系考考

2、虑员工职职位、责任任以及能力力与绩效，并并结合社会会薪资状况况而核定；5.2本办办法实施后后，每年66月份由人人力资源组组组织讨论论，必要时时进行修改改、换版。二、内容6.名词定定义6.1基本本薪资： 基本薪资项项，依公司司所定职等等职级底薪薪金额而给给付。6.2津贴贴：贴补薪资项项，依公司司所定之津津贴金额给给付，即特特殊津贴和和管理津贴贴。6.3特殊殊津贴：特殊津贴或或特殊情况况之贴补薪薪资项，由由佳诚公司司负责人视视具体情况况呈请总公公司总经理理核定后给给付。6.4管理理津贴：管理职位之之贴补薪资资项，依公公司所定之之管理职位位确认后之之金额给付付。6.5浮动动薪资：薪资浮动部部份，依公

3、公司所定绩绩效给付。6.6破月月职工：在薪资结算算月份，任任职未满整整个月之职职工，即中中途到职或或离职者。7.薪资发发放7.1佳诚诚公司薪资资发放日期期： 7.1.11持银行账账户之员工工每月25530日发放放上月薪资资，现金发发放之员工工在次月的的10112日发放放；7.1.22如遇节假假日顺延一一日发放。7.2弘通通公司薪资资发放日期期：另行规规定。7.3佳诚诚公司薪资资发放作业业：7.2.11 佳诚PMCC部门应每每天汇总前前一天计件件产量，公公布并转交交总公司资资金部； 7.2.22总公司资金金部应于每每月5日前前将佳诚员员工上月计计件部分薪薪资算出并并公布； 7.2.33佳诚人事事

4、部门应于于每月5日日前提交需需考核人员员之考核结结果给公司司负责人核核准并公布布，交总公公司资金部部计算出上上月份员工工浮动薪资资；7.2.44总公司资资金部应于于每月100日前结算算出佳诚上上月份所有有员工之薪薪资，呈佳佳诚公司负责人核核准；7.2.55 佳诚财财务室应于于每月25530日发放放上月薪资资，拨入员员工银行账账户（现金金发放在次次月的10012日日）；7.2.66薪资单之发放：一一职等员工工由其直接接主管在发发薪日发放放；二至三三职等员工工由本部门门经理在发发薪日发放放；四职等等（含）以以上之员工工由公司负负责人在发发薪日发放放。7.4弘通通公司薪资资发放作业业：另行规规定。8

5、.薪资保保密8.1公司司禁止员工工互相打听听、比较薪薪资，违反反者依公司司规章制度度处理； 88.2资金金部、财务务室、人事事部门及相相关涉及薪薪资之经办办人员负有有薪资保密密义务和责责任。9.公司职职位等级职等一二三四五六七八九十十一十二十三管理职（最低职等）位班长 组 长长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理技能职位作业员办事员业务员技术员会计员技术员助理专员助理会计师助理工程师专 员会计师工程师高级专员高级会计师高级工程师 副总监总监本职级薪资资差305010015020025030050010001500200025003000 注：1）各各单位主管管有正职无

6、无副职，有有副职无正正职； 22）职等封封顶，职级级不封顶。10.公司司薪资结构构职 等项 目一二三四五六七八九十十一十二十三基本薪资津贴管理特殊浮动薪资或或计件薪资11.各职职等1级基本薪薪资及基本本薪资计算算方法一等1级二等1级三等1级四等1级五等1级六等1级七等1级八等1级九等1级十等1级十一等1级级十二等1级级十三等1级级45050060075095012001500185022502700320037504350备注： 11、计件薪薪资员工本本职等1级基本薪薪资为零； 2、基基本薪资=本职等1级基本薪薪资+薪资级差差（级别1）。12.津贴贴12.1特特殊津贴: 由公司司负责人视视具体

7、情况况呈请总公公司总经理理核定；12.2管管理津贴: 仅发放放与从事管管理职位的的人员，代代理职位或或试用期按按50%发放放。职位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理管理津贴501503005007501050140018002250275033003900 13.计计件薪资/浮动薪资资计算13.1计计件薪资：各生产部部门另行规规定，生产产部门经(副)理初审、呈呈公司负责责人审核后后，呈请总总公司总经经理核准；13.2浮浮动薪资：除计算计计件、计时时或特别规规定薪资之之外的员工工；13.3浮浮动薪资系系指绩效薪薪资，与相相关绩效挂挂钩： a. 佳诚诚公司玩具具

8、部：每月月出货产值值 b. 佳诚公司司印花部: 每月出出货产值弘通公司司: 每月纯纯利润 113.4计计算公式13.4.1浮动薪薪资基数AAa.佳诚公公司玩具部部:每月出货产产值浮动薪资基基数A0-1000万（不含含）175100-1150万（不不含）200150-1170万（不不含）225170-1190万（不不含）250190-2210万（不不含）275210-2230万（不不含）300230-2250万（不不含）325250-2270万（不不含）350270-2290万（不不含）375290-3310万（不不含）400310-3330万（不不含）415330-3350万（不不含）4303

9、50-3370万（不不含）445370-3390万（不不含）460390-4410万（不不含）475410-4430万（不不含）490430-4450万（不不含）505450-4470万（不不含）520470-4490万（不不含）535490-5510万（不不含）550510-5530万（不不含）565530-5550万（不不含）580550-5570万（不不含）595570-5590万（不不含）610590-6610万（不不含）625610-6630万（不不含）640630-6650万（不不含）655650-6670万（不不含）670 说明：每月出货货产值以千千为单位四四舍五入，浮浮动薪资基

10、基数不封顶顶。b.佳诚公公司印花部部: 每月出货产产值浮动薪资基基数A0-15万万14015-177.5万（不不含）16017.5-20万（不不含）18020-222.5万（不不含）20022.5-25万（不不含）25025-277.5万（不不含）30027.5-30万（不不含）35030-322.5万（不不含）40032.5-35万（不不含）45035-377.5万（不不含）50037.5-40万（不不含）55040万以上上600说明：每月月出货产值值以千为单单位四舍五五入，浮动动薪资基数数封顶。c.弘通公公司：每月纯利润润浮动薪资基基数A00-10万 （不含含）3010-111.5万 （不

11、含）5011.5-13万 （不含含）10013-144.5万 （不含含）15014.5-16万 （不含含）20016-177万 （不含含）25017-188万 （不含含）30018-199万 （不含含）35019-200万 （不含含）40020-222万 （不含含）45022-244万 （不含含）50024-266万 （不含含）55026-288万 （不含含）60028-300万 （不含含）65030万以上上700说明：每月月纯利润以以百为单位位四舍五入入，浮动薪薪资基数封封顶。13.4.2依职位位、职等确确定浮动薪薪资基本系系数B职 等一二三四五六七八九十十一十二十三浮动薪资基基本系数1.0

12、1.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57职 位班长组长助理科长副科长科长副经理经 理副协理协理副总经理总经理董事总经理理浮动薪资基本系数1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0备注：管理理职位员工工取上二表表中高者作作为基本系系数B13.4.3依绩效效考核确定定部门考核核系数 CC及责任人人考核系数数E考核等级部门考核系系数C责任人考核核系数E90-1000A1.251.2580-899B1.101.1070-799C1.001.0060-699D0.800.80059E0013.4.4部门编编制调整系系数D 各部部门人员编编制由人

13、事事部门提出出，总公司司人力资源源组核准。D = 部部门核定编编制人数 部门现现有人数13.4.5浮动薪薪资计算公公式 责任人浮浮动薪资 = 浮动动薪资基数数A 浮动动薪资基本本系数B 部门考考核系数CC 部门编编制调整系系数D 责任人人考核系数数E13.4.6佳诚公公司玩具部部业务员浮浮动薪资1、由六个个基本系数数组成，分分别为： 1)系数数A：当月业业务完成量量（金额）；2)系数BB：当月计计划业务量量（金额）；3）系数CC：个人考考核系数；4）系数DD：提留比比例；5）系数EE：当月实实际收款（金金额）；6) 系数数F：部门考考核系数。3、业务员员浮动薪资资=当月业务务完成量AA/当月计

14、计划业务量量B个人考核核系数C提留比例例D当月实际际收款E部门考核核系数F（注：当AA/B1时取1） 4、说明明：1) 各业业务员当月月的计划业业务量,由玩具部负责责人在前一一个月的15号前提提交总公司司总经理核核准;2) 提留留比例规定定：(利润润率以成本本计价为准准) A：当利润率低于20%（不含200%）的情情况下，提提留比例为为0； B：当利润率在20%25之间间（含200%及不含25%），提提留比例为为2%； C：当利润润率在25%30%之之间（含225%及不含30%），提提留比例为为3%； D：当利润率在30%40%之之间（不含含30%及含含40%），提提留比例为为4%。； E：当

15、利润润率高于40%（不含400%）以上上，提留比比例为5%。3) 如果果业务来源源为业务经经理或其它它人介绍，那那么从跟单单业务员的的浮动薪资资中拨出此单浮动薪薪资的30%给业业务经理或或其介绍人人；4) 如果果应收款无无法按合同同规定期达达成，那么么每推迟55天，提留留系数就扣扣减0.11%，至0为止； 14减扣款款14.1呆呆坏账等业业务损失按按20%扣减减年终奖金金总额。14.2逾逾期未收款款要按以下下比例扣减减当月浮动动薪资。逾期业务部财务室直接责任部部门1个月内0.2%0.15%0.4%1个月0.5%0.3%0.5%2个月0.6%0.5%0.6%3个月0.7%0.6%0.7%15其它规规定15.1离离职人员离离职当月浮浮动薪资不不予计算（公公司负责人人特别核准准者除外）；15.2破破月员工薪薪资计算：（基本薪薪资+津贴） 出勤天数数/当月工作作天数 + 浮动薪薪资15.3八八职等以上上或外籍员员工，特殊殊状况下可可采用谈判判薪酬制来来确定薪酬酬；15.4年年终奖金依依公司业绩绩、部门业业绩、个人人贡献另定定；15.5临临时员工（特特殊员工）：每小时标标准薪资出勤时数数；等级标准薪资（元元/小时）A8B7C6D5E4F3G2H1.5 特别要要求由公司司负责人批批准，视具具体情况而而定。