采购价格管理制度30004.docx

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1、采购价格管管理制度1 总则1 1制定目的的为确保材料料高品质低低价格，从从而达成降降低成本之之宗旨，规规范采购价价格审核管管理，特制制定本规章章。1 2适用范围围各项原物料料采购时，价价格之审核核、确认，除除另有规定定外，悉依依本规章处处理。1 3权责单位位（1） 采购部负责责本规章制制定、修改改、废止之之起草工作作。（2） 总经理负责责本规章制制定、修改改、废止之之核准。2 价格审核规规定21报价价依据（1） 开发部提供供新材料之之规格书，作作为采购部部成本分析析之基础，也也作为供应应商报价之之依据。（2） 非通用物料料之规格书书，一般由由供应商先先提供样品品，供开发发部确认可可用后，方方予

2、报价。22价格格审核（1） 供应商接到到规格书后后，于规定定期限内提提出报价单单。（2） 采购部一般般应挑选三三家以上供供应商询价价，以作比比价、议价价依据。（3） 采购人员以以单价审审核单一一式三份呈呈部门主管管（经理）审审核。（4） 采购部主管管审核，认认为需要再再进一步议议价时，退退回采购人人员重新议议价，或由由主管亲自自与供应商商议价。（5） 采购部主管管审核之价价格，呈分分管副总审审核，并呈呈总经理确确认批准。（6） 副总、总经经理均可视视需要再行行议价或要要求采购部部进一步议议价。（7） 单价审核核单经核核准后，一一联转财务务，一联由由采购部存存档，一联联转供应商商。23价格格调查

3、（1） 已核定之材材料，采购购部必须经经常分析或或收集资料料，作为降降低成本之之依据。（2） 本公司各有有关单位，均均有义务协协助提供价价格讯息，以以利采购部部比价参考考。（3） 已核定之物物料采购单单价如需上上涨或降低低，应以单单价审核单单形式重重新报批，且且附上书面面之原因说说明。（4） 单价涨跌之之审核流程程，应同新新价格审核核流程。（5） 在同等价格格、品质条条件下，涨涨跌后采购购应优先考考虑与原供供应商合作作。（6） 为配合公司司成本降低低策略，原原则上每年年应就采购购之单价要要求供应商商作降价之之配合。（7） 采购数量或或频率有明明显增加时时，应要求求供应商适适当降低单单价。3 采

4、购成本分分析31成本本分析项目目成本分析系系就供应商商提供之报报价的成本本估计，逐逐项作审查查、评估，以以求证成本本之合理性性。一般包包括以下项项目：（1） 直接及间接接材料成本本。（2） 工艺方法。（3） 所需设备、工工具。（4） 直接及间接接人工成本本。（5） 制造费用或或外包费用用。（6） 营销费用。（7） 税金。（8） 供应商行业业利润。32成本本分析之运运用以下情形时时，应进行行成本分析析：（1） 新材料无采采购经验时时。（2） 底价难以确确认时。（3） 无法确认供供应商报价价之合理性性的。（4） 供应商单一一时。（5） 采购金额巨巨大时。（6） 为提高议价价效率时。33成本本分析表

5、的的提供方式式成本分析表表提供方式式一般有两两种：（1） 由供应商提提供。（2） 由采购部编编制标准报报价单或成成本分析表表，交供应应商填妥。34成本本分析步骤骤成本分析意意在降低成成本、价格格、其步骤骤一般如下下：（1） 确认设计是是否超过规规格要求。（2） 检讨使用材材料之特性性与必要性性。（3） 计算各方案案之使用材材料成本。（4） 提出改善建建议并检讨讨。（5） 检讨加工方方法、加工工工程。（6） 选定最合适适之设备、工工具。（7） 作业条件的的检讨。（8） 加工工时的的评估。（9） 就制造费用用、营销费费用、利润润空间进行行压缩。35成本本分析注意意事项（1） 利用自己或或他人之经经验。（2） 应用会计查查核手段。（3） 利用技术分分析方法。（4） 向同类供应应商学习。（5） 建立成本计计算经验公公式。（6） 提高议价技技巧。4 附件附件GGB04-1采购购成本分析析表采购成本分分析表 厂商名名称： 年 月 日 产品名称零件名称零件料号估价数量备 注主材料费NO名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费NO工程内容使用设备日产量设备折旧模具折旧单价加工费后加工费NO加工名称使用设备日产量加工单价说 明材料费合计计加工费合计计后加工费合合计营销费用税 金利 润润总 价备注：