金航数码科技-员工培训管理制度(DOC15页)2433180490.docx

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1、文件编号：AVICIT/GSZD200904密级：内部部员工培训管管理制度 编写 赵萌 20099年02月26日 审核 李东旭旭 20009年03月01日 批准 赵洪岭岭 20009年03月05日金航数码科科技有限责责任公司1. 目的的为适应公司司业务发展展需要，加加强员工对对公司文化化的认同，提提高凝聚力力和责任感感，规范公公司员工培培训管理工工作，根据据国家有关关规定，并并结合公司司实际情况况，制定本本制度。2. 适用用范围本制度适用用于公司所所有正式在在职员工。3. 职责责划分培训工作由由公司人力力资源部负负责管理，相相关技术业业务部门负负责配合相相关的培训训项目的实实施与开展展。3.1

2、 各各部门职责责：a) 汇总呈报年年度、季度度和临时性性培训需求求和计划；b) 举办内部专专业培训课课程及上报报有关实施施成果；c) 考核本部门门专业培训训效果；d) 配合人力资资源部做好好公司培训训的各项工工作；e) 保存归档部部门培训的的相关材料料。3.2 人人力资源部部职责：a) 举办公司共共同性培训训课程；b) 拟定、呈报报公司年度度、季度培培训计划；c) 制定、修订订公司培训训制度；d) 审议培训计计划；e) 组织并实施施各项培训训计划；f) 检查、考核核培训的实实施情况；g) 审查、办理理公司外派派培训人员员；h) 确定内部讲讲师的人选选；i) 汇总、归档档培训资料料；j) 拟定并

3、分管管领导回报报各项培训训计划费用用。3.3 公公司经理办办公室和分分管领导的的职责：a) 审批由人力力资源部提提交的公司司和部门级级的培训计计划和需求求；b) 审批由人力力资源部提提交的培训训制度。4. 培训训类型与内内容结合公司培培训开展情情况及培训训需求情况况，目前公公司主要开开展的培训训类别有如如下几种：4.1 新新员工入职职培训:目的：帮助助新员工了了解公司的的主营业务务、组织架架构、企业业文化和各各项规章制制度，使其其尽快融入入团队和工工作当中。培训时间：每年月月初或根据据具体员工工入职情况况决定。培训对象：新入职员员工。参与人员：公司领导导，各部门门经理，及及其他相关关人员。负责

4、部门：人力资源源部。4.2 试试用期培训训：目的：对新新入职的员员工公司一一般采用“指导老师师负责制”，由各部部门经理根根据新员工工的技术水水平分配固固定的指导导老师，对对其工作进进行指导和和评估，使使其快速提提升能力。培训对象：试用期内内员工。培训时间：新员工试试用期内。参与人员：指导老师师，部门经经理。负责部门：人力资源源部，相关关技术部门门。4.3 岗岗位技能和和业务培训训：目的：根据据员工的岗岗位级别和和任职资格格要求，有有针对性地地对员工的的工作技能能、业务水水平进行培培训，全面面提高综合合素质。培训对象：公司所有有员工。培训时间：将根据培培训计划制制定相应培培训时间。参与人员：培训

5、讲师师负责部门：人力资源源部。4.4 继继续教育培培训：目的：根据据业务发展展需要及人人力资源发发展规划，公公司鼓励员员工进行继继续教育培培训，以提提高专业技技术功底。培训对象：符合继续续教育培训训条件的员员工。培训时间：视个人具具体情况而而定。负责部门：人力资源源部.4.5 思思想法规类类教育:目的：根据据上级有关关部门组织织的政策法法规培训、党党校学习、普普法教育、安安全保密教教育等。培训对象：视具体培培训要求定定。培训时间：是具体培培训要求定定。负责部门：人力资源源部。4.6 员员工读书自自学培训：目的：提倡倡员工能够够利用业余余时间有针针对性地加加强学习不不断增强自自身才能和和综合素质

6、质，满足公公司业务快快速发展的的要求，培培育学习型型组织氛围围。培训对象：全体员工工。培训时间：全年。负责部门：人力资源源部。5. 培训训需求与计计划a) 季度初，各各部门经理理依据培训训制度、部部门项目业业务发展的的需要以及及本部门人人员的实际际需要，将将需要公司司组织安排排的培训需需求内容填填写季度度部门培训训需求表（详详见附录AA），报人人力资源部部，作为培培训实施的的依据。b) 人力资源部部根据各部部门提出的的培训需求求汇总，以以及考量公公司培训资资源，修订订季度培培训需求汇汇总表，报报主管经理理审批。c) 突发临时性性培训需求求时，各部部门经理需需要填写部部门培训需需求表，得得到审批

7、后后，再实施施。d) 季度初，各各部门经理理依据培训训制度、部部门项目业业务发展的的需要以及及本部门人人员的实际际需要，将将部门内部部计划实施施的培训计计划内容填填写季度度部门培训训计划表（详详见附录BB），报人人力资源部部，作为培培训实施的的依据。e) 人力资源部部根据各部部门提出的的培训计划划汇总，以以及考量公公司培训资资源，修订订季度培培训计划汇汇总表，报报主管经理理审批。6. 培训训实施a) 人力资源部部根据季季度培训需需求汇总表表按期组组织各项培培训的实施施事宜，如如培训场地地的安排、教教具的借调调，通知培培训讲师,整理课件件等。b) 各类培训结结束后，需需要按照计计划表中定定好的考

8、核核方式进行行考核。公公司级的培培训由人力力资源部组组织考核。部部门级的培培训由部门门经理组织织考核。c) 培训实施时时，参加培培训的学员员应在签到到，培训讲讲师应确实实了解员工工出席状况况。 d) 参加培训的的学员应准准时出席，因因故不能参参加者应办办理请假手手续。e) 人力资源部部会定期评评估各项培培训课程的的实施成果果，并记录录，送交各各有关部门门参考予以以改进。f) 各项训练的的测验缺席席者，事后后一律补考考，补考不不列席者，一一律以零分分计算。g) 培训测验成成绩成果报报告，将列列入员工考考核及升迁迁之参考。h) 培训讲师应应保留自己己负责的培培训资料，并并将资料提提交人力资资源部备

9、份份留档。i) 部门级培训训的相关资资料应由相相应部门经经理整理留留档，并提提交人力资资源部备份份留档。j) 公司级培训训的相关资资料应有人人力资源部部整理留档档。7. 考核核和评定a) 凡列入公司司培训开发发计划的活活动,均纳纳入公司的的绩效考核核范围内。b) 员工参加内内部培训时时，应在公公司内部培培训签到单单（见附附录C）上上签到。c) 员工参加外外部培训的的，须定期期提交“成绩单”证明或“合格证书书”或“结业证书书”或“培训心得得报告”等。d) 人力资源部部根据实际际需要定期期分发员员工培训意意见调查表表（附录录D），汇汇总学员意意见，作为为培训效果果和改进培培训方式等等的参考依依据。

10、e) 员工参加由由人力资源源部组织的的员工读书书自学培训训，需按照照要求提交交学习汇报报；员工自自发进行的的自学培训训，可以主主动向人力力资源部提提交学习汇汇报，人力力资源部评评定后汇总总进员工的的年度考核核中。8. 讲师师管理制度度8.1 聘聘任条件公司内部培培训讲师采采取聘任制制，一般由由公司的技技术骨干担担任。基本本聘任条件件为：a) 从事的专业业领域能够够达到培训训目标的要要求；b) 具有丰富的的项目经验验，有一定定的专长；c) 有一定的表表达能力，了了解面授培培训工作技技巧。8.2 内内部讲师的的职责a) 主动安排好好本职工作作，积极配配合人力资资源部的授授课安排；b) 遵照统一规规

11、范的培训训流程和规规章制度开开展培训；c) 做好培训前前的课件准准备，达到到通俗易懂懂；d) 培训后及时时将培训课课件送交人人力资源部部留存。8.3 内内部讲师行行为规范a) 以尊重学员员、爱护学学员、为人人师表为原原则；b) 准时到达培培训现场，口口齿清晰，语语言流利；c) 适当进行培培训互动，及及时掌握学学员学习的的反馈信息息；d) 培训前如有有临时事务务不能准时时培训，提提前一天通通知培训负负责人。8.4 讲讲师费根据目前公公司的培训训经费投入入情况，暂暂定元小小时。9. 员工工培训学习习考核制原则上，要要求公司的的技术人员员每年至少少参加155课时的内内训，非技技术人员每每年应读一一本

12、与专业业有关的书书籍，并向向人力资源源部提交学学习汇报，字字数在字以以上。参加加外训的人人员可不必必参加公司司的内训和和读书活动动，但要提提供相应的的学习证明明。人力资源部部每年月份汇总总当年技术术人员的参参加培训情情况，没有有完成年度度培训要求求的课时或或学习任务务者，公司司将处于元课课时的罚款款；没有完完成读书活活动的人员员，公司将将处于一次次性元的罚款款。10. 培培训费用的的管理培训经费要要专款专用用,由人力力资源部部部和财务与与投资管理理部掌握使使用。公司培训费费用在1万万元以内的的由人力资资源部审批批后使用，培培训费用在在1万元以以上的由人人力资源部部报公司主主管领导审审批后使用用

13、。11. 其其他a) 各项培训的的举办，应应尽量以不不影响工作作为原则，利利用业余时时间进行，公公司会根据据具体时间间提供茶点点并安排课课间休息时时间。b) 未经批准，由由员工自己己联系的学学习、培训训等，在不不影响本本本职工作的的情况下公公司鼓励大大家充分利利用业余时时间“充电”，但不得得占用工作作时间，所所需费用自自理。12. 附附则本制度由人人力资源部部制订并负负责解释，正正式发布之之日起施行行，原相关关制度同时时废止。12. 附附录附录A. 年度部门门培训需求求表附件B. 月度部门门内部培训训/交流计划划表附录C. 公司内部部培训签到到单附录D. 培训学员员意见调查查表附录A 附件B附

14、录C公司内部培培训签到单单培训时间年 月月 日日培训地点会议室培训编号培训内容培训讲师部门代码：1 综合部部 人力资资源 3 财务务部 4 经营营计划部 5 质量部部 66 咨询部部 77 战略规规划与市场场部 8 研研发中心 9 销售部部 110 集团团应用工程程部 11 企企业应用工工程部 12 综保保信息化部部 113 工程程信息化部部 114 系统统集成部 155 运维中中心 16 西西安服务中中心 17 沈沈阳服务中中心 18 成成都公司参加培训人人员：部门代码姓名部门代码姓名附录D 培训学员意意见调查表表 培训课课程名称： 主 办 部 门门：说明：1、本本表请受训训学员详实实填写，

15、并并请于填写写完毕交予予主办部门门 2、请请将选答项项目号码勾勾在括弧栏栏内。 3、请请你给予率率直的反应应及批评，这这样可以帮帮助我们对对训练计划划将来有所所改进。（1）课程程内容如何何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣劣（2） 教教学方法如如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣劣（3）课程程时间是否否适当？ 1、太长 2、适合 3、不足（4）参加加此次讲习习感到有哪哪些受益？ 1、获得适用用的新知识识。 2、可以用在在工作上的的一些有效效的研究技技巧及技术术。 3、将帮助我我改变我的的工作态度度。 4、给我一个个很好的机机会，客观观地观察我我自己以及及我的工作作。 5、其其他感受：（5）训练练设备安排排感到如何何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（6）将来来如有类似似的培训，你你还愿意参参加吗？ 1、是 2、否 3、不确定7）其他建建议事项：