粮油交易中心标准化储备仓建设项目施工组织设计20713.docx
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1、目录第一章、工工程概况1第二章、施施工总平面面布置2第三章、施施工组织机机构和人员员组成2一、指导思思想2二、组织与与管理3第四章、材材料供应及及安排7(一)材材料需要计计划7(二)材料料进场8(三)材料料质量保证证措施8一、供应厂厂家的选择择8二、材料采采购控制9三、原材料料、半成品品的标识9四、搬运9五、贮存9第五章、主主要分项工工程的施工工方法10一、施工测测量10二、土方开开挖11三、地基处处理11四、基础回回填11五、砌体工工程施工操操作工艺11六、圈梁13七、组合柱柱的施工方方法:14八、脚手架架工程18九、屋架架制作与安安装19十、屋面防防水、地面面、墙面防防潮22十一、内外外装
2、饰工程程25十二、电气气工程27十三、给排排水工程29十四、室外外路灯及电电缆工程32十五、电缆缆终端头的的制作安装装34十六、电缆缆管及电缆缆的敷设36十七、灯具具安装、灯灯杆整体吊吊装38第六章 保证工程程质量的技技术措施及及施工安全全措施39一、施工安安全措施计计划391.1、施施工安全管管理目标要要求391.2、安安全管理要要求39(一)、 安全保证证体系39(二)安全全管理措施施40二、保证工工程质量的的技术措施施42三、保证证安全施工工的技术措措施50第七章、主主要施工机机械设备选选用及进场场计划58第八章、施施工进度计计划及工期期保证措施施59一、施工工进度计划划59二、工期保保
3、证措施59第九章、具具有可行的的提高工程程质量、保保证工期、降降低造价的的合理化建建议60一、提高工工程质量保保证工期降降低造价的的主要措施施60二、提高工工程质量保保证工期降降低造价的的合理化建建议61第十一章、施施工现场采采用环保、消消防、降噪噪声、文明明等施工技技术措施62一、环保措措施62二、消防保保证措施63三、降噪声声措施65四、文明施施工保证措措施65第十二章、后后附表一至至六70附表一:拟拟投入本工工程的主要要施工设备备表70附表二:拟拟配备本工工程的试验验和检测仪仪器设备表表71附表三:劳劳动力计划划表72附表四:计计划开、竣竣工日期和和施工进度度横道图74附表五:施施工总平
4、面面图75附表六:临临时用地表表76第一章、工工程概况1、山西省省粮油交易易中心标准准化储备仓仓建设项目目一标段,图图纸设计号号为LSCCBK-5509011。施工范围包包括:3号号平房仓,44号平房仓仓,5号平平房仓,66号平房仓仓及机械棚棚1。(施施工图内所所有工程)。1.1、工工程名称:山西省粮粮油交易中中心标准化化储备仓建建设项目一一标段1.2、建建设单位:山西省粮粮油交易中中心1.3、建建设地点:清徐县集集义乡中辽辽西村太太太路西侧1.4、计计划工期: 1500天1.5、质质量要求:符合国家家质量验收收标准2、设计概概况2.1、33号平房仓仓2.1.11 建筑类型型:仓型:21m*6
5、m;预应应力混凝土土折线形屋屋架平房仓仓;抗震设设防烈度:8度;耐火火等级:22级;建筑筑结构安全全等级:22级;设计计工作寿命命50年;仓房跨度度:21米;仓仓房开间:6米;屋屋面防水等等级:I 级;储粮粮品种:小小麦;单仓仓仓容:11860万万斤;储粮粮高度:散散装平堆77.0m; 2.1.22 主要结构构类型:屋屋架:现场场预制预应应力混凝土土折线形屋屋架;柱:现浇钢筋筋混凝土;墙:3770mm厚厚砌体实心心墙2.2、44号平房仓仓2.2.11 建筑类型型:仓型:24m*6m;预应应力混凝土土折线形屋屋架平房仓仓;抗震设设防烈度:8度;耐火火等级:22级;建筑筑结构安全全等级:22级;设
6、计计工作寿命命50年;仓房跨度度:24米;仓仓房开间:6米;屋屋面防水等等级:I 级;储粮粮品种:小小麦;仓房房檐口高度度为7m。2.2.22 主要结构构类型:屋屋架:现场场预制预应应力混凝土土折线形屋屋架;柱:现浇钢筋筋混凝土;墙:3770mm厚厚砌体实心心墙;2.3、55号平房仓仓2.3.11 建筑类型型:仓型:30m*6m;预预应力混凝凝土折线形形屋架平房房仓;抗震震设防烈度度:8度;耐火等级级:2级;建筑结构构安全等级级:2级;设计工作作寿命500年;仓房房跨度:330米;仓仓房开间:6米;屋屋面防水等等级:I 级;储粮粮品种:小小麦;仓房房檐口高度度为7m。2.3.22 主要结构构类
7、型:屋屋架:现场场预制预应应力混凝土土折线形屋屋架;柱:现浇钢筋筋混凝土;墙:3770mm厚厚砌体实心心墙2.4、66号平房仓仓; 22.4.1 建筑类型型:仓型:30m*6m;预预应力混凝凝土折线形形屋架平房房仓;抗震震设防烈度度:8度;耐火等级级:2级;建筑结构构安全等级级:2级;设计工作作寿命500年;仓房房跨度:330米;仓仓房开间:6米;屋屋面防水等等级:I 级;储粮粮品种:小小麦;仓房房檐口高度度为7m。2.4.22 主要结构构类型:屋屋架:现场场预制预应应力混凝土土折线形屋屋架;柱:现浇钢筋筋混凝土;墙:3770mm厚厚砌体实心心墙2.5、机机械棚12.5.11 建筑类型型:抗震
8、设设防烈度:8度;耐耐火等级:2级;建建筑结构安安全等级:2级;设设计使用年年限为500年,地基基基础设计计等级:丙丙级2.5.22 主要结构构类型:采采用现浇钢钢筋混凝土土独立基础础,钢柱网网架结构。3、编制依依据(1)、招招标文件(2)、工工程施工图图纸(3)、主主要图集、标标准、规程程、规范:序号名称编号1建筑结构构荷载规范范GB500009-220122建筑抗震震设计规范范GB500011-220103建筑地基基基础设计计规范GB500007-220114建筑地基基处理技术术规范JGJ799-201125混凝土结结构设计规规范GB500010-220106砌体结构构设计规范范GB500
9、003-220117混凝土结结构工程施施工质量验验收规范GB500025-220048砌体工程程施工质量量验收规范范GB502203-220119建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范GB502202-22012第二章、施施工总平面面布置施工总平面面布置图详详见后附表表五第三章、施施工组织机机构和人员员组成一、指导思思想本工程我们们将以“一一流管理、一一流质量、一一流速度、一一流服务”的的指导思想想,严格按按照招标文文书和双方方签定的建建设工程施施工合同的的规定,并并将其作为为我公司的的重点工程程和创信誉誉工程,对对合同范围围内的工作作内容按“项项目法”进进行科学管管理和精心心组织施工工,确
10、保该该工程施工工达到高速速忧质,并并按期交付付给业主,为为此,我们们将做到: 1.1建立立健全项目目管理层,全全面履行对对业主的承承诺和本工工程承包合合同。 1.2认真真搞好施工工准备,创创造良好的的施工条件件。 1.3实行行动态的目目标管理制制度,围绕绕方针目标标开展动态态管理,并并层层落实实。 1.4按IIS0900002标标准建立全全面质量管管理体系,以以此为中心心点,开展展质量管理理工作,自自始至终将将施工质量量控制在受受控状态。1.5认真真落实各项项规章制度度,建立调调度会、分分析会、交交底会检查查考核制度度,并建立立资料档案案制。1.6以科科学技术为为先导,推推广应用新新技术、新新
11、工艺、新新材料,以以此来提高高效率,缩缩短工期,保保证质量。二、组织与与管理我项目部决决定在该工工程按“项项目法”组组织施工,实实行项目管管理,建立立以项目经经理为首的的项目经理理部,开展展方针目标标管理,对对工程质量量、进度、安安全、文明明施工、环环保、科学学管理、成成本管理等等全面负责责。公司对对项目经理理部实行直直管,并在在人、财、物物的管理上上,将赋予予项目部更更多的自主主权和配备备强有力的的施工力量量,以利于于项目部开开展管理工工作的独立立性和主动动性。2.1项目目组织机构构在公司直接接领导下,设设土建和安安装两个项项目经理部部,并各设设5职能部部门,即:工程组,质质量安全组组、材设
12、组组、劳资财财务组、后后勤组,共共同组成施施工管理层层,而施工工作业层由由各类作业业班组组成成。项目领领导班子成成员由项目目经理、书书记、技术术负责人组组成,各职职能部门由由各类专业业技术人员员组成。施施工班组包包括支模搭搭架班、钢钢筋班、砼砼班、木工工班、机操操班、砖抹抹班、油漆漆涂料班等等。详见下下面项目组组织图: 公 司安装项目经理部土建项目经理部材设组质量安全组劳资财务组后勤组工程组行 政财 务劳 资 预 算材 料 供 应机 械 动 力质 检安 全施 工技 术后 勤生产计划统计作业班组2.2各各管理职能能部分科室室职责职能部门管理分工职责备注工程组技术在技术负责责人的领导导下,解决决施
13、工技术术问题,负负责编制施施工方案、措措施,办理理技术核定定单,施工工图翻样,编编制加工计计划,收集集整理技术术资料,执执行技术复复核、负责责新技术、新新工艺推广广应用,分分项工程验验收。经办各种配配合比的申申报,各种种原材料、砼砼、砂浆等等试件的制制作检验,配配合比的调调整,检查查监督现场场各种配合合比的实施施,作好试试件统计台台帐。负责轴线网网、水准控控制点的测测设,检查查监督工长长的抄平放放线质量,办办理测量交交工资料。施工根据工程进进度(工程程施工控制制网络计划划)要求组组织施工生生产,确保保安全文明明施工,负负责生产平平衡调度(包包括劳动力力、物资等等资源),作作好施工大大事日志,审
14、审核施工任任务书,参参加月度经经济活动分分析。计划统计根据工程进进度(工程程施工控制制网络计划划)要求编编制下达季季、月、旬旬(日)生生产计划,编编制上报月月度施工产产值报表,建建立施工生生产各项统统计台帐。质量安全组质量工程质量检检验与监督督,核定分分项工程质质量等级,编编制质量报报表、台帐帐,参与方方案编制,提提出提高工工程质量,保保证安全施施工的办法法、措施、监监督执行质质量规划、计计划,作好好安全生产产及防火宣宣传教育。安全材设组材料供应材料的采购购、运输、保保管及使用用管理,建建立材料消消耗台帐、负负责周转材材料的进出出场、维修修及保管,监监督现场合合理使用,编编制经营性性材料的计计
15、划,参加加月度经济济活动分析析。机械动力负责各种机机械的进出出场、维修修及使用管管理,现场场临时用水水、用电线线路的架设设、维修及及使用管理理,作好月月度水、电电、燃料消消耗记录,参参加月度经经济活动分分析。劳资财务组劳资预算根据项目生生产需要,编编制劳动力力需用计划划,负责劳劳动力的调调配及管理理编制劳资资报表,建建立劳工台台帐,核定定班组的工工资分配。监监督合同的的实施,按按合同规定定作好工程程预(结)算算工作。财务负责工程成成本核算,资资金收取、支支付,确保保该工程资资金使用,按按时报出各各类报表,及及时了结财财务结算。后勤组行政负责各类文文件及技术术档案资料料的收集、整整理、发放放,作
16、好与与市政、消消防、街道道、环卫、治治安等有关关单位的联联系,搞好好文明施工工,创建标标准化文明明施工现场场,并抓好好现场计划划生育工作作。后勤负责施工现现场及后方方人员的食食宿,安排排好职工生生活,解决决好职工福福利。2.3主要要管理人员员及作业工工人资格要要求序号施工人员人数姓 名具有资格证证书1项目经理2国家二级施施工项目经经理证2生产副经理理1工程师及中中级施工员员证3技术负责人人1工程师及中中级施工员员证4机械员4机械员证5施工员2助理工程师师及中级施施工员证6质检、安全全员2质检员及安安全员证7内业技术员员1助理工程师师证8会计员1助理会计师师证9预算、统计计员2预算员证10材料员
17、1材料员证11劳资员1劳资员证12作业人员150一般民工务工证16特殊工种机操工、焊焊工等上岗岗证主要管理人人员的资质质和简历将将分别报一一份给业主主和监理,中中途不得随随意更换,若若遇特殊情情况须更换换,由项目目部提前报报告给业主主和监理,说说明理由。2.4协调调管理协调原则:协调行为为须符合现现行法律、法法规和规章章,不损害害双方及国国家利益,并并本着为用用户服务的的宗旨,保保障本工程程有序进行行,全面履履行合同。协协调主要内内容和方法法见下表:关系对象涉及主要内内容主要协调方方法内部项目内部人与人之间间,各职能能部门之间间,各阶段段施工免及及土建与安安装之间的的协调。完善管理制制度措施,
18、划划清职责范范围及召开开日常工作作会。项目部与公公司人、财、物物的供应保保障及专业业施工队伍伍的配合支支持。由公司为本本工程专门门成立的工工程指挥组组全面协调调督促。关系对象涉及主要内内容主要协调方方法外部项目与业主主签订的工程程承包合同同在履行过过程中发生生的矛盾。首先我方全全面严格履履行合同,主主动与业主主协商解决决。项目与业主主监理代表工程开工准准备、施工工过程中的的三大控制制、两个管管理、交工工验收以及及交通、治治安、卫生生、水电供供应、质量量检验等。首先我方积积极主动请请示汇报,通通过常务协协调会进行行协调。项项目内部加加强管理,主主动配合业业主搞好综综合管理。项目与设计计单位施工图
19、纸中中存在的问问题,施工工中采取的的技术措施施,对工程程结构的影影响及设计计变更、材材料代用等等。首先我方积积极联系,主主动配合、严严格按图施施工,严守守工作程序序共同把好好工程质量量关。项目与市政政、消防、街街道、环卫卫、治安等等施工现场的的消防、卫卫生、社会会治安、计计划生育等等。首先我方积积极联系,主主动配合,独独立加强协协调,自主主解决,不不给业主带带来麻烦。第四章、材材料供应及及安排(一)材料料需要计划划材料名称规模型号需用数量单位进场时间机砖240111553465.224千块开工前水泥P.0322.5468.996t开工前水泥P.0422.547.211t开工前中粗砂中粗3879
20、.63m3开工前石灰膏14.5889m3开工前生石灰4036.24t开工前碎石级配4CCM1045.48m3开工前模板料20.655m3开工前钢筋级100以内25.3448t开工前钢筋级100以上0.8066t开工前钢筋-级110以上66.1002t开工前冷扎带肋10以内内6.4377t冷拔丝1.4099t预应力冷拔拔丝1.4399t铁件10.0668t圆钢0.2355t钢绞线10以上上3.3677t屋架浇筑前前钢板综合0.5877t铁件制作前前角钢综合3.4366t屋架浇筑前前石油沥青30#5854.67kg屋架浇筑前前丙烯酸彩砂砂涂料6177.58kg外墙涂料施施工前门窗料6.01m3门窗
21、制作前前(二)材料料进场 为为了保证现现场材料堆堆放有序,堆堆放场地进进行硬化处处理,即钢钢筋、模板板、砂石料料、砖、周周转料场等等浇成一块块面积较大大的混凝土土场地。材材料尽可能能按计划分分期、分批批、分层供供应,以减减少二次转转运。主要要材料的堆堆放,应严严格按照施施工现场平平面布置图图确定的的位置堆放放整齐。(三)材料料质量保证证措施 一一、供应厂厂家的选择择1、供应厂厂家的调查查(1)、供供方产品供供应表现状状况,如产产品质量,交交货期、履履约能力等等;(2)、供供方管理体体系对于按按要求如期期提供产品品的保证能能力;(3)、供供方的顾客客满意程度度,如本企企业或其他他企业对供供方的评
22、价价;(4)、供供方交付产产品后的服服务和支持持能力。2、供应厂厂家的评价价与选择除评价调查查内容外,下下列内容应应予考虑: (11)、当地地政府主管管部门法规规规定及核核准的合格格供方名录录;(2)、能能否提供生生产许可证证、检验记记录、生产产合格证等等;(3)、企企业获得的的重要荣誉誉和名优产产品称号;(4)、对对重要、复复杂的工程程设备售后后服务的评评价;(5)、新新材料、新新设备、加加工配件等等的特定采采购准则等等;(6)、如如为销售单单位时,还还要根据需需要评价其其生产单位位。 二二、材料采采购控制 材材料的采购购由项目部部负责提出出计划,公公司工程部部对其执行行情况予以以监督、检检
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