顾客价值的推动要素doc857660.docx
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1、顾客价值的的推动要素素菲利普科科特勒11认为顾顾客总价值值由四个部部分构成,即产品价价值、服务务价值、人人员价值和和形象价值值;顾客总总成本也由由四个部分分构成,即即货币成本本、时间成成本、体力力成本和精精神成本。科科特勒将整整体顾客价价值与整体体顾客成本本之间的差差额部分定定义为顾客客让渡价值值,并认为为顾客满意意度由顾客客让渡价值值的大小决决定。科特特勒的顾客客让渡价值值模型给我我们提供了了对顾客价价值的总体体认识,对对笔者在本本文中如何何细分顾客客价值以指指导。罗兰兰德拉斯斯特2 在在其“DRRIVINN G CCUSTOOMER EQUIITY”一一书中提出出的顾客资资产模型中中将顾客
2、资资产的驱动动因素定义义为价值资资产、品牌牌资产和维维系资产,这是本文文顾客价值值模型理论论框架的基基础。由于于篇幅所限限,所以本本文中不详详细介绍科科特勒和拉拉斯特的理理论。Vallariee A. Zeitthamll 通过研研究发现价价值的形成成具有高度度的个人色色彩和习惯惯性特征3 ;一个被被广泛认可可的价值的的定义是:价值就是是顾客根据据他所付出出和所获得得的感受而而对产品或或服务的主主观评价。这这种主观的的、因人而而异的对价价值的理解解为企业以以不同的方方式为不同同顾客创造造顾客价值值提供了广广阔的天地地,也同时时使企业面面对需求各各异的顾客客时感到困困惑,这正正是本文要要解决的问
3、问题。由于营营销和管理理学者们对对顾客价值值的理解和和定义并不不统一44 ,同同时为了同同科特勒的的让渡价值值相区分,因此,本本文中在利利用自己的的模型进行行分析时将将用“顾客客价值”一一词代替科科特勒的“顾顾客让渡价价值”。A. 一、顾顾客价值的的推动要素素顾客价价值由三个个推动要素素构成:产产品价值、品品牌价值和和关系价值值(见图11) 。这这三个要素素互相作用用、相互影影响,共同同作用于顾顾客价值。对对于顾客价价值来说,这三个要要素就像三三角形的三三条边一样样,缺少一一个,便会会失去稳定定性。当然然,对于不不同的顾客客和不同的的产品来说说,各个要要素的大小小会有很大大的不同,下文对此此将
4、予以论论述。这里的的“产品价价值”类似似于科特勒勒所定义的的“产品价价值”,不不同的是它它包含了科科特勒定义义的“货币币价格”,也就是说说,产品价价值是顾客客对企业产产品和服务务的客观评评估,比如如产品和服服务的质量量,价格上上具有的吸吸引力,顾顾客与企业业打交道时时感到的便便利程度。品牌价价值是顾客客对企业产产品和服务务的主观评评估,它类类似于顾客客对科特勒勒定义的“形形象价值”和和“精神成成本”的综综合判断。企企业在提升升品牌价值值时要考虑虑的问题经经常是:采采用什么传传播方式,顾客才乐乐于接受? 顾客的的品牌选择择是否与某某种情感、生生活方式、生生活体验有有关? 顾顾客把品牌牌视作自身身
5、的一部分分吗?关系价价值是顾客客与企业之之间关系的的强弱程度度,它和科科特勒定义义的“人员员价值”有有一定的关关系。关系系价值是品品牌对忠诚诚客户的吸吸引程度,它超越了了顾客对品品牌的客观观和主观评评估。关系系价值强调调企业和顾顾客之间的的关系,以以企业和顾顾客建立和和维护关系系的活动为为基础。企企业在提升升关系价值值时要经常常考虑的问问题是:顾顾客最近一一次购买的的是什么?顾客能从从与企业的的关系中受受益吗? 企业能从从与顾客的的关系中获获益吗? 企业与顾顾客关系不不再时顾客客会流失吗吗?B. 二、顾顾客价值的的亚推动要要素顾客价价值的三大大推动要素素是比较笼笼统的界定定,如果不不加以细分分
6、,就不能能对顾客价价值的提升升起很大的的作用。因因此本文在在三大推动动要素定义义的基础上上进一步提提出一些顾顾客价值的的亚推动要要素,以便便用于客户户满意度工工程的实施施过程中。当当然,本文文所归纳的的亚推动要要素虽然具具有一定的的代表性,但并不能能准确地适适用于所有有的行业和和产品,在在不同的行行业和产品品中,它们们的亚推动动要素会有有所不同,管理者要要根据本文文的思想来来重新归纳纳所在行业业的亚推动动要素。当当然,在顾顾客价值提提升的过程程中,要尽尽可能地细细分顾客价价值的推动动要素,以以便找出对对顾客来说说其价值较较大而对企企业来说成成本较小的的要素,从从而在总体体上更好地地提高顾客客价
7、值,进进而大幅度度提高顾客客满意度。(一) 产品价价值的亚推推动要素产品价价值是顾客客与企业关关系的基础础,企业所所提供的产产品和服务务必须满足足顾客的需需要和期望望。如果顾顾客不能从从企业那里里获得产品品价值,再再好的品牌牌价值和再再高的关系系价值,也也不会有什什么效果。产产品价值的的亚推动要要素是产品品的质量、价价格和便利利性。对每每个亚推动动要素,本本文中还归归纳出了下下一级推动动要素,它它称之为三三级推动要要素(见表表1) 。一般来来说,在以以下五种情情况下产品品价值比较较重要: 在竞争争产品中存存在差异或或可能存在在差异时。当当企业的产产品与竞争争对手的产产品实质上上是一回事事时,就
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