××企业绩效考核管理咨询项目建议书22600.docx

《××企业绩效考核管理咨询项目建议书22600.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《××企业绩效考核管理咨询项目建议书22600.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的基础工作岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。科学的绩效效管理可可以对内内做到公公平评价价员工绩绩效，准准确激励励员工行行为，提提高员工工工作积积极性，从从而增强强企业的的市场竞竞争力。在在目前企企

2、业外部部经营压压力日渐渐加大，内内部员工工公平性性意识不不断增强强的形势势下，以以上问题题的解决决显得格格外紧迫迫和意义义重大。二、项目咨咨询的原原则与目目标（一）项目目咨询的的原则1、注重实实效检验咨询服服务首要要标准就就是能否否解决企企业存在在的问题题，真正正为企业业带来经经营效率率或效益益的改善善。深入入调研企企业实际际，提出出针对性性强、操操作性强强的方案案并具体体指导保保证实施施是我们们工作的的根本。2、方案与与过程并并重一个完善的的方案并并不一定定保证能能产生实实效，咨咨询项目目组不但但保证提提供完备备的方案案，同时时注重咨咨询过程程中与各各级员工工之间的的沟通，根根据需要要组织相

3、相关培训训。通过过咨询帮帮助各级级员工转转变观念念，掌握握绩效管管理的理理论、方方法与技技巧，从从根本上上提升企企业管理理水平。（二）项目目咨询的的目标项目咨询的的目标是是：针对对企业绩绩效管理理存在的的问题，以以公司战战略为指指导，在在优化现现行的组组织、岗岗位和流流程的基基础上，建建立以KKPI为为核心，绩绩效考核核与员工工激励紧紧密结合合的科学学、公平平的绩效效管理体体系。绩效管理诊断 组织与岗位优化 绩效管理方案设计 绩效管理方案实施阶段 公司、部门、岗位关键绩效指标 员工绩效评估表 绩效管理实施手册 其他相关制度和表单 培训课程及材料 调整后的岗位说明书 组织结构调整方案 岗位优化与

4、调整方案 人力资源管理诊断报告交付成果 绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI的确定、权重的确定、评价标准等 考核制度与工作流程建立 基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等 员工调查与中高层访谈 现行绩效管理制度及实施状况分析 组织结构及主要岗位设置合理性分析 工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析 岗位说明书修改与编制 组织与岗位优化方案设计主要工作 协助实施动员与培训 绩效管理方案实施中的跟踪和指导 绩效管理方案的调整第14周第914周第58周第15周后项目启动诊断结果汇报中期汇报总体方案汇报总结与调整项目进度图1绩效管理咨询项目工作

5、阶段与内容注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整三、项目具具体内容容、思路路和方法法管理诊断与与组织、岗位优优化阶段段阶段目标1.对人力资资源管理理现状全全面分析析并提出出建议2. 岗位位说明书书修改与与编制提交成果1.人力资资源管理理现状分分析与建建议2.调整后后的岗位位说明书书3.组织结结构调整整方案4.岗位优优化与调调整方案案说明：对人力资源源管理现现状进行行分析,不但有有助于高层层了解人人力资源源管理现现状,也是设设计有效效绩效考考核体系系的前提提。通过访谈、问问卷调查查、资料料调研等等方法，对对的的人力资资源工作作从以下下六个方方面进行行考察和和分析

6、，全全面了解解人人力资源源管理现现状，并并提出相相关建议议。 观念与认识识问题 现有制度与与规范 工作沟通问问题 培训问题 员工发展道道路问题题 激励政策问问题管理学院项项目组将将与人人力资源源部共同同完善岗岗位说明明书，并并提供技技术支持持与必要要的培训训。发放问卷 人员访谈 问卷整理人力资源部管理学院项目组技术支持、相关培训 编写职务说明书 核实问题新的岗位说说明书具具有以下下三个特特点： 体现管理层层对未来来公司发发展的人人才需求求导向 体现全员参参与的特特点，通通过职务务分析调调查问卷卷的全员员发放及及人员抽抽样访谈谈有效促促进人力力资源管管理体系系的建设设 体现岗位自自身责、权权、利

7、与与任职条条件的统统一绩效管理体体系方案案设计阶阶段阶段目标1.开发各部门、岗岗位的关关键绩效效指标2.考核制制度与工工作流程程建立3.基于绩绩效考评评的激励励制度：薪酬、员员工培训训与发展展等提交成果1.各部门门、岗位位绩效指指标（KKPI）清清单- KPI的计计算公式式- KPI权重重分布方方案- KPI目标标方案2.员工工绩效评评估表3.绩效效管理实实施手册册4. 相关关培训及及材料5. 基于于绩效考考评的激激励制度度说明：建立绩效考考核体系系阶段的的主要工工作： 确定各岗位位的关键键绩效指指标- 提出各岗位位的绩效效指标（KKPI）清清单- 检测绩效指指标的有有效性、与与公司目目标的一

8、一致性- 确定各岗位位绩效指指标（KKPI）- 确定绩效指指标的计计算方法法- 根据绩效指指标的优优先顺序序确定权权重- 确定绩效指指标的目目标值 建立绩效考考核体系系 设计员工绩绩效评估估表 完善考核体体系 编制绩效考考核实施施手册 绩效考核结结果使用用分析 原有考核结结果使用用分析 提交考核结结果使用用建议绩效管理方方案实施施阶段阶段目标1.协助实实施动员员与培训训2.绩效管管理方案案实施中中的跟踪踪和指导导3.绩效管管理方案案的调整整提交成果绩效管理方方案实施施中的跟跟踪和指指导建议议书项目组织安安排和报报价主体项目时时间进度度安排：主体项目114周，分分三个阶段段完成, 在充充分沟通通的基础础上, 安排三三次正式式汇报,并且根根据项目目进展情情况,安安排相关关培训。项目报价： 项目时间为为： 14周 项目咨询费费用为人人民币： 正式咨询费费用、具具体付款款方式和和办法待待项目内内容双方方确认后后，以正正式签订订的管管理咨询询服务协协议书为为准。