电力配网投标技术文件模板5676.docx
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1、南京凯源电力安装工程有限公司 技术文件招标编号:NJXYND2016-03-03SG江宁20116年农网网第三批项目投 标 文文 件技术文件投 标 人人:南京凯凯源电力安安装工程有有限公司(盖盖单位章) 法定代表表人或其委委托代理人人:(签字字) 20166年7月18日目 录一、 技术标前附附表4二、 施工组织设设计纲要5(一)工程程概况及特特点55 11.1工程程概况55 11.2工程程特点55(二) 施工现场组组织机构7 22.1组织织机构关系系图7 22.2工程程主要负责责人简介8(三)施工工方案11 33.1施工工准备111 33.2施工工工序总体体安排14 33.3主要要工序和特特殊
2、工序的的施工方法法15 33.4工程程成本的控控制措施300(四)工期期及施工进进度计划332 44.1工期期规划及要要求322 44.2施工工进度计划划网络图32 44.3施工工资源计划划322 44.4施工工进度计划划分析344 44.5计划划控制程序序355(五)质量量目标、质质量保证体体系及技术术组织措施施36 55.1质量量目标336 55.2质量量管理组织织机构及主主要职责36 55.3质量量管理的措措施377 55.4质量量管理及检检验的标准准38 55.5质量量保证技术术措施3995.6深化化WHS、施施工作业指指导书和验验评标准的的现场应用用411 55.7完善善基建项目目缺
3、陷管理理制度、表表单,所有有项目均严严格实行缺缺陷填报477(六)安全全目标、安安全保证体体系及技术术组织措施施449 66.1安全全管理目标标449 66.2安全全管理组织织机构及主主要职责49 66.3安全全管理制度度及办法522 66.4安全全组织技术术措施53 66.5重要要施工方案案和特殊工工序的安全全过程控制制5546.6持续续推进基建建安风体系系认证工作作,严格执执行“四步法”、“八步骤”、5S管管理,形成成施工现场场安全管理理文化5666.7配合合建设单位位日常检查查扣分工作作596.8实行行全员持证证上岗596.9规范范PPE管管理5596.10严严格执行南南网“五个严禁禁”
4、622(七)工程程分包的管管理667(八)环境境保护、水水土保持及及文明施工工68 88.1环境境保护668 88.2加强强施工管理理、严格保保护环境68 88.3文明明施工的目目标、组织织机构和实实施方案669 88.4文明明施工考核核及管理办办法71(九)计划划、统计和和信息管理理733 99.1计划划、统计报报表的编制制与传递73 99.2信息息管理7739.3营配配一体化774(十)创优优策划93(十一)安安全文明施施工策划1033第 4 页 (一) 工程概况及及特点1.1工程程概况1.1.11工程简述述 项目目名称:(江江宁20116年农网网第三批项项目)(淳淳化三里店店等台片低低压
5、改造工工程(包33)) 建设设单位:南南京欣源农农村电力服服务有限责责任公司 建设设地点: 南京市江宁区 计划划开工时间间:20116年08月01日 计划划竣工时间间:20116年09月30日 计划划工期:660日历天天 1.1.22工程规模模:本次江宁22016年年农网第三三批项目招招标涉及220项目;淳化供电电所淳化三里里店台片低压维修修2.5999 淳化供电电所淳化下庄庄台片低压维修修3.8998 淳化供电电所淳化严家家边2#台台片低压维修修17.5578 包3淳化供电所所淳化周郎郎洪巷2#台片低压维修修26.4449 淳淳化供电所所淳化咸田田台片低压维修修10.6629 淳淳化供电所所
6、淳化姊妹妹桥台片低压维修修6.1444 淳化供电电所淳化孙家家边2#台台片低压维修修5.4117 淳化供电电所淳化孙家家边台片低压维修修9.2552 淳化供电电所淳化小学学台片低压维修修6.0770 淳化供电电所淳化岗家家边2#台台片低压维修修2.4550 淳化供电电所淳化市镇镇南1#台台片低压维修修2.9550 淳化供电电所淳化新庄庄2#台片片低压维修修0.4556 淳化供电电所淳化新苑苑台片低压维修修5.1223 淳化供电电所淳化新陵陵2#台片片低压维修修0.6881 淳化供电电所淳化新陵陵台片低压维修修3.1665 淳化供电电所淳化李墅墅2#台片片低压维修修4.0003 淳化供电所所淳化
7、李墅墅台片低压维修修13.8817 包3淳化供电所所淳化玉塘塘台片低压维修修7.7772 包3淳化供电所所淳化田园园后巷台片片低压维修修6.4009 包3淳化供电所所淳化青山山大队台片片低压维修修3.0558 包31.1.33工程承包包范围:包包工、部分分包料、包包工期、包包质量、包包安全、包包文明施工工。1.2工程程特点 本本工程100kV及以以下配网工工程,根据据工程设计计资料,结结合调查资资料,简练练地概括工工程全貌,综综合分析,突突出重点问问题。对新新结构、新新材料、新新技术、新新工艺及施施工的难点点尤其应该该重点说明明。具体内内容为:设设计特点;结构设计计特点;建建设地点的的特征;施
8、施工条件:主要说明明:水、电电、道路及及场地的“三通一平平”、现场临临时设施、施施工现场及及周围环境境,当地的的交通运输输条件等情情况;施工工企业机械械、设备、劳劳动力的落落实情况。通过上述分分析,应当当指出单位位工程的施施工特点和和施工中的的关键问题题,以便在在选择施工工方案、组组织资源供供应、技术术力量配备备,以及在在施工准备备工作上采采取有效措措施,使解解决关键问问题的措施施落实于施施工之前,使使施工顺利利进行,提提高施工企企业的经济济效益。其特点为:在规定的的期限内完完成规定的的全部作业业,达到质质量标准。采采用先进工工艺和新技技术、新方方法,积极极推广新材材料、新工工具、提高高工作效
9、率率,缩短线线路工期。文文明施工,遵遵守有关规规章制度,爱爱护设备、建建筑物以及及设施工机机具。经常常了解、检检查设备和和系统状况况,及时消消除设备缺缺陷。搞好好安全,防防止发生人人身和设备备损坏事故故。我单位施工工该地区电电网改造工工程,具备备以下基本本条件和优优势:我单位具有有110KKV及以下下供配电线线路的改造造、施工许许可证,在在多年电力力安装和电电力线路的的施工中,具具有一批有有经验有业业务水平和和专业技能能的领导干干部,技术术人员和工工人组成的的骨干队伍伍。有一支支拥有电力力安装专业业需要的各各熟练工种种,如高级级线路工、试试验工、仪仪表工、起起重工组成成的施工队队伍。有一一定数
10、量的的责任心强强和有经验验的安全和和质量监督督人员,有有充足的相相应施工用用设备和工工具,有一一套完整的的科学的管管理制度。(二) 施工方案2.1施工工现场组织织机构施工单位南京凯源电力建设有限公司建设单位南京欣源农村电力服务有限责任公司监理单位 项目经理 项目总工项目部:技术员质量员安全员施工二队 施工三队 汽车运输队 施工一队材料中转站2.2工程程主要负责责人简介(一)项目目管理机构构组成表职务姓名职称执业或职业业资格证明明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王浩建造师建造师证二级011633600机电工程有技术负责人人黄自生工程师工程师中级10054404机电工程有施工员钱文军工程师
11、施工员证初级201300101220001111机电工程有资料员诸荣香工程师资料员证初级201300104000004463机电工程有我公司选派派精兵强将将,有丰富富施工经验验的工程管管理人员及及技术人员员,精心组组织施工切切实提高施施工管理水水平,实行行项目经理理责任制。项项目经理代代表公司对对本工程实实施全方位位管理。由由项目经理理直接挑选选公司相应应部门的骨骨干力量组组成。为了了保证工程程质量管理理的延续性性和有效性性,公司规规定项目经经理在施工工过程中始始终坚持现现场工作,不不兼职,不不调换。公公司各职能能部门负责责提供专业业技术指导导和服务,以以确保工程程的各项专专业活动协协调一致。
12、公公司对本工工程实行三三个优先:优先选派派业务强、素素质高的各各专业人员员组成项目目经理部;优先配置置良好的施施工机具和和车辆;优优先保证项项目资金的的使用。(1)项目目经理职责责以公司安全全目标、管管理方针为为指导,认认真执行国国家有关电电力建设生生产的方针针及政策法法规,以公公司制定的的管理手手册管管理体系程程序文件为为依据,对对工程主要要履行下列列管理责任任。*组织参加加施工图会会审及工程程质量计划划审核。*安排有有关人员依依据施工图图编制材料料、设备需需用计划。*负责检查查施工现场场的人身和和设备的安安全管理工工作。*负责检查查施工现场场环境及资资源使用情情况,杜绝绝资源浪费费和环境污
13、污染*协调各方方面的关系系,解决施施工过程中中的有关技技术、材料料、设备和和工器具方方面的重大大问题,保保证施工按按设计正常常进行。(2)项项目总工职职责*对工程程施工质量量、技术、工工期进度工工作负全面面技术责任任。*组织工工程施工设设计图的内内部审核,工工程施工组组织设计、安安装作业指指导书、重重要、特殊殊作业工序序施工方案案的编写。*召开技术术管理会议议,确定施施工特殊工工序、关键键工序和一一般工序,确确定施工疑疑难点和危危险点,并并对全体施施工人员进进行技术交交底。*据施工作作业特点、施施工工序,向向全体施工工人员进行行安装工程程验收规范范、技术标标准和施工工工艺的专专业培训。*深入现
14、场场,掌握施施工进度,对对施工中特特殊及关键键工序进行行严格技术术把关,严严格监督、督督促施工人人员执行安安装工程验验收规范、技技术标准。及及时解决施施工过程中中出现的安安装技术问问题、设备备质量问题题。对重要要技术问题题应向监理理、建设单单位及有关关部门汇报报,以便及及早解决问问题,保证证施工进度度按期进行行。保证完完成本工程程质量目标标。*参加并并编制工程程自检、中中间验收、专专检计划和和报告,对对施工中出出现的安装装质量问题题和设备缺缺陷,提出出决策性的的意见和建建议,并以以书面形式式向有关部部门汇报。保保证工程质质量,力争争为建设单单位提供优优良工程。*配合项项目经理、安安全专责人人共
15、同抓好好施工现场场安全管理理工作。对对施工中高高空作业,特特殊作业安安全进行严严格监护,随随时随地监监督施工人人员安全作作业,保证证完成公司司安全目标标。(3)安全全员职责*根据现现场实际情情况及施工工特点,编编制现场场施工安全全措施。*深入施工工现场,负负责监督检检查工程施施工中人身身和设备的的安全管理理工作。*执行公公司制定的的安全管理理制度,防防止发生重重大设备、人人身事故,杜杜绝发生重重大责任事事故。*全面检查查施工现场场安全、施施工用具和和消防器材材是否安全全合格,是是否进行定定期检验和和试验。(4)质量量员职责*根据工工程进度,安安排分阶段段质检,并并将质检工工作中发现现的问题写写
16、出书面整整改意见,限限期整改;*工程结束束时,组织织质检人员员进行全面面质检与验验收。*积极配合合监理工程程师作好现现场监理工工作,搞好好施工过程程控制,确确保工程按按质量目标标建成投产产。负责各项项评级卡片片管理工作作,配合业业主对工程程质量进行行阶段性和和竣工验收收,作好验验收和评级级记录。(5)施工工队职责1)按计划划工期规定定完成项目目经理部下下达的各项项施工任务务.2)施工质质量必须达达到验收规规范和达标标投产的要要求.3)施工过过程中必须须保证施工工安全,不不得发生责责任事故。4)保护环环境、文明明施工,施施工完毕后后注意恢复复地貌和植植被,做到到工完、料料尽、场地地清。(6)物资
17、资组职责1)负责业业主供料的的接收、检检验和管理理及自购材材料的加工工、订货、发发运、催交交、驻厂监监督等事宜宜,负责材材料、设备备运输及到到货清点、缺缺件催交,收收集装置性性材料、设设备的出厂厂合格证,并并负责原材材料及加工工成品的质质量验收。2)负责材材料、设备备清理及发发放并做到到及时准确确,建立健健全工程材材料、机械械设备的各各项管理制制度,加强强材料、设设备管理,做做好防火、防防盗安全保保卫工作。3)按照质质量体系文文件要求,编编制材料、设设备购置计计划。材料料、设备购购置时,一一般应“货比三家家”,价格合合理购置。4)做好材材料及加工工的成本核核算、结算算,编报材材料、物资资统计及
18、三三材核销报报表。(7)中心心材料站1)负责工工程设备材材料的接收收、保管和和检验。2)负责工工程设备材材料的验收收、配套和和分供。2.3施工工准备(一)施工工准备(1)施工工技术资料料 在工程程开工前精精心编制施施工组织设设计及开开工后根据据施工进度度及现场情情况编制各各专项施施工保证措措施等。 根据实实际情况编编制特殊殊施工技术术措施等等。各种技术术措施均包包含质量保保证措施和和安全保证证措施,由由质量、安安监专责工工程师负责责并会签,经经审批后执执行。施施工组织设设计和特特殊施工技技术措施报报建设单位位、监理单单位审查。 各种技术资资料必须及及时、详细细地向施工工人员进行行交底,进进行施
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